Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần dệt may 29 3

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG NGUYỄN THỊ THANH HIỀN ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY 29/3 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng - Năm 2012 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG NGUYỄN THỊ THANH HIỀN ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY 29/3 Chuyên ngành Mã sô : Quản trị kinh doanh : 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: TS LÂM MINH CHÂU Đà Nẵng - Năm 2012 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Tác giả luận văn Nguyễn Thị Thanh Hiền MỤC LỤC MỞ ĐẦU Chương - NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC .4 1.1 KHÁI NIỆM, VAI TRỊ CỦA CƠNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 1.1.1 Nhân lực nguồn nhân lực 1.1.2 Khái niệm đào tạo phát triển nguồn nhân lực 1.1.3 Vai trò công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 10 1.2 NỘI DUNG CỦA CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP .12 1.2.1 Xác định nhu cầu đào tạo .12 1.2.1.1 Phân tích nhu cầu đào tạo 13 1.2.1.2 Xác định nhu cầu đào tạo .15 1.2.1.3 Lựa chọn đối tượng đào tạo 16 1.2.2 Xác định mục tiêu đào tạo nguồn nhân lực 16 1.2.3 Thiết kế chương trình đào tạo .17 1.2.3.1 Lựa chọn phương pháp đào tạo 17 1.2.3.2 Xây dựng chương trình đào tạo 22 1.2.3.3 Dự tính chi phí đào tạo 22 1.2.4 Thực chương trình đào tạo 22 1.2.5 Đánh giá kết đào tạo 23 1.3 NỘI DUNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 25 1.3.1 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 25 1.3.3.1 Nâng cao trình độ chun mơn cho người lao động .25 1.3.1.2 Tăng cường kỹ cho người lao động .25 1.3.2 Phát triển quy mô cấu nguồn lao động hợp lý 27 1.3.3 Nâng cao nhận thức người lao động .28 1.3.4 Tạo động lực thúc đẩy người lao động 28 1.4 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP .31 1.4.1 Các nhân tố thuộc môi trường 31 1.4.2 Các nhân tố thuộc thân doanh nghiệp .32 1.4.3 Các nhân tố thuộc thân người lao động 33 1.5 KINH NGHIỆM TRONG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA MỘT SỐ DOANH NGHIỆP .34 1.5.1 Tổng công ty dệt may Hoà Thọ 34 1.5.2 Cơng Ty Cổ Phần Tập Đồn Thái Tuấn 34 1.5.3 Công ty dệt Phong Phú 35 KẾT LUẬN CHƯƠNG 36 Chương - THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY 29/3 37 2.1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY 29/3 37 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty cổ phần Dệt May 29/3 37 2.1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý công ty 38 2.1.3 Tình hình nguồn lực kinh doanh 41 2.1.3.1 Cơ sở vật chất máy móc thiết bị 41 2.1.3.2 Tình hình vốn kinh doanh 43 2.1.4 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty cổ phần Dệt May 29/3 44 2.1.4.1 Các mặt hàng sản xuất công ty 44 2.1.4.2 Thị trường tiêu thụ công ty .47 2.1.4.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm qua 49 2.2 TÌNH HÌNH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY .50 2.2.1 Đặc điểm nguồn nhân lực công ty 50 2.2.1.1 Cơ cấu lao động công ty 50 2.2.1.2 Chất lượng lao động công ty 54 2.2.2 Công tác đào tạo nguồn nhân lực Công ty cổ phần Dệt May 29/3 55 2.2.2.1 Quan điểm công ty công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực .55 2.2.2.2 Xác định nhu cầu đào tạo .56 2.2.2.3 Xác định mục tiêu đào tạo nguồn nhân lực 58 2.2.2.4 Thiết kế chương trình đào tạo 58 2.2.2.5 Thực chương trình đào tạo 60 2.2.2.6 Đánh giá kết đào tạo 60 2.2.3 Công tác phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần Dệt May 29/3 61 2.2.3.1 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực .61 2.2.3.2 Nâng cao nhận thức cho người lao động 64 2.2.3.3 Nâng cao động lực thúc đẩy người lao động 65 2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY 29-3 .66 2.3.1 Những kết đạt 66 2.3.2 Những hạn chế 67 KẾT LUẬN CHƯƠNG .68 Chương - GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY DỆT MAY 29/3 69 3.1 CƠ SỞ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY 29/3 TRONG THỜI GIAN TỚI .69 3.1.1 Định hướng phát triển ngành dệt may đến năm 2015 69 3.1.2 Đặc điểm lao động ngành dệt may .70 3.1.3 Thách thức hội nhập xu kinh tế tri thức 71 3.1.4 Chiến lược phát triển kinh doanh Công ty dệt may 29/3 giai đoạn 2010-2015 .72 3.1.5 Quan điểm đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần dệt may 29/3 73 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÀOTẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY 29/3 75 3.2.1 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đào tạo nguồn nhân lực công ty cổ phần dệt may 29/3 75 3.2.1.1 Hoàn thiện việc xác định mục tiêu đào tạo cơng ty 75 3.2.1.2 Hồn thiện việc xác định nhu cầu đào tạo 77 3.2.1.3 Hoàn thiện nội dung đào tạo 83 3.2.1.4 Đa dạng hóa phương pháp đào tạo 86 3.2.1.5 Tăng cường công tác đánh giá hiệu sau đào tạo .88 3.2.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác phát triển nguồn nhân lực công ty cổ phần dệt may 29/3 90 3.2.2.1 Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 90 3.2.2.2 Giải pháp tạo động lực thúc đẩy người lao động 91 3.2.3 Các giải pháp khác 95 3.2.3.1 Tổ chức hội thi thợ giỏi, thi nâng bậc .95 3.2.3.2 Hồn thiện sách thu hút cơng tác tuyển dụng 96 3.2.3.3 Xây dựng quy mô cấu lao động hợp lý 97 3.2.3.4 Hoàn thiện quy định, nội quy lao động công ty 97 3.2.3.5 Nâng cao chất lượng, môi trường làm việc 98 KẾT LUẬN 99 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN (Bản sao) PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BHXH : Bảo hiểm xã hội BHYT : Bảo hiểm y tế CBCNV : Cán công nhân viên EU : Liên minh Châu Âu HTQLCL : Hệ thống quản lý chất lượng ILO : Tổ chức lao động giới ISO : Tổ chức quốc tế tiêu chuẩn hoá KHKT : Khoa học kỹ thuật ODA : Hỗ trợ phát triển thức PCCC : Phòng cháy chữa cháy TS : Tiến sỹ UNDP : Chương trình phát triển liên hiệp quốc WTO : Tổ chức thương mại giới DANH MỤC CÁC BẢNG Sô hiệu bảng 1.1 1.2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 2.12 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 Tên bảng Trang Môi quan hệ đào tạo phát triển nguồn nhân lực Các phương pháp đào tạo Tình hình vơn kinh doanh công ty giai đoạn 2007 - 10 21 2010 Cơ cấu mặt hàng sản xuất công ty Cơ cấu thị trường tiêu thụ cơng ty Tình hình sản xuất kinh doanh giai đoạn 2007 -2010 Cơ cấu lao động theo loại hình lao động Cơ cấu lao động theo giới tính Cơ cấu lao động theo độ tuổi năm 2010 Cơ cấu lao động theo trình độ qua năm Kế hoạch sô lượng đào tạo năm 2011 Kinh phí dành cho đào tạo qua năm Sơ lượng tỷ lệ lao động đào tạo công ty qua năm Sô lượng lao động đào tạo theo chuyên môn nghiệp vụ qua năm Bảng mô tả công việc Xác định nhu cầu đào tạo Công ty cổ phần dệt may 29-3 Đánh giá kết công việc để xác định nhu cầu đào tạo Công ty cổ phần dệt may 29-3 Phiếu khảo sát đánh giá người tham gia đào tạo Phiếu đánh giá nhân viên 43 46 48 49 50 51 52 54 56 59 62 63 80 81 82 88 89 DANH MỤC CÁC HÌNH VE Sơ hiệu Tên hình ve Trang 97 Ngồi tuyển dụng lao động công ty cần cho người lao động biết định hướng hoạt động, mục tiêu công ty để họ nhận thức trách nhiệm quyền lợi làm việc công ty 3.2.3.3 Xây dựng quy mô cấu lao động hợp lý Do đặc thù sản xuất kinh doanh lao động trẻ, nữ chiếm đa số nên số lượng lao động thường xuyên biến đổi Vì chăm lo đời sống người lao động, tạo điều kiện thuận lợi để người lao động yên tâm làm việc Trong thời gian đến, công ty cần trọng tuyển dụng nhiều cán trẻ phận chuyên môn, thay người nghỉ hưu nguồn kế cận Ngồi cơng ty cần chuyển dịch cấu lao động theo hướng tăng tỷ trọng lao động có tay nghề cao, đáp ứng cho yêu cầu công việc ngày cao, tăng cường ứng dụng kỹ thuật, máy móc thiết bị đại, giải phóng lao động 3.2.3.4 Hồn thiện quy định, nội quy lao động công ty Để nâng cao hiệu làm việc thực tốt kế hoạch phát triển công ty, cơng ty cần củng cố hồn thiện nội quy lao động trật tự đơn vị, thời gian làm việc nghỉ ngơi, an toàn lao động vệ sinh lao động, qui định bí mật kinh doanh, bí mật thơng tin, quy định quyền lợi nhân viên Vệ sinh lao động phải thực thường xuyên trang thiết bị máy móc, giử gìn vệ sinh chung, vệ sinh nơi quy định, không khạc nhổ, vứt rác, tàn thuốc bừa bãi Công ty nơi làm việc, không hút thuốc phòng máy lạnh Thực nếp sống văn minh chấp hành tốt quy định an toàn, vệ sinh địa phương nơi trú đóng Cơng ty cần tăng cường trách nhiệm cho cá nhân cách quy định phạm vi nhiệm vụ thực họ, để người làm việc cương vị tự chịu trách nhiệm cơng việc điều khắc phục trình trạng vơ kỷ luật tác phong cơng việc 98 3.2.3.5 Nâng cao chất lượng, môi trường làm việc Mơi trường điều kiện làm việc có ý nghĩa quan trọng đến lực người lao động, ảnh hưởng trực tiếp đến kết lao động sức khỏe người lao động Công ty cần hồn thiện cơng tác tổ chức phục vụ nơi làm việc theo yêu cầu công việc, tạo môi trường thuận lợi cho người lao động công ty cần tạo bầu khơng khí làm việc thân thiện, tương trợ giúp đỡ lẫn người quản lý, lãnh đạo, người lao động với để người lao động cảm nhận tôn trọng phát huy hết tiềm Bên cạnh cơng ty cần trọng công tác kiểm tra, khám sức khỏe định kỳ năm cho người lao động Qua giúp người lao động có sức khỏe tốt để cống hiến công việc cảm thấy công ty quan tâm nhiều đến KẾT LUẬN CHƯƠNG Qua nghiên cứu sở lý luận chương thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần dệt may 29/3 chương 2, chương đề xuất số giải pháp với hy vọng góp phần hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty Tuy nhiên, thực tế công ty phải vận dụng giải pháp để mang lại hiệu Việc vận dụng giải pháp cách hợp lý nghệ thuật kinh doanh mà công ty cần phải xem xét không tuân theo giải pháp cách máy móc 99 KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường nguồn nhân lực nguồn lực vô quan trọng doanh nghiệp tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp Đào tạo phát triển nguồn nhân lực coi vũ khí để nâng cao chất lượng đội ngũ nguồn nhân lực tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp kinh tế tri thức hội nhập Nhưng để có đội ngũ lao động đủ số lượng, động, sáng tạo, kỹ vững vàng ngồi yếu tố thân người lao động cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty giữ vai trò quan trọng, nhân tố định phát triển doanh nghiệp toàn xã hội Trong năm qua, Công ty cổ phần dệt may 29/3 xác định công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực biện pháp hữu hiệu để nâng cao chất lượng đội ngũ lao động Tuy nhiên, đội ngũ nhân lực cơng ty nhiều hạn chế phải đương đầu với thách thức khó khăn thời kỳ mở cửa hội nhập mạnh mẽ với giới Điều đặt nhiều vấn đề nảy sinh đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty Từ lý luận văn chọn đề tài nêu làm mục tiêu nghiên cứu sở vận dụng tổng hợp phương pháp nghiên cứu, luận văn hồn thành nhiệm vụ sau: Thứ nhất, hệ thống hóa vấn đề lý luận thực tiễn đào tạo phát triển nguồn nhân lực, kinh nghiệm đào tạo phát triển nguồn nhân lực số công ty dệt may khác; luận văn xác định đào tạo phát triển nguồn nhân lực yếu tố định thành công tổ chức kinh tế thị trường nói chung hội nhập nói riêng Thứ hai, qua phân tích thực trạng đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty dệt may 29/3, luận văn tồn đào tạo 100 phát triển nguồn nhân lực, thiếu hụt lực đội ngũ nhân lực nguyên nhân hạn chế Thứ ba, thơng qua lý luận, thực trạng đào tạo phát triển nguồn nhân lực luận văn đưa định hướng, giải pháp đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty nhằm góp phần xây dựng đội ngũ nhân lực có chất lượng đáp ứng yêu cầu phát triển công ty hội nhập kinh tế quốc tế Trong q trình nghiên cứu hồn thành đề tài, tác giả nhận nhiệt tình hướng dẫn TS Lâm Minh Châu, em xin chân thành cám ơn giúp đỡ quý báu cô Mặc dù cố gắng nhiều, nhiên đào tạo phát triển nguồn nhân lực vấn đề có nội hàm rộng liên quan đến nhiều lĩnh vực, tài liệu nghiên cứu khả thân nên đề tài chắn không tránh khỏi sai sót định Bản thân người nghiên cứu đề tài, tác giả mong muốn nhận đóng góp ý kiến quý thầy cô bạn bè để đề tài hoàn thiện Xin chân thành cám ơn DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] PTS Mai Quốc Chánh(1999), Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu CNH- HĐH đất nước, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội [2] PGS TS Trần Kim Dung(2009), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống kê, Hà Nội [3] Nguyễn Hữu Dũng(2003), Sử dụng hiệu nguồn lực người Việt Nam, NXB Lao động xã hội, Hà Nội [4] Ths Nguyễn Văn Điềm- PGS TS Nguyễn Ngọc Quân(2004), Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Lao động xã hội, Hà Nội [5] Hương Huy (2008), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Giao thông vận tải, Hà Nội [6] Trần Minh Nhật (biên dịch)(2009), Phương pháp sử dụng nguồn nhân lực, NXB Thời đại, TP HCM [7] PGS- TS Đồng Thị Thanh Phương, Ths Nguyễn Thị Ngọc An (2008), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống kê, Hà Nội [8] Hứa Trung Thắng- Lý Hồng (2004), Phương pháp quản lý hiệu nguồn nhân lực, NXB Lao động- xã hội, Hà Nội [9] TS Nguyễn Thanh (2002), Phát triển nguồn nhân lực phục vụ cơng nghiệp hóa, đại hóa, NXB trị quốc gia, Hà Nội [10] TS Nguyễn Hữu Thân (2006), Quản trị nhân sự, NXB Thống kê, Hà Nội [11] Nguyễn Thị Bích Thu (2008), Đào tạo phát triển nguồn nhân lực công nghiệp dệt may Việt Nam, Luận án tiến sĩ kinh tế [12] TS Nguyễn Quốc Tuấn ( 2006), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống kê, Hà Nội PHỤ LỤC QUY ĐỊNH NHIỆM VỤ, QUYỀN HẠN MỘT SỐ CHỨC DANH CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN CÔNG TY KỸ THUẬT TRƯỞNG a/ Trách nhiệm: - Chịu quản lý, đạo điều hành giám đốc xí nghiệp - Chịu trách nhiệm theo dõi, giám sát tình hình kỹ thuật chất lượng sản phẩm, ngăn chặn xử lý phát sinh kỹ thuật chất lượng sản phẩm trình sản xuất - Quản lý, đạo, điều hành trực tiếp phận kỹ thuật xí nghiệp kỹ thuật chuyền ( tổ phó tổ may) - Chịu trách nhiệm chuẩn bị, triển khai mặt kỹ thuật cho đơn hàng sản xuất xí nghiệp - Triển khai, phổ biến u cầu tiêu chuẩn kỹ thuật, quy trình cơng nghệ, tiêu chuẩn chất lượng mã hàng cho cá nhân, tổ/ phận liên quan ( kỹ thuật rập, kỹ thuật đơn hàng, tổ trưởng KCS, cắt, may, hoàn thành ) trước sản xuất - Chịu trách nhiệm trước giám đốc xí nghiệp cố kỹ thuật sai hỏng hàng loạt tổ, phận lặp lặp lại xử lý không dứt điểm xác định nguyên nhân không - Chịu trách nhiệm xem xét thiết kế chuyền, đơn giá công đoạn trước kỹ thuật định mức đơn giá - Tham gia vào việc kiểm tra sản phẩm đầu chuyền Size, màu, Lot vải nhập - Tham gia vào đợt kiểm tra Inline, Final khách hàng - Chịu trách nhiệm việc triển khai, nghiên cứu phương pháp cải tiến, chế tạo cử gá lắp, rập phom, thiết bị để tăng hiệu suất - Thực yêu cầu, quy định hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000, SA8000, 5S - Kiểm soát, lưu trữ tài liệu, hồ sơ liên quan theo quy định - Thực số công việc khác giám đốc xí nghiệp phân cơng - Báo cáo tình hình kỹ thuật, chất lượng sản phẩm tốn xí nghiệp cho giám đốc xí nghiệp hàng ngày, tuần, tháng b/ Quyền hạn - Được tham gia ý kiến với giám đốc xí nghiệp cơng tác cải tiến, tổ chức sản xuất - Được quyền đề nghị giải cho nhân viên kỹ thuật nghỉ không ngày - Được quyền đề nghị khen thưởng, nâng bậc lương, bổ sung tinh giảm lao động phân công công tác CB- CNV quyền - Được quyền lập biên đề nghị xử lý phận/ tổ, cá nhân vi phạm nội quy, quy chế, tiêu chuẩn kỹ thuật, quy trình cơng nghệ tiêu chuẩn chất lượng - Được làm việc với khách hàng, phòng ban có liên quan đến công tác chuyên môn, nghiệp vụ - Được quyền đề xuất đầu tư, bổ sung chế tạo thiết bị, dụng cụ cần thiết để nâng cao hiệu lao động - Được quyền định thêm bớt công đoạn phù hợp thực tế sản xuất - Được quyền đề xuất bổ sung đơn giá cho công đoạn phát sinh KỸ THUẬT RẬP a/ Trách nhiệm: - Chịu quản lý, đạo trực tiếp kỹ thuật trưởng - Nắm vững yêu cầu kỹ thuật mã hàng trước thực công việc giao - Đề xuất cung cấp rập phom cho tồn xí nghiệp theo mã hàng, tổ - Nhảy rập theo rập gốc từ khách hàng ( có) - Kiểm tra chi tiết, độ ráp khớp dấu định vị, dấu bấm, dấu khoan rập - Kiểm tra đối chiếu yêu cầu chiều hướng, canh vải rập so với mẫu gốc - Kiểm tra thông số rập sở thông số quy định khách hàng - Ghi chép đủ thông tin kiểm tra rập, báo cáo cho kỹ thuật trưởng phòng kỹ thuật chất lượng xử lý - Rập mẫu sau kiếm tra, hồn chỉnh đóng dấu nhận dạng giao cho phận sơ đồ để tiếp tục thực bước công việc - Kiểm tra, đánh giá bước chuẩn bị rập kỹ thuật chuyền dựa rập gốc - Thông tin kịp thời thay đổi rập cho phòng kỹ thuật chất lượng để phù hợp với yêu cầu, tài liệu khách hàng b/ Quyền hạn - Được quyền đề nghị chế tạo dụng cụ gá lắp phụ vụ triển khai kỹ thuật - Được quyền đề nghị bổ sung nguồn lực hỗ trợ làm rập nhiều mã hàng thời điểm để đảm bảo kế hoạch triển khai sản xuất CƠNG NHÂN MAY, HỒN THÀNH, CHUYÊN DÙNG a/ Nhiệm vụ: - Chịu quản lý điều hành trực tiếp quản lý tổ - Thực công đoạn theo hướng dẫn quản lý tổ/ nhóm cán kỹ thuật xí nghiệp - Thực nội quy, quy chế công ty yêu cầu tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lượng - Thực yêu cầu tiêu chuẩn hệ thống quản lý chất lượng, quy trình bảo đảm an ninh hàng hóa - Tn thủ quy định an toàn- vệ sinh lao động ( sử dụng trang bị bảo hộ lao động, vận hành thiết bị an tồn; quy định phòng chống cháy nổ - Chịu trách nhiệm số lượng, chất lượng cơng đoạn đảm nhận - Ghi chép sản lượng cá nhân biểu mẫu quản lý, điều hành sản xuất - Quản lý tốt thiết bị, dụng cụ làm việc bán thành phẩm, phụ liệu cấp phát - Thực số công việc khác tổ trưởng phân công - Báo cáo vấn đề có liên quan đến cơng việc giao cho tổ trưởng b/ Quyền hạn Thực nghĩa vụ, quyền lợi theo quy định hành pháp luật cơng ty CƠNG NHÂN TRẢI VẢI a/ Nhiệm vụ: - Chịu quản lý điều hành trực tiếp tổ trưởng tổ cắt - Thực công việc theo tiêu chuẩn kỹ thuật mã hãng, theo hướng dẫn tổ trưởng cán kỹ thuật xí nghiệp - Thực nội quy, quy chế công ty yêu cầu tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lượng - Thực yêu cầu tiêu chuẩn hệ thống quản lý chất lượng - Tuân thủ quy định an toàn lao động, quy định phòng chống cháy nổ, giữ gìn vệ sinh chung - Chịu trách nhiệm số lượng, chất lượng cơng đoạn đảm nhận - Ghi chép biểu mẫu quản lý, điều hành sản xuất - Quản lý tốt thiết bị, dụng cụ làm việc cấp phát b/ Quyền hạn - Thực nghĩa vụ, quyền lợi theo quy định hành pháp luật công ty  Hướng dẫn công việc cụ thể: - Trước trải vải: vải có độ co dãn khách hàng có yêu cầu phải xổ vải trước trải, thông thường thời gian xổ vải trước trải 12 Những cuộn vải bị xéo canh sợi cần phải lấy canh sợi chuẩn xé lớp trải để lấy canh sợi chuẩn (nếu cần) Trường hợp nguyên liệu bị co rút biên phải dùng dao xẻ cắt biên co rút không sâu hàng lỗ kim đường sợi dệt biên - Nhận phiếu định trải, nhận bảng màu, nhận sơ đồ từ tổ trưởng cắt - Căn vào bảng màu kiểm tra mặt trái, mặt phải vải, kiểm tra tên mã hàng,lot vải, màu vải/ kí hiệu màu vải, size cỡ so với phiếu định trải, kiểm tra khổ vải so với sơ đồ - Khi trải vải phải chọn bên biên làm chuẩn, biên vải chuẩn trải phải đứng thành, không bị nghiêng đổ, mặt trải vải phải phẳng, khơng bị gợn sóng, khơng bị xéo canh sợi dung sai cho phép, vải giãn biên phải vuốt nhẹ để canh sợi vng góc với biên vải Nếu vải có độ co dãn phải trải nhẹ tay phù hợp với để không bị co rút dư thừa sau cắt Nếu vải có ca- rô/ sọc phải trải theo hướng dẫn tổ trường kỹ thuật xí nghiệp - Trải xong cuộn vải phải ghi vào phiếu định hạch toán bàn cắt màu sắc, số lớp trải Đo chiều dài đầu khúc lại ghi vào phiếu tính vải thừa/ thiếu cuộn vải Tổng số lớp trải, màu sắc phải theo phiếu định(nếu số lớp vải có thay đổi phải báo cáo cho tổ trưởng cắt biết) - Trong trình trải vải ý kiểm tra loang màu, dập nhung tuyết, lỗi vải để làm dấu thay thân - Đầu khúc vải phải ghi đầy đủ thông tin:mã hàng, màu, loại nguyên liệu, số bàn cắt, số vải, chiều dài lại để giao cho phận thay thân Trường hợp vải cuộn phải tính tốn chiều dài lại cuộn vải để chuyển tiếp sang bàn sau - Sau trải xong phải để sơ đồ lên bàn trải để thực cơng đoạn CƠNG NHÂN KIỂM LỖI a/ Nhiệm vụ: - Chịu quản lý điều hành trực tiếp tổ trưởng cắt - Thực công việc theo tiêu chuẩn kỹ thuật mã hàng, theo hướng dẫn tổ trưởng cán kỹ thuật xí nghiệp - Thực nội quy, quy chế công ty yêu cầu tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lượng - Thực yêu cầu tiêu chuẩn hệ thống quản lý chất lượng, trách nhiệm xã hội, quy trình bảo đảm an ninh hàng hóa - Tuân thủ quy định an tồn vệ sinh lao động, quy định phòng chống cháy nổ, giữ gìn vệ sinh chung - Chịu trách nhiệm số lượng, chất lượng cơng đoạn đảm nhận - Thực số công việc khác tổ trưởng phân công - Báo cáo vấn đề có liên quan đến cơng việc giao cho tổ trưởng b/Quyền hạn - Thực nghĩa vụ, quyền lợi theo quy định hành pháp luật công ty  Hướng dẫn công việc cụ thể: - Căn theo mẫu vải lỗi phòng kiểm tra chất lượng/ khách hàng tiến hành kiểm tra lớp vải, chi tiết BTP, ý điểm đánh dấu nhận dạng lỗi phận kiểm tra lỗi trải vải, thấy lỗi không cho phép lấy chi tiết ghi thơng tin liên quan số bàn cắt, tên chi tiết, số thứ tự chi tiết vào phiếu bó hàng cột riêng giao cho phận thay thân đồng thời ghi phiếu phối kiện số thứ tự chi tiết bị lỗi để sau đối chiếu bổ sung chi tiết thay thân Nếu thay thân đặt chi tiết vị trí nơi lấy trước - BTP sau kiểm tra lỗi phải đề gọn gàng bàn, cỡ - Khi kiểm tra phát lỗi vượt 2% báo cho tổ trưởng cắt để có hướng giải kịp thời PHỤ LỤC BẢNG MÁY MÓC THIẾT BỊ NGÀNH DỆT TT Tên thiết bị A B 5 10 C D Máy dệt Máy dệt Trung Quốc Máy dệt ATM Máy dệt kiếm Máy dệt thổi khí Máy dệt GA-BA 180 Máy dệt Trung Quốc Máy nhộm Máy nhộm Ecosoft Máy nhộm Minisoft Máy nhộm Winch Máy nhộm Winch Máy sấy dung Máy văng sấy định hình Máy li tâm Máy nhộm Bobbin Máy sấy cao tầng Máy sấy cao tầng Máy ép In hoa Máy in hoa tự động Máy cắt hoa tự động Máy cắt hoa tự động Hệ thống chế làm phim in hoa Xưởng hồ mắc Máy hồ Wespoint Máy mắc đồng loạt Máy hồ đồng loạt Máy đánh ống côn Máy đánh ống côn xếp Máy hồ Wespoint Sô lượng Năm sử dụng Nước sản xuất 48 50 12 48 1994 1988 1999 2002 1994 2004 Trung Quốc Liên Xô Đài Loan Đức Trung Quốc Trung Quốc 1 1 1 1996 1997 1992 1996 2002 1998 1999 2000 2000 2005 Đức Đức Hàn Quốc Đức Đài Loan Việt Nam Đài Loan Italia Italia Đài Loan 1 1 2002 2002 2002 2004 Đài Loan Italia Italia Đài Loan 1 1 1 1964 Mỹ 1988 Liên Xô 1998 Trung Quốc 1969 Trung Quốc 1999 Đài Loan 1995 Việt Nam 2000 Trung Quốc (Nguồn: Phòng kỹ thuật) PHỤ LỤC BẢNG MÁY MÓC THIẾT BỊ NGÀNH MAY STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 Tên thiết bị Máy may kim Máy may kim Máy vắt sổ Máy đính cúc Máy cắt vải Bàn ủi bàn hút Máy đánh bọ Máy dập nút Máy thùa khuya đầu Máy Kaisai kim Máy Textina kim Máy Kaisai kim Máy may Ziczac Máy kim Haisma Máy ống Máy cắt lai Nồi ủi Máy trải vải Máy Wash 75 LB Máy Wash mẫu Máy sấy Máy li tâm Máy hút chân không Máy gác sơ đồ Máy Kaisai kim Sô lượng 700 56 16 24 15 29 12 16 11 6 2 12 25 1 Năm sử dụng 1993 1993 1993 1993 1993 1993 1993 1993 1993 1993 1995 1995 1995 1998 1998 1998 1999 1999 1999 1999 1999 1999 2000 2001 2003 Nước sản xuất Nhật Nhật Nhật Nhật Nhật Nhật Nhật Nhật Nhật Nhật Nhật Nhật Nhật Nhật Nhật Nhật Nhật Nhật Việt Nam Việt Nam Hàn Quốc Việt Nam Nhật Nhật Nhật (Nguồn: Phòng kỹ thuật) ... PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY DỆT MAY 29/ 3 69 3. 1 CƠ SỞ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY 29/ 3 TRONG THỜI GIAN TỚI .69 3. 1.1... đào tạo phát triển nguồn nhân lực Chương - Thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần dệt may 29/ 3 Chương - Giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân. .. 36 Chương - THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY 29/ 3 37 2.1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY 29/ 3 37 2.1.1