so sánh hai chính sách nhân sự của google và FPT trên quan điểm quản trị nhân sự EV

So sánh hai sách nhân Google FPT quan điểm Quản trị Nhân Google cơng ty Internet có trụ sở Hoa Kỳ, thành lập vào năm 1998 Sản phẩm cơng ty cơng cụ tìm kiếm Google, nhiều người đánh giá cơng cụ tìm kiếm hữu ích mạnh mẽ Internet Trụ sở Google tên "Googleplex" Mountain View, California Giám đốc Tiến sĩ Eric Schmidt, trước giám đốc công ty Novell Tên "Google" lối chơi chữ từ googol, 10100 Google chọn tên để thể sứ mệnh công ty để xếp số lượng thông tin khổng lồ mạng Googleplex, tên trụ sở Google, có nghĩa 10googol Đầu năm 2012, Google đứng đầu danh sách 100 công ty có mơi trường làm việc tốt Mỹ tạp chí Fortune bình chọn với tỷ lệ tăng trưởng việc làm năm 2011 33% Thành lập ngày 13/09/1998, FPT liên tục phát triển trở thành tập đồn Kinh tế - Cơng nghệ hàng đầu Việt Nam, lấy đội ngũ cán công nghệ làm tảng, đội ngũ cán kinh doanh làm động lực, lao động sáng tạo tận tụy, tạo giá trị gia tăng cho khách hàng Đằng sau tăng trưởng FPT lĩnh vực công nghệ thông tin viễn thông sức mạnh đóng góp tập thể 11.000 cán công nhân viên FPT tự hào Tập đồn tập trung đơng đảo cán làm tin học Việt Nam Đó tài sản quý báo nên tảng tạo thành công FPT Truyền thống trọng người tài cá nhân nét văn hóa doanh nghiệp bật FPT, tạo nên khơng khí làm việc chun nghiệp, động, đầy sang tạo dân chủ Đội ngũ cán nhân viên FPT đào tạo cập nhật kiến thức công nghệ thông tin viễn thông FPT nỗ lực làm chủ công nghệ lĩnh vực hoạt động đạt hàng nghìn chứng cơng nghệ quốc tế quan tọng tập đồn công nghệ hàng đầu giới Đây tảng vững chắc, giúp FPT không ngừng tạo nên giá trị gia tăng hiệu cho khách hàng người tiêu dùng Google FPT tập đồn lớn mạnh Có nhiều yếu tố tạo nên thành cơng hai tập đồn này, khn khổ tập nhỏ, đề cập đến sách quản lý người họ Con người cốt lõi thành công, quản lý người tốt, đường dẫn đến thành cơng bền vững chắn I Chính sách quản lý nhân Google: Nghiêm nghặt khâu tuyển dụng Thực chất, ứng cử viên tham gia vấn để thu nhận vào Google phải trải qua sát hạch vị giám khảo, hầu hết đại diện cấp quản lý nhân viên gạo cội công ty Quan điểm vị giám khảo rõ ràng: đảm bảo tính cơng vấn đồng thời đặt tiêu chuẩn cao Đương nhiên có tốn thời gian vấn hơn, đổi lại Google lại sàng lọc tuyển dụng nhân viên ưng ý Thành công Google chứng minh hướng hoàn tồn xác Thỏa mãn nhu cầu thiết yếu nhân viên Ban lãnh đạo Google cố gắng đáp ứng nhu cầu thiết yếu sống nhân viên: nhà ăn, sân tập thể thao, phòng giặt đồ, xe đưa đón nhân viên… Đảm bảo cho nhân viên vững tâm tập trung hoàn thành tốt công việc giao Trao đổi trực tiếp nhân viên Tại Google dự án nhóm dự án phụ trách, tất nhân viên nhóm dự án Google làm việc chung phòng làm việc Như người kỹ sư muốn trao đổi với đồng nghiệp trực tiếp tìm tới người đó, khơng cần thông qua điện thoại, giảm thiểu thời gian đợi chờ trao đổi email… Ngồi Google có nhiều phòng họp để nhóm thảo luận, khơng làm phiền đến người khác phòng, ban Phối hợp triển khai công việc hiệu Do thành viên nhóm làm việc gần nhau, việc phối hợp triển khai công việc diễn thuận lợi đơn giản Hơn hàng tuần, thành viên nhóm phải gửi mail thơng báo tiến độ cơng việc mà phụ trách cho thành viên khác nhóm Như tất thành viên nhóm dự án biết tiến độ công việc nhau, dễ dàng q trình theo dõi tiến độ đồng hóa cơng việc dự án mà nhóm phụ trách Tự thực nghiệm sản phẩm công ty Tất nhân viên sử dụng công cụ Google làm Được dùng nhiều mạng nội thử nghiệm dự án cơng ty Ngồi ra, Google tiến hành triển khai thử nghiệm nhiều cơng cụ quản lý thơng tin khác, sau lập thành sản phẩm để triển khai giới thiệu đến khách hàng Sự thành công Gmail ví dụ điển hình Sau thử nghiệm nội thành công, Gmail tung thị trường nhận ủng hộ người sử dụng Không thế, Gmail liên tục cải tiến nhằm đáp ứng nhu cầu ngày cao người sử dụng Hay nói cách khác, Gmail đáp ứng nhu cầu ngày cao đội ngũ nhân viên lao động trí óc Google Khuyến khích tinh thần sáng tạo Các kỹ sư Google dành 20% thời gian làm việc để nghĩ dự án Ngồi ra, Google thành lập hộp thư sáng tạo, tồn nhân viên cơng ty đóng góp sáng tạo thơng qua hộp thư Sau đó, sáng kiến bình chọn cơng khai ý kiến sáng tạo lựa chọn để tiến hành thực Tất nhiên “có thất bại, có thành cơng” Nhưng điều quan trọng Google tận dụng óc sáng tạo tồn nhân viên để phục vụ cho phát triển công ty Thống việc đưa sách Các doanh nghiệp đại thường có “người hùng” ln đưa định xác có ảnh hưởng lớn đến phát triển doanh nghiệp Nhưng trước đưa định, dự án nghiên cứu mới, ban lãnh đạo Google ln lấy ý kiến đóng góp nhân viên làm tảng Để thống ý kiến nhân viên, Google tốn nhiều thời gian Nhưng làm được, qui trình mang lại nhiều sách khôn ngoan đắn Nói đơi làm Google thật cố gắng để “nói đơi với làm” Các cấp lãnh đạo Google cố gắng để tạo bầu khơng khí hòa thuận tránh tình trạng cơng ty có người “biết nói mà khơng biết làm” Phân tích số liệu kỹ trước sách Tại Google, tất sách dựa móng phân tích số liệu kỹ Google áp dụng nhiều loại hệ thống quản lý thông tin, với nhiều chuyên gia phân tích số liệu, tiêu chuẩn … sau định xu hướng phát triển cơng ty Có vậy, Google nhanh chóng bắt kịp phát triển thời đại 10 Giao ban đặn, hiệu Vào Thứ Sáu hàng tuần, tất nhân viên Google tập trung để thảo luận, tiếp nhận thông tin mới, giải vấn đề tồn tại… Thông qua phương thức này, cấp quản lý nhanh chóng nắm tình hình cơng ty, đồng thời nắm nguyện vọng, tâm tư nhân viên Tại Google, tất nguồn lực tài tập trung phục vụ cho thành công nhóm dự án II Chính sách nhân FPT “FPT xác định, người yếu tố cốt lõi phát triển, nguyên khí Tổ chức” Chính sách đãi ngộ Chính vậy, FPT trọng đến sách đãi ngộ thăng tiến, quan tâm đến đời sống CBNV, với phương châm tạo cho CBNV có sống “đầy đủ vật chất phong phú tinh thần” Chính sách xây dựng tiêu chí • Tương xứng với kết cơng việc, giá trị đóng góp cho FPT; • Cạnh tranh theo thị trường; • Khuyến khích tăng kết chất lượng cơng việc; • Cơng minh bạch Các ngun tắc thể như: Hàng năm, dựa vào số CPI (chỉ số giá tiêu dùng) nhà nước ban hành, FPT tính tốn để điều chỉnh thang lương cho nhân viên Bên cạnh đó, FPT mua báo cáo điều tra thị trường lương Mercer, Navigos để tham khảo, tính tốn điều chỉnh cho sách lương FPT Mục đích tạo mức lương cạnh tranh theo thị trường, giúp cán nhân viên bù đắp trượt giá tiêu dùng Hệ thống Chính sách Đãi ngộ FPT xây dựng theo hình thức thu nhập trọn gói, gồm nhóm sau: • Nhóm lương: Hàng năm, CBNV hưởng 13 tháng lương tùy theo vị trí cơng việc Chính sách lương FPT đảm bảo trang trải đầy đủ sống hàng ngày cho CBNV • Nhóm thưởng: FPT xây dựng sách thưởng dựa kết đánh giá công việc CBNV theo kết sản xuất kinh doanh công ty Chính sách thưởng FPT đảm bảo khuyến khích CBNV tăng suất chất lượng cơng việc, đóng góp cho phát triển FPT • Nhóm phụ cấp: FPT xây dựng nhiều loại mức phụ cấp khác cho đối tượng công việc đặc thù khác • Nhóm phúc lợi: Như tiền nghỉ mát dành cho CBNV, bảo hiểm sức khỏe cho CBNV FPT người thân (FPT care); ưu đãi giá cho người FPT sử dụng, mua sản phẩm, dịch vụ FPT Chính sách phúc lợi FPT đảm bảo thể khác biệt sách đãi ngộ so với tập đồn, công ty khác thị trường lao động Việt Nam Kết khảo sát độ gắn kết (Employee Engagement Survey) CBNV FPT từ năm 2008 đến cho thấy, điểm gắn kết CBNV với FPT năm sau cao năm trước, có điều phần FPT trọng tới sách quan tâm đến người, coi người Trung tâm phát triển FPT Chính sách thăng tiến FPT ln có sách tạo điều kiện hội, môi trường chế độ cho CBNV tiềm Một loạt sách phục vụ cho việc thăng tiến CBNV tiềm ban hành như: Chính sách quy hoạch cán nguồn (cán cốt cán); Chính sách giảm, tiến tới bỏ hẳn kiêm nhiệm nhiều vị trí Cán Lãnh đạo, tạo hội cho cán lớp dưới; Chính sách luân chuyển cán Lãnh đạo; Chính sách bổ nhiệm, miễn nhiệm công minh bạch Bên cạnh đó, FPT ln có sách để phát hiện, thu hút, bồi dưỡng, trọng dụng đãi ngộ xứng đáng người có tài Chính sách đào tạo: FPT khuyến khích tạo điều kiện tốt cho CBNV phát triển toàn diện lực chuyện môn kỹ mềm không thơng qua cơng việc, mà qua việc học, tự học trao đổi kiến thức Điều thể qua việc FPT liên tục tổ chức chương trình đào tạo th ngồi tự đào tạo CBNV đào tạo FPT tài trợ phần tồn học phí Chương trình đào tạo FPT gồm chương trình như: • Đào tạo tân binh: Mọi nhân viên FPT tham gia khóa học đào tạo định hướng Khóa học bao gồm giới thiệu tổng quan FPT, Đơn vị, chế độ sách đãi ngộ, hướng dẫn sử dụng công cụ, phương tiện hỗ trợ cơng việc; quy trình làm việc theo chun mơn, nội quy lao động; văn hóa người FPT • Đào tạo, bồi dưỡng kỹ chuyên môn: Định kỳ hàng năm, nhân viên đào tạo nâng cao kiến thức chuyên môn, kỹ nghiệp vụ để đáp ứng nhu cầu cơng việc Chương trình xây dựng tương ứng với chức danh nhóm chức danh cơng việc • Đào tạo lực lượng cán kế cận: FPT ưu tiên nguồn lực để cán nòng cốt đào tạo nhằm trở thành lực lượng quản lý, lãnh đạo kế cận, phục vụ nhu cầu dài hạn cơng ty Ngồi việc đào tạo nội tập trung cơng ty theo chương trình kế hoạch tuyển sinh Học viện Lãnh đạo FPT, FPT cử cán học bên ngồi/nước ngồi theo u cầu riêng cơng ty • Đào tạo cấp quản lý, lãnh đạo: FPT xây dựng chương trình đào tạo riêng, tập trung phát triển chuyên môn lực quản lý, như: Chương trình Leadership Building - cung cấp kỹ mềm;chương trình MiniMBA; khóa đào tạo Coaching -Skills for Executive, Financial Strategy Workshop for Executive chuyến thực tế Tập đoàn nước ngoài… Cụ thể, năm 2011, Học viện Lãnh đạo FPT (FPT Leadership Institute - FLI) tổ chức 11 lớp MiniMBA học năm 10 lớp MiniMBA học năm toàn quốc, đào tạo cho khoảng 600 lãnh đạo Chương trình Leadership Program: gần 30 Lãnh đạo cấp cao, chương trình Coaching Skill đào tạo cho gần 40 Lãnh đạo - người chịu trách nhiệm phát triển chương trình kèm cặp cho cán tiềm sau Đặc biệt, FPT xây dựng chương trình đào tạo Lãnh đạo đặc biệt, thiết kế riêng cho FPT, chương trình MiniMBA, Học viện Lãnh đạo FPT (FLI) thực hiện, với mục tiêu xây dựng đội ngũ cán quản lý cấp cao, có kiến thức tồn diện quản trị kinh doanh kỹ cần thiết người lãnh đạo MiniMBA cung cấp kiến thức kỹ tổng hợp, cập nhật cần thiết quản trị kinh doanh giới đúc kết tình thành cơng thất bại FPT, đem lại kiến thức thực tiễn cho lãnh đạo FPT Kết học tập MiniMBA trở thành để đánh giá lực lãnh đạo, tìm kiếm, phát tiềm lãnh đạo, công tác bổ nhiệm, quy hoạch đội ngũ lãnh đạo FPT MiniMBA tương đương với khoảng 35% số tín chương trình MBA quốc tế CBNV tham gia MiniMBA Công ty hỗ trợ đến 90% kinh phí đào tạo III So sánh hai sách nhân Google FPT Google Bố trí nhân lực Hợp lý FPT Đúng người việc Phát triển nguồn nhân Các chương trình đào tạo cho Định rõ chương trình đào tạo lực nhân viên phong phú cho cấp Từ nhân viên đến cán lãnh đạo Thù lao Chính sách đãi ngộ, lương Chính sách đãi ngộ rõ rang: thương minh bạch Đảm bảo + Tương xứng với kết cho nhân viên vững tâm cơng việc, giá trị đóng góp tập trung hồn thành tốt cơng cho FPT; việc giao + Cạnh tranh theo thị trường; + Khuyến khích tăng kết chất lượng công việc; + Công minh bạch An toàn sức khỏe Bảo đảm tuyệt đối an tồn Các sách bảo đảm an cho người lao động toàn, sức khỏe cho nhân viên cụ thể: gói khám sức khỏe hàng năm, … Cán nhân viên Trao đổi trực tiếp với nhân Đề cao tinh thần dân chủ mối quan hệ lao viên, tạo mối quan hệ mật động thiết với nhân viên Google Inc or simply Google (stylised as Google), is an American multinational corporation which provides Internet-related products and services, including Internet search, cloud computing, software and advertising technologies Advertising revenues from AdWords generate almost all of the company's profits The company was founded by Larry Page and Sergey Brin while both attended Stanford University Together, Brin and Page own about 16 percent of the company's stake Google was first incorporated as a privately held company on September 4, 1998, and its initial public offering followed on August 19, 2004 The company's mission statement from the outset was "to organize the world's information and make it universally accessible and useful", and the company's unofficial slogan is "Don't be evil" In 2006, the company moved to its current headquarters in Mountain View, California Rapid growth since incorporation has triggered a chain of products, acquisitions, and partnerships beyond the company's core web search engine The company offers online productivity software including email, an office suite, and social networking Google's products extend to the desktop as well, with applications for web browsing, organizing & editing photos, and instant messaging Google leads the development of the Android mobile operating system, as well as the Google Chrome OS browser-only operating system, found on specialized netbooks called Chromebooks Google has been estimated to run over one million servers in data centers around the world, and process over one billion search requests and about twenty-four petabytes of user-generated data every day As of September 2009 Alexa listed the main U.S.-focused google.com site as the Internet's most visited website, and numerous international Google sites as being in the top hundred, as well as several other Google-owned sites such as YouTube, Blogger and Orkut Google also ranks number two in the BrandZ brand equity database The dominant market position of Google's services has led to criticism of the company over issues including privacy, copyright, and censorship Established in 1988, the Corporationg for Fianancing and Promoting Technology (FPT) has become Vietnam’s largest information and communication technology (ICT) company because of the efforts of its staff in general and its team of sales staff in creating added value to customers with dynamism and enthusiasm Behind the exceptional growth of FPT is the strength and contribution of more than 11,000 staff FPT is proud to have the largest number of informaition technology engineers in Vietnam They are our most valuable asset and a great foundation for the success of the corporation The outstanding feature of FPT’s corporate culture is its focus on people and individual talent, which has helped create a professional, dynamic, creative and democratic working environment FPT’s staff are trained in a systematic way and constantly updated with the latest knowledge in information technology and telecommunications Having received thousands of international certificates from leading global technology corporations, FPT strives to master new technologies in all fields of its operations This is a solid base that helps the corporation continue creating value for its customers Google and FPT are one of the great corporations in the worlds and Vietnam also There are many factors to the success of these two groups, within the framework of a small exercise, we only mention their people management policies People are always at the core of every successful, good people management, the path to success will be sustainable IV Policies of HR management of Google: 11.Strict in recruitment In fact, candidates participating the interview to be received to Google must experience the examination of at least examiners, of which most of them are representatives of managerial levels or senior employees in the company Opinions of them are very clearly that are to ensure the equality in interview and place very high standards It waste certainly more time for interview, but Google can filter and recruit the most satisfactory employees Current success of Google proves this direction is very exactly 12.Satisfy the necessary needs of employees Google’s management attempts to meet all necessary needs in the lives of employees such as canteen, sports ground, washing room, bus, etc ensure that its employees feel secure and concentrate on completing assigned job 13.Directly exchange among employees In Google, each project is taken in charge by a group, all employees in that group are work in the same room Thus, when any engineer wants to exchange to others, he/she can directly find to such colleague, not by telephone, reduce time to wait for exchange of email, etc In addition, there are many meeting rooms in Google so that groups can jointly discuss, avoid bothering others in departments, divisions 14.Cooperate to develop effectiveness of job Due to members of the group work together, coordinating to deploy the job goes smoothly and fairly simple Moreover, every week, every team member must mail to inform the progress of their job to other members of the group Thus all members of the project team know the progress of each other, easier in process of monitoring the progress and synchronizing work of the team 15.Self experience of products of the company All employees use Google’s tools Most frequently use is the internal network to test the company's projects In addition, Google conducts to develop other several test tools of information management, and then make into products to introduce to customers The success of Gmail is a good example After successfully testing in the internal, Gmail is launched and received the support of its users Not only that, Gmail is constantly improved to meet the increasing demand of users In other words, Gmail meets the increasing demand of Google intellectual-labor staff 16.Encourage the creation Google engineers can spend 20% of working time to think new projects In addition, Google also establish the creation mailbox, of which the whole employees of the company can contribute their creation by this mailbox And then, these initiatives will be publicly selected and the most creative thoughts will be selected to perform It is certainly that some will be successful and others will be failed However, the most important that is Google takes advantage of creative thought of the whole employees for the development of the company 17.Unity in making decision In modern companies, there is often a hero who always makes accurate decisions and largely impacts on the development of the company Before making decision, however, new researching projects, Google management always collects opinions of employees as foundation To unify employees’ opinions, Google spends a lot of time But it is able, this process brings many very wisely and properly decisions 18.Do as I say, not as I Google attempts to "do as I say not as I do" The leaders of Google try to create an harmonious atmosphere and avoid the situation in the company, only exist persons who “know to say but not to do.” 19.Analyze data thoroughly before making At Google, almost all decisions are based on the foundation of analyzing data carefully Google applies a wide range of information management systems, along with numerous data analysts, then decide the development trend of the company Thus Google immediately catches up development of the era 20.Regular, effective handover On Friday every week, all employees of Google are gathered to discuss and receive new information and solve problems Through this method, the managers can quickly grasp the situation of the company, and also understand the aspirations and feelings of the staff At Google, all resources and talents are focused for the success of the project teams V FPT “FPT defines human resources as the organization’s spirit, the fundamental factor for long-term development.” Employee compensation and benefits Compensation and benefit policies Therefore, FPT pays high attention to employee compensation, benefit and promotion policies, aiming to provide employees with “a sufficient material and spiritual life” These policies are established based on the following criteria: • • • • Merit-based: corresponding with performance and contribution to FPT; Market competitive; Encouraging continuous performance improvement and quality of work; Fair and transparent These criteria are partly shown in the annual adjustment of base salary according to CPI (Consumer Price Index) published by the government In addition, FPT purchase annual surveys on market salaries by Mercer, Navigos for reference The purpose is to offer competitive salary, assisting employees by compensating for decline in Purchasing Power The Company provides a comprehensive compensation package that includes the following: Salary: Each employee receives 13 months of salary per year FPT’s salary policy ensures staff can cover their living expenses Bonus: Bonuses are awarded based on each employee’s performance and on the Company’s overall business performance FPT’s bonus policy encourages employees to improve performance and quality of work, wholeheartedly contributing to the development of the Company Allowances: Allowances vary depending on jobs and positions Other benefits: Namely paid vacation; health insurance for FPT’s staff and relatives (FPT care); discounts for employees when purchasing FPT products and services These policies differentiate FPT from other corporations in Vietnam’s labour market The result of Employee Engagement Survey since 2008 has shown that employee engagement at FPT increases with time This is thanks to the Company’s human-centered policies, placing human resource at the core of development Promotion policies FPT has policies that create the best environment for potential employees A number of promotion policies are promulgated: Policy on key staff planning; Policy on reducing and aiming at abolishing the situation of holding a plurality of offices, creating promotion opportunities for lower-level management; Policy on rotating leaders; Policy on fair, transparent assignment and dismissal Besides, FPT always has policies to detect, attract, cultivate and treat talents on a deserving basis Training policies FPT encourages and provides the best environment to its employees to develop comprehensively both professional knowledge and soft skills via learning, selfteaching and knowledge exchanges Employees may participate in many internal and external training programs, which are partly or fully sponsored by the Company Major training programs include: Training for new recruits: All new recruits at FPT participate in new employee orientation Training contents include overview of the Company, employee compensation and benefits, work assistance, instruction on equipment operation, professional work routine, workplace rules and regulations, company’s culture and people Training and cultivate professional skills: Annually, employees participate in training courses to improve professional knowledge These programs are built depending on job titles and functionality Training for succeeding leaders: FPT always prioritizes resources to train potential employees to become the next-generation management for the Company’s long-term development Aside from internal training implemented by FPT Leadership Institute, external/ overseas training is available according to specific demand of the Company Training for managers: FPT conducts in-house training programs to develop both professional knowledge and management skills such as: Leadership Building, which offers soft skills; MiniMBA; Coaching Skills for Executive, Financial Strategy Workshop for Executive, and field trips abroad In 2011, FPT Leadership Institute (FLI) held 11 one-year and 10 two-year MiniMBA courses nationwide, offering training to about 600 leaders of the Company Leadership Program offered training for nearly 30 senior managers; Coaching Skill program offered training for almost 30 managers, who will be responsible for developing mentoring programs for potential leaders in the future Especially, FPT has developed MiniMBA, a special training program for senior leaders, specifically designed for FPT and implemented by FPT Leadership Institute (FLI) The program aims at building a team of senior managers with comprehensive knowledge of business management and leadership The MiniMBA program equips FPT’s leaders with the most up-to-date and essential knowledge on international business management as well as the summarizing of FPT’s successes and failures, providing practical knowledge for FPT senior managers MiniMBA study results also become a basis for leadership assessment, searching and discovering potential leaders as well as for appointing and planning future leaders of FPT MiniMBA is equivalent to about 35% of the credits of an international MBA program Employees engaged in the program are entitled to a support of up to 90% of the tuition fee VI Google and FPT Google Staffing Resonable FPT Right person for the right job Human resource The training programs for Defined training programs development employees abundant for all levels Employees to leaders Compensation Google’s management attempts to meet all necessary needs in the lives of employees such as canteen, sports ground, + Merit-based: corresponding with performance and ensure that its employees contribution to FPT; + Market competitive; + Encouraging continuous feel secure and concentrate performance improvement on completing assigned and quality of work; + Fair and transparent washing room, bus, etc job Safety and health Clear policy To ensure absolute safety Safety policies, specific for workers employee health: the annual health check packages, Employees and Labour relations Talk directly with employees, creating a closest relationship with the staff Spirit of democracy ... đào tạo III So sánh hai sách nhân Google FPT Google Bố trí nhân lực Hợp lý FPT Đúng người việc Phát triển nguồn nhân Các chương trình đào tạo cho Định rõ chương trình đào tạo lực nhân viên phong... CBNV FPT từ năm 2008 đến cho thấy, điểm gắn kết CBNV với FPT năm sau cao năm trước, có điều phần FPT trọng tới sách quan tâm đến người, coi người Trung tâm phát triển FPT Chính sách thăng tiến FPT. .. hiểm sức khỏe cho CBNV FPT người thân (FPT care); ưu đãi giá cho người FPT sử dụng, mua sản phẩm, dịch vụ FPT Chính sách phúc lợi FPT đảm bảo thể khác biệt sách đãi ngộ so với tập đồn, cơng ty