PHÂN TÍCH CÁC CHIẾN LƯỢC

Tầm nhìn chiến lược: Tiếp tục kiện toàn tổ chức hoạt động của công ty theo hướng đa dạng hóa hoạt động kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển trong tình hình mới. Giữ vững danh hiệu Doanh nghiệp dệt may tiêu biểu nhất của ngành dệt may Việt Nam. Xây dựng May 10 trở thành trung tâm thời trang của Việt Nam. Đa dạng hóa sản phẩm, chuyên môn hóa sản xuất, đa dạng hóa ngành hàng Nâng cao năng lực quản lý toàn diện, đầu tư các nguồn lực, trú trọng vào việc phát triển yếu tố con người

BÀI TH O LU NẢ Ậ BÀI TH O LU NẢ Ậ NHÓM 3 NHÓM 3 ĐỀ TÀI : ĐỀ TÀI : PHÂN TÍCH CÁC CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHÂN TÍCH CÁC CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 PHẦN MAY 10 Giáo viên: Giáo viên: THÀNH VIÊN NHÓM : 3 THÀNH VIÊN NHÓM : 3 • 1 Trương Khánh Hậu 1 Trương Khánh Hậu • 2 Triệu Thị Thu Hiền 2 Triệu Thị Thu Hiền • 3 Đỗ Thị Hằng 3 Đỗ Thị Hằng • 4 Nguyễn Thị Hạnh (TK) 4 Nguyễn Thị Hạnh (TK) • 5 Võ Thị Hằng 5 Võ Thị Hằng • 6 Vũ Thị Hằng 6 Vũ Thị Hằng • 7 Võ Thị Thu Hiền 7 Võ Thị Thu Hiền • 8 Vũ Thị Thu Hiền 8 Vũ Thị Thu Hiền • 9 Nguyễn Thu Hiền 9 Nguyễn Thu Hiền • 10 Nguyễn Văn Hiện (NT) 10 Nguyễn Văn Hiện (NT) CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 MỤC LỤC BÀI THẢO LUẬN MỤC LỤC BÀI THẢO LUẬN : : 1. TẦM NHÌN,SỨ MẠNG KINH DOANH 1. TẦM NHÌN,SỨ MẠNG KINH DOANH CỦA DN. CỦA DN. 2. 2. MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI. MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI. 3. MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG. 3. MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG. 4. ĐÁNH GIÁ TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP. 4. ĐÁNH GIÁ TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP. Giới thiệu chung về công ty cổ phần may 10 Giới thiệu chung về công ty cổ phần may 10 • Tên đầy đủ: Tên đầy đủ: Công ty cổ phần May 10 Công ty cổ phần May 10 • Tên viết tắt: Tên viết tắt: garco10 garco10 • Trụ sở: Sài Đồng - Long Biên - Hà Nội Trụ sở: Sài Đồng - Long Biên - Hà Nội • Thời gian thành lập: Chuyển đổi (CPH) từ doanh nghiệp nhà nước theo quyết Thời gian thành lập: Chuyển đổi (CPH) từ doanh nghiệp nhà nước theo quyết định số định số 105/2004/QĐ-BCN 105/2004/QĐ-BCN ngày ngày 05 05 tháng tháng 10 10 năm năm 2004 2004 của Bộ trưởng Bộ của Bộ trưởng Bộ Công Nghiệp. Công Nghiệp. • Loại hình DN: Loại hình DN: Công ty cổ phần Công ty cổ phần • Tel: Tel: 84-4-8276923 84-4-8276923 Email: Email: ctmay10@garco10.com.vn ctmay10@garco10.com.vn • Website: Website: www.garco10.com.vn www.garco10.com.vn • Ngành nghề kinh doanh của DN: Ngành nghề kinh doanh của DN: • + Sản xuất kinh doanh các loại quần áo thời trang và nguyên phụ liệu ngành + Sản xuất kinh doanh các loại quần áo thời trang và nguyên phụ liệu ngành may. may. • + Kinh doanh các mặt hàng thủ công mỹ nghệ, công nghiệp thực phẩm và công + Kinh doanh các mặt hàng thủ công mỹ nghệ, công nghiệp thực phẩm và công nghiệp tiêu dùng khác. nghiệp tiêu dùng khác. • + Kinh doanh văn phòng, bất động sản, nhà ở cho công nhân. + Kinh doanh văn phòng, bất động sản, nhà ở cho công nhân. • + Đào tạo nghề. + Đào tạo nghề. • + Xuất nhập khẩu trực tiếp + Xuất nhập khẩu trực tiếp 1. TẦM NHÌN,SỨ MẠNG KINH DOANH CỦA DN 1. TẦM NHÌN,SỨ MẠNG KINH DOANH CỦA DN . . 1.1. Tầm nhìn chiến lược: 1.1. Tầm nhìn chiến lược: - Tiếp tục kiện toàn tổ chức hoạt động của công ty theo hướng đa dạng hóa Tiếp tục kiện toàn tổ chức hoạt động của công ty theo hướng đa dạng hóa hoạt động kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển trong tình hình hoạt động kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển trong tình hình mới. mới. - Giữ vững danh hiệu Doanh nghiệp dệt may tiêu biểu nhất của ngành dệt Giữ vững danh hiệu Doanh nghiệp dệt may tiêu biểu nhất của ngành dệt may Việt Nam. Xây dựng May 10 trở thành trung tâm thời trang của may Việt Nam. Xây dựng May 10 trở thành trung tâm thời trang của Việt Nam. Việt Nam. - Đa dạng hóa sản phẩm, chuyên môn hóa sản xuất, đa dạng hóa ngành hàng Đa dạng hóa sản phẩm, chuyên môn hóa sản xuất, đa dạng hóa ngành hàng - Nâng cao năng lực quản lý toàn diện, đầu tư các nguồn lực, trú trọng vào Nâng cao năng lực quản lý toàn diện, đầu tư các nguồn lực, trú trọng vào việc phát triển yếu tố con người việc phát triển yếu tố con người 1. TẦM NHÌN,SỨ MẠNG KINH DOANH CỦA DN 1. TẦM NHÌN,SỨ MẠNG KINH DOANH CỦA DN . . 1.2. Sứ mạng kinh doanh: 1.2. Sứ mạng kinh doanh: - Thỏa mãn nhu cầu và mong đợi của khách hàng. - Thỏa mãn nhu cầu và mong đợi của khách hàng. - Tăng cường tinh thần trách nhiệm, tính chủ động, sáng tạo, phát Tăng cường tinh thần trách nhiệm, tính chủ động, sáng tạo, phát huy tối đa tiềm năng và lợi thế của Công ty. huy tối đa tiềm năng và lợi thế của Công ty. - Đảm bảo môi trường ngày càng xanh, sạch, đẹp. Đảm bảo môi trường ngày càng xanh, sạch, đẹp. - Vì lợi ích của mỗi thành viên và cộng đồng. Vì lợi ích của mỗi thành viên và cộng đồng. - Xây dựng Công ty trở thành một điển hình văn hóa Doanh - Xây dựng Công ty trở thành một điển hình văn hóa Doanh nghiệp. nghiệp. Một số chỉ tiêu tài chính cơ bản Một số chỉ tiêu tài chính cơ bản : (6 tháng đầu năm 2007) : (6 tháng đầu năm 2007) - Tổng doanh thu: 10.677 tỷ đồng. Tổng doanh thu: 10.677 tỷ đồng. - Doanh thu thuần: 219,5 tỷ đồng Doanh thu thuần: 219,5 tỷ đồng - Lợi nhuận sau thuế: Lợi nhuận sau thuế: - Tổng tài sản:Giá trị thực tế của Công ty May 10 tại thời điểm ngày Tổng tài sản:Giá trị thực tế của Công ty May 10 tại thời điểm ngày 31 tháng 12 năm 2003 để cổ phần hoá là 191.582.176.851 đồng. 31 tháng 12 năm 2003 để cổ phần hoá là 191.582.176.851 đồng. Trong đó, giá trị thực tế phần vốn Nhà nước tại Công ty là Trong đó, giá trị thực tế phần vốn Nhà nước tại Công ty là 54.364.533.575 đồng. 54.364.533.575 đồng. - Tổng nguồn vốn:Cơ cấu vốn điều lệ: - Tổng nguồn vốn:Cơ cấu vốn điều lệ: +Vốn điều lệ của Công ty cổ phần là 54.000.000.000 đồng (Năm mươi +Vốn điều lệ của Công ty cổ phần là 54.000.000.000 đồng (Năm mươi tư tỷ đồng chẵn). Trong đó: tư tỷ đồng chẵn). Trong đó: - Tỷ lệ cổ phần của Nhà nước: 51,00 %; - Tỷ lệ cổ phần của Nhà nước: 51,00 %; - Tỷ lệ cổ phần bán cho người lao động trong Công ty : 49,00%; Tỷ lệ cổ phần bán cho người lao động trong Công ty : 49,00%; - Trị giá một cổ phần: 100.000 đồng. Trị giá một cổ phần: 100.000 đồng. - Tỷ suất sinh lời:9.17% - Tỷ suất sinh lời:9.17% 2 2 . . MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI 2.1. Giai đoạn trong chu kỳ sự phát triển của 2.1. Giai đoạn trong chu kỳ sự phát triển của ngành ngành 2.2. Đánh giá tác động của môi trường Vĩ Mô 2.2. Đánh giá tác động của môi trường Vĩ Mô 2.2.1. Nội Địa. 2.2.1. Nội Địa. 2.2.2. Thị Trường Xuất Khẩu. 2.2.2. Thị Trường Xuất Khẩu. 2.3. Những điểm yếu của hàng Việt Nam: 2.3. Những điểm yếu của hàng Việt Nam: 2. 2. MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI 2.1. Giai đoạn trong chu kỳ sự phát triển của ngành. 2.1. Giai đoạn trong chu kỳ sự phát triển của ngành. -Từ một xưởng may quân trang (X10) thời kỳ kháng chiến chống Pháp, bước -Từ một xưởng may quân trang (X10) thời kỳ kháng chiến chống Pháp, bước sang giai đoạn xây dựng kinh tế trong thời bình, May 10 được Nhà nước giao sang giai đoạn xây dựng kinh tế trong thời bình, May 10 được Nhà nước giao làm hàng may gia công xuất khẩu làm hàng may gia công xuất khẩu -Để chuẩn bị cho bước chuyển hướng kinh doanh từ hình thức gia công xuất -Để chuẩn bị cho bước chuyển hướng kinh doanh từ hình thức gia công xuất khẩu sang hình thức kinh doanh mua nguyên liệu, bán thành phẩm, May 10 khẩu sang hình thức kinh doanh mua nguyên liệu, bán thành phẩm, May 10 đang tích cực xây dựng thương hiệu đang tích cực xây dựng thương hiệu - Quan tâm nâng cao chất lượng sản phẩm, tích cực ứng dụng các tiến bộ kỹ Quan tâm nâng cao chất lượng sản phẩm, tích cực ứng dụng các tiến bộ kỹ thuật và công nghệ cao cả trong sản xuất và trong kinh doanh, May 10 đã và thuật và công nghệ cao cả trong sản xuất và trong kinh doanh, May 10 đã và sẽ sẽ luôn hướng tới sự thoả mãn khách hàng luôn hướng tới sự thoả mãn khách hàng . TH O LU NẢ Ậ NHÓM 3 NHÓM 3 ĐỀ TÀI : ĐỀ TÀI : PHÂN TÍCH CÁC CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHÂN TÍCH CÁC CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 PHẦN MAY 10 Giáo. cấu chúc tổ chức theo chức năng. năng. 4.2 Phong cách lãnh đạo chiến lược: 4.2 Phong cách lãnh đạo chiến lược: Định hướng con người: Định hướng con người: