NGHIÊN CỨU NHỮNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH TM VÀ DV ĐÔNG TÂY TRONG THỜI KỲ KHỦNG HOẢNG KINH TẾ HIỆN NAY

“A Study on Development Strategics of Eastwest Trade_Service CO.,LD under Global Economic Crisis Situation” Khóa luận phân tích và đề xuất các giải pháp nhằm duy trì và phát triển hoạt

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP HỒ CHÍ MINH

NGHIÊN CỨU NHỮNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH TM VÀ DV ĐÔNG TÂY TRONG THỜI

KỲ KHỦNG HOẢNG KINH TẾ HIỆN NAY

NGUYỄN THỊ THÙY MIÊN

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

ĐỂ NHẬN VĂN BẰNG CỬ NHÂN NGÀNH KINH TẾ NÔNG LÂM

Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 07/2009

Hội đồng chấm báo cáo khóa luận tốt nghiệp đại học khoa Kinh Tế, trường Đại Học Nông Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh xác nhận khóa luận “ Nghiên cứu những chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH TM và DV Đông Tây

trong thời kì khủng hoảng kinh tế hiện nay ” do Nguyễn Thị Thùy Miên, sinh viên khóa

31, ngành Kinh Tế Nông Lâm, đã bảo vệ thành công trước hội đồng vào ngày _

LÊ VĂN LẠNG Người hướng dẫn,

LỜI CẢM TẠ

Trước tiên con xin tỏ lòng thành kính tri ân bố mẹ, ông bà, những người thân trong gia đình đã nuôi con nên người, cho con sức mạnh cả tinh thần và nghị lực để vào đời

Chân thành biết ơn sâu sắc thầy Lê Văn Lạng đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tôi trong quá trình thực hiện luận văn này

Xin chân thành cảm ơn thầy cô khoa Kinh Tế trường Đại Học Nông Lâm thành phố Hồ Chí Minh đã truyền thụ kiến thức quí báu cho tôi trong suốt thời gian học tập tại trường

Xin chân thành cảm ơn Ban Giám Đốc, anh chị ở các phòng ban trong công ty

đã nhiệt tình giúp đỡ, cung cấp số liệu để tôi hoàn thành luận văn và chỉ dẫn những kinh nghiệm thực tiễn cho tôi

Cuối cùng xin chân thành cảm ơn các anh chị khóa trước, bạn bè đã giúp đỡ và tạo nguồn động viên lớn cho tôi trong quãng thời gian học tập và thực tập để hoàn thành khóa luận này

Xin chân thành cảm ơn Nguyễn Thị Thùy Miên

NỘI DUNG TÓM TẮT

NGUYỄN THỊ THÙY MIÊN Tháng 07 năm 2009 “Nghiên Cứu Những Chiến Lược Phát Triển Sản Xuất Kinh Doanh Của Công Ty TNHH và DV Đông Tây Trong Thời Kỳ Khủng Hoảng Kinh Tế Hiện Nay”

NGUYEN THI THUY MIEN July 2009 “A Study on Development Strategics of Eastwest Trade_Service CO.,LD under Global Economic Crisis Situation”

Khóa luận phân tích và đề xuất các giải pháp nhằm duy trì và phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu hiện nay với các nội dung chủ yếu: Phân tích tình hình chung của các doanh nghiệp vừa và nhỏ, phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Đặc biệt trong khóa luận này tôi đi sâu vào phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình sản xuất kinh doanh của công ty Từ đó đưa ra các chiến lược: chiến lược sản phẩm, chiến lược giá, chiến lược phân phối, chiến lược xúc tiến, chiến lược tài chính, để hạn chế những tồn tại, phát huy những ưu điểm, tận dụng cơ hội và tiềm năng của công ty để mở rộng và phát triển sản xuất Các phương pháp phân tích được sử dụng chủ yếu trong khóa luận: phương pháp so sánh, phương pháp thống kê mô tả, phương pháp lấy ý kiến của các chuyên gia, sử dụng các ma trận: ma trận IFE, ma trận EFE, ma trận SWOT

2.1 Tổng quan về công ty TNHH TM và DV Đông Tây 3

2.2 Chức năng, nhiệm vụ của công ty 4

CHƯƠNG 3 CƠ SỞ LÍ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 12

3.1.1 Khái niệm về hiệu quả kinh doanh 12 3.1.2 Vai trò của việc phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất 14 kinh doanh

3.1.2 Hệ thống các chỉ tiêu phân tích 15

3.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến tình hình sản xuất kinh doanh 16 của công ty

3.1.4 Các khái niệm 20 Các công cụ dùng để phân tích chiến lược 21

3.2 Phương pháp nghiên cứu 24

4.1 Tình hình chung của các doanh nghiệp vừa và nhỏ 26

trong nền kinh tế suy thoái

4.2 Khái quát tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 29

4.2.1 Kết quả hoạt động SXKD của công ty 29

4.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động SXKD của công ty 35

4.4 Phân tích các chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của 54

vi

CHƯƠNG 5 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 64

5.1 Kết luận 64 5.2 Kiến nghị 65 TÀI LIỆU THAM KHẢO 66

PHỤ LỤC

vii

DTTHĐTC Doanh thu thuần hoạt động tài chính

DANH MỤC CÁC BẢNG

Trang Bảng 2.1 Cơ cấu lao động của công ty năm 2008 10

Bảng 4.2.1.1 Kết quả và hiệu quả hoạt động SXKD của công ty 30

Bảng 4.2.1.2 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả SXKD 31

Bảng 4.3.2.1.a Giá thu mua nguyên liệu gỗ 43 Bảng 4.3.2.1.b Giá bán một số mặt hàng gỗ của công ty năm 2008 48

Bảng 4.4.1.1 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong 54

Bảng 4.4.1.2 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài 56

ix

DANH MỤC CÁC HÌNH

Trang

Hình 3.2 Mô thức nghiên cứu 25

Hình 4.1 Tốc độ tăng trưởng GDP của Việt Nam từ năm 2000-2008 27

Hình 4.3.1.2 Kênh tiêu thụ sản phẩm của công ty 39

x

DANH MỤC PHỤ LỤC

Phục lục Hình ảnh sản phẩm của công ty

xi

tế nước ta trong gần 2 năm qua đạt được những bước phát triển vượt bậc Tuy nhiên cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu đã ảnh hưởng rất lớn đến nền kinh tế Việt Nam nói

chung và các doanh nghiệp trong nước nói riêng

Trong bối cảnh kinh tế quốc tế hiện nay, doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam không chỉ chịu sức ép cạnh tranh với các công ty trong nước mà gay gắt, quyết liệt hơn

từ các tập đoàn đa quốc gia, những công ty hùng mạnh cả về vốn, thương hiệu và trình

độ quản lý Do vậy, để cạnh tranh được các doanh nghiệp vừa và nhỏ phải tìm được cho mình một hướng đi hợp lý để tồn tại và phát triển Một trong số các giải pháp cần phải làm là tiết kiệm chi phí sản xuất, nâng cao hiệu quả quản lý, có những định hướng chiến lược, phương án kinh doanh phù hợp đồng thời có những chiến lược hạn chế rủi

ro, tận dụng tối đa các cơ hội có thể phát triển của doanh nghiệp Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Đông Tây cũng không nằm ngoài vòng xoáy này Công ty TNHH TM và DV Đông Tây là một công ty mới thành lập nên quá trình tồn tại và phát triển cũng gặp không ít khó khăn Là doanh nghiệp tư nhân nhưng công ty đã tạo nhiều công ăn việc làm cho người dân ở tỉnh Bình Dương Sản phẩm và dịch vụ của công ty đã được tiêu thụ rất nhiều trong nước cũng như nước ngoài từ đó nâng cao thu nhập cho công nhân toàn công ty Tuy nhiên để công ty có chỗ đứng vững chắc trên thị trường nội địa cũng như quốc tế trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế, công ty phải có những chiến lược kinh doanh phù hợp để giúp công ty có thể phát triển bền vững hơn Đây cũng là vấn đề hết sức cấp bách đối với các công ty Việt Nam hiện nay

Xuất phát từ thực tế trên, được sự đồng ý của khoa kinh tế trường Đại Học Nông Lâm và công ty TNHH TM và DV Đông Tây dưới sự hướng dẫn của thầy Lê Văn Lạng tôi đã thực hiện đề tài “ Nghiên cứu những chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH TM và DV Đông Tây trong thời kì khủng hoảng kinh

1.2.2 Mục tiêu cụ thể

Tìm hiểu thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty

Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

Sử dụng công cụ hoạch định chiến lược để đề xuất những giải pháp, chiến lược kinh doanh phù hợp

1.3 Phạm vi nghiên cứu

1.3.1 Phạm vi không gian: Tại Công ty TNHH TM và DV Đông Tây

1.3.2 Phạm vi thời gian: Từ ngày 1/3/2009 đến ngày 1/5/2009

1.4 Cấu trúc khóa luận

Cấu trúc khóa luận gồm 5 chương:

Chương 1: Nêu lên sự cần thiết của đề tài, mục tiêu nghiên cứu, phạm vi nghiên cứu và cấu trúc khóa luận

Chương 2: Tổng quan

Chương 3: Cơ sở lý luận và phương pháp nghiên cứu

Chương 4: Kết quả thảo luận

Chương 5: Kết luận và kiến nghị

2

CHƯƠNG 2 TỔNG QUAN

2.1 Tổng quan về công ty TNHH TM và DV Đông Tây

Công ty TNHH TM và DV Đông Tây được thành lập năm 2005 theo quyết định số 4602001708 ngày 1/9/2005 được thay đổi theo quyết định số 4602001708

ngày 21/12/2006 của giám đốc công ty TNHH TM và DV Đông Tây

Ngành nghề kinh doanh: sản xuất và gia công đồ gỗ gia dụng, đồ trang trí nội thất bằng gỗ các loại, kính trang trí các loại, mua bán gỗ, dịch vụ giao nhận vận chuyển hàng hóa bằng đường bộ

Hiện nay tổng số cán bộ công nhân viên của công ty là 267 người, trong đó số lao động có trình độ đại học cao đẳng là 16 người

Tên đầy đủ: CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ ĐÔNG TÂY

Tên giao dịch quốc tế: EASTWEST TRADE_SERVICE CO.,LTD

Địa chỉ: tổ 3, ấp Bà Tri, xã Tân Hiệp, huyện Tân Uyên, tỉnh Bình Dương

Email: hoabinhft@vnn.vn

Tổng diện tích mặt bằng là 16.000m2 trong đó diện tích nhà xưởng chiếm 6.000m2, diện tích khu vực văn phòng là 3.500m2 Công ty được chia làm 5 khu vực: khu vực văn phòng, xưởng kính, xưởng gỗ, khu vực xe container, khu vực nhà ăn

Các khách hàng chính của công ty: BAILLIE LUMBER COMPANY và SA MARKETING SDN BHD, Fong Chien(vn) Furniture, Furntrade PTE LTD, Fortune(vn) Furniture Co.,.ltd, Hsien Yang Industries SDN.BHD, công ty gỗ TNHH Phồn Vinh, công ty TNHH CB gỗ Phong Toàn…

2.2 Chức năng, nhiệm vụ của công ty

2.2.1 Chức năng

Công ty có chức năng quản lý, sử dụng vốn do các cổ đông đóng góp, đất đai

và tài nguyên được giao sử dụng và các nguồn lực khác để thực hiện các mục tiêu,

nhiệm vụ kinh doanh của công ty

Tổ chức bộ máy quản lý, tổ chức các đơn vị sản xuất kinh doanh phù hợp với mục tiêu và nhiệm vụ của công ty Phân chia và điều chỉnh nguồn lực giữa các đơn vị trực thuộc đảm bảo hiệu quả sản xuất kinh doanh, áp dụng các phương pháp quản lý

khoa học, hiện đại để nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty

Tìm kiếm thị trường, trực tiếp giao dịch và ký kết hợp đồng với các khách hàng trong và ngoài nước, trực tiếp xuất nhập khẩu theo yêu cầu hoạt động kinh doanh của công ty và phù hợp với qui định hiện hành của pháp luật

Đổi mới công nghệ, trang thiết bị phù hợp với yêu cầu phát triển và hiệu quả kinh doanh của công ty

Đặt chi nhánh, văn phòng đại diện của công ty ở trong nước, ở nước ngoài theo qui định của pháp luật

Mời và tiếp khách nước ngoài hoặc cử cán bộ, công nhân viên của công ty đi công tác nước ngoài phù hợp với chủ trương mở rộng hợp tác của công ty và các qui định của nhà nước

Quyết định giá mua, giá bán vật tư, nguyên liệu, sản phẩm và dịch vụ chủ yếu, trừ những sản phẩm và dịch vụ do nhà nước định giá

Được ủy quyền bảo hộ về quyền sở hữu công nghiệp, bao gồm: Các sáng chế, giải pháp hữu ích, nhãn hiệu sản phẩm, kiểu dáng công nghiệp, tên gọi xuất xứ hàng hóa theo qui định của pháp luật Việt Nam

Đầu tư, liên doanh, liên kết góp vốn cổ phần, mua một phần hoặc toàn bộ tài sản của doanh nghiệp khác theo qui định của pháp luật với mục đích phát triển sản xuất, kinh doanh

Tuyển chọn, thuê mướn, bố trí sử dụng, đào tạo lao động, lựa chọn các hình thức trả lương, thưởng, quyết định mức lương trên cơ sở cống hiến và hiệu quả sản xuất kinh doanh và có các quyền khác của người sử dụng lao động theo qui định của

Bộ Luật Lao động và các qui định khác của pháp luật

4

Thực hiện các hoạt động và kinh doanh những ngành nghề mà pháp luật không cấm

2.2.2 Nhiệm vụ

Đăng ký kinh doanh và kinh doanh đúng ngành nghề đã đăng ký, chịu trách nhiệm trước các cổ đông về kết quả sản xuất kinh doanh, chịu trách nhiệm trước các khách hàng và pháp luật về sản phẩm và dịch vụ do công ty thực hiện

Xây dựng chiến lược phát triển, kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp với chức năng, nhiệm vụ của công ty và nhu cầu thị trường

Tổ chức thực hiện các hợp đồng kinh tế đã ký với đối tác

Thực hiện các nghĩa vụ đối với người lao động theo quy định của Bộ Luật Lao Động, quan hệ với người lao động bằng thỏa ước lao động tập thể, ưu tiên sử dụng lao động trong nước và quan tâm đến lợi ích của người lao động

Thực hiện các quy định của pháp luật về bảo vệ tài nguyên, môi trường an ninh quốc gia và công tác phòng cháy chữa cháy

Thực hiện chế độ báo cáo thống kê, kế toán, báo cáo định kỳ và báo cáo bất thường theo quy định của nhà nước và theo quyết nghị của đại hội cổ đông và chịu trách nhiệm về tính xác thực của các báo cáo

Tuân thủ các quy định về kiểm tra, thanh tra của các cơ quan nhà nước có thẩm quyền

2.3 Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty

Công ty TNHH TM và DV Đông Tây xây dựng mô hình tổ chức theo cơ cấu quan hệ trực tuyến_chức năng giữa người lãnh đạo cao nhất (Giám đốc) và các cấp Các bộ phận quản lý chức năng hình thành một mối quan hữu cơ chặt chẽ, các phòng

ban chức năng đóng vai trò tham mưu giúp các cấp lãnh đạo điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh được toàn diện trên tất cả các lĩnh vực

5

Hình 2.3.1 Sơ đồ tổ chức công ty Đông Tây

Xưởng kính

Xe cont

Kế Toán

Phòng

tổ chức hành chính

Phòng

kế hoạch kinh doanh

Phòng thu mua

Phòng kinh doanh XNK

Nguồn tin: Phòng tổ chức hành chính

6

2.3.2 Chức năng và nhiệm vụ của ban giám đốc

Trợ giúp cho giám đốc trong việc quảy lý và được phép giải quyết công việc thay cho giám đốc khi được sự ủy quyền của giám đốc hay khi giám đốc vắng mặt

Tổng hợp, phân tích, xử lý các nghiệp vụ kinh tế tài chính phát sinh, cung cấp cho Giám đốc những thông tin cần thiết cho việc ra quyết định trong điều hành SXKD

Kiểm soát việc giữ gìn, sử dụng tài sản, vật tư, tiền vốn của công ty, ngăn chặn kịp thời các hành động vi phạm chế độ tài chính của nhà nước

Thực hiện chế độ báo cáo theo yêu cầu của công tác thống kê và thông tin kinh

tế đối với các đơn vị kế toán và cơ quan chủ quản cấp trên

2.3.4 Phòng tổ chức hành chánh

Quản lý mọi thủ tục hành chính, tổ chức phục vụ đời sống cán bộ công nhân viên, xây dựng các định mức lao động, tiền lương, tham mưu cho giám đốc trong việc quản lý lao động và thực hiện các chế độ chánh sách bảo hiểm xã hội theo luật định

2.3.5 Phòng kế hoạch kinh doanh

Là cơ quan tham mưu giúp cho giám đốc trong hoạt động SX và KD Có nhiệm vụ lập, xây dựng kế hoạch và theo dõi việc thực hiện kế hoạch SXKD của công ty Quản lý, định mức, cấp phát nhu cầu vật tư cho SXKD Ngoài ra Phòng Kinh Doanh còn tìm kiếm, tiếp xúc với khách hàng, thực hiện các nghiệp vụ liên quan đến giao dịch, bán hàng và tiêu thụ sản phẩm

2.3.6 Phòng thu mua

Quản lý và mua bán các loại gỗ chưa qua tinh chế

2.3.7 Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu

a) Nhập khẩu

Khai thác mở rộng và tìm kiếm nguồn cung ứng NVL chủ yếu tại nước ngoài

Điều tiết tiến độ nhập nguyên liệu, vật tư để đáp ứng tiến độ kế hoạch sản xuất kinh doanh của nhà máy

Lập các thủ tục để nhập khẩu nguyên liệu vật tư sao cho nhanh chóng và đạt hiệu quả

Thiết lập các nhà cung ứng nước ngoài trên cơ sở các loại nguyên vật liệu, vật

tư tương ứng theo yêu cầu chất lượng từng sản phẩm của công ty

Tiến hành giao dịch, phân tích so sánh các nhà cung ứng để mang lại hiệu quả kinh doanh cao nhất

8

Chịu trách nhiệm tiến hành các thủ tục cần thiết để chuyển hàng về công ty đúng chất lượng, số lượng, tiến độ Khiếu nại và yêu cầu khắc phục, bồi thường đối với nhà cung ứng nếu vi pham hợp đồng

Tiến hành nghiên cứu, cải tiến nhằm tối đa hóa các khâu giao nhận trong nhập khẩu

Lập bảng định mức nguyên phụ liệu để khai báo hải quan

Giám sát việc nhập hàng vào kho ngoại quan

Thực hiện tất cả các nghiệp vụ liên quan đến xuất khẩu để đảm bảo giao hàng đúng tiến độ theo hợp đồng

sản phẩm từ tinh chế

- Xưởng tinh chế gỗ

Sản xuất và chế biến các mặt hàng đồ gỗ phục vụ cho xuất khẩu và 1 phần bán

ở thị trường nội địa, gồm 6 xưởng

Xưởng 1: Cấp liệu

Xưởng 2: Cưa

Xưởng 3: Tạo phôi, tạo dáng, chà nhám thô

9

Xưởng 4: Bả bột, sơn lót, sơn sealer, chà nhám tinh

Cung cấp thức ăn cho cán bộ công nhân viên của công ty

2.4 Tình hình lao động của công ty năm 2008

Lao động là một yếu tố quan trọng trong quá trình sản xuất kinh doanh của bất

kỳ một doanh nghiệp hay tổ chức nào đó Có thể nói để thực hiện tốt việc sản xuất kinh doanh thì việc quản trị lao động đóng một vai trò cực kỳ quan trọng Sau đây là tình hình lao động hiện nay của công ty

Bảng 2.1 Cơ cấu lao động của công ty năm 2008

Chỉ tiêu Số lượng (người) Cơ cấu (%)

1 Cơ cấu lao động

2 Trình độ chuyên môn

Nguồn tin: Phòng tổ chức hành chính Như đã trình bày ở bảng 3.1 tổng số cán bộ công nhân viên của công ty năm

2008 là 267 người Công ty TNHH TM và DV Đông Tây là một công ty tư nhân, mới thành lập với vốn điều lệ 18.000.000.000 đồng, nhưng chỉ gần 4 năm hoạt động, công

ty đã mở rộng được qui mô sản xuất, tuyển dụng được nhiều lao động có tay nghề 89

10

người chiếm 33,33% trong tổng số lao động Do ngành nghề sản xuất của công ty chủ yếu là lao động chân tay nên lao động phổ thông chiếm đa số 115 người chiếm 43,07%

Số lượng nhân viên có trình độ đại học cao đẳng chiếm tỷ lệ nhỏ 5,99% điều này cho thấy sự khó khăn về điệu kiện giao thông, vị trí địa lý của công ty nên không thu hút được nhân tài

Phân theo cơ cấu lao động thì khối lao động trực tiếp là 203 người chiếm 76% Hiện nay hệ thống dây chuyền máy móc của công ty hiện đại nhưng không phải tất cả đều tự động hóa, nhiều công đoạn sản xuất cần đến sự khéo léo của con người nên khối lao động trực tiếp là lực lượng không thể thiếu trong quá trình công ty hoạt động sản xuất tạo ra sản phẩm Khối lao động gián tiếp chủ yếu là đội ngũ cán bộ, nhân viên văn phòng

11

CHƯƠNG 3

CƠ SỞ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.1 Cơ sở lý luận

3.1.1 Khái niệm về hiệu quả kinh doanh

Hiệu quả sản xuất kinh doanh là 1 phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực có sẵn của đơn vị cũng như của nền kinh tế để thực hiện các mục tiêu đặt ra Hiểu 1 cách đơn giản nhất, hiệu quả là lợi ích tối đa thu được trên chi phí tối

thiểu

H= Kết quả đầu ra

Chi phí đầu vào

3.1.1.1 Chi phí đầu vào

Là những chi phí liên quan đến việc tổ chức, quản lý và phục vụ sản xuất mà doanh nghiệp phải bỏ ra trong thời kì để tiến hành sản xuất sản phẩm Nếu phân loại theo khoản mục chi phí trong giá thành thì gồm 3 loại

- Chi phí NVL trực tiếp: Gồm toàn bộ các chi phí về NVL chính, vật liệu

phụ tham gia trực tiếp vào việc sản xuất và chế tạo sản phẩm

- Chi phí nhân công trực tiếp: Gồm toàn bộ tiền lương, các khoản chi phí

trích theo tỷ lệ tiền lương của bộ phận công nhân trực tiếp sản xuất, khai thác sản phẩm

- Chi phí chung: Là chi phí còn lại trong quá trình sản xuất sản phẩm

3.1.1.2 Kết quả đầu ra

Được đo bằng các chỉ tiêu như giá thành sản phẩm, doanh thu, lợi nhuận…

a) Giá thành sản phẩm

- Khái niệm: Giá thành sản phẩm là biểu hiện bằng tiền của tổng số các hao

phí về lao động có liên quan đến khối lượng công việc,sản phẩm hay lao vụ đã hoàn

thành

- Vai trò: Giá thành sản phẩm giữ vai trò quan trọng trong quá trình tái sản

xuất của 1 doanh nghiệp, nó phản ánh những hao phí mà doanh nghiệp đã bỏ ra để sản xuất sản phẩm và làm căn cứ để định giá bán Ngoài ra việc thực hiện mục tiêu giảm giá thành sản phẩm giúp doanh nghiệp không ngừng cải tiến qui trình sản xuất, lựa chọn công nghệ thích hợp, nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm nâng cao tính cạnh tranh trên thị trường

- Ý nghĩa: Giá thành sản phẩm là chỉ tiêu kinh tế tổng hợp phản ánh chất

lượng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Là cơ sở để xem xét tính hợp lý của việc sử dụng các yếu tố chi phí trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

b) Doanh thu bán hàng

Là những giá trị được tính bằng tiền của những sản phẩm, hàng hóa đã được xác định là tiêu thụ mà doanh nghiệp nhận được từ các cá nhân, đơn vị có nhu cầu Doanh thu là bộ phận chủ yếu trong thu nhập của doanh nghiệp

Doanh thu thuần mà doanh nghiệp nhận được thường thấp hơn doanh thu bán hàng do doanh nghiệp phải nộp thuế gián thu hoặc chiết khấu thương mại, giảm giá hàng bán được tính theo doanh thu thực tế trong kỳ hoạch toán

c) Lợi nhuận

Lợi tức gộp là số chênh lệch giữa doanh thu thuần và giá vốn hàng bán Trong khi lợi nhuận thuần từ hoạt động sản xuất kinh doanh là phần lợi tức còn lại sau khi

đã bù đắp chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp

Lợi nhuận có ý nghĩa quan trọng biểu hiện bằng tiền của bộ phận sản phẩm thặng dư do kết quả lao động của công nhân mang lại Là chỉ tiêu chất lượng tổng hợp biểu hiện kết quả của hoạt động sản xuất kinh doanh Nó còn là nguồn vốn quan trọng phục vụ mục đích tái sản xuất mở rộng của doanh nghiệp

Ngoài ra lợi nhuận còn là đòn bẩy kinh tế quan trọng, có tác dụng khuyến khích người lao động và các đơn vị ra sức sản xuất, nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Trong kết quả đầu ra của doanh nghiệp, quan trọng nhất là lợi nhuận nhưng chỉ tiêu lợi nhuận trong hiệu quả sản xuất kinh doanh chỉ được coi là có hiệu quả khi lợi nhuận thu được đó không ảnh hưởng đến lợi ích của nền kinh tế, của các đơn vị

13

và của toàn xã hội do đó hiệu quả mà đơn vị đạt được phải gắn chặt với hiệu quả của toàn xã hội Đây là 1 đặc trưng thể hiện tính ưu việt của nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa

Hiệu quả sản xuất chỉ có thể đạt được trên cơ sở nâng cao năng suất lao động

và chất lượng công tác Để đạt được hiệu quả ngày càng cao và vững chắc đòi hỏi các doanh nghiệp không những nắm chắc các nguồn tiềm năng về lao động, vật tư, tiền vốn mà còn phải nắm chắc cung cầu hàng hóa trên thị trường, các đối thủ cạnh tranh… hiểu được thế mạnh, thế yếu của doanh nghiệp để khai thác hết mọi tiềm lực hiện có, tận dụng được những cơ hội của thị trường, có nghệ thuật kinh doanh và ngày càng phát triển

3.1.2 Vai trò của việc phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh

Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh là nhằm đánh giá, xem xét việc thực hiện các chỉ tiêu kinh tế như thế nào, những mục tiêu đặt ra được thực hiện tới đâu, rút ra những tồn tại, tìm nguyên nhân khách quan, chủ quan và đề ra biện pháp khắc phục để tận dụng một cách triệt để thế mạnh của doanh nghiệp Điều này cũng có nghĩa là phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh không chỉ là điểm kết thúc một chu

kì sản xuất kinh doanh mà còn là điểm khởi đầu của hoạt động doanh nghiệp Kết quả phân tích của thời kì sản xuất kinh doanh đã qua và những dự đoán trong phân tích điều kiện kinh doanh sắp tới là những căn cứ quan trọng để doanh nghiệp có thể hoạch định chiến lược phát triển và đề ra phương án sản xuất kinh doanh có hiệu quả Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh gắn liền với quá trình hoạt động của doanh nghiệp và có tác dụng giúp doanh nghiệp chỉ đạo mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh Thông qua phân tích từng mặt hoạt động của doanh nghiệp như công tác mua bán, quản lý tài chính giúp doanh nghiệp điều hành từng mặt hoạt động cụ thể với sự tham gia cụ thể của từng phòng ban, chức năng từng bộ phận đơn vị trực thuộc của doanh nghiệp Nó cũng là công cụ chung giúp doanh nghiệp hoạt động được ăn khớp nhịp nhàng và đạt hiệu quả cao

14

3.1.3 Hệ thống các chỉ tiêu phân tích

3.1.3.1 Nhóm các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh

Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu = Lợi nhuận sau thuế

Doanh thu thuần *100%

Tỷ số này cho biết 1 đồng doanh thu thuần tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế

Tỷ suất lãi gộp = Lợi nhuận gộp

Doanh thu thuần BH và DV

Lợi nhuận gộp Doanh thu thuần BH và DV

Lợi nhuận gộp Doanh thu thuần BH và DV

Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu = Lợi nhuận sau thuế Vốn chủ sở hữu *100%

Tỷ số này cho biết 1 đồng vốn chủ sở hữu được đưa vào sử dụng tạo ra bao nhiêuđồng lợi nhuận sau thuế.

Tỷ suất lợi nhuận trên tổng chi phí =

Tỷ số này cho biết 1 đồng chi phí bỏ ra tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế

Số vòng quay vốn lưu động =

Nếu số vòng quay vốn lưu động càng cao chứng tỏ vốn lưu động càng nhiều, doanh nghiệp sử dụng vốn có hiệu quả, tình hình tài chính tốt

Số ngày một vòng quay vốn lưu động =

Thời gian cần thiết là bao lâu để có được 1 vòng quay vốn lưu động hay để thu hồi được doanh thu thuần đúng bằng số vốn lưu động đó

Lợi nhuận sau thuế Tổng chi phí *100%

Tổng doanh thu thuần Các khoản phải thu

* 365

Các khoản phải thu Tổng doanh thu thuần

15

3.1.3.2 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng các yếu tố sản xuất

a) Chỉ tiêu về lao động

- Năng suất lao động

Là chỉ tiêu chất lượng lao động biểu hiện năng lực của người lao động được

đo bằng số lượng hay giá trị làm ra trong 1 đơn vị thời gian hoặc 1 lượng thời gian hao phí để tạo ra 1 đơn vị sản phẩm

Năng suất lao động bình quân =

- Hiệu quả sử dụng lao động

Sức sinh lời của 1 lao động =

Số lượng lao động (tiền lương, đơn vị tiền lương) Lợi nhuận

Tổng giá trị sản lượng Tổng số lao động bình quân

hay đơn vị tiền lương

b) Chỉ tiêu về nguyên vật liệu

Hiệu suất sử dụng nguyên vật liệu = Tổng giá trị sản lượng

Tổng chi phí NVL Chỉ tiêu này thể hiện một đồng chi phí nguyên vật liệu tham gia trong kỳ sản xuất tạo

ra bao nhiêu đồng giá trị sản lượng

Hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu = Tổng lợi nhuận

Chi phí nguyên vật liệu

Cứ 1 đồng chi phí NVL sử dụng sẽ tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận

c) Chỉ tiêu hàng tồn kho

Doanh thu thuần Hàng tồn kho Vòng quay hàng tồn kho =

3.1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến tình hình sản xuất kinh doanh của công ty

a) Các yếu tố bên trong

- Vốn

Vốn là yếu tố vô cùng quan trọng, doanh nghiệp chỉ có thể hoạt động, phát triển được khi có vốn Vì có vốn sẽ mua được máy móc, thiết bị, công nghệ, thuê được nhân công…

16

- Quản trị - cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp

Quản trị - cơ cấu tổ chức đóng một vai trò quan trọng trong việc quản lý và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh, bao gồm các hoạt động như quản trị nhân

sự, quản trị sản xuất, tác nghiệp… Trong mỗi cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp bao gồm nhiều bộ phận căn bản như mua, sản xuất, vận chuyển… và mỗi bộ phận có nhiệm vụ riêng và tác động qua lại để phối hợp hoàn thành các tác nghiệp và để quản trị một cách hiệu quả và kinh tế nhất

- Nguồn nhân lực

Việc sử dụng người đúng khả năng, vị trí và thời điểm trong doanh nghiệp là rất quan trọng vì con người là yếu tố quyết định chủ yếu Nguồn nhân lực bao gồm những người có khả năng, trình độ học vấn, kinh nghiệm và phẩm chất, tư cách của một nhân viên trong một tổ chức, được đào tạo và thực hiện tác nghiệp nhằm thực hiện mục tiêu chung của tổ chức (Dương Hữu Hạnh- Quản trị doanh nghiệp)

Quản trị nguồn nhân lực bao gồm các hoạt động như tuyển dụng, phỏng vấn, kiểm tra, chọn lọc, định hướng, đào tạo, phát triển, quan tâm, đánh giá, thưởng phạt, thuyên chuyển, giáng cấp và sa thải nhân viên

- Hệ thống thông tin

Hệ thống thông tin đóng một vai trò quan trọng trong việc giúp doanh nghiệp quản lý hệ thống dữ liệu, số liệu và liên kết nội bộ Ngoài ra, hệ thống thông tin còn giúp công ty, doanh nghiệp quản lý, điều hành toàn bộ hoạt động thông tin, sản xuất, kinh doanh và đóng góp vào các dự án phát triển của công ty

- Công nghệ sản xuất

Các chỉ tiêu về các hoạt động sản xuất, về chất lượng sản phẩm đóng vai trò không nhỏ trong việc dành cảm tình, sự yêu thích của khách hàng Các chỉ tiêu này bao gồm : Tiêu chuẩn ISO về hệ thống quản lý chất lượng, tiêu chuẩn HACCP về độ

mãn tốt nhất sự cân bằng cung - cầu và đạt mục tiêu xã hội (Giáo trình Thị trường Nông lâm sản- TS Nguyễn Thị Bích Phương)

Các hoạt động Marketing là các hoạt động chủ yếu có tính chuyên môn để hoàn thành các quá trình Marketing Marketing nông sản sẽ bao gồm các hoạt động sau: thu gom, chế biến, phân phối và các dịch vụ thứ cấp (đánh giá phẩm cấp, đóng gói, vận chuyển, bảo quản, cung cấp tài chính, nhận dạng rủi ro và bán sản phẩm) Các hoạt động trên có liên quan chặt chẽ với nhau, thống nhất nhau trong quá trình Marketing

+ Các chiến lược phát triển

Chiến lược sản phẩm

Sản phẩm là mọi thứ có thể chào bán trên thị trường để gây sự chú ý, mua, sử dụng hay tiêu dùng, có khả năng thoả mãn một mong muốn hay một nhu cầu (theo quan điểm Marketing) Chiến lược sản phẩm bao gồm các chiến lược định vị sản phẩm, đổi mới sản phẩm, phát triển sản phẩm mới để thoả mãn nhu cầu ngày càng thay đổi nhanh chóng, đối phó với áp lực cạnh tranh, thoả mãn nhu cầu của khách hàng

Chiến lược giá

Giá được định nghĩa như là số tiền được tính cho một sản phẩm hay dịch vụ, hay rộng hơn, là tổng những giá trị mà người tiêu dùng đem đổi lấy những lợi ích do

có và sử dụng sản phẩm hay dịch vụ đó Trong hoạt động kinh doanh, giá có thể được xem như là yếu tố quan trọng và quyết định cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp

Ngoài ra, giá cả còn là yếu tố thường xuyên thay đổi tuỳ theo biến động của các yếu tố ảnh hưởng đến nó như yếu tố đầu vào, chi phí sản xuất…

Giá của một sản phẩm được quyết định bởi tổng chi phí để sản xuất ra hàng hoá đó Như thế, chiến lược để xác định giá cho sản phẩm tiêu dùng đóng vai trò không nhỏ trong việc mang lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp nhưng vẫn phải

chiếm được một số lượng khách hàng và thị phần đáng kể

18

Chiến lược phân phối

Chiến lược phân phối là quá trình tổ chức các hoạt động liên quan đến việc điều hành và vận chuyển sản phẩm hay dịch vụ của doanh nghiệp đến tay người tiêu dùng nhằm tiêu thụ nhanh, nhiều, hiệu quả cao với chi phí thấp nhất

Hệ thống phân phối (kênh phân phối) của một doanh nghiệp bao gồm:

Nhà sản xuất (hoặc nhà nhập khẩu)

Các trung gian phân phối (các bán buôn, bán lẻ, đại lý)

Người tiêu dùng

Chiến lược chiêu thị cổ đông (chiến lược xúc tiến)

Chiến lược xúc tiến bao gồm các hoạt động như: quảng cáo, PR (quan hệ công chúng), xúc tiến thương mại…Các chiến lược này đóng vai trò quan trọng trong việc việc mở rộng thị trường, góp phần thúc đẩy quá trình tiêu thụ sản phẩm và tạo cơ hội phát triển mạnh mẽ cho doanh nghiệp Hiện nay các chiến lược xúc tiến đang là vấn

đề được cạnh tranh mạnh mẽ giữa các DN với mong muốn mang lại hiệu quả cao trong KD (Nguồn tin: Giáo trình Thị trường Nông Lâm Sản – Tiến Sĩ Nguyễn Thị Bích Phương)

b) Các yếu tố bên ngoài

- Môi trường vĩ mô

Môi trường vĩ mô là môi trường bao trùm lên tất cả mọi mặt của một tổ chức hay một doanh nghiệp và có ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến tất cả các hoạt động của doanh nghiệp nhưng doanh nghiệp không thể điều chỉnh được bằng những hành động hay quyết định quản trị của mình

Ngoài ra môi trường tổng thể không chỉ tác động riêng đến một ngành, một doanh nghiệp mà tác động đến toàn bộ lĩnh vực kinh doanh nên các nhà quản lý phải cân nhắc khi ra quyết định cho doanh nghiệp của mình Tuy môi trường tổng thể có tác động chung đến mọi doanh nghiệp nhưng nếu người quản lý hiểu rõ nó thì sẽ ứng

xử có lợi cho doanh nghiệp

Môi trường vĩ mô bao gồm các yếu tố chính như:

- Môi trường kinh tế

Chính trị pháp luật

19

Văn hoá – xã hội

Điều kiện tự nhiên

Khoa học công nghệ

- Môi trường vi mô

Là môi trường gắn bó chặt chẽ với các doanh nghiệp và là môi trường đóng vai trò quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Vì thế phần lớn các hoạt động của doanh nghiệp đều tập trung và bị chi phối ở môi trường này

Môi trường vi mô bao gồm các yếu tố chính sau:

- Các đối thủ cạnh tranh tiềm năng

Là những người sắp tham gia vào nghành và sẽ cạnh tranh với doanh nghiệp trong tương lai Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp này còn được đánh giá qua việc rào cản ngăn chặn việc gia nhập vào ngành

- Các đối thủ cạnh tranh hiện tại

Là những doanh nghiệp đã có vị thế chắc chắn trên thị trường, cùng một ngành kinh doanh Do đó, cạnh tranh về giá bán là một nguy cơ đối với doanh nghiệp

- Nguồn cung ứng nguyên vật liệu

Bao gồm nguồn cung ứng trong nước và ngoài nước

20

Chiến lược kinh doanh có thể gồm có sự phát triển về địa lý, đa dạng hóa hoạt động, sở hữu hóa, phát triển sản phẩm, thâm nhập thị trường, cắt giảm chi tiêu, thanh

lý và liên doanh

3.1.5.2 Khái niệm về quản trị chiến lược

Quản trị chiến lược được hiểu như là một nghệ thuật và khoa học nó thiết lập, thực hiện và đánh giá các quyết định liên quan với nhiều chức năng cho phép một tổ chức đạt được mục tiêu đề ra Như vậy, quản trị chiến lược tập trung vào việc hợp nhất việc quản trị, tiếp thị, tài chính kế toán, sản xuất, nghiên cứu, phát triển và các

hệ thống thông tin trong các lĩnh vực kinh doanh để đạt được thành công của tổ chức

3.1.5.3 Môi trường kinh doanh

Môi trường kinh doanh bao gồm các định chế và định lượng bên ngoài, các tổ chức hữu quan và các yếu tố cấu thành nên doanh nghiệp, tác động đến doanh nghiệp một cách tiêu cực hay tích cực

3.1.5.4 Vai trò của quản trị chiến lược

Chiến lược có vai trò hết sức to lớn trong việc quyết định sự thành công của doanh nghiệp, là kim chỉ nam trong hoạt động sản xuất kinh doanh giúp doanh nghiệp thấy rõ mục tiêu, hướng đi của mình, chủ động trong kinh doanh và có thể đối phó kịp thời với những rủi ro Chiến lược giúp khai thác điểm mạnh, khắc phục điểm yếu, hạn chế những đe dọa, xác lập vị thế cạnh tranh phù hợp để đưa đến sự thành công của doanh nghiệp

3.1.6 Các công cụ dùng để phân tích chiến lược

3.1.6.1 Ma trận các yếu tố bên trong và bên ngoài

a Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)

Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong tóm tắt và đánh giá nhũng mặt mạnh và yếu tố quan trọng của các bộ phận kinh doanh chức năng, và cũng cung cấp cơ sở để xác định và đánh giá mối quan hệ giữa các bộ phận này

Việc xây dựng ma trận các yếu tố bên trong được thực hiện như sau :

Cột 1: Xác định các yếu tố bên trong có tác động quan trọng đến ngành và sự thành công của doanh nghiệp

Cột 2: Mức độ quan trọng của các yếu tố được cho điểm từ 0,0 đến 1,0 và tổng mức quan trọng của tất cả các yếu tố được liệt kê sẽ là 1

21

Cột 3: Cho điểm phân loại về khả năng đối phó từ năng lực hiện tại, các chiến lược hiện tại của doanh nghiệp đối với từng yếu tố Thang điểm được cho từ 1 đến 4, với 1 là khả năng phản ứng yếu, 2-2,5 là trung bình, 3 cho thấy sự phản ứng trên mức trung bình và 4 là khả năng đối phó tốt nhất

Cột 4: Cột số điểm quan trọng , được tính bằng cách nhân mức quan trọng của yếu tố với điểm phân loại tương ứng Tổng điểm sẽ có giá trị từ 1 đến 4

b Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)

Xác định những yếu tố ngoại cảnh có tác động quan trọng đến sự thành công của doanh nghiệp có kết hợp với sự tương quan vế năng lực hoạt động hiện tại, các chiến lược hiện tại mà doanh nghiệp đang áp dụng

Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài được xây dựng như sau :

Cột 1: Xác định các yếu tố bên ngoài có tác động quan trọng đến ngành và sự thành công của doanh nghiệp

Cột 2: Mức độ quan trọng của các yếu tố được cho điểm từ 0,0 đến 1,0 và tổng mức quan trọng của tất cả các yếu tố được liệt kê sẽ là 1

Cột 3: Cho điểm phân loại về khả năng đối phó từ năng lực hiện tại, các chiến lược hiện tại của doanh nghiệp đối với từng yếu tố Thang điểm được cho từ 1 đến 4, với 1 là khả năng phản ứng yếu, 2-2,5 là trung bình, 3 cho thấy sự phản ứng trên mức trung bình và 4 là khả năng đối phó tốt nhất

Cột 4 : Cột số điểm quan trọng , được tính bằng cách nhân mức quan trọng của yếu tố với điểm phân loại tương ứng Tổng điểm sẽ có giá trị từ 1 đến 4

(Nguồn tin: Khái luận về quản trị chiến lược Trương Công Minh_ Trần Tuấn Thạc_Trần Thị Tường Như)

22

3.1.6.2 Ma trận SWOT

Ma trận SWOT là một công cụ kết hợp quan trọng có thể giúp các nhà quản trị phát triển 4 loại chiến lược sau : chiến lược điểm mạnh – cơ hội (SO), chiến lược điểm yếu- cơ hội (WO), chiến lược điểm mạnh – nguy cơ (ST), chiến lược điểm yếu – nguy cơ (WT)

Cơ hội(O) Nguy cơ(T)

- Đặc điểm của ma trận SWOT:

Kết hợp các yếu tố quan trọng bên trong và bên ngoài

Mang tính trừu tượng và cảm tính cao, do đó, đòi hỏi phải có sự phán đoán tốt Kết quả chưa phải là lựa chọn cuối cùng

Các bước tiến hành lập một ma trận SWOT

Liệt kê các cơ hội (Opportunities)

Liệt kê các mối đe doạ, nguy cơ (Threats)

Liệt kê các điểm mạnh chủ yếu (Strengths) bên trong doanh nghiệp

Liệt kê các điểm yếu (Weakness) bên trong của doanh nghiệp

Kết hợp điểm mạnh bên trong (S) với cơ hội bên ngoài (O) và ghi kết quả của chiến lược này vào ô SO

Kết hợp điểm yếu bên trong (W) với cơ hội bên ngoài (O) và ghi kết quả của chiến lược này vào ô WO

Kết hợp điểm mạnh bên trong (S) với mối đe doạ bên ngoài (T) và ghi kết quả của chiến lược này vào ô ST

23

Kết hợp điểm yếu bên trong (W) với mối đe doạ bên ngoài (O) và ghi kết quả của chiến lược này vào ô WT

3.1.6.3 Vai trò của các chỉ tiêu trong việc xác định chiến lược

Đánh giá được những khó khăn, thuận lợi cũng như điểm mạnh và điểm yếu của công ty trong quá trình hoạt động, sản xuất kinh doanh

Xem xét được những tác động và ảnh hưởng của các nhân tố bên ngoài đối với doanh nghiệp

Đánh giá được sự hấp dẫn của thị trường đối với doanh nghiệp và múc độ, vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp

3.2 Phương pháp nghiên cứu

Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp từ sổ sách chứng từ báo cáo kết quả của các phòng ban của công ty và 1 số tài liệu tham khảo từ sách báo,các đề tài của anh chị khóa trước,internet,…

Phương pháp xử lý số liệu: Phương pháp thống kê mô tả, dùng phần mền excel, phương pháp so sánh kết hợp với phương pháp lấy ý kiến của các chuyên gia Phương pháp lấy ý kiến của các chuyên gia: Phỏng vấn và trao đổi với các chuyên gia và cán bộ, nhân viên công ty đang làm việc và có kinh nghiệm về các vấn

đề có liên quan để bổ sung cho số liệu thứ cấp

Phương pháp so sánh giữa các số liệu trong quá khứ và hiện tại để tính các tỷ

số tài chính, các chỉ tiêu kết quả, hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty

24

Hình 3.2 Mô thức nghiên cứu

Cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới

- Chiến lược giá

- Chiến lược phân phối

- Chiến lược xúc tiến

- Chiến lược tài chính

25

CHƯƠNG 4 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN

4.1 Tình hình chung của các DN vừa và nhỏ trong nền kinh tế suy thoái

Doanh nghiệp vừa và nhỏ có tầm quan trọng ngày càng lớn vì phạm vi hoạt động của họ có ảnh hưởng đến nhiều lĩnh vực của nền kinh tế thế giới Theo Cơ quan quản lý doanh nghiệp vừa và nhỏ thì DNNVV chiếm tới 90% số lượng doanh nghiệp trên thế giới và 40 – 50% GDP (tổng sản phẩm quốc dân của các nước) Tại khu vực các nước châu Á Thái Bình Dương (APEC), số lượng doanh nghiệp vừa và nhỏ chiếm hơn 80% và sử dụng khoảng 60% lực lượng lao động Theo Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam, năm 2007 Việt Nam có khoảng 300.000 doanh nghiệp, trong

số đó có đến 95% là DN nhỏ và vừa Riêng năm 2007 - năm đầu tiên Việt Nam gia nhập WTO, đã có khoảng 50.000 DN đăng ký thành lập mới với số vốn khoảng 400.000 tỷ đồng Năm 2008 cả nước có khoảng 200.000 DNNVV Theo chiến lược phát triển, dự kiến đến năm 2010 thì khu vực này sẽ có 500 nghìn doanh nghiệp (số liệu: Phòng Thương Mại và Công nghiệp Việt Nam) Ở nước ta doanh nghiệp vừa và nhỏ phải có đủ 2 điều kiện: một là doanh nghiệp được thành lập theo luật doanh nghiệp và hai là doanh nghiệp có quy mô nhỏ

Về điều kiện thứ nhất: Luật doanh nghiệp đã chỉ rõ: ''Doanh nghiệp là tổ chức

kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, được đăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật nhằm mục đích thực hiện các hoạt động kinh doanh''

Điều kiện thứ hai mang tính chất lịch sử: Nó phụ thuộc vào sự quy ước của

từng thời kỳ và của từng ngành kinh tế Ở nước ta từ năm 2001 về trước, chính phủ có quy định tạm thời: doanh nghiệp vừa và nhỏ là những doanh nghiệp có vốn điều lệ dưới 5 tỷ đồng và số lao động bình quân dưới 200 người

Nghị định 90 của Thủ tướng Chính phủ ra ngày 23-11-2001 quy định: "Doanh nghiệp vừa và nhỏ là những cơ sở sản xuất kinh doanh độc lập, đã đăng ký kinh doanh theo

pháp luật hiện hành có vốn đăng ký không quá 10 tỷ đồng và số lao động trung bình hàng năm không quá 300 người''

Khu vực doanh nghiệp vừa và nhỏ giữ một vị trí vô cùng quan trọng và đóng góp đáng kể vào sự tăng trưởng kinh tế của quốc gia (30% tổng sản phẩm quốc dân của cả nước) Trong thời gian qua, các DNNVV của Việt Nam đã phát triển mạnh mẽ Tuy nhiên, trong bối cảnh của toàn cầu hóa, nhất là khi Việt Nam là thành viên của tổ chức Thương mại thế giới WTO, các doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt với các đối thủ mới, các công ty xuyên quốc gia, đa quốc gia có tiềm lực tài chính, công nghệ, kinh nghiệm và năng lực cạnh tranh cao, phải cạnh tranh quyết liệt trong điều kiện mới thị trường toàn cầu cùng với những nguyên tắc nghiêm ngặt của định chế thương mại

và luật pháp quốc tế Nói cách khác, các DNNVV của Việt Nam đang phải đối mặt với những thách thức thật sự to lớn đặc biệt trong thời kì nền kinh tế có mức tăng trưởng thấp Cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu đã đặt chân lên các nước trong khu vực Đông Nam Á sau khi tràn tới những nước lớn với những hệ quả nặng nề Cho tới nay Việt Nam chịu tác động của cuộc khủng hoảng này với mức độ nhỏ hơn Tuy nhiên tốc

độ tăng trưởng GDP của Việt Nam phát triển theo chiều hướng giảm dần

Hình 4.1 Tốc độ tăng trưởng GDP của Việt Nam từ năm 2000-2008

6.23

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

USD

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Năm

Tốc độ tăng trưởng GDP từ năm 2000 đến năm 2008

Nguồn số liệu: Tổng cục thống kê

27

Bước sang thế kỷ 21 nền kinh tế nước ta có nhiều thay đổi, tình hình tăng trưởng GDP của Việt Nam liên tục tăng trong 8 năm qua (2000-2007) từ 6,79% đến 8,44% Sau khi gia nhập WTO, Việt Nam đẩy mạnh xuất nhập khẩu, tạo nhiều điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp phát triển, thu hút nhiều nguồn vốn và nhà đầu tư nước ngoài, phát triển kinh tế vượt bậc, tốc độ tăng trưởng GDP của Việt Nam đạt đến đỉnh cao (8,44%) bằng năm 2005 Tuy nhiên cuộc suy thoái kinh tế toàn cầu đã ảnh hưởng mạnh đến nền kinh tế trên đà phát triển, năm 2008 tốc độ tăng trưởng GDP 6,23%, đạt mức thấp nhất trong gần một thập niên và giảm mạnh so với mức 8,44% năm 2007 Quỹ Tiền tệ quốc tế (IMF) ngày 18/3/2009 đã dự báo tốc độ tăng trưởng của Việt Nam tiếp tục giảm mạnh trong năm 2009 (4,75%) (số liệu:Báo Tuổi Trẻ) Khu vực chịu tác động mạnh nhất là các DNNVV Hầu hết các DNNVV còn nhiều hạn chế và yếu kém:

Thứ nhất: Chất lượng và khả năng cạnh tranh về mặt quản lý còn yếu kém Đội

ngũ chủ DN, giám đốc và cán bộ quản lý DNNVV còn nhiều hạn chế về kiến thức và

kỹ năng quản lý Số lượng DNNVV có chủ DN, giám đốc giỏi, trình độ chuyên môn cao và năng lực quản lý tốt chưa nhiều Một bộ phận lớn chủ DN và giám đốc DN tư nhân chưa được đào tạo bài bản về kinh doanh và quản lý, còn thiếu kiến thức kinh tế -

xã hội và kỹ năng quản trị kinh doanh, đặc biệt là yếu về năng lực kinh doanh quốc tế Các DN hoạt động quản lý theo kinh nghiệm, thiếu tầm nhìn chiến lược, thiếu kiến thức trên các phương diện: Quản lý tổ chức, chiến lược cạnh tranh, phát triển thương hiệu, sử dụng máy tính và công nghệ thông tin

Thứ hai: Năng suất lao động thấp, chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm cao

làm yếu khả năng cạnh tranh của các DNNVV So sánh giữa sản phẩm trong nước với các nước như Trung Quốc, Thái Lan, Malaysia, Philipines, thì các sản phẩm sản xuất của các DN Việt Nam có giá thành cao hơn từ 1,58 đến 9,25 lần mặc dù giá nhân công lao động thuộc loại thấp so với các nước trong khu vực

Thứ ba: Năng lực cạnh tranh về tài chính vẫn còn rất yếu kém Quy mô vốn và

năng lực tài chính (kể cả vốn của chủ sở hữu và tổng nguồn vốn) của nhiều DN còn rất nhỏ bé, vừa kém hiệu quả, vừa thiếu tính bền vững

Thứ tư: Nhận thức và sự chấp hành luật pháp còn hạn chế Một số khá lớn

DNNVV còn chưa chấp hành nghiêm chỉnh các quy định của pháp luật, đặc biệt là các

28