CHƯƠNG 4 bố TRÍ mặt BẰNG VÀ THIẾT kế QUY TRÌNH SẢN XUẤT

CHƯƠNG BỐ TRÍ MẶT BẰNG – THIẾT KẾ QUY TRÌNH SẢN XUẤT CẤU TRÚC BỐ TRÍ MẶT BẰNG 1.1 KHÁI NIỆM 1.2 CÁC YÊU CẦU TKMB 1.3 NHỮNG YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TKMB 1.4 CÁC KiỂU TKMB THIẾT KẾ QUY TRÌNH SX 2.1 KHÁI NiỆM 2.2 CHỌN LỰA QUY TRÌNH SX 02/11/18 MBA NGUYEN THANH LAM 1.BỐ TRÍ MẶT BẰNG 1.1 KHÁI NIỆM - Lập bảng TKMB nhà máy: tiện nghi, người  tối ưu - Các vấn đề + TKMB chung +TKMB nhà xưởng 02/11/18 MBA NGUYEN THANH LAM OPERATION BASED LAYOUT 02/11/18 MBA NGUYEN THANH LAM BỐ TRÍ MB (tt) 1.2 CÁC YÊU CẦU - Sự lưu chuyển nguyên liệu - Điểm ứ đọng - Sự độc lập máy móc - An tồn tinh thần làm việc người lao động - Chọn lựa thiết bị - Tính linh hoạt hệ thống 02/11/18 MBA NGUYEN THANH LAM BỐ TRÍ MB (tt) 1.2 CÁC YÊU CẦU (tt) - Sử dụng hiệu không gian nhà máy - Dễ giám sát - Thuận lợi cho công tác giao nhận dễ dàng kết hợp phận 02/11/18 MBA NGUYEN THANH LAM BỐ TRÍ MB (tt) 1.3 NHỮNG YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TKMB - Sản phẩm - Khối lượng, tốc độ SX - Chất lượng - Thiết bị - Loại hình SX - Nhà xưởng 02/11/18 MBA NGUYEN THANH LAM BỐ TRÍ MB (tt) 1.3 NHỮNG YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TKMB (tt) - Địa điểm nhà máy - Con người - Sơ đồ vận chuyển vật tư 02/11/18 MBA NGUYEN THANH LAM BỐ TRÍ MB (tt) 1.4 CÁC KIỂU TK MBSX 1.4.1 TKMB THEO SP 1.4.2 TKMB CỐ ĐỊNH VỊ TRÍ 1.4.3 TKMB THEO NHĨM THIẾT BỊ 02/11/18 MBA NGUYEN THANH LAM 1.4 CÁC KIỂU TKMBSX 1.4.1 TKMB THEO SẢN PHẨM - Áp dụng SX liên tục - Máy móc TK theo dòng chảy vật tư, ngun liệu - Quy mô SX lớn nhanh - Thường bố trí theo dạng U L 02/11/18 MBA NGUYEN THANH LAM 10 QUYẾT ĐỊNH SX HAY MUA Độ tin cậy: • Độ tin cậy nhà cung cấp - Chất lượng - Thời gian cung cấp chi tiết • Ngày cơng ty đòi hỏi nhà cung cấp phải đạt mức chất lượng định (ISO 9000 ví dụ) 02/11/18 MBA NGUYEN THANH LAM 65 QUYẾT ĐỊNH SX HAY MUA Kiến thức chun gia: • Các cơng ty tiếng thường muốn giữ quyền kiểm sốt sản phẩm • Khơng chia xẻ kiến thức/bí với nhà cung cấp để đạt lợi ích kinh tế • Các cơng ty kiểm sốt sản xuất hết chi tiết, nguồn nguyên vật liệu gọi tích hợp theo chiều dọc 02/11/18 MBA NGUYEN THANH LAM 66 2.2 CHỌN LỰA QTSX 2.2.3 CÁC LOẠI HÌNH SX Dự án Hàng loạt Gián đoạn (theo lô) Liên tục 02/11/18 MBA NGUYEN THANH LAM 67 2.2 CHỌN LỰA QTSX 2.2.4 CHỌN LỰA QTSX • Các yếu tố ảnh hưởng - Sản lượng: Tính kinh tế nhờ quy mơ - Mức độ tiêu chuẩn hóa SP - Chất lượng - Thiết bị 02/11/18 MBA NGUYEN THANH LAM 68 2.2 CHỌN LỰA QTSX 2.2.4 CHỌN LỰA QTSX • Chọn lựa QTSX theo PP điểm hòa vốn - Sản lượng: mức độ SP bán - Chi phí chi thành hai loại: chi phí cố định chi phí thay đổi - Doanh số : - Lợi nhuận: 02/11/18 MBA NGUYEN THANH LAM 69 2.2 CHỌN LỰA QTSX • BÀI TỐN Bài 1: Cơ sở SX thảm len - Đầu tư ban đầu 30.000.000 đồng - Chi phí biến đổi 75.000 đồng/tấm - Giá bán 150.000 đồng/tấm Tính điểm hòa vốn? 02/11/18 MBA NGUYEN THANH LAM v = c f p − cv 70 2.2 CHỌN LỰA QTSX • BÀI TỐN Bài 2: Cơ sở SX thảm len - Đầu tư ban đầu 150.000.000 đồng - Chi phí biến đổi 30.000 đồng/tấm - Giá bán 150.000 đồng/tấm Tính điểm hòa vốn? v = 02/11/18 MBA NGUYEN THANH LAM c f p − cv 71 2.2 CHỌN LỰA QTSX Vấn đề: • Nếu dự báo nhu cầu thị trường 400 sản phẩm • Nếu dự báo nhu cầu thị trường lớn 400 sản phẩm nhỏ 1250 sản phẩm • Nếu dự báo nhu cầu thị trường lớn 1250 sản phẩm Chúng ta chọn quy trình nào? 02/11/18 MBA NGUYEN THANH LAM 72 2.2 CHỌN LỰA QTSX • Phương pháp - Bước 1: Tính tổng CP tương ứng cho quy trình nêu - Bước 2: Tính điểm giao quy trình - Bước 3: Trên điểm giao chọn lựa quy trình có chi phí biến đổi sản phẩm thấp - Bươc 4: Dưới điểm giao chọn lựa quy trình có chi phí cố định thấp 02/11/18 MBA NGUYEN THANH LAM 73 2.2 CHỌN LỰA QTSX 2.2.5 CHỌN LỰA THIẾT BỊ ĐẶC TRƯNG • Máy cũ: tân trang sửa chữa • Máy mới: chọn mua Chi phí cao: • Quản trị cao cấp định • Dùng NPV chọn lựa mua máy 02/11/18 MBA NGUYEN THANH LAM 74 2.2 CHỌN LỰA QTSX 2.2.5 CHỌN LỰA THIẾT BỊ ĐẶC TRƯNG • Các yếu tố thường bị bỏ qua phân tích tài - Giá mua: bỏ qua dụng cụ, đồ gá, bảo trì - Chi phí điều hành - Tiết giảm CP hàng năm: tiết giảm CP chất lượng, điện, tự động hóa - Tăng doanh số 02/11/18 MBA NGUYEN THANH LAM 75 2.2 CHỌN LỰA QTSX 2.2.5 CHỌN LỰA THIẾT BỊ ĐẶC TRƯNG • Các yếu tố thường bị bỏ qua phân tích tài (tt) - Phân tích việc thay thế: đối thủ cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trường - Rủi ro - Phân tích phần - Nhà máy ảo 02/11/18 MBA NGUYEN THANH LAM 76 2.2 CHỌN LỰA QTSX 2.2.5 KẾ HOẠCH QUY TRÌNH SX • Kế hoạch quy trình: - Bảng vẽ phối cảnh 3D hình chụp mẫu - Bảng vẽ thiết kế cấu trúc - Bảng liệt kê chi tiết - Bảng định mức vật tư nguyên phụ liệu 02/11/18 MBA NGUYEN THANH LAM 77 2.2 CHỌN LỰA QTSX 2.2.5 KẾ HOẠCH QUY TRÌNH SX • Kế hoạch quy trình: - Bảng mơ tả đường gia cơng chi tiết - Sơ đồ lắp ráp - Lệnh sản xuất - Bảng tiến độ sản xuất  Hạn chế thay đổi thông tin 02/11/18 MBA NGUYEN THANH LAM 78 KẾT THÚC CHƯƠNG 02/11/18 MBA NGUYEN THANH LAM 79 ... 02/11/18 gian Nhiệm vụ sẵn sàng để cân ñoái A, B, C A, B A, F 1 04 64 29 F, D, E F, E E, H 74 44 E G 99 84 19 I J K 27 Kỹ thuật CBĐD Áp dụng quy tắc 2: Chọn công việc có nhiều cơng việc khác sau để phân... = 144 giay/sp 200 02/11/18 MBA NGUYEN THANH LAM 24 Kỹ thuật CBĐD • Bước 2: Xác định số trạm tối thiểu dây chuyền Tổng thời gianthựchiện công việc N = Chukỳ sản xuất 510 N = = 3, 54 khâu 144 Lưu... THANH LAM BỐ TRÍ MB (tt) 1 .4 CÁC KIỂU TK MBSX 1 .4. 1 TKMB THEO SP 1 .4. 2 TKMB CỐ ĐỊNH VỊ TRÍ 1 .4. 3 TKMB THEO NHÓM THIẾT BỊ 02/11/18 MBA NGUYEN THANH LAM 1 .4 CÁC KIỂU TKMBSX 1 .4. 1 TKMB THEO SẢN PHẨM