Điều tra đánh giá hiện trạng công nghệ, xây dựng định hướng chiến lược năng lực công nghệ của một số doanh nghiệp cơ khí trên địa bàn thành phố hải phòng

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - NGUYỄN TUẤN ANH ĐIỀU TRA ĐÁNH GIÁ HIỆN TRẠNG CÔNG NGHỆ, XÂY DỰNG ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC NĂNG LỰC CƠNG NGHỆ CỦA MỘT SỐ DOANH NGHIỆP CƠ KHÍ TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG LUẬN VĂN THẠC SỸ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS TRẦN VĂN BÌNH HÀ NỘI - 2004 LuËn văn tốt nghiệp cao học Đại học Bách Khoa Hµ Néi LỜI NĨI ĐẦU Tên đề tài: Điều tra đánh giá trạng công nghệ, xây dựng định hướng chiến lược lực công nghệ doanh nghiệp khí địa bàn Thành Phố Hải Phòng Lý nghiên cứu đề tài Ngày nay, việc ứng dụng khoa học công nghệ ngày sâu vào sản xuất không giúp cho người nâng cao suất, chất lượng sản phẩm mà làm thay đổi phương thức làm việc Nó làm sâu sắc thêm tính chất chiến lược cạnh tranh quốc tế Mức độ ứng dụng thành tựu khoa học công nghệ giúp cho việc tăng trưởng kinh tế quốc gia khác Sự bùng phát khoa học công nghệ giúp cho đời sống người ngày cải thiện dân trí nâng cao Cùng với đời cách mạng thông tin công nghệ ngày phải thừa nhận đóng góp cơng nghệ vào tăng trưởng kinh tế tăng lên cách đáng kể (87% mức tăng suất Mỹ giai đoạn 1950-1980, Nhật 29% giai đoạn 1955-1979 cải tiến công nghệ) nghĩa quốc gia muốn đưa sách tăng trưởng kinh tế có hiệu cần phải ý tới sức nặng công nghệ Bởi lẽ tăng trưởng kinh tế diễn thông qua hoạt động chuyển đổi hệ thống sản xuất quốc gia Tồn cầu hóa vừa chứa đựng hội có rủi ro cho kinh tế nhỏ, nước phát triển phát triển Bởi ngày cơng nghệ hàng hố thương mại được, tạo để Ngun Tn Anh Ngành Quản Trị Kinh Doanh Luận văn tốt nghiệp cao học Đại học Bách Khoa Hà Nội cnh tranh thị trường quốc tế Những nước phát triển chủ yếu xuất nguyên vật liệu thô, nước phát triển chủ yếu xuất sản phẩm chế tạo Trong đó, giá nguyên liệu thơ bấp bênh, ngược lại giá sản phẩm cơng nghệ cao ngày tăng Do đó, lợi tài nguyên không đủ để tăng trưởng kinh tế quốc gia, tăng suất nguồn lực quốc gia trước hết nhờ khai thác lợi công nghệ Tuy vậy, giá sản phẩm chế tạo nước có cơng nghệ cao cao Sẽ khơng có lợi cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất toàn nước phát triển, có chuyển dịch dần cơng nghệ từ nước phát triển sang nước phát triển Đó lý ngày có nhiều công ty đời nước phát triển Các cơng ty nước phát triển tìm đến giá nhân công lao động rẻ nước phát triển để phát huy lợi giá Hải Phòng, trung tâm kinh tế, văn hố du lịch nước, có bề dầy truyền thống lĩnh vực khí chế tạo, sửa chữa đóng tàu biển, dệt may, xếp dỡ vận tải Trước tình hình hội nhập kinh tế Việt nam với khu vực với tồn giới Thành phố doanh nghiệp địa bàn thành phố cần phải biết lực cơng nghệ đâu so với doanh nghiệp khác ngành khu vực Để từ đó, doanh nghiệp có lộ trình đổi công nghệ cho phù hợp Tuy nhiên việc đánh giá lực cơng nghệ Hải Phòng ngành sản xuất để định hướng cho việc đầu tư, đổi thiết bị cơng nghệ hạn chế Với ngành tiến hành cho vài đơn vị ngành công nghiệp Kết qủa việc đánh giá chưa đáp ứng nhu cầu quản lý công nghệ thành phố Đứng trước yêu cầu xây dựng phát triển kinh tế xã hội để Hải Phòng phát triển tham gia hội nhập kinh tế sở khoa học cơng nghệ Hải Phòng Nguyễn Tuấn Anh Ngành Quản Trị Kinh Doanh Luận văn tốt nghiệp cao học Đại học Bách Khoa Hà Néi tiến hành xây dựng đề án xây dựng, lựa chọn phương pháp luận, tiêu chí đánh giá thí điểm cho số nhóm ngành sản xuất trọng điểm Hải Phòng, làm sở để tiến tới tổ chức hỗ trợ doanh nghiệp tự đánh giá trình độ cơng nghệ Luận văn hình thành xuất phát từ ý tưởng triển khai thực đề tài Mục đích đề tài - Đánh giá trạng công nghệ xây dựng sở liệu phục vụ cho công tác quản lý cơng nghệ địa bàn thành phố Hải Phòng - Tạo công cụ hỗ trợ doanh nghiệp quan quản lý công tác quản lý công nghệ - Đề xuất phương hướng phát triển công nghệ Thành phố Hải Phòng giai đoạn 2005-2010 Đối tượng phạm vi nghiên cứu a) Đối tượng nghiên cứu: Dựa phiếu điều tra hệ số đóng góp β để khảo sát đánh giá thành phần cơng nghệ doanh nghiệp Phần công nghệ (Techware), Phần người (Humanware), Phần thông tin (Inforware) phần tổ chức (Organware) b) Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu khảo sát đánh giá cơng ty cơng nghiệp nặng khí chế tạo địa bàn Thành phố cụ thể Công ty Công nghiệp nặng xây dựng Hàn-Việt (HANVICO), Công ty khí Dun Hải, Cơng ty 189 thuộc tổng cơng ty cơng nghiệp quốc phòng Cơng ty Thép việt Úc (VINAUSTEEL) số cơng ty đóng tàu a bn Nguyễn Tuấn Anh Ngành Quản Trị Kinh Doanh Luận văn tốt nghiệp cao học Đại học Bách Khoa Hµ Néi Phương pháp nghiên cứu Sử dụng phương pháp Atlas công nghệ để nghiên cứu phân tích thực trạng cơng nghệ doanh nghiệp địa bàn thành phố việc lượng hoá yếu tố cấu thành bốn thành phần công nghệ Phần công nghệ, Phần người, Phần thông tin Phần tổ chức, phân tích, đánh giá so sánh thành phần công ty làm sở để khảo sát đánh giá toàn công ty ngành địa bàn thành phố Từ đó, thấy mặt mạnh mặt yếu cơng nghiệp Hải Phòng, giúp cho cơng tác quản lý cơng nghệ ngày có hiệu Nội dung luận văn Chương I: Phương pháp luận Chương II: Phân tích trạng cơng nghệ bốn doanh nghiệp Chương III: Đề xuất phương hướng phát triển cơng nghệ cho doanh nghiệp khí địa bàn Thành Phố giai đoạn 2005-2010 NguyÔn TuÊn Anh Ngành Quản Trị Kinh Doanh Luận văn tốt nghiệp cao học Đại học Bách Khoa Hà Nội Chng I: PHƯƠNG PHÁP LUẬN Điều tra đánh giá trạng xây dựng sở liệu lực cơng nghệ địa bàn Thành Phố Hải Phòng 1.1 Đặt vấn đề Trong môi trường cạnh tranh quốc tế ngày tăng, công nghệ phải xem xét biến số chiến lược định phát triển kinh tế xã hội quốc gia Đã từ lâu, vai trò quan trọng cơng nghệ phát triển thừa nhận cách rộng rãi, thể rõ nét nước có cơng nghiệp phát triển Mỹ, Nhật, Đức Với phát triển ứng dụng công nghệ ngành công nghệ vật liệu công nghệ thông tin, hệ thống sản xuất linh hoạt việc chuyển đổi quy trình sản xuất cho phép ta tạo môi trường sống nhân tạo đầy đủ tiện nghi hơn, quan hệ cơng nghệ q trình biến đổi xã hội dã tăng thêm sức mạnh cho Tuy nhiên, việc nhìn nhận cơng nghệ yếu tố cấu thành nỗ lực phát triển ln đòi hỏi sở liệu hỗ trợ cho việc định thực tiễn để trả lời câu hỏi mang tính sống như: trạng lực công nghệ, nhu cầu công nghệ cấp bách, lĩnh vực cơng nghệ cần chun mơn hố quốc gia Với đề tài giao: “Điều tra đánh giá trạng xây dựng sở liệu lực công nghệ doanh nghiệp khí địa bàn Thành phố Hải Phòng” tơi tóm tắt số điểm sau: Ngun Tuấn Anh Ngành Quản Trị Kinh Doanh Luận văn tốt nghiệp cao học Đại học Bách Khoa Hà Néi Đưa báo cáo tổng hợp thực trạng công nghệ số doanh nghiệp lĩnh vực khí, cơng nghiệp nặng địa bàn Thành Phố, dựa liệu điều tra cụ thể có hệ thống Cung cấp thông tin để giúp cho việc thiết lập sở liệu website trình độ công nghệ doanh nghiệp địa bàn phục vụ cho công tác quản lý, nghiên cứu hoạch định sách phát triển KT-XH Thành Phố Tạo tảng để tiến tới tiếp tục phân tích, đề xuất phương hướng tiếp tục đầu tư, phát triển công nghệ lĩnh vực công nghiệp nặng Thành phố Hải Phòng giai đoạn 20052010 Khuyến khích cơng nghệ cao xét duyệt dự án đầu tư, cấp đất Đây đề tài thuộc lĩnh vực nghiên cứu khoa học phát triển công nghệ quy mô Thành Phố nước phát triển Và với tham vọng nêu mục đích đề tài, rõ ràng dự án phải thực sở phương pháp luận hợp lý, tức công cụ lý thuyết hỗ trợ để xem xét vấn đề cơng nghệ q trình hồn thiện sách lập kế hoạch phát triển Trên thực tế, với lĩnh vực nghiên cứu này, có nhiều đề tài, cơng trình dự án nghiên cứu, cho phương pháp luận khác nhau, sử dụng phương pháp luận kết nghiên cứu định Chính vậy, cần thiết phải lựa chọn xây dựng sở phương pháp luận hợp lý cho dự án công nghệ Hải Phòng đạt kết nghiên cứu mong muốn Lựa chọn xây dựng phương pháp luận cho dự án công việc mà thực chương Rõ ràng là, xõy dng phng Nguyễn Tuấn Anh Ngành Quản Trị Kinh Doanh Luận văn tốt nghiệp cao học Đại học Bách Khoa Hà Nội phỏp lun cho d ỏn hệ tiêu chí đánh giá lực cơng nghệ cho ngành nghề phải dựa kết nghiên cứu phương pháp luận sử dụng ngồi nước đóng góp chun gia Chúng tơi trình bày cách tổng quan phương pháp luận xây dựng áp dụng giới nước ta Phần việc cuối quan trọng là, dựa sở lý thuyết mà chúng tơi đề cập, đặc tính, mục đích đề tài, sau tham khảo ý kiến chuyên gia, nhà quản lý (Bộ khoa học công nghệ Thành Phố Hải Phòng, địa phương khác), nhà chuyên môn từ đơn vị phối hợp lựa chọn xây dựng phương pháp luận có độ trí cao cho dự án Hải Phòng 1.2 Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài Việc trình bày tổng quan tình hình nghiên cứu cơng nghệ cần thiết Nó cho phép nắm dự án, cơng trình nghiên cứu cơng nghệ có, liên quan đến đề tài, cho phép xác định phương pháp luận nghiên cứu áp dụng giới nước, trước lựa chọn xây dựng sở phương pháp luận cho dự án định thực 1.2.1 Nghiên cứu cơng nghệ giới Có thể đời khái niệm công nghệ, đánh giá công nghệ trình phát triển hoạt động đánh giá cơng nghệ thực tiễn xem cố gắng để đáp ứng nhu cầu ngày tăng q trình xây dựng hồn thiện sách kế hoạch phát triển cơng nghệ Vào năm 60 kỷ, sóng khởi đầu cho việc đánh giá công nghệ coi hệ thống cảnh báo sớm, phục vụ cho việc hoạch định sách cơng nghệ Tuy nhiên, với thời gian phát triển công nghệ cơng việc vơ khó khăn khơng mun núi l khụng th Nguyễn Tuấn Anh Ngành Quản Trị Kinh Doanh Luận văn tốt nghiệp cao học Đại học Bách Khoa Hà Nội lm c Hn na, người ta nhận thức rằng, cho dù có cơng trình đánh giá cơng nghệ hồn mỹ đến đâu khơng có đảm bảo nhà hoạch định sách tổ chức, tham gia vào trình phát triển sử dụng công nghệ Việc đánh giá công nghệ, mặt giúp cho tăng cường mối quan hệ nghiên cứu, triển khai phát triển sản phẩm, mặt khác tăng cường phạm vi áp dụng công nghệ Xét mặt lịch sử, đánh giá công nghệ thể chế hố hình thức khác Đầu tiên Mỹ, tổ chức đánh giá công nghệ phục vụ cho Quốc hội Văn phòng đánh giá cơng nghệ quan đánh giá công nghệ thành lập từ năm 1973 Sau quan tương tự thành lập số nước Châu Âu Hình thức thể chế thứ hai chương trình quốc gia cơng nghệ nhằm thúc đẩy sáng kiến đánh giá công nghệ Với thể chế thứ 3, công tác đánh giá công nghệ thể chế trường đại học thành khoa, mơn có chức nghiên cứu khoa học, cơng nghệ xã hội Ở hình thức thể chế thứ tư, đánh giá công nghệ tiến hành quy mô doanh nghiệp nhằm hỗ trợ cho việc lập kế hoạch mang tính chiến lược, cơng việc mà người ta thường gọi tên khác lập kế hoạch doanh nghiệp hay đánh giá công nghệ ứng dụng Hiện nay, nhiều quốc gia giới coi công nghệ biến số làm tăng trưởng phát triển kinh tế xã hội Vì nhiều quốc gia xây dựng hệ thống sở liệu thống kê khoa học công nghệ (KH & CN) làm cho việc xây dựng hồn thiện sách kế hoạch phát triển công nghệ Trong số nhiều nước này, cần đặc biệt kể đến cường quốc công nghiệp phát triển Mỹ, Canada, Nhật, Pháp, Đức Bài học từ quốc gia phát triển rằng, nước phát triển, q trình cơng nghiệp hố đại hố đất nước, vấn đề mang tính trọng tâm Ngun Tn Anh Ngành Quản Trị Kinh Doanh Luận văn tốt nghiệp cao học Đại học Bách Khoa Hà Nội cng xây dựng hệ thống sở liệu lực công nghệ Sau số nghiên cứu KH&CN số nước Đông Nam Á, nơi họ coi KHCN tác nhân quan trọng việc phát triển kinh tế: Indonesia: • Dự án xây dựng hệ thống thơng tin KH & CN quốc gia Indonesia dựa sở phương pháp luận Atlas cơng nghệ (1989) • Khoa học công nghệ cho phát triển ngành công nghiệp số KH & CN Indonesia (STAID) Malaysia: • Xây dựng hệ thống số KH & CN kế hoạch quốc gia lần thứ sáu Malaysia (1995) Ấn Độ: • Xây dựng hệ thống số KH & CN kế hoạch quốc gia Ấn Độ (1993) Thái Lan: • Xây dựng hệ thống số KH & CN kế hoach quốc gia lần thứ Thái Lan (1995) Ngoài ra, cần phải kể đến số nghiên cứu công nghệ số quốc gia khác dự án Atlas công nghệ (1989) Tất nghiên cứu xem tảng cho việc xây dựng hệ thống sở liệu lực công nghệ quốc gia Châu Á Đó tổng quan tình hình Ngun Tn Anh Ngµnh Quản Trị Kinh Doanh Luận văn tốt nghiệp cao học 99 Đại học Bách Khoa Hà Nội p dng tính tốn số cho cơng ty 189-Tổng cục cơng nghiệp Quốc phòng a) Tính tốn phần cơng nghệ Technoware (T) -Tính đồng bộ: GT1 = 8/10 = 0.8 - Nước sản xuất: GT2 = FT0030A/10 = 10/10 = (Do có dây chuyền cơng nghệ) - Thời kỳ sản xuất: GT3 = 8/10 = 0.8 - Mức độ tinh xảo: GT4 = 8/10 = 0.8 - Tình trạng tại: - GT5 = 6/10 = 0.6 - Thời gian sử dụng: GT6 = 6/10 = 0.6 - Ơ nhiễm, an tồn lao động: GT7 = (FT0180+ FT0190+ FT0200+ FT0210+ FT0220+ FT0230+ FT0240) GT7 = (6+8+8+8+10+10+4)/70 = 0.771 - Xử lý môi trường: Do công ty có chi phí cho xử lý mơi trường nên GT8 = Vậy phần công nghệ công ty cơng nghiệp quốc phòng 189 là: T = (0.8*8+1*10+0.8*10+0.8*10+0.6*2+0.771*4+1*8)/60 = 0.744 b) Tính tốn phần người Humaware (H) - Trình độ học vấn: GH1 = (FH0010C*10+ FH0010D*8+ FH0010E*6+ FH0010F*4+ FH0010G*2)/10 FH0010C= 0/350 = FH0010D= 37/350 = 0.105 NguyÔn Tuấn Anh Ngành Quản Trị Kinh Doanh Luận văn tốt nghiệp cao học 100 Đại học Bách Khoa Hà Nội FH0010E= 313/350 = 0.895 FH0010F= Do đó: GH1 = (0.105*8 + 0.895*6)/10 = 0.621 - Kinh nghiệm làm việc: FH0080A= 31/350 = 0.088 FH0080B= 44/350 = 0.125 FH0080C= 70/350 = 0.200 FH0080D= 90/350 = 0.257 FH0080E= 115/350 = 0.330 Do đó: GH2 = (0.088*2+0.125*4+0.2*6+0.257*8+0.330*10)/10 GH2 = 0.723 - Cơng tác đào tạo: Công tác đào tạo lại cán kỹ thuật quản lý: FH0140B% = (H0140B/∑(H0020A,H0020B,H0030A,H0030B,H0050A, H0050B)*100 = FH0140C% = (H0140C/∑(H0020A,H0020B,H0030A,H0030B,H0050A, H0050B)*100 = FH0140D% = (H0140D/∑(H0020A,H0020B,H0030A,H0030B,H0050A, H0050B)*100 = (10/32)*100 = 31.25 → FH0140D=7 Hay FH0140=8*7/390 = 0.144 FH0150B% = (H0140B/∑(H0040A,H0040B)*100 = FH0150C% = (H0140C/∑(H0040A,H0040B)*100 = FH0150D% = (H0140D/∑(H0040A,H0040B)*100 = (5/39)*100 = 12.8 → FH0150D = FH0150E,F% = (H0140E,F/∑(H0040A,H0040B)*100 = Ngun Tn Anh Ngµnh Quản Trị Kinh Doanh Luận văn tốt nghiệp cao học 101 Đại học Bách Khoa Hà Nội FH1050= 3*8/390 = 0.061 FH0160A% = (H0160A/∑(H0060A,H0060B)*100 = (100/279)*100 =36 FH0160A = FH0160B% = (H0160B/∑(H0060A,H0060B)*100 =(20/279)*100=7 FH0160B = FH0160C = FH0150E = 0; FH0160F = FH0160D = FH0160B = FH0160 = (2*5+2*8)/390 = 0.06 Do ta có: GH3 = (0.144+0.061+0.06)/30 = 0.009 - Chuyên gia nước ngồi: Do doanh nghiệp khơng có chun gia nước ngồi nên GH4 = - Năng lực làm việc: GH5 = (FH0190+ FH0200+ FH0210+ FH0220+ FH0230+ FH0240)/60 GH5 = (8+8+6+6+12+16)/60=0.766 - Nghiên cứu triển khai: GH6 = - Trách nhiệm xã hội: GH7 = Do H = (0.621*10+0.723*8+0.009*7+0*9+0.766*10+0+0)/57 Hay H = 0.355 c) Tính tốn thành phần tổ chức inforware: (I) - Cơ sở vật chất thông tin: GI1% = 30/32*100 = 93.75 GI1 =0.93 - Sử dụng máy tính: GI2 = (8+8+8+8+8+8+8+4)/80=0.75 - Nguồn gốc thơng tin: GI3 = (FI0150+ FI0160+ FI0170+ FI0180+ FI0190+ FI0200+ FI0210+ FI0220+ FI0230)/90 GI3 = (8+8+8+6+6+4+6+6+6)/90 = 0.644 NguyÔn TuÊn Anh Ngành Quản Trị Kinh Doanh Luận văn tốt nghiệp cao học 102 Đại học Bách Khoa Hà Nội - S dụng thông tin: GI4 = (FI0100+ FI0100+ FI0100+ FI0100+ FI0100)/50 GI4 = (7+7+9+9+8)/50 = 0.800 - Lưu trữ, tìm kiếm trao đổi, cập nhật: GI5 = (FI0240+ FI0250)/50 = (8+6+6+8+6)/50= 0.680 - Thành phần thông tin doanh nghiệp là: I = (0.93*8+0.75*10+0.644*9+0.8*10+0.680*8)/45 I = 0.759 d) Tính tốn thành phần tổ chức: organware (O) - Chiến lược tôn chỉ: GO1 = (FO0020+ FO0030+ FO0040)/50 FO0020 = (8+6)/2 = FO0030 = (8+6)/2 = FO0040 = (8+8+8)=24 GO1 = (7+7+24)/50 = 0.76 - Khen thưởng: GO2 = (FO0050+FO0060+ FO0070+ FO0080+ FO0090+ FO0100)/60 GO2 = (8+4+4+4+4+6)/60=0.500 - Mức độ thường xuyên công tác kiểm tra: GO3 = (FO0110+ FO0120+ FO0130+ FO0140+ FO0150)/50 GO3 = (4+4+6+4+4)/50 GO3 = 0.440 - Tuyển dụng: GO4 = (FO0160+FO0170+ FO0180+ FO0190+ FO0200+ FO0210)/60 GO4 = (4+6+6+8+6+4)/60 GO4 =0.566 - Phương pháp quản lý: NguyÔn Tuấn Anh Ngành Quản Trị Kinh Doanh Luận văn tốt nghiệp cao học 103 Đại học Bách Khoa Hà Nội GO5 = (FO0220+FO0230)/(2*10) = (6+10)/20 GO5 = 0.8 - Hiệu lực quản lý: GO6 = (FO0250+ FO0260+ FO0270+ FO0280+ FO0290+ FO0300)/(6*10) GO6 = (6+6+8+8+6+8)/60 GO6 = 0.700 - Quan hệ với bên ngoài: (Mức độ hiệu liên kết với tổ chức) GO7 = (FO0310+ FO0320+ FO0330+ FO0340+ FO0350)/(5*10) GO7 = ((6+8)/2+(6+6)/2+(6+6)/2+(8+8)/2+(8+8)/2)/50 GO7 = (7+6+6+8+8)/50 = 35/50 GO7 = 0.700 - Chứng chất lượng: Cơng ty có chứng ISO9001-2000 Do đó: GO8 = Vậy phần tổ chức công ty là: O = (0.76*10+0.5*6+0.44*7+0.566*8+0.8*10+0.7*7+0.7*6+1*10)/64 O = 0.708 Vậy nên: TCC =(0.744*8+ 0.355*10+0.759*5+0.708*6)/29 TCC = 0.605 Áp dụng tính tốn số cho Cơng ty Thép Việt úc a) Tính tốn phần cơng nghệ Technoware (T) - Tính đồng bộ: GT1 = 6/10= 0.600 - Nước sản xuất: GT2 = 0.600 (Do có dây chuyền cán sản xuất ĐàI Loan - Thời kỳ sản xuất: Ngun Tn Anh Ngµnh Quản Trị Kinh Doanh Luận văn tốt nghiệp cao học 104 Đại học Bách Khoa Hà Nội GT3 = 8/10 = 0.800 - Mức độ tinh xảo: GT4 = 8/10= 0.800 - Tình trạng tại: GT5 = 6/10 = 0.600 - Thời gian sử dụng: GT6 = 10/10 = - Ơ nhiễm, an tồn lao động: GT7 = (FT0180+ FT0190+ FT0200+ FT0210+ FT0220+ FT0230+ FT0240)/70 GT7 = (8+6+6+4+6+8+6)/70= 0.628 - Xử lý môi trường: GT8= Do đó: T = (0.6*8+10*0.6+10*0.8+10*0.8+2*0.6+4*1+8*0.628+8*1)/60 T= 0.75 b) Tính tốn phần người Humaware (H) - Trình độ học vấn: FH0010C= (H0010C/∑(H0010C,H0010D,H0010E, H0010G) FH0010C= 5/285 = 0.017 FH0010D= 63/285 = 0.221 FH0010E= 213/285 = 0.747 FH0010F= 4/285 = 0.015 GH1 = 0.648 - Kinh nghiệm làm việc: FH0080A= (H0080A/∑(H0080A,H0080B,H0080C,H0080D, H0080E) FH0080A= 30/285 = 0.105 FH0080B= 110/285 = 0.385 NguyÔn Tuấn Anh Ngành Quản Trị Kinh Doanh Luận văn tốt nghiệp cao học 105 Đại học Bách Khoa Hà Nội FH0080C= 100/285 = 0.350 FH0080D= 30/285 = 0.105 FH0080E= 15/285 = 0.055 GH2 = 0.475 - Công tác đào tạo: FH0140B%= (H0140B/∑(H0020A,B;H0030A,H0030B,H0050A,H0050B))*100 FH0140B%= (0/(3+0+9+1+8+0)=0 hay FH0140B=0 FH0140C%= (21/(3+0+9+1+8+0)*100=100 hay FH0140B=10 FH0140D%= (21/(3+0+9+1+8+0)*100=100 hay FH0140B=10 FH0140E%= (0/(3+0+9+1+8+0)*100=0 hay FH0140B=0 FH0140F%= (0/(3+0+9+1+8+0)=0 hay FH0140F=0 Do đó: FH0140=(0*5+10*7+10*8+0*9+0)/390 = 0.384 FH0150B%= (H0150B/∑(H0040A;H0040B))*100 FH0150B%= 0/47*100=0 nên FH0150B=0 FH0150C%= 47/47*100=100 nên FH0150C=10 FH0150D%= 47/47*100=100 nên FH0150D=10 FH0150E%= 0/47*100=0 nên FH0150E=0 FH0150F%= 0/47*100=0 nên FH0150F=0 Do đó: FH0150= (0*5+10*7+10*8+0+0)/390 = 0.384 FH0160B%= (H0160B/∑(H0060A;H0060B))*100 FH0160B%= 0/213*100=0 nên FH0160B= FH0160C%= 0/213*100=0 nên FH0160C= FH0160D%=2130/213*100=100 nên FH0160B= 10 FH0160E%= 0/213*100=0 nên FH0160D= FH0160F%= 0/213*100=0 nên FH0160F= Do đó: FH0150= (0*5+0*7+10*8+0+0)/390 = 0.205 Vậy GH3 = (0.384+0.384+0.205)/30 = 0.032 Nguyễn Tuấn Anh Ngành Quản Trị Kinh Doanh Luận văn tốt nghiệp cao học 106 Đại học Bách Khoa Hà Nội - Chuyờn gia nc ngoi: FH0170A%= 1/21*100 = nên FH0170A= 10 FH0170B= GH4 = (10+0)/20 = 0.500 - Năng lực làm việc: GH5 = (FH0190+ FH0200+ FH0210+ FH0220+ FH0230+ FH0240)/60 GH5 = (8+10+8+6+9+8)/60=0.816 - Nghiên cứu triển khai: GH6 = (FH0250+ FH0260)/(2*10) FH0250%= H0250/∑(H0010A,H0010B)*100 FH0250%= 20/282*100=7 nên FH0250= 10 FH0260= 10 (Vì chi phí cho nghiên cứu triển khai công nghệ >2.5%) Vậy GH6 = (10+10)/20 = - Trách nhiệm xã hội: GH7 = (Do khơng có tiêu chuẩn SA8000) Vậy H = (0.648*10+8*0.475+7*0.032+9*0.5+10*0.816+8*1+5*0/57 H= 0.547 c) Tính tốn thành phần tổ chức inforware (I) - Cơ sở vật chất thông tin: GI1% = (I0010A/∑(H0020A,H0020B,H0030A,H0050A,H0050B))*100 GI1% = (100/(3+0+9+1+8))*100 = 476% GI1 = - Sử dụng máy tính: GI2 = (FI0020+ FI0030+ FI0040+ FI0050+ FI0060+ FI0070+ FI0080+ FI0090)/(8*10) GI2 = (10+8+8+8+8+6+8)/80 = 0.8 GI2 = 0.800 - Nguồn gốc thông tin: Nguyễn Tuấn Anh Ngành Quản Trị Kinh Doanh Luận văn tốt nghiệp cao học 107 Đại học Bách Khoa Hà Néi GI3=(FI0150+ FI0160+ FI0170+ FI0180+ FI0190+ FI0200+ FI0210+ FI0220+ FI0230)/(9*10) GI3 = (6+6+8+4+6+4+6+6+6)/90 = 52/90 = 0.577 GI3 = 0.577 - Sử dụng thông tin: GI4 = (FI0100+ FI0120+ FI0130+ FI0140+ FI0150)/(5*10) GI4 = (8+9+9+8+6)/50 = 0.800 - Lưu trữ, tìm kiếm trao đổi, cập nhật: GI5 = (FI0240+ FI0240)/(5*10) = (6+4+2+4+4)/50 = 0.400 I = (8*1+10*0.8+9*0.577+10*0.8+8*0.4)/45 I = 0.719 d) Tính tốn thành phần tổ chức: organware (O) - Chiến lược tôn chỉ: GO1 = (FO0020+ FO0030+ FO0040)/50 FO0020= (2*FO0020A+ 2*FO0020B)/2 = (10+6)/2 = FO0030= (2*FO0030A+ 2*FO0030B)/2 = (10+6)/2 = FO0040=(2*FO0041A+ 2*FO0041B+2*FO0042A+ 2*FO0042B+2*FO0043A+ 2*FO0043B)/2= (8+6+8+4+6+4)/2=18 GO1 = (8+8+18)/50= 0.680 - Khen thưởng: GO2 = (FO0050+ FO0060+ FO0070+ FO0080+ FO0090+ FO0100)/60 GO2 = (8+6+4+6+6+8)/60= 0.633 - Kiểm tra: GO3 = (FO0110+ FO0120+ FO0130+ FO0140+ FO0150)/50 GO3 = (4+6+10+2+2)/50= 24/50 GO3 = 0.480 - Tuyển dụng: NguyÔn TuÊn Anh Ngành Quản Trị Kinh Doanh Luận văn tốt nghiệp cao học 108 Đại học Bách Khoa Hà Nội GO4 = (FO0160+ FO0170+ FO0180+ FO0190+ FO0200+ FO0210)/60 GO4 = (6+2+6+8+8+4)/60 GO4 = 0.566 - Phương pháp quản lý: GO5 = (FO0220+ FO0230)/20 = (10+8)/20 GO5 = 0.900 - Hiệu lực quản lý: GO6 = (FO0250+ FO0260+ FO0270+ FO0280+ FO0290+ FO030)/60 GO6 = (8+8+8+10+6+8)/60= 48/60 GO6 = 0.800 - Quan hệ với bên ngoài: GO7 = (FO0310+ FO0320+ FO0330+ FO0340+ FO0350)/50 GO7 = (8+7+6+8+6)/50 = 0.700 - Chứng chất lượng: GO8 = Do cơng ty có chứng chất lượng Vậy O = (0.68*8+6*0.633+7*0.48+8*0.566+10*0.9+7*0.8+6*0.7+1*10)/64 O = 0.717 TCC = (0.75*8+0.547*10+0.719*5+0.717*6)/29 TCC = 0.667 Nguyễn Tuấn Anh Ngành Quản Trị Kinh Doanh Luận văn tốt nghiệp cao học 109 Đại học Bách Khoa Hà Nội Ph lc III CH GII THUT NGỮ Đánh giá hàm lượng công nghệ Đánh giá hàm lượng công nghệ thường tiến hành cấp công ty Từ việc đánh giá quy mô cấp công ty tổng hợp lên đánh giá cấp ngành, cấp quốc gia, cấp khu vực Đánh giá hàm lượng cơng nghệ sở, thành phần quan trọng đánh giá trình độ cơng nghệ lực công nghệ Đánh giá hàm lượng công nghệ đo lường hàm lượng cơng nghệ gia tăng hệ thống chuyển đổi Đánh giá hàm lượng công nghệ gia tăng đánh giá đóng góp bốn thành phần công nghệ hệ thống chuyển đổi Hàm lượng công nghệ gia tăng kết đóng góp trực tiếp bốn thành phần cơng nghệ sử dụng để chuyển đổi (kỹ thuật, người, thông tin, tổ chức) Đánh giá môi trường công nghệ: Đánh giá môi trường công nghệ thường đánh giá quy mô quốc gia Đánh giá môi trường công nghệ đánh giá bảy yếu tố sau đây: Trình độ phát triển kinh tế xã hội; trình độ sở hạ tầng phương tiện hỗ trợ; đội ngũ cán khoa học công nghệ kinh phí dành cho nghiên cứu triển khai; trạng khoa học công nghệ hệ thống sản xuất; trạng giáo dục đào tạo khoa học công nghệ nhà trường; nỗ lực tiến NguyÔn Tuấn Anh Ngành Quản Trị Kinh Doanh Luận văn tốt nghiệp cao học 110 Đại học Bách Khoa Hà Nội chun mơn chọn; chế độ sách tầm vĩ mô phát triển khoa học cơng nghệ Đánh giá trình độ cơng nghệ: Đánh giá trình độ cơng nghệ thường thực cấp ngành Đánh giá trình độ cơng nghệ tức mức độ tương đối cấp độ công nghệ ngành công nghiệp Nội dung đánh giá trình độ cơng nghệ đánh giá hàm lượng công nghệ gia tăng, hàm lượng công nghệ nhập đầu vào, hàm lượng cơng nghệ đầu ra, tính đổi công nghệ ( dự án dừng lại đánh giá hàm lượng công nghệ gia tăng) Đánh giá lực công nghệ: Là kết phức hợp tương tác quan cơng nghệ, khả nguồn lực nhóm lợi ích, thể đa dạng yếu tố nhân tương tác chúng với Đánh giá lực công nghệ cần phải đánh giá đựoc hai yếu tố lực cơng nghệ là: khả đòng hố cơng nghệ Đánh giá nhu cầu công nghệ: Đánh giá nhu cầu công nghệ thường thực cấp quốc gia Qua việc đánh giá nhu cầu công nghệ, nhu cầu công nghệ rút từ mục tiêu kinh tế xã hội quốc gia với nguồn lực cần thiết kết hoạch tiến độ áp dụng cỏc nhu cu ny Nguyễn Tuấn Anh Ngành Quản Trị Kinh Doanh Luận văn tốt nghiệp cao học 111 Đại học Bách Khoa Hà Nội ỏnh giỏ nhu cu cụng nghệ xác định thứ tự xếp ưu tiên loại công nghệ, xác định loại công nghệ nên tự sản xuất lĩnh vực công nghệ nên nhập khẩu, lĩnh vực công nghệ xuất cho quốc gia Hàm lượng công nghệ gia tăng: Hàm lượng công nghệ gia tăng phương tiện chuyển đổi đơn vị thời gian tích số đóng góp cơng nghệ với tổng sản lượng đầu phương tiện chuyển đổi tiến hành Một phương tiện chuyển đổi cho kết tốt môi trường thuận lợi so với môi trường công nghệ thuận lợi Hệ số đóng góp cơng nghệ: Hệ số đóng góp cơng nghệ số đóng góp bốn thành phần công nghệ phương tiện chuyển đổi tạo (Kỹ thuật, người, thông tin tổ chức) Phương tiện chuyển đổi: Phương tiện chuyển đổi đơn vị hoạt động kinh tế tham gia vào trình sản xuất hàng hố thơng qua việc chuyển hố vật liệu đầu vào thành sản phẩm đầu Thành phn k thut: Nguyễn Tuấn Anh Ngành Quản Trị Kinh Doanh Luận văn tốt nghiệp cao học 112 Đại học Bách Khoa Hà Nội Thnh phn k thut (Phng tin, thiết bị) ám công nghệ thể vật thể gồm thứ công cụ thiết bị, máy móc, xe cộ sở hạ tầng vật chất Thành phần người: Thành phần người (tài năng) ám công nghệ thể người bao gồm mặt kiến thức, kỹ năng, trí thơng minh, tính sáng tạo kinh nghiệm cá nhân nhóm người Thành phần thơng tin: Phần thông tin (dữ kiện) ám công nghệ thể tài liệu liên quan đến mặt quy trình, thủ tục, kỹ thuật, phương pháp, lý thuyết, đặc điểm kỹ thuật, nhận xét mối quan hệ mô tả xuất phẩm, tài liệu, in Thành phần tổ chức: Phần tổ chức (cơ cấu tổ chức) ám công nghệ thể thể chế cần thiết để tạo đIều kiện thuận lợi cho việc tích hợp cách có hiệu phần kỹ thuật, người, thông tin gồm quy trình kỹ thuật quản lý, mối quan hệ xếp tổ chức Cấp bậc tinh xảo: Mức độ tinh xảo tăng lên thành phần công nghệ gọi cấp bậc tinh xảo Trong trường hợp phần kỹ thuật, cấp độ tinh xảo tăng lên tiềm ẩn độ phức tạp thao tác gia tăng Trong trường hợp phần người, NguyÔn Tuấn Anh Ngành Quản Trị Kinh Doanh Luận văn tốt nghiệp cao học 113 Đại học Bách Khoa Hà Nội yêu cầu nâng cao kỹ kinh nghiệm Trong trường hợp phần thông tin, nâng cao giá trị tri thức Trong phần tổ chức, nâng cao mối tương tác tính linh động Hiện trạng cơng nghệ (Trình độ cơng nghệ) Là trình độ cơng nghệ xí nghiệp/nghành công nghiệp quốc gia đo hiệu suất thc hin cụng vic Nguyễn Tuấn Anh Ngành Quản Trị Kinh Doanh ... tốt nghiệp cao học Đại học Bách Khoa Hµ Néi LỜI NĨI ĐẦU Tên đề tài: Điều tra đánh giá trạng công nghệ, xây dựng định hướng chiến lược lực công nghệ doanh nghiệp khí địa bàn Thành Phố Hải Phòng. .. sát đánh giá cơng ty cơng nghiệp nặng khí chế tạo địa bàn Thành phố cụ thể Công ty Công nghiệp nặng xây dựng Hàn-Việt (HANVICO), Công ty khí Dun Hải, Cơng ty 189 thuộc tổng cơng ty cơng nghiệp. .. tính sống như: trạng lực công nghệ, nhu cầu công nghệ cấp bách, lĩnh vực công nghệ cần chuyên môn hoá quốc gia Với đề tài giao: Điều tra đánh giá trạng xây dựng sở liệu lực công nghệ doanh nghiệp