Đang tải... (xem toàn văn)
PHẦN MỞ ĐẦU1. Tính cấp thiết của đề tàiĐiện lực là ngành kinh tế kĩ thuật có vai trò vô cùng quan trọng trong nền kinh tế quốc dân. Nguồn năng lượng điện có ảnh hưởng bao trùm lên mọi lĩnh vực sản xuất, kinh doanh và sinh hoạt trong xã hội. Từ khi đất nước chuyển sang nền kinh tế thị trường, ngành điện đã phải nỗ lực rất nhiều để thích nghi và tồn tại trong điều kiện mới. Với các chức năng chính là quản lý các dự án và quản lý sản xuất kinh doanh điện.Công ty Điện lực Cầu Giấy là một đơn vị thành viên thuộc Tổng Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực kinh doanh mua bán điện và một số lĩnh vực khác trên địa bàn thành phố Hà Nội. Hiện nay, khi nền kinh tế đang ngày càng phát triển, nhu cầu sử dụng điện đối với các cá nhân, tổ chức, các thành phần kinh tế ngày càng tăng, nó đòi hỏi phải xây dựng được hệ thống cơ sở, hạ tầng kỹ thuật vững chắc để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng đó. Công ty Điện lực Cầu Giấy là đại diện cho Tổng Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội thực hiện quản lý các dự án đầu tư điện bao gồm xây dựng mới, cải tạo, nâng cấp các Trạm biến áp, trung thế, hạ thế... trên địa bàn quận Cầu Giấy. Mặc dù không phải cạnh tranh với các đơn vị khác nhưng để thực hiến tốt nhiệm vụ chính trị xã hội do Tổng Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội giao cho, Công ty Điện lực Cầu Giấy tăng cường quản lý các dự án để thực hiện tốt nhất các mục tiêu đề ra.Qua nghiên cứu cho thấy hiệu quả quản lý các dự án tại Điện lực Cầu Giấy chưa cao tiến độ, chất lượng, chi phí trong nhiều dự án chưa đạt yêu cầu. Do đó việc cung cấp điện chưa được ổn định, chất lượng điện chưa được đảm bảo. Vấn đề cấp bách hiện nay đòi hỏi Điện lực Cầu Giấy cần đổi mới, nâng cao trình độ quản lý dự án về mọi mặt, đặc biệt là công tác quản lý các dự án lưới điện, đưa Điện lực Cầu Giấy trở thành một đơn vị vững mạnh, góp phần đáng kể vào sự phát triển kinh tế xã hội của thủ đô. Đó là lý do tác giả lựa chọn đề tài: “Nâng cao năng lực Quản lý dự án của Công ty Điện lực Cầu Giấy”.
MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN NGÀNH ĐIỆN .4 1.1 NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN 1.1.1 Một số khái niệm 1.1.2 Đặc điểm quản lý dự án .10 1.1.3 Nội dung quản lý theo chu kỳ dự án 10 1.2 QUẢN LÝ DỰ ÁN NGÀNH ĐIỆN 12 1.2.1 Đặc điểm của dự án đầu tư ngành điện 12 1.2.2 Các lĩnh vực quản lý dự án ngành điện .14 1.2.3 Các nhân tố tác động tới trình thực dự án 18 1.3 CÁC ĐỊNH HƯỚNG CƠ BẢN NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 19 1.3.1 Hoàn thiện quản lý giai đoạn chuẩn bị đầu tư .19 1.3.2 Hoàn thiện quản lý giai đoạn thực đầu tư 22 1.3.3 Quản lý giai đoạn kết thúc dự án 24 CHƯƠNG THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC CẦU GIẤY 26 2.1 TỔNG QUAN VỀ KINH TẾ XÃ HỘI CỦA QUẬN CẦU GIẤY VÀ SỰ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC CẦU GIẤY 26 2.1.1 Đặc điểm kinh tế - xã hội của Quận Cầu Giấy 26 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển Công ty Điện lực Cầu Giấy 27 2.1: Trình đợ chun môn cán bộ, công nhân viên Công ty Điện lực Cầu Giấy 29 2.2 THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC CẦU GIẤY 38 2.2.1 Tình hình thực dự án của công ty điện lực Cầu Giấy 38 2.2.2 Thực trạng quản lý dự án Công ty điện lực Cầu Giấy 40 2.3 ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ VÀ HẠN CHẾ QUẢN LÝ DỰ ÁN Ở CÔNG TY ĐIỆN LỰC CẦU GIẤY 52 2.3.1 Kết 52 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 60 2.3.3 Bài học kinh nghiệm 66 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN Ở CÔNG TY ĐIỆN LỰC CẦU GIẤY .70 3.1 PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY ĐIỆN LỰC QUẬN CẦU GIẤY ĐẾN NĂM 2020 70 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN Ở CÔNG TY ĐIỆN LỰC CẦU GIẤY 73 3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu nguồn vốn .73 3.2.2 Các giải pháp quản lý 77 3.2.3 Giải pháp xây dựng lập thủ tục đầu tư hợp lý để hoạt động đầu tư có hiệu 81 3.2.4 Các giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực quản lý dự án .84 KẾT LUẬN 88 TÀI LIỆU THAM KHẢO 89 DANH MỤC CÁC BẢNG, HÌNH, SƠ ĐỒ Bảng 2.1: Khối lượng Trạm biến áp đường dây lưới điện Công ty Điện lực Cầu Giấy quản lý năm 2014 28 Bảng 2.2: Trình đợ chun môn cán bộ, công nhân viên Công ty Điện lực Cầu Giấy .28 Bảng 2.3: Các dự án thực từ năm 2010 đến 2014 38 Bảng 2.4: Số liệu đấu thầu giai đoạn 2010-2014 48 Bảng 2.5: Khối lượng Trạm biến áp đường dây lưới điện quận Cầu Giấy giai đoạn 2010-2014 54 Bảng 2.6: Tình hình tiêu thụ điện Quận Cầu Giấy 55 Bảng 2.7: Thống kê kết kinh doanh của Công ty Điện lực Cầu Giấy 57 Bảng 2.8: Thống kê tăng lao động bình quân suất lao động 58 Bảng 2.9: Các vụ vi phạm an tồn lao động từ năm 2010-2014 Cơng ty Điện lực Cầu Giấy 66 Bảng 2.10: Số lượng sáng kiến tiền thưởng Công ty Điện lực Cầu Giấy, giai đoạn 2010-2014 68 Bảng 3.1: Tổng vốn đầu tư xây dựng lưới điện trung áp hạ áp đến 2020 .72 Hình 2.1: Mơ hình tổ chức Cơng ty Điện lực Cầu Giấy 31 Hình 2.2: Quy trình tiến hành cơng tác ĐTXD CB Công ty điện lực Cầu Giấy .41 Sơ đồ 1: Logic thành phần một dự án Sơ đồ 2: Chu trình quản lý dự án PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Điện lực ngành kinh tế kĩ tḥt có vai trị vơ quan trọng kinh tế quốc dân Nguồn lượng điện có ảnh hưởng bao trùm lên lĩnh vực sản xuất, kinh doanh sinh hoạt xã hội Từ đất nước chuyển sang kinh tế thị trường, ngành điện phải nỗ lực rất nhiều để thích nghi tồn điều kiện Với chức quản lý dự án quản lý sản xuất kinh doanh điện Công ty Điện lực Cầu Giấy đơn vị thành viên thuộc Tổng Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội hoạt động chủ yếu lĩnh vực kinh doanh mua bán điện số lĩnh vực khác địa bàn thành phố Hà Nội Hiện nay, kinh tế ngày phát triển, nhu cầu sử dụng điện cá nhân, tổ chức, thành phần kinh tế ngày tăng, địi hỏi phải xây dựng hệ thống sở, hạ tầng kỹ thuật vững để đáp ứng nhu cầu ngày tăng Cơng ty Điện lực Cầu Giấy đại diện cho Tổng Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội thực quản lý dự án đầu tư điện bao gồm xây dựng mới, cải tạo, nâng cấp Trạm biến áp, trung thế, hạ địa bàn quận Cầu Giấy Mặc dù cạnh tranh với đơn vị khác để thực hiến tốt nhiệm vụ trị - xã hội Tổng Cơng ty Điện lực Thành phố Hà Nội giao cho, Công ty Điện lực Cầu Giấy tăng cường quản lý dự án để thực tốt nhất mục tiêu đề Qua nghiên cứu cho thấy hiệu quản lý dự án Điện lực Cầu Giấy chưa cao tiến độ, chất lượng, chi phí nhiều dự án chưa đạt yêu cầu Do việc cung cấp điện chưa ổn định, chất lượng điện chưa đảm bảo Vấn đề cấp bách đòi hỏi Điện lực Cầu Giấy cần đổi mới, nâng cao trình độ quản lý dự án mặt, đặc biệt công tác quản lý dự án lưới điện, đưa Điện lực Cầu Giấy trở thành đơn vị vững mạnh, góp phần đáng kể vào phát triển kinh tế - xã hội của thủ Đó lý tác giả lựa chọn đề tài: “Nâng cao lực Quản lý dự án Công ty Điện lực Cầu Giấy” Mục đích nghiên cứu luận văn Kết hợp nghiên cứu lý luận, phân tích thực trạng công tác quản lý dự án qua số dự án cụ thể Công ty Điện lực Cầu Giấy làm rõ đóng góp hiệu mặt trị - xã hội cho kinh tế hạn chế công tác quản lý dự án Cơng ty Trên sở đó, luận văn đưa số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý dự án Cơng ty Điện lực Cầu Giấy Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu của luận văn công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Công ty Điện lực Cầu Giấy - Tổng Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội Phạm vi nghiên cứu của luận văn Công ty Điện lực Cầu Giấy - Tổng Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội Phương pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng số phương pháp chủ yếu như: Phương pháp tổng hợp, so sánh, thống kê, phân tích, tiếp cận hệ thống, kết hợp sử dụng hệ thống bảng biểu, sơ đồ, hình vẽ để minh hoạ tổng quát Đóng góp khoa học luận văn Với mục đích nghiên cứu trên, luận văn có đóng góp chủ yếu sau: Thứ nhất: Hệ thống hóa số lý luận quản lý dự án đầu tư nói chung ngành điện lực nói riêng Thứ hai: Phân tích thực trạng quản lý dự án đầu tư của Công ty Điện lực Cầu Giấy Từ đánh giá kết hạn chế quản lý đầu tư của Cơng ty Điện lực Cầu Giấy tìm ngun nhân của hạn chế Thứ ba: Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực quản lý dự án đầu tư của Công ty Điện lực Cầu Giấy Kết cấu luận văn Ngồi phần nói đầu kết luận, nội dung của luận văn trình bày gồm có chương: Chương 1: Cơ sở lý luận quản lý dự án ngành điện Chương 2: Thực trạng quản lý dự án Công ty Điện lực Cầu Giấy Chương 3: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý dự án Công ty Điện lực Cầu Giấy - Tổng Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội CHƯƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN NGÀNH ĐIỆN 1.1 NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN Quản lý dự án ngành nói chung, quản lý dự án ngành điện nói riêng mang nội dung đặc điểm giống quản lý dự án nói chung Trước sâu nghiên cứu lý luận quản lý dự án ngành điện, sau số nội dung lý luận quản lý dự án nói chung 1.1.1 Một số khái niệm 1.1.1.1 Khái niệm, đặc trưng, phân loại dự án * Khái niệm dự án Dự án đầu tư tiền đề, sở vững cho việc đầu tư đạt hiệu kinh tế - xã hội mong muốn Vì vậy cần hiểu dự án đầu tư nhiều góc độ - Xét mặt hình thức: Dự án đầu tư kế hoạch chi tiết trình bày hệ thống hoạt động nguồn lực nhằm đạt kết thực mục tiêu nhất định tương lai - Xét mặt nội dung: “Dự án đầu tư tổng thể hoạt động chi phí cần thiết, bố trí theo kế hoạch chặt chẽ với lịch thời gian địa điểm xác định để tạo mới, mở rộng cải tạo sở vật chất nhằm thực mục tiêu nhất định tương lai” - Xét góc độ quản lý: “Dự án đầu tư công cụ quản lý việc sử dụng vốn, vật tư, lao động để tạo kết tài chính, kinh tế xã hội thời gian dài” Sơ đồ 1: Logic thành phần mợt dự án Nguồn lực Vật chất Tài Nhân lực Trực tiếp Hoạt động (Giải pháp) Tổ chức Kinh Kin h tếtế Kết Mục tiêu Gián tiếp Trực tiếp Phát triển Kĩ thuật Như dự án đầu tư bao gồm thành phần - Mục tiêu: Mục tiêu trực tiếp của chủ đầu tư lợi ích tài mà dự án đem lại Mục tiêu phát triển lợi ích kinh tế - xã hội thực dự án đem lại - Các nguồn lực: Để tiến hành hoạt động của dự án cần sử dụng nguồn lực vật chất, tài nhân lực Giá trị của nguồn lực vốn đầu tư của dự án - Các hoạt động: Là tập hợp nhiệm vụ hành động xếp theo trình tự logic nhất định gắn với trách nhiệm cụ thể của phận thực tạo thành kế hoạch làm việc của dự án - Các kết quả: Đó kết cụ thể có thể định lượng định tính đựơc tạo từ hoạt động khác của dự án thông qua sử dụng nguồn lực Như vậy, từ những phân tích trên, có thể hiểu cách chung nhất, dự án lĩnh vực hoạt động đặc thù, nhiệm vụ vần phải thực hiện với phương pháp riêng, nguồn lực riêng theo kế hoạch tiến độ nhắm tạo thực thể * Đặc trưng của dự án Trên phương diện quản lý, dự án nỗ lực có thời hạn nhằm tạo sản phẩm dịch vụ nhất Theo định nghĩa này, dự án có điểm bắt đầu điểm kết thúc xác định, dự án kết thúc mục tiêu của dự án đạt dự án bị loại bỏ Sản phẩm dịch vụ của dự án nhất khác biệt so với sản phẩm tương tự sản phẩm thuộc dự án khác Dự án có đặc trưng sau: Thứ nhất, dự án có mục đích, kết xác định Tất dự án phải có kết xác định rõ Kết có thể tồ nhà, dây chuyền sản xuất đại Mỗi dự án lại bao gồm tập hợp nhiều nhiệm vụ cần thực Mỗi nhiệm vụ cụ thể lại có kết riêng, độc lập Tập hợp kết cụ thể của nhiệm vụ hình thành nên kết chung của dự án Nói cách khác, dự án hệ thống phức tạp phân chia thành nhiều phận, phân hệ khác để thực quản lý phải thống nhất đảm bảo mục tiêu chung thời gian, chi phí việc hồn thành với chất lượng cao Thứ hai, dự án có chu kỳ phát triển riêng có thời gian tồn hữu hạn Dự án sáng tạo Giống thực thể sống, dự án trải qua giai đoạn: hình thành, phát triển, có thời điểm bắt đầu kết thúc Dự án khong kéo dài mãi Khi dự án kết thúc, kết dự án chuyển giao cho phận quản lý vận hành, nhóm quản trị dự án giải tán Thứ ba, sản phẩm của dự án mang tính chất đơn chiếc, độc đáo Khác với trình sản xuất liên tục gián đoạn, kết của dự án sản phẩm sản xuất hàng loạt mà có tính chất khác biệt cao Sản phẩm dịch vụ dự án đem lại nhất, không lặp lại Tuy nhiên, nhiều dự án khác, tính nhất rõ ràng bị che đậy tính tương tự chúng Nhưng điều khẳng định chúng có thiết kế khác nhau, vị trí khác, khách hàng khác Điều đấy tạo nên nét nhất, độc đáo, của dự án Thứ tư, dự án liên quan đến nhiều bên có sự tương tác phức tạp giữa các phận quản lý chức với quản lý dự án Dự án có tham gia của nhiều bên hữu quan chủ đầu tư, người hưởng thụ dự án, nhà tư vấn, nhà thầu, quan quản lý nhà nước Tuỳ theo tính chất của dự án yêu cầu của chủ đầu tư mà tham gia của thành phần khác Thứ năm, tính bất định độ rủi ro cao Quan hệ dự án quan hệ nguồn lực khan của tổ chức Dự án cạnh tranh lẫn với hoạt động tổ chức sản xuất khác tiền vốn, nhân lực, thiết bị * Phân loại dự án Phân loại dự án đầu tư Trong quản lý dự án, phân loại dự án có ý nghĩa quan trọng, giúp cho việc theo dõi, quản lý đề biện pháp nhằm nâng cao hiệu của hoạt động đầu tư Ta xem xét cách phân loại chủ yếu - Căn vào thời gian thực dự án Dự án đầu tư ngắn hạn: Là loại dự án đầu tư có thời gian thực đầu tư hoạt động của dự án đầu tư để thu hồi vốn đầu tư ngắn (= năm), vốn đầu tư lớn, thu hồi chậm, độ rủi ro cao, chịu tác động của nhiều yếu tố bất định tương lai khó dự đốn xác Cao Xn Lợi Lớp CH2-QLNL1 Thứ hai: Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Lập kế hoạch thực tốt việc quản lý kỹ thuật, sử dụng, bảo dưỡng, sửa chữa, nâng cấp, mua sắm tài sản cố định tránh hư hỏng mất mát trí nâng cao lực sản xuất của tài sản cố định Hàng năm phải lập khấu hao theo quy định của nhà nước Đẩy mạnh thu hồi vốn cố định cách chọn phương thức mức khấu hao hợp lý, đánh giá lại giá trị tài sản cố định có biến động giá thị trường để tính tính đủ khấu hao giá thành để hạn chế hao mịn vơ hình tài sản cố định, doanh nghiệp nên áp dụng phương pháp khấu hao nhanh sở tận dụng tối đa công suất máy móc thiết bị để nhanh chóng thu hồi vốn, ứng dụng kỹ thuật tăng nhanh khả đầu tư của doanh nghiệp vào sản xuất Phân cấp quản lý cho phận nội doanh nghiệp nhằm nâng cao trách nhiệm của thành viên trình sử dụng, tự quy trách nhiệm cá nhân, tổ, có thưởng cú phạt rõ ràng nhằm khuyến khích tính cần cù, sáng tạo của người lao động, tạo cho người lao động môi trường làm việc thoải mái, sôi động để cho họ hăng say lao động nâng cao hiệu làm việc hiệu sử dụng vốn của doanh nghiệp Thanh lý, nhượng bán xử lý rứt điểm tài sản cố định hư hỏng, chất lượng không dùng nhằm thu hồi vốn cố định đưa vào luân chuyển đồng thời bố trí lại cấu tài sản cố định cho hợp lý, tránh gây lãng phớ, tài sản cố định cần dùng chưa dựng cần có kế hoạch đồng nhanh chúng đưa vào sử dụng tránh lãng phí hao mịn vơ hình của tài sản cố định Thứ ba: Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Tăng nhanh vòng quay của vốn lưu động, giảm thời gian luân chuyển việc tăng nhanh tấc độ hoạt động, tăng suất lao động, làm giảm lượng vốn lưu thơng Việc tăng vịng quay của vốn lưu động phải thực tất khâu Nâng cao lực Quản lý dự án Công ty Điện lực Cầu Giấy 75 Cao Xuân Lợi Lớp CH2-QLNL1 Trong hoạt động sản xuất cần tận dụng tối đa máy móc trang thiết bị, đầu tư ứng dụng khoa học công nghệ đại, tăng hiệu sản xuất, hạ giá thành, tăng doanh thu lợi nḥn Định kỳ kiểm sốt đánh giá lại tồn tài sản lưu động từ đề biện pháp kịp thời điều chỉnh Đối với khoản nợ phải cú biện pháp xử lý thích hợp, giải tích cực khoản vốn bị chiếm dụng hạn Tiền thu nhanh chóng sử dụng vào sản xuất kinh doanh, tăng tốc độ lưu chuyển của vốn Thứ tư: Nâng cao hiệu của máy lãnh đạo quản lý cá nhân dây chuyền sản xuất kinh doanh, thực tiêu chuẩn hoá cán quản lý doanh nghiệp như: phải có phẩm chất trị lực chun mơn thơng thạo, lực tổ chức đạo đức nghề nghiệp tốt Tăng cường phối kết hợp hỗ trợ đơn vị toàn Điện lực, cần xây dựng kế hoạch chương trình đào tạo chỗ cử đào tạo trường chuyên môn nghiệp vụ, trường quản lý cho cán công nhân viên, đồng thời trọng phát hiện, tạo bồi dưỡng lớp cán kế cận Tổ chức thực việc giao khoán quản lý đường dây trạm biến ap đến cán công nhân viên, đồng thời nâng cao chất lượng công tác kiểm tra định kỳ, đột suất lưới điện, phát xử lý kịp thời khiếm khuyết của lưới điện, bảo đảm lưới điện vận hành an tồn, liên tuc Thứ năm: Phịng ngừa rủi ro vận hành lưới điện Trong quản lý vận hành lưới điện rủi ro có thể xẩy bất lúc Điều có thể nguyên nhân chủ quan, có thể nguyên nhân khách quan từ môi trường thiên tai tai nạn… làm ảnh hưởng đến việc cung cấp điện cho khách hàng của Công ty Điện lực Cầu Giấy Bởi vậy, Cơng ty cần có kế hoạch trích lập sử dụng quỹ dự phịng tài nhằm hạn chế tổn Nâng cao lực Quản lý dự án Công ty Điện lực Cầu Giấy 76 Cao Xuân Lợi Lớp CH2-QLNL1 thất có thể xẩy ra, bảo đảm cho q trình cung cấp điện cho khách hàng khơng bị gián đoạn 3.2.2 Các giải pháp quản lý Thứ nhất, Giải pháp nâng cao hiệu quản lý tiến độ dự án lưới điện Tiến độ mục tiêu quan trọng quản lý dự án lưới điện, có mối quan hệ chặt chẽ với chi phí chất lượng dự án Đẩy nhanh tiến độ thực dự án góp phần rút ngắn thời gian, giảm chi phí dự án Trước thực trạng quản lý tiến độ, Điện lực Thanh Xuân cần có giải pháp quản lý tốt mặt này: - Trong công tác lập kế hoạch tiến độ thi công dự án: Không dừng lại việc xác định thời gian cho hạng mục cơng trình mà cần trọng tới việc xác định thời gian dự trữ cho cơng việc Đây giải pháp dự phịng xảy yếu tố bất thường Để làm tốt điều cần tiến hành hoạt động sau: Nghiên cứu, phân tích nhân tố biến động thuộc thiên nhiên có thể gây kéo dài thời gian thực công việc so với kế hoạch như: mưa bão, lụt…chú ý tới xác định thời gian dự trữ cho công việc dự án tiến hành vào mùa mưa Phân tích nhân tố biến động phía nhà thầu như: Q trình cung ứng vật tư thiết bị, nguyên vật liệu, tổng kết kinh nghiệm để có thể đưa kế hoạch thích hợp - Khi lựa chọn nhà thầu thi công xây lắp, nhà thầu mớí đệ trình kế hoạch thi công chi tiết theo tháng, theo tuần mà chưa chi tiết theo ngày Vì vậy trình giám sát, cán giám sát cần yêu cầu bên thi công lập kế hoạch thi công chi tiết theo ngày yêu cầu nhà thầu thi công tiến hành công việc lịch biểu phê duyệt Nếu có điều chỉnh phát sinh cần nhất trí của cán giám sát Nâng cao lực Quản lý dự án Công ty Điện lực Cầu Giấy 77 Cao Xuân Lợi Lớp CH2-QLNL1 - Giai đoạn thực thi công xây lắp giai đoạn định tiến độ thi công xây lắp Vì vậy cần có đạo sát cán giám sát thi công Yêu cầu phải báo cáo nhật kí thi cơng xây lắp cách chi tiết - Đối với nhà thầu: Điện lực Cầu Giấy cần chủ động tiếp nhận, xem xét kế hoạch đẩy nhanh tiến độ dự án của nhà thầu Nếu Điện lực chấp nhận đề xuất này, ngày hoàn thành dự kiến điều chỉnh cho phù hợp với Điện lực nhà thầu Đồng thời u cầu nhà thầu cam kết phải hồn thành cơng trình theo ngày dự kiến Nếu khơng hồn thành, nhà thầu phải chịu phạt hợp đồng - Phòng quản lý đầu tư xây dựng cần đề nghị với lãnh đạo có chế độ khen thưởng kịp thời với nhà thầu có biện pháp đẩy nhanh tiến độ cách hiệu - Điện lực cần tổ chức “cuộc họp điều độ”: Điện lực yêu cầu bên nhà thầu tham dự vào họp điều độ để xem xét lại kế hoạch cho cơng việc cịn lại giải nhanh chóng vấn đề phát sinh Thứ hai, Giải pháp nâng cao hiệu quản lý chất lượng dự án lưới điện Chất lượng công trình điện phụ thuộc vào tất giai đoạn thực dự án, mà quan trọng nhất giai đoạn: Thiết kế kĩ thuật; chuẩn bị nguyên vật liệu, vật tư thiết bị; thi công xây lắp nghiệm thu bàn giao cơng trình Vì vậy, quản lý chất lượng cơng trình điện cơng việc rất phức tạp Trên sở phân tích nguyên nhân mặt hạn chế công tác quản lý chất lượng dự án lưới điện, đề tài đưa số giải pháp sau: - Tiền đề để tạo dự án lưới điện thiết kế kĩ tḥt sau có báo cáo khả thi Vì vậy cần có đạo sát của ban lãnh đạo đến công tác thẩm định theo giai đoạn của trình đầu tư gồm: Thẩm định Nâng cao lực Quản lý dự án Công ty Điện lực Cầu Giấy 78 Cao Xuân Lợi Lớp CH2-QLNL1 thiết kế kĩ thuật, tổng dự toán dự toán hạng mục cơng trình, cơng trình Thực tốt cơng việc đảm bảo độ xác của sản phẩm tạo ra, sở đảm bảo dự án với hạng mục cơng trình xây lắp có hiệu cao - Để đảm bảo lực thực của nhà thầu, Điện lực cần u cầu phía nhà thầu ngồi thuyết minh cách xếp, bố trí nhân lực sơ đồ trường, cần phải đưa giấy tờ xác minh trình độ của cá nhân vị trí cụ thể - Máy móc, thiết bị phục vụ thi công nhân tố quan trọng Tuy nhiên, để có thể khẳng định chất lượng của chúng, cần có thuyết minh rõ ràng từ phía nhà thầu nguồn gốc xuất sứ thời hạn sử dụng của chúng Chỉ chứng minh tài liệu chứng nhận đưa vào thi công - Các sai lệch chủ yếu phát sinh giai đoạn thực thi công xây lắp Do vậy bên cạnh thống nhất nội Điện lực, cần xây dựng mối liên hệ khăng khít Điện lực với nhà thầu xây lắp cơng trình cụ thể Khi phát hịên sai lệch, bên phải tiến hành thương thảo để đến thống nhất - Thực trạng giám sát nhật kí thi cơng dừng lại “tuần” “ nhóm ngày” mà chưa chi tiết cụ thể theo ngày Vì vậy để có thể phản ánh hết tiến độ thực tế công việc cụ thể diễn nào, nhật kí thi cơng cần phải đựơc ghi chi tiết theo ngày Do đó, bên cạnh việc quy định cụ thể trách nhiệm cho cán giám sát cần có chế độ xét thưởng-phạt thích hợp - Trong cơng tác nghiệm thu, để có thể phục vụ tốt giai đoạn nghiệm thu hạng mục cơng trình cơng trình hồn thành đưa vào sử dụng, cần có trọng vào nghiệm thu cơng việc xây lắp giai đoạn thực Nâng cao lực Quản lý dự án Công ty Điện lực Cầu Giấy 79 Cao Xuân Lợi Lớp CH2-QLNL1 thi công Có vậy phát sai lệch nhỏ để có thể khắc phục kịp thời Thứ ba, Giải pháp nâng cao hiệu quản lý chi phí dự án Chi phí cho dự án ln vấn đề quan tâm hàng đầu Quản lý tốt chi phí cho tồn dự án định tới hiệu đầu tư của dự án Trong thời gian qua, việc quản lý chi phí dự án Điện lực Thanh Xuân đạt nhiều kết góp phần đáng kể vào hiệu chung của dự án Để có thể khắc phục vấn đề tồn tại, nâng cao hiệu quản lý chi phí, Điện lực Cầu Giấy cần thực biện pháp sau: - Việc xây dựng đơn giá dự tốn cho cơng việc hạng mục cơng trình ngồi Nhà nước ban hành sở văn thông tư hướng dẫn, việc định mức đơn giá phải vào tình hình biến động giá thị trường -Hợp đồng kí kết với nhà thầu cần phải thoả thuận kĩ lưỡng điều khoản phát sinh khối lượng Tất thay đổi khối lượng phải đính kèm kế hoạch thi cơng nhà thầu cập nhật đệ trình cho Điện lực Điện lực cần yêu cầu nhà thầu cung cấp phân tích giá chi tiết tất phần phát sinh bảng kê khối lượng phát sinh - Trong q trình thi cơng cần quản lý chặt chẽ khối lượng thi cơng để có thể tốn khối lượng thi cơng xác Để thực tốt công việc này, Điện lực cần phải: Yêu cầu nhà thầu phải trình cho Điện lực báo cáo hàng tuần, hàng tháng giá trị của khối lượng công việc thực Điện lực phải xác định giá trị công việc thực thực tế so với kế hoạch Giá trị công việc thực bao gồm giá trị khối lượng hạng mục bảng kê khối lượng hoàn thành giá trị của thay đổi kiện bồi thường (nếu có) Nâng cao lực Quản lý dự án Công ty Điện lực Cầu Giấy 80 Cao Xn Lợi Lớp CH2-QLNL1 Ngồi ra: Cần có đạo sát cơng tác tốn vật tư thiết bị, nhân công Hiện Điện lực trọng việc tốn hồn thành hạng mục cơng trình, cơng trình giai đoạn hồn thành đưa vào sử dụng Trong thời gian tới cần phải tập trung toán cơng việc hồn thành giai đoạn thi cơng xây lắp để đảm bảo tính kịp thời 3.2.3 Giải pháp xây dựng lập thủ tục đầu tư hợp lý để hoạt đợng đầu tư có hiệu Trong nội dung BCKTKT lập đề nghị đơn vị tư vấn phải đề cập đến qui hoạch phát triển lưới điện của địa phương, nội dung xây dựng dự án phải phù hợp với qui hoạch của địa phương - Giai đoạn chuẩn bị đầu tư Khâu triển khai giai đoạn chuẩn bị đầu tư nên thực sớm bước để thủ tục thẩm tra, phê duyệt đáp ứng yêu cầu, đủ điều kiện để ghi vào kế hoạch vốn năm kế hoạch trình Tổng cơng ty phê duyệt Giai đoạn rà sốt danh mục cơng trình điện lực trình duyệt kế hoạch hàng năm phải thực kỹ lưỡng hơn, phối hợp phịng ban chức của Cơng ty đề xác định đắn mục tiêu đầu tư, cần thiết bào vệ việc xây dựng kế hoạch danh mực cơng trình đầu tư xây dựng, Điện lực phải bảo vệ việc đầu tư phù hợp với qui hoạch chung Cần giải thật tốt, đầy đủ chất lượng công tác khảo sát, lập PAKT, BCKTKT dự án trước khởi cơng Phịng QLĐTXD phải kiểm tra kỹ tài liệu BCKTKT tư vấn lập trước trình phê duyệt Công tác phê duyệt phải tổ chức tốt Các dự án lớn phải có đơn vị tham mưu Cơng ty tham gia Việc phê duyệt phải kỹ lưỡng nhằm giảm bớt phát sinh q trình thi cơng - Đối với cơng tác giải phóng mặt Nâng cao lực Quản lý dự án Công ty Điện lực Cầu Giấy 81 Cao Xuân Lợi Lớp CH2-QLNL1 Cơng tác đền bù giải phóng mặt bàng cơng việc phức tạp nhạy cảm, để triển khai tốt cơng tác địi hỏi Cơng ty phải nỗ lực với phối hợp hỗ trợ chặt chẽ của ban ngành địa phương (hội hopcj, vận động, giải thích, hỗ trợ thi cơng…) với thủ tục chặt chẽ đầy đủ theo quy định của Nhà nước Cơng ty cần có biện pháp cụ thể cho cơng tác đền bù, giải phóng mặt Cần phối hợp với quyền địa phương, ngành để giải công tác đền bù Nhất lập BCKTKT cần đề cập đủ kinh phí giải phóng mặt bằng, cần tính tốn chi tiết, cụ thể vốn cho công tác để thực đáp ứng đủ vốn, đảm bảo tiến độ, giảm thiểu tình hình ách tắc dự án Để cơng tác có thể hồn thành tốt, khơng tốn nhiều thời gian khơng làm tăng chi phí dự án cần phải: - Cần lập vẽ mặt chiếm đất của dự án trình cấp có thẩm quyền phê duyệt, làm sử để xin địa phương cấp cho cơng trình sau dự án phê duyệt - Thông báo cho nhân dân địa phương biết quy hoạch để không xây dựng trồng thêm mới, hộ dân nằm khu vực bị di dời để họ có thời gian chuẩn bị thực giải tỏa - Làm tốt công tác tuyên truyền, vận động thuyết phục nhân dân, tranh thủ ủng hộ của quyền địa phương, cương với cá nhân chống đối - Áp dụng chế, sách phải tuyệt đối xác để tránh bất bình đẳng hộ dân phải di dời, Ban quản lý dự án phải phối hợp chặt chẽ với ủy ban nhân dân địa phương để giải khiếu nại của dân để tránh ảnh hưởng đến tiến độ dự án - Đối với công tác đấu thầu Nâng cao lực Quản lý dự án Công ty Điện lực Cầu Giấy 82 Cao Xuân Lợi Lớp CH2-QLNL1 Cơng tác đấu thầu chất lượng, giá thành, tiến độ xây lắp, an ninh an tồn…của cơng trình tương lai Để có vậy cơng tác đấu thầu phải thực cách cụ thể, đảm bảo yêu cầu của dự án thu hút nhiều nhà thầu tham gia Nhận thức rõ tầm quan trọng hiệu của công tác đấu thầu, khâu cần đấu thầu cần thực tốt thời gian tới sau: Thực tốt công việc lập hồ sơ mời thầu: việc soạn thảo yêu cầu ban đầu hồ sơ mời thầu cần quan tâm thích đáng liên quan đến tồn qúa trình sau của dự án Mỗi sai sót, nhầm lẫn không rõ ràng hồ sơ mời thầu dẫn đến tranh cãi gây thiệt hại cho dự án mà Công ty Điện lực phai gánh chịu Qúa trình thương thảo hợp đồng bước định đưa cơng trình vào xây lắp Vì vậy giai đoạn Công ty Điện lực Cầu Giấy cần tập trung đạo để hợp đồng kí kết đảm bảo đầy đủ, rõ ràng, có tính pháp lý tính khả thi cao Lập kế hoạch đấu thầu cụ thể, chi tiết bao gồm nội dung: Tên gói thầu, giá gói thầu, hình thức lựa chọn nhà thầu, phương thức đấu thầu, thời gian lựa chọn nhà thầu, thời gian thực hợp đồng Hồ sơ mời thầu phải quan tâm liên kết chặt chẽ với nội dung thiết kế mục tiêu đặt kế hoạch đấu thầu Đánh giá hồ sơ thầu phài thực cách tỉ mỉ khách quan Cần sử dụng người có chun mơn tốt, có kinh nghiệm dầy dặn việc đánh giá hồ sơ dự thầu Lập thẩm tra phê duyệt hồ sơ dự tốn thi cơng cơng trình, thẩm tra kỹ, áp giá loại bỏ chi phí khơng thực tế Triệt để áp dụng hình thức tự đầu tư đấu thầu rộng rãi dự án đầu tư Ứng dụng công nghệ mới, công nghệ thông tin vào quản lý Tăng cường trách nhiệm lực của đơn vị cá nhân tham gia thực đầu tư xây dựng Nâng cao lực Quản lý dự án Công ty Điện lực Cầu Giấy 83 Cao Xuân Lợi Lớp CH2-QLNL1 Để làm tốt cơng tác đấu thầu, có chủ trương đắn của Giám đốc Công ty Điện lực, có nhiệt tình của cán chun mơn từ sở, phải thực sâu nghiên cứu, học hỏi kinh nghiệm, trau dồi trình độ nghiệp vụ tổ chức thực tốt công tác đấu thầu 3.2.4 Các giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực quản lý dự án Trình độ chun mơn của cán dự án, ý thức trách nhiệm của cá nhân với dự án cụ thể định tới hiệu quản lý dự án “Con người” trung tâm của trình, vậy giải pháp lao động cần quan tâm trước tiên Thứ nhất, đào tạo nâng cao trình độ của cán quản lý dự án Đào tạo nâng cao trình độ của cán dự án giúp cho họ thực tốt nhiệm vụ giao Để làm điều này, Điện lực cần thực số biện pháp sau: - Đối với cán kế hoạch dự án cán thiết kế cần cử bồi dưỡng thêm lớp học chuyên mơn lập kế hoạch, thiết kế Bởi đề án thiết kế kĩ thuật kế hoạch dự án tiền đề để thực tốt công việc khác - Nghiệp vụ quản lý dự án lưới điện vừa địi hỏi phải có cách nhìn tổng qt, vừa địi hỏi phải hiểu sâu chun mơn lĩnh vực dự án lưới điện, vậy cần cử cán dự án đào tạo thêm nghiệp vụ quản lý dự án để có thể nắm khoa học quản lý dự án - Đối với kĩ sư giám sát: Kĩ sư giám sát người trực tiếp quản lý, theo dõi hoạt động diễn công trường, họ người nắm rõ nhất hoạt động diễn nào, có vấn đề phát sinh vướng mắc Do vậy phải thường xuyên bồi dưỡng lớp nghiệp vụ giám sát thi cơng xây lắp cơng trình Việc hiểu thấu đáo vai trò, trách nhiệm giúp cán giám sát hồn thành tốt nhiệm vụ của Nâng cao lực Quản lý dự án Công ty Điện lực Cầu Giấy 84 Cao Xuân Lợi Lớp CH2-QLNL1 - Chú trọng tới mặt văn hoá tư tưởng: Mở lớp bồi dưỡng, giáo dục ý thức trách nhiệm, tác phong cơng việc Hoạt động đồn thể hoạt động không thể thiếu tổ chức, vậy, tổ chức buổi sinh hoạt văn hố, buổi trao đổi kinh nghiệm quản lý dự án với Điện lực bạn, với Ban quản lý dự án…là bổ ích Thứ hai, Thực chế độ thưởng - phạt nghiêm cán dự án Công tác quản lý dự án lưới điện tai Điện lực Cầu Giấy tồn số hạn chế, chưa thực mang lại hiệu cao ba mặt: Tiến độ, chất lượng chi phí dự án, phần ý thức trách nhiệm của người lao động chưa cao Điện lực ngành độc quyền, Nhà nước bảo hộ, nữa, việc “chạy theo tiêu” nguyên nhân dẫn tới hạn chế Do vậy, Điện lực cần xây dựng chế độ “thưởng - phạt” gắn trực tiếp với lợi ích kinh tế của người lao động, điều kích thích người lao động tất giai đoạn chu trình quản lý dự án - Chế độ phạt Đối với cán thiết kế: Thiết kế kĩ thuật sở để lập kế hoạch tiến độ, kế hoạch chất lượng kế hoạch chi phí Thiết kế sai dẫn tới sai lệch loạt hoạt động Do vậy sai thiết kế nguyên nhân khác như: Khảo sát sai, thẩm định khơng đầy đủ chi phí phát sinh điều chỉnh thiết kế cán thiết kế phải chịu trách nhiệm Đối với cán kế hoạch: Lập kế hoạch diễn tất nội dung quản lý dự án: Lập kế hoạch tiến độ, kế hoạch chất lượng, kế hoạch chi phí (dự tốn kinh phí) giai đoạn chu trình quản lý dự án Lập kế hoạch sai tức “dẫn đường” sai Bên cạnh việc quy định trách nhiệm phải điều chỉnh kế hoạch kịp thời phải đưa hình thức trách phạt, chậm thời gian tăng bậc lương (nếu sai lệch gây tổn thất lớn), chịu trách nhiệm chi phí phát sinh sai kế hoạch Nâng cao lực Quản lý dự án Công ty Điện lực Cầu Giấy 85 Cao Xuân Lợi Lớp CH2-QLNL1 Đối với cán giám sát: Cán giám sát cần phải thường xun có mặt cơng trường theo lịch biểu, giám sát chặt chẽ tất công việc giao, báo cáo thường xuyên vấn đề phát sinh vướng mắc Nếu khơng hồn thành nhiệm vụ vủa bị khiển trách, phạt vào lương tuỳ theo mức độ sai phạm Đối với cán quản lý chung: Phòng quản lý đầu tư xây dựng đơn vị chịu trách nhiệm quản lý dự án lưới điện Nhiệm vụ phải tổ chức phối hợp với phịng chun mơn việc bố trí nguồn nhân lực, tổng hợp tất báo cáo, số liệu liên quan đến dự án để có hướng đạo kịp thời Do vậy trường hợp quản lý để xảy sai sót có thể áp dụng biện pháp sau: Bên cạnh chế độ phạt theo trách nhiệm cá nhân, cần phạt theo tập thể như: Cắt giảm tiền thưởng, tiền thi đua của phịng để người có trách nhiệm nhắc nhở lẫn Bên cạnh chế độ thưởng phạt chung của Điện lực, Phòng quản lý đầu tư xây dựng cần đưa hình thức phạt cụ thể gắn với trách nhiệm của cá nhân phòng - Chế độ khen thưởng Đây phương pháp kinh tế sử dụng đem lại hiệu cao tất tổ chức Trong công tác quản lý dự án lưới điện, cá nhân, tập thể có thành tích cần xét thưởng kịp thời để kích thích tinh thần làm việc ý thức trách nhiệm của họ Trong họp hàng tháng, hàng quý, tổ chức khen thưởng đặn, nêu gương cán cơng nhân viên có thành tích cơng tác quản lý dự án lưới điện Đối với cá nhân có nỗ lực việc tìm sáng kiến kĩ thuật phương pháp quản lý cần xét thưởng đặc biệt tăng phụ cấp, xét lên bậc lương trước thời hạn Nâng cao lực Quản lý dự án Công ty Điện lực Cầu Giấy 86 Cao Xuân Lợi Lớp CH2-QLNL1 Riêng phòng quản lý dự án xây dựng: Với dự án cụ thể cần tổ chức họp nội bộ, tổng kết, báo cáo công việc nhiệm vụ giao của cá nhân, đề xuất lãnh đạo có biện pháp khen thưởng kịp thời cá nhân hồn thành x́t sắc nhiệm vụ của Thứ 3,Sắp xếp phân bổ hợp lý lực lượng lao động quản lý Trong năm qua, Điện lực Cầu Giấy khơng ngừng nghiên cứu hồn thiện cấu tổ chức máy quản lý cách thức làm việc để phù hợp với phát triển chung của Điện lực Cơ cấu tổ chức xếp theo mơ hình trực tuyến chức với phân định rõ ràng chức của phịng ban chun mơn Mối liên hệ phòng ban tăng cường Tuy nhiên máy quản lý tồn số vấn đề nhân phịng ban gây ảnh hưởng tới cơng tác quản lý dự án lưới điện như: Sự bố trí lao động chưa hợp lý, tải thực nhiệm vụ Do vậy, để có thể quản lý dự án lưới điện tốt hơn, thời gian tới, Điện lực Cầu Giấy cần tiến hành biện pháp sau: - Vì quy mơ số lượng dự án không ngừng tăng nhanh, thực tế lại có tải việc quản lý dự án, mà chủ yếu phận giám sát, phần lớn dự án diễn đồng thời Do vậy Điện lực Thanh Xuân cần phải bổ xung lao động cán giám sát cho phòng quản lý đầu tư xây dựng để đảm bảo tính ổn định đáp ứng đủ yêu cầu cán cho dự án, tránh chồng chéo công việc - Cần tiến hành kiểm tra thường xuyên lực của cá nhân để có thể thay thế, bổ xung lực lượng kịp thời đảm bảo hoàn thành kế hoạch tiến độ, chất lượng, chi phí kế hoạch định - Tổ chức bố trí điều động lao động dự án cách linh hoạt nhằm tận dụng cách triệt để trình độ kinh nghiệm của cán có kinh nghiệm trình độ cao Nâng cao lực Quản lý dự án Công ty Điện lực Cầu Giấy 87 Cao Xuân Lợi Lớp CH2-QLNL1 KẾT LUẬN Hiệu quản lý dự án thể ba mặt chính: Tiến độ, chất lượng chi phí dự án Quản lý thành cơng mặt sở để tạo cơng trình điện có chất lượng tốt, cung cấp điện ổn định, kịp thời an toàn Đồng thời tiền đề để nâng cao hiệu kinh doanh mua bán điện Nhận thức tầm quan trọng của việc quản lý dự án lưới điện nên trình thực tập Điện lực Cầu Giấy, em sâu nghiên cứu phân tích thực trạng quản lý dự án Điện lực Cầu Giấy Trong thời gian vừa qua, Điện lực Cầu Giấy áp dụng nhiều biện pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý dự án lưới điện, nhiên nhiều nguyên nhân chủ quan khách quan nên việc quản lý gặp nhiều khó khăn dẫn tới hiệu quản lý chưa cao Từ việc phân tích thực trạng quản lý dự án Điện lực Cầu Giấy, đề tài nghiên cứu đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý dự án lưới điện với mong muốn góp phần nhỏ việc hồn thiện sách quản lý của Điện lực Cầu Giấy Mặc dù có nhiều cố gắng tìm hiểu thực tế, nghiên cứu tài liệu tham khảo ý kiến tình hình đầu tư XDCB của Cơng ty Điện lực Cầu Giấy, song thời gian khả có hạn nên chắn luận văn không tránh khỏi thiếu sót Tác giải kính mong nhận đóng góp của thầy giáo để ḷn văn đựơc hoàn thiện hơn, nhằm đưa hoạt động quản lý dự án đầu tư của Công ty Điện lực Cầu Giấy đạt hiệu cao Đồng thời, xin chân thành cảm ơn tập thể cán nhân viên Cơng ty Điện lực Cầu Giấy nhiệt tình giúp đỡ, cung cấp tài liệu công tác quản lý dự án Công ty Điện lực Cầu Giấy, giúp tơi hồn thành ḷn văn với kết cao nhất Nâng cao lực Quản lý dự án Công ty Điện lực Cầu Giấy 88 Cao Xuân Lợi Lớp CH2-QLNL1 TÀI LIỆU THAM KHẢO Khoa Khoa học quản lý Giáo trình: Hiệu quản lý dự án Nhà nước Mai Văn Bưu NXB Khoa học kĩ thuật Hà Nội, năm 2010 Ngô Minh hải Sách chuyên khảo: Quản lý đấu thầu, thực trạng Việt Nam kinh nghiệm quốc tế NXB Giao Thông Vận Tải Hà Nội, năm 2011 Khoa Khoa học quản lý.Giáo trình: Khoa học quản lý, tập I Đồn Thu Hà - Nguyễn Thị Ngọc Huyền NXB Khoa học kĩ thuật Hà nội, năm 2010 Bộ môn kinh tế đầu tư Giáo trình: Lập quản lý dự án đầu tư Nguyễn Bạch Nguyệt NXB Thống kê Hà Nội, năm 2011 Bộ môn kinh tế đầu tư Giáo trình: Kinh tế đầu tư Nguyễn Bạch Nguyệt - Từ Quang Phương NXB Thống kê Hà Nội, năm 2011 Bộ mơn kinh tế đầu tư Gíáo trình: Quản lý dự án đầu tư Từ Quang Phương NXB lao động Xã hội Hà Nội, năm 2009 Tổng công ty Điện lực Việt Nam - Ban kinh tế dự tốn Hướng dẫn lập quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng cơng trình điện NXB Xây Dựng Hà Nội, năm 2012 10 Tổng công ty Điện lực Việt Nam Văn hướng dẫn thực quy chế đấu thầu NXB Xây Dựng Hà Nội, năm 2013 11 Các tài liệu nội Điện lực Cầu Giấy Nâng cao lực Quản lý dự án Công ty Điện lực Cầu Giấy 89 ... tác quản lý dự án Công ty Điện lực Cầu Giấy - Tổng Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội CHƯƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN NGÀNH ĐIỆN 1.1 NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN. .. TRẠNG QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC CẦU GIẤY 38 2.2.1 Tình hình thực dự án của cơng ty điện lực Cầu Giấy 38 2.2.2 Thực trạng quản lý dự án Công ty điện lực Cầu Giấy. .. tác quản lý dự án Công ty Điện lực Cầu Giấy Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu của luận văn công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Công ty Điện lực Cầu Giấy - Tổng Công ty Điện