xác định các nguyên nhân dẫn đến sự thay đổi thiết kế trong giai đoạn thi công xây dựng công trình

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH BÁO CÁO TỔNG KẾT ĐỀ TÀI KH&CN CẤP TRƯỜNG Chủ nhiệm đề tài: Th.S Đỗ Cao Tín XÁC ĐỊNH CÁC NGUYÊN NHÂN DẪ

THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

BÁO CÁO TỔNG KẾT

ĐỀ TÀI KH&CN CẤP TRƯỜNG

XÁC ĐỊNH CÁC NGUYÊN NHÂN DẪN ĐẾN

SỰ THAY ĐỔI THIẾT KẾ TRONG GIAI ĐOẠN

MÃ SỐ: T2011-76

S 0 9

S KC 0 0 3 3 2 9

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT

THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

BÁO CÁO TỔNG KẾT

ĐỀ TÀI KH&CN CẤP TRƯỜNG

Chủ nhiệm đề tài: Th.S Đỗ Cao Tín

XÁC ĐỊNH CÁC NGUYÊN NHÂN DẪN ĐẾN

SỰ THAY ĐỔI THIẾT KẾ TRONG GIAI ĐOẠN THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH

Mã số: T2011-76

TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT

THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

KHOA XÂY DỰNG VÀ CƠ HỌC ỨNG DỤNG

BÁO CÁO TỔNG KẾT

ĐỀ TÀI KH&CN CẤP TRƯỜNG

Chủ nhiệm đề tài: Th.S Đỗ Cao Tín

TP HCM, 11/2011

XÁC ĐỊNH CÁC NGUYÊN NHÂN DẪN ĐẾN

SỰ THAY ĐỔI THIẾT KẾ TRONG GIAI ĐOẠN

THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH

Mã số: T2011-76

CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU 1

1.1 Tính cấp thiết của đề tài 1

1.2 Xác định vấn đề nghiên cứu 1

1.3 Mục tiêu nghiên cứu 2

1.4 Phạm vi nghiên cứu 2

1.5 Đóng góp của đề tài 3

CHƯƠNG 2 : TỔNG QUAN 4

2.1 Các định nghĩa 4

2.1.1 Thay đổi thiết kế 4

2.1.3 Công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp 7

2.2 Các nghiên cứu trước đây 7

CHƯƠNG 3 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 11

3.1 Qui trình nghiên cứu 11

3.2 Thu thập dữ liệu 12

3.3 Nội dung bảng câu hỏi khảo sát 14

3.4 Kích thước mẫu 24

3.4 Các công cụ nghiên cứu 24

CHƯƠNG 4 : PHÂN TÍCH SỐ LIỆU 26

4.1 Qui trình phân tích số liệu 26

4.2 Thống kê mô tả 27

4.2.1 Vị trí làm việc của người được phỏng vấn 27

4.2.2 Kinh nghiệm làm việc trong ngành xây dựng 28

ii

4.2.5 Loại công trình tham gia 30

4.2.6 Qui mô vốn của dự án 31

4.3 Độ tin cậy thang đo Cronbach’s alpha 32

4.3.1 Phần mức độ xảy ra 32

4.3.2 Phần mức độ tác động 32

4.4 Xếp hạng nguyên nhân xảy ra 33

4.4.1 Mức độ xảy ra của các nguyên nhân đến thay đổi thiết kế trong giai đoạn thi công xây dựng công trình 34

4.4.1.1 Kiểm định ANOVA một yếu tố 37

4.4.1.2 Hệ số tương quan hạng Spearman 38

4.4.2 Mức độ ảnh hưởng của các nguyên nhân thay đổi thiết kế đến tiến độ thực hiện dự án trong giai đoạn thi công xây dựng công trình 39

4.4.2.1 Kiểm định ANOVA một yếu tố 41

4.4.2.2 Hệ số tương quan hạng Spearman 42

4.5 Đồng thời mức độ xảy ra và mức độ tác động của các nguyên nhân làm thay đổi thiết kế trong thời gian thi công xây đựng công trình 43

4.6 Phân tích sâu các nguyên nhân có ảnh hưởng nhiều dẫn đến sự thay đổi thiết kế trong giai đoạn thi công xây dựng công trình 48

4.6.1 Xác định các nhân tố 48

4.6.2 Phân tích các nhân tố 52

4.6.2.1 Kế hoạch của chủ đầu tư và năng lực của nhà thầu thi công 52

4.6.2.2 Yêu cầu và quyết định của chủ đầu tư 53

4.6.2.3 Năng lực của tư vấn và điều kiện địa chất: 54

4.6.2.4 Nguyên nhân bên ngoài 55

4.6.2.5 Nguyên nhân về kĩ thuật thi công 55

5.1 Đối với chủ đầu tư 57

5.2 Đối với tư vấn 57

5.3 Đối với nhà thầu thi công 58

CHƯƠNG 6 : KẾT LUẬN 59

6.1 Kết luận các vấn đề đã nghiên cứu 59

6.2 Đề nghị cho các nghiên cứu sâu hơn 60

Tài liệu tham khảo 61

Danh mục phụ lục 65

iv

Bảng 4.1: Vị trí làm việc của người được phỏng vấn 27

Bảng 4.2 : Kinh nghiệm làm việc của người trả lời trong ngành xây dựng 28

Bảng 4.3 : Vai trò của người trả lời trong dự án 29

Bảng 4.4 : Nguồn vốn đầu tư của dự án 30

Bảng 4.5 : Hình thức vốn của dự án 30

Bảng 4.6 : Qui mô vốn của dự án 31

Bảng 4.7 : Cronbach’s alpha cho mức độ xảy ra 32

Bảng 4.8 : Cronbach’s alpha cho mức độ ảnh hưởng 33

Bảng 4.9 : Đặt tên nhãn cho các nguyên nhân 33

Bảng 4.10 : Giá trị trung bình và xắp hạng mức độ xảy ra 34

Bảng 4.11: Tương quan hạng Spearman về mức độ xảy ra 38

Bảng 4.12 : Giá trị trung bình và xắp hạng mức độ ảnh hưởng 39

Bảng 4.13 : Tương quan hạng Spearman về mức độ ảnh hưởng 42

Bảng 4.14 : Xếp hạng đồng thời mức độ ảnh hưởng và mức độ tác động của các nguyên nhân 43

Bảng 4.15 : Tương quan hạng Spearman giữa mức độ xảy ra và mức độ tác đông của các nguyên nhân 44

Bảng 4.16 : Nguyên nhân ở phần thứ (3) 47

Bảng 4.17 : Nguyên nhân ở phần thứ (4) 48

Bảng 4.18 : KMO and Bartlett's Test 50

Bảng 4.19 : Kết quả phân tích nhân tố chính với phương pháp xoay varimax 51

Hình 2.1 : Tiến độ thanh của dự án xây dựng theo hệ thống thực hiện thiết kế - thi

công 5

Hình 2.2 : Tiến độ thanh của dự án xây dựng theo hệ thống thực hiện thiết kế - đấu thầu - thi công 5

Hình 2.3 : Vòng đời dự án xây dựng 6

Hình 3.1 : Sơ đồ qui trình nghiên cứu 11

Hình 3.2 : Sơ đồ qui trình thiết kế bảng câu hỏi 13

Hình 4.1 : Qui trình phân tích số liệu 26

Hình 4.2 : Vị trí làm việc của người được phỏng vấn 27

Hình 4.3 : Kinh nghiệm làm việc của người trả lời trong ngành xây dựng 28

Hình 4.4 : Vai trò của người trả lời trong dự án 29

Hình 4.5 : Hình thức vốn của dự án 30

Hình 4.6 : Hình thức vốn của dự án 31

Hình 4.7 : Qui mô vốn của dự án 32

Hình 4.8 : Đồ thị điểm của các nguyên nhân 45

Hình 4.9 : Scree Plot của các nhân tố 52

Hình 6.1 : Các nhân tố chính dẫn đến thay đổi thiết kế trong giai đoạn thi công thi thi công xây dựng công trình 60

XÁC ĐỊNH CÁC NGUYÊN NHÂN DẪN ĐẾN SỰ THAY ĐỔI THIẾT KẾ TRONG GIAI ĐOẠN THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH

Thay đổi thiết kế trong giai đoạn thi công xây dựng công trình thường dẫn đến sự chậm trễ tiến độ dự án Bảng câu hỏi khảo sát đã được dùng để thu thập dữ liệu từ 143 người làm việc trong ngành xây dựng 43 nguyên nhân được xác định dẫn đến sự thay đổi thiết kế trong trong giai đoạn thi công xây dựng công trình Trong các nguyên nhân

đó thì có 3 nguyên nhân vừa có mức độ xảy ra và mức độ ảnh hưởng lớn đến tiến độ thực hiện dự án là: (1) chủ đầu tư yêu cầu thay đổi, làm thêm; (2) chủ đầu tư thay đổi kế hoạch tài chính cho dự án; (3) tư vấn đưa ra bản vẽ không tốt, lỗi và không đầy đủ Kĩ thuật phân tích nhân tố được áp dụng để nhóm 17 nguyên nhân có mức độ ảnh hưởng lớn thành 5 nhân tố là: (1) Kế hoạch của chủ đầu tư và năng lực của nhà thầu thi công; (2) Yêu cầu và quyết định của chủ đầu tư; (3) Năng lực của tư vấn và điều kiện địa chất; (4) Nguyên nhân bên ngoài; (5) Nguyên nhân về kĩ thuật thi công Các bên tham gia dự án

có thể sử dụng kết quả này để ngăn chặn sự thay đổi thiết kế và tác động của nó đến thời gian thực hiện dự án

CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU

1.1 Tính cấp thiết của đề tài:

Xây dựng là một trong những ngành công nghiệp lớn của đất nước tính theo giá trị chi phí, lượng lao động sử dụng và tỉ lệ đóng góp vào tổng giá trị sản phẩm trong nước của nền kinh tế quốc dân (Lan, 2009) Đất nước ngày một phát triển, nhu cầu vật chất và tinh thần của người dân ngày một nâng cao và nhu cầu nhà ở cũng tăng lên đáng kể, nhu cầu này ở các thành phố lớn đòi hỏi cao hơn Sản phẩm xây dựng đòi hỏi sự kết hợp của nhiều ngành khác nhau, và vốn dùng trong ngành xây dựng cũng rất lớn Việc sử dụng nguồn vốn này cách hiệu quả là mục tiêu của ngành xây dựng và của toàn xã hôi

Sự lãng phí sức người sức của trong quá trình triển khai dự án xuất hiện ở rất nhiều dự án xây dựng tại Việt Nam

Khi dự án xây dựng được thực hiện thì các bên tham gia đều quan tâm đến 3 mục tiêu cơ bản : chất lượng – chi phí – tiến độ Nghiên cứu này nhằm giải quyết một phần vấn đề liên quan đến một trong 3 yếu tố trên là yếu tố về tiến độ thực hiện dự án Nhiều

đề tài trong và ngoài nước đã nghiên cứu để tìm ra các nguyên nhân dẫn đến sự chậm trễ tiến độ làm cho chi phí công trình tăng lên, chất lượng công trình không đạt như dự kiến như các nghiên cứu của William và các cộng sự (ccs) (2002), Assay và ccs (2005), Hwang (2009), Thắng (2003) Hầu hết các nghiên cứu trước đề cập đến vấn đề thay đổi thiết kế dẫn đến việc chậm tiến độ thi công công trình Đề tài này phát triển thêm cho các nghiên cứu trước là làm rõ các nguyên nhân gây ra sự thay đổi thiết kế trong quá trình thi công xây dựng công trình

1.2 Xác định vấn đề nghiên cứu :

Nghiên cứu này bắt nguồn từ thực trạng các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp ở Việt nam thường hay xảy ra sự chậm tiến độ dẫn đến chi phi vượt dự kiến, chất lượng công trình không đạt yêu cầu do phải đẩy nhanh tiến độ Có nhiều nguyên nhân dẫn đến sự chậm tiến độ này Một trong các nguyên nhân thường xảy ra và có tác động xấu đến dự án là sự thay đổi thiết kế trong thời gian dự án đang được thi công xây dựng

Các câu hỏi nghiên cứu đặt ra là:

- Các nguyên nhân nào dẫn đến sự thường xuyên thay đổi thiết kế trong giai đoạn thi công xây dựng công trình ?

- Trong các nguyên nhân dẫn đến sự thay đổi thiết kế, thì những nguyên nhân nào là hay diễn ra nhất, và nguyên nhân nào tác động mạnh đến tiến độ của dự án ?

- Quan điểm của các bên trực tiệp tham gia dự án với các nguyên nhân dẫn đến thay đổi thiết kế trong giai thi công xây dựng công trình có giống nhau không ?

1.3 Mục tiêu nghiên cứu :

Để giải quyết cho các câu hỏi nghiên cứu trên, mục tiêu nghiên cứu của đề tài là :

- Xác định các nguyên nhân chính dẫn đến sự thay đổi thiết kế trong giai đoạn xây dựng công trình gây ra sự chậm tiến độ thi công dự án xây dựng

- Có hay không sự khác biệt về cách đánh giá của các bên tham gia dự án

- Nhóm các nguyên nhân có mức độ ảnh hưởng lớn đến tiến độ thi công

- Kiến nghị một số giải pháp để hạn chế sự thay đổi thiết kế trong giai đoạn thi công của dự án

1.4 Phạm vi nghiên cứu :

Do thời gian nghiên cứu và khả năng thu thâ ̣p số liê ̣u có ha ̣n , đồng thời cũng để

tâ ̣p trung vào vấn đề nghiên cứu, phạm vi nghiên cứu như sau:

- Không gian : các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp tại khu vực Tp.HCM và các tỉnh lân cận

- Thời gian : các công trình xây dựng thi công từ năm 2000 đến 2010

- Đối tượng khảo sát :

 Chủ đầu tư, các thành viên trong ban quản lý dự án

 Các nhà tư vấn thiết kế / giám sát

 Các Nhà thầu xây dựng

1.5 Đóng góp của đề tài:

Đề tài đóng góp về mặt thực tiễn: xác định được các nguyên nhân chính dẫn đến việc thay đổi thiết kế trong giai đoạn thi công xây dựng công trình, giúp cho các bên tham gia dự án như chủ đầu tư, ban quản lí dự án, nhà thầu và tư vấn giảm thiểu tối đa sự thay đổi thiết kế trong quá trình thi công công trình; dự án sẽ giảm thiểu hoặc chấm dứt tình trạng thi công vượt tiến độ, đúng với chi phí và đạt chất lượng như dự kiến Đồng thời có thể kiểm soát được các rủi ro, và có biện pháp ứng phó thích hợp cho trường hợp công trình bắt buộc phải cần sự thay đổi Đề tài sẽ giúp cho việc thiết kế và lên kế hoạch ban đầu lường trước được những vấn đề có thể dẫn đến việc thay đổi thiết kế trong thời gian thi công công trình, từ đó có giải pháp thích hợp ngay từ giai đoạn chuẩn bị hồ sơ thiết kế

Về mặt học thuật: qua phương pháp nghiên cứu được áp dụng trong đề tài, có thể giúp cho các đề tài sau có thể tự tin áp dụng phương pháp này cho các đề tài liên quan

CHƯƠNG 2 : TỔNG QUAN

2.1 Các định nghĩa:

2.1.1 Thay đổi thiết kế:

Thay đổi thiết kế là những thay đổi liên quan đến các tiêu chuẩn kĩ thuật, bản vẽ thiết kế đã được chủ đầu tư phê duyệt trước khi thi công công trình Hwang và ccs (2009)

đã định nghĩa thay đổi thiết kế (design change) là kết quả dẫn đến các sự thay đổi đã được làm trong thiết kế của dự án hoặc các yêu cầu (requirement) Những thay đổi này diễn ra trong giai đoạn công trình đang được thi công xây dựng và đã làm thay đổi tiến độ thi công dự kiến của công trình

2.1.1 Thay đổi thiết kế:

Giai đoạn thi công là giai đoạn hình thành nên sản phẩm xây dựng đảm bảo đúng như bản vẽ thiết kế với các tiêu chuẩn kĩ thuật đã đề ra

Theo Perkins (2009), giai đoạn thi công xây dựng có thể sau khi thiết kế đã hoàn thành (phương pháp thực hiện dự án thiết kế – đấu thầu – thi công ) (hình 2.1) hoặc sau khi hoàn thành 1 phần của thiết kế (phương pháp thực hiện dự án thiết kế - thi công ) (hình 2.2) Perkins (2009) đưa ra quy trình thực hiện dự án xây dựng từ khi bắt đầu tới giai đoạn hoàn thành thi công xây dựng :

 Với hệ thống thực hiện thiết kế – thi công:

Hình 2.1 tiến độ thanh của dự án xây dựng theo hệ thống thực hiện thiết kế - thi

công (Nguồn Perkins, 2009)

 Với hệ thống thực hiện thiết kế – đấu thầu – thi công:

Hình 2.2 tiến độ thanh của dự án xây dựng theo hệ thống thực hiện thiết kế - đấu

thầu - thi công (Nguồn Perkins, 2009)

Giai đoạn thi công là một trong các giai đoạn của vòng đời dự án xây dựng (Wikipedia, 2010) (hình 2.3) đứng ngay sau bước thiết kế kĩ thuật theo kế hoạch xây dựng và tiêu chuẩn kĩ thuật, sau giai đoạn thi công là nghiệm thu công trình, khai thác và bảo dưỡng công trình

thi công xây dựng (construction)

Hình thành ý tưởng

Concept planning

Thiết kế sơ bộ (preliminary design)

(final design & project clearce)

chọn nhà thâu thi công (select contractor)

thi công xây dựng (construction)

Hình 2.3 – vòng đời dự án xây dựng

Các yêu cầu của thị trường hay các sự cần thiết được nhận thấy

(market demands or perceived needs)

hình thành ý tưởng và nghiên cứu khả thi

thiết kế kĩ thuật

thi công xây dựng công trình

kiểm tra sử dụng ( startup for occupancy )

khai thác và bảo dưỡng

phá bỏ hoặc sửa chữa lại công trình

Xác định mục tiêu và quy mô dự án

sử dụng hết tuổi thọ công trình (fulfillment of useful life) Nghiệm thu công trình thi công hoàn thành

thiết kế sơ bộ

kế hoạch xây dựng và tiêu chuẩn kĩ

thuật

2.1.3 Công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp:

Quy định rõ trong nghị định 209/2004/NĐ-CP, Phân cấp, phân loại công trình xây dựng, công trình dân dụng và công nghiệp được định nghĩa như sau:

a Công trình dân dụng :

- Nhà ở gồm nhà chung cư và nhà riêng lẻ

- Công trình công cộng gồm: công trình văn hóa; công trình giáo dục; công trình y tế; công trình thương nghiệp, dịch vụ; nhà làm việc; khách sạn, nhà khách; nhà phục vụ giao thông; nhà phục vụ thông tin liên lạc, tháp thu phát sóng phát thanh, phát sóng truyền hình; nhà ga, bến xe; công trình thể thao các loại

b Công trình công nghiệp gồm:

Công trình khai thác than, khai thác quặng; công trình khai thác dầu, khí; công trình hoá chất, hóa dầu; công trình kho xăng, dầu, khí hoá lỏng và tuyến ống phân phối khí, dầu; công trình luyện kim; công trình cơ khí, chế tạo; công trình công nghiệp điện tử

- tin học; công trình năng lượng; công trình công nghiệp nhẹ; công trình công nghiệp thực phẩm; công trình công nghiệp vật liệu xây dựng; công trình sản xuất và kho chứa vật liệu

nổ công nghiệp

2.2 Các nghiên cứu trước đây :

Ogunlana và Olomolaiye (1989) (Trích Thắng, 2003), trong các nguyên nhân gây chậm trễ tiến độ thi công ở các nước đang phát triển thì nguyên nhân thứ đứng thứ 2 là : nguyên nhân do thông tin thiếu chính xác, những thay đổi thường xuyên trong quá trình chỉ dẫn và thiếu tuân thủ các quy định ràng buộc của một bộ phận chủ đầu tư và đơn vị thiết kế

Wan và Kumaraswamy (2009) điều tra các sai sót trong phần thi công hệ thống điện và máy móc, thiết bị (electrical and mechanical) đang bị chỉ trích ở Hongkong Qua bảng khảo sát các nhà giám sát có kinh nghiệm hàng đầu ở Hongkong đã cho thấy rằng:

and/or errors) là những nguyên nhân chính cho các sự thay đổi và làm lại (variations or change orders and rework)

Hwang và ccs (2009) sử dụng số liệu thu thập được từ 359 dự án xây dựng Chi phí trực tiếp cho việc làm lại khoảng 5% của tổng chi phí xây dựng Tác giả cũng nhận diện các nguyên nhân của việc làm lại Trong đó, đối với các dự án được báo cáo bởi nhà thầu thì các nguyên nhân về thay đổi do chủ đầu tư, lỗi thiết kế và các lỗi khác được xem

là dễ xảy ra và tác động mạnh đến chi phí

William và ccs (2002), nghiên cứu về các dự án thiết kế lớn liên quan đến việc trì hoãn và ngừng thi công Nghiên cứu nhấn mạnh đến việc thay đổi và trì hoãn trong thiết

kế dẫn đến việc trì hoãn tiến độ thi công công trình và làm tăng chi phí của dự án

Assay and Al-Hejji (2005) khảo sát 23 nhà thầu, 19 tư vấn, 15 chủ đầu tư, đưa ra

73 nguyên nhân dẫn đến việc trì hoãn trong thi công, sự vượt thời gian của các dự án thường từ 10% - 30% và nguyên nhân thường xảy ra nhất là “change orders“

Moselhi và ccs (2005) mô tả một nghiên cứu điều tra sự tác động của “change orders“ đến năng suất xây dựng Thay đổi thiết kế (design change) là một phần của

“change orders” Cuộc điều tra được thực hiện ở Canada và USA mất 6 tháng và bao gồm

33 gói công việc và hợp đồng thực tế thực hiện từ năm 1990 đến 1998 “change orders” được nhận diện là có tác động ngược đến năng suất xây dựng, dẫn đến giảm năng suất lao động “Change orders” cũng mang lại nhiều thử thách nghiêm trọng cho các chủ đầu tư

và nhà thầu dẫn đến sự vượt chi phí và thời gian của dự án

Love và ccs (1999), một vấn đề phức tạp và rắc rối mà các tổ chức trong ngành xây dựng hay gặp phải là vấn đề về chất lượng Các sản phẩm hay dịch vụ không đạt chuẩn luôn bắt nguồn từ việc làm lại (rework) Việc làm lại là nguyên nhân bởi các lỗi trong suốt quá trình thiết kế Thiếu chú ý đến chất lượng, đặc biệt trong qua trình thiết kế

là nguyên nhân chính cho việc làm lại và chi phí ước tính tăng lên khoảng 12,4 % tổng chi phí dự án Chi phí có thể tăng cao hơn bởi không thể tính trước được sự chậm trễ của

tiến độ, chi phí kiện tụng và các chi phí khác không thấy được của sự làm kém chất lượng

Dey (1999) cho rằng thời gian, chi phí và chất lượng là mục tiêu cơ bản của bất kì

dự án nào Thật không may, quản lí các dự án không luôn luôn hiện thực được các mục tiêu này Một trong những nguyên nhân chính của sự không đạt được này là những sự thay đổi về quy mô, thiết kế

Sun và Meng (2009) phân loại các nguyên nhân và tác động thay đổi đến dự án xây dựng, trường hợp áp dụng đã cho thấy phần lớn sự thay đổi là phải thiết kế lại Vượt thời gian và chi phí luôn luôn là hậu quả của việc thiếu quản lí các sự thay đổi, hầu hết các sự thay đổi xảy ra từ các vấn đề trong kế hoạch và thiết kế (Hsieh và ccs, 2004)

“change orders” thường là các vấn đề thay đổi quy mô công việc, khối lượng vật liệu, các lỗi trong thiết kế; các thay đổi thiết kế đã được làm xảy ra trong hầu hết các dự án xây dựng (Alnuaimi và ccs, 2010) Kaming và ccs (1997) nhận thấy thay đổi thiết kế là một trong những nguyên nhân làm chậm trễ tiến độ của dự án

Wu và ccs (2005) phân tích thống kê các nguyên nhân của sự thay đổi thiết kế trong dự án đường cao tốc ở Đài Loan Thay đổi thiết kế tồn tại trong các dự án xây dựng

là thường dẫn đến vượt chi phí và chậm trễ tiến độ của dự án Quản lí sự thay đổi là mẫu chốt trong quản lí dự án

Thắng (2003) đưa ra rất nhiều nguyên nhân gây chậm trễ tiến độ trong đó có nguyên nhân thay đổi và điều chỉnh hồ sơ thiết kế, thay đổi về khối lượng và qui mô của công trình Qua các công trình mà Thắng (2003) đã khảo sát :

- Nhà bảo tàng chứng tích chiến tranh tại TP.HCM

- Chung cư Nhiêu Lộc – 52/2 Thống Nhất – P17 – Quận Tân Bình

- Nhà Xưởng công ty Nguyên Phát – KCN Tân Tạo

- Ngân hàng Nông Nghiệp Tỉnh Bình Phước – Thị xã Đồng Xoài

- Công trình trường công nhân Bưu Điện III – Tp Mĩ Tho

- Bệnh viện phụ sản Từ Dũ – 284 Cống Quỳnh – Q.1 –Tp.HCM

- Nhà đo lường thử nghiệm – TT Kỹ Thuật III – LCN Biên Hòa 1

- Nhà điều hành công ti sữa Vinamilk – 184 Nguyễn Đình Chiểu – Q.3

Có nhiều nguyên nhân đã đưa ra, trong đó nguyên nhân về sự thay đổi thiết kế trong quá trình thi công công trình là một trong các nguyên nhân chính

Minh (2005), nghiên cứu nguyên nhân và ảnh hưởng của các phát sinh trong dự án xây dựng – đề xuất các giải pháp để hạn chế và kiểm soát Nhiều nguyên nhân dẫn đến sự phát sinh trong qua trình thi công công trình và một nguyên nhân thường xuyên là việc phải thay đổi thiết kế trong qua trình thi công công trình

Các nghiên cứu trên đưa ra nguyên nhân thay đổi thiết kế là một trong những nguyên nhân thường thấy dẫn đến sự chậm trễ tiến độ Nhưng những nghiên cứu trên chưa đi sâu phân tích vì sao việc thay đổi thiết kế lại thường xảy ra trong quá trình triển khai dự án xây dựng Đề tài luận văn này sẽ phân tích sâu và tìm ra những nguyên nhân của viêc thay đổi thiết kế trong thời gian thi công xây dựng công trình

CHƯƠNG 3 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.1 Qui trình nghiên cứu :

Hình 3.1 : sơ đồ qui trình nghiên cứu

Hình 3.1 thể hiện sơ đồ qui trình nghiên cứu Sau khi xác định các vấn đề nghiên

Xác định các nguyên nhân dẫn đến việc thay đổi thiết kế

Thiết kế bảng câu hỏi khảo sát

Tiến hành khảo sát thử (pilot test)

Tiến hành khảo sát thu thập số liệu chính thức

startup for occupancy )

Phân tích số liệu khảo sát

Kiến nghị

XÁC ĐỊNH VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU : CÁC NGUYÊN NHÂN THAY ĐỔI THIẾT KẾ TRONG GIAI ĐOẠN THI

CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH

Tham khảo các nghiên

cứu trước, sách báo,

internet

Tham khảo ý kiến chuyên gia và những người có nhiều kinh nghiệm

Kết luận

đổi thiết kế trong giai đoạn thi công xây dựng công trình qua việc tham khảo các nghiên cứu trước, tham khảo ý kiến chuyên gia và những người có kinh nghiệm Thiết kế bảng câu hỏi khảo sát để thu thập số liệu, trước khi lấy số liệu chính thức là bước khảo sát thử (pilot test) Sau khi thu thập đủ số liệu thông qua bảng câu hỏi khảo sát, tiến hành phân tích số liệu; thảo luận và kiến nghị dựa trên các kết quả thu được Cuối cùng là đưa ra các kết luận

3.2 Thu thập dữ liệu :

Dữ liệu thu thập thông qua bảng câu hỏi khảo sát Thuận lợi của phương pháp thu thập số liệu thông qua bảng khảo sát là có được thông tin từ số lượng lớn người tham gia trong xây dựng (Sun và Meng, 2009), thực hiện dễ dàng cho mọi đối tượng và làm rõ vấn

đề một cách nhanh chóng và có thể thu thập số liệu ở nhiều cơ quan, đơn vị khác nhau trong thời gian ngắn (Đồng, 2004) Bảng câu hỏi khảo sát là một trong những công cụ để thu thập thông tin phản hồi từ các bên tham gia trong dự án như chủ đầu tư, tư vấn và thi công về các sự thay đổi trong các dự án xây dựng công cộng (Alnuaimi và ccs, 2010)

Thiết kế bảng câu hỏi theo qui trình như hình 3.2 Nội dung và các phần cần có trong bảng câu hỏi tham khảo qua các nghiên cứu trước, sách báo, lấy ý kiến chuyên gia

và từ những người có kinh nghiệm Phát triển bảng câu hỏi và thử nghiêm bảng câu hỏi qua việc phỏng vấn các chuyên gia, nếu câu hỏi chưa rõ ràng dễ hiểu, chưa đầy đủ, nội dung chưa phù hợp tiến hành chỉnh sửa bảng câu hỏi tốt hơn, tiếp tục phỏng vẫn và tham khảo ý kiến chuyên gia cho tới khi bảng câu hỏi được đánh giá tốt Duyệt lại lần cuối và phân phối bảng câu hỏi chính thức Tiếp theo là thu thập bảng câu hỏi đã phát ra

Các bảng câu hỏi được gởi tới ba đối tượng chính là: chủ đầu tư/thành viên trong ban quản lí dự án của chủ đầu tư, tư vấn thiết kế/giám sát, nhà thầu

Sau khi thu thập bảng câu hỏi, tiến hành kiểm tra ”sự khuyết” (missing), ”sự chệch” (bias) và tính toán kiểm tra Cronbach’s alpha Những bảng câu hỏi trả lời không đầy đủ hay bị chệch sẽ bị loại

Hình 3.2 : sơ đồ qui trình thiết kế bảng câu hỏi

Đọc sách báo và các nghiên cứu đã thực hiện trước

Nội dung và các thành phần cần có trong bảng câu hỏi

Phát triển bảng câu hỏi

Thử nghiệm bảng câu hỏi

Các câu hỏi rõ ràng dễ hiểu, đầy đủ

và phù hợp của nội dung nghiên cứu

Duyệt lại lần cuối trước khi phân phối bảng câu hỏi chính thức

Sai, thiếu, cần chỉnh sửa

Đúng

Phân phối bảng câu hỏi chính thức

Thu thập bảng câu hỏi

Phỏng vấn chuyên gia và những người có nhiều khinh nghiệm trong ngành xây dựng

Tham khảo các tài liệu khoa học của Wu và ccs (2005), Hsieh và ccs (2004), Alnuaimi và ccs (2010), (Sun và Meng, 2009), Assaf và Al-Hejji (2008), Perkins (2009), Hwang và ccs (2009), Wan và Kumaraswamy (2009), Đồng (2004), Thắng (2003), Trí (2009), Minh (2005) Sau đó tổng hợp cho phù hợp với vấn đề nghiên cứu và đưa ra bảng câu hỏi thử Từ bảng câu hỏi thử, tiến hành đi phỏng vấn trực tiếp các chuyên gia có kinh nghiêm chuyên môn nhiều năm trong ngành xây dựng ở Việt Nam Các chuyên gia bao gồm ba giảng viên hàng đầu trong ngành xây dựng, một chủ đầu tư, hai quản lí dự án chuyên nghiệp, ba chỉ huy trưởng công trình và một giám đốc thiết kế Các chuyên gia có kinh nghiêm ít nhất 10 năm trong ngành xây dựng Các chuyên gia đã đánh giá lại các yếu tố sơ bộ và chỉnh sửa cho phù hợp với tình hình tại Việt Nam, các chuyên gia cũng

đã bổ sung thêm các nguyên nhân thường dẫn đến sự thay đổi thiết kế trong giai đoạn thi công xây dựng công trình

Sau khi tổng hợp các ý kiến đánh giá, tiến hành phát triển bảng câu hỏi thử lần hai, bảng câu hỏi thử lần hai được trả lời trực tiếp bởi mười chuyên gia đã nói ở trên, và thêm hai giám đốc trung tâm thiết kế có kinh nghiệm hơn 10 và 12 năm trong ngành xây dựng Việt Nam Lần này bảng câu hỏi được đánh giá là tốt Bảng câu hỏi đã sẵn sàng để khảo sát lấy số liệu chính

Bảng câu hỏi được gởi ngẫu nhiên qua email đến các công ty hoạt động trong ngành xây dựng, địa chỉ email được lấy từ “Danh bạ doanh nghiệp Việt Nam 2009”, trao tay và phỏng vấn trực tiếp các đối tượng cần khảo sát

3.3 Nội dung bảng câu hỏi khảo sát:

Bảng câu hỏi khảo sát thiết kế khoa học và dễ hiểu, nội dung ngoài hướng dẫn cho người được hỏi biết mục đích của khảo sát liên quan đến đề tài nghiên cứu đang thực hiện, bảng câu hỏi gồm 2 phần chính cần trả lời:

Phần A : các nguyên nhân đẫn đến sự thay đổi thiết kế trong quá trình thi công công trình

Mỗi câu hỏi sẽ có 2 phần cần trả lời với thang đo 5 khoảng:

Thang đo Likert từ 1 đến 5 để lấy ý kiến của các người trả lời

Phần 1 : mức độ xảy ra của nguyên nhân đó Với:

(1) không xảy ra

(2) ít xảy ra

(3) xảy ra vừa

(4) hay xảy ra

(5) rất hay xảy ra

Phần 2 : mức độ ảnh hưởng của nguyên nhân đó tới tiến độ dự án Với:

(1) Không tác động: những thay đổi bởi nguyên nhân nào đó không có tác động đến tiến độ của dự án

(2) Tác động ít: những thay đổi bởi nguyên nhân nào đó, tiến độ của dự án bị tác động ít, có ít xáo trộn giữa các công việc khác

(3) Tác động vừa: những thay đổi bởi nguyên nhân nào đó, tiến độ của dự án bị tác động vừa, nhà thầu thi công mất thời gian thương lượng với ban quản lí

dự án và có giải pháp cho sự thay đổi đó, có nhiều hơn sự xáo trộn giữa các công việc liên quan

(4) Tác động mạnh: những thay đổi bởi nguyên nhân nào đó, tiến độ của dự án

bị tác động mạnh, cần nhiều bên tham gia vào dự án và mất nhiều thời gian cho sự thay đổi phù hơp

(5) Tác động mạnh: những thay đổi bởi nguyên nhân nào đó, tiến độ của dự án

bị tác động rất mạnh, cần nhiều bên tham gia vào dự án và mất rất nhiều thời gian cho sự thay đổi phù hơp, và có thể dẫn đễn việc tạm dừng các công viêc, hạng mục thi công có liên quan

Trong phần này, người được hỏi trả lời 43 câu hỏi được nhóm thành hai nhóm lớn

là nguyên nhân bên ngoài và nguyên nhân bên trong, trong các nhóm lớn lại phân thành các nhóm nhỏ hơn:

I Nguyên nhân bên ngoài : là những nguyên nhân không gây ra bởi các bên tham gia

trực tiếp đến dự án, nguyên nhân bên ngoài được phân ra thành 5 nhóm nguyên nhân nhỏ hơn

1 Các yếu tố về môi trường:

a Yếu tố thời tiết như mưa, gió, nhiệt độ tại khu vưc xây dựng phức tạp khó dự

báo trước, trong thời gian thi công ảnh hưởng đến thiết kế ban đầu

b Yếu tố về thiên tai như lũ lụt, động đất: đây là các nguyên nhân bất khả

kháng xảy ra khi công trình đang thi công làm ảnh hưởng hay hư hỏng những phần đã thi công, và làm thay đổi các điều kiện tự nhiên của môi trường

c Điều kiện địa chất phức tạp : yếu tố này thường xảy ra cho hạng mục móng

của công trình Khi thi công với thiết kế đã làm nhận thấy sự không phù hợp và không kinh tế nên phải có giải pháp thiết kế mới phù hợp hơn

2 Các yếu tố về chính sách pháp luật:

a Sự thay đổi trong các chính sách của nhà nước: chính sách của nhà nước tại

khu vực xây dựng thay đổi trong thời gian xây dựng, yêu cầu chủ đầu tư phải thay đổi thiết kế để phù hợp với các chính sách mới

b Các quy định và tiêu chuẩn không đồng bộ, thiếu sót: yếu tố này do các cơ

quan có thẩm quyền đưa ra các quy định và tiêu chuẩn không đồng bộ trong giai đoạn thiết kế, nhưng trong giai đoạn thi công lại bổ sung thêm các tiêu chuẩn mới, điều này có thế phải thay đổi thiết kế cũ cho phù hợp

c Chậm trễ trong việc cấp phép: yếu tố này do các cơ quan có thẩm quyền

quyết định việc cấp phép Khi thời gian cấp phép kéo dài sẽ làm mất tính thời

điểm của dự án, và đối với các công trình có thời gian thi công kéo dài, thì thiết

kế cũ cần thay đổi để làm tăng tính cạnh tranh

3 Các yếu tố về xã hội và con người liên quan đến dự án xây dựng:

a Để phù hợp với văn hóa của người dân: một số dự án đã thiết kế và triển

khai thi công, trong giai đoạn thi công chủ đầu tư nhận thấy thiết kế đang triển khai cần phải thay đổi để phù hợp với đặc điểm văn hóa của người dân trong khu vực xung quanh, cũng như hài hòa với môi trường xung quanh

b Yêu cầu thay đổi để bảo đảm an toàn, lợi ích của người dân khu vực xây

dựng, trong giai đoạn thi công công trình, có nhiều phản hồi của người dân xung quanh về thiết kế của dự án ảnh hưởng đến điều kiện an toàn và lợi ích của họ, điều đó đã làm chủ đầu tư phải thay đổi thiết kế cho phù hợp

4 Các yếu tố về kinh tế:

a Tốc độ phát triển kinh tế và tác động của nó đến các nhu cầu: dự án xây

dựng thường kéo dài trong nhiều năm, khi kinh tế phát triển thì nhu cầu của người dân cũng như đối tượng của dự án sẽ thay đổi Do đó, chủ đầu tư có thể phải thay đổi thiết kế để đáp ứng các yêu cầu mới

b Tác động của lạm phát và trượt giá: sự lạm phát không lường trước được có

thể tác động mạnh đến vật liệu, thiết bị và giá nhân công Lúc đó, dự án phải có giải pháp thích hợp và có thể thay đổi vật liệu, thiết bị mới phù hợp hơn

c Áp lực thay đổi đến từ các đối thủ cạnh tranh: khi dự án đang được triển

khai xây dựng, chủ đầu tư nhận thấy nếu dự án tiếp tục theo thiết kế đã làm thì tính cạnh tranh với các đối thủ cạnh tranh sẽ không lớn Vì thế, thiết kế mới có thể sẽ được làm

5 Các yếu tố về kĩ thuật và công nghệ:

a Vật liệu mới: thị trường vật liệu trong nước ta rất phong phú và thường xuất

hiện vật liệu mới, kinh tế hơn Khi công trình đang thi công, chủ đầu tư có thể chọn vật liệu mới và thay đổi thiết kế phù hợp

b Phương pháp xây dựng mới: sự thay đổi bởi nguyên nhân này thường giúp

cho dự án tốt hơn, kinh tế hơn Phương pháp xây dựng mới thay thế phương pháp cũ sẽ giúp thi công nhanh hơn, chính xác hơn Và có thể thiết kế mới được làm cho phù hợp với phương pháp xây dựng mới

c Các hỗ trợ kĩ thuật mới như hệ thống IT (information technology), các thiết bị phụ trợ sẽ giúp các bên tham gia dự án dễ dàng kiểm soát các công

việc trong thi công cũng như sau thời gian thi công Thiết kế đang thi công có thể thay đổi để phù hợp với hệ thống mới

d Kĩ thuật thi công quá phức tạp: trong giai đoạn thiết kế, không thể nhìn thấy

hết được sự phức tạp của kĩ thuật thi công sẽ áp dụng Kỹ thuật quá phức tạp

có thể sẽ phải thay đổi bởi kĩ thuật thi công khác đơn giản hơn và thi công nhanh hơn, do đó, thiết kế có thể hiệu chỉnh và thay đổi để phù hợp với kỹ thuật mới

II Nguyên nhân bên trong : là những nguyên nhân liên quan trực tiếp đến các bên tham

gia dự án, nguyên nhân bên trong được phân ra thành 5 nhóm nguyên nhân nhỏ hơn

1 Nguyên nhân liên quan đến chủ đầu tư (CĐT):

a CĐT thông tin và yêu cầu trong giai đoạn thiết kế không đầy đủ, không rõ ràng: khi thông tin và yêu cầu không rõ ràng thì việc thay đổi thiết kế sẽ có thể xảy ra trong giai đoạn thi công để đáp ứng yêu cầu của CĐT

b CĐT yêu cầu thay đổi, làm thêm

c CĐT thay đổi kế hoạch tài chính cho dự án: nhiều CĐT cùng thời điểm thực

hiện nhiều dự án, CĐT có thể thay đổi kế họach tại dự án đang thi công để phù

hợp với chiến lược kinh doanh của mình Do đó, thiết kế có thể được yêu cầu thay đổi theo yêu cầu của CĐT

d CĐT đưa ra quyết định chậm: những quyết định chậm của CĐT trong giai

đoạn đầu của dự án có thể thay đổi để phù hợp với tình hình thực tế Do đó, thiết kế đang thi công cũng có thể thay đổi

e CĐT đưa ra thời gian thi công không thực tế: khi thời gian thi công không

thực tế, quá ngắn với thực tế, trong giai đoạn thi công, thiết kế đã được làm có thể không đáp ứng tiến độ thi công đã được đưa ra, nhà thầu có thể kiến nghị CĐT thay đổi thiết kế để có thể thi công nhanh hơn, hiệu quả hơn

f CĐT đưa ra kế hoạch tổng thể của dự án thiếu hoặc không phù hợp: yếu

tố này có thể dẫn đến những thay đổi khác để đáp ứng yêu cầu của CĐT, trong

đó thay đổi thiết kế cũng có thể xảy ra

g CĐT thiếu kĩ sư giám sát đủ năng lực: kĩ sư giám sát thiếu năng lực không

thể nhìn trước các sự phức tạp của thiết kế đã làm để thay đổi sớm Do đó, trong giai đoạn thi công có thể phải thay đổi thiết kế để phù hợp với thực tế

2 Nguyên nhân liên quan đến tư vấn thiết kế, giám sát:

a Bản vẽ không tốt, lỗi và không đầy đủ: yếu tố này có thể gây hiểu nhầm, thi

công sai Do đó, cần phải hiệu chỉnh lại thiết kế, có nhiều trường hợp phải thay đổi để phù hợp với các hạng mục làm sai, hoặc phải phá bỏ các hạng mục đã làm

b Thiết kế không đồng bộ với điều kiên công trường: do sơ suất, chủ quan và

thiếu khảo sát thực tế trong giai đoạn thiết kế dẫn đến sự không đồng bộ giữa bản vẽ thiết kế và điều kiện thực tế ngoài công trường, điều này cũng sẽ khó khăn trong giai đoạn thi công và có thể phải thay đổi thiết kế để phù hợp với điều kiện thực tế

c Chậm trễ trong các thông tin thiết kế: các sự chậm trễ các thông tin có thể

làm cho các thiết kế đã được làm không thể đáp ứng các yêu cầu thực tế

d Khảo sát vật tư, thiết bị không đúng: trong giai đoạn thiết kế, nhà thầu thiết

kế đã đưa ra các loại vật tư, thiết bị không có hoặc không còn trên thị trường

Do đó, cần phải sử dụng vật tư, thiết bị thay thế, và thiết kế cần phải thay đổi

để phù hợp

e Công tác khảo sát không đầy đủ trước khi thiết kế: yếu tố có thể gây ra

những nhầm lẫn, bản thiết kế không phản ánh đúng thực tế, vì thế trong thi công phải thay đổi thiết kế cho phù hợp

f Trích dẫn các tiêu chuẩn kĩ thuật không phù hợp, không đầy đủ: khi áp

dụng không đúng tiêu chuẩn, hay tiêu chuẩn áp dụng không đầy đủ có thể xảy

ra tranh chấp và nhầm lẫn trong giai đoạn thi công Điều này có thể dẫn việc phải thay đổi thiết kế cho đúng tiêu chuẩn mới phù hợp với thực tế

g Không hiểu rõ tiêu chuẩn kĩ thuật được dùng: nhiều nhà thiết kế áp dụng

những tiêu chuẩn kĩ thuật mà không hiểu rõ, điều này có thể gây nhầm lẫn, không đồng bộ giữa thiết kế và thực tế thi công Do đó, thiết kế cần thay đổi để phản ánh đúng thực tế trong giai đoạn thi công

h Thiếu kinh nghiệm trong thiết kế: do không có nhiều kinh nghiệm trong thiết

kế cũng như thiếu các báo cáo của các công trình tương tự đã thi công trước đó

để có thể nhìn trước những vẫn đề có thể dẫn đến thay đổi thiết kế trong giai đoạn thi công công trình

3 Các nguyên nhân liên quan đến nhà thầu thi công:

a Kế hoạch và tiến độ dự án không phù hợp: ngoài tiến độ tổng thể của chủ

đầu tư thì nhà thầu cũng có kế hoạch và tiến độ thi công cho riêng mình Và khi đưa ra tiến độ thi công không phù hợp, do chậm trễ thi công các hạng mục,

nhà thầu có thể kiến nghị chủ đầu tư thay đổi thiết kế một số hạng mục để đẩy nhanh tiến độ thi công

b Chủ quan trong việc bỏ thầu: khi không xem xét kĩ hồ sơ mời thầu, nhà thầu

thi công sẽ không nhìn trước được những rủi ro, cũng như những khó khăn trong công trình Trong giai đoạn thi công nhà thầu phát hiện những bất cập trong thiết kế Lúc đó, nhà thầu sẽ kiến nghị chủ đầu tư thay đổi thiết kế cho phù hợp

c Năng lực quản lí dự án/công trường chưa đáp ứng yêu cầu: khi các công

việc được tổ chức không tốt, không có thứ tự trước sau giữa các công việc, và triển khai thi công không đúng với thiết kế, giám sát các đội thi công không tốt

để thi công không đúng Hậu quả là nhà thầu có giải pháp cho các lỗi thi công,

có thể kiến nghị những thiết kế mới bổ sung để khắc phục

d Nhà thầu thiếu kinh nghiệm

e Thiếu phương pháp thi công phù hợp: nhiều phương án thiết kế với phương

pháp thi công hiện tại không thể làm được, nhà thầu có thể kiến nghị chủ đầu

tư thay đổi thiết kế để có thể áp dụng những phương pháp thi công hiện tại

f Sử dụng công nhân có tay nghề chưa đáp ứng yêu cầu: công nhân thiếu tay

nghề không thể triển khai hoặc thi công những hạng mục phức tạp, hoặc công nhân thi công sai Do đó, nhà thầu phải có giải pháp khắc phục, có thể kiến nghị chủ đầu tư thay đổi thiết kế một số hạng mục cho phù hợp

g Thời gian thi công kéo dài làm biến đổi điều kiện tự nhiên của đất: yếu tố

này thường xảy ra trong phần thi công móng của công trình, đặc biệt là các loại móng nông Ví dụ, nhà thầu đào đất tới cao độ thi công móng mà không triển khai kết cấu móng trong thời gian dài, làm tính chất cơ lí của đất thay đổi, không đảm bảo cường độ Do đó, nhà thầu phải có biện pháp khắc phục, và có

4 Các nguyên nhân liên quan đến đặc điểm của dự án:

a Sự phức tạp của dự án: do dự án quá phức tạp, nên trong giai đoạn thi công

phải có các giải pháp thiết kế thay thế để thuận lợi và thực tế trong thi công

b Sự ra quyết định chậm liên quan đến toàn bộ các bên tham gia dự án: các

công trình xây dựng cần có sự giao tiếp rõ ràng giữa các bên và nó cũng phải mang tính thời điểm Do một hay nhiều bên ra quyết định chậm sẽ gây ra những hậu quả cần phải có giải pháp khắc phục, và thay đổi thiết kế cũng không phải ngoại lệ

c Thiếu sự tham gia của nhà thầu thi công trong việc lập kế hoạch và lên tiến độ dự án trong giai đoạn trước thi công: nhà thầu thi công sẽ đưa ra

những vấn đề thực tế ngoài công trường, nếu nhầ thầu thi công tham gia trong giai đoạn lập kế hoạch và lên tiến độ dự án Điều này cũng giảm thiểu sự không đồng bộ giữa thiết kế và thi công ngoài thực tế

d Thiếu sự truyền đạt, thông báo giữa chủ đầu tư, tư vấn và nhà thầu: sự

thông báo giữa các bên tham gia dự án là cực kì quan trọng và mang tính thời điểm, nếu sự thông báo chậm liên quan đến các vấn đề thiết kế không hợp lí thì thiết kế phải hiệu chỉnh hoặc thay đổi là điều khó tránh khỏi

e Các sự hạn chế hệ thống giao thông, mặt bằng công trường: các phương

pháp thi công phù hợp với phương án đã thiết kế không thể triển khai trên công trường Điều này phải thay đổi thiết kế để phù hợp với điều kiện thức tế

f Cấu trúc tổ chức dự án không hợp lí: trách nhiệm giữa các bên tham gia dự

án không rõ ràng, cấu trúc tổ chức không phù hợp sẽ gây những nhầm lẫn, và thiết kế đã làm cũng bị ảnh hưởng

5 Phần để trống để người trả lời thêm những nguyên nhân theo kinh nghiệm mà

không có trong các nguyên nhân được nêu bên trên

Phần B : thông tin chung

1 Vị trí của ông/bà trong dự án đã tham gia:

Mục đích tìm hiểu vị trí công tác của người trả lời, mỗi vị trí khác nhau người trả lời sẽ quan tâm đến dự án ở những góc độ khác nhau Điều này sẽ liên quan đến quan điểm của người trả lời đối với những nguyên nhân thay đổi thiết kế và tác động của nó đến tiến độ dự án Câu hỏi đặt ra với 5 lựa chọn: quản lí cấp cao, quản lí dự án/chức năng, kĩ sư, kiến trúc sư và vị trí khác

2 Số năm kinh nghiêm trong ngành xây dựng:

Mục đích biết thêm thông tin của người trả lời, người càng có nhiều kinh nghiệm trong ngành xây dựng thì câu trả lời của họ càng đáng tin cậy Câu hỏi có 4 lựa chọn: dưới 5 năm, từ 5 năm đến 10 năm, hơn 10 năm đến 15 năm, hơn 15 năm

3 Phần lớn dự án xây dựng tham gia, ông/bà đóng vai trò:

Mục đích để hiểu các công việc mà người trả lời thường làm trong dự án, để phân biệt quan điểm của các nhóm trả lời câu hỏi này có 4 sự lựa chọn: Chủ đầu tư/thành viên trong ban quản lý dự án, tư vấn thiết kế/giám sát, nhà thầu, và vai trò khác

4 Phần lớn dự án xây dựng ông/bà tham gia có nguồn vốn đầu tư của:

Nhà nước, tư nhân, hay thuộc dự án khác Mục đích để biết được quan điểm của người trả lời với các dự án khác nhau

5 Phần lớn các công trình ông/bà tham gia thuộc loại công trình:

Mục đích biết được ngành chuyên môn trong xây dựng mà người nghiên cứu hay thực hiện Câu hỏi có 6 lựa chọn: dân dụng, công nghiệp, đường, cầu, hầm, loại công trình khác

6 Quy mô vốn lớn nhất của dự án mà ông/bà tham gia có thay đổi thiết kế:

Mục đích để biết quy mô dự án mà người trả lời tham gia Câu trả lời có 4 lựa chọn: dưới 200 tỉ, từ 200 tỉ đến dưới 400 tỉ, từ 400 tỉ đến dưới 600 tỉ, trên 600 tỉ

3.4 Kích thước mẫu:

Trước khi phát bảng câu hỏi cho các đối trượng, xác định số lượng bảng câu hỏi cần phải đạt được Chan and Au (2009) tính số lượng mẫu theo công thức :

''(1 )

n n

n N

V: sai số chuẩn của phân phối mẫu

S: độ lệch chuẩn lớn nhất của quần thể : S2= (P)(1-P)=(0.5)(0.5)=0.25

Thật khó để xác định chính xác kích thước của mỗi quần thể, do đó không thể ước lượng chính xác số lượng mẫu cần thu thập Nhưng ta có thể ước lượng số lượng bảng câu hỏi qua các nghiên cứu trước đây Một số nghiên cứu gần đây của : Long (2008) 87 bảng câu hỏi (BCH), Minh (2005) 117 BCH, Long (2004) 109 BCH, Đồng (2004) 102 BCH, Thắng (2003) 80 BCH Do đó, số lượng mẫu cần thu thập vào khoảng 80 đến 120

là có thể chấp nhận được

3.4 Các công cụ nghiên cứu :

Mức tin cậy 95% được chọn cho các phân tích, bởi vì các phân tích thống kê được thực hiện trong khoảng này được xem là chấp nhận được trong công nghiệp xây dựng (Hale và ccs, 2008)

Cronbach’s alpha được dùng để kiểm tra độ tin cậy thang đo của các biến, những biến không đảm bảo độ tin cậy sẽ bị loại khỏi thang đo

Phân tích phương sai một yếu tố (one-way ANOVA) để đánh giá có hay không sự khác biệt về trị trung bình giữa các nhóm trả lời trong các câu hỏi

Hệ số tương quan hạng Spearman dùng để xác định có hay không sự đồng thuận giữa các nhóm trả lời về xắp hạng mức độ xảy ra và mức độ ảnh hưởng của các nguyên nhân

Kĩ thuật phân tích nhân tố chính (Principal Component Analysis Technique) với phép quay Varimax để nhóm các biến có liên hệ với nhau thành một nhân tố

Phần mềm SPSS 16.0 và Microsoft Excel sẽ được dùng để sử lí phần số liệu thu được từ bảng câu hỏi

CHƯƠNG 4 : PHÂN TÍCH SỐ LIỆU

4.1 Qui trình phân tích số liệu:

Hình 4.1 : Qui trình phân tích số liệu

Hình 4.1 thể hiện qui trình phân tích số liê ̣u Sau khi số liệu thu đã sẵn sàng, tiến hành phân tích thống kê mô tả về đặc điểm người trả lời Kiểm tra Cronbach’s alpha trước khi phân tích số liệu về từng mặt mức độ xảy ra và mức độ ảnh hưởng Kế tiếp là phân tích đồng thời cả mức độ xảy ra và mức độ ảnh hưởng Sau cùng là phân tích nhân

tố các nguyên nhân có mức độ ảnh hưởng lớn.

Số liệu thu thập

Thống kê mô tả

Kiểm tra Cronbach’s alpha

Phân tích về mức độ ảnh hưởng Phân tích về mức độ xảy ra

Phân tích đồng thời mức độ xảy ra

và mức độ ảnh hưởng

Phân tích nhân tố các nguyên nhân có mức độ ảnh hưởng lớn

4.2 Thống kê mô tả:

Tổng cộng có 450 bảng câu hỏi được gửi đến những người hoạt động nhiều năm trong ngành xây dựng, đang làm việc tại khu vực Thành Phố Hồ Chí Minh, Đồng Nai, Bình Dương, Vũng Tàu Các khu vực này có kinh tế đang phát triển mạnh ở Việt nam Các người được phỏng vấn có nhiều thời gian để trả lời các câu hỏi Có 197 người được hỏi gửi lại bảng câu hỏi, tỉ lệ phản hồi 43,8% Trong đó, có 148 người được hỏi trả lời đầy đủ các câu hỏi, đạt tỉ lệ 37%, vượt so với kế hoạch đề ra từ 80-120 bảng câu hỏi

4.2.1 Vị trí làm việc của người được phỏng vấn :

Bảng 4.1 : Vị trí làm việc của người được phỏng vấn

Hình 4.2 : Vị trí làm việc của người được phỏng vấn

Bảng 4.1 và hình 4.2 cho thấy vị trí làm việc của người trả lời là 6.8 % quản lí cấp cao, 20.3 % quản lí dự án/chức năng, 70.3% kĩ sư và 2.7% là kiến trúc sư

4.2.2 Kinh nghiệm làm việc trong ngành xây dựng:

Bảng 4.2 Kinh nghiệm làm việc của người trả lời trong ngành xây dựng

Hình 4.3 Kinh nghiệm làm việc của người trả lời trong ngành xây dựng

Số năm làm việc trong ngành xây dựng của người trả lời tương ứng 50% dưới 5 năm, 31.8% từ 5 năm đến dưới 10 năm, 11.5% hơn 10 năm đến dưới 15 năm, 6.8% từ 15 năm trở lên (bảng 4.2 và hình 4.3)

Long và ccs (2008) cho rằng tốt hơn nếu người trả lời có kinh nghiêm từ 10 năm trở lên chiếm tỉ lệ lớn Nhưng những tỉ lệ này phản ánh hiện thực ngành công nghiệp xây dựng Việt Nam Phần lớn những người trẻ đang làm việc trong ngành xây dựng tố t nghiệp những năm gần đây đáp ứng yêu cầu về nhân lực và họ có vị trí cao trong các tổ chức

4.2.3 Vai trò trong dự án :

Bảng 4.3 : vai trò của người trả lời trong dự án

Tần suất Tỉ lệ %

Tỉ lệ tích lũy % Chủ đầu tư/thành viên trong ban quản lý dự án 33 22.3 22.3

Tư vấn thiết kế/giám sát 56 37.8 60.1

Hình 4.4 : vai trò của người trả lời trong dự án

Tỉ lệ người trả lời từ các chủ đầu tư/thành viên trong ban quản lý dự án, tư vấn thiết kế/giám sát, nhà thầu tương ứng 22.3%, 37.8%, 39.9% (bảng 4.3 và hình 4.4) Tỉ lệ này cũng phản ánh mức độ dàn trải đều giữa Tư vấn thiết kế/giám sát và nhà thầu với tỉ lệ gần bằng nhau (37.8 % và 39.9%) Chủ đầu tư/thành viên trong ban quản lí của chủ đầu

tư chiếm tỉ lệ ít hơn chỉ có 22.3% cũng không có gì ngạc nhiên vì các đối tượng này chiếm tỉ lệ nhỏ trong dự án xây dựng

4.2.4 Nguồn vốn đầu tƣ của dự án :

Bảng 4.4: Nguồn vốn đầu tƣ của dự án

4.2.5 Loại công trình tham gia:

Bảng 4.6: loại công trình tham gia

Hình 4.6: loại công trình tham gia

Bảng 4.5 và Hình 4.6 phản hồi từ người trả lời cho thấy, loại công trình tham gia

là 70.9% dân dụng, 11.5% công nghiệp, và 17.6% là vừa tham gia trong các dự án dân dụng và công nghiệp 100% người trả lời tham gia vào các dự án dân dụng, công nghiệp, điều này đáp ứng được yêu cầu của đề tài là tập trung vào các dự án dân dụng công nghiêp

4.2.6 Qui mô vốn của dự án:

Bảng 4.6 Qui mô vốn của dự án