Thực trạng hoạt động cung ứng hàng hoá đầu vào tại công ty TNHH thương mại DV minh lộc và đề xuất một số giải pháp

Báo cáo thực tập khóa Mục lục Mục lục Các ký hiệu viết tắt sử dụng báo cáo kiến tập LỜI NÓI ĐẦU PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH TM & DV MINH LỘC 1.1 Sơ lược q trình hình thành phát triển cơng ty TNHH TM & DV Minh Lộc 1.2 Cơ cấu tổ chức máy Quản lý Công ty .5 1.3 Kết hoạt động kinh doanh năm gần PHẦN II: THỰC TRẠNG CUNG ỨNG HÀNG HỐ ĐẦU VÀO TẠI CƠNG TY TNHH TM & DV MINH LỘC .10 2.1 Thực trạng hoạt động cung ứng hàng hố cơng ty TNHH TM & DV Minh Lộc 10 2.1.1 Hoạt động cung ứng hàng hóa 10 2.1.2 Hoạt động dự trữ nguồn nguyên liệu 12 2.2 Đánh giá hoạt động cung ứng hàng hố cơng ty TNHH TM & DV Minh Lộc 13 2.2.1 Những điểm mạnh .13 2.4.2 Những điểm yếu, tồn công ty 14 PHẦN III: GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC CUNG ỨNG HÀNG HỐ TẠI CƠNG TY TNHH TM & DV MINH LỘC 15 3.1 Phương hướng mục tiêu công ty thời gian tới .15 3.2 Những giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị cung ứng công ty 15 3.2.1.Phát huy mạnh cung ứng 15 3.2.2 Thể cao độ tính thống khn phép lãnh đạo công ty tạo phối hợp nhịp nhàng đồng khâu, phịng ban cơng ty 18 3.2.3.Công tác đào tạo đãi ngộ nhân củng cố 19 3.2.4.Tích cực nghiên cứu bám sát biến động thị trường 20 3.2.5.Đầu tư xây dựng hệ thống kho dự trữ có quy mơ 21 3.2.6.Thiết lập mối quan hệ với bạn hàng, nhà cung cấp tranh thủ giúp đỡ tối đa nhà nước 22 PHẦN IV: TĨM TẮT Q TRÌNH THỰC TẬP TẠI CÔNG TY TNHH TM & DV MINH LỘC 23 Kết luận 24 Danh mục tài liệu tham khảo 25 Nguyễn Mạnh Tuấn MSV: 0951010242 Báo cáo thực tập khóa Các ký hiệu viết tắt sử dụng báo cáo kiến tập TNHH TM & DV: Trách Nhiệm Hữu Hạn Thương Mại Dịch Vụ XNK: Xuất nhập KH – TT: Kế hoạch – Thị trường GN & VT: Giao nhận vận tải TC-KT: Tài – Kế tốn HC- NS: Hành - Nhân Nguyễn Mạnh Tuấn MSV: 0951010242 Báo cáo thực tập khóa LỜI NĨI ĐẦU Ngày nói đến doanh nghiệp nói đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Như ta biết hoạt động kinh doanh bị ảnh hưởng nhiều yếu tố chi phối Một nhân tố quan trọng tiêu biểu hoạt động tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp Ai biết hoạt động tiêu thụ sản phẩm đẩy mạnh đồng nghĩa với việc doanh thu bán hàng tăng nhanh Mục tiêu cuối doanh nghiệp thực Sẽ thật thiếu sót coi trọng đến khâu tiêu thụ sản phẩm mà qn cơng tác cung ứng hàng hố doanh nghiệp Doanh nghiệp thực chức bán tốt chức thu mua tạo nguồn hàng đảm bảo Vậy kết luận đâu công tác thu mua tạo nguồn hàng có chất lượng việc bảo quản dự trữ hợp lí đó, hoạt động sản xuất kinh doanh diễn tốt đẹp đảm bảo phục vụ thoả mãn nhu cầu tối đa khách hàng Xuất phát từ nhận định trên, thời gian tháng thực tập công ty TNHH TM & DV Minh Lộc em cố gắng tìm hiểu, nghiên cứu hoạt động cung ứng công ty Được giúp đỡ tận tình ThS.Nguyễn Minh Thư từ phía cơng ty em chọn đề tài: “Thực trạng hoạt động cung ứng hàng hố đầu vào cơng ty TNHH TM & DV Minh Lộc đề xuất số giải pháp” Qua thời gian kiến tập tháng công ty TNHH TM & DV Minh Lộc em rút nhiều kinh nghiệm thực tế mà ngồi ghế nhà trường em chưa biết Để có kiến thức kết thực tế ngày hôm nay, trước hết em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo giảng dạy trang bị cho em kiến thức bản, cảm ơn Thầy Nguyễn Cương tận tình hướng dẫn em q trình kiến tập Bên cạnh đó, em xin gửi lời cám ơn chân thành đến công ty TNHH TM& DV Minh Lộc giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi giúp em hoàn thành tốt nhiệm vụ thời gian kiến tập Trong trình thực kiến tập làm báo cáo, cịn thiếu nhiều kinh nghiệm thực tế nên khơng tránh khỏi sai sót Em mong thầy bảo thêm giúp em hoàn thành đạt kết tốt Em xin chân thành cảm ơn! Nguyễn Mạnh Tuấn MSV: 0951010242 Báo cáo thực tập khóa PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CƠNG TY TNHH TM & DV MINH LỘC 1.1 Sơ lược trình hình thành phát triển cơng ty TNHH TM & DV Minh Lộc Công ty TNHH TM & DV Minh Lộc Địa chỉ: Khu – Thị trấn Trấn Lãng – Tiên Lãng – Hải Phòng Đại diện: Đỗ Thị Tám – Giám đốc công ty Công ty TNHH TM & DV Minh Lộc, thành lập thức vào hoạt động năm 2001 Để đáp ứng tốc độ phát triển nhanh công ty, từ sáng lập viên bắt đầu thành lập đến cơng ty có tổng cộng 50 nhân viên thức làm việc lĩnh vực kinh doanh khác cờ Minh Lộc Có thể nói, đội ngũ nhân viên Minh Lộc đào tạo chuyên nghiệp, có kinh nghiệm lâu năm ngành, đảm bảo đáp ứng đòi hỏi ngày cao khách hàng thị trường Quy trình kinh doanh quản lý ln ln hồn thiện hóa nhằm gia tăng tối đa thỏa mãn khách hàng.vừa qua Minh Lộc tái cấu trúc nhằm hoàn thiện qui trình nội bộ, giúp cho hoạt động cơng ty hiệu đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng, củng cố vị trí công ty thị trường nguyên liệu thức ăn gia súc nước, tạo sở cho việc phát triển ngày lớn mạnh vững công ty tương lai Minh Lộc cung cấp hầu hết nguyên liệu đơn dùng sản xuất thức ăn gia súc, thức ăn thuỷ sản, loại Amino Acid, chất xử lý môi trường nước dùng nuôi tơm, ni cá • Ngun liệu bổ sung đạm trích ly từ dầu thực vật sản phẩm phụ: khô dầu đậu nành, khô dầu dậu phộng khô dầu hạt cãi, khô dầu dừa, khô cầu cọ, khô dầu hướng dương Nguyễn Mạnh Tuấn MSV: 0951010242 Báo cáo thực tập khóa • Cám gạo trích ly (hoặc khơng trích ly), cám mỳ (dạng viên hoặc rời), đậu nành hạt • Nguyên liệu bổ sung lượng: Gạo, tấm, thóc, bắp, lúa mỳ, mì lát • Sản phẩm từ sữa: Sữa, lactose, bột váng sữa • Đạm từ động vật, đạm từ thủy hải sản: Bột xương thịt, bột huyết, bột cá • Chất xử lý mơi trường nước: BKC, Zeo, thuốc tím, Choline Chloride… • Thuốc thú y • Amino acids: L-Lysine, DL-Methionine, Threonine • Chất khống, chất bổ sung: MCP, DCP, CuSO4, ZnSO4… • Các sản phẩm dùng cho sản xuất thức ăn thủy sản: dầu gan mực, bột gan mực, bột nhão từ gan mực, dầu cá, gluten từ lúa mỳ, bột mỳ 1.2 Cơ cấu tổ chức máy Quản lý Công ty Giám đốc Phòng XNK Phòng KHTT Phòng GN & VT Phòng TC – KT Phòng Kinh doanh Phòng HC NS Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức máy Quản lý Công ty Chức năng, nhiệm vụ giám đốc công ty Giám đốc người điều hành hoạt động hàng ngày Công ty; Quyết định tất vấn đền liên quan đến hoạt động hàng ngày Công ty; Tổ chức thực Nguyễn Mạnh Tuấn MSV: 0951010242 Báo cáo thực tập khóa kế hoạch kinh doanh phương án đầu tư Công ty; Ban hành quy chế quản lý nội công ty; Ký kết hợp đồng nhân danh công ty; Kiến nghị phương án sử dụng lợi nhuận hoặc xử lý khoản lỗ kinh doanh; Kiến nghị phương án bố trí cấu tổ chức, quy chế quản lý nội công ty; Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức chức danh quản lý công ty; Tuyển dụng ký kết hợp đồng lao động với người lao động; định lương phụ cấp (nếu có) người lao động Chức nhiệm vụ phòng ban : Phòng xuất nhập với chức tìm hiểu thị trường, bạn hàng nước ngồi để từ ký kết hợp đồng NK kế hoạch đề ra, giải vấn đề liên quan đến NK Phòng kế hoạch thị trường Phịng kinh doanh có nhiệm vụ nghiên cứu tìm hiểu thị trường nước để có chiến lược kinh doanh lâu dài, tham mưu cho giám đốc kế hoạch tiêu thụ, theo dõi hoạt động cửa hàng Ngồi cịn thực việc mua bán hàng nhập Phòng giao nhận vận tải: có nhiệm vụ quản lý giao nhận vận chuyển hàng hố Phịng Tài - Kế tốn : tổ chức hoạch tốn tồn hoạt động NK, kinh doanh giải vấn đề tài toán, toán bán hàng, thu tiền, tiền lương, tiền thưởng, nghĩa vụ với Nhà nước vấn đề liên quan đến tài chính, đồng thời tham mưu cho giám đốc xây dựng kế hoạch tài Phịng hành nhân sự: phụ trách hành chính, lưu trữ hồ sơ giấy tờ, thủ tục công văn, tổ chức nhân đào tạo Bên cạnh phịng chịu trách nhiệm liên quan đến người, giải điều hành chinh sách người lao động 1.3 Kết hoạt động kinh doanh năm gần Bảng 1.1: Bảng tổng kết tài sản Công ty TNHH TM & DV Minh Lộc giai đoạn 2008 -2011 Nguyễn Mạnh Tuấn MSV: 0951010242 Báo cáo thực tập khóa Đơn vị tính: đồng Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 149,165,340 267,247,630 233,343,750 134,898,124 Tài sản lưu động 8,873,247,749 6,504,792,874 4,332,997,153 5,632,945,433 Tổng tài sản 9,022,413,089 6,772,040,504 4,566,340,903 5,767,843,556 Nợ phải trả 7,253,173,926 4,681,087,396 2,675,859,214 4,001,208,667 Vốn chủ sở hữu 1,769,239,163 2,090,953,108 1,890,481,689 1,766,634,890 689,079,755 6,772,040,504 4,566,340,903 5,767,843,556 A – Tài sản Tài sản cố định B – Nguồn vốn Tổng nguồn vốn (Nguồn: Bảng cân đối kế toán giai đoạn 2008 – 2011) Qua bảng ta nhận thấy tổng vốn kinh doanh cơng ty giảm qua năm năm qua Điều lý giải nguồn vốn chủ sở hữu có tăng nhiên Nợ phải trả giảm, điều thể thận trọng việc sử dụng vốn, nguồn vốn vay, nhằm tiết kiệm chi phí thấp Bên cạnh khủng hoảng tài năm 2008 tác động tới tình hình hoạt động doanh nghiệp Với đặc thù loại hình thương mại, để kinh doanh phát triển nguồn vốn huy động đựơc quan trọng, gấp nhiều lần so với nguốn vốn chủ sở hữu.Tuy nhiên với thận trọng, việc sử dụng nguồn vốn vay điều chỉnh khai thác tốt nguồn lực có giải pháp quan trọng để tồn phát triển kinh tế mở Bảng 1.2:Kết hoạt dộng kinh doanh qua năm 2008, 2009, 2010, 2011 Đơn vị tính: Đồng Chỉ tiêu Doanh thu Nguyễn Mạnh Tuấn Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 52,300,067,835 56,180,911,738 67,526,351,927 64,697,301,713 MSV: 0951010242 Báo cáo thực tập khóa Các khoản giảm trừ 178,231,406 26,623,288 Doanh thu (10=01–02) 52,121,836,429 56,180,911,738 67,499,728,639 64,697,301,713 Giá vốn hang bán 49,523,983,865 53,053,655,521 65,606,411,930 61,220,339,669 Lợi nhuận gộp (20=10-11) Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài Trong đó:lãi vay phải trả Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 11 Các khoản thu nhập khác 2,597,852,564 3,127,256,217 1,893,316,709 3,476,962,044 47,346,498 49,465,644 7,647,308 9,900,471 122,500,000 226,949,260 122,500,000 226,949,260 428,071,008 430,734,223 1,617,996,387 2,092,399,379 1,317,935,202 2,404,444,884 1,096,145,070 800,305,084 511,956,804 526,374,846 -191,442,395 57,068,138 71,072,011 399,898,323 2,166,667 46,808,519 58,577,250 109,406,952 65,358,730 111,029,383 51,443,314 -52,452,133 57,963,638 38,517,927 18,619,878 457,861,961 9,629,482 5,213,566 128,201,469 28,888,445 13,406,312 329,660,612 12 Chi phí khác 13 Lợi nhuận khác (40=31-32) 14 Tổng lợi nhuận trước thuế(50=30+40) 15 Thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp 16 Lợi nhuận sau thuế (60=5051) 2,166,667 -189,275,729 -189,275,729 586,878,685 (Nguồn: Báo cáo kết kinh doanh năm 2008, 2009, 2010, 2011) Là doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực thương mại dịch vụ, năm vừa qua công ty đạt kết kinh doanh ghi nhận Điều thể rõ bảng biểu đồ sau: Bảng 1.3 Doanh thu từ năm 2008 - 2011 Đơn vị: Đồng Chỉ tiêu Doanh thu Nguyễn Mạnh Tuấn Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 52,121,836,429 56,180,911,738 67,499,728,639 64,697,301,713 MSV: 0951010242 Báo cáo thực tập khóa (Nguồn: Phịng kế tốn) Biểu đồ 1.1: Doanh thu qua năm Nhìn vào bảng biểu đồ thể doanh thu cho thấy: doanh thu năm 2009 tăng 7,89% so với năm 2008, năm 2010 tăng tới 20,15% so với năm 2009 Nguyên nhân tăng trưởng Việt Nam có dấu hiệu phục hồi kinh tế mạnh mẽ sau khủng hoảng tài tồn cầu 2007-2008 Tuy nhiên năm 2011 lại năm kinh tế có dấu hiệu lắng xuống doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt với khó khăn định Doanh thu năm 2011 giảm 4,33% so với năm 2010 Dự báo năm 2012 năm kinh tế đầy sóng gió, địi hỏi doanh nghiệp phải có sách thật hợp lý đắn để đảm bảo nguồn doanh thu Nguyễn Mạnh Tuấn MSV: 0951010242 Báo cáo thực tập khóa PHẦN II: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ CUNG ỨNG HÀNG HỐ ĐẦU VÀO TẠI CƠNG TY TNHH TM & DV MINH LỘC 2.1 Thực trạng hoạt động cung ứng hàng hố cơng ty TNHH TM & DV Minh Lộc 2.1.1 Hoạt động cung ứng hàng hóa Trong năm 2010 - 2011 sản lượng sản phẩm công ty tăng lên rõ rệt Một yếu tố quan trọng định hoạt động sản xuất kinh doanh công ty hoạt động mua hàng mà cụ thể việc thu mua nguồn nguyên liệu cho trình cung ứng cho trình hồi phục kinh tế Xuất phát từ nhu cầu thị trường, mạng lưới nghiên cứu chương trình Marketing cơng ty phân bổ khắp nơi Họ thu thập không ngừng tin tức phản hồi từ khách hàng, từ thị trường Kết hợp với việc nghiên cứu môi trường, khách hàng, công ty tung đội ngũ khác tìm kiếm nhà cung cấp nguồn hàng cho công ty Công việc họ tìm hiểu đối tác làm ăn sức mạnh tài uy tín, phương pháp bán hàng, điều kiện bán hàng… xem có phù hợp với việc mua hàng cơng ty Tập trung từ thơng tin ban giám đốc cơng ty họp bàn trưởng phó phịng kế hoạch vật tư phòng thu mua bàn bạc định thu mua nguồn hàng cho năm tới thời điểm cuối năm trước Năm 2008 với tác động khủng hoảng kinh tế toàn cầu, hầu hết quốc gia, lĩnh vực, công ty không nằm ngoại lệ Khảo sát thị trường, dựa vào số lượng đơn đặt hàng, lượng hợp đồng xu hướng phát triển ngành, khách hàng Nhìn chung, hoạt động mua hàng cơng ty hai năm qua diễn ổn định mang lại hiệu cao nhờ hoạt động thu mua có kế hoạch tiết kiệm Song công ty không tránh khỏi sai sót khâu mua nguyên nhân chủ quan nguyên nhân khách quan Sai sót cá nhân người thu mua khó tránh khỏi Chúng ta khắc phục hạn chế sai sót mà thơi Những ngun nhân khách quan chế thị trường, thời tiết khí hậu Nguyễn Mạnh Tuấn MSV: 0951010242 10 Báo cáo thực tập khóa thay đổi, mùa đẩy giá tăng lên vọt ảnh hưởng đến kế hoạch mua hàng công ty cụ thể ảnh hưởng đến chi phí khâu mua Tóm lại có cơng tác chuẩn bị nghiên cứu kỹ lưỡng đề kế hoạch có tính khả thi nên hoạt động mua hàng công ty tương đối tốt cung cấp nguồn nguyên liệu đảm bảo chất lượng số lượng thời gian quy cách giúp cho công tác sản xuất kinh doanh công ty đạt hiệu cao gần tới mục tiêu cuối thu lợi nhuận Bảng 2.1: Phân tích tình hình mua hàng theo nhóm hàng cơng ty Đơn vị tính: Tỷ đồng ST Tên nguyên liệu T Khô đậu tương Khô lạc Bột xương thịt Bột huyết Bột cá Malaysia Bột váng sữa Vỏ thùng, giấy gói Dầu cá Gluten ngơ Tổng cộng Năm 2010 Năm 2011 Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng 2.44 1.02 0.09 0.07 0.32 0.06 1.48 0.23 2.08 7.80 31.28 13.03 1.200 0.910 4.100 0.800 19.020 2.950 26.700 100 2.807 1.130 0.106 0.078 0.357 0.070 1.643 0.250 2.297 8.693 32.300 13.010 1.220 0.900 4.130 0.810 18.900 2.880 26.400 100 So sánh Tỷ Số tiền trọng 0.367 15.020 0.113 11.140 0.013 13.570 0.007 9.360 0.037 11.450 0.008 12.300 0.160 10.780 0.020 8.700 0.213 10.240 0.893 100 Nhận xét : Qua bảng ta thấy nguồn nguyên liệu khơ đậu tương chiếm tỷ trọng lớn dao động từ 31.28 – 32.3% tổng nguồn hàng mua vào Khô lạc Bột cá Malaysia chiếm tỷ trọng lớn Do kế hoạch bán hàng công ty tăng lên năm 2011 nên nguồn nguyên liệu nhập vào theo kế hoạch tăng lên Cụ thể nguyên liệu khô đậu tương tăng nhanh năm 2011 so với năm 2010 tăng 0.367 tỷ VND với tỷ lệ tăng 15.02% Bột cá Malaysia nguồn nguyên liệu dùng chiếm tỷ trọng lớn giá nguồn nguyên liệu tương đối đắt Vỏ thùng giấy gói tăng 0.16 tỷ VND năm 2011 so với năm 2010 với tỷ lệ tăng 10.78% Thành phần bột xương thịt bột huyết chiếm tỷ lệ nhỏ Có thể thấy qua bảng tình hình nhập hàng tương đối ổn định Tỷ Nguyễn Mạnh Tuấn MSV: 0951010242 11 Báo cáo thực tập khóa trọng nguồn ngun liệu khơng có thay đổi lớn chứng tỏ cơng ty có kế hoạch mua hàng hợp lý ăn khớp với kế hoạch tiêu thụ 2.1.2 Hoạt động dự trữ nguồn nguyên liệu Trên sở hoạt động tiêu thụ sản phẩm hoạt động cung ứng nguyên liệu mà hoạt động dự trữ tồn kho hình thành Trong hai năm qua 2010 - 2011 kế hoạch bán mua vào cơng ty có chiều hướng thay đổi tăng lên nên dự trữ công ty phải cân đối tiêu thụ cung ứng Nhìn chung khối lượng nguyên liệu mua vào phục vụ cho trình cung ứng tăng lên làm cho nguồn dự trữ tăng lên đáng kể Tuy nhiên khó khăn lớn cơng ty dự trữ hệ thống kho bãi cũ chật trội Trang thiết bị sử dụng thời gian dài nên khó đảm bảo xác Kho công ty chứa nguyên liệu sản phẩm từ lương thực, ngun liệu khơ kho nơi tập trung loài chuột, gián, sâu bọ Đó nguồn thức ăn khổng lồ cho chúng Nếu công ty bảo quản kho không đảm bảo vệ sinh an tồn thực phẩm chất lượng thiệt hại đáng kể cho công ty Đối với số nguyên liệu gluten ngô lại ngun liệu mang tính thời vụ cơng ty phải mua với số lượng lớn để dự trữ Mặt khác nguyên liệu lại có thời gian sử dụng ngắn việc bảo quản khó khăn địi hỏi nhân viên phải có trình độ kinh nghiệm công tác nghiệp vụ kho Thêm vào hệ thống kho cơng ty lại trật trội ẩm thấp nên việc bảo quản nguyên liệu khơng an tồn Có thể nói trình độ nhân viên kho chưa cao lại làm việc điều kiện kho bãi nên họ chưa thể phát huy hết khả thân Công tác kiểm kê kho theo định kỳ đảm bảo thực Khơng có sổ sách kho mà sổ sách cịn đối chiếu thơng qua phịng kế hoạch vật tư phòng tài vụ Việc làm khoa học hạn chế khả xảy sai sót nhầm lẫn hoặc thất khâu mua khâu bảo quản Nguyễn Mạnh Tuấn MSV: 0951010242 12 Báo cáo thực tập khóa Tóm lại thực trạng tình hình hoạt động dự trữ công ty diễn tương đối tốt Tuy nhiên công ty cần khắc phục số nhược điểm để hoạt động dự trữ hàng hoá diễn hiệu nhằm tiết kiệm chi phí dự trữ giảm phần tổng chi phí kinh doanh 2.2 Đánh giá hoạt động cung ứng hàng hố cơng ty TNHH TM & DV Minh Lộc 2.2.1 Những điểm mạnh Điểm bật công ty tổng doanh thu bán hàng cao không biến động nhiều qua năm Để có doanh thu bán hàng khơng thể bỏ qua vai trị số cơng tác tiêu thụ sản phẩm công ty Từ việc nghiên cứu thị trường, nghiên cứu tập khách hàng đến khâu tiêu thụ với thái độ ứng xử nhã nhặn, cởi mở phương thức bán hàng hợp lý thúc đẩy tổng doanh thu cao ổn định Sản phẩm công ty đa dạng chủng loại nhiên phạm vi viết chưa nêu thống kê đầy đủ Ban cạnh uy tín chất lượng lịch sử phát triển lâu năm ngành cung ứng nguyên vật liệu chế biến thức ăn gia súc, công ty thương mại ngành chăn nuôi người chăn nuôi tạo chỗ đứng vững thị trường Sản phẩm công ty phù hợp với đối tượng công ty từ công ty thành lập phát triển cao đến công ty thành lập vùng nơng thơn, vùng xa Vị trí địa lý kinh doanh yếu tố đảm bảo thành cơng thương trường Khơng nhà kinh doanh cho lựa chọn điểm kinh doanh tốt yếu tố dẫn đến thành công bán hàng “Nhà rộng không đông khách” điều tâm niệm nhà kinh doanh tìm điểm đặt cửa hàng Công ty TNHH TM & DV Minh Lộc có vị trí nằm tuyến đường giao thơng quan trọng Mặt khác với bề dày kinh nghiệm hoạt động lâu ngành tiền thân công ty kinh tế hộ gia đình, có truyền thống bề dày kinh nghiệm lâu năm lãnh đạo công ty Nguyễn Mạnh Tuấn MSV: 0951010242 13 Báo cáo thực tập khóa Trong năm lại đây, nhà nước trì chế độ trị ổn định, sách kinh tế hỗ trợ cho ngành lĩnh vực, đặc biệt chăn nuôi sản xuất lương thực thực phẩm ngành đóng vai trị quan trọng kinh tế nước ta Điều kiện sản xuất, làm việc cán công nhân viên cơng ty đảm bảo Cơng ty có cảnh quan thoáng đãng mát mẻ điều kiện tốt để đảm bảo sức khoẻ cho người Khơng thế, cơng ty cịn tạo nên bầu khơng khí thoải mái, đồn kết từ giám đốc đến thành viên công ty Công ty phục vụ ăn trưa cho cán công nhân viên vừa đảm bảo vệ sinh, tránh thời gian đồng thời tạo thân thiện người Bên cạnh để có kết năm trở lại cơng ty có đội ngũ ban lãnh đạo cịn có lực tổ chức, điều hành đạo phương hướng kinh doanh hoàn thành mục tiêu đề Thêm vào cơng ty có đội ngũ cán công nhân viên yêu nghành, yêu nghề, tận tâm tận lực với công việc giao Hệ thống kho bãi khu vực cảng biển công ty lợi cho việc bốc dỡ, quản lý hàng nhanh chóng, kinh tế hiệu 2.4.2 Những điểm yếu, tồn công ty Tuy thành tựu, kết đạt nhiên không tránh khỏi điểm cịn tồn Đơi hợp tác, hoạt động chưa đồng nhịp phận nguyên dẫn tới kết chưa cao Mặt khác, với hệ thống thông tin đại định, không tránh khỏi trục trặc gián đoạn Hơn nữa, tác động nguyên nhân khách quan, số hoạt động không mong muốn hàng đến chậm cập cảng, tác động điều kiện thời tiết nên chất lượng hàng hóa đơi bị ảnh hưởng Nguyễn Mạnh Tuấn MSV: 0951010242 14 Báo cáo thực tập khóa Và đặc biệt vào thơi điểm nhạy cảm, đối tượng khách hàng hủy hợp đồng hay đặt hàng hủy làm ảnh hưởng khơng nhỏ tới q trình hoạt động kinh doanh công ty PHẦN III: GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ CUNG ỨNG HÀNG HỐ TẠI CÔNG TY TNHH TM & DV MINH LỘC 3.1 Phương hướng mục tiêu công ty thời gian tới - Công ty TNHH TM & DV Minh Lộc hoạt động dựa tảng chiến lược chính: Mơ hình hoạt động, Tính hiệu quả, Chất lượng Phục vụ, Phát triển bền vững - Tiếp tục trở thành cầu nối nhà nông khách hàng nhằm tăng cường sức khỏe giàu có cộng đồng toàn lãnh thổ Việt Nam 3.2 Những giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị cung ứng công ty 3.2.1.Phát huy mạnh cung ứng Không dừng lại mạnh cung ứng mà công ty đạt được, công ty phải quan niệm không ngừng phát huy mạnh nhiệm vụ cốt yếu Với mối quan hệ lâu năm với bạn hàng, với đối tác, với nhà cung ứng… công ty phải thiết lập quan hệ thân thiện đơi bên có lợi để khai thác triệt để ưu điểm họ Đánh giá nhược điểm nhà cung cấp cần thiết từ tránh xa nhược điểm Cơng ty phải tiến hành nghiên cứu kỹ lưỡng nhà cung cấp tình hình tài chính, khả cung cấp mặt hàng, uy tín lâu năm thị trường để từ có định đắn: có hay khơng trì quan hệ làm ăn với đối Nguyễn Mạnh Tuấn MSV: 0951010242 15 Báo cáo thực tập khóa tác Có khả tránh rủi ro bất ngờ đáng tiếc xảy Bên cạnh nhờ giúp đỡ tận tình ban ngành từ trung ương đến địa phương cộng với uy tín giao dịch mua bán cơng ty thu hút đối tác làm ăn tới việc ký kết hợp đồng với họ Cơng ty cần có kế hoạch cung ứng giai đoạn cụ thể khác nhau, lúc cần tăng tốc thu mua hay lúc cần hạn chế mua nguyên liệu đầu vào cho phù hợp với nhu cầu sản xuất tránh chi phí bảo quản kho không cần thiết Công ty cần thực đồng chức năng: từ hoạch định, tổ chức, lãnh đạo đến kiểm soát hoạt động cung ứng nguồn nguyên liệu phục vụ cho trình kinh doanh Các chức phải phối hợp nhịp nhàng, thực song song bổ xung hỗ trợ hoàn thiện cho Hoạch định đề kế hoạch cho công tác cung ứng đồng thời tổ chức, lãmh đạo kiểm soát tham gia điều hành phân công phối hợp nhằm đạt thành công kế hoạch với kết khả quan Phải tuân thủ chặt chẽ nguyên lí hoạt động mua hàng: ngun lí Pareto cung ứng hàng hố phương pháp phân tích mua hàng: phương pháp 20/80 phương pháp phân tích A B C dựa nguyên tắc 20/80 Bất kỳ doanh nghiệp muốn đảm bảo việc bán đặn thường xuyên phải có khối lượng hàng hố dự trữ định phù hợp với nhu cầu bán Đó sở để xác định kế hoạch mua hàng Trong kinh tế thị trường doanh nghiệp thường kinh doanh nhiều mặt hàng khác mặt hàng có vị trí định Có mặt hàng giữ vị trí chủ đạo có mặt hàng giữ vị trí thứ yếu Những mặt hàng chủ đạo mặt hàng mang lại doanh thu lợi nhuận lớn thiếu ảnh hưởng lớn đến kết hoạt động kinh doanh Vì doanh nghiệp cần có sách cung ứng hàng hố có lựa chọn nghĩa phải tập trung vào mặt hàng quan trọng chủ lực Đó ngun lí phân phối khơng Pareto thực nhờ hai phương pháp Từ nguyên tắc kinh doanh thương mại,công ty cần phải chọn mặt hàng đầu tầu để có sách ưu tiên vốn, dự trữ cho mặt hàng Nguyễn Mạnh Tuấn MSV: 0951010242 16 Báo cáo thực tập khóa Ví dụ sản phẩm khơ đậu tương cơng ty chiếm tỷ trọng lớn doanh số bán mà đặc biệt số loại nguyên liệu cao cấp Tuân theo nguyên tắc công ty nên trọng thu mua tạo nguồn nguyên liệu để sản xuất loại nguyên liệu Các quy tắc đảm bảo cho mua hàng có hiệu phải phát huy: Là doanh nghiệp thương mại hay doanh nghiệp việc mua hàng hố hay nguyên vật liệu thiếu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Quá trình mua hàng phụ thuộc vào nhiều yếu tố ảnh hưởng nhà cung cấp lớn Chính mà cơng ty khơng nên “ bỏ tiền vào ống “ Cơng ty cần phải có số lượng nhà cung cấp sẵn sàng phục vụ cần thiết Điều giúp đỡ công ty tránh rủi ro trình mua (đầu vào) đem lại hay rủi ro thất bại nhà cung cấp gây hoặc nhà cung cấp ép giá chấp nhận điều kiện bất lợi mua bán, giao nhận Một ngun tắc khơng phần quan trọng q trình mua cơng ty phải ln ln giữ chủ động trước nhà cung cấp Mark Cormack nói “ nghệ thuật bán hàng nói với khách hàng họ muốn nghe nghệ thuật mua hàng nghe lời rao hàng người bán viết giấy Cách đơn giản ghi đầy đủ tất lời hứa người bán hàng, tổng hợp chúng thành hợp đồng bắt người bán kí vào Lúc ta buộc người bán hàng thương lượng với cách chủ động với điều kiện có lợi” Mua hàng nghệ thuật, làm để đạt nghệ thuật vấn đề Khi mua hàng ta không tỉnh táo, quyền chủ động ta với tư cách người mua tự bị dần ta tự nguyện trở thành nơ lệ cho nhà cung cấp bỏ quyền lợi mua hàng mà hưởng gây nguy hại cho cơng ty Vậy khơng cịn cách khác công ty phải giữ chủ động trước nhà cung cấp Đảm bảo hợp lí tương quan quyền lợi hai bên cần tuân thủ Bởi đề cập phần công ty mua hàng với giá Nguyễn Mạnh Tuấn MSV: 0951010242 17 Báo cáo thực tập khóa cao bị điều kiện bất lợi lợi nhuận công ty bị cắt giảm, rơi vào tình trạng khó khăn Nhưng cơng ty lại ép người bán hàng với giá thấp nguy huỷ hợp đồng mau chóng bị chấp thuận ảnh hưởng không nhỏ đến công ty Đứng cương vị người bán khơng khơng muốn bán đắt Vì khơng cịn cách khác đưa điểm cân bằng, đảm bảo hài hoà lợi ích hai bên Có hoạt động kinh doanh hai bên diễn tốt đẹp Việc lựa chọn phương thức mua hàng phù hợp với giai đoạn với điều kiện cụ thể công ty giải pháp hữu hiệu công tác quản trị cung ứng có hiệu Đối với giai đoạn khác nhà lãnh đạo cần vạch phương thức mua hợp lý để tiết kiệm khoản chi phí khơng cần thiết tận dụng triệt để ưu điểm phương thức đó.Tóm lại hoạt động cung ứng phần quan trọng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Nâng cao hiệu hoạt động quản trị cung ứng nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 3.2.2 Thể cao độ tính thống khn phép lãnh đạo cơng ty tạo phối hợp nhịp nhàng đồng khâu, phịng ban cơng ty Tính thống lãnh đạo tạo phối hợp nhịp nhàng đồng khâu, phòng ban thể lãnh đạo tài tình ban giám đốc Thành cơng q trình kinh doanh nhà kinh doanh tài ba tiếng giới đúc rút kinh nghiệm quý báu quản trị Khoảng 50%  60% công phụ thuộc vào công tác quản trị doanh nghiệp Trong công ty máy lãnh đạo thể trình độ học vấn, khả quản lý doanh nghiệp linh hoạt sáng suốt làm cho khâu tổ chức hoạt động doanh nghiệp theo guồng máy hoạt động nhịp nhàng ăn khớp với Cũng so sánh với cơng ty có ban lãnh đạo thiếu động, trì trệ, thụ động biết ngồi chờ mệnh lệnh từ xuống mà không động đậy hoạt động thân Với lãnh đạo công ty thúc đẩy tinh thần làm việc hăng say, nhiệt tình đồn kết cơng tác Cơng ty trì trì trệ lạc hậu rời rạc mà Lãnh đạo công ty gương sáng mẫu mực để công nhân viên công ty học Nguyễn Mạnh Tuấn MSV: 0951010242 18 Báo cáo thực tập khóa tập noi theo Lãnh đạo phải tự rèn luyện mình, tránh nhược diểm, phát huy ưu điểm để thành viên phải “tâm phục phục” Có uy tín người lãnh đạo tơn trọng Vì người lãnh đạo khơng cịn cách khác phải học tập, trau dồi kiến thức nhanh nhẹn, nhạy bén đơi phải biết nhìn xa trơng rộng có chút mạo hiểm Người lãnh đạo học tập trau dồi đâu? Họ học sách vở, trường đời, thực tế kinh nghiệm người trước Nói tóm lại, người lãnh đạo cấp cao khơng ngừng học, khơng ngừng tìm tịi sáng tạo phát minh phục vụ lợi ích cơng ty Người lãnh đạo cơng ty phải người đứng mũi chịu sào, tiên phong đứng đầu công việc phải chịu trách nhiệm cao cơng ty Một sai sót nhỏ họ gây tổn thất to lớn cho công ty Như công ty phải thiết lập kỷ luật nghiêm minh thực đồng từ xuống đưa khen thưởng mức hình phạt thích đáng Nhưng khó khơng cứng nhắc máy móc Nhà lãnh đạo khơng xa rời quần chúng mà phải gần gũi quan tâm đến hồn cảnh gia đình thân họ Có cần lời động viên khích lệ lãnh đạo làm cho họ tâm gắng sức làm việc Thực tế nhà kinh doanh Nhật Bản áp dụng thành công Đơi cần phải xử lý tình tình cảm Chúng ta tin nhà lãnh đạo tài ba với phẩm chất trình độ lực thành cơng hoạt động kinh doanh khơng phải tốn khó Vậy trước thực tế đó, đặc biệt chế thị trường vai trò lãnh đạo nhà quản trị cấp cao chi phối toàn hoạt động doanh nghiệp, thể mặt doanh nghiệp Khơng cịn cách khác nhà lãnh đạo phải người có lực, có trình độ có khả cáng đáng trọng trách nặng nề 3.2.3.Công tác đào tạo đãi ngộ nhân củng cố Có thể nói quản trị suy cho quản trị người Yếu tố người đặt lên hàng đầu đứng vị trí trung tâm hoạt động bất kỳ cơng ty Con người có khả làm thay đổi giới vật chất tồn Cơ sở vật chất kỹ thuật, công nghệ khoa học tiên tiến máy móc trang thiết bị Nguyễn Mạnh Tuấn MSV: 0951010242 19 Báo cáo thực tập khóa đại tay người phát minh Mọi hoạt động kinh doanh từ kết tốt đẹp đến rủi ro nguy hiểm gây hại cho công ty bàn tay người Động chạm đến vấn đề đâu yếu tố người chi phối, điều khiển Hiểu vấn đề ban lãnh đạo công ty cần phải đề biện pháp, phương hướng nhằm phát huy cao độ giá trị người, khơi dậy mặt tích cực, hạn chế gạt bỏ sai sót, nhược điểm cá nhân nhằm hồn thiện thân họ Điều hồn thiện cơng ty Con người hồn tồn khác với cỗ máy Đó người biết làm việc, có tình cảm có lý trí, có óc suy xét cơng việc Con người có xu hướng phục tùng người đem lại cho họ quyền lợi, đồng thời thoả mãn nhu cầu họ Vì đâu, người quản lý biết tôn trọng nhân cách người lao động, biết khơi dậy tính tích cực sáng tạo, lịng u nghề, nhiệt tình cơng tác sở dân chủ đảm bảo quyền lợi cho họ đó, nhà lãnh đạo thành cơng Sự khen chê, đánh giá xử phạt nhà lãnh đạo có ảnh hưởng lớn đến tâm trạng hành động người lao động sản xuất góp phần tạo nên bầu khơng khí tâm lý hoặc mang tính tích cực hoặc ngược lại mang tính tiêu cực Chúng ta cần phải học tập thành công người Nhật Bản Người Nhật Bản tự hào nói với bạn bè họ làm việc công ty hay hãng Họ thường nói cơng ty với từ thân thiết “cơng ty chúng tôi” Họ coi công ty nhà thân yêu họ Ở tâm lý cá nhân, tình cảm cá nhân hồ nhập làm taọ nên tâm lý chung tập thể, cộng đồng người Người Nhật phát huy sức mạnh tập thể, lòng tự hào dân tộc Hiểu vấn đề cơng ty cần đưa sách biện pháp nhằm làm hồn thiện cơng tác tuyển dụng đào tạo đãi ngộ nhân công ty Khi tuyển dụng, công ty cần phải tuyển cá nhân có lực, trình độ học vấn khả giao tiếp cởi mở thân thiện với người Trong chương trình đào tạo, công ty cần phải bổ xung kiến thức hiểu biết cho cán công nhân viên cách tổ chức, mở lớp, gửi họ học để đào tạo cho thích ứng với thay đổi chóng mặt chế thị trường Các hình thức đãi ngộ lên kế hoạch hoàn thiện Gia tăng mức thưởng cho cá nhân đơn vị hay phịng ban hồn thành nhiệm vụ Nguyễn Mạnh Tuấn MSV: 0951010242 20 Báo cáo thực tập khóa xử phạt nghiêm minh khơng khoan nhượng, dung thứ với hành vi vi phạm kỷ luật họ cần thiết đuổi việc họ Đi sâu vào chi tiết việc đào tạo, đãi ngộ cán công nhân viên thu mua quản lý kho cần phát huy lực họ công việc mối quan hệ khác Đây nhân tố định đến khối lượng đầu vào có hiệu 3.2.4.Tích cực nghiên cứu bám sát biến động thị trường Ngày với phát triển không ngừng tiến khoa học công nghệ giới kinh doanh thay đổi chóng mặt Dường chưa bắt đầu tương lai sẵn sàng đối đầu thách thức với Công ty kinh doanh cần phải theo sát thay đổi thị trường, tận dụng hội tốt, đồng thời trách rủi ro đáng tiếc Thực tế cho thấy bất ngờ rủi ro mà gần khủng hoảng toàn cầu 2007 đem lại ảnh hưởng đến công ty mà chí nhiều quốc gia tổn thất nặng nề thụt lùi sau phải nhiều năm để khắc phục Nó thổi phồng đối công ty vừa nhỏ Việt Nam, điều cho thấy tầm quan trọng việc bám sát nghiên cứu biến động, nhu cầu thị trường Ở đây, công ty cần xúc tiến phát triển mạnh việc nghiên cứu thị trường, nghiên cứu khách hàng, đối thủ cạnh tranh để từ đưa kế hoạch, phương án thu mua có điều chỉnh với thị trường sở thích, thị hiếu chất lượng giá Song song với kế hoạch công ty không ngừng nghiên cứu cải tiến mẫu mã chất lượng sản phẩm để thúc đẩy doanh số bán Ngày nay, mức độ cạnh tranh khốc liệt, cơng ty khơng thích ứng bị đào thải Hoạt động Marketing cơng ty cần phải bổ sung, điều chỉnh hồn thiện trước tất bước Công tác khó khăn nghiên cứu hành vi tâm lý khách hàng phức tạp Công ty cần phải đào tạo đội ngũ nhân viên dày dặn kinh nghiệm có chun mơn cách tiếp cận nghiên cứu thị trường Phương châm “cung ứng thị trường sản phẩm thị trường cần cung ứng mà cơng ty có” ln kim nam cho hoạt Nguyễn Mạnh Tuấn MSV: 0951010242 21 Báo cáo thực tập khóa động cơng ty cịn quan trọng công ty thương mại - đối tác trung gian nhà phân phối nhà sản xuất 3.2.5.Đầu tư xây dựng hệ thống kho dự trữ có quy mơ Một khó khăn cần khắc phục cơng ty hệ thống kho bãi chật hẹp, cũ, sở vật chất kho tồn lâu mà chưa thay Các thiết bị kho cũ kỹ lạc hậu thiếu xác thời gian sử dụng lâu Cũng biết việc đầu tư diễn nhanh chóng sớm chiều, hai hồn thành Bởi cịn động chạm đến loạt vấn đề cần giải khác Tuy nhiên công ty cần tiết kiệm cắt giảm khoản chi tiêu không cần thiết, hạn chế việc cần chi đầu tư khác mà củng cố xây dựng hệ thống kho khang trang đại Công ty cần đầu tư thêm số trang thiết bị phục vụ cho công tác bảo quản kho hệ thống quạt thơng gió, máy sấy… Song song với việc đầu tư này, công tác bảo quản kho phải nâng cấp Các nhân viên kho phải đảm bảo hệ thống kho sẽ, thống mát tiện lợi cơng việc thu mua công việc chuyển nguyên liệu tới nơi cung ứng Đảm bảo vệ sinh kho bãi đặc biệt vấn đề an toàn thực phẩm quan tâm hàng đầu Cần phải tiêu diệt loài động vật ký sinh loài gặm nhấm chuột, gián làm tổ kho Công tác kiểm kê kho theo định kỳ theo kiểm kê đột xuất phải đảm bảo thường xuyên thông báo chi tiết lên phịng kế hoạch vật tư để có hướng điều chỉnh phù hợp kế hoạch thu mua dự trữ tồn cơng ty 3.2.6.Thiết lập mối quan hệ với bạn hàng, nhà cung cấp tranh thủ giúp đỡ tối đa nhà nước Công ty đề cao phương châm hoạt động kinh doanh dựa lợi ích song phương, kết hợp hài hồ lợi ích kinh tế hai bên Đối với bạn hàng, nhà cung cấp công ty thể cách làm ăn đứng đắn, thể thái độ thoả hiệp cởi mở chân thành đồng thời kiên không quan hệ với bạn hàng không trung thực, thiếu đứng đắn kinh doanh Điều thể cao độ uy tín cơng ty bạn hàng Bên cạnh cơng ty cần Nguyễn Mạnh Tuấn MSV: 0951010242 22 Báo cáo thực tập khóa thực trách nhiệm xã hội nhà nước Việc đóng thuế, trả nợ ngân hàng đến kỳ tốn cơng ty chấp hành nghiêm chỉnh Ngồi việc tạo uy tín đối vói khách hàng công ty cần mở rộng quan hệ ngoại giao thân thiện với người hàng xóm láng giềng cơng ty, gia tăng hoạt động xã hội quyên góp ủng hộ đồng bào xây dựng nhà tình nghiã, hỗ trợ quỹ tài trẻ nhằm thu hút khách hàng biết đến công ty Công ty cần tạo mối quan hệ tốt nhà nước nhằm giải vấn đề vay mượn nhanh chóng đảm bảo trình đầu tư với mức vốn lớn PHẦN IV: TĨM TẮT Q TRÌNH THỰC TẬP TẠI CƠNG TY TNHH TM & DV MINH LỘC Chỉ qua tháng thực tập công ty TNHH TM & DV Minh Lộc (từ 28/7 – 2/8/2010) thời gian nhiều song thân em cảm thấy trưởng thành tự tin trước Thời gian thực tập giúp đỡ tận tình anh chị em có hội tham gia hỗ trợ làm bảng báo cáo thống kê, tổng hợp bảng số liệu kinh doanh tháng Em có hội tiếp xúc với số liệu sống hiểu biết phần cách thức hoạt động mơ hình kinh doanh cụ thể công việc cụ thể tổ chức Sự kết hợp lý thuyết nhà trường thực tế công ty giúp em hiểu biết phần công việc kinh doanh cơng ty thị trường Đó học quý báu thực cần thiết cho thân em bạn sinh viên khác có thêm kiến thức để chuẩn bị bước vào chặng đường tới Nguyễn Mạnh Tuấn MSV: 0951010242 23 Báo cáo thực tập khóa Kết luận Trên số nét tình hình sản xuất kinh doanh công ty TNHH TM & DV Minh Lộc Có thể kết luận hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đà phát triển mặc dù cơng ty cịn số khó khăn trở ngại cần khắc phục Cơng ty khẳng định vai trị vị trí chế mới, chế cạnh tranh thải loại, chế không dung nạp bất kỳ doanh nghiệp hay công ty biết dậm chân chỗ mà không đủ khả gây thay đổi chí đảo lộn hợp lý mà qua phát triển cách vững Nhìn nhận từ thực tế hồn tồn cơng ty TNHH TM & DV Minh Lộc có chỗ đứng vững vàng thị trường tương lai Một lần em cảm ơn công ty Minh Lộc giúp đỡ em hoàn thành báo cáo này, cảm ơn giảng viên Nguyễn Cương hướng dẫn đóng góp ý kiến để em hoàn thành báo cáo kiến tập Nguyễn Mạnh Tuấn MSV: 0951010242 24 Báo cáo thực tập khóa Danh mục tài liệu tham khảo Công ty TNHH TM & DV Minh Lộc - Báo cáo Tổng kết giai đoạn 2008 – 2011, 2.http://www.thuysanvietnam.com.vn/index.php? act=news&idroot=16&idcat=50&id=3575&stt=1 Nguyễn Mạnh Tuấn MSV: 0951010242 25 ... cáo thực tập khóa PHẦN II: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ CUNG ỨNG HÀNG HOÁ ĐẦU VÀO TẠI CÔNG TY TNHH TM & DV MINH LỘC 2.1 Thực trạng hoạt động cung ứng hàng hoá công ty TNHH TM & DV Minh Lộc 2.1.1 Hoạt động. .. cứu hoạt động cung ứng công ty Được giúp đỡ tận tình ThS.Nguyễn Minh Thư từ phía cơng ty em chọn đề tài: ? ?Thực trạng hoạt động cung ứng hàng hố đầu vào cơng ty TNHH TM & DV Minh Lộc đề xuất số giải. .. 0951010242 Báo cáo thực tập khóa PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH TM & DV MINH LỘC 1.1 Sơ lược trình hình thành phát triển công ty TNHH TM & DV Minh Lộc Công ty TNHH TM & DV Minh Lộc Địa chỉ: