Quy trình kinh doanh bất động sản

Doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực bất động sản Trong có q trình sản xuất xây dựng cơng trình cao tầng khu thị chung cư, nhà biệt thự, hạ tầng kỹ thuật… Là doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực chưa lâu Cơng ty chúng tơi nhanh chóng phát triển có vị trí vững thị trường Các sản phẩm chủ yếu Công ty bất động sản, sản phẩm có giá trị lớn thị trường mang nhiều tính chất nhạy cảm với kinh tế Quy trình tác nghiệp mà tơi lựa chọn quy trình sản xuất thi công xây lắp nhà ở, để đơn giản tơi đưa quy trình thi cơng xây lắp nhà biệt thự thời gian ngắn trước Để xây dựng nhà cần thực công đoạn sau Một cơng trình xây dựng thường gồm có phần móng, thân phần hồn thiện Để khái quát ta vào công việc xây dựng khơng sâu vào q trình cơng việc chi tiết cụ thể Với ví dụ thi cơng nhà biệt thự chẳng hạn, Xin nói thêm lực lượng cơng nhân bao gồm nhiều tổ thợ, nhóm thợ đảm nhận công việc khác Khi nhà xây dựng xong phần thô, vào phần hồn thiện Có thể nói số đầu việc chủ yếu phần hồn thiện ngơi nhà sau Bài tập cá nhân- môn quản trị hoạt động Tổ nề phụ trách công việc xây, trát, ốp, lát Nói chung cơng việc có liên quan đến vật liệu gạch, bêtông, cát, xi măng, cốt thép… Tổ thợ mộc phụ trách vấn đề liên quan đến gỗ cửa, sàn, đồ gỗ nhà Tổ thợ sơn phụ trách vấn đề sơn Tổ thợ sắt phụ trách vấn đề sắt hoa sắt cửa sổ, cổng, hàng rào, Tổ thợ điện phụ trách công việc lắp hệ thống điện chiếu sáng, hệ thống ổ cắm, nguồn, Tổ nước phụ trách lắp đặt đường ống nước, thoát, cấp cho WC, cho bếp cho vị trí theo thiết kế định Tổ thợ thi công trần thạch cao phụ trách thi công trần thạch cao nhà Với tổ thợ quy trình hồn thiện sau: Tổ thợ nề hay gọi thợ xây tổ thợ tham gia vào quy trình tác nghiệp sản phẩm xây dựng Tổ thợ xây đảm nhận khâu xây dựng vật liệu cát, đá, sỏi, ximăng, cốt thép…, thơng thường sau tổ thợ xây thi công xong, bàn giao mặt cho tổ thợ khác tham gia tổ thợ điện, tổ thợ nước, tổ thi công trần thạch cao, tổ sơn, tổ mộc…Tổ thợ xây xây dựng xong phần thô, trát hồn thiện ốp lát Giám sát thi cơng huy cơng trình Bài tập cá nhân- mơn quản trị hoạt động thực việc giám sát điều phối trình tác nghiệp Các công đoạn thi công tổ thợ thực dựa vẽ thiết kế có sẵn, làm sở đề thực qúa trình tác nghiệp Tổ thợ xây sau hoàn thành nhiệm vụ rút dần tổ thợ khác vào thi công Sản phẩm tổ thợ xây tảng cho tổ thợ khác Sau bàn giao, người huy cho phép tổ thợ điện nước vào thi công, tổ thợ vào thi công lắp đặt đường dây điện, ổ cắm, tủ điện, dây chờ…các đường ống nước nhà vệ sinh, thiết bị nước Sản phẩm tổ thợ nằm sản phẩm bàn giao tổ thợ xây, dựa tảng tổ thợ xây Chính tổ thợ xây có ảnh hưởng rõ rệt đến tổ thợ Từ tiến độ thi cơng tồn cơng trình, đến chất lượng sản phẩm xây dựng nói chung Có thể song song với tổ điện nước huy công trình cho phép tổ thợ mộc, sắt, trần thạch cao vào thi công song song dạng phần việc Có thể phân theo tầng, phân theo tiến độ thi cơng Trong quy trình vấn đề mấu chốt tổ thợ xây thi công xong tổ thợ khác vào Kết tổ thợ điện, nước lại đục tường trát hoàn thiện tổ thợ xây, tổ thợ sơn bị ảnh hưởng tương tự, xảy tượng công trình bị vá víu khắp nơi Sự khơng đồng lần chỉnh sửa dẫn tới chất lượng Bài tập cá nhân- mơn quản trị hoạt động cơng trình không cao Thẩm mỹ bị ảnh hưởng lần chỉnh sửa tổ thợ khác gây Những vấn đề xảy trình nhiều có chồng chéo cơng việc với Nguyên nhân tiến độ phải hồn thành ngơi nhà mà người huy bị áp lực phải làm phần việc xong thật nhanh Không có thời gian để thi cơng theo quy trình tổ xong tổ vào Sự bất cập xảy liên tục cơng trình xây dựng Có thể đưa ví dụ: Khi xây dựng phần thơ để lắp đặt đường dây điện ngầm tường tổ thợ điện phải vào từ lúc xây dựng Nguyên tắc đường dây điện ngầm chìm tường để trát khơng lộ bên Nhưng để làm điều cần phải để mạch ngầm Có hai cách, xây ta vừa xây vừa đặt khe, mạnh Điều khó thực hiện, thợ xây nhiều cơng cho việc vốn khơng phục vụ cho mục đích họ Cách thứ hai sau tổ thợ điện cắt gạch theo đường dây định đặt Cách có tính khả thi cao cách thứ Tuy nhiên nhiều công cho tổ thợ điện, lại phục vụ cho họ, họ phải làm Cơng việc phải thực thợ xây chưa trát hòan thiện Thơng thường, tổ thợ phụ tham gia vào tổ thợ xây giai đoạn chưa trát hoàn thiện, tổ thợ phụ tham gia lắp đặt đường dây, đường ống, thiết bị điện, nước…Sau tổ thợ xây trát hoàn thiện tổ thợ sơn sơn mặt ngồi Bài tập cá nhân- mơn quản trị hoạt động Như vậy, chồng chéo tổ thợ quy trình thi cơng xây dựng cơng trình xảy Đó nhược điểm dẫn tới không linh hoạt mặt thi cơng, chồng chéo sinh an tồn lao động Ảnh hưởng không tốt đến tiến độ chất lượng cơng trình Đối với cơng tác quản lý mà nói, khơng có thống tổ thợ dẫn tới khó kiểm sốt chất lượng tiến độ thi cơng cơng trình Để khắc phục việc trên, theo tơi nên áp dụng thật tốt biện pháp thi công theo dây chuyền, lập tiến độ theo phần mềm MS.Project để quản lý Theo biện pháp ta kiểm sốt tốt trình vào, tổ thợ từ đầu Hạn chế công đoạn thừa trát trát lại chỗ phải vá víu tổ thợ phụ gây Lập tiến độ theo dây chuyền phân phối thời gian thi công chuẩn cho tổ thợ Điều đặt giám sát kỹ lưỡng trách nhiệm người cán giám sát huy cơng trình Họ có để kiểm tra, theo dõi đốc thúc kịp thời vi phạm tiến độ chất lượng Hạn chế tối đa chồng chéo không thực mặt thi công Không phải đơn giản tăng thật nhiều người làm việc khoảng khơng gian nâng cao tiến độ thi công Sự phối hợp nhịp nhàng tổ thợ cần thiết người huy phải phát huy tối đa khả quản lý hoạt động Áp dụng biện pháp tổ chức thi công mới, tiết kiệm tối đa nguyên – nhiên vật liệu, khai thác tốt lực làm việc cơng nhân Có biện pháp trừng phạt vi phạm tiến độ chất lượng đặt Bài tập cá nhân- môn quản trị hoạt động Qua môn học đánh giá khả công việc nhiều điều nâng cao suất lao động Bằng cách đưa quy trình chuẩn, hạn chế cơng đoạn thừa gây lãng phí thời gian tiền bạc tiết kiệm nhiều cho doanh nghiệp nâng cao uy tín thị trường Bài học rút từ môn học nhiều bổ ích, thẳng vào quy trình sản xuất mà doanh nghiệp tơi thực Tuy quy trình tơi đưa chưa nói hết ý nghĩa nhiều quy trình khác quy trình văn phòng nhiều điều rút học Bài học Sản xuất theo phương pháp Lean học ý nghĩa ghi nhận Tất nhiên bên cạnh nhiều học khác áp dụng quy trình khác doanh nghiệp Yếu tố rút cần phải loại bỏ yết tố khơng cần thiết q trình sản xuất, tác nghiệp Khai thác yếu tố hiệu sản xuất Ví dụ: “Sản xuất theo phương pháp Lean” “Phương pháp sản xuất Lean (Lean Manufacturing – Lean Production) phương pháp sản xuất xem mang lại hiệu Phương thức sản xuất Lean có nhiều tên gọi cách nhìn nhận khác nhau, chẳng hạn gọi phương thức sản xuất Toyota Bài tập cá nhân- môn quản trị hoạt động (TPS), phương thức Just In Time (JIT), phương thức sản xuất không dự trữ (Zero Inventory) Mục tiêu phương thức sản xuất Lean hoàn toàn loại bỏ lãng phí xảy q trình sản xuất từ cho phép cải thiện hệ thống sản xuất tối ưu, tinh gọn (theo nghĩa từ Lean) Với phương pháp Lean, doanh nghiệp sản xuất giảm chi phí sản xuất, tăng sản lượng đầu ra, rút ngắn thời gian sản xuất.” “Tiêu chuẩn hóa cơng việc Tiêu chuẩn hóa cơng việc có nghĩa quy trình hướng dẫn sản xuất qui định truyền đạt rõ ràng đến mức chi tiết nhằm tránh thiếu quán giả định sai cách thức thực cơng việc Mục tiêu việc chuẩn hố để hoạt động sản xuất thực theo cách thống nhất, ngoại trừ trường hợp quy trình sản xuất điều chỉnh cách có chủ đích Khi thủ tục quy trình khơng chuẩn hố mức độ cao, cơng nhân có suy nghĩ khác cách làm cho thủ tục quy trình dễ đưa đến giả định sai Mức độ chuẩn hoá cao quy trình giúp cơng ty mở rộng sản xuất dễ dàng nhờ tránh gián đoạn gặp phải thiếu quy trình chuẩn hố.” Bài tập cá nhân- mơn quản trị hoạt động Kiến thức ln bổ ích cần thiết, việc áp dụng kiến thức thực tế Sự ghi nhận kiến thức môn học tương lai điều phải bàn cãi, trường hợp cụ thể việc áp dụng kiến thức học lại khác chất vấn đề không thay đổi TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Grigss University 2008, Tập giảng mơn Quản trị Hoạt động Giáo trình mơn học Quản trị hoạt động MBA Quy trình sản xuất doanh nghiệp xây dựng Bài tập cá nhân- môn quản trị hoạt động ... bổ ích, thẳng vào quy trình sản xuất mà doanh nghiệp tơi thực Tuy quy trình tơi đưa chưa nói hết ý nghĩa nhiều quy trình khác quy trình văn phòng nhiều điều rút học Bài học Sản xuất theo phương... 2008, Tập giảng môn Quản trị Hoạt động Giáo trình mơn học Quản trị hoạt động MBA Quy trình sản xuất doanh nghiệp xây dựng Bài tập cá nhân- môn quản trị hoạt động ... ngoại trừ trường hợp quy trình sản xuất điều chỉnh cách có chủ đích Khi thủ tục quy trình khơng chuẩn hố mức độ cao, cơng nhân có suy nghĩ khác cách làm cho thủ tục quy trình dễ đưa đến giả định