Tình hình kinh doanh và quản lý tại công ty TNHH đầu tư và dịch vụ thiên minh

Khoa quản trị kinh doanh 1 ĐH Kinh doanh & Công nghệ Hà Nội LỜI MỞ ĐẦU Hiện nay, đất nước ta đang trong quá trình biến đổi kinh tế mạnh mẽ hướng tới sự hòa nhập cùng với nền kinh tế toàn cầu. Công tác quản lý kinh tế đang đứng trước yêu cầu và nội dung quản lý có tính chất mới mẻ, đa dạng và cũng không ít phức tạp, công tác quản lý vốn cũng trải qua những cải biến sâu sắc, phù hợp với thực tiễn của nền kinh tế. Qua thời gian thực tập tại Công ty TNHH đầu tư và dịch vụ Thiên Minh em nhận thấy Công ty TNHH đầu tư và dịch vụ Thiên Minh là một doanh nghiệp nhỏ trên địa bàn và là một công ty làm ăn có hiệu quả. Các sản phẩm và dịch vụ của công ty ngày càng đa dạng và chất lượng, không ngừng nâng cao cải tiến mẫu mã sản phẩm, hàng năm đem lại cho công ty doanh thu cũng như lợi nhuận cao. Tuy nhiên, do đây là lần đầu tiên tiếp xúc với việc tìm hiểu và công việc thực tế và hạn chế về nhận thức nên không thể tránh khỏi những sai sót trong quá trình tìm hiểu, trình bày và đánh giá về ty Công ty TNHH đầu tư và dịch vụ Thiên Minh nên rất mong được sự đóng góp của thầy cô giáo và các bạn. Báo cáo thực tập của em gồm 3 phần: - PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH ĐẦU TỪ VÀ DỊCH VỤ THIÊN MINH - PHẦN II: CÁC NGUỒN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ DỊCH VỤ THIÊN MINH - PHẦN III: TÌNH HÌNH KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ DỊCH VỤ THIÊN MINH - PHẦN IV: THU HOẠCH VÀ NHẬN XÉT Đoàn Văn Minh - Mã SV 7CD00061-Lớp QL04 Báo cáo thực tập Khoa quản trị kinh doanh 2 ĐH Kinh doanh & Công nghệ Hà Nội PHẦN I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ DỊCH VỤ THIÊN MINH I. Giới thiệu chung Công ty TNHH đầu tư và dịch vụ Thiên Minh được thành lập ngày 20 tháng 6 năm 2005. Là công ty đầu tư và cung cấp dịch vụ hỗ trợ trong lĩnh vực cơ khí và vật liệu xây dựng. Bên cạnh đó công ty tổ chức kinh doanh hàng hóa và dịch vụ. Tên đơn vị: CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ DỊCH VỤ THIÊN MINH Trụ sở chính của công ty đặt tại 380A Xã Đàn – Đống Đa – Hà Nội. Hình thức sở hữu: Công ty TNHH Vốn đăng ký điều lệ: 900.000.000 đồng, trong đó - Vốn cố định: 600.000.000 đồng - Vốn lưu động: 300.000.000 đồng Vấn đề quan trọng nhất và là sự quan tâm hàng đầu của các chủ doanh nghiệp làm thế nào để sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ của mình tiêu thụ trên thị trường và được thị trường chấp nhận về các phương diện, giá cả, chất lượng, mẫu mã. Để thu được lơi nhuận về cho doanh nghiệp là lớn nhất. II. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý và hoạt động kinh doanh: Trong công tác tổ chức thì quản lý là khâu quan trọng nhất. Công ty được duy trì hoạt động đảm bảo việc giám sát chặt chẽ tình hình sản xuất, nâng cao chất lượng của sản phẩm. Bộ máy quản lý của công ty gọn nhẹ và được tổ chức theo kiểu trực tuyến có nghĩa là các phòng ban có sự liên hệ chặt chẽ với nhau cùng chịu sự quản lý của giám đốc. Đồng thời giám đốc là người chịu trách nhiệm trước pháp luật của công ty về mọi mặt. Đoàn Văn Minh - Mã SV 7CD00061-Lớp QL04 Báo cáo thực tập Khoa qun tr kinh doanh 3 H Kinh doanh & Cụng ngh H Ni - Giỏm c: l ngi iu hnh hot ng kinh doanh hng ngy ca cụng ty, chu trỏch nhim trc hi ng thnh viờn v thc hin quyn v nhim v ca mỡnh. - Phú giỏm c kinh doanh: chu trỏch nhim v cung ng vt t v kinh doanh ca cụng ty, trc tip ch o phũng ti chớnh k toỏn, phũng kinh doanh, phũng k hoch. - Phú giỏm c sn xut: ph trỏch v vic thc hin k hoch iu hnh sn xut ca cụng ty, ch o phũng qun lý cht lng, phũng k thut v xng sn xut cụng nghip. - Phũng ti chớnh k toỏn: thc hin hoch toỏn cỏc nghip v ti chớnh ca cụng ty, huy ng vn phc v cho sn xut kinh doanh, xỏc nh kt qu kinh doanh thanh toỏn cỏc khon n, tng hp lp bỏo cỏo k toỏn nh k v quyt toỏn nm, t vn cho ban giỏm c khi a ra quyt nh liờn quan n tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh ca cụng ty. - Phũng kinh doanh: tham mu cho giỏm c v cỏc hot ng kinh doanh ca cụng ty v trc tip t chc kinh doanh trờn th trng thc hin k hoch ca cụng ty. Xõy dng chin lc phỏt trin kinh doanh, phỏt trin sn phm ca cụng ty v xut on Vn Minh - Mó SV 7CD00061-Lp QL04 Bỏo cỏo thc tp Giám đốc Phò ng tài chín h kế toán Phòng kinh doanh Xởng sản xuất công nghiệp Phòng quản lý chất lợng Phòng kỹ thuật B phn kho Phó giám đốc sản xuất Phó giám đốc kinh doanh Khoa quản trị kinh doanh 4 ĐH Kinh doanh & Công nghệ Hà Nội phương án kinh doanh lên giám đốc. Kiểm soát các hoạt động chiến lược kinh doanh của công ty theo định kỳ. Lập kế hoạch Maketing và tìm hiểu, nghiên cứu và phát triển thị trường, tìm khách hàng mới. - Bộ phận kho: Thủ kho tổ chức giao nhận, bảo quản vật tư hàng hóa theo kế hoạch của công ty. Kiểm tra việc thực hiện các nhiệm vụ và đề ra biện pháp phòng ngừa, đề xuất xử lý vật tư hàng hóa tại công ty. Đội vận tải chịu trách nhiệm vận chuyển hàng hóa về kho của công ty và chở hàng cho khách khi có yêu cầu - Phòng kỹ thuật : phụ trách việc thiết kế sản phẩm, thiêt kế công nghệ, cải tiến sản phẩm. - Phòng quản lý chất lượng: có trách nhiệm tham mưu cho ban giám đốc về công tác thiết kế, kiểm duyệt kết quả sản xuất. Phòng thực hiện chức năng kiểm tra quản lý chất lượng sản phẩm thống nhất trong toàn bộ nhà máy từ khâu đầu đến khâu cuối của quá trình sản xuất trong các mặt: Hoạch định – thực hiện – kiểm tra – hoạt động điều chỉnh và cải tiến thông qua việc thực hiện các nội quy của công tác quản lý chất lượng để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của nhà máy. III. Đặc điểm sản phẩm, thị trường tiêu thụ Công ty TNHH đầu tư và dịch vụ Thiên Minh sản xuất những sản phẩm chủ yếu như là : chế tạo khuôn, thiết bị y tế, vật liệu xây dựng. Ngành nghề kinh doanh của Công ty hoạt động trong lĩnh vực thương mại chủ yếu kinh doanh các loại thuốc như: Curcumin 250mg, BIO Lactocilplus 30g…. từ khâu tiếp thị đến giao dịch bán buôn bán lẻ. Một lĩnh vực khác hiện công ty đang cung cấp là lĩnh vực dịch vụ phụ trợ trong các khu công nghiệp, cụm công nghiệp gồm: Sửa chữa, bảo dưỡng máy móc thiết bị, cải tiến hệ thống sản xuất (Kaizen) đáp ứng nhu cầu thực tế sản xuất của khách hàng. Với mặt hàng không phải là độc quyền và cũng không phải là mặt hàng mới mẻ trên thị trường nên công ty cũng có khá nhiều đối thủ cạnh tranh khác. Nhưng với uy tín và chất lượng của công ty nên công ty có những mối khách hàng quen và với những đơn đặt hàng thường xuyên nên công ty cũng có một chỗ đứng ổn định trên thị trường. Công ty Đoàn Văn Minh - Mã SV 7CD00061-Lớp QL04 Báo cáo thực tập Khoa quản trị kinh doanh 5 ĐH Kinh doanh & Công nghệ Hà Nội cũng có những chính sách ưu đãi với khách hàng để nhằm đảm bảo với mối hàng và cũng là sự cạnh tranh với các công ty khác. IV. Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm: Đối với Công ty TNHH đầu tư và dịch vụ Thiên Minh thì quy trình công nghệ sản xuất là quy trình sản xuất phức tạp, kiểu liên tục. Nguyên vật liệu chính mà công ty sử dụng để sản xuất sản phẩm đó là gang, thép, đồng, inox… Nguyên vật liệu được chuyển xuống tổ sản xuất có nhiệm vụ cắt lên hình dáng sản phẩm sau đó chuyển sang bộ phận tiện, hàn gá, lắp ráp để nối những chi tiết riêng lẻ, lắp ráp những phụ kiện của sản phẩm và chuyển xuống bộ phận hoàn thiện có nhiệm vụ vệ sinh sản phẩm: lau, rửa sản phẩm. Sản phẩm sau khi được hoàn thiện sẽ chuyển xuống bộ phận kiểm tra chất lượng sản phẩm (KCS). Sau đó chuyển xuống bộ phận kế toán kho để nhập kho sản phẩm. Với quy trình công nghệ như vậy đòi hỏi công ty phải có một bộ máy tổ chức quản trị phù hợp. Nói cách khác, hiệu quả hoạt động của công ty còn phụ thuộc vào bộ máy quản trị gọn nhẹ, hợp lý, bố trí bộ phận sản xuất trực tiếp sao cho hoạt động có hiệu quả. Đoàn Văn Minh - Mã SV 7CD00061-Lớp QL04 Báo cáo thực tập Khoa quản trị kinh doanh 6 ĐH Kinh doanh & Công nghệ Hà Nội PHẦN II CÁC NGUỒN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ DỊCH VỤ THIÊN MINH I. Nguồn vốn và tài sản của công ty TNHH đầu tư và dịch vụ Thiên Minh ĐVT: Triệu đồng Vốn 2008 2009 2010 TSLĐ và ĐTNH 9.546 11.303 10.874 TSCĐ và ĐTDH 4.977 4.697 4.417 Tổng 14.523 16.000 15.291 Tổng giá trị tài sản năm 2008 là thấp nhất với với số tiền là 14,5 tỷ. Sang năm 2009 tổng giá trị tài sản tăng lên với số tiền là 16 tỷ, cao hơn so với năm 2008 gần 1,5 tỷ, chủ yếu do tài sản lưu động tăng, chứng tỏ quy mô kinh doanh của công ty năm 2009 tăng lên đáng kể so với năm 2008. Đến năm 20010, tổng giá trị tài sản có giảm xuống so với năm 2009, với tổng số tiền là 15 tỷ, cho thấy quy mô kinh doanh năm 20010 có giảm xuống so với năm 2009 nhưng vẫn còn cao hơn so với tổng tài sản năm 2008 II. Nguồn lao động Là một Công ty có dây chuyền sản xuất hiện đại, tự động hoá hoàn toàn nên số công nhân trực tiếp tham gia quá trình sản xuất là rất ít, công nhân chủ yếu là làm các công việc điều khiển vận hành thiết bị trong các phòng điều khiển, kiểm tra thiết bị sản phẩm. Trình độ lao động: là một Công ty có dây chuyền sản xuất hết sức hiện đại do vậy trình độ lao động đóng một vai trò hết sức quan trọng để đánh giá khả năng sản xuất ra các sản phẩm tốt đáp ứng cho thị trường. Trình độ lao động là yếu tố quyết định cho sự thành bại của một Công ty cho nên việc đào tạo nâng cao tay nghề là một việc làm hết sức quan trọng. Ngoài việc tuyển các đối tượng đã có tay nghề chuyên môn khá, Cty còn tổ chức cho các đợt công nhân chủ chốt ở các công đoạn sản xuất đi đào tạo nước ngoài. Như vậy, ngoài việc trình độ tay nghề sẵn có, Công ty rất coi trọng nâng cao trình độ tay nghề lao động cho công nhân Đoàn Văn Minh - Mã SV 7CD00061-Lớp QL04 Báo cáo thực tập Khoa quản trị kinh doanh 7 ĐH Kinh doanh & Công nghệ Hà Nội Hình thức trả lương. Lương cơ bản của cán bộ công nhân viên được xác định theo Hợp đồng lao động. Qua một thời gian đầu làm việc thử thách (thường từ 3 tháng đến 6 tháng), cán bộ công nhân viên được công ty ký hợp đồng lao động với mức lương tuỳ theo năng lực làm việc được thể hiện trong thời gian thử thách. - Hình thức trả lương được trả theo công việc không phụ thuộc vào kết quả sản xuất. Đoàn Văn Minh - Mã SV 7CD00061-Lớp QL04 Báo cáo thực tập Tên chỉ tiêu 2008 Số lượng Tổng số lao động: 215 Cơ cấu theo trình độ Đại học: Trung cấp: Sơ cấp: 215 50 40 115 Cơ cấu theo giới tính : Nữ: Nam: 215 205 10 Cơ cấu theo độ tuổi : Dưới 40 Trên 40 215 150 65 Cơ cáu theo thâm niên Trên 10 năm Dưới 10 năm 215 80 135 Khoa quản trị kinh doanh 8 ĐH Kinh doanh & Công nghệ Hà Nội Phân phối tiền thưởng. Hàng tháng đối với các bộ phận trực tiếp sản xuất, công ty có cơ chế thưởng để khuyến khích việc nâng cao năng suất lao động, giảm sự cố thiết bị và tạo ra những sản phẩm có chất lượng cao. - Đối với các bộ phận trực tiếp sản xuất việc thưởng được dựa trên sản lượng sản xuất mà bộ phận đó đạt được trong tháng. Bình thường công suất thiết kế của nhà máy là 220 tấn sản phẩm / 1ca (8 tiếng). Nếu một ca nào đó mà sản xuất được trên 5.500 tấn sản phẩm một tháng thì ca đó được thưởng. Số tiền thưởng được tính toán tuỳ theo chất lượng sản phẩm và năng suất của ca đó làm ra. - Đối với bộ phận sửa chữa thì chỉ tiêu đánh giá là số giờ hỏng hóc thiết là 5% thời gian. Nếu thời gian hỏng hóc thiết bị trong tháng mà nhỏ hơn 5% thì sẽ được thưởng. - Đối với các bộ phận phụ trợ và nhân viên văn phòng công ty có cơ chế thưởng riêng tuỳ theo vào mức độ hoàn thành công việc trong tháng PHẦN III TÌNH HÌNH KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ TẠI Đoàn Văn Minh - Mã SV 7CD00061-Lớp QL04 Báo cáo thực tập Khoa quản trị kinh doanh 9 ĐH Kinh doanh & Công nghệ Hà Nội CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ DỊCH VỤ THIÊN MINH I. Đặc điểm thị trường Công ty TNHH đầu tư và dịch vụ Thiên Minh sản xuất những sản phẩm chủ yếu như là : chế tạo khuôn, thiết bị y tế, vật liệu xây dựng v.v Ngành nghề kinh doanh của Công ty hoạt động trong lĩnh vực thương mại chủ yếu kinh doanh các loại thuốc như: Curcumin 250mg, BIO Lactocilplus 30g…. từ khâu tiếp thị đến giao dịch bán buôn bán lẻ. Một lĩnh vực khác hiện công ty đang cung cấp là lĩnh vực dịch vụ phụ trợ trong các khu công nghiệp, cụm công nghiệp gồm: Sửa chữa, bảo dưỡng máy móc thiết bị, cải tiến hệ thống sản xuất (Kaizen) đáp ứng nhu cầu thực tế sản xuất của khách hàng. Với mặt hàng không phải là độc quyền và cũng không phải là mặt hàng mới mẻ trên thị trường nên công ty cũng có khá nhiều đối thủ cạnh tranh khác. Nhưng với uy tín và chất lượng của công ty nên công ty có những mối khách hàng quen và với những đơn đặt hàng thường xuyên nên công ty cũng có một chỗ đứng ổn định trên thị trường. Công ty cũng có những chính sách ưu đãi với khách hàng để nhằm đảm bảo với mối hàng và cũng là sự cạnh tranh với các công ty khác. II. Doanh thu ĐVT: Triệu đồng CHỈ TIÊU 2008 2009 2010 Doanh thu 38.712 35.657 37.806 Ta thấy có sự tăng giảm trong ba năm qua, cao nhất là năm 2008 với số tiền đạt được là hơn 38 tỷ đồng. Tuy nhiên, đến năm 2009 doanh thu lại giảm với số tiền là hơn 35 tỷ, giảm so với năm 2008 là hơn 3 tỷ đồng. Trong năm 2010, ta thấy có sự gia tăng trở lại của doanh thu với số tiền hơn 37 tỷ đồng nhưng vẫn thấp hơn năm 2008 số tiền gần 1 tỷ III. Lợi nhuận Đoàn Văn Minh - Mã SV 7CD00061-Lớp QL04 Báo cáo thực tập Khoa quản trị kinh doanh 10 ĐH Kinh doanh & Công nghệ Hà Nội ĐVT: Triệu đồng CHỈ TIÊU 2008 2009 2010 Lợi nhuận 150 126 170 Lợi nhuận cũng có sự tăng giảm qua các năm, nhưng điều đáng lưu ý ở đây là lợi nhuận của năm 2010 cao nhất với số tiền là hơn 170 triệu. Như vậy, mặc dù doanh thu của năm 2010 thấp hơn so với năm 2008 nhưng do kiểm soát tốt khoản mục chi phí nên lợi nhuận năm 2010 vẫn cao hơn so với hai năm trước đó. Đây là một dấu hiệu khả quan của công ty trong năm 2010, bởi lẽ mục đích cuối cùng của hoạt động kinh doanh là lợi nhuận. IV. Tiền lương. Việc tuyển dụng và trả lương cho người lao động thực hiện theo chế độ hợp đồng lao động giữa Giám đốc công ty và người lao động, hợp đồng này phải phù hợp với những quy định của pháp luật và điều lệ hoạt động của Công ty Công ty trả lương cho người lao động dựa trên ngày công lao động và hệ số tiền lương, nhưng vẫn tuân thủ đầy đủ những nguyên tắc trong Bộ luật lao động của Bộ lao động – Thương binh và xã hội. Trong trường hợp làm thêm giờ, Công ty trả 150% lương cho người lao động còn làm việc vào các ngày lễ tết thì công nhân được hưởng 200% lương Với kết quả kinh doanh trong những năm vừa qua, lương bình quân của công nhân viên luôn ở mức khá, khoảng 2,7 triệu đồng /tháng /người V. Nộp ngân sách nhà nước ĐVT: Triệu đồng Đoàn Văn Minh - Mã SV 7CD00061-Lớp QL04 Báo cáo thực tập [...]... TƯ VÀ DỊCH VỤ THIÊN MINH ……………………………………………….5 I Nguồn vốn và tài sản của công ty TNHH đầu tư và dịch vụ Thiên Minh …………………………………………………………… 5 II Nguồn lao động……………………………………………………….5 PHẦN III: TÌNH HÌNH KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ DỊCH VỤ THIÊN MINH ………………………8 I Đặc điểm thị trường …………………………………………………8 II Doanh thu ……………………………………………………………8 III Lợi nhuận…………………………………………………………….9... VỀ CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ DỊCH VỤ THIÊN MINH ……………………………………………………………1 I Giới thiệu chung:…………… …………………………………………1 II Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý và hoạt động kinh doanh: ………… 1 III Đặc điểm sản phẩm, thị trường tiêu thụ……………………………… 3 IV Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm:……………………4 PHẦN II: CÁC NGUỒN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ DỊCH VỤ THIÊN MINH ……………………………………………….5 I Nguồn vốn và. .. ban lãnh đạo Công ty TNHH Đầu tự và Dịch vụ Thiên Minh - Nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rông nguồn nguyên vật liệu, vật tư đầu vào cũng như là tìm kiếm thị trường mới - Chú ý trong công tác đào tạo, không ngừng nâng cao tay nghề trình độ chuyên môn nghiệp vụ giúp cho cán bộ công nhân viên của Công ty đủ sức làm chủ dây chuyền công nghệ hiện đại, có đủ năng lực để quản lý, điều hành công ty theo chế... sách quản lý hợp lý và đúng đắn Công ty TNHH Đầu tư và Dịch vụ Thiên Minh sẽ ngày càng phát triển hơn nữa và sẽ thu hút được nhiều khách hàng hơn nữa Đoàn Văn Minh - Mã SV 7CD00061-Lớp QL04 Báo cáo thực tập Khoa quản trị kinh doanh 15 ĐH Kinh doanh & Công nghệ Hà Nội KẾT LUẬN Trong bối cảnh nền kinh tế phát triển mạnh như hiện nay thì các doanh nghiệp đang đứng trước những cơ hội và thách thức không... nhà kinh doanh, nhà kinh tế, chủ doanh nghiệp quan niệm như một ngôn ngữ kinh doanh, được coi như một nghệ thuật “ghi chép” “phân tích”, quản lý , phân loại tổng hợp các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, cung cấp thông tin cần thiết cho việc ra quyết định phù hợp với mục đích của từng đối tư ng sử dụng thông tin Thời gian thực tập tại Công ty TNHH đầu tư. .. xác thông tin giữa các bộ phận với nhau Công ty TNHH Đầu tư và Dịch vụ Thiên Minh có được nguồn nhân lực có chuyên môn sâu, có kinh nghiệm trong nghề, hết lòng tận tâm vì công việc Ban lãnh đạo của công ty luôn đôn đốc, sát sao và kịp thời cổ vũ động viên an hem nhân viên trong công ty, quan tâm chăm sóc đến đời sống nhân viên, hướng nhân viên vào nề nếp công ty, khiến cho nhân viên tự động ý thức được... năm, công ty đã nộp dược 77,5 triệu Còn 10 triệu công ty sẽ nộp vào năm 2011 khi đến hạn nộp thuế � Đánh giá: Công ty đã thực hiện rất tốt nghĩa vụ nộp thuế, không để tình trạng dây dưa kéo dài qua nhiều năm PHẦN IV THU HOẠCH VÀ NHẬN XÉT I Thu hoạch Đoàn Văn Minh - Mã SV 7CD00061-Lớp QL04 Báo cáo thực tập Khoa quản trị kinh doanh 12 ĐH Kinh doanh & Công nghệ Hà Nội Trong nền kinh tế thị trường, quản lý. .. không chỉ là sự tồn tại mà còn phải phát triển, phát triển trong sự cạnh tranh gay gắt Vốn kinh doanh là một trong các yếu tố không thể thiếu đối với sự hình thành, tồn tại và phát triển của mọi doanh nghiệp Việc quản lý và sử dụng vốn luôn giữ một vai trò quan trọng trong công tác quản lý sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp Thời gian thực tập này đã giúp em hiểu thêm về nghiệp vụ quản lý vốn một cách... IV: THU HOẠCH VÀ NHẬN XÉT…………………………… 11 I Thu hoạch ……………………………………… ……………………11 II Nhận xét ………………………………………………………………11 2.1 Ưu điểm …………………………………………………………….11 2.2 Nhược điểm …………………………………………………… …12 Đoàn Văn Minh - Mã SV 7CD00061-Lớp QL04 Báo cáo thực tập Khoa quản trị kinh doanh 17 ĐH Kinh doanh & Công nghệ Hà Nội III Một số kiến nghị tới ban lãnh đạo Công ty TNHH Đầu tư và Dịch vụ Thiên Minh … …………………………………………………………... cũng như nghĩa vụ của mình với công ty Đoàn Văn Minh - Mã SV 7CD00061-Lớp QL04 Báo cáo thực tập Khoa quản trị kinh doanh 13 ĐH Kinh doanh & Công nghệ Hà Nội Chấp hành đúng chế độ chính sách của Nhà nước và xã hội Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước; đảm bảo cuộc sống cho cán bộ công nhân viên ngày càng được nâng cao II.2Nhược điểm Công ty mới thành lập từ năm 2005 nên công ty phải gặp nhiều . LỰC CỦA CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ DỊCH VỤ THIÊN MINH - PHẦN III: TÌNH HÌNH KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ DỊCH VỤ THIÊN MINH - PHẦN IV: THU HOẠCH VÀ NHẬN XÉT Đoàn Văn Minh - Mã. nền kinh tế. Qua thời gian thực tập tại Công ty TNHH đầu tư và dịch vụ Thiên Minh em nhận thấy Công ty TNHH đầu tư và dịch vụ Thiên Minh là một doanh nghiệp nhỏ trên địa bàn và là một công ty. tập Khoa quản trị kinh doanh 2 ĐH Kinh doanh & Công nghệ Hà Nội PHẦN I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ DỊCH VỤ THIÊN MINH I. Giới thiệu chung Công ty TNHH đầu tư và dịch vụ Thiên Minh được