THỰC TRẠNG CỦA CHÍNH SÁCH TIỀN LƯƠNG TRONG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY THUỐC LÁ THĂNG LONG

Mã lớp: DLLD.1.2_15NL_D1_LT.2_LT Lý Văn Phú Số báo danh: 221 1553404040961 Tạo động lực lao động ThS Nguyễn Quốc Thắng THỰC TRẠNG CỦA CHÍNH SÁCH TIỀN LƯƠNG TRONG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY THUỐC LÁ THĂNG LONG Tiểu luận: ☒ Ći kì ☐ Giữa kì Tiểu luận hoàn thành vào ngày 10/10/2018 ĐIỂM SỐ Giám khảo (Ký ghi rõ họ tên) ĐIỂM CHỮ Giám khảo (Ký ghi rõ họ tên) TP.HỒ CHÍ MINH, THÁNG 10 NĂM 2018 MỤC LỤC Đặt vấn đề Cơ sở lý thuyết Thực trạng sách tiền lương cơng tác tạo động lực cho người lao động Công ty Thuốc Thăng Long Giải pháp và khuyến nghị Kết luận 11 Tài liệu tham khảo 12 THỰC TRẠNG CỦA CHÍNH SÁCH TIỀN LƯƠNG TRONG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY THUỐC LÁ THĂNG LONG Lý Văn Phú Trường Đại học Lao động - Xã hội (Cơ sở 2) Bài viết này nhằm nêu lên thực trạng và nhận diện những bất cập, hạn chế việc thực hiện chính sách tiền lương tại Công ty Thuốc lá Thăng Long Các bất cập và hạn chế này được thể hiện rõ qua các mặt: quy định về quy chế trả lương, mức độ hài lòng của người lao động, lực của cán bộ quản lý công tác tiền lương,… còn nhiều hạn chế Đây là những rào cản lớn làm giảm động lực lao động của người lao động tại công ty Từ những hạn chế và bất cập nêu trên, bài viết cũng nêu một số giải pháp và khuyến nghị nhằm nâng cao tính hiệu quả, phát huy được vai trò, tác dụng của chính sách tiền lương tạo động lực cho người lao động Đặt vấn đề Trong bối cảnh xã hội ngày phát triển, đời sống NLĐ ngày nâng cao, nhu cầu tiêu dùng xã hội theo tăng lên nhiều NLĐ trả lương dùng phần lớn tiền lương trả vào tiêu dùng Phần lớn NLĐ trông chờ vào tiền lương hàng tháng để chi trả cho sinh hoạt, nhiên tiền lương NLĐ nhiều không đảm bảo chi tiêu cho đời sống sinh hoạt Trong năm qua, cải cách sách tiền lương mang lại thu nhập cao cho NLĐ vấn đề Chính phủ, Đảng Bộ, Ngành, địa phương thân NLĐ trọng quan tâm Tuy nhiên, thực tế mối quan hệ tiền lương với chi tiêu sống NLĐ chưa thay đổi nhiều phần lớn NLĐ chưa thể sống đồng lương hàng tháng Bên cạnh đó, tiền lương trả NLĐ chưa gắn liền với sức lao động bỏ khiến suất lao động, kết hiệu sản xuất kinh doanh, mức tăng trưởng kinh tế chưa đạt mong muốn chất động lực làm việc NLĐ có liên quan đến thu nhập, tiền lương hưởng Chính vậy, nghiên cứu tiền lương vấn đề quan trọng vấn đề tác động trực tiếp đến đời sống NLĐ, đồng thời vấn đề quan trọng việc góp phần ổn định an sinh xã hội đặc biệt việc tạo động lực phát triển kinh tế - xã hội Tại Việt Nam, sách tiền lương quản lý pháp luật nhà nước Việt Nam thông qua Nghị định phủ văn pháp luật Hầu hết, sách tiền lương doanh nghiệp làm hài lòng người lao động chưa thể kích thích người lao động làm việc hiệu Tại Công ty Thuốc Thăng Long, sách tiền lương áp dụng ban hành từ tháng năm 2010 sửa đổi bổ sung hàng năm Chính sách tiền lương số điểm bất cập với tình hình phát triển cơng ty Xuất phát từ đặc điểm đó, viết nhằm đưa số giải pháp khuyến nghị nhằm phát huy vai trò tăng tính hiệu sách tiền lương Cơng ty Thuốc Thăng Long, tìm vấn đề cần quan tâm nhằm tạo động lực cho người lao động Cơ sở lý thuyết Khái niệm tiền lương và sách tiền lương “Tiền lương là sự trả công hoặc thu nhập có thể biểu hiện bằng tiền và được ấn định bằng thoả thuận giữa người sử dụng lao động và người lao động, hoặc bằng pháp luật, pháp quy Quốc gia, người sử dụng lao động phải trả cho người lao động theo hợp đồng lao động cho một công việc đã thực hiện hay phải thực hiện, hoặc những dịch vụ đã làm hoặc phải làm.”1 Theo điều 90, Bộ luật Lao động năm 2012: “Tiền lương là khoản tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động để thực hiện công việc theo thỏa thuận Tiền lương bao gồm mức lương theo công việc hoặc chức danh, phụ cấp lương và các khoản bổ sung khác" Văn kiện Đại hội XI Đảng ghi: “Tiền lương, tiền công phải được coi là giá cả sức lao đợng, được hình thành theo chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước” Ở Việt Nam có nhiều khái niệm khác tiền lương Một số khái niệm tiền lương nêu sau: “Tiền lương là giá cả sức lao đợng được hình thành qua thỏa thuận giữa người sử dụng sức lao động và người lao động phù hợp với quan hệ cung cầu sức lao đợng nền kinh tế thị trường” Chính sách tiền lương hệ thống biện pháp trả công lao động vào mức độ sử dụng lao động phụ thuộc vào số lượng, chất lương lao động nhằm bù đắp chi phí lao động Khái niệm động lực và tạo động lực Theo giáo trình Quản trị nhân lực ThS Nguyễn Vân Điềm – PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân : “Động lực lao động là sự khao khát, tự nguyện của người lao động để tăng cường nỗ lực nhằm hướng tới một mục tiêu, kết quả nao đó” Theo giáo trình Hành vi tổ chức TS Bùi Anh Tuấn: “Động lực lao động là những nhân tố bên kích thích người tích cực làm việc điều kiện cho phép tạo suất, hiệu quả cao Biểu hiện của động lực là sự sẵn sàng, nỗ lưc, say mê làm việc nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức cũng bản thân người lao động” Suy cho động lực lao động nỗ lực, cố gắng từ thân người lao động mà Như mục tiêu nhà quản lý phải tao động lực để người lao động làm việc đạt hiệu cao phục vụ cho tổ chức Để có động lực cho người lao động làm việc phải tìm cách tạo động lực Như “Tạo động lực lao động là hệ thống các chính sách, các biện pháp các thủ thuật quản lý tác động đến người lao động nhằm làm cho người lao đợng có được đợng lực để làm việc” Bản chất động lực lao động Nhu cầu đòi hỏi cá nhân tập thể khác muốn có điều kiện định để sống, để tồn phát triển Nhu cầu quy định xu hướng lựa chọn suy nghĩ, rung cảm ý chí người lao động, quy định hoạt động xã hội cá nhân, giai cấp tập thể Những nhu cầu để sống, tồn phát Tổ chức lao động quốc tế (ILO) triển nhu cầu thiết yếu cần thiết Nhu cầu vật chất: Là nhu cầu hàng đầu đảm bảo cho người lao động sống để tạo cải vật chất làm nên lịch sử Nhu cầu tinh thần: Là điều kiện để người tồn phát triển mặt trí lực nhu càu phong phú đa dạng Sự thỏa mãn nhu cầu nhu cầu thỏa mãn Khơng có nhu cầu thỏa mãn hồn tồn mà có nhu cầu thỏa mãn đến mức độ Khi nhu cầu xuất nhu cầu mới, tùy vào mức độ thỏa mãn nhu cầu thấp mà nhu cầu cao trở nên tích cực trở thành động chiếm ưu hoạt động người Các nguyên tắc trả lương Nguyên tắc 1: Trả lương theo số lượng chất lượng lao động Nguyên tắc 2: Đảm bảo tốc độ tăng suất lao động bình quân tăng nhanh tốc độ tăng tiền lương bình quân Nguyên tắc 3: Trả lương theo yếu tố thị trường Nguyên tắc 4: Đảm bảo mối quan hệ hợp lý tiền lương người lao động làm nghề khác kinh tế quốc dân Nguyên tắc 5: Tiền lương phụ thuộc vào khả tài Nguyên tắc 6: Kết hợp hài hồ dạng lợi ích trả lương Các học thuyết tạo động lực Hệ thống nhu cầu của A Maslow Maslow cho người có nhiều nhu cầu khác mà họ khao khát thỏa mãn Ông chia nhu cầu thành loại xếp theo thứ bậc sau: Nhu cầu sinh lý: Ăn, mặc, ở, lại nhu cầu thể xác khác Nhu cầu an toàn: An ninh bảo vệ khỏi nguy hại thể chất tình cảm Nhu cầu về xã hợi: Tình thương, cảm giác trực thuộc, chấp nhận tình bạn Nhu cầu về danh dự: Địa vị, công nhận ý Nhu cầu tự hoàn thiện: Động trở thành mà ta có khả bao gồm tiến bộ, đạt tiềm lực tự tiến hành công việc Maslow khẳng định, cá nhân lao động có hệ thống nhu cầu khác thoả mãn cách, phương tiện khác Về nguyên tắc, người cần thoả mãn nhu cầu bậc thấp trước khuyến khích để thoả mãn nhu cầu bậc cao Hệ thống thứ bậc nhu cầu biết đến áp dụng rộng rãi Người quản lý phải quan tâm đến nhu cầu người lao động, từ có biện pháp để thoả mãn nhu cầu cách hợp lý Học thuyết nhu cầu của Mc Cellad Mc Cellad chia hệ thống nhu cầu thành ba loại nhu cầu: nhu cầu thành đạt, nhu cầu liên kết nhu cầu quyền lực Nhu cầu thành đạt: thể mong muốn vươn lên đạt chủ yếu tồn tầng lớp niên Nhu cầu liên kết: nhu cầu muốn quan hệ, tiếp xúc, giao tiếp với người xung quanh, nhu cầu xuất tầng lớp Nhu cầu quyền lực: nhu cầu chi phối người xung quanh, tức buộc ngươì xung quanh chịu ảnh hưởng mình, đặc biệt thường xuất người có chức vụ, có quyền lực định Học thuyết sâu vào khía cạnh tinh thần bổ sung cho thuyết Taylor, qua cho thấy nhu cầu người ngày nâng cao Học thuyết tăng cường tích cực của F Skiner Học thuyết dựa lặp đi, lặp lại hành động người nhằm đưa mức thưởng phạt khác nhau, tức đưa cải biến hành vi người Tác giả Skinnerdã dưa kết luận sau: Những hành vi thưởng có xu hướng lặp lặp lại hành vi bị phạt khơng có xu hướng Khoảng thời gian thời điểm xảy hành vi thời điểm thưởng, phạt ngắn có tác động thay đổi hành vi nhiêu Phạt có tác dụng loại trừ hành vi ý muốn người quản lý phạt gây chống đối từ phía người lao động Do vậy, nên phạt thưởng Lời khuyên cho nhà quản lý là: Để tạo động lực cho nhân viên mình, người quản lý phải thừa nhận hành vi tốt người lao động, phải nhấn mạn thưởng nhiều phạt Việc thưởng, phạt phải dựa thành tích, hay mắc lỗi người lao động phù hợp, tránh đánh giá sai lệch với hành vi mà họ thực Mới quan hệ sách tiền lương và tạo động lực cho người lao động Tiền lương là công cụ bản để taọ động lực Theo C.Mác, mục đích sản xuất XHCN nhằm thoả mãn ngày đầy đủ nhu cầu vật chất tinh thần ngày tăng thân người lao động V.I.Lênin khẳng định: sản xuất XHCN có mục đích “đảm bảo đời sống đầy đủ nsự phát triển tự toàn diện cho tất thành viên xã hội” Muốn đạt mục đích phải khơng ngừng nâng cao suất lao động hiệu sản xuất kinh doanh Một nhân tố quan trọng để tăng suất lao động thường xuyên áp dụng hồn thiện biện pháp khuyến khích người lao Tiền lương khâu quan trọng chế quản lý kinh tế, thông qua tiền lương tác động tích cực q trình lao động, q trình tái sản xuất sức lao động thực Tiền lương gắn chặt với quy luật nâng cao suất lao động tiết kiệm thời gian lao động Bởi tăng suất lao động sở để tăng tiền lương, đồng thời phần tiết kiệm nâng cao suất lao động dùng để tăng lương lại động lực thúc đẩy chất lượng sản phẩm Tiền lương cao có tác dụng bảo đảm định việc thu hút ngững người tài giỏi xuất sắc, nâng cao chất lượng đội ngò cán công nhân tổ chức, giữ vững ổn định, liêm khiết hiệu cao họ Nâng cao vai trò khuyến khích vật chất tiền lương, xác định đắn mối quan hệ trực tiếp thu nhập với cống hiến người lao động hay tập thể lao động nghiệp phát triển nâng cao hiệu sản xuất xã hội đặc điểm chủ yếu tổ chức tiền lương Với ý nghĩa đó, sách tiền lương quốc gia hay chế độ hay hình thức tiền lương áp dụng xí nghiệp phải quán triệt theo nguyên tắc định Tiền lương việc trì đợng lực làm việc cho người lao đợng Từ phân tích cho thấy trình tạo động lực cho người lao động vơ quan trọng Nhưng q trình tạo động lực thực có ý nghĩa nhà quản lý phải biết trì đuợc động lực tạo Trong doanh nghiệp có nhiều biện pháp trì động lực cho người lao động thơng qua tiền lương có ba biên pháp sau: Trả lương tuỳ theo mức độ quan trọng của công việc Đây qui tắc đơn giản rõ ràng Tuỳ theo công việc để trả lương cơng nhận tuyển chọn theo trình độ khả làm việc Yếu tố trì động lực người lương ít, cơngviệc quan trọng học hỏi, chịu khó cố gắng làm việc để ngày cử giữ chức vụ quan trọng hơn, tiền lương cao vị trí cao người lao động tiếp tục cố gắng để giữ chức vụ quan trọng tiền lương nhân cao trước Quá trình ln ln diễn thơng qua động lực làm việc người lao động trì thường xun Trả lương theo thời gian cơng tác Doanh nghiệp phải xây dựng mức lưong theo năm công tác thật cụ thể, rõ ràng qua người làm việc lâu năm nhận mức lương cao Theo phương pháp giúp cho doanh nghiệp giữ người lao động lại làm việc mà khơng nơi khác, điều làm cho người lao động hiểu rõ gắn bó với doanh nghiệp thơng qua người lao động cố gắng ,nỗ lực làm việc nâng cao suất lao động trình làm việc cơng ty Các nhà quản lý phải thưòng xun cung cấp thơng tin tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp: thông tin doanh thu bán hàng, lợi nhuận, cho người lao động biết Thông qua người lao động nắm rõ tình hình hoạt động doanh nghiệp, sở người lao động ước lượng tiền lương kỳ vọng tháng, q, tránh tình trạng cung cấp sai lệch thơng tin, thơng tin khơng xác đưa đến cho người lao động nột viễn cảnh khơng có thực điều làm cho người lao động triệt tiêu động lực làm việc Thực trạng sách tiền lương công tác tạo động lực cho người lao động Công ty Thuốc Thăng Long Quy định chung quy chế trả lương Công ty Nghị định số 205/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 Chính phủ quy định hệ thống thang, bảng lương chế độ phụ cấp công ty Nhà nước Nghị định số 28/CP ngày 28/03/1997 Chính phủ đổi quản lý tiền lương, thu nhập doanh nghiệp nhà nước Nghị định số 03/2001/NĐ-CP ngày 31/12/2002 Chính phủ việc sửa đổi, bổ sung số điều nghị định số 28/CP ngày 28/3/1997 Chính phủ đổi quản lý tiền lương, thu nhập doanh nghiệp nhà nước Văn số 4320/LĐTBXH – TL ngày 29/12/1998 Bộ Lao động – Thương binh Xã Hội hướng dẫn xây dựng quy chế trả lương Như vậy, để xây dựng quy chế trả lương mà Công ty đưa phù hợp cập nhật quy định hành Nhà nước Phạm vi đối tượng áp dụng sách tiền lương Quy chế trả lương Công ty Thuốc Thăng Long áp dụng cho toàn cán bộ, viên chức, công nhân ký hợp đồng lao động không xác định thời hạn, hợp đồng xác định thời hạn làm việc công ty, cụ thể: Khối sản xuất gồm: cán công nhân hưởng lương sản phẩm, lương khoán, lương thời gian làm việc phân xưởng sợi, bao mềm, bao cứng, tổ bốc xếp, tổ chuẩn bị nguyên liệu Khối gián tiếp gồm: lãnh đạo cơng ty, phòng, ban, phân xưởng cán quản lý, thống kê đơn vị khối sản xuất Điều cho thấy, Cơng ty xác định đầy đủ đối tượng hưởng lương theo quy chế trả lương Công ty Như vậy, cán công nhân viên Công ty biết họ thuộc khối nào, hưởng lương cách tính Căn vào quy chế Cơng ty, thủ trưởng đơn vị xây dựng quy chế trả lương hiệu quả, thưởng suất đơn vị tham khảo ý kiến công khai để cán công nhân biết thực Bảng Bảng hệ số lương cấp bậc công nhân công nghệ Đơn vị tính:Bậc Bậc thợ 6/6 5/6 4/6 3/6 2/6 1/6 Hệ số lương 3,10 2,48 1,95 1,52 1,15 1,00 Nguồn: Phòng Tổ chức – Nhân sự Như vậy, tiền lương người lao động khối gián tiếp công ty phụ thuộc nhiều vào cách xác định hệ số lương hiệu để tiền lương phản ánh xác mức độ đóng góp người lao động lại phụ thuộc lớn vào cách xác định hệ số hồn thành cơng việc tháng Mức độ hài lòng người lao động Theo báo cáo điều tra động lực làm việc CBCNV ngày 1/9/2017 Công ty đăng diễn đàn http://thanglongtabac.com.vn Với việc điều tra 300 lao động tổng số 1256 lao động Cơng ty chủ yếu điều tra lao động trực tiếp sản xuất phân xưởng Khi hỏi về: “Mức lương của ông (bà) nằm khoảng ?” Thu kết sau: Bảng Mức thu nhập CBCNV Công ty Đơn vị tính: Lao động STT Mức lương Số lượng Tỷ lệ % Dưới 3.000.000 đồng 0 Từ 3.000.000 đến 5.000.000 đồng 73 24,3 Từ 000.000 đến 10.000.000 đồng 168 56 Từ 10.000.000 đến 15.000.000 đồng 52 17,3 Trên 15.000.000 đồng 2,3 Nguồn: Báo cáo điều tra 9/2017 Như vậy, lao động có mức lương 3.000.000 đồng chiếm 0% số lao động điều tra Hầu hết, lao động có phổ lương từ 5.000.000 – 10.000.000 đồng đa số lao động thuộc nhóm lao động sản xuất có kinh nghiệm từ -12 tháng trở lên chiếm 56% số lao động tham gia khảo sát Có 2,3% lao động có mức lương 15 triệu đồng lao động có thâm niên nghề nghiệp trình độ chun mơn cao Và 24,3 % lao động có phổ lương từ 3.000.000 – 5.000.000 đồng hầu hết lao động vừa vào làm việc q trình thử việc, cơng ty áp dụng nhóm lao động theo mức tối thiểu Khi hỏi về: Chính sách trả lương của công ty tác động tới động lực làm việc của ông (bà) khơng? Kết có 91% lao động chọn có 9% lao động chọn không Kết cho thấy tầm quan trọng sách tiền lương công ty việc tạo động lực lao động cho người lao động Vì thế, cơng ty cần có sách tiền lương hiệu nhân viên phát huy lực hiệu q trình làm việc Từ nâng cao suất lợi nhuận cho cơng ty Khi hỏi về: Mức đợ hài lòng của về tiền lương của ông (bà)? Bảng Mức độ hài lòng CBCNV đối với quy chế trả lương Đơn vị tính: Lao đợng Mức độ hài lòng STT Số lượng Tỷ lệ % Khơng hài lòng Khá hài lòng 47 15,67 Hài lòng 97 32,33 Rất hài lòng 153 51 Nguồn: Báo cáo điều tra 9/2017 Theo số liệu khảo sát, có khoảng 51% lao động hài lòng 32,33% lao động chọn mức hài lòng mức lương Điều cho thấy sách tiền lương hoạt động hiệu cơng ty Có 03 lao động khơng hài lòng mức lương cuả chiếm 1%, điều đòi hỏi Cán tổ chức tiền lương phải khắc phục triệt để công tác trả lương Để tiền lương yếu tố thúc đẩy hiểu làm việc cán công nhân viên công ty Nhận xét và đánh giá Việc trả lương cho người lao động phụ thuộc vào yếu tố tài cơng ty Cơng ty trả lương cao hay thấp phụ thuộc vào doanh thu lợi nhuận Chính thế, cách đó, cơng ty phải có hiệu từ sách tiền lương để đáp ứng nhu cầu người lao động Khi người lao động thỏa mãn nhu cầu mình, họ có động lực làm việc, hiệu suất công việc cao dẫn đến doanh thu doanh nghiệp cao Theo kết khảo sát điều tra ngày 1/9/2017 cơng ty, thấy sách tiền lương cơng ty Thuốc Thăng Long hiệu công tác tạo động lực cho người lao động Có tới 83% lao động có mức độ từ hài lòng trở lên Đây số mà tổ chức củng mong muốn có từ người lao động cơng ty Tuy nhiên, củng khơng phải hầu hết NLĐ thỏa mãn sách tiền lương cơng ty Có 3/300 lao động khơng hài lòng mức tiền lương họ nhận Theo ghi nhận từ phòng tổ chức tiền lương, nguyên nhân mà số lao động điều tra không hài lòng tiền lương họ tăng chậm q trình họ làm việc cơng ty Được biết, lao động lao động thuộc khối phòng ban, lao động gián tiếp Hiệu làm việc họ qua suất hay số lượng sản phẩm Chính thế, hiệu làm việc họ chưa đánh giá phương pháp đánh giá hồn thành cơng việc truyền thống Do đó, cán làm lương cần trọng có phương pháp đánh giá hiệu công việc cho khối lao động gián tiếp Trong khảo sát mức độ hài lòng sách cơng ty có thay đổi Công ty cần đánh giá thường xuyên mức độ hài lòng NLĐ để điều chỉnh cho phù hợp với NLĐ tổ chức, tránh tạo bất mãn sau áp dụng sách đó, đặc biệt sách tiền lương sách nhạy cảm Số lượng người lao động tham gia khảo sát củng hạn chế, 1/10 số lao động làm việc công ty Để đánh giá khách quan cụ thể hơn, cơng ty cần có giải pháp gia tăng số lao động tham gia khảo sát Đồng thời, bên tham gia vào sách tiền lương cán làm lương, cơng đồn NLĐ cơng ty củng cần nâng cao lực, ý thức trách nhiệm để sách tiền lương đạt hiệu triệt để Những vấn đề còn tồn đọng việc thực sách tiền lương Cơng ty Thuốc Thăng Long Thứ nhất, việc trả lương cho người lao động chưa trọng áp dụng phương pháp đánh giá hiệu công việc Công tác trả lương cho người lao động chưa thực liên quan đến suất lao động người lao động, gây nên bất mãn công việc, giảm động lực lao động Thứ hai, việc khảo sát mức độ hài lòng người lao động sách tiền lương cơng ty chưa thường xuyên cấp bách, số lượng lao động khảo sát q so với tổng số lao động công ty dẫn đến kết khảo sát khơng mang tính khách quan xác Theo báo cáo khảo sát tháng 9/2017, số lao động khảo sát 300 lao động Trong khi, công ty lên tới hàng nghìn người bao gồm tất cấp Thứ ba, nhân viên làm công tác lao động – tiền lương thiếu nhiều kỹ chưa đào tạo chuyên sâu công tác tiền lương Thứ tư, tổ chức Cơng đồn cơng ty Thuốc Thăng Long hoạt động chưa đủ mạnh chưa thực quan tâm đến tác động sách tiền lương người lao động Cơng đồn công ty điều chỉnh quan hệ lao động người lao động người sử dụng lao động, cán cơng đồn thiếu lực kỹ viêc giải vấn đề Thứ năm, sách cơng ty chưa thực quan tâm đến việc đào tạo ý thức, trách nhiệm người lao động đến ngành nghề mà cơng ty kinh doanh, sách mà cơng ty thực người lao động Người lao động khơng am hiểu cơng ty, từ cảm thấy chán nản, động lực lao động giảm sút khơng muốn gắn bó lâu dài với cơng ty Giải pháp và khuyến nghị Từ vấn đề nêu trên, để nâng cao tính hiệu phát huy vai trò sách tiền lương tạo động lực cho người lao động Công ty Thuốc Thăng Long cần phải: Thứ nhất, trọng đánh giá hiệu làm việc khối lao động gián tiếp phương pháp đánh giá thực công việc để điều chỉnh tiền lương Vì Thuốc Thăng Long công ty chuyên sản xuất nên số lao động trực tiếp sản xuất nhiều chiếm 80% số lao động công ty, việc công ty trọng đánh giá lực lao động điều tất yếu Tuy nhiên, cần phải đánh giá hiệu lực khối lao động gián tiếp để có biện pháp điều chỉnh mức lương hiệu phù hợp với người lao động thuộc khối Đánh giá lực làm việc hệ thống KPI phương pháp hiệu mà doanh nghiệp Việt Nam áp dụng KPI đánh giá lương hiệu toàn diện mà cơng ty áp dụng để điều chỉnh tiền lương như: Thu nhập bình qn, thu nhập cơng trung bình, thu nhập theo chức danh, tỷ lệ chi phí lương Thứ hai, cần triển khai khảo sát thường xun mức độ hài lòng cán cơng nhân viên sách cơng ty có sách tiền lương Hiện tại, cơng ty áp dụng khảo sát với tần suất năm lần Điều cho thấy, hai năm khoảng thời gian dài để đánh giá thường xuyên mức độ hài lòng nhân viên Và kết đưa mang tính khách quan thời điểm khảo sát Vì thế, cơng ty cần khảo sát mức độ hài lòng với sách có với tuần suất nhiều Tần suất khảo sát để đưa kết khách quan khoảng lần năm Hoặc vào thời điểm công ty đổi sách nội Mục đích việc khảo sát nhằm tham khảo ý kiến nguyện vọng cán công nhân viên trước áp dụng sách vào cơng ty Để đưa kết khách quan hơn, công ty cần tăng lượng lao động tham gia khảo sát Phải có mức phù hợp cấu lao động tham gia khảo sát phải đảm bảo đồng phận, ban nghành Thứ ba, cần nâng cao trình độ, lực đội ngũ cán làm công tác lao động – tiền lương Đội ngũ cán làm công tác xây dựng quy chế trả lương yếu tố ảnh hưởng đến thành công hay thất bại quy chế trả lương Hơn nữa, quy chế trả lương lại có ảnh hưởng lớn đến người lao động mà sống họ Ngoài ra, cán xây dựng người trực tiếp tham gia vào xây dựng quy chế cần có trình độ chun mơn, nghiệp vụ cao Đòi hỏi người phải có đầu óc phân tích, nhìn nhận vấn đề cách nhạy bén Hiện nay, cơng ty có cán chuyên phụ trách vấn đề giải tiền lương Vì vậy, cơng ty thiếu cán giỏi nghiệp vụ tiền lương để triển khai công tác tổ chức tiền lương đạt hiệu quả, xác định đắn, xác hệ thống đơn giá sản phẩm cho cơng việc Để làm điều đó, cơng ty tuyển thêm vài cán có trình độ chun mơn nghiệp vụ tiền lương, quản trị nhân lực, kinh tế lao động,…hoặc đưa người lao động đào tạo chuyên sâu nghiệp vụ tiền lương Như vậy, đảm bảo tính hợp pháp quy chế đồng thời dễ dàng đưa quy chế vào thực tế, đem lại cho người lao động công Thứ tư, nâng cao lực cán cơng đồn để họ thực tốt vai trò người lao động việc tham gia xây dựng hồn thiện sách tiền lương Tổ chức cơng đồn cơng ty tham gia vào hoạt động xây dựng sách tiền lương tiếng nói người lao động Tiếng nói họ thể cơng bình đẳng mà tổ chức cơng đồn đấu tranh cho người lao động Họ tham gia vào xây dựng sách tiền lương đưa tiếng nói đại diện cho người lao động cách tính tốn mức lương cho người lao động, hay mức lương tối thiểu mà người lao động hưởng Nâng cao hiệu tổ chức Cơng đồn khơng có ích việc xây dựng 10 sách thực sách mà có tác dụng việc đảm bảo tăng lương mà khơng gây lạm phát Cơng đồn nhịp cầu nối để khuyến khích người lao động tăng suất lao động Vì vậy, hoạt động tổ chức cơng đồn cần phát huy hết sức, việc tham gia xây dựng sách có tạo niềm tin cho người lao động vào tổ chức Thứ năm, tăng cường quản lý lao động giáo dục ý thức trách nhiệm cho người lao động Người lao động yếu tố để góp phần vào thành cơng việc xây dựng sách trả lương Thực tế cho thấy nhiều người lao động khơng hiểu biết sách quy chế trả lương, hay có biết khơng mặn mà cho Vì vậy, cần phải nâng cao ý thức tư tưởng cho người lao động giúp họ hiểu sách tiền lương quyền lợi hưởng Có làm giúp người lao động gắn bó với cơng ty đề xuất kiến nghị để hồn thiện sách tiền lương Kết luận Nguồn lực người yếu tố định đến thành cơng hay thất bại doanh nghiệp Trả lương cho người lao động việc đầu tư cho tương lai người lao động doanh nghiệp Đây quan điểm trả lương nhiều quốc gia, nhiều nhà nghiên cứu nhiều người sử dụng lao động ủng hộ Do vậy, việc khơng ngừng hồn thiện sách tiền lương doanh nghiệp ngày quan tâm, trọng nhằm nâng cao động lực làm việc cho người lao động Với tinh thần đó, đề tài phân tích thực trạng tác dụng tiền lương việc tạo động lực cho người lao Công ty Thuốc Thăng Long Để thấy sách tiền lương công ty đáp ứng nhu cầu cho người lao động hay chưa Từ đó, đề xuất số giải pháp khuyến nghị nhằm hoàn thiện sách tiền lương cơng ty ngày hiệu quả, phát huy vai trò, tác dụng cơng ty, góp phần thúc đẩy phát triển công ty điều kiện hội nhập cạnh tranh gay gắt ngày 11 Tài liệu tham khảo Nguyễn Quốc Thắng (2018) Bài giảng Tạo động lực lao động, Trường Đại học Lao động- Xã hội (CSII) Bùi Anh Tuấn (2011) Giáo trình Hành vi tổ chức NXB Đại học Quốc gia Hà Nội Nguyễn Vân Điềm Nguyễn Ngọc Quân (2009) Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Đại học Quốc gia Hà Nội Tạp chí tài (16/8/2018) Đổi mới chính sách tiền lương tạo động lực làm việc cho người lao động Khai thác từ http://tapchitaichinh.vn/nghien-cuu-trao-doi/nghien-cuu-dieu-tra/doi-moi-chinh-sachtien-luong-tao-dong-luc-lam-viec-cho-nguoi-lao-dong-mot-so-van-de-trao-doi147773.html Diễn đàn doanh nghiệp (08/5/2018) Cải cách tiền lương để tạo động lực và nâng cao suất lao động Khai thác từ http://enternews.vn/cai-cach-tien-luong-de-tao-dong-luc-va-nang-cao-nang-suat-laodong-128830.html 12 ... tham khảo 12 THỰC TRẠNG CỦA CHÍNH SÁCH TIỀN LƯƠNG TRONG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY THUỐC LÁ THĂNG LONG Lý Văn Phú Trường Đại học Lao động - Xã hội (Cơ... Kết có 91% lao động chọn có 9% lao động chọn khơng Kết cho thấy tầm quan trọng sách tiền lương công ty việc tạo động lực lao động cho người lao động Vì thế, cơng ty cần có sách tiền lương hiệu... đến cho người lao động nột viễn cảnh thực điều làm cho người lao động triệt tiêu động lực làm việc Thực trạng sách tiền lương cơng tác tạo động lực cho người lao động Công ty Thuốc Thăng Long