Quản lý tài chính tại công ty xăng dầu hà tĩnh

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TRƢƠNG DON C QUảN Lý TàI CHíNH TạI CÔNG TY XĂNG DầU Hà TĩNH LUN VN THC S QUN Lí KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG HÀ NỘI - 2018 ĐẠI HỌC QUỐC GIA TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TRNG DON C QUảN Lý TàI CHíNH TạI CÔNG TY XĂNG DầU Hà TĩNH Chuyờn ngnh: Qun lý kinh t Mã số: 60340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS NGUYỄN TRÚC LÊ XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ HƯỚNG DẪN XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CHẤM LUẬN VĂN PGS-TS NGUYỄN TRÚC LÊ GS PHAN HUY ĐƢỜNG HÀ NỘI - 2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan cơng trình nghiên cứu thân tơi, kết nghiên cứu luận văn xác thực chưa công bố công trình khác trước Tác giả Trƣơng Dỗn Đức LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian nghiên cứu học tập Trường đại học kinh tế Đại học Quốc Gia Hà Nội, hướng dẫn tận tình thầy cô, em nghiên cứu tiếp thu nhiều kiến thức bổ ích để vận dụng vào cơng việc nhằm nâng cao trình độ lực lực thân Luận văn thạc sĩ “Quản lý tài Cơng ty xăng dầu Hà Tĩnh” kết trình nghiên cứu năm học vừa qua Em xin gửi lời cảm ơn trân trọng tới PGS.TS Nguyễn Trúc Lê - người tận tình hướng dẫn giúp đỡ em mặt trình thực luận văn Em xin cảm ơn thầy cô tham gia giảng dạy, giúp đỡ em suốt trình học tập Xin cảm ơn đồng nghiệp, bạn bè gia đình giúp đỡ, động viên, tạo điều kiện cho em trình học tập hồn thành luận văn Dù có nhiều cố gắng giới hạn trình độ nghiên cứu, giới hạn tài liệu nên luận văn không tránh khỏi thiếu sót Kính mong nhận góp ý, bảo thầy giáo, bạn bè đồng nghiệp người quan tâm Hà Nội, ngày 31 tháng 12 năm 2017 Tác giả MỤC LỤC Trang Danh mục chữviết tắt i Danh mục bảng ii Danh mục hình vẽ iii MỞ ĐẦU: GIỚI THIỆU VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU Chƣơng 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÍ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÍ TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.2 Cơ sở lý luận tài doanh nghiệp quản lý tài doanh nghiệp 1.2.1 Đặc điểm, chức năng, vai trò tài doanh nghiệp 1.2.2 Quản lý tài doanh nghiệp 13 1.3 Quản lý tài số công ty học kinh nghiệm 29 1.3.1 Kinh nghiệm quản lý tài cơng ty xăng dầu Thanh Hố 29 1.3.2 Kinh nghiệm quản lý tài Cơng ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex 31 1.3.3 Bài học kinh nghiệm cho công ty xăng dầu Hà Tĩnh 33 Chƣơng PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 35 2.1 Nguồn tài liệu liệu 35 2.2 Cơ sở phƣơng pháp luận cách tiếp cận 35 2.2.1 Cơ sở phương pháp luận 35 2.2.2 Cách tiếp cận 36 2.3 Các phƣơng pháp nghiên cứu cụ thể 36 2.3.1 Phương pháp thu thập xử lý số liệu 36 2.3.2 Phương pháp phân tích, thống kê, so sánh 37 Chƣơng 3: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY XĂNG DẦU HÀ TĨNH 39 3.1 Khái quát công ty Xăng dầu Hà Tĩnh 39 3.1.1 Ngành nghề kinh doanh, sản phẩm chủ yếu 40 3.1.2 Cơ cấu tổ chức, quản lý, nhân lực 42 3.1.3 Khái quát kết hoạt động kinh doanh Công ty xăng dầu Hà Tĩnh giai đoạn 2012 - 2016 .43 3.2 Tình hình quản lý tài công ty xăng dầu Hà Tĩnh 46 3.2.1 Cơng tác lập kế hoạch tài 46 3.2.2 Công tác tổ chức thực kế hoạch 48 3.2.3 Công tác kiểm tra, đánh giá việc quản lý tài .53 3.3 Đánh giá chung cơng tác quản lý tài cơng ty xăng dầu Hà Tĩnh 54 3.3.1 Ưu điểm cơng tác quản lí tài cơng ty .54 3.3.2 Hạn chế nguyên nhân 57 Chƣơng 4: PHƢƠNG HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY XĂNG DẦU HÀ TĨNH 61 4.1 Mục tiêu phƣơng hƣớng công ty 61 4.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lí tài cơng ty 61 4.2.1 Nhóm giải pháp hoàn thiện quản lý tài sản .61 4.2.2 Nhóm giải pháp hồn thiện quản lý vốn .64 4.2.3 Nhóm giải p háp hoàn thiẹ ̂n quản lý doanh thu , chi phí , lơ ̣i nhuận .67 4.2.4 Nhóm giải pháp khác 72 KẾT LUẬN 83 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 85 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Ký hiệu Nguyên nghĩa TSCĐ : Tài sản cố định TSLĐ : Tài sản lưu động DNNN : Doanh nghiệp nhà nước ASEAN : Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á AFTA : Khu vực mậu dịch tự ASEAN APEC : Diễn đàn hợp tác kinh tế Châu Á WTO : Tổ chức thương mại giới SXKD : Sản xuất kinh doanh i DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 3.1: Kết hoạt động tài Cơng ty từ năm 2012-2016 44 Bảng 3.2 : Chi tiết kết kinh doanh theo sản phẩm (Xăng dầu sản phẩm xăng dầu) giai đoạn 2012 - 2016 45 Bảng 3.3 Mục tiêu tiêu tài năm 2020,2025 2030 47 Bảng 3.4 Doanh thu theo mặt hàng 49 Bảng 3.5 Cơ sở vật chất kĩ thuật tới 31/12/2016 51 Bảng 3.6 Các đơn vị xăng dầu thị trường Hà Tĩnh 55 ii DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Hình 3.1 Logo Tập đoàn xăng dầu Việt Nam 40 Hình 3.2 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty Xăng dầu Hà Tĩnh 42 Hình 3.3 Biểu đồ giá xăng nước giai đoạn 2010 – 2/2016 43 Đồ thị 3.1 55 iii MỞ ĐẦU GIỚI THIỆU VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU Tính cấp thiết đề tài Trong bối cảnh nước ta ngày hội nhập với kinh tế giới với thể mạnh mẽ không kinh tế, trị mà sức cạnh tranh kinh tế ngày nâng lên Tài phạm trù kinh tế đóng vai trò then chốt tăng trưởng đẩy mạnh sức cạnh tranh kinh tế Một quốc gia phát triển quốc gia có cở chế quản lý tài hiệu quả, doanh nghiệp phát triển cần phải có chế quản lý tài tối ưu Theo lý thuyết mơ hình kinh tế tân cổ điển tài tư - ba nhân tố giúp tăng trưởng kinh tế Tuy nhiên, có tiềm lực kinh tế điều kiện cần, quản lý sử dụng nguồn tài đạt hiệu kinh tế tối ưu điều kiện đủ cho tăng trưởng kinh tế quốc gia Ngày này, với phạm vi nhỏ doanh nghiệp quản lý tài thực đóng vai trò quan trọng việc định thành công doanh nghiệp Xăng dầu mặt hàng đầu vào quan trọng số ngành kinh tế mặt hàng quan trọng quốc phòng, an ninh, tiêu dùng dân cư, việc giá xăng dầu giảm liên tục có ảnh hưởng khơng nhỏ đến tình hình kinh tế- trị- xã hội Vì vậy, để giữ cho kinh tế trị xã hội ổn định, Nhà nước ta thận trọng sách quản lý giá mặt hàng xăng dầu, thực sách giá vận hành theo chế thị trường có quản lý nhà nước Trích lập quỹ bình ổn giá xăng dầu doanh nghiệp đầu mối linh hoạt để điều hành giá bán phù hợp biến động Điều dẫn đến doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu năm qua làm ăn có lãi theo nghĩa theo chế thị trường Cơ chế quản lý giá xăng dầu Chính phủ mà trực tiếp liên Tài lý, nhượng bán tài sản cố định để đẩy nhanh hoạ ̆c làm chậm la ̣i việc ghi nhận lơ ̣i nhuận hay thua lỗ hoa ̣t đọ ̂ng khác Đẩy nhanh hay làm chạ ̂m la ̣i viẹ ̂c gửi hàng cho khách hàng vào thời điểm gần cuối nie ̂n độ có ảnh hu ̛ởng đến tiêu lơ ̣i nhuận báo cáo kỳ - Dàn xếp giao dịch thực: Ngoài việc điề u chin ̉ h lơ ̣i nh uận thông qua lựa cho ̣n các phu ̛ơng pháp kế toán và các u ̛ớc tính kế toán , công ty còn có thể phù phép lơ ̣i nhuạ ̂n thông qua việc dàn xế p mọ ̂t số giao dich ̣ thực nhằ m ta ̆ng lơ ̣i nhuạ ̂n năm hiện tại, mặc dù các giao dịch không có lơ ̣i cho công ty dài ̣n + Tăng doanh thu thông qua các chiń h sách giá và tiń du ̣ng Một biện pháp doanh nghiệp thường sử dụng để tăng lơ ̣i nhuận thấ y có nguy co ̛ không đa ̣t kế hoa ̣ch đặt là giảm giá bán hoạ ̆c nới lỏng các điề u kiẹ ̂n tiń dụng nhằm tăng lượng hàng bán tháng cuối năm tài chiń h hoặc công ty có thể xuấ t tru ̛ớc hóa đo ̛n để ghi nhạ ̂n doanh thu hay thực hiẹ ̂n các hơ ̣p đồ ng “ hàng bán trả lại” (nghĩa co ̂ng ty thỏa thuạ ̂n với khách hàng lấy hàng vào cuối na ̆m và sang đầ u na ̆m sau trả la ̣i hàng với lý nào đó) Biện pháp thứ hai là công bố kế hoa ̣ch tăng giá bán đầ u năm sau + Cắ t giảm chi phí hữu ích nhu ̛: chi phí nghie ̂n cứu và phát triể n (R&D), chi phí quảng cáo, chi phí tu, bảo dưỡng thiết bị một cách làm ta ̆ng lơ ̣i nhuạ ̂n Tuy nhiên, chi phí có vai trò quan tro ̣ng đớ i với sự phát triể n của co ̂ng ty về lâu dài, nên sử du ̣ng giải pháp đồng nghĩa với viẹ ̂c hy sinh các khoản lơ ̣i nhuạ ̂n tiề m na ̆ng tương lai 4.2.4 Nhóm giải pháp khác: 4.2.4.1 Giải pháp chủ động nguồn cung Dự đốn, thời gian tới nhiều khó khăn kinh doanh xăng dầu nước xu biến động giá xăng dầu giới rõ, có 72 nhiều yếu tố bất lợi tác động, điều có nghĩa Doanh nghiệp đầu mối cần phải chuẩn bị bước vào giai đoạn khó khăn Công ty Xăng dầu Hà Tĩnh đơn vị trực thuộc Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam, nguồn cung ứng chủ yếu từ Tập đoàn, để chủ động nguồn cung ổn định cần tiếp tục trọng thực giải pháp như: Thực tốt cơng tác kế hoạch hóa xác định nhu cầu để đăng ký với Tập đồn Cơng ty cần phải trọng Cần có kế hoạch dài hạn công tác quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty; Đề xuất với Tập đồn nghiên cứu cho Cơng ty nhận hàng trực tiếp Nhà máy lọc dầu Nghi Sơn Nhà máy vào hoạt động vào năm 2017 để giảm chi phí tạo nguồn Để tránh bị động nguồn cung, Công ty cần nghiên cứu lập dự án đề xuất Tập đoàn xăng dầu Việt Nam đầu tư xây dựng Tổng kho xăng dầu Cảng nước sâu Vũng nhằm đảm bảo nguồn xăng dầu dự trữ cung cấp cho Tỉnh Hà Tĩnh, Quảng Bình, Quảng Trị phần Nước bạn Lào 4.2.4.2 Giải pháp đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ Theo định hướng Tập đoàn xăng dầu Việt Nam đơn vị trực thuộc Tập đoàn ngồi Xăng dầu mặt hàng kinh doanh chính, Công ty cần đẩy mạnh kinh doanh loại hàng hóa - dịch vụ khác ngồi xăng dầu ( Gồm: Dầu mỡ nhờn, Gas, Sơn, Nước giặt, vật liệu xây dựng, bảo hiểm dịch vụ thương mại khác…) với mục tiêu đến năm 2010 doanh thu, lợi nhuận, thu nhập từ loại hình kinh doanh chiếm 30% kết quủa hoạt động tổ chức kinh doanh Công ty nhằm giúp Công ty tạo thêm công ăn việc làm, nâng cao thu nhập cho người lao động giải tình kinh doanh xăng dầu gặp khó khăn 73 Theo phân tích Hà Tĩnh Tỉnh có vị trị địa lý thuận lợi để phát triển kinh tế - xã hội đẩy mạnh đầu tư phát triển, với 02 khu kinh tế Quốc tế cửa Cầu Treo khu kinh tế Vũng Áng; khu Công nghiệp Gia Lách Hạ Vàng hạt nhân thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội, nên nhu cầu sử dụng xăng dầu, dầu mỡ nhờn, khí hóa lỏng, sơn,…rất lớn (ước năm 2017 nhu cầu Xăng dầu 300.000m3,tấn; Dầu mỡ nhờn loại: 3.000 m3,tấn; khí hóa lỏng: 6.000 tấn; doanh thu Hóa chất tẩy rửa, Sơn dịch vụ Bảo hiểm: 100 tỷ….) Trong năm gần nhu cầu tiêu thụ mặt hàng xăng dầu, dầu mỡ nhờn, khí hóa lỏng, sơn, bảo hiểm…trên địa bàn có mức tăng trưởng cao nên có nhiều Doanh nghiệp tham gia tổ chức kinh doanh với nhiều mô kinh doanh bản, chuyên nghiệp tạo vị thị trường Để Công ty tổ chức tốt cơng tác kinh doanh mặt hàng ngồi xăng dầu cần phải: - Thú nhất: Mơ hình tổ chức kinh doanh Cơng ty nhiều bất cập, thiếu tính chuyên nghiệp lĩnh vực, mặt hàng kinh doanh nên chưa khai thác triệt để sở vật chất kỹ thuật có Cơng ty, chưa tạo nhiều uy tín thương hiệu Petrolimex khó đạt mục tiêu định hướng Tập đoàn phát triển kinh doanh mặt hàng xăng dầu sản phẩm Cơng ty Tập đồn cung cấp Chính vậy, để tổ chức hoạt động kinh doanh cách chuyên nghiệp có hiệu theo định hướng chung Tập đồn, Cơng ty Xăng dầu Hà Tĩnh cần phải tổ chức lại máy kinh doanh tổng hợp Thứ hai là, Công ty cần khai thác mạnh kênh phân phối xăng dầu Ngoài địa điểm kinh doanh cửa hàng xăng dầu trực thuộc Cơng ty, Cơng ty khai thác để kinh doanh thông qua địa điểm bán đại lý bán xăng dầu mở rộng Cửa hàng chuyên doanh mặt hàng xăng dầu 74 Thứ ba là, cần tận dụng tối đa lợi thương mại, sở vật chất kỹ thuật Cửa hàng xăng dầu sử dụng số lao động có Cơng ty để tập trung vào kinh doanh sản phẩm xăng dầu đảm bảo tính hệ thống tính thống tồn Cơng ty Thứ tư là, Công ty cần xây dựng chế kinh doanh phù hợp đảm bảo kết hợp hài hòa lợi ích Cơng ty người lao động , tập trung khuyến khích mạnh tiền lương, tiền thưởng để kích thích người lao động đơn vị trực thuộc tích cực bán loại hàng hóa dịch vụ Thứ năm là, ngồi mặt hàng kinh doanh có, Cơng ty cần nghiên cứu khảo sát để khai thác tiềm vị trí có lợi thương mại, diện tích mặt để phát triển kinh doanh thêm số hàng hóa, dịch vụ khác liên kết với kinh doanh xăng dầu với dịch vụ : Rửa xe, cho thuê sân bãi, dịch vụ mua bán hàng tiêu dùng, quảng cáo qua thu lợi nhuận mà phát sinh thêm nhiều chi phí đầu tư sở vật chất kỹ thuật 4.2.4.3 Giải pháp phát triển thị trường mạng lưới phân phối Trước yêu cầu ngày cao môi trường cạnh tranh, Công ty Xăng dầu Hà Tĩnh cần phải có chun mơn hóa sâu hoạt động marketing phải có chiến lược phát triển mạng lưới phân phối Theo tác giả Công ty cần thực số giải pháp sau đây: Thứ nhất, phát triển thị trường: - Công ty cần thành lập phận marketing cần thiết, mặt tổ chức, tổ marketing gồm số chuyên viên trực thuộc Phòng kinh doanh có thêm thành viên Cửa hàng trưởng, tổ giao cho Phó trưởng phòng kinh doanh phụ trách Nhiệm vụ quan trọng tổ tham mưu xây dựng kế hoạch marketing, thực công tác quản trị thị trường, nắm bắt thông tin khách hàng, đối thủ cạnh tranh để kịp thời thu thập, phân tích 75 thông tin tham mưu cho lãnh đạo giải pháp thực để chiếm lĩnh thị trường Hệ thống thông tin hiệu cần thiết cho công tác marketing quản trị quan hệ khách hàng Cơng ty Do đó, Cơng ty cần đầu tư phải khai thác tối đa tảng sở vật chất có hệ thống máy vi tính, mạng văn phòng điện tử, mạng internet, thiết bị máy điện thoại di động có kết nối mạng internet…, nhằm phục vụ cho công tác quản lý thu thập, xử lý thơng tin xác, kịp thời, hiệu Việc kết hợp hoạt động tổ marketing hệ thống thông tin giúp cho Công ty theo sát hoạt động tổ thị trường để từ kịp thời đưa sách bán hàng hợp lý - Tăng cường công tác đào tạo, đào tạo lại công tác maketing, giao dịch tiếp thị khách hàng cho đội ngũ cán thị trường, đội ngũ Cửa hàng trưởng đặc biệt nhân viên bán hàng CHXD - Cần tiếp tục áp dụng hình thức quảng cáo sản phẩm, tiếp thị, giao dịch khách hàng, sách hổ trợ khách hàng nhằm thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm Công ty Hàng năm, Công ty nên tổ chức hội nghị khách hàng để nắm bắt, lắng nghe tiếp thu ý kiến phản hồi khách hàng, yêu cầu, nhu cầu họ để từ đề định kinh doanh đắn Cần có sách hổ trợ đầu tư biển hiệu quảng cáo, máy móc thiết bị cho hệ thống Cửa hàng đại lý, nhượng quyền bán lẻ Công ty nhằm gắn kết mối quan hệ bền vững lâu dài Cơng ty với nhóm khách hàng Bên cạnh cần có quy định chi phí khuyến giao dịch khách hàng công nghiệp, chi phí quảng cáo sản phẩm tặng quà cho khách hàng Từ thu hút khách hàng sản phẩm Công ty sở tăng khối lượng tiêu thụ sản phẩm - Công ty cần phải tổ chức tốt công tác thị trường, xây dựng phương án tiếp thị linh hoạt, sáng tạo thu hút khách hàng cụ thể: Tại số 76 cửa hàng phát triển thêm dịch vụ hổ trợ thu hút khách hàng mua lẻ phục vụ miễn phí nước uống, cà phê, xây dựng nhà hàng ăn uống, nhà nghỉ phục vụ lái xe đường dài - Công ty phải thường xuyên nắm bắt diễn biến Thị trường để đề sách bán hàng phù hợp; Thực phân cấp quản lý đến tận cửa hàng, giao quyền chủ động cho đội ngũ cửa hàng trưởng, phân công trách nhiệm cho cửa hàng phụ trách thị trường địa bàn cửa hàng đóng; Cơng ty trực tiếp ký kết hợp đồng với khách hàng uỷ quyền cho cửa hàng thực cơng tác theo dõi, nắm bắt nhu cầu, phát triển khách hàng xử lý thông tin khách hàng thực nhanh chóng kịp thời Thứ hai, công tác phát triển mạng lưới Cửa hàng bán lẻ mạng lưới phân phối: Một yếu tố đảm bảo việc phát triển thị phần phải mở rộng, phát triển thêm Cửa hàng bán lẻ xăng dầu địa bàn kinh doanh Bởi vì, mạng lưới cửa hàng xăng dầu địa bàn Tỉnh Hà Tĩnh chưa khắp nhu cầu tiêu thụ xăng dầu xã hội ngày tăng, đặc biệt nhiều khu vực kinh tế, khu dân cư phát triển Đây chiến lược trọng tâm Công ty thực nhiều năm qua mang lại hiệu kinh tế lớn cho Cơng ty Tập đồn Tuy thời gian thời gian tới công tác gặp nhiều khó khăn có nhiều đối thủ Công ty gia tăng thiết lập hệ thống phân phối Để thực tốt công tác thời gian tới Công ty cần thực số giải pháp sau: Thứ nhất: Công ty cần phải xây dựng chiến lược phát triển mạng lưới mang tính dài hạn, muốn cần phải nắm quy hoạch phát 77 triển sở hạ tầng Tỉnh Hà Tĩnh giai đoạn tới; Thực tốt công tác tự khảo sát điểm bán dự báo thị trường, hiệu kinh doanh… Thứ hai: Công ty cần phải phối hợp tốt với quan chức địa phương việc lập quy hoạch xác định địa điểm đầu tư phù hợp có thay đổi kết cấu hạ tầng giao thông địa bàn Thứ ba: Công ty cần xây dựng chiến lược phát triển mạng lưới Cửa hàng bán lẻ khu vực nơng thơn, đường Huyện lộ có sách đầu tư hợp lý đảm bảo hiệu kinh tế lâu Công ty quan tâm đầu tư vào tuyến đường Quốc lộ chủ yếu Thứ tư: Công ty cần xây dựng chiến lược bảo vệ với Tập đoàn xăng dầu Việt Nam đảm bảo nguồn vốn đầu tư cho dự án xây dựng CHXD mang tính dài hạn Thứ năm: Cơng ty cần có chiến lược mua lại Cửa hàng xăng dầu quy mơ nhỏ ngồi xã hội để nâng cấp đầu tư thành Cửa hàng lớn Thứ sáu : Cơng ty cần có sách bán hàng đảm bảo ổn định, chiến lược dài hạn đầu tư cho đối tượng khách hàng Đại lý xăng dầu, Nhượng quyền bán lẻ xăng dầu đảm bảo gắn kết lâu dài với Công ty Thứ bảy : Để chủ động đảm bảo hiệu đầu tư, tránh tình trạng phát triển tự phát, Công ty cần hoạch định số lượng cửa hàng đầu tư xây dựng cho năm sau, năm theo khu vực sở quy hoạch mạng lưới duyệt dự báo, bổ sung nhu cầu từ bám sát để triển khai Trong thời gian tới, Công ty cần bám sát quy hoạch tỉnh Hà Tĩnh, rà soát, kiểm tra để phát triển mạng lưới bán lẻ khu công nghiệp thị xã thành lập, thị trấn miền núi địa bàn Theo nhu cầu lực có, năm Công ty cần đầu tư xây dựng thêm cửa hàng bán lẻ xăng dầu Đồng thời thuê thêm đất (phía sau) Cửa hàng xăng dầu trọng điểm tuyến quốc lộ 1A, để đầu tư cửa hàng xăng dầu lớn, “điểm dừng” địa phương để thu hút khách hàng 78 4.2.4.4.Giải pháp tăng cường đầu tư sở vật chất kỹ thuật, ứng dụng khoa học công nghệ tiên tiến vào sản xuất kinh doanh Hiện đại hoá sở vật chất kỹ thuật, nâng cao chất lượng quản lý, điều hành, giảm chi phí hoạt động kinh doanh nhằm tăng hiệu kinh doanh mục tiêu hàng đầu Doanh nghiệp Công ty xăng dầu Hà Tĩnh với mục tiêu trì phát triển thị phần kinh doanh từ 60% - 65% thị phần thị trường xăng dầu địa bàn Hà Tĩnh, giải pháp chiến lược kinh doanh phù hợp, Công ty cần phải tiếp tục thực tốt công tác đầu tư hệ thống sở vật chất kỹ thuật, đầu tư hệ thống máy móc, trang thiết bị phục vụ tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh, từ đó, tạo lực lợi đón đầu cạnh tranh, cạnh tranh với hãng nước ngồi Cụ thể là: - Cần đâu tư xây dựng cửa hàng xăng dầu phải tuân thủ theo tiêu chuẩn Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam, yêu cầu thiết kế hàng xăng dầu nhằm đảm bảo kỹ thuật mang tính đại đồng thời quảng bá hình ảnh Cơng ty thương hiệu Petrolimex - Công ty cần đầu tư xây dựng Cửa hàng đạt tiêu chuẩn quốc gia tuyến đường Quốc lộ 1A cửa hàng tuyến đường mòn Hồ Chí Minh nhằm hồn chỉnh hệ thống kinh doanh địa bàn Đối với dự án xây dựng cửa hàng cấp III, IV Công ty cần quan tâm thực qua hình thức đầu tư: Thuê đất dài hạn tổ chức, cá nhân để xây dựng, liên kết đầu tư cách góp vốn quyền sử dụng đất, đầu tư thiết bị - Công ty cần phải tiếp tục nâng cấp cửa hàng có để đáp ứng nhu cầu nhiệm vụ kinh doanh, nâng cấp thiết bị văn phòng nhằm nâng cao khả cập nhật số liệu trình độ quản lý quản lý tài sản, hàng hố - Cơng ty cần tiếp tục bố trí đủ nguồn vốn để cải tạo xây dựng Cửa hàng có sẵn đạt tiêu chuẩn 5S để tạo khác biệt Cửa hàng cua Cơng ty với cưa hàng ngồi xã hội 79 Về ứng dụng khoa học công nghệ tiên tiến vào sản xuất kinh doanh,Cơng ty cần thực chương trình tự động hóa Cửa hàng xăng dầu bao gồm nội dung sau đây: - Công ty cần đầu tư hệ thống phần mềm quản lý Cửa hàng, phần mềm quản lý kho bể, phần mềm đo tính bể tự động, phần mềm đo nhiệt độ tự động; Phần mềm tích hợp cột bơm, bể chứa quản lý tiền hàng ca bán hàng - Công ty cần đầu tư hệ thống cột bơm đại có thêm phần tự in hóa đơn cho khách hàng đảm bảo tính minh bạch bán hàng tạo thêm uy tín cho khách hàng - Cơng ty cần đầu tư hệ thống camera CHXD kết nối tự động vào hệ thống mạng nội Công ty nhằm tăng cường công tác giám sát công tác bán hàng CHXD - Công ty cần đầu tư nâng cấp phương thức bán hàng cho khách hàng tốn tiền qua thẻ tín dụng đối tất thẻ ngân hàng thương mại phát hành 4.2.4.5 Giải pháp quản trị rủi ro bảo vệ môi trường - Coi trọng quản tri rủi ro cơng tác quản lý điều hành, khơng ngừng hồn thiện, cải tiến nâng cao chất lượng hệ thống máy QTRR Cơng ty - Xây dựng sách, chế kiểm soát tương ứng loại rủi ro nhằm ngăn chặn, giảm thiểu rủi ro - Xây dựng quy trình QTRR phù hợp, hiệu quả: Tổ chức xây dựng, hồn thiện quy trình QTRR phù hợp, hiệu quả, sở áp dụng tiêu chuẩn quốc tế ISO 31000:2009,quản lý rủi ro - Các nguyên tắc hướng dẫn - Xây dựng, hoàn thiện giải pháp phòng ngừa rủi ro hoạt động SXKD: Đầu tư phát triển nhân lực, tạo môi trường làm việc tốt; nâng cao 80 nhận thức phòng ngừa, giảm thiểu rủi ro SXKD CBCNV; đẩy mạnh công tác nghiên cứu, dự báo thị trường; tạo mối quan hệ hợp tác chiến lược đối tác quan trọng; nâng cao sở vật chất kỹ thuật phục vụ cho hoạt động SXKD Cơng ty - Xây dựng, hồn thiện giải pháp giảm thiểu rủi ro SXKD Công ty: Lập quỹ dự phòng; mua bảo hiểm; lập kế hoạch giải rủi ro chúng xảy ra; đưa điều khoản phạt, bồi thường, yêu cầu bảo lãnh với rủi ro xảy đối tác ký kết hợp đồng kinh tế Công ty cần cập nhật bổ sung tổ chức kiểm tra định kỳ, bất thường để đảm bảo hệ thống quản lý an tồn Cơng ty xây dựng nhằm đạt mục tiêu không tai nạn, cố người, tài sản không nguy hại đến mơi trường Ngồi để thực tốt cơng tác trên, Hệ thống quản lý an tồn Cơng ty phải cập nhật theo quy định quốc gia Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam - Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Một yế u tố làm nên thành công cho doanh nghiê ̣p đó là nguồ n nhân lực , đó Công ty cầ n phải trọng đến nguồn lực đặc biệt Hiện nay, để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty cần phải xây dựng thực chiến lược đào tạo có hiệu quả, có chế tuyển dụng hợp lý để thu hút lao động chất xám, đưa giá trị tiêu chuẩn chun mơn nghiệp vụ Tập đồn Xăng dầu Việt Nam làm chuẩn mực thực cán bộ, công nhân viên của Công ty - Tổ chức, xếp sử dụng lao động hợp lý, thực hình thức khuyến khích, động viên người lao động - Thực tốt công tác quản lý số lượng, chất lượng hàng hoá cửa hàng Đảm bảo nâng cao chất lượng hàng hoá hàng hố điều kiện khơng thể thiếu để tăng khả cạnh tranh Công ty, đảm bảo niềm tin với khách hàng, uy tín ngành hàng 81 - Thực nhiều sách thúc đẩy bán hàng khác : Cơng ty hổ trợ phí vận chuyển; Khuyến tiếp thị cho khách hàng công nghiệp mua hàng khối lượng lớn; Đầu tư thiết bị cột bơm phục vụ bán hàng cho khách hàng; Tư vấn hổ trợ khách hàng cơng tác giao nhận hàng hố, - Thường xuyên phối hợp với quan chức địa bàn tỉnh Hà Tĩnh để chống bn lậu, chống hàng giả, làm lành mạnh hố thị trường kinh doanh xăng dầu Đấu tranh đề nghị xử lý nghiêm doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu như: Vi phạm quyền treo biểu trưng sai quy định dẫn đến hiểu lầm khách hàng làm uy tín Cơng ty, niêm yết giá bán không đúng, bán không giá quy định; số lượng, chất lượng hàng hố khơng đảm bảo… - Đẩy mạnh thực biện pháp nhằm giảm chi phí, điều chỉnh giá bán linh hoạt phù hợp với tình hình thị trường yêu cầu khách hàng 82 KẾT LUẬN Quản lý tài cơng cụ khơng thể thiếu việc điều hành quản lý hoạt động doanh nghiệp Trong điều kiện hội nhập kinh tế đất nước, với quan hệ thị trường ngày phát triển, yêu cầu đặt phải vừa tăng cường hoàn thiện quản lý Nhà nước doanh nghiệp vừa hoàn thiện theo hướng nâng cao tính tự chủ hiệu quản lý tài cơng ty kinh doanh Trong luận văn với mong muốn đóng góp số giải pháp nhằm góp phần hồn thiện cơng tác quản lý tài Cơng ty xăng dầu Hà Tĩnh, qua q trình nghiên cứu tập trung làm rõ số vấn đề như: - Khái quát vấn đề cơng tác quản lý tài doanh nghiệp kinh tế thị trường - Phân tích thực trạng cơng tác quản lý tài Cơng ty xăng dầu Hà Tĩnh; phân tích hạn chế nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý tài Cơng ty - Đề số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý tài Công ty xăng dầu Hà Tĩnh Cùng với việc đổi hồn thiện sách kinh tế, tài Nhà nước; cơng tác quản lý tài Cơng ty xăng dầu Hà Tĩnh dần đổi hoàn thiện bước Việc hồn thiện cơng tác quản lý tài trình bày tập trung vào hồn thiện cơng tác quản lý vốn, cơng nợ, kiểm sốt, đội ngũ cán quản lý tài Vấn đề đặt vận dụng giải pháp để phát huy vai trò tác dụng cơng tác quản lý tài Cơng ty xăng dầu Hà Tĩnh phù hợp với yêu cầu, đặc điểm, tính chất loại hình doanh nghiệp điều kiện hiên Để giải pháp phát huy tác dụng thực tiễn, thiết 83 nghĩ cần phải có phối hợp đồng nỗ lực đơn vị, cá nhân có liên quan quan trọng thân công ty mà trước tiên ban lãnh đạo tất cán công nhân viên cơng ty Mặc dù q trình thu thập, xử lý số liệu phân tích luận văn, học viên cố gắng cẩn trọng để đảm bảo tính xác, khách quan kết nghiên cứu luận văn Tuy nhiên, sai sót điều khơng thể tránh khỏi Học viên kính mong nhận ý kiến góp ý từ phía thầy, để luận văn hồn thiện 84 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Tài chính, 2000 Chế độ quản lý tài doanh nghiệp Hà Nội:Nhà xuất Tài Bộ Tài chính, 2001 Đổi chế quản lý tài giải pháp quan trọng để nâng cao hiệu doanh nghiệp nhà nước Hà Nội: Nhà xuất Tài Bộ Tài chính, 2003 Quyết định 206/2003/QĐ-BTC ngày 12/12/2003 ban hành chế độ quản lý, sử dụng trích khấu hao tài sản cố định, Hà Nội Bộ Tài chính, 2007 Hệ thống chuẩn mực kế tốn Việt Nam ban hành công bố theo TT161/2007/TT-BTC ngày 31/12/2007 Bộ Trưởng Bộ Tài chính, Hà Nội Bộ Tài chính, 2013 TT45/2013/TT-BTC ngày 25/4/2013 ban hành chế độ quản lý, sử dụng trích khấu hao tài sản cố định Bộ Trưởng Bộ Tài chính, Hà Nội Bộ Thương mại,2003 Cơ chế kinh doanh xăng dầu tình hình Đề tài khoa học cấp bộ, Hà Nội Công ty xăng dầu Hà Tĩnh, 2012-2016 Tổng hợp báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty xăng dầu Hà Tĩnh, (2012-2016), Tổng hợp báo cáo tài Chính phủ, 2014.Nghị định số 83/2004/NĐ-CP ngày 3/9/2014 kinh doanh xăng dầu 10 Lê Minh Hùng, 2014 Quản lý tài công ty cổ phần BIBICA Luận văn thạc sỹ Quản lý kinh tế, Đại học kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội 11 Phan Thị Hoa, 2014 Quản lý tài cơng ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex Luận văn thạc sỹ Quản lý kinh tế, Đại học kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội 85 12 Ngô Thắng Lợi, 2004 Doanh nghiệp nhà nước phát triển kinh tế xã hội Việt Nam đến năm Hà Nội: Nhà xuất Chính trị Quốc Gia 13 Vũ Kim Oanh, 2010 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị tài cơng ty cơng trình Hợp Tiến 14 Luật Doanh nghiệp, 2005 Hà Nội: Nhà xuất Chính trị Quốc Gia 15 Luật Thuế thu nhập doanh nghiệp, 2003 Hà Nội: Nhà xuất Chính trị Quốc Gia Đỗ Thị Huyền Như, 2008 Giải pháp hoàn thiện chế quản lý tài Tổng Cơng ty Xây dựng Hà Nội Luận văn thạc sỹ quản lý kinh tế, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 16 Tào Hữu Phùng, 2003 An ninh tài doanh nghiệp nhà nước điều kiện chủ động hội nhập kinh tế quốc tế Hà Nội: Nhà xuất Chính trị Quốc Gia 17 Phạm Thị Như Thi, 2008 Quản trị tài cơng ty đa quốc gia Luận văn thạc sỹ quản lý kinh tế, Trường Đại Ngoại thương, Hà Nội 86 ... luận quản lý tài doanh nghiệp - Phân tích, đánh giá thực trạng quản lý tài Công ty xăng dầu Hà Tĩnh - Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiê ̣n công tác quản lý tài Cơng ty xăng dầu Hà Tĩnh Câu hỏi... sở lý luậnvà thực tiễn quản lý tài doanh nghiệp Chương 2: Phương pháp nghiên cứu Chương 3: Thực trạng quản lý tài Cơng ty xăng dầu Hà Tĩnh Chương 4: Giải pháp hồn thiện quản lý tài Công ty xăng. .. đề tài quản lý tài Điều thực Tập đoàn xăng dầu Việt Nam doanh nghiệp thành viên hoàn thiện chế quản lý tài chính, nâng cao hiệu cơng tác quản lý điều hành Do vậy, hồn thiện cơng tác quản lý tài