bài tập về tao động lực cho người lao động

Bài tập Tao động lực cho người lao động I Một số vấn đề lý luận tạo động lực cho người lao động : Khái niệm động lực tạo động lực lao động - Động lực khao khát, thơi thúc khuyến khích động viên người tự nguyện lao động để tăng cường nỗ lực nhằm hướng tới việc đạt tới mục tiêu tổ chức - Tạo động lực hoạt động quản trị nhân lực, người quản lý sử dụng kích thích để tăng hiệu thực công việc người lao động Bản chất động lực xuất phát từ nhu cầu thoả mãn nhu cầu người Giữa nhu cầu thoả mãn nhu cầu có khoảng cách định khoảng cách ln có động lực để rút ngắn khoảng cách Sự cần thiết phải tạo động lực lao động: Trong doanh nghiệp việc tạo động lực xuất phát từ mục tiêu tạo động lực Tạo động lực để người lao động làm việc chăm hơn, cống hiến cơng ty, gắn bó với cơng ty lâu dài Sự tồn phát triển công ty phụ thuộc lớn đến nỗ lực làm việc thành viên, cống hiến, đóng góp cơng sức, trí tuệ người tâm huyết, hết lòng cơng ty Khơng cơng ty tồn phát triển với người làm việc hời hợt, tâm lý luôn chán nản, chán cơng việc Chính cơng ty cần phải tạo động lực lao động cho người lao động Tạo động lực lao động cho người lao động khơng kích thích tâm lý làm việc cho người lao động mà tăng hiệu lao động, hiệu sản xuất kinh doanh công ty, xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, làm tăng khả cạnh tranh thị trường… Các hình thức tạo động lực lao động : 3.1 Tạo động lực thơng qua kích thích vật chất : Là hình thức tạo động lực thông qua công cụ tài như: tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp, phúc lợi, cổ phần - Tiền lương: Đối với người lao động tiền lương mối quan tâm hàng đầu người lao động, nguồn thu nhập nhằm trì nâng cao mức sống họ Ở mức tiền lương chứng thể giá trị, uy tín người lao động xã hội Nếu tiền lương, tiền công cao xứng đáng với họ nguồn động lực lớn giúp người lao động nâng cao hiệu làm việc - Tiền thưởng: Là khoản tiền mà doanh nghiệp trả cho người lao động họ có thành tích đóng góp vượt mức độ quy định doanh nghiệp Tiền thưởng tiền lương tạo nên khoản thu nhập tiền chủ yếu người lao động Vì vậy, tiền thưởng góp phần giúp người lao động thỏa mãn nhu cầu vật chất tinh thần thân gia đình mức cao Từ thấy tiền thưởng công cụ khuyết khích vật chất hiệu người lao động Tiền thưởng gồm nhiều loại, thực tế doanh nghiệp thường sử dụng số hình thức thưởng như: thưởng theo suất lao động, thưởng tiết kiệm nguyên vật liệu, thưởng hoàn thành sớm tiến độ, thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật cho doanh nghiệp - Ngoài tiền lương tiền thưởng người lao động hưởng đãi ngộ tài khác như: khoản trợ cấp, phụ cấp, cổ phần, phúc lợi 3.2 Tạo động lực thơng qua kích thích tinh thần Người lao động làm khơng có động lực kiếm tiền mà có nhu cầu thỏa mãn vật chất nói chung tiền bạc nói riêng, nói cách khác họ theo đuổi giá trị vơ hình khác cơng việc Vì để khai thác hết tiềm người lao động cần phải kết hợp kích thích tinh thần với kích thích tài Thực chất kích thích tinh thần trình chăm lo sống tinh thần người lao động thông qua công cụ vật chất Những nhu cầu đời sống tinh thần người lao động đa dạng ngày đòi hỏi nâng cao: niềm vui công việc, hứng thú, say mê làm việc, đối xử cơng bằng, kính trọng, Tạo động lực thơng qua kích thích tinh thần gồm hai hình thức chủ yếu: Tạo động lực thông qua công việc tạo động lực thông qua môi trường làm việc, tức phải tạo khơng khí phấn khởi, thoải mái nơi làm việc : Môi trường kinh doanh bên doanh nghiệp, văn hóa doanh nghiệp, sách doanh nghiệp II Phân tích tình hình cơng ty Bubba Gump Shump : Một số đặc điểm Công ty : Công ty Bubba Gump Shrimp doanh nghiệp sở hữu Mỹ Việt Nam Ngành nghề kinh doanh doanh nghiệp mua tôm, tạo nhãn hiệu cho chúng bán sang thị trường Hoa Kỳ Cơng ty có 50 nhân viên, 25 người trực điện thoại nhằm bán hàng sang thị trường Hoa Kỳ, nhân viên phụ trách vấn đề mua tơm để cơng ty bán, số lại tham gia vào hỗ trợ cơng việc văn phòng Doanh thu Công ty 30 triệu USD/năm có biên lợi nhuận 15% sau thuế Đây mức lợi nhuận cao so hoạt động kinh doanh ngành Phương pháp phân phối thu nhập thu nhập người lao động công ty : a Phương pháp phân phối thu nhập : Việc trả thu nhập cho người lao động Công ty Bubba Gump Shrimp dựa vào vị trí cơng việc (chức danh): Nhân viên kinh doanh có thu nhập 900 USD/người/tháng ; nhân viên hỗ trợ có thu nhập 600 USD/người/tháng Việc phân phối thu nhập cho người lao động ổn định, khơng thay đổi, khơng có khác biệt vị trí, khơng phân phối theo kết khối lượng công việc thực hiện, chất lượng công việc, hiệu quả, sức đóng góp lao động kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty b Ưu điểm phương pháp trả thu nhập người lao động Công ty Bubba Gump Shrimp : - Đối với người lao động : Có thu nhập ổn định, không phụ thuộc vào kết công việc ; người vị trí hưởng thu nhập nhau, hạn chế đố kỵ, ganh đua, so bì chế độ đãi ngộ doanh nghiệp đốin với người lao động - Đối với cơng ty : Mức chi phí trả tiền lương cho nhân viên ổn định, doanh nghiệp chi trả thêm tiền lương thưởng cho người lao động, khơng làm tăng chi phí cơng ty c Nhược điểm phương pháp trả thu nhập người lao động Bubba Gump Shrimp :: - Việc trả lương cơng ty mang tính cào bằng, khơng tính theo hiệu lao động, khơng cơng với đóng góp, cống hiến người lao động dẫn đến khơng tạo động lực cho người lao động làm việc : Do người lao động hưởng mức lượng cố định hàng tháng, dù làm nhiều hay làm (mỗi nhân viên kinh doanh kiếm 900 USD/người/tháng họ bán nhiều hay ), doanh nghiệp khơng trả lương theo mức độ cống hiến, đóng góp người lao động vào kết kinh doanh công ty nên người lao động động lực làm việc, đặc biệt lao động thiếu ý thức làm việc cơng ty, khơng nghĩ sống còn, phát triển cơng ty gắn với ổn định công việc, ổn định thu nhập cho thân gia đình mình, họ người khơng chăm làm việc Việc doanh nghiệp có phận lao động khơng tích cực làm việc hưởng lương người cố gắng làm việc tạo nên bất ổn cho doanh nghiệp : + Tạo nên đố kỵ, so bì người lao động tích cực với người lao động khơng tích cực + Người tích cực, nhiệt tình làm việc, có đống góp lớn cho doanh nghiệp giảm dần nhiệt tình, hăng say làm việc họ có làm nhiều người khác nhận đãi ngộ thu nhập người làm ít, dẫn đến doanh nghiệp khơng người làm việc nhiệt tình, khơng muốn cống hiến nhiều cho doanh nghiệp - Do người lao động khơng có động lực làm việc nên họ cảm thấy công việc nhàm chán, họ khơng làm hết khả mình, dẫn đến suất lao động chất lượng công việc thấp ( họ cảm thấy chán ngắt cơng việc đơi họ gọi 10 điện thoại/ngày họ gọi 90 ngày) Việc để người lao động không làm hết khả mình, suất lao động thấp có ảnh hưởng lớn đến cơng ty việc nhân viên kinh doanh gọi 10 điện thoại họ gọi 90 điện thoại/ngày, theo hội có khách hàng kiếm thêm doanh thu cho công ty đạt 1/9 hội - Việc không tạo động lực cho người lao động dẫn đến người lao động khơng làm hết khả làm lãng phí khả người lao động, lãng phí nguồn lực lao động doanh nghiệp xã hội - Do người lao động khơng có động lực làm viêc nên khơng khơng say mê, nhiệt tình với cơng việc mà sử dụng thời gian làm việc vào cơng việc vô bổ, công việc cá nhân chơi game máy tính, vào mail cá nhân làm tiêu tốn chi phí văn phòng, điện doanh nghiệp Như doanh nghiệp thuê lao động làm việc hộ không làm việc cho doanh nghiệp mà họ sử dụng thời gian làm việc, máy móc thiết bị, điện công ty để chới làm việc riêng họ - Kỷ luật lao động lỏng lẻo, người lao động ăn trưa tiếng đồng hồ (trong nghỉ ăn trưa doanh nghiệp khác giờ), sau bửa trưa họ ngủ bỏ lỡ số mục tiêu công việc Việc vửa ảnh hưởng đến thương hiệu vừa ảnh hưởng đến kết kinh doanh công ty - Lao động dời khỏi công ty cao với mức 40%/năm : Do sách trả lương doanh nghiệp cào bằng, không tạo động lực cho người làm việc tích cực, người có đóng góp nhiều cho doanh nghiệp nên họ chán dời khỏi công ty để đến với doanh nghiệp có chế độ đãi ngộ tốt hơn, gây thiệt hại không nhỏ cho doanh nghiệp, : + Lao động doanh nghiệp không ổn định, đặc biệt doanh nghiệp bị nguồn lực lao động động có kinh nghiệm, có ý thức vươn lên, muốn làm việc nhiều hơn, cống hiến nhiều cho doanh nghiệp để hưởng chế độ đãi ngộ tốt + Với sách trả lương mình, vơ hình cơng ty đẩy lao động tốt (các lao động có kinh nghiệm, muốn cống hiến nhiều cho doanh nghiệp ) dời khỏi công ty để sang làm việc cho doanh nghiệp khác, chí doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh Bubba Gump Shrimp + Tuyển : Để có lao động thay số lao động dời bỏ, công ty phải thực tuyển thêm lao động, đào tạo, bồi dưỡng lao động làm quen công việc làm doanh nghiệp vừa thời gian vào việc tuyển dụng, đào tạo lao động vừa số chi phí lớn cho cơng việc (chi phí tuyển dụng, kiểm tra, sàng lọc, đào tạo nhân viên 5.500 USD) Kết luận : Công tác quản trị nguồn nhân lực nói chung, việc trả thu nhập cho người lao động nói riêng Cơng ty Bubba Guamp Shrimp chưa tốt dẫn đến người lao dộng khơng có động lực làm việc, không muốn cống hiến cho công ty, hiệu lao động thấp, người lao động không làm hết khả mình, bỏ lỡ cơng việc cơng ty, nhiều lao động dời khỏi công ty làm ảnh hưởng nghiêm trọng đến thương hiệu, hiệu kinh doanh công ty Để nâng cao hiệu kinh doanh, cơng ty Bubba Guamp Shrimp cần có sách đổi quản trị nhân mà trọng tâm cần tập trung đổi sách thu nhập, tạo động lực cho người lao động làm việc III Đề xuất giải pháp tạo động lực cho nhân viên công ty : Sự cần thiết phải hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động công ty Bubba Gump Shrimp : Đối với cá nhân : Bản thân người lao động tham gia làm việc mong muốn cống hiến cho tổ chức Cơng tác tạo động lực hồn thiện giúp người lao động có tình thần làm việc hăng say hơn, người lao động thoả mãn sách đãi ngộ nhân viên doanh nghiệp Do họ gắn bó lâu dài với doanh nghiệp cống hiến cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp : Công tác tạo động lực lao động có tác dụng lớn việc khuyến khích nhân viên làm việc Tuy nhiên, ơng chủ lại quan tâm nhiều đến lợi nhuận công ty nên mong muốn giảm thiểu chi phí Nhưng hồn thiện tốt công tác tạo động lực lao động doanh nghiệp thu hút nhiều lao động có trình độ tay nghề cao thị trường lao động cạnh tranh Người lao động làm việc hăng say tạo suất lao động cao gắn bó lâu dài với doanh nghiệp có điều kiện làm việc tốt Ngồi ra, cơng tác tạo động lực tạo nên văn hố doanh nghiệp, xây dựng quan hệ lao động tốt Về mặt hình thức doanh nghiệp tăng lương cho nhân viên dẫn đến làm tăng chi phí, điều làm giảm lượng tương ứng lợi nhuận chủ công ty Tuy nhiên xét mặt tác động việc phân phối tiền lương phù hợp tạo động lực cho người lao động hăng say làm việc, nâng cao suất lao động, tạo thêm nhiều khách hàng, tăng thêm doanh thu cho công ty Việc tăng doanh thu cao phần doanh nghiệp thêm tiền lương cho người lao động để khuyến khích họ làm việc từ tạo thêm lợi nhuận cho chủ công ty Như việc có sách trả thu nhập cho người lao động hợp lý có lợi cho chủ cơng ty người lao động Một số giải pháp tạo động lực cho người lao động công ty Bubba Gump Shrimp : Để tạo động lực cho người lao động cống hiến doanh nghiệp, công ty Bubba Gump Shrimp cần thực đồng giải pháp sau : 2.1 Tạo động lực qua tiền lương : Việc trả lương phải gắn với hiệu công việc người lao động, tạo động lực người lao động Tiền lương, tiền cơng thân chưa phải động lực Tiền lương, tiền công thấp không đủ để người lao động tái sản xuất sức lao động, không đủ để họ lo toan cho họ việc chi trả tiền lương, tiền công theo kiểu cào khơng thể trở thành động lực cho người lao động đựơc, trí có tác dụng phản nghịch Tiền công, tiền lương trở thành động lực đáp ứng đủ nhu cầu vật chất cho người lao động, tạo cho họ yên tâm khoản thu nhập mình, việc chi trả lương phải theo hiệu công việc, tức làm nhiều hưởng nhiều, làm hưởng ; có đóng góp nhiều hưởng nhiều, đóng góp hưởng Các trường hợp lao động khơng hồn thành cơng việc, vi phạm kỷ luật lao động muộn, sơm, làm việc riêng làm việc, cần có biện pháp xử lý thích đáng kịp thời giảm trừ tiền lương, tiền thưởng, không cử đào tạo bồi dưỡng, khơng cất nhacws vào vị trí tốt hơn, chí bị sa thải 2.2 Tạo động lực thơng qua tiền thưởng Chính sách tiền thưởng : Tiền thưởng khoản tiền bổ sung thêm tiền lương tiền cơng nhằm khuyến khích người lao động mà tiền lương, tiền công không làm Tiền thưởng dạng khuyến khích tài tcần thực theo định kỳ vào cuối quí năm tài chi thưởng đột xuất ghi nhận thành tích xuất sắc người lao động hồn thành dự án cơng việc quan trọng, tiết kiệm nguyên vật liệu hay có sáng kiến lớn có giá trị 2.3 Tạo động lực thơng qua phụ cấp, phúc lợi dịch vụ : - Phụ cấp khoản mà doanh nghiệp trả thêm cho người lao động, họ đảm nhận thêm trách nhiệm họ phải làm việc điều kiện không bình thường khơng ổn định Phụ cấp có hai tác dụng sau: +) Nâng cao thu nhập: Các khoản trợ cấp thêm cho người lao động giúp cho người lao độn có thêm thu nhận, bù đắp cho trách nhiệm nặng nề mà họ phải làm Ngồi ra, trợ cấp có tác dụng kích thích tinh thần người lao động, họ biết chủ doanh nghiệp hiểu khó nhọc công việc mà họ làm, họ cảm nhận thấu hiểu từ phía cấp họ Do họ tin tưởng vào doanh nghiệp +) Chế độ phụ cấp có tác dụng tạo công người lao động Những người lao động làm môi trường làm việc độc hại, khó khăn, phức tạp, nguy hiểm họ phải trợ cấp cao để họ có thêm khoản thu nhập đề phòng cho rủi ro lớn dinh dập họ - Phúc lợi phần thù lao gián tiếp trả dạng hỗ trợ sống người lao động : - Dịch vụ cho người lao động khoản tài gián tiếp hỗ trợ sống cho người lao động người lao động phải trả thêm khoản tiền Việc cung cấp hoạt động phúc lợi dịch vụ có ý nghĩa lớn người lao động doanh nghiệp: +) Đảm bảo sống thông qua việc nâng cao thu nhập, hỗ trợ viện phí, khám sức khoẻ miễn phí… +) Tăng cường uy tín doanh nghiệp thương trường, tăng cường khả cạnh tranh việc thu hút nhân tài vào làm việc +) Nâng cao đời sống vật chất tinh thần người lao động +) Tạo niềm tin, gây dựng tin tưởng người lao động với cơng ty 2.4 Tạo động lực thơng qua khuyến khích tinh thần : Người lao động làm động lực kiếm tiền mà có nhu cầu khơng thể thỏa mãn vật chất nói chung tiền bạc nói riêng, nói cách khác họ theo đuổi giá trị vơ hình khác cơng việc Vì để khai thác hết tiềm người lao động cần phải kết hợp kích thích tinh thần với kích thích tài Thực chất kích thích tinh thần trình chăm lo sống tinh thần người lao động thông qua công cụ vật chất Những nhu cầu đời sống tinh thần người lao động đa dạng ngày đòi hỏi nâng cao: niềm vui cơng việc, hứng thú, say mê làm việc, đối xử cơng bằng, kính trọng, Tạo động lực thơng qua kích thích tinh thần gồm hai hình thức chủ yếu: tạo động lực thông qua công việc tạo động lực thông qua môi trường làm việc - Tạo động lực thông qua công việc, đánh giá cơng việc xác Cơng việc mà người lao động phải thực có ý nghĩa quan trọng gắn liền với mục đích động họ Tính chất, đặc điểm, nội dung tiêu chuẩn công việc yếu tố ảnh hưởng mạnh đến kết thực công việc người lao động Nếu người lao động phân công thực cơng việc quan trọng, phù hợp với trình độ chuyên môn, tay nghề, phẩm chất cá nhân sở thích họ làm cho họ có hứng thú cơng việc, có trách nhiệm với kết công việc Tuy nhiên giao cho họ cơng việc quan trọng hơn, đòi hỏi trình độ cao hơn, nhiều kinh nghiệm hơn, lương thưởng cao so với cơng việc người lao động cảm thấy hài lòng thỏa mãn, nhu cầu thỏa mãn mà nhu cầu cao thỏa mãn Đánh giá công việc thể công nhận doanh nghiệp trình làm việc người lao động Do đó, có ảnh hưởng trực tiếp tới người lao động việc trả thù lao, đào tạo phát triển, thăng tiến, kỷ luật… Kết đánh giá cơng việc xác kích thích người lao động làm việc, tăng lòng tin người lao động với doanh nghiệp tạo động lực người lao động nâng cao NSLĐ, hiệu làm việc người lao động, tăng gắn bó người lao động với doanh nghiệp - Tạo động lực thông qua bố trí, sử dụng hợp lý lao động cải thiện điều kiện làm việc : Trong doanh nghiệp hiểu người lao động bố trí, sử dụng hợp lý đem lại hiệu lao động cao Tuy nhiên, khơng phải doanh nghiệp có biện pháp bố trí sử dụng lao động hiệu quả, đặc biệt Việt Nam vấn đề nhiều bối Tình trạng bố trí lao động làm việc trái ngành, trái nghề diễn phổ biến không lao động phổ thông mà lao động có trình độ chun mơn cao 2.5 Tạo động lực thông qua đào tạo thăng tiến : Việc lựa chọn người lao động đào tạo nhằm tăng hội thăng tiến, khơng có ảnh hưởng tới động lực lao động người lao động mà ảnh hưởng lớn tới động lực lao động người lao động khác Nếu doanh nghiệp chọn người có khả năng, có thành tích xứng đáng cử đào tạo, để tăng khả thăng tiến cho họ khơng mang lại lợi ích lớn cho cơng ty mà tạo cho người lao động động lực làm việc lớn Khơng người lao động khác nỗ lực phấn đấu theo gương người để đạt kết lao động tốt Chính sách đào tạo thăng tiến rõ ràng, hấp dẫn kích thích người lao động làm việc hiệu quả, nâng cao NSLĐ Vì thế, để hiệu tạo động lực cho người lao động cao doanh nghiệp phải kết hợp tạo động lực thông qua đào tạo, thăng tiến với hình 10 thức khác Chỉ kết hợp kích thích thoả mãn nhu cầu mặt cho người lao động 2.6 Tạo động lực thơng qua bầu khơng khí làm việc : Trong tổ chức thường xuyên xảy mâu thuẫn, xung đột thành viên chắn hiệu làm việc tổ chức không cao Thông thường người lao động phải giành khoảng phần tư thời gian ngày cho nơi làm việc Do vậy, khơng khí nơi làm việc có ảnh hưởng vô lớn tới tâm lý người lao động hiệu làm việc họ Tạo động lực cho người lao động thơng qua bầu khơng khí làm việc biện pháp quan trọng hệ thống biện pháp tạo động lực cho người lao động thơng qua kích thích tinh thần Trong doanh nghiệp ln trì bầu khơng khí làm việc thân thiện, người tôn trọng lẫn nhau, thường xuyên giúp đỡ lẫn nhau, quan hệ cấp cấp không căng thẳng, phong cách làm việc chuyên nghiệp… chắn tạo tâm lý làm việc thoải mái cho nhân viên, nhân viên ln ln có nỗ lực phấn đấu khơng ngừng ln trì khơng khí vui vẻ, thân thiện suốt q trình làm việc, tạo điều kiện nâng cao hiệu làm việc 2.7 Tạo động lực thông qua cổ phần : Việc công ty chuyển phần cổ phần từ ông chủ sang người lao động thông qua việc bán bớt cổ phần cho người lao động bán cổ phần ưu đãi cho người lao động trả thưởng cho người lao động cổ phần công ty biến người lao động thành chủ cơng ty qua tạo động lực cho người lao động : có trách nhiệm với công ty hơn, cố gắng nỗ lực làm việc, gắn bó với cơng ty ngồi việc làm việc cơng ty người lao động có thu nhập đảm bảo sống gia đình, có hôi học hỏi, phát triển nghệ nghiệp họ phấn đấu cơng ty tài sản cần phải bảo tồn phát triển doanh nghiệp, tối đa hóa lợi nhuận Kết luận chung Việc tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp nói chung Cơng ty Bubba Gump Shrimp cần thiết, định đến tồn vong phát triển doanh nghiệp Việc tạo động lực cho người lao động 11 đảm bảo hai phía (người lao động chủ doanh nghiệp) có lợi Nhìn vào trước mắt ta thấy muốn tạo động lực cho người lao động ta thấy doanh nghiệp phải bỏ khoản chi phí định để chăm lo cho người lao động (Lương theo suất, chất lượng ; thưởng cho người có thành tích, sách phúc lợi chăm lo đời sống vật chất tinh thần người lao động ; đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ người lao động ) nghĩ khoản chi làm giảm lợi nhuận cơng ty, giảm lợi ích ông chủ thực nhờ có tạo động lực cho người lao động mà người lao động làm việc tích cực hơn, suất lao động tăng cao, tiết kiệm khoản chi phí, chất lượng sản phẩm tốt hơn, tìm kiếm nhiều khách hàng hơn, tiêu thụ nhiều sản phẩm từ tạo doanh thu cao làm tăng lợi nhuận cho công ty qua tối ưu hóa lợi nhuận cho chủ doanh nghiệp Như vậy, thông qua việc tạo động lực cho người lao động vừa có lợi ích cho người lao động vừa có lợi cho chủ doanh nghiệp./ 12 ... ông chủ sang người lao động thông qua việc bán bớt cổ phần cho người lao động bán cổ phần ưu đãi cho người lao động trả thưởng cho người lao động cổ phần công ty biến người lao động thành chủ... thêm doanh thu cho công ty đạt 1/9 hội - Việc không tạo động lực cho người lao động dẫn đến người lao động không làm hết khả làm lãng phí khả người lao động, lãng phí nguồn lực lao động doanh nghiệp... hiệu công việc người lao động, tạo động lực người lao động Tiền lương, tiền công thân chưa phải động lực Tiền lương, tiền cơng thấp không đủ để người lao động tái sản xuất sức lao động, không đủ