Phân tích chiến lược của công ty square enix

Square Enix Holding Co., Ltd GVHD: TS Nguyễn Thanh Liêm Square Enix Holding Co., Ltd PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY SQUARE ENIX Thành viên Hồ Trần Ngọc Thanh 35K3.2 QTCL3_5 Trần Ngọc Hiếu 35K1.1 QTCL3_6 Đỗ Thành Quang 35K1.2 QTCL3_6 Võ Thành Trung 35K1.2 QTCL3_6 PHẦN Square Enix Holding Co., Ltd GVHD: TS Nguyễn Thanh Liêm GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY SQUARE ENIX Tổng quan công ty Square Enix Lịch sử hình thành phát triển .6 2.1 Giai đoạn 1: 1975 – 2002 2.2 Giai đoạn 2: 2003 – 2007 2.3 Giai đoạn 3: 2008 – Nay .9 Kết luận .10 PHẦN 10 SỨ MỆNH VÀ VIỄN CẢNH 10 Bản tuyên bố sứ mệnh viễn cảnh .10 Viễn cảnh 14 2.1 Tư tưởng cốt lõi 14 a Giá trị cốt lõi 14 b Mục đích cốt lõi 14 3.2 Các cam kết: .15 3.2.1 Đối với khách hàng: 15 3.2.2 Đối với nhân viên 16 3.2.5 Đối với cộng đồng: 17 PHẦN 17 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI .17 Môi trường toàn cầu 17 1.1 Kinh tế toàn cầu đầy biến động 18 1.2 Dân số giới ngày già 19 1.3 Các tảng cứng cung cấp với mức giá hợp lí 20 Square Enix Holding Co., Ltd GVHD: TS Nguyễn Thanh Liêm 1.4 Sự bùng nổ internet 20 1.8 Xu hướng giải trí dành cho thiếu niên gia tăng .23 1.9 Cấu trúc thời gian dành cho nhu cầu giải trí 24 1.10 Xu hướng hạn chế ảnh hưởng tiêu cực từ video game 24 1.11 Xu hướng vi phạm quyền côngnghệ sản phẩm video game .25 Môi trường vĩ mô 25 2.1 Môi trường kinh tế .25 Biểu đồ: Cơ cấu dân số Nhật Bản năm 2000 27 Biểu đồ: Cơ cấu dân số Nhật Bản năm 2010 27 PHẦN 4: PHÂN TÍCH NGÀNH VÀ CẠNH TRANH 28 Phân tích ngành 28 1.1 Định nghĩa ngành .28 1.2 Mô tả ngành 28 1.3 Giao thoa ngành côngnghiệp Video Game với lĩnh vực giải trí khác .29 Mơ hình năm lực lượng cạnh tranh 29 2.1 Đe dọa từ tối thủ cạnh tranh tại: Thấp .29 2.2 Đe dọa từu đối thủ cạnh tranh tiềm tàng: Đang gia tăng 30 2.3 Đe dọa từ sản phẩm thay thế: Thấp 30 2.4 Năng lực thương lượng nhà cung cấp: Đáng kể có xu hướng giảm dần 31 2.5 Năng lực thương lượng người mua: Đang gia tăng 31 Các nhóm chiến lược ngành 32 Động thái đối thủ 33 4.1 Electronic Arts (EA) 33 Square Enix Holding Co., Ltd 4.2 GVHD: TS Nguyễn Thanh Liêm Namco Bandai Games Inc (NBGI) 33 Chu kì ngành .34 Lực lượng dẫn dắt thay đổi 37 6.1 Sự phổ biến hệ thống mạng internet: 37 6.2 Cải tiến sản phẩm .38 6.3 Sự thay đổi đối tượng người mua sản phẩm game cách thức sản phẩm sử dung .38 6.4 Sự lan tỏa kiến thức, bí cơngnghệ cơng ty quốc gia 38 Các nhân tố định thành công 39 7.1 Khả chuyên sâu côngnghệ nghiên cứu 39 7.2 Sự khác biệt sản phẩm .39 7.3 Lực lượng lao động tài 39 Square Enix Holding Co., Ltd GVHD: TS Nguyễn Thanh Liêm PHẦN GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CƠNG TY SQUARE ENIX Tổng quan cơng ty Square Enix Công ty Square Enix nhà phát triển phát hành Game hàng đầu giới Thương hiệu Square Enix kết việc sáp nhập Square Company Enix Corporation vào ngày tháng năm 2003 Hiện công ty Square Enix tập đồn tồn cầu có mặt hầu hết thị trường giới: Nhật Bản, Bắc Mỹ, Châu Âu, Trung Quốc Tên công ty SQUARE ENIX HOLDINGS CO, LTD Trụ sở Shibuya, Tokyo, Nhật Bản Quản lí: Yoichi Wada - Chủ tịch kiêm Giám đốc Khu vực hoạt động: Toàn cầu Lĩnh vực kinh doanh chính: Giải trí kĩ thuật số Vui chơi giải trí Xuất Thương mại Doanh thu: 127,9 tỷ yên Giải trí kĩ thuật số 71,9 tỷ yên Vui chơi giải trí 41,9 tỷ yên Xuất 11,3 tỷ yên Thương mại 2,8 tỷ yên (Năm tài 3/31/ 2012) Nhân viên: 3338 toàn giới Website: www.square-enix.com Lịch sử hình thành phát triển Lịch sử hình thành phát triển công ty Square Enix chia thành giai đoạn Square Enix Holding Co., Ltd GVHD: TS Nguyễn Thanh Liêm Giai đoạn 1: 1975 – 2002 Tháng 9/ 1975 Tháng 9/ 1986 Trung tâm dịch vụ Eidansha Boshu thành lập Và sau đổi tên thành Enix Corporation vào năm 1982 Cơng ty Square Co, Ltd thành lập Giai đoạn 2: Từ 2003 - 2007 Tháng 4/ 2003 Tháng 3/ 2006 Công ty Square Co, Ltd sáp nhập với Enix Corporation đổi tên thành Square Enix Co, Ltd Công ty Square Enix sở hữu hồn tồn cơng ty Taito Corporation Giai đoạn 3: Từ 2008 – Nay Tháng 10/2008 Tháng 4/ 2009 Square Enix Co, Ltd tiến hành cổ phần hóa hồn tồn sau đổi tên thành Square Enix Holdings Co, Ltd Tập đồn thức sỡ hữu tồn cơng ty Eidos Plc Square Enix Holdings Co, Ltd côngbố liên minh chiến lược Tháng 9/ 2010 Shanda Games việc kinh doanh Game trực tuyến Liên minh bất đầu với giấy phép độc quyền FINAL FANTASY® XIV Trung Quốc 2.1 Giai đoạn 1: 1975 – 2002 Đây xem thời kì tiền sáp nhập công ty Square Enix Square Enix vốn thành lập từ hai hãng riêng biệt đối thủ cạnh tranh thị trường Game nhập vai, Square Company Enix Corporation Square Enix Holding Co., Ltd GVHD: TS Nguyễn Thanh Liêm Enix thành lập từ năm 1975 với ngành kinh doanh sản xuất truyện tranh trò chơi điện tử, tiếng qua loạt Game nhập vai Dragon Quest phát hành phiên vào năm 1986 Nhật Bản Lịch sử Squaresoft bắt đầu vài năm sau Enix trình phát triển tương tự Thành lập từ năm 1986 với việc phát triển Game bối cảnh thị trường vừa hồi phục sau thời kì suy thoái, Square Company gần phá sản sau vài tháng hoạt động tựa Game NES mà họ tung không đạt thành côngnhư mong đợi Năm 1987 Final Fantasy, tựa Game xem "canh bạc cuối cùng" để hồi sinh Squaresoft Và gặt hái thành cơngvang dội mặt giải trí lẫn doanh thu Không "cứu rỗi" Square mà sau Final Fantasy dòng Game chủ lực hãng, bên cạnh dòng Game tiếng khác Chrono Trigger, Chrono Cross, Square Enixcret of Mana, Xenogears Parasite Eve  Tháng 5/2002: Tựa Game MMORPG lần phát hành Đánh dấu tham gia vào lĩnh vực kinh doanh công ty lĩnh vực Game online màu mỡ 2.2 Giai đoạn 2: 2003 – 2007  Tháng 4/ 2003: Square Company sáp nhập với Enix Corporation thành công ty Square Enix Co, Ltd Việc sáp nhập Square Enix có ý nghĩa chiến lược:  Thứ nhất: Square Enix hai công ty dẫn đầu ngành côngnghiệp sản xuất Game Nhật, sáp nhập bổ sung cải thiện vị trí thống trị họ Ngồi ra, hai cơng ty đem lại cho mối quan hữu ích: Kết hợp với Enix giúp Square có mối quan hệ với nhà phát triển tiếng Nhật Bản Tri-Ace, Chun Soft, tương tự với uy tín Square nước ngồi hai cơng ty bổ sung cho tận dụng mối quan hệ để phát triển  Thứ hai: Từ việc sáp nhập để đáp ứng thị trường to lớn Cả hai công ty hiểu rằng, với riêng nỗ lực cơng ty tốn nhiều thời gian thích nghi với thay đổi kỉ nguyên giải trí khiến hai hội kinh doanh hấp dẫn Square Enix Holding Co., Ltd GVHD: TS Nguyễn Thanh Liêm  Thứ ba: Việc kết hợp giúp gia tăng lực canh tranh với đối thủ nước phát triển sản phẩm  Cuối cùng, sáp nhập mang lại hi vọng cải thiện doanh số, lợi nhuận gia tăng giá trị cho cổ đông công ty Từ đây, tuyên bố “Sứ mệnh” “Viễn cảnh” công ty đổi thành: Sứ mệnh: “Square Enix provides high-quality content, Square Enixrvices, and products to help thoSquare Enix customers create their own wonderful, unforgettable experiences, thereby allowing them to discover a happiness all their own.” Viễn cảnh: “To spread happiness across the globe by providing unforgettable experiences” Logo công ty : Tên Square Enix giữ lại kết hợp nhằm khẳng định thương hiệu mạnh gắn liền với hai công ty Ý nghĩa logo: Logo Square Enix gồm chữ màu đen với hai chấm đỏ hai chữ E Square Enix hy vọng logo minh họa sáng tạo đổi ( Creative and Innovative) mà tổ chức muốn hướng đến, thông qua việc sử dụng hai màu tương phản mạnh logo  Tháng 3/ 2006: công ty Square Enix sở hữu hoàn toàn tập đoàn Taito Corporation Taito Corporation tập đoàn tiếng chuyên sản xuất Arcade Game (Arcade Game máy giải trí sử dụng tiền xu để chơi, thường đặt nơi côngcộng như: Nhà hàng, quán bar, trung tâm giải trí Taito sỡ hữu nhiều trung tâm giải trí chun máy chơi Game tồn Nhật Bản, biết đến tến Taito Stations Tập đồn Taito có cơng ty Trung Quốc, Bắc Mỹ, Hàn Quốc, Brazil Ý Square Enix Holding Co., Ltd GVHD: TS Nguyễn Thanh Liêm 2.3 Giai đoạn 3: 2008 – Nay  Tháng 10/2008: Square Enix Co, Ltd tiến hành cổ phần hóa hồn tồn sau đổi tên thành Square Enix Holdings Co, Ltd  Tháng 4/ 2009: cơng ty thức sỡ hữu tồn cơng ty Eidos Plc Cơng ty Eidos cơng ty sản xuất trò chơi điện tử Anh, tiếng qua dòng Game hành động phiêu lưu như: Tomb Raider, Hitman, Commandos Tuy nhiên sau đợt khủng hoàng kinh tế toàn cầu, doanh thu hãng sụt giảm mạnh bị Square Enix mua lại Việc mua lại Edios giúp công ty tăng cường sở hữu tài sản có giá trị, gia tăng lực canh tranh thực chiến lược tồn cầu  Tháng 9/ 2010: Liên minh với Shanda Games Công ty Shanda Games nhà phát triển, xuất điều hành Game online Trung Quốc Shanda Games cung cấp nhiều danh mục Game khác nhau, bao gồm số trò chơi nhập vai trực tuyến nhiều người chơi Square Enix Co, Ltd côngbố liên minh chiến lược Shanda Games để vượt qua rào cản luật pháp Trung Quốc tận dụng danh tiếng từ nhà Shanda Games, để việc phát hành Game online FF XIV Trung Quốc - thị trường Game online lớn giới thuận lợi Đây coi bước Square Enix việc thâm nhập vào thị trường Trung Quốc Kết luận  Square Enix cơng ty hàng đầu dòng Game nhập vai cơng ty có chiến lược vươn thể loại Game khác  Square Enix tăng cường mạnh diện tồn cầu qua việc mua lại Eidos hợp tác với Shanda Games  Tư tưởng sáng tạo đổi thấm nhuần nhân viên Square Enix chứng Square Enix liên tục đưa thị trường sản phẩm chất lượng Truyền thống lưu giữ- Tố chất sáng tạo Về sáng tác cốt truyện Square Enix Holding Co., Ltd GVHD: TS Nguyễn Thanh Liêm Mỗi sản phẩm Square Enix xây dựng dựa nhiều huyền thoại truyền thuyết, chọn lọc cải biến từ nhiều văn hoá, tôn giáo dân tộc khác khắp giới Trong âm nhạc Square Enix cố vị trí nhà sản xuất loạt Game nhập vai theo lượt biết đến nhiều giới Các sản phẩm Square Enix thành cơngthì có 50% phần âm nhạc Âm Game xem vũ khí lợi hại Square Enix đầu tư kĩ lưỡng, góp phần giúp nhiều dòng Game Square Enix đè bẹp nhiều đối thủ cạnh tranh khác Trong thiết kế Game Sự sáng tạo bền bỉ không ngừng nghỉ đội ngũ phát triển mảng thiết kế giúp Square Enix trở thành nhà tiên phong cách mạng ngành cơngnghiệp giải trí, đầu Game họ tạo đại diện cho bước tiến lớn ngành côngnghiệp PHẦN SỨ MỆNH VÀ VIỄN CẢNH Bản tuyên bố sứ mệnh viễn cảnh Bản tóm tắt: “To spread happiness across the globe by providing unforgettable experiences” “Lan tỏa hạnh phúc đến nơi trải nghiệm khó quên” “To spread happiness across the globe by providing unforgettable experiences” This philosophy reprents our company's mission and the beliefs for which we stand Triết lý thể sứ mệnh niềm tin tập đoàn Each of our customers has his or her own definition of happiness Mỗi khách hàng có định nghĩa riêng hạnh phúc Square Enix provides high-quality content, Square Enixrvices, and products to help those customers create their own wonderful, unforgettable experiences, thereby allowing them to discover a happiness all their own.” 10 Square Enix Holding Co., Ltd GVHD: TS Nguyễn Thanh Liêm ngắn hạn).Bước sang năm 2012 tài sản Square Enix có gia tăng trở lại  Doanh thu:  Tổng doanh thu Doanh thu Square Enix nhìn chung tăng trưởng ổn định với tốc độ tăng trung bình 215.67%/năm cho giai đoạn 2004 - 2012 Doanh thu tăng trưởng mạnh giai đoạn 2004 – 2007 với tốc độ tăng 182.4%/năm Tuy có giảm nhẹ vào năm 2008-2009 sang 2010 doanh thu cơng ty có mức tăng vượt bậc, cao giai đoạn 192.257 Tỷ Yên Square Enix công ty phát triển Game doanh thu đến từ việc tựa Game phát hành thị trường Vào năm 2011, với việc tựa Game chủ lực công ty Deus Ex: HUMAN REVOLUTION trì hỗn ngày phát hành với Final Fantasy XIV: A Realm Reborn – MMO Square Enix làm 80 Square Enix Holding Co., Ltd GVHD: TS Nguyễn Thanh Liêm cho doanh thu Square Enix giảm 125.27 Tỷ Yên cao so giai doạn 2004 -2006, bước sang năm 2012 doanh thu có xu hướng tăng trở lại với tốc độ 202.36%  Doanh thu theo lĩnh vực kinh doanh Kể từ thời điểm sáp nhập năm 2003 Square Company Enix Corpration Square Enix bước đa dạng hóa lĩnh vực kinh doanh Nếu vào năm 2004, 2005 doanh thu Square Enix chủ yếu đến từ kinh doanh lĩnh vực giải trí kĩ thuật số bước sang năm 2006 với việc mua lại Taito Corporation doanh thu lĩnh vực vui chơi giải trí chiếm tỷ trọng lớn cấu trúc doanh thu Từ năm 2010 Square Enix tham gia lĩnh vực thương mại, nhiên tỷ trọng doanh thu lĩnh vực thấp Xuyên suốt giai đoạn 2004 – 2012 ta thấy lĩnh vực Giải trí kỉ thuật số lĩnh vực kinh doanh chủ đạo mang doanh thu lớn cho cơng ty, bình qn năm đóng góp 54% tỷ trọng doanh thu  Cấu trúc tài sản 81 Square Enix Holding Co., Ltd GVHD: TS Nguyễn Thanh Liêm Tổng tài sản ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn cấu tổng tài sản Trung bình giai đoạn tổng tài sản ngắn hạn chiếm 75,2% tỷ trọng tổng tài sản Điều lý giải Square Enix cơng ty dịch vụ, nên cơng ty khơng có đầu tư nhiều cho tài sản dài hạn mà thay vào khoản tiền mặt khoản phải thu để cơng ty nhanh chóng đầu tư vào tài sản trí tuệ ( tài sản trí tuệ hiểu tựa Game công ty Final Fantasy, Dragon quest,…) 82 Square Enix Holding Co., Ltd GVHD: TS Nguyễn Thanh Liêm Nhìn chung giai đoạn 2004 – 2012 cấu tài sản ngắn hạn đạt tốc độ tăng trường cao, bình quân 185.46%/năm Từ 2004 – 2009, tài sản ngắn hạn đạt tốc độ tăng trưởng đều, ổn định Tuy nhiên vào năm 2010 tài sản ngắn hạn tăng mạnh đạt mức 252.66% so với năm 2004, có mức tăng mạnh khoản phải thu công ty năm 2010 tăng trường mạnh mẽ Sang năm 2011, 2012 tốc độ tăng trưởng tài sản ngắn hạn công ty đặn ổn định giai đoạn 20042009  Cấu trúc nguồn vốn 83 Square Enix Holding Co., Ltd GVHD: TS Nguyễn Thanh Liêm Vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng lớn cấu trúc nguồn vốn công ty Trung bình giai đoạn vốn chủ sở chiếm 69.13% tỷ trọng nguồn vốn Vốn chủ sở hữu Square Enix ln trì mức tăng trưởng đặn ổn định, với tốc độ tăng trung bình giai đoạn 2004 -2012 đạt mức142.541%/năm Năm 2010 tốc độ tăng vốn chủ sở hữu cao thời kì đạt 163.02%  Cấu trúc chi phí 84 Square Enix Holding Co., Ltd GVHD: TS Nguyễn Thanh Liêm Chi phí hàng bán chiếm tỷ trọng lớn cấu trúc chi phí từ năm 2006 đến ln chiếm 53% Điều Square Enix công ty phát triển Game nên dành nhiều chi phí cho việc phát triển mềm cơng ty áp dụng báo cáo tài tiêu chuẩn Số 86 (Statement of financial accounting Standard “SFAS” No.86 - Kế toán cho chi phí phần mềm máy tính bán, cho thuê hay bán thị trường.) Theo đó, chi phí phát triển phần mềm ( bao gồm: chi phí phát triển phần mềm nội bộ, chi phí nội dung, chi phí phát triển côngnghệ cho video Game( engine)) khấu hao vào “chi phí hàng bán” suốt đời dự kiến sản phẩm Video Game, lúc phân phối thị trường.Chi phí quản lý doanh nghiệp chiếm tỷ trọng từ 15% đến 20%, hiểu sách đãi ngộ lương dành cho nhân viên Square Enix cao ( cao công ty phát triển Game theo nensyu-labo.com) Mặc dù cơng ty cơngnghệ chi phí bán hàng marketing công ty lại không cao, điều hiểu cơng ty tận dụng 85 Square Enix Holding Co., Ltd GVHD: TS Nguyễn Thanh Liêm hội chợ côngnghệ ( E3, Tokyo Game show,…), diễn đàn côngnghệ tiếng, trang báo điện tử (nhưGamespot.com, IGN.com,…) để quảng cáo thay dùng kênh truyền thống nên tiết kiệm nhiều chi phí mà đạt hiệu cao  Cấu trúc thu nhập Từ năm 2005 – đến nay, lợi nhuận gộp công ty giảm mạnh ( giảm 20%) từ năm 2005-2006, sau từ 2006-đến tăng giảm khơng Điều hiểu năm 2006 cơng ty áp dụng báo cáo tài Lợi nhuận hoạt động giảm mạnh từ năm 20052006 ( giảm 23%).Điều hiểu chi phí bán hàng, chi phí quản lý chi phí chung tăng gần gấp đôi vào năm 2006, năm 2006 công ty mua lại TAITO corporation nên chi phí (lương, phúc lợi,…) tăng  Thơng số khả sinh lợi 86 Square Enix Holding Co., Ltd GVHD: TS Nguyễn Thanh Liêm  ROA = Lợi nhuận ròng biên x Vòng quay tổng tài sản Nhìn chung, năm từ 2004-2012, ROA có biến động lớn, từ năm 2004 ROA có xu hướng giảm dần, đỉnh điểm giảm mạnh năm 2011 xuống -0.06 nguyên nhân thất bại Final Fantasy XIV trậm phát hành Deus Ex: HUMAN REVOLUTION làm cho lợi nhuận ròng cơng ty âm đồng thời vòng quay tài sản năm 2011 sụt giảm Bước sang năm 2012 ROA có xu hướng tăng trở lại  ROE=ROA x Số nhân vốn chủ 87 Square Enix Holding Co., Ltd GVHD: TS Nguyễn Thanh Liêm Nhìn chung từ năm 2004 đến năm 2012, ROE tăng giảm không ổn định, năm 2004 0.11%, năm 2011 -0.09%, 2012 0.04% ROA tăng giảm phụ thuộc vào ROE số nhân vốn chủ Giai đoạn 2004 – 2006 ROE tăng mạnh số nhân vốn chủ giai đoạn tăng mạnh từ 1.14 lên 1.76 đồng thời ROA đạt ổn định Bước sang năm 2007 ROE giảm mạnh năm 2009, ROA số nhân vốn chủ giai đoạn giảm tương ứng O T O1 Đối tượng khách hàng T1 Suy giảm nhu cầu : trưởng thành + Sụt giảm sưc mua suy O2 Tiến hạ tầng internet thoái kinh tế O3 Sự phổ biến tảng + Già hóa dân số di động & mạng xã hội T2 Gia tăng quy định pháp lý O4 : cơngnghệ điện tốn đám game dành cho thiếu mây hỗ trợ đa tảng niên O5 Sự gia tăng nhu cầu T3 Sao chép quyền bất game RPG ÂU-MỸ hợp pháp 88 Square Enix Holding Co., Ltd S GVHD: TS Nguyễn Thanh Liêm 06 Phân phối trực tuyến phát T4 Sự suy yếu nhu cầu thị triển mạnh mẽ trường game Nhật S1 Khả việc • S2+O3: Phát triển tựa S1+T1: Phat hánh dòng game phát triển dòng game game franchise mạnh hướng đến người chơi game nhập vai RPG ( Role- công ty tảng di động, trưởng thành Nhật, Âu, Mỹ playing Games) trang mạng xã hội S2 Các dòng sản phẩm • S1,S2 +O2: Tập trung phát game danh tiếng triển game chơi với kết nối giới : Final Fantasy, trực tuyển – game online Dragon Quest, Kingdom Hearts S3 Nguồn nhân lực có giá trị: có khả & kinh nghiệm, sang tạo S2+T2: Square-enix phối hợp với Vigillant Defender nhàm ngăn chặn việc chia game bất hợp pháp S3+O5: Xây dựng Studio khu vực có nguồn nhân lực chất lượng cao phục vụ cho R&D ( Mua lại Eidos Anh, xây dựng studio Montreal (Canada) S1+O1: Phat hánh dòng game hướng đến người chơi game trưởng thành Nhật, Âu, Mỹ W W1 Sự phụ thuộc • W1+O3,04: Tập trung phát • W2+T4: Mua lại Eidos, thiết Square-Enix vào triển game cấu đa lập đối tác với doanh nghiệp tảng Sony tảng, ứng dụng cơngnghệ game địa phương Thiết lập Playstation điện tốn đám mây Vd : Sony Studio thị trường ÂU Mỹ W2 Yếu lĩnh vực Wii, Xbox 360 Microsoft, smart nhằm thích nghi với thị hiếu marketing, phụ thuộc vào phone, tablet địa phương công ty khác chức • W2 +Q5: Square-Enix mở phát hành rộng & phát triển mạng lưới marketing phân phối, bán hàng Châu Âu, Châu Mỹ việc thâu tóm doanh nghiệp địa 89 Square Enix Holding Co., Ltd GVHD: TS Nguyễn Thanh Liêm phương •W2 + O6 :Ứng dụng kênh phân phối trực tuyến sản phẩm game PHẦN LỢI THẾ CẠNH TRANH Bản chất lợi cạnh tranh 1.1 Điều kiện cần điều kiện đủ: Gross Margin (2011) Company 34.03 Industry 40.76 Gross Margin - Yr Avg 42.15 37.67 ( Nguồn : http://www.reuters.com/finance/stocks/financialHighlights? symbol=9684.T ) Tỷ suất lợi nhuận gộp biên trung bình giai đoạn năm Square-Enix : 42.15% Tỷ suất lợi nhuận gộp biên trung bình giai đoạn năm ngành cơngnghiệp game: 37.67% Có thể thấy lợi nhuận gộp biên trung bình Square-Enix lớn lợi nhuận gộp biên tồn ngành cơngnghiệp game suốt thời kì năm Vì vậy, kết luận Square-ENix thỏa mãn điều kiện cần để đạt lợi cạnh tranh ngành côngnghiệp game Các hành động chiến lược phận chức mà công ty thực cho thấy mà Square Enix có lợi cạnh tranh cải tiến đáp ứng khách hàng vượt trội so với đối thủ Bản chất lợi cạnh tranh 2.1 Các nguồn lực: 90 Square Enix Holding Co., Ltd GVHD: TS Nguyễn Thanh Liêm Nguồn vơ hình Các nguồn lực tạo nên khả cốt lõi Square-Enix chủ yếu nguồn vơ hình Danh tiếng lĩnh vực game nhập vai Danh tiếng Square-Enix khẳng định ngành côngnghiệp game sản phẩm game nhập vai có chất lượng, đa dạng ứng dụng cơngnghệ cao việc sản xuất phát triển game, đáp ứng tiêu chí hình ảnh đồ họa, âm đặc sắc Có thể tạo nhu cầu mạnh mẽ sản phẩm công ty, Đáng giá có tựa game Square-Enix ln người tiêu dung kì vọng đón chào nồng nhiệt Sự thành côngtrong thể loại game ghi nhận Hiếm có kết hợp nhiều yếu tố hình ảnh, âm nội dung game hấp dẫn mà có cơng ty phát triển Khó bắt chước Khơng thể thay có có Kết luận Danh tiếng tích lũy qua nhiều năm với nỗ lực doanh nghiệp khó bắt chước thời gian ngắn Khơng thể thay nguồn lực danh tiếng để tạo lợi cạnh tranh Nguồn lực tạo lợi cạnh tranh bền vững Nhân Square-Enix sỡ hữu đội ngũ nhân lực có chất lượng hàng đầu ngành cơngnghiệp game Bên cạnh kiến thức kinh nghiệm chuyên sâu việc phát triển côngnghệ hỗ trợ vận hành game tố đội ngũ nhân viên Square Enix có tố chất sáng tạo vô quý giá để tạo cốt truyện, âm nhạc xây dựng nhân vật 91 Square Enix Holding Co., Ltd GVHD: TS Nguyễn Thanh Liêm Nguồn nhân có chất lượng cao tuyển chọn nhằm đem lại sản phẩm tốt tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp.Hơn Đáng giá có nữa, tố chất sáng tạo vô quan trọng ngành giải trí nói chung sản phẩm game nói riêng để tạo sản phẩm vừa lòng khách hàng Hiếm có Chỉ có số cơng ty xây dựng đội ngũ nhân viên chất lượng sáng tạo để giành lợi cạnh tranh Thế mạnh nguồn nhân lực Square-Enix danh Khó bắt chước có nghiệp game sỡ hữu Văn hóa đề cao tính sang tạo công ty điểm riêng so với doanh nghiệp game khác thị trường Không thể thay Kết luận có Khơng thể thay nguồn lực Nguồn lực tạo lợi cạnh tranh bền vững 2.2 Khả tiềm tàng Square Enix Các nguồn lực Square Enix tích hợp thành khả sau: Khả tích hợpcác yếu tổ côngnghệ đồ họa, nội dung game âm nhạc Các sản phẩm game Square Enix kết hợp hài hòa đặc sắc yếu tố hình ảnh âm kĩ thuật hàng đầu Luôn làm hài lòng khách hàng phương diện, tạo Đáng giá có hình ảnh âm sống động, gia tăng cảm hứng chơi game Tạo dựng uy tín danh tiếng cho cơng ty Hiếm khơng Nhiều cơng ty khác có khả 92 Square Enix Holding Co., Ltd GVHD: TS Nguyễn Thanh Liêm Hiên côngnghệ đồ họa phổ biến với nhà Khó bắt chước khơng sáng tác nhạc kí hợp đồng ngắn hạn với công ty game nên cơng ty hồn tồn bắt chước khả Khơng thể thay có Kết luận Khả vô quan trọng với thành côngcủa tựa game Nguồn lực tạo lợi cạnh tranh bình đẳng Square Enix có khả tạo dựng văn hóa tổ chức kích thích cao sáng tạo nhân viên Môi trường làm việc Square Enix mang màu sắc sáng tạo ý tưởng sách thơng thống nhằm thúc đẩy tối đa lực nhân viên Các ý kiến khác biệt nhìn nhận tích cực xem nguồn tài sản quý giá Sáng tạo, lạ, độc đáo yếu tố tiên để thành Đáng giá có cơng Người chơi game ngày khó tính với thị hiếu thay thổi liên tục khiến doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm game phải ln khơng ngừng thay đổi Mặc dù đồng ý môi trường làm việc thúc Hiếm có nhân viên sáng tạo vơ quan trọng công ty làm Khó bắt chước có Rất khó tạo dựng bắt chước muốn trì đội ngũ nhân viên Khả kết hợp nhiều yếu tố: Square Enix phải trả lương cao gấp đôi so với công ty ngành, biến môi trường làm việc thành nơi thoải mái để nhân viên sáng tạo- điều khiến cho Square Enix phải chấp nhận vấn đề không hiệu thời gian, chi phí cao, tổ chức với người làm theo 93 Square Enix Holding Co., Ltd GVHD: TS Nguyễn Thanh Liêm biệt Cuối văn hóa tổ chức hình thành tích lũy qua thời gian Khơng thể thay Kết luận có Đặc tính sáng tạo khơng thể thay muốn tạo lợ cạnh tranh Khả tạo dựng lợi cạnh tranh bền vững Năng lực cốt lõi Như vậy, qua phân tích nguồn lực khả Square Enix ta kết luận lực cốt lõi Square Enix khả tạo dựng văn hóa tổ chức kích thích cao sáng tạo nhân viên 94 ... 2003: Square Company sáp nhập với Enix Corporation thành công ty Square Enix Co, Ltd Việc sáp nhập Square Enix có ý nghĩa chiến lược:  Thứ nhất: Square Enix hai công ty dẫn đầu ngành côngnghiệp... tài 39 Square Enix Holding Co., Ltd GVHD: TS Nguyễn Thanh Liêm PHẦN GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY SQUARE ENIX Tổng quan công ty Square Enix Công ty Square Enix nhà phát triển phát... cho cổ đông công ty Từ đây, tuyên bố “Sứ mệnh” “Viễn cảnh” công ty đổi thành: Sứ mệnh: Square Enix provides high-quality content, Square Enixrvices, and products to help thoSquare Enix customers