Các nguyên nhân dẫn đến sự thay đổi thiết kế trong giai đoạn thi công gây ảnh hưởng đến tiến độ thi công công trình dân dụng ở cà mau và đề xuất biện pháp khắc phục hạn chế

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM QUÁCH NHẬT DUY Đề tài: CÁC NGUYÊN NHÂN DẪN ĐẾN SỰ THAY ĐỔI THIẾT KẾ TRONG GIAI ĐOẠN THI CÔNG GÂY ẢNH HƯỞNG ĐẾN TIẾN ĐỘ THI CƠNG CƠNG TRÌNH DÂN DỤNG Ở CÀ MAU VÀ ĐỀ XUẤT BIỆN PHÁP KHẮC PHỤC – HẠN CHẾ LUẬN VĂN THẠC SỸ Chun ngành: KTXD Cơng trình Dân dụng Công nghiệp Mã ngành: 60580208 TP HCM, tháng 10 năm 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.HCM QUÁCH NHẬT DUY Đề tài: CÁC NGUYÊN NHÂN DẪN ĐẾN SỰ THAY ĐỔI THIẾT KẾ TRONG GIAI ĐOẠN THI CÔNG GÂY ẢNH HƯỞNG ĐẾN TIẾN ĐỘ THI CƠNG CƠNG TRÌNH DÂN DỤNG Ở CÀ MAU VÀ ĐỀ XUẤT BIỆN PHÁP KHẮC PHỤC – HẠN CHẾ LUẬN VĂN THẠC SỸ Chun ngành: KTXD Cơng trình Dân dụng Công nghiệp Mã ngành: 60580208 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS.ĐINH CÔNG TỊNH TP HCM, tháng 10 năm 2017 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CƠNG NGHỆ TP.HCM Cán hướng dẫn khoa học: TS ĐINH CÔNG TỊNH Luận văn Thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Công nghệ TP.HCM, ngày tháng 10 năm 2017 Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: TT Họ tên Chức danh Hội đồng PGS.TS NGÔ QUANG TƯỜNG Chủ tịch TS NGUYỄN QUỐC ĐỊNH Phản biện TS TRẦN QUANG PHÚ Phản biện TS NGUYỄN VIỆT TUẤN Ủy viên TS NGUYỄN THANH VIỆT Ủy viên, Thư ký Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận sau Luận văn sửa chữa Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHỆ TP HCM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM PHÒNG QLKH – ĐTSĐH Độc lập – Tự – Hạnh phúc TP HCM, ngày tháng 10 năm 2017 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: QUÁCH NHẬT DUY Giới tính: Nam Ngày, tháng, năm sinh: 15/10/1991 Nơi sinh: Cà Mau Chuyên ngành: Kỹ thuật XDCT Dân Dụng & Công Nghiệp MSHV: 1441870036 I Tên đề tài: “CÁC NGUYÊN NHÂN DẪN ĐẾN SỰ THAY ĐỔI THIẾT KẾ TRONG GIAI ĐOẠN THI CÔNG GÂY ẢNH HƯỞNG ĐẾN TIẾN ĐỘ THI CƠNG CƠNG TRÌNH DÂN DỤNG Ở CÀ MAU VÀ ĐỀ XUẤT BIỆN PHÁP KHẮC PHỤC – HẠN CHẾ” II Nhiệm vụ nội dung: - Xác định nguyên nhân dẫn đến thay đổi thiết kế giai doaanj thi công gây ảnh hưởng đến tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình dân dụng Cà Mau - Kiến nghị số giải pháp để hạn chế thay đổi thiết kế gây ảnh hưởng đến tiến độ thi công dự án III Ngày giao nhiệm vụ: 01/04/2016 IV Ngày hoàn thành nhiệm vụ: 04/10/2017 V Cán hướng dẫn: TS ĐINH CÔNG TỊNH CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH i LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu Luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực Luận văn cảm ơn thơng tin trích dẫn Luận văn rõ nguồn gốc Học viên thực Luận văn QUÁCH NHẬT DUY ii LỜI CẢM ƠN Xin cám ơn Thầy TS ĐINH CÔNG TỊNH, Thầy đưa gợi ý để hình thành nên ý tưởng đề tài làm mạnh dạn tiếp cận với hướng nghiên cứu đồng thời, thầy người tận tụy giúp tơi hệ thống hóa lại kiến thức quản lý định lượng phân tích hiểu biết thêm nhiều điều trình nghiên cứu luận văn Để hoàn thành đề cương luận văn này, cố gắng nỗ lực thân, nhận nhiều giúp đỡ tập thể cá nhân Tôi xin tỏ lòng biết ơn đến tập thể cá nhân dành cho tơi giúp đỡ q báu Tôi xin chân thành cảm ơn Quý Thầy Cô thuộc Ban đào tạo Sau đại học, Khoa Xây dựng trường Đại Học Công Nghệ Tp.HCM tạo điều kiện giúp đỡ tơi q trình học nghiên cứu khoa học Đề cương Luận văn thạc sĩ hoàn thành thời gian quy định với nỗ lực thân, nhiên thiếu sót Kính mong Q Thầy Cơ dẫn thêm để bổ sung kiến thức hồn thiện thân Xin trân trọng cảm ơn Tp HCM, ngày 10 tháng 03 năm 2017 QUÁCH NHẬT DUY iii TÓM TẮT LUẬN VĂN Một số nguyên nhân dẫn đến thay đổi thiết kế làm ảnh hưởng đến tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng, thực tế q trình cơng tác địa bàn Cà Mau tác giả gặp nhiều vấn đề vậy, nên tác giả chọn vấn đề để nghiên cứu Tác giả thu thập liệu từ 170 người làm việc ngành xây dựng bảng câu hỏi Xác định có 30 nguyên nhân dẫn đến thay đổi thiết kế làm ảnh hưởng đến tiến độ thi công Nguyên nhân thường do: Chủ đầu tư yêu cầu sửa đổi, làm thêm hạng mục, chủ đầu tư thông tin dự án không đầy đủ, chủ quan việc bỏ thầu Tác giả chia nguyên nhân có mức độ ảnh hưởng lớn thành nhóm nhân tố là: - Nhân tố chủ đầu tư; - Nhân tố lực nhà thầu tư vấn giám sát; - Nhân tố kinh tế xã hội; - Nhân tố sách pháp luật; - Nhân tố đặc điểm dự án bên tham gia Các bên tham gia dự án sử dụng kết để hạn chế thay đổi thiết kế tác động đến thời gian thực dự án iv ABSTRACT Some of the causes of design changes can affect the progress of construction work In fact, many of these acditions have occurred in Ca Mau area, so the author chose the topic to study The author collected data from 170 people working in the construction industry using questionnaires and identifield 30 causes of design changes that affect the progress of constructions The reason are usaully due to: the owner requested modification, additional item, investors infomation about the project is not complete, The author has categozired the causes og high impact into five groups of factors: - Investor factor; - Capacity factor of contractor and supervisory consultant; - Socio-economic factor; - Legal policy factor; - Characteristic of the project and stakeholders Participants in the project may use this result to limit the design change and its impact on project progress v MỤC LỤC CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU 1.1 Giới thiệu chung 1.2 Tính cấp thiết đề tài 1.3 Mục tiêu nghiên cứu 1.4 Phạm vi nghiên cứu 1.5 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.6 Đóng góp đề tài CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN VỀ LĨNH VỰC NGHIÊN CỨU 2.1 Một số khái niệm 2.1.1 Thay đổi thiết kế 2.1.2 Công trình dân dụng 2.1.3 Thiết kế xây dựng 2.1.4 Thiết kế sơ 2.1.5 Thiết kế sở 2.1.6 Thiết kế kỹ thuật 2.1.7 Thiết kế vẽ thi công 2.2 Khái quát điều kiện tự nhiên, kinh tế xã hội tỉnh Cà Mau 2.2.1 Vị trí địa lý 2.2.2 Đặc điểm địa hình 2.2.3 Đặc điểm khí hậu 2.2.4 Tổ chức hành 2.2.5 Dân số 2.2.6 Tài nguyên thiên nhiên 2.2.7 Kinh tế 11 2.2.8 Xã hội 12 vi 2.3 Thực trạng q trình thi cơng xây lắp 12 2.4 Tình hình nghiên cứu nước giới có liên quan đến đề tài 15 2.4.1 Tình hình nghiên cứu nước 15 2.4.2 Tình hình nghiên cứu giới 16 2.5 Kết luận chương 17 CHƯƠNG 3: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU 19 3.1 Quy trình nghiên cứu bảng câu hỏi 19 3.2 Quy trình thiết kế bảng câu hỏi 22 3.3 Nội dung bảng câu hỏi 23 3.3.1 Thang đo 23 3.3.2 Thành phần bảng câu hỏi mã hóa liệu bảng câu hỏi 24 3.3.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng 28 3.3.4 Xây dựng bảng câu hỏi thức 35 3.4 Thu thập liệu 35 3.4.1 Xác định kích thước mẫu 35 3.4.2 Lựa chọn kỹ thuật lấy mẫu 36 3.4.3 Cách thức thu thập liệu 37 3.5 Các phương pháp công cụ nghiên cứu 38 3.5.1 Đánh giá thang đo 38 3.5.2 Kiểm định khác biệt trung bình tổng thể 39 3.6 Phân tích nhân tố 40 3.6.1 Giới thiệu 40 3.6.2 Phân tích nhân tố sử dụng trường hợp sau 41 3.6.3 Kiểm tra phù hợp liệu trước phân tích nhân tố 42 83 Các kiến nghị giải pháp cho đối tượng chủ đầu tư/ban quản lí dự án chủ đầu tư, tư vấn thiết kế/giám sát nhà thầu thi cơng đưa ra, đồng thời có thêm kiến nghị giải pháp nhóm nhân tố Nhà nước pháp luật Các kiến nghị giải pháp giúp bên dự báo giảm thiểu thay đổi thiết kế cho dự án Điều góp phần cho dự án hoàn thành tiến độ 5.2 Giải pháp khắc phục: 5.2.1 Giải pháp chủ đầu tư: Nguyên nhân xuất phát từ chủ đầu tư nhiều Chủ đầu tử cần có hiểu biết sâu vấn đề thiết kế có đội ngũ tư vấn đủ lực Đặc biệt CĐT nên đưa yêu cầu rõ ràng đầy đủ giai đoạn hình thành ý tưởng thiết kế, điều làm giảm thiếu tối đa thay đổi thiết kế ảnh hưởng đến tiến độ thực dự án CĐT nên có kế hoạch xác, thực tế từ giai đoạn đầu chuẩn bị dự án Có điều khoản ràng buộc rõ ràng hợp đồng, qui định rõ trách nhiệm bên liên quan đến thay đổi, yếu nhà thầu không đáp ứng yêu cầu thiết kế làm, thay đổi ảnh hưởng đến dự án lợi ích CĐT CĐT cần hiểu rõ tình hình trị xã hội lạm phát khu vực triển khai dự án để giảm thiểu có giải pháp cụ thể cho tác động từ trượt giá, lạm phát bị chậm trễ việc cấp phép 5.2.2 Giải pháp tư vấn: Tư vấn thiết kế nên thường xuyên cập nhật thông tin thực tế Chan kumaraswamy (1996)[28] đề nghị văn phòng thiết kế nên đưa hệ thống để kiểm soát đánh giá thay đổi kế hoạch dự trữ hiệu để giải tình khơng mong đợi Người thiết kế có nhiều kĩ năng, chuyên nghiệp (skilled designer) giai đoạn đầu, chi phí thời gian để trả cho lỗi liên quan đến thiết kế giai đoạn sau (Chan kumaraswamy, 1996)[28] Minh (2005)[6] đề nghị đơn vị thiết kế phải kiểm sốt chất lượng sản phẩm 84 xun suốt trình từ giai đoạn thu thập liệu đầu vào dịch vụ thiết kế, đến giai đoạn triển khai thực thiết kế cuối kiểm soát đầu sản phẩm Áp dụng tiêu chuẩn ISO cho cơng việc thiết kế giải pháp tốt (Long ccs, 2008)[13] Tư vấn giám sát đóng vai trị quan trọng việc kiểm tra giám sát thực ý tưởng thiết kế, tư vấn thiết kế giám sát phải đào tạo chuyên môn để phối hợp thực tốt Khi nguyên nhân khắc phục, việc thay đổi thiết kế bị hạn chế tối đa, góp phần làm cho dự án hoàn thành tiến độ 5.2.3 Giải pháp nhà thầu thi công : Nhà thầu thi công nên xem xét tất hồ sơ thiết kế, điều nghiên kỹ điều kiện địa hình, địa vật có kiên nghị yêu cầu thay đổi có trước thi cơng Điều thể trách nhiệm nâng cao uy tín nhà thầu ngành công nghiệp xây dựng Và thông báo cho đơn vị thiết kế CĐT để có hiệu chỉnh sớm thiết kế cho phù hợp Đóng góp ý kiến kinh nghiêm thực tế việc lập kế hoạch thực dự án Ln học hỏi nâng cao trình độ phương pháp xây dựng để đáp ứng lại với điều kiện thi công phức tạp, nhằm hạn chế việc phải thay đổi thiết kế đẩy nhanh tiến độ thi công 5.2.4 Giải pháp nhóm nhân tố Nhà nước pháp luật: 5.2.4.1 Giải pháp nhà nước: Việc thay đổi thường xuyên chậm trễ, không đồng văn quy phạm pháp luật lĩnh vực đầu tư xây dựng cơng trình ngun nhân gây khó khăn cho chủ đầu tư, BQLDA nhà thầu, làm ảnh hưởng đến chất lượng việc lập thẩm định phê duyệt dự án, thiết kế Điển hình cho việc chậm trễ, khơng đồng như: Luật Xây dựng số 50/2014/QH 13 có hiệu lực từ ngày 1/1/2015 Nghị định 58/2015/NĐ-CP ngày 18/6/2015 Chính phủ quản lý dự án đầu tư xây dựng có hiệu lực từ 5/8/2015, tức sau 85 tháng so với ngày Luật có hiệu lực thi hành, cịn Thơng tư 18/2016/TT-BXD ngày 30/6/2016 Bộ Xây dựng hướng dẫn số nội dung thẩm định phê duyệt dự án, thiết kế đầu tư xây dựng cơng trình có hiệu lực từ ngày 15/8/2016, tức sau 19 tháng so với ngày luật có hiệu lực thi hành; điển hình cho việc thường thay đổi như: Nghị định 15/2013/NĐ-CP Chính phủ quản lý chất lượng cơng trình xây dựng vừa đời có hiệu lực từ ngày 15/4/2013, BQLDA đơn vị tư vấn thiết kế, nhà thầu thi công,… chưa kịp nắm vững hết nội dung Nghị định ngày 12/5/2015 đời Nghị định 46/2015/NĐ-CP để thay NĐ/2013/NĐ-CP Từ đó, kiến nghị với đơn vị làm luật có liên quan đến việc đầu tư xây dựng cơng trình như; Quốc hội, Chính phủ, Bộ Xây dựng,… Cần nghiên cứu, tính tốn đến ổn định tính hiệu văn luật: đồng thời việc ban hành văn quy phạm pháp luật cần kịp thời đồng để tránh gây khó khăn, vướng mắc trình thực 5.2.4.2 Giải pháp Tỉnh Cà Mau: Việc lập, thẩm định phê duyệt dự án, thiết kế đầu tư xây dựng cơng trình nên có tính thời điểm phù hợp điều kiện, giai đoạn định Nếu cơng trình thiếu vốn, bị kéo dài gây ảnh hưởng, dẫn đến việc phải điều chỉnh dự án, thiết kế cho phù hợp với tình hình Do vậy, kiến nghị quan chịu trách nhiệm phân bổ vốn địa phương như: UBND Tỉnh, Sở Kế hoạch-đầu tư, Sở Tài chính, Kho bạc,… cần phỉ có kế hoach phân bố vố xây dựng cách hợp lý, nên có ưu tiên tránh tình trạng dàn trãi vốn Việc phân bố vốn phải đảm bảo cơng trình hồn thành tiến độ, không vượt mức ngân sách giao vốn phải giải ngân đủ theo kế hoạch tiến độ đề ra, góp phần hạn chế việc phải điều chỉnh dự án, thiết kế 5.3 Các hạn chế kiến nghị nghiên cứu sâu Những phân tích đưa nguyên nhân chính, nhân tố dẫn đế thay đổi thiết kế giai đoạn thi công gây ảnh hưởng đến tiến độ 86 thi công xây dựng cơng trình dân dụng Cà Mau Nghiên cứu chi tập trung xét yếu tố gây chậm trễ tiến độ giai đoạn thi công chưa chưa sâu phân tích đơi tượng khảo sát khác yếu tố hạ tầng kỹ thuật, địa chất, phong tục tạp quán, yếu tố thị trường hay phân tích mối tương tác đối tượng khảo sát với nhau…cũng ảnh hưởng đến chậm tiến độ dự án Các nghiên cứu sau phân tích yếu tố Hơn tác giả nghiên cứu yếu tố chậm trễ tiến độ giai đoạn thi công chưa nghiên cứu giai đoạn khác dự án giai đoạn chuẩn bị đầu tư hay giai đoạn kết thúc đầu tư Nhiều nỗ lực làm thời gian cho phép, nhiên thực hết tất khía cạnh vấn đề Các đề nghị cho nghiên cứu sâu là: - Đánh giá mức độ thiệt hại chi phí nguyên nhân thay đổi thiết kế - Đánh giá khác biệt mức độ thay đổi thiết kế cấp cơng trình 87 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Ang A “Analysis of activity network under uncertainty” Journal of Engineerring Mechanics, ASCE 1985 [2] Hồng Trọng Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2008), “Phân tích dư liệu nghiên cứu với SPSS” Nhà xuất thống kê, tập 2, chương 11 [3] Mai Văn Trí (2009), “Nhận biết yếu tố rủi ro gây chậm trễ tiến độ dự án thủy điện, ứng dụng cho trường hợp thủy điện ĐAKMI 3” Luận văn thạc sĩ, đại học Bách Khoa Tp.HCM [4] Nguyễn Thống (1999), “Phân tích liệu áp dụng vào dự báo” Nhà xuất Thanh Niên, chương [5] Nguyễn Văn Đồng (2004), “nghiên cứu mức độ sai sót hồ sơ thiết kế dự án xây dựng đề xuất hệ thống quản lí chất lượng thiết kế hiệu doanh nghiệp tư vấn thiết kế xây dựng” Luận văn thạc sĩ, đại học Bách Khoa Tp.HCM [6] Trương Văn Minh (2005), “nghiên cứu nguyên nhân ảnh hưởng phát sinh dự án xây dựng – đề xuất giải pháp để hạn chế kiểm soát” Luận văn thạc sỹ, đại học Bách Khoa Tp.HCM [7] Võ Toàn Thắng (2003), “ nghiên cứu nguyên nhân làm chậm trễ tiến độ dự án xây dựng đề xuất mơ hình thực tiến độ hợp lí “ Luận văn thạc sỹ, đại học Bách Khoa Tp.HCM [8] Alnuaimi Ali S., Ramzi A Taha, Mohammed Al Mohsin and Ali S AlHarthi (2010), ” Causes, Effects, Benefits, and Remedies of Change Orders on Public Construction Projects in Oman” Journal of Construction Engineering and Management, Vol 136, No 5, pp 615-622 [9] Assay Sadi.A and Al-Hejji Sadiq (2005), “Causes of delay in large construction project” International Journal of Project Management, Volume 24, Issue 4, Pages 349-357 88 [10] Hsieh Ting-ya, Lu Shih-tong and Wu Chao-hui (2004), “Statistical analysis of causes for change orders in metropolitan public works” International Journal of Project Management, Volume 22, Issue 8, Pages 679-686 [11] Hwang Bon-Gang, Stephen R.Thomas, Cart T.Haas, Carlos H Caldas (2009), “Measuring the impact of rework on construction cost performance” Journal of construction engineering and management, vol 135, No 3, pages 187-198 [12] Kaming Peter F., Olomolaiye Paul O., Holt Gary D., Harris Frank C (1997), “Factors influencing construction time and cost overruns on highrise projects in Indonesia” Construction Management & Economics, vol 15, issue 1, pages 83-94 [13] Long Le-Hoai, Young Dai Lee, and Jun Yong Lee (2008), “Delay and Cost Overruns in Vietnam Large Construction Projects: A Comparison with Other Selected Countries” KSCE Journal of Civil Engineering, Vol 12, No 6, pp 367-377 [14] Love P.E.D.; P Mandal; H.Li (1999), “determining the causal structure of rework influences in construction” Construction Management and Economics, Volume 17, Issue , pages 505 – 517 [15] “Những nguyên nhân gây chậm trễ tiến độ”; trích (Võ Toàn Thắng ,2003) [16] Perkins Robert A., “ Sources of Changes in Design-Build Contracts for a Govermental owner” Journal of construction engineering and management, vol 135, No 7, pages 588-593 [17] Prapatpaow Awakul Stephen O Ogunlana (2002), “The effect of attitudinal differences on interface conflict on large construction projects: The case of the Pak Mun Dam project” Environmental Impact Assessment Review, Volume 22, Issue 4, Pages 311-335 89 [18] Sun Ming and Meng Xianhai (2009), “Taxonomy for change causes and effects in construction projects” International Journal of Project Management, Volume 27, Issue 6, Pages 560-572 [19] Williams Terry, Colin Eden, Fran Ackermann and Andrew Tait (1995), ”Effect of design changs and delays on project cost” The Journal of the Operational Research Society, Vol 46, No 7, pp 809-818 [20] Wu Chao-hui, Hsieh Ting-ya and Cheng Wen-lon (2005) “Statistical analysis of causes for design change in highway construction on Taiwan” International Journal of Project Management, Volume 23, Issue 7, Pages 554-563 [21] Trần Hoàng Tuấn (2013), Các nhân tố ảnh hưởng đến chi phí thời gian hồn thành dự án giai đoạn thi công trường hợp nghiên cứu địa bàn thành phố Cần Thơ, Tạp chí Khoa học Trường Đại học Cần Thơ, Phần D: 30 (2014): 26-33 [22] Fellows, R., & Liu, A, (2008) Research Method for Construction 3rd Edition, Wiley – Blackwell [23] Bollen KA (1989), Structural Equations with Latent Variables, New York: John Wiley & Sons [24] Nunnally J & I H Bernstein (1994), Pschychometric Theory, 3rd ed., McGraw-Hill, New York [25] Walfried Lassar, Banwari Mittal and Arun Sharma, 1995, Measuring customer-based brand equity, the journal of customer marketing, ABI/inform Global, Page 11 [26] Nguyễn Đình Thọ (2011) Phương pháp nghiên cứu khoa học kinh doanh, Nhà xuất lao động xã hội, Hà Nội [27] Anderson, J.C Gerbing, D.W (1988), Structural equation modeling in practice: a review and recommended two-step approach, Psychological Bulletin 103(3): 411-423 90 [28] Chan, D W., & Kumaraswamy, M M (1997) A comparative study of causes of time overruns in Hong Kong construction projects International Journal of project management, 15(1), 55-63 [I] http://vnexpress.net/tin-tuc/thoi-su/giao-thong/duong-sat-cat-linh-ha-dongcham-tien-do-vi-vuong-giai-ngan-von-3579881.html [II] http://dantri.com.vn/xa-hoi/bi-dat-nhung-cong-trinh-tram-ty-o-cua-khauquoc-te-cau-treo-20160322092018303.htm [III] http://vietnamfinance.vn/do-thi/gemek-tower-cua-geleximco-cham-tien-doban-giao-nha-khi-chua-xong-20161027110729255.htm [IV] http://dantri.com.vn/kinh-doanh/du-an-ellipse-tower-tuyet-vong-ngay-chogiao-nha-20160623234904532.htm [V] http://dantri.com.vn/xa-hoi/ngan-ngam-du-an-3-nam-xay-den-tang-ham1323588575.htm [VI] http://www.bqhlawyer.com/news/view/59/Du-an-cham-tien-do-khachhang-doi-chu-dau-tu-hoan-tien.html PHỤ LỤC BẢNG CÂU HỎI PHỎNG VẤN TÌM HIỂU CÁC NGUYÊN NHÂN DẪN ĐẾN SỰ THAY ĐỔI THIẾT KẾ LÀM ẢNH HƯỞNG ĐẾN TIẾN ĐỘ THI CƠNG CƠNG TRÌNH DÂN DỤNG Ở CÀ MAU Chào anh/chị, em học viên lớp cao học ngành Cơng nghệ Quản lí Xây dựng thuộc trường Đại học Công Nghệ Tp.HCM (Hutech) Hiện em làm Luận văn tốt nghiệp với Đề tài “Các nguyên nhân dẫn đến thay đổi thiết kế giai đoạn thi công làm ảnh hướng đến tiến độ thi cơng cơng trình dân dụng Cà Mau đề xuất bện pháp khắc phục – hạn chế” Mục đích bảng câu hỏi nhằm tìm nguyên nhân dẫn đến thay đổi thiết kế ảnh hưởng đến tiến độ dự án xây dựng dân dụng địa bàn Cà Mau Em cam đoan thông tin anh/chị cung cấp phục vụ cho mục đích nghiên cứu Em biết ơn nhận hỗ trợ anh/chị việc hồn thành bảng khảo sát Hiện nay, có số quan điểm cho có số yếu tố sau làm thay đổi thiết kế, gây ảnh hưởng đến tiến độ dự án xây dựng dân dụng Anh/chị vui lịng cho biết anh chị có đồng tình với ý kiến sau hay khơng STT Các ý kiến Đồng ý Không đồng ý Yếu tố môi trường Điều kiện thời tiết (mưa, gió, nhiệt độ)   Thiên tai (Bão,…)   Địa chất phức tạp     Các yếu tố sách pháp luật Sự thay đổi sách nhà nước Các quy định tiêu chuẩn không đồng bộ, thiếu sót   Chậm trễ việc cấp phép   Các yếu tố kinh tế - xã hội Để phù hợp văn hóa người dân   Yêu cầu thay đổi để bảo đảm an tồn, lợi ích   Tốc độ phát triển kinh tế tác động đến       nhu cầu 10 Tác động lạm phát trượt giá Nguyên nhân liên quan đến chủ đầu tư 11 CĐT thông tin yêu cầu giai đoạn thiết kế không đầy đủ, không rõ ràng 12 CĐT yêu cầu thay đổi, làm thêm   13 CĐT đưa định chậm   14 CĐT thiếu kỹ sư giám sát đủ lực   Nguyên nhân liên quan đến tư vấn thiết kế, giám sát 15 Bản vẽ không tốt, lỗi không đầy đủ   16 Không đồng với điều kiện công trường   17 Khảo sát vật tư, thiết bị không   18 Không hiểu rõ tiêu chuẩn kỹ thuật dùng   19 Thiếu kinh nghiệm thiết kế   Các nguyên nhân liên quan đến nhà thầu thi công 20 Thiếu lực tài   21 Năng lực quản lý dự án / công trường chưa đáp ứng     yêu cầu 22 Sử dụng công nhân có tay nghề chưa đáp ứng yêu cầu Các nguyên nhân liên quan đến đặc điểm dự án bên tham gia 23 Sự phức tạp dự án   24 Thiếu tham gia nhà thầu thi công việc     lập kế hoạch lên tiến độ dự án giai đoạn thi công 25 Các hạn chế hệ thống giao thơng, mặt cơng trường Ngồi yếu tố trên, anh chị vui lòng cho biết yếu tố khác góp phần gây chậm tiến độ mà anh chị gặp: Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ anh/chị! PHỤ LỤC BẢNG CÂU HỎI CÁC NGUYÊN NHÂN DẪN ĐẾN SỰ THAY ĐỔI THIẾT KẾ TRONG GIAI ĐOẠN THI CÔNG LÀM ẢNH HƯỞNG TIẾN ĐỘ THI CÔNG CÔNG TRÌNH DÂN DỤNG Ở CÀ MAU VÀ ĐỀ XUẤT BIỆN PHÁP KHẮC PHỤC – HẠN CHẾ Xin chào anh/chị! Em học viên lớp cao học ngành Công nghệ Quản lí Xây dựng thuộc trường Đại học Cơng Nghệ Tp.HCM (Hutech) Em thực đề tài luân văn tốt nghiệp : ” Các nguyên nhân dẫn đến thay đổi thiết kế giai đoạn thi công làm ảnh hướng đến tiến độ thi cơng cơng trình dân dụng Cà Mau đề xuất bện pháp khắc phục – hạn chế” Anh/chị vui lòng đưa câu trả lời cho nguyên nhân dẫn đến thay đổi thiết Sự trả lời anh/chị nguồn thông tin quý giá cho nghiên cứu em Nhờ anh/chị dành thời gian trả lời câu hỏi bên Các câu trả lời anh/chị giữ kín A Nguyên nhân thay đổi thiết kếsử : dụng cho nghiên cứu Và tên anh/chị không yêu cầu bảng câu hỏi Theo kinh nghiệm từ hoạt động việc xây dựng anh/chị tham gia, anh/chị vui lòng lựa chọn đánh dấu  vào ô từ đến nguyên nhân để phản ánh suy nghĩ Anh/Chị ứng với phát biểu bên (1) Khơng ảnh hưởng : khơng có ảnh hưởng đến tiến độ dự án (2) Ảnh hưởng ít: tiến độ dự án bị ảnh hưởng ít, có xáo trộn công việc (3) Ảnh hưởng vừa: tiến độ dự án bị ảnh hưởng vừa, bên tham gia thời gian để thương lượng với ban quản lí dự án có có giải pháp cho thay đổi đó, có nhiều xáo trộn công việc liên quan (4) Ảnh hưởng mạnh: tiến độ dự án bị ảnh hưởng mạnh, cần nhiều bên tham gia vào dự án nhiều thời gian cho thay đổi phù hợp (5) Ảnh hưởng mạnh: tiến độ dự án bị ảnh hưởng mạnh, cần nhiều bên tham gia vào dự án nhiều thời gian cho thay đổi phù hợp, dẫn đễn việc tạm dựng công việc, hạng mục thi công có liên quan TT Mã NGUYÊN NHÂN Mức 1.1 Thời tiết xấu ảnh hưởng 1 Các yếu tố môi trường độ 1.2 Thiên tai (lụt, bão, v.v…) 1.3 Điều kiện địa chất phức tạp Các yếu tố sách- pháp luật 2.1 Thay đổi sách nhà nước 2.2 Các quy định tiêu chuẩn khơng đồng bộ, thiếu sót 2.3 Chậm trễ việc cấp phép Các yếu tố kinh tế - xã hội 3.1 Để phù hợp với văn hoá người dân 3.2 Yêu cầu thay đổi để bảo đảm an tồn, lợi ích 3.3 Tốc độ phát triển kinh tế tác động đến nhu cầu 10 3.4 Tác động lạm phát trượt giá Nguyên nhân liên quan đến chủ đầu tư (CĐT) 11 4.1 CĐT thông tin yêu cầu giai đoạn thiết kế không đầy đủ, không rõ ràng 12 4.2 CĐT yêu cầu thay đổi, làm thêm 13 4.3 CĐT thay đổi kế hoạch tài cho dự án 14 4.4 CĐT đưa định chậm 15 4.5 CĐT thiếu kỹ sư giám sát đủ lực Nguyên nhân liên quan đến tư vấn thiết kế, giám sát 16 5.1 Bản vẽ không tốt, lỗi không đầy đủ 17 5.2 Không đồng với điều kiện công trường 18 5.3 Khảo sát vật tư, thiết bị khơng 19 5.4 Trích dẫn tiêu chuẩn kỹ thuật không phù hợp, không đầy đủ 20 5.5 Không hiểu rõ tiêu chuẩn kỹ thuật dùng 21 5.6 Thiếu kinh nghiệm thiết kế Các nguyên nhân liên quan đến nhà thầu thi cơng 22 6.1 Thiếu lực tài 23 6.2 Năng lực quản lý dự án / công trường chưa đáp ứng yêu cầu 24 6.3 Sử dụng công nhân có tay nghề chưa đáp ứng yêu cầu 25 6.4 Sự phối hợp không hiệu nhà thầu Các nguyên nhân liên quan đến đặc điểm dự án bên tham gia 26 7.1 Sự phức tạp dự án 27 7.2 Sự định chậm liên quan đến toàn bên tham gia dự án 28 7.3 Thiếu tham gia nhà thầu thi công việc lập kế hoạch lên tiến độ dự án giai đoạn trước thi công 29 7.4 Các hạn chế hệ thống giao thông, mặt công trường 30 7.5 Trách nhiệm bên tham gia dự án không rõ ràng B Thơng tin chung : B1 Vị trí anh/chị dự án tham gia: Quản lý gián tiếp Quản lý trực tiếp Khác: B2 Số năm kinh nghiệm ngành xây dựng : Dưới năm Từ năm đến 10 năm Từ 10 năm đến 15 năm Hơn 15 năm B3 Phần lớn dự án xây dựng tham gia, anh/chị đóng vai trị: Chủ đầu tư/thành viên ban quản lý dự án 2.Tư vấn thiết kế/giám sát Nhà thầu Khác: _ B4 Phần lớn dự án xây dựng anh/chị tham gia thuộc dự án của: Nhà nước 2.Tư nhân Khác : _ B5 Quy mô vốn lớn dự án mà anh/chị tham gia có thay đổi thiết kế: Dưới 45 tỉ Dưới 60 tỉ Dưới 80 tỉ Dưới 120 tỉ  Xin chân thành cám ơn anh/chị  Mọi thông tin yêu cầu hay phản hồi, xin liên hệ : Quách Nhật Duy – học viên cao học ngành Công nghệ Quản lý Xây dựng trường Đại học Công Nghệ Tp.HCM (Hutech) Địa : 102 Phạm Hồng Thám– K1 – Phường – Tp Cà Mau – Tỉnh Cà Mau Email: quachnhatduycm@gmail.com Cell phone: 0914129155 ... ? ?Các nguyên nhân dẫn đến thay đổi thi? ??t kế giai đoạn thi cơng làm ảnh hưởng tiến độ thi cơng cơng trình dân dụng Cà Mau đề xuất biện pháp khắc phục – hạn chế? ?? để phân tích mức độ ảnh hưởng nguyên. .. CƠNG TRÌNH DÂN DỤNG Ở CÀ MAU VÀ ĐỀ XUẤT BIỆN PHÁP KHẮC PHỤC – HẠN CHẾ” II Nhiệm vụ nội dung: - Xác định nguyên nhân dẫn đến thay đổi thi? ??t kế giai doaanj thi công gây ảnh hưởng đến tiến độ thi công. .. giả lựa chọn Đề tài ? ?Các nguyên nhân dẫn đến thay đổi thi? ??t kế giai đoạn thi công làm ảnh hưởng đến tiến độ thi cơng cơng trình dân dụng Cà Mau đề xuất biện pháp khắc phục – hạn chế? ?? để có nhận