Phân tích marketing 1 sp của công ty bánh kẹo kinh đô

I PHÂN TÍCH CƠNG VIỆC Chọn vị trí: Vị trí nhân viên marketing Cơng ty CP Bánh kẹo Kinh Đô Miền Bắc Bản mô tả công việc  Bản mô tả công việc cho nhân viên Marketing Công ty cổ phần bánh kẹo Kinh Đô Chức danh cơng việc: Báo cáo cho: Nhân viên phòng Marketing Trưởng phòng Marketing Xác định cơng việc: Nghiên cứu, xây dựng thực chương trình Marketing nhằm xác định nhu cầu thị trường, quảng bá phát triển thương hiệu sản phẩm bánh kẹo Cơng ty  Các nhiệm vụ chính: Nghiên cứu sản phẩm công ty đối thủ cạnh tranh khác Nghiên cứu nhu cầu người tiêu dùng dòng sản phẩm, thực thăm dò ý kiến, phân tích ý kiến phản hồi đánh giá kết dựa mục tiêu đặt Phát triển thị trường cho sản phẩm theo kế hoạch giao, xây dựng đề xuất để xây dựng mối quan hệ chiến lược nhằm quảng bá thương hiệu Tham gia huấn luyện tính sản phẩm cho đại diện bán hàng, nhân viên bán hàng, tham gia hoạt động marketing khác… Tổng hợp báo cáo đánh giá người tiêu dùng cách sọan thảo, tập hợp, định dạng tóm tắt thơng tin, đồ thị, trình bày Cập nhật thông tin đối thủ cách nhập liệu từ doanh số chủng loại sản phẩm cách sọan thảo, tập hợp, định dạng tóm tắt thơng tin, đồ thị, trình bày; phân phát báo cáo Đạt mục tiêu marketing tổ chức cách đạt kết liên quan theo yêu cầu, theo kế hoạch marketing, chương trình quảng cáo khuyến Xây dựng thực chương trình khuyến mại, PR, event, hội chợ, hội nghị khách hàng, họp báo, chương trình chăm sóc sau bán hàng … nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng, làm cho họ hài lòng, trung thành với cơng ty, qua thu phục thêm khách hàng Viết cập nhật thông tin lên web công ty  Các nhiệm vụ phụ Hỗ trợ hoạt động Marketing cách soạn thảo, định dạng, báo cáo thông tin tài liệu Hỗ trợ phần trình bày bán hàng cách tập hợp báo giá, đề nghị, đoạn phim, slide trình bày, thử nghiệm sản phẩm sách giới thiệu tính sản phẩm; soạn thảo phân tích đối thủ khách hàng Chuẩn bị thư từ catalô cách định dạng nội dung hình ảnh; xếp việc in ấn cước phí trọn gói Internet Duy trì thư viện marketing cách kiểm tra cung cấp thêm sách báo Cung cấp thông tin nghiên cứu theo dõi Marketing cách thu thập, phân tích, tổng kết dự liệu xu hướng  Các mối quan hệ Báo cáo cho: Trưởng phòng Marketing Tương tác phối hợp: Nhóm kinh doanh bán lẻ, Nhóm kinh doanh phân phối, Kế tốn, Kho hàng , P.Hành … thành viên cơng ty Giám sát người sau đây: Khơng có Bản thực yêu cầu thực công việc  Bản yêu cầu chun mơn cơng việc Chức danh cơng việc: Tính chất cơng việc: Nhân viên Marketing Dài hạn  Trình độ học vấn: Yêu cầu trình độ học vấn: Tốt nghiệp đài học quy Ngành học: Marketing, Quản trị kinh doanh  Yêu cầu kinh nghiệm làm việc - Có kinh nghiệm làm việc năm việc thực công việc liên quan  Yêu cầu kiến thức/kỹ - Thành thạo tin học văn phòng Kỹ giao tiếp tốt, ăn nói lưu lốt Có kỹ đàm phán, thương thảo Chủ động sáng tạo công việc Ưu tiên ứng viên có điểm Toeic từ 500 trở lên  Yêu cầu thể chất - Có sức khỏe tốt, khơng bị hạn chế việc lại, cơng tác cơng việc đòi hỏi phải di chuyển nhiều Bản tiêu chuẩn công việc  Bản tiêu chuẩn công việc cho vị trí nhân viên Marketing Cơng ty cổ phần bánh kẹo Kinh Đô Chức danh công việc: Nhân viên Marketing Tính chất cơng việc: Dài hạn Các hoạt động Chất lượng Các hoạt động liên quan đến nhiệm vụ phụ - Nghiên cứu thị trường - Nghiên cứu sản phẩm đối thủ cạnh tranh - Tổng hợp báo cáo đánh giá người tiêu dùng - Xây dựng thực chương trình khuyến mại, PR, event, hội chợ, hội nghị khách hàng, họp báo, chương trình chăm sóc sau bán hang - Phát triển thị trường cho sản phẩm theo kế hoạch giao - Duy trì thư viện marketing Số lượng Thời gian thực cách kiểm tra cung cấp thêm sách báo thông tin tài liệu - Hỗ trợ phần trình bày bán hàng cách tập hợp báo giá, đề nghị, đoạn phim, slide trình bày, thử nghiệm sản phẩm sách giới thiệu tính sản phẩm; soạn thảo phân tích đối thủ khách hàng Các hoạt động có liên quan đến ngơn ngữ Các hoạt động có liên quan đến giao tiếp nội giao tiếp khách hang Các họp tham dự chủ tọa Các hoạt động đoàn Cơng ty II HOẠCH ĐỊNH NHÂN SỰ TÌNH HUỐNG : KHÁCH SẠN RẠNG ĐƠNG Phân tích tình hình Thực trạng: + Gặp khó khăn giải lao động cổ phần hoá + Chất lượng nguồn nhân lực không đáp ứng yêu cầu công việc + Tiêu chuẩn cụ thể lao động cần phải đáp ứng: trẻ, đẹp, khoẻ mạnh, nhanh nhẹn, hoà nhã, lịch thiệp, ứng xử có văn hố, biết ngoại ngữ, vi tính Để giải tình hình doanh nghiệp đưa số giải pháp: Phương Án Phương Án A: Tuyển lao động đáp ứng đòi hỏi thị trường cho người lại việc chuyển công tác Ưu điểm Nhược điểm + Đáp ứng đòi + Tốn thời gian, chi phí hỏi khách hàng cho việc tuyển dụng mới, đào tạo, hướng dẫn cho + Tạo phong cách làm nhân viên việc mới, sáng tạo cơng việc + Nhân viên chưa quen với môi trường + Đồng chất lượng làm việc nhân viên + Gặp khó khăn + Việc đào tạo từ đầu việc hoà nhập văn hố có lợi ích lâu dài DN + Giải tình + Nhân viên chưa gắn trạng dư thừa lao động bó với doanh nghiệp nên khơng đủ chất lượng dễ dàng từ bỏ công + Tiết kiệm khoản ty gặp khó khăn tiền lương chi trả cho + Gặp khó khăn nhân viên không việc giải việc đáp ứng yêu cầu chuyển công tác: Chi cơng việc phí trợ cấp thơi việc, trợ cấp thất nghiệp… Phương Án B: Tuyển dụng thêm số người mới, cho đào tạo lại số khả phát triển Số lao động lại cho chuyển công tác nghỉ việc + Giảm bớt chi phí + Sự bất đồng quan điểm tuyển dụng so với phương nhân viên cũ án A phải tuyển nhân viên thêm số NV + Sự bất mãn + Nhân viên cũ nhân viên cũ với hướng dẫn nhân viên số giữ lại để hoà nhập dễ dàng với số nhân viên bị môi trường làm việc việc + Nhân viên chia sẻ kiến thức, khả sáng tạo “làn gió mới” cho nhân viên cũ + Những nhân viên bị việc dề dàng lôi kéo nhân viên lại chuyển công ty + Tạo động lực hội nhân viên có lực thực (Vẫn giữ lại người có khả phát triển) + Gặp khó khăn việc giải việc chuyển công tác: Chi phí trợ cấp thơi việc, trợ cấp thất nghiệp… + Tiết kiệm khoản tiền lương chi trả cho nhân viên không đáp ứng yêu cầu công việc Phương Án C: Tuyển lao động đáp ứng đòi hỏi thị trường, đồng thời mở thêm nghề để thu nạp lao động dôi dư Những tự nguyện giải + Đáp ứng đòi + Mất chi phí đầu tư cho hỏi khách hàng ngành nghề + Tạo phong cách làm + Tốn thời gian, công sức, việc mới, sáng tạo chi phí tuyển dụng đào cơng việc tạo nhân viên + Đồng chất lượng + Mất chi phí giải thêm chế độ nhân viên + Việc đào tạo từ đầu có lợi ích lâu dài chế độ cho số lao động nghỉ việc + Mở thêm ngành nghề làm tăng thêm thu nhập cho DN đồng thời tận dụng nguồn lao động dôi dư + Tạo thoải mái người sử dụng LĐ người LĐ tự nguyện nghỉ việc Nếu Giám Đốc khách sạn anh (chị) chọn phương án có phương án khả thi hơn? Giải thích lựa chọn - Chọn phương án mới: kết hợp hai phương án B C để đưa phương án mới: Tuyển thêm số nhân viên có khả đáp ứng yêu cầu công việc đồng thời tạo hội, động lực cho nhân viên cũ cách cho đào tạo lại số khả phát triền, số nhân viên lại gắn bó với cơng ty, không muốn rời khỏi công ty mà không đủ khả cơng ty tạo điều kiện cách mở thêm ngành nghề phù hợp với lực họ(tuỳ theo điều kiện, lực, quy mô công ty mà lựa chọn loại hình, ngành nghề phù hợp) Còn người tự nguyện nghỉ việc giải thêm chế độ - Phương án hẳn số thiếu sót, nhược điểm Tuy nhiên, việc lựa chọn phương án dựa việc phát triển ưu điểm, hạn chế nhược điểm, khó khăn cho doanh nghiệp Và quan trọng phương án tạo dung hoà nhân viên cũ DN, tạo thoải mái tâm lý, giữ hình ảnh tốt công ty suy nghĩ người việc III TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ XÂY DỰNG QUYẾT ĐỊNH THÀNH LẬP HỘI ĐỒNG TUYỂN DỤNG CÔNG TY CP BÁNH KẸO CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM KINH ĐÔ MIỀN BẮC Độc lập - Tự - Hạnh phúc Số: 06/QĐ-01 Hưng Yên, ngày 22 tháng 11 năm 2012 QUYẾT ĐỊNH V/v: Thành lập hội đồng tuyển dụng nhân viên marketing làm việc Hưng Yên Kính gửi: GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH CƠNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO KINH ĐÔ MIỀN BẮC - Căn Quyết định số: 07 việc bổ nhiệm giám đốc điều hành chi nhánh miền Bắc Hưng Yên, ngày 17 tháng năm 2011; - Căn chức nhiệm vụ quyền hạn giám đốc điều hành số: QĐ13; - Căn quy trình tuyển dụng cơng ty; - Xét đề nghị trưởng phòng nhân sự, trưởng phòng Marketing QUYẾT ĐỊNH Điều 1: Nay thành lập hội đồng tuyển dụng nhân viên marketing công ty, gồm thành viên có tên sau đây: Chủ tịch hội đồng: Bà: Nguyễn Thị Huyền ( Trưởng phòng nhân sự) Phó chủ tịch hội đồng: Ơng: Phan Anh Tú ( Trưởng phòng Marketing) Uỷ viên kiêm thư kí hội đồng: Bà: Nguyễn Thị Hoa Các uỷ viên hội đồng: - Bà: Trần Thi Thu; - Ơng: Nguyễn Anh Hồng; - Ơng: Đỗ Hùng; Điều 2: Hội đồng tuyển dụng có nhiệm vụ tổ chức tuyển dụng theo thủ tục quy định cơng ty; - Trừ điểm ứng viên trình bày vòng vo, khơng thành thật, khơng nêu điểm mạnh cần thiết nhân viên Marketing khơng có hướng khắc phục điểm yếu F Kết thúc vấn Anh/Chị có câu hỏi khơng? Hướng dẫn chấm điểm: - Cho điểm ứng viên có tinh thần cầu tiến, quan tâm đến cơng việc - Trừ điểm ứng viên có thái độ bàn quan, không quan tâm KIỂM TRA TRẮC NGHIỆM Xây dựng bảng câu hỏi trắc nghiệm a Lý thuyết Các nguyên tắc hệ thống tuyển chọn tốt là: * Độ tin cậy: Sự quán tiêu chuẩn đánh giá thời điểm người đánh giá khác (Để cho kết có lệch lạc được) * Gía trị xác thực (Mức độ phù hợp): Mức độ mà điểm từ việc kiểm tra hay vấn tương ứng với kết thực công việc thực tế Nghĩa đánh giá thật ta cần đánh giá – Chính xác tiên đốn  Gía trị xác thực (hay Mức độ phù hợp) hiểu mức độ tương ứng điểm số kiểm tra vấn với kết công việc thực tế Một số người đạt điểm số cao kiểm tra tiếng Anh, điểm số khơng có tác dụng cơng việc sau người khơng sử dụng tiếng Anh cơng việc  Chưa có nghiên cứu cụ thể mức độ phù hợp kỹ thuật tuyển chọn mà doanh nghiệp Việt nam áp dụng để tìm xem phương pháp tuyển chọn có độ phù hợp cao Tuy nhiên phạm vi chung , nghiên cứu kinh nghiệm làm việc , kỹ giao tiếp cá nhân , trình độ học vấn báo trước hiệu suất làm việc làm việc tương đối xác  Phương pháp trắc nghiệm đời vào cuối kỷ 19 áp dụng rộng rãi vào nhiều lĩnh vực khác với quan niệm: “Bất định lượng đo lường được” Trong chiến thứ trắc nghiệm sử dụng chủ yếu quân đội với mục đích tìm huy, khơng thành công Sau chiến thứ 2, vào khoảng năm 1950 phương pháp trắc nghiệm sửa đổi lại mau chóng trở thành phương pháp quan trọng tuyển chọn nhân Mục đích trắc nghiệm:  Tiên đốn khả ứng viên  Khám phá khả đặc biệt ứng viên, mà ứng viên không hay biết nhằm huấn luyện phát triển tài  Giúp tìm hiểu đặc tính cá tính ứng viên để quản lý, tổ chức bố trí cơng việc phù hợp Các yêu cầu trắc nghiệm: Thực chất kiểm tra trắc nghiệm phải đáp ứng nguyên tắc hệ thống tuyển chọn tốt Một cách cụ thể là: o Yêu cầu tính tin cậy: Bài kiểm tra gọi có độ tin cậy người thực có xu hướng đạt số điểm thực lại kiểm tra, trắc nghiệm tương đương o u cầu Gía trị xác thực: Có cách thể  Gía trị tiêu chuẩn: thể sở chứng minh kết “điểm số” trắc nghiệm liên hệ chặt chẽ đến khả thực cơng việc  Gía trị nội dung: Các kiểm tra có giá trị nội dung kiểm tra thực chất đoạn, phần công việc hay kỹ thực hành cơng việc cần thiết Ví dụ: kiểm tra đánh máy áp dụng để tuyển nhân viên đánh máy Tuy nhiên , nhiều người cho trắc nghiệm áp dụng 100 năm , chưa có loại trắc nghiệm hay phương pháp trắc nghiệm đạt mức hoàn hảo Vì vậy, trắc nghiệm có giá trị tương đối mà Các loại trắc nghiệm tuyển chọn nhân viên: • Trắc nghiệm kiến thức tổng quát ứng viên • Trắc nghiệm tâm lý ứng viên • Trắc nghiệm độ thông minh ứng viên • Trắc nghiệm cá tính • Trắc nghiệm lực chun mơn • Trắc nghiệm khiếu BÀI TRẮC NGHIỆM: I Trắc nghiệm kiến thức tổng quát Có thể nói rằng: a Marketing bán hàng thuật ngữ đồng nghĩa b Marketing bán hàng thuật ngữ khác biệt c Bán hàng bao gồm Marketing d Marketing bao gồm hoạt động bán hàng Sự hài lòng khách hàng sau sử dụng hàng hoá tuỳ thuộc vào: a Giá hàng hố cao hay thấp b Kỳ vọng người tiêu dùng sản phẩm c So sánh giá trị tiêu dùng kì vọng sản phẩm Câu nói thể triết lý kinh doanh theo định hướng Marketing? a Chúng ta cố gắng bán cho khách hàng sản phẩm hoàn hảo b Khách hàng cần sản phẩm A, sản xuất bán cho khách hàng sản phẩm A c Chi phí cho nguyên vật liệu đầu vào sản phẩm B cao, cố giảm để bán nhiều sản phẩm B với giá rẻ d Doanh số giảm, tập trung nguồn lực để đẩy mạnh bán hàng Theo quan điểm Marketing thị trường doanh nghiệp là: a Tập hợp người mua người bán sản phẩm định b Tập hợp người mua hàng doanh nghiệp c Tập hợp nguời mua thực tế tiềm ẩn d Tập hợp người mua hàng doanh nghiệp tương lai e Không câu Quan điểm ………… cho người tiêu dùng ưa thích sản phẩm có chất lượng, tính hình thức tốt doanh nghiệp cần tập trung nỗ lực không ngừng để cải tiến sản phẩm a Sản xuất b.Sản phẩm c Dịch vụ d.Marketing e Bán hàng Bước trình nghiên cứu Marketing gì? a Chuẩn bị phương tiện máy móc để tiến hành xử lý liệu b Xác định vấn đề mục tiêu cần nghiên cứu c Lập kế hoach nghiên cứu ( thiết kế dự án nghiên cứu) d Thu thập liệu Câu câu sau nói nghiên cứu Marketing: a Nghiên cứu Marketing tốn chi phí tiến hành vấn cao b Các doanh nghiệp cần có phận nghiên cứu Marketing cho riêng c Nghiên cứu Marketing có phạm vi rộng lớn so với nghiên cứu khách hàng d Nhà quản trị Marketing coi nghiên cứu Marketing định hướng cho định Trong cách điều tra vấn sau đây, cách cho độ tin cậy cao thông tin thu nhiều nhất? a Phỏng vấn qua điện thoại b Phỏng vấn thư tín c Phỏng vấn trực tiếp cá nhân d Phỏng vấn nhóm e Khơng có cách đảm bảo hai yêu cầu Thứ tự bước nhỏ bước trình nghiên cứu Marketing gì? a Vấn đề quản trị, mục tiêu nghiên cứu, vấn đề nghiên cứu b Vấn đề nghiên cứu, mục tiêu nghiên cứu, vấn đề quản trị c Mục tiêu nghiên cứu, vấn đề nghiên cứư, vấn đề quản trị d Vấn đề quản trị, vấn đề nghiên cứu, mục tiêu nghiên cứu e Khơng có đáp án 10 Theo lý thuyết Maslow, nhu cầu người xếp theo thứ bậc nào? a Sinh lý, an tồn, tơn trọng, cá nhân, tự hoàn thiện b An toàn, sinh lý, tự hồn thiện, tơn trọng, cá nhân c Sinh lý, an tồn, xã hội, tơn trọng, tự hồn thiện d Khơng câu II Trắc nghiệm cá tính Bạn người … Cởi mở thoải mái giao tiếp Thường giữ khoảng cách, dè dặt, kín đáo Bạn người … Quen biết nhiều người Quen biết ít, biết rõ họ Bạn người … Hành động nhanh liên tục Hành động chậm liên tục, kiên trì Bạn người … Cảm nhận tốt thực, sống thực tế Có trí tưởng tượng phong phú, hay mơ mộng Bạn người … Suy nghĩ sống đơn giản Thường suy niệm số phận, sống Bạn thường … Chủ động bắt chuyện Chờ người khác đến với Bạn thường … Quan tâm đến vẻ bề gặp Quan tâm đến biểu chất họ Bạn thường … Đặt giá trị tình cảm lên Coi trọng khách quan đâu Bạn thường … Nghĩ nhiều đến tương lai Quan tâm đến sống 10 Bạn thường … Làm nhiều việc lúc Làm công đoạn, việc 11 Bạn thường … Giải công việc cho hợp lý Giải công việc cho hợp tình 12 Bạn thường … Quyết định theo linh cảm Sử dụng vốn sống kinh nghiệm để định 13 Bạn thích … Nói chuyện tay đơi Nói chuyện với nhiều người lúc 14 Bạn thích … Quan hệ rộng để liên kết, hợp tác Trầm tư động não để độc lập sáng tạo 15 Bạn thích … Nghiên cứu, thiết kế Thực hành, sản xuất III Trắc nghiệm IQ Khái niệm khơng nhóm với khái niệm lại a Móc treo quần áo b Cái bàn c Tủ d Ghế e Sofa Cái sau giống so : a Nhíu mày b Cười c Coi thường d Cười toe toét e Trợn mắt Chữ không giống chữ lại nhất? a Z b A c N d F e E Nếu số Gấu Lợn số Lợn Gà, số Gấu dứt khoát Gà a Đúng b Sai c Ý kiến khác Bạn cho biết công thức hố học vàng ? a Ar b Au c Al d Ag e As IV Trắc nghiệm tâm lý Tơi ln tìm kiếm hội nơi làm việc; a Có b Khơng Resume tơi ln tình trạng cập nhật; a Có b Khơng Tơi ln ghi lại kết cơng việc mình; a Có b Khơng Tôi đánh giá cập nhật thành cơng việc người để học tập; a Có b Không Tôi dành tối thiểu ngày năm để lập mục tiêu hướng phát triển nghiệp thân; a Có b Khơng Tơi khơng tiếp tục tìm việc có việc làm; a Có b Khơng Tơi thường nói chuyện với người có kinh nghiệm để nghe lời khuyên cho công việc nghiệp thân; a Có b Khơng Tơi thường xun gặp người quản lý để trao đổi công việc nghe đánh giá họ công việc công ty; a Có b Khơng Tơi ln tìm kiếm hội cải thiện kinh nghiệm học vấn để thăng tiến nhanh cơng việc; a Có b Không 10 Tôi tiếp thu ý kiến lời khuyên từ đồng nghiệp công việc; a Có b Khơng 11 Khi cảm thấy khơng hào hứng làm việc, tơi nên tìm cơng việc mới; a Có b Khơng 12 Tơi biết điểm mạnh yếu thân nên thường xuyên làm việc để tăng cường điểm mạnh cải thiện điểm yếu; a Có b Khơng 13 Tơi có mục tiêu cho nghiệp lẫn mục tiêu cho sống cá nhân; a Có b Khơng 14 Tơi tìm kiếm “người đỡ đầu” công ty để giúp thăng tiến nghiệp; a Có b Khơng 15 Tơi có kế hoạch ngắn hạn (khoảng tháng đến năm) để đạt mục tiêu nghiệp, học vấn hay kỹ làm việc; a Có b Khơng V Trắc nghiệm khiếu, sở thích 1.Hết làm, bạn hứng thú với việc nhất? a Học đàn mơn nghệ thuật b Ăn hàng dạo mát với bạn bè c Học làm tập nhà d Chơi thể thao Món đồ bạn thích lưu giữ “kho đồ cổ” bạn? a Đôi giày cũ nhạc b Bộ quần áo thời trang ảnh bạn bè c Quyển sách giáo khoa cũ d Miếng băng đầu gối ván trượt Màu sắc bạn yêu thích? a Màu tía màu bạc b Hồng trắng pha đen c Xanh da trời xám d Xanh xám Nếu cho bạn thú cưng, bạn chọn nào? a Lân rồng b Khỉ gấu trúc c Mèo vẹt d Chó hổ Bạn cho ăn hấp dẫn nhất? a Món ăn Thái Nhật b Món ăn Italy Trung Quốc c Các rau củ trái d Lạc thịt gà Bạn thích mùa nào? a Mùa thu b Mùa xuân c Mùa đông d Mùa hè Với bạn, âm nhạc: a Chính sống b Là yếu tố cần thiết buổi tiệc khiêu vũ c Rất hấp dẫn, bạn thích số nhạc thơi d Thật thú vị, điều quan trọng Bạn thích tóc mình: a Được tạo mẫu theo kiểu b Nhìn giống kiểu tóc nghệ sĩ c Mượt mà dễ thương d Dài cột kiểu đuôi ngựa kiểu đơn giản Sự đam mê bạn: a Chỉ văn thơ b Là điều cần thiết, bạn có nhiều đam mê c Là bí mật riêng tư, bạn khơng thể “bật mí” d Là điều mà ngày bạn thực hiện, bạn chưa có thời gian dành cho 10 Trong ngày sinh nhật mình, bạn muốn: a Nhận quà b Một bữa tiệc lớn đầy bất ngờ c Một bữa tiệc nhỏ người bạn thân gia đình, có bánh kem d Đi dạo chơi thể thao với bạn bè ...I PHÂN TÍCH CƠNG VIỆC Chọn vị trí: Vị trí nhân viên marketing Cơng ty CP Bánh kẹo Kinh Đô Miền Bắc Bản mô tả công việc  Bản mô tả công việc cho nhân viên Marketing Công ty cổ phần bánh kẹo Kinh. .. 06/QĐ- 01 Hưng Yên, ngày 22 tháng 11 năm 2 012 QUYẾT ĐỊNH V/v: Thành lập hội đồng tuyển dụng nhân viên marketing làm việc Hưng Yên Kính gửi: GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO KINH ĐÔ MIỀN... di chuyển nhiều Bản tiêu chuẩn công việc  Bản tiêu chuẩn công việc cho vị trí nhân viên Marketing Cơng ty cổ phần bánh kẹo Kinh Đô Chức danh công việc: Nhân viên Marketing Tính chất cơng việc: