Phân tích Ma trận SWOT tổng cơng ty CP may Việt Tiến O (Cơ hội) 1.Chính sách hỗ trợNhà nước hỗ trợ từ nguồn vốn ngân sách, vốn ODA MA TRẬN SWOT 2.Sản phẩm đa dạng, phù hợp nhiều KH,chất lượng tốt 2.Lao động bị chia sẻ 3.Hàng nhái,hàng giả Nhu cầu xuất tăng 5.Môi trường kinh tế:suy thoái, nguy phá sản doanh nghiệp ngành,lãi suất cao 5.Vốn đầu tư tăng 1.Ngành nghề đa dạng 1.Cạnh tranh:sản phẩm,giá 2.Xã hội: Cuộc vận động "Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam" Ưu đãi cho hàng xuất S(Điểm mạnh) T(Thách thức) -sảnxuất sản phẩm đa dạng, đáp ứng yêu cầu đối tượng khách hàng với mức giá phù hợp với thu nhập người dân Việt Nam 3.Giá cạnh tranh -tăng sức cạnh tranh thị trường xuất giúp công ty giành thị phần nước xuất khẩu, tăng doanh thu 4.Thị trường rộng lớn -xâm nhập vào thị trường trước 4.Nhu cầu,tâm lí 6.Chính sách, pháp luật chưa thuận lợi -mở rộng ngành nghề kdoanh, tập trung ngành có ưu để cạnh tranh có hiệu - chiến lược tuyển dụng,thu hút nhiều lao động với kĩ thuật, trình độ chun mơn khác -sản xuất, thiết kế sản phẩm ngày đa dạng,phong phú, phù hợp nhiều đối 5.Quy mô lớn 6.Vị trí cao, thương hiệu uy tín, hình ảnh tốt cịn bị hạn chế, sách giá sản phẩm đa dạng để mở rộng thị trường nước -dựa vào thị trường rộng lớn điểm mạnh giúp doanh nghiệp có chỗ đứng 8.Chăm sóc khách hàng tốt thương trường, hội tăng số lượng xuất 9.Trang thiết bị sản -tận dụng nguồn đầu tư hỗ trợ xuất mở rộng quy mô sản xuât,đáp ứng nhu cầu xuất gia tăng 7.Nhân viên trình độ cao - Tận dụng tối đa nguồn vốn hỗ trợ để đầu tư vào sản xuất,đào tạo nâng cao tay nghề công nhân - tổ chức chương trình khuyến khích tiêu dùng,mở thêm đại lí ,đưa hàng vào trung tâm mua sắm lớn - tiếp tục xuất sang thị trường quen thuộc, trọng hình thức, chất lượng sản phẩm,giữ vững hình ảnh cơng ty tượng khách hàng -thay đổi,đa dạng hóa mẫu mã, kiểu dáng sản phẩm - nâng cao chất lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế - tích cực cơng nhiều đoạn thị trường với chiến lược đa giá - Giữ vững phát triển thị trường nước,nghiên cứu phát triển khách hàng mới, thị trường -suy thoái kinh tế: tập trung cho hoạt động thị trường bị ảnh hưởng để,cứu nguy cho hoạt động thị trường bị ảnh hưởng lớn - tận dụng, thu hút lượng lao động đơng đảo địa phương có sở sản xuất - giảm phần vay với lãi suất cao, sử dụng đồng vốn có hiêu -đầu tư cho cơng tác đào tạo thường xun,liên tục.Có sách chăm lo,đảm bảo sống cho người lao động để họ yên tâm làm việc -đầu tư sở vật chất,trang thiết bị đại -đăng ky nhãn hiêu sản phẩm, mẫu mã hàng hóa theo tiêu chuẩn thông lê quốc tế, giới thiêu sản phẩm môt thương hiêu đôc quyền công ty thị trường - có kế hoạch thu hút vốn để tiếp thu, ứng dụng phương thức sản xuất tiên tiến -tận dụng ưu đãi từ nhà nước,vượt qua rào cản thương mại xuất nước ngồi -xây dựng phận chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp W(Điểm yếu) - mở rộng sản xuất, nâng cao thị phần, xây dựng thương hiệu tạo lòng tin khách hàng -Tận dụng nguồn vốn FDI, sách hỗ trợ nhà nước để đầu tư sản 1.Nhân công chưa ổn định, xuất nguồn nguyên liệu đầu vào nhằm lao động chủ yếu phổ cải thiện tình trạng nhập nguyên thông liệu 2.NVL chủ yếu nhập -Hiện đại hóa trang thiết bị, tiếp thu cơng nghệ mới, nâng cao trình độ tay nghề người lao động trình độ quản ly việc tận dụng nguồn vốn FDI -đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân cơng có chất lượng đồng thời thu hút nhiều nhân công tay nghề cao,thu hút đủ số lượng nhân công giá rẻ - tạo điều kiện có sách chăm lo đời sống giữ người lao động; tăng lương thu hút nhiều lao động, mở trường đào tạo nhân lực tỉnh vùng xa để cung ứng lao động đảm bảo số lượng chất lượng nguồn nhân công -đầu tư nghiên cứu thực tự sản xuất NVL,giảm tỉ lệ nhập NVL Ma trận BCG • Ma trận BCG thể tình SBU mặt phẳng gồm có phần ma trận là: Ngơi sao, Dấu hỏi, Bị sữa Chó - SBU ngơi Có thị phần tương đối lớn ngành tăng trưởng cao Có lợi cạnh tranh hội để phát triển, chúng chứa đựng tiềm to lớn lợi nhuận khả tăng trưởng dài hạn Nói chung, SBU- ngơi đánh giá cao khả sinh lợi, tự đáp ứng nhu cầu vốn đầu tư Tuy nhiên, SBU- h.nh thành thường cần cung ứng lượng vốn đầu tư lớn, nhằm củng cố vị đẫn đầu - SBU – dấu chấm hỏi Đây vị cạnh tranh tương đối yếu, có thị phần tương đối thấp Tuy vây, chúng ngành tăng trưởng cao, có triển vọng lợi nhuận tăng trưởng dài hạn SBUdấu chấm hỏi trở thành SBU - sao, đầu tư, "nuôi dưỡng" tốt - chúng cần lượng vốn đầu tư lớn Vấn đề cần phải đánh giá tiềm năng, hầu có kế hoạch đầu tư mức - SBU- bò sữa Đây SBU ngành tăng trưởng thấp giai đoạn trưởng thành lại có thị phần cao vị cạnh tranh mạnh Thế mạnh cạnh tranh thường xuất phát từ ưu chi phí, đạt lợi kinh tế nhờ quy mô hiệu ứng đườngcong kinh nghiệm Điều cho phép trì khả sinh lợi cao Tuy vậy, chúng khơng có hội phát triển tốc độ tăng trưởng ngành thấp Do đó, nhu cầu vốn đầu tư khơng lớn, mà xem nguồn lợi nhuận đáng kể - SBU- chó Đây SBU vị cạnh tranh yếu, thị phần thấp, ngành tăng trưởng chậm Triển vọng SBU kém, chúng địi hỏi lượng vốn đầu tư lớn song để trì thị phần thấp, hội tăng trưởng Các bước xây dựng ma trận BCG cho tổ hợp kinh doanh DN Bước 1: Xác định thông số quan trọng là: Tỉ lệ tăng trưởng ngành ( %), thị phần tương đối DN ngành Bước 2: Xác định SBU DN Mỗi SBU vịng trịn mặt phẳng BCG có độ lớn tỉ lệ thuận với mức độ đóng góp SBU toàn doanh thu DN Bước 3: Biểu diễn SBU mô thức BCG Để xác định vị trí SBU ma trận BCG cần phải xác định thơng số là: Tỉ lệ tăng trưởng thị phần tương đối SBU ... thiện tình trạng nhập ngun thơng liệu 2.NVL chủ yếu nhập -Hiện đại hóa trang thiết bị, tiếp thu cơng nghệ mới, nâng cao trình độ tay nghề người lao động trình độ quản ly việc tận dụng nguồn vốn... nghiệm Điều cho phép trì khả sinh lợi cao Tuy vậy, chúng khơng có hội phát triển tốc độ tăng trưởng ngành thấp Do đó, nhu cầu vốn đầu tư khơng lớn, mà cịn xem nguồn lợi nhuận đáng kể - SBU- chó... tư sở vật chất,trang thiết bị đại -đăng ky nhãn hiêu sản phẩm, mẫu mã hàng hóa theo tiêu chuẩn thơng lê quốc tế, giới thiêu sản phẩm môt thương hiêu đôc quyền cơng ty thị trường - có kế hoạch