Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần may sơn hà

HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN MAY SƠN HÀ Con người trọng tâm tất hoạt động người, hoạt động diễn nhờ người Để tồn phát triển khơng có đường khác trì phát triển nguồn tài nguyên nhân cách hiệu Nhân định tồn phát triển tổ chức, xã hội quốc gia Đặc biệt, xu ngày phát triển hội nhập quốc tế, cạnh tranh diễn gay gắt khốc liệt doanh nghiệp để phát triển bền vững có nguồn lực người vững mạnh số lượng chất lượng, thể lực trí lực Xuất phát từ vai trò vô to lớn nguồn tài nguyên người phát triển thời đại nói chung, kinh tế quốc gia doanh nghiệp Đồng thời, xuất phát từ thực trạng đơn vị thực tập, thuận lợi lấy liệu phân tích liệu ý nghĩa vô to lớn công tác tuyển dụng nhân -một công tác hoạt động quản trị nhân lực doanh nghiệp định chọn đề tài: “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần May Sơn Hà” chuyên đề tốt nghiệp Phần Khái niệm Tuyển dụng bao gồm 02 công việc tuyển mộ tuyển chọn nhân  Tuyển mộ trình tìm kiếm, thu hút ứng cử viên từ nguồn khác đến nộp đơn đăng ký xin việc Quá trình tuyển mộ kết thúc người tuyển dụng có tay hồ sơ người xin việc  Tuyển dụng trình sàng lọc số ứng cử viên lựa chọn số họ ứng cử viên tốt theo đạt yêu cầu đề Có thể đồng thời tuyển mộ tuyển chọn Phần 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân công ty cổ phần may đại việt Hải Phòng 2.1 Giới thiệu chung 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty CP May Hải Phòng Tên Cơng ty : Cơng ty Cổ Phần May Đại Việt Tên viết tắt : daiviet.co Trụ sở : Số 279 Đường Lý Tự Trọng, P Đơng Hải, Q Lê Chân, Thành Phố Hải Phòng Điện thoại : 031.3854281, 3854240, 3854898 Fax : 031.3854342 Email : Emay2qa@hn.vnn.vn 2.1.2.2 Đặc điểm sản phẩm: Sản xuất kinh doanh trang phục loại tiêu thụ nước xuất Kinh daonh hàng thủ cơng mỹ nghệ, trang trí nội thất hàng lưu niệm Kinh doanh mặt hàng thiết bị máy móc vật tư, nguyên phụ liệu ngành dệt, may, da giầy Dịch vụ xuất nhập khẩu, tư vấn kỹ thuật, đào tào công nhân kỹ thuật may 2.2 Thực trạng tuyển dụng nhân công ty Do đặc thù Công ty doanh nghiệp sản xuất qua mô vừa nhỏ hoạt động lĩnh vực hàng may mặc nên công tác tuyển mộ tiến hành tương đối đơn giản, tiêu chuẩn công việc khơng đòi hỏi q cao Cơng tác tuyển dụng phòng tổ chức hành Cơng ty phụ trách Khi Công ty xuất nhu cầu kế hoạch nhân giai đoạn, Cơng ty có kế hoạch tuyển dụng hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhằm nâng cao chất lượng lao động doanh nghiệp Công tác tuyển dụng giao cho phận tự đề xuất nhu cầu tiêu chuẩn công việc lên phòng Tổ chức hành xem xét đề nghị lên lãnh đạo Công ty Công tác tuyển dụng Công ty phân thành hai cấp: Hội đồng quản trị tuyển dụng lao động trực tiếp quản lý Đó giám đốc cơng ty, phó giám đốc, trưởng phó phòng ban, xí nghiệp sở đề nghị Hội đồng sở Giám đốc Công ty Quyết định tuyển dụng Hội đồng quản trị định Giám đốc Cơng ty tuyển đối tượng lại Giám đốc Cơng ty uỷ quyền cho Giám đốc xí nghiệp, Trưởng phòng ban tiến hành tuyển dụng Những đối tượng sau tuyển dụng Giám đốc Công ty ký định tuyển dụng * Hợp đồng sử dụng Công ty bao gồm: - Hợp đồng thời vụ năm - Hợp đồng có thời hạn từ đến ba năm - Hợp đồng không xác định thời hạn * Điều kiện để ký hợp đồng: - Có trình độ tay nghề, chun mơn nghiệp vụ vững vàng đảm bảo hoàn thành định mức lao động khối lượng công việc giao - ý thức tổ chức kỷ luật tốt, không vi phạm nội quy, qui chế, qui định Cơng ty - Có sức khoẻ tốt * Quy trình bổ sung tiếp nhận lao động Công ty: - Đối với tổ sản xuất, Phân xưởng: Công ty định biên tổ sản xuất (tổ may) đủ công nhân từ 60 lao động trở lên có mặt thường xuyên (kể ban quản lý tổ tổ trưởng, tổ phó Cụm trưởng) Căn vào kế hoạch sản xuất tình hình trang thiết bị có, thực trạng tổ thấy thiếu lao động tổ, phân xưởng xin bổ sung lao động theo trình tự sau: + Tổ trưởng sản xuất, quản đốc phân xưởng lập phiếu xin bổ sung lao động, nói rõ lý do, yêu cầu số lượng lao động, khả chuyên môn cần bổ sung + Trường hợp có nguồn lao động tổ sản xuất chưa đủ định biên lao động phòng tổ chức hành cân đối bố trí lao động phân xưởng, quản đốc phân xưởng bố trí tổ sản xuất - Đối với phòng chun mơn: Căn vào u cầu cơng việc tình hình lao động có đơn vị để lập phiếu xin bổ sung lao động, cần nói rõ lý do, yêu cầu bổ sung số lượng lao động, chất lượng lao động thời gian cần bổ sung lao động - Đối với lao động phòng tổ chức hành chính: + Nhận phiếu yêu cầu bổ sung phận + Tổng hợp nhu cầu lao động phận + Kiểm tra cân đối nguồn lực lao động công ty, cụ thể cần tiến hành cơng việc sau: • Lập danh sách dự kiến người lao động nghỉ việc hưởng chế độ hưu trí hàng năm ( lập từ đầu năm) • Lập danh sách theo dõi lao động nữ thực chế độ thai sản, nghỉ đẻ (06 tháng lần), nghỉ cho bú, nghỉ dưỡng thai (định kỳ hàng tháng thơng báo cho phận có liên quan) • Lập danh sách theo dõi nghỉ việc riêng không lương dài hạn (theo quý), ngắn hạn (theo tháng kết thúc tháng làm việc) + Đề xuất phương án bổ sung, điều động báo cáo lãnh đạo Công ty định + Sau thống nhất, làm thủ tục điều động ký hợp đồng lao động cho người lao động cho thực tập phân xưởng 2.2.1 Thực trạng công tác tuyển mộ 2.2.1.1 Nguyên tắc tuyển mộ - Xuất phát từ lợi ích chung Công ty - Căn vào khối lượng công việc yêu cầu cụ thể công việc qua giai đoạn, thời kỳ Công ty - Căn vào phẩm chất lực cá nhân nhân viên Khi phận Cơng ty có nhu cầu nhân lực vị trí trưởng phòng quản đốc phân xưởng xem xét, lựa chọn số nhân viên có đủ khả phù hợp với cơng việc báo cáo với phòng tổ chức hành giám đốc Cơng ty Trong trường hợp phận khơng có đảm nhận vị trí trưởng phòng quản đốc phân xưởng gửi phiếu yêu cầu lên phòng tổ chức hành chính, phòng tổ chức hành vào phiếu yêu cầu để xem xét thực tế nhu cầu có cần thiết khơng Khi xác nhận u cầu chưa cần thiết phải thay đổi hay không phù hợp không phòng tổ chức hành có giải thích cho phận lý lại khơng thể đáp ứng u cầu Khi xác định u cầu nhân lực cần thiết trưởng phòng tổ chức hành báo cáo với Giám đốc Công ty nhu cầu nhân phận phương án bố trí, xếp nhân cho phận Phòng tổ chức hành thơng báo với phân xưởng, phận, phòng ban xem xét cá nhân có khả để lập danh sách ứng cử viên để lựa chọn người phù hợp với vị trí cơng việc yêu cầu 2.2.1.2 Nguồn tuyển mộ Nguồn tuyển mộ Công ty bao gồm hai nguồn nguồn nội nguồn bên doanh nghiệp Nguồn nội việc Cơng ty tuyển mộ lao động Cơng ty cho vị trí cơng việc khác luân chuyển lao động Công ty từ vị trí hay phận sang vị trí hay phận khác Nguồn bên ngồi nguồn lao động thị trường lao động tham gia ứng cử vào vị trí cơng việc cần tuyển dụng người 2.2.1.3 Phương pháp tuyển mộ * Nguồn nội bộ: Khi phát sinh nhu cầu nhân sự, trưởng phận có báo cáo lên cán nhân sự, cán nhân lên xác định nhu cầu nhân lên kế hoạch tuyển dụng nhân Kế hoạch phòng tổ chức hành trình lên Giám đốc Cơng ty phê duyệt Q trình tuyển mộ Dựa vào mục đích, nhiệm vụ giai đoạn, thời kỳ định hướng phát triển Công ty phụ thuộc vào yêu cầu hoạt động sản xuất mà Công ty sử dụng nguồn nội hay nguồn bên hay có kết hợp đồng thời hai nguồn nhân Khi phát sinh nhu cầu luân chuyển nhân Công ty từ phận sang phận khác, từ vị trí sang vị trí khác, cán nhân lựa chọn nguồn nội Các phương pháp áp dụng trường hợp phương pháp thu hút thông qua giới thiệu cán công nhân viên phương pháp thu hút thông qua thông báo tuyển mộ, cụ thể sau: Phương pháp sử dụng việc tuyển mộ nguồn nội dựa giới thiệu cán bộ, công nhân viên Công ty Qua đề bạt cán bộ, cơng nhân viên doanh nghiệp mình, cán tuyển dụng có danh sách ứng cử viên có tiêu chuẩn sát thực với thực tế yêu cầu cơng việc từ ứng cử viên phù hợp lựa chọn cách nhanh chóng Phương pháp thứ hai tuyển mộ mà Công ty áp dụng qua thơng báo vị trí cơng việc cần tuyển dụng đến tất cá nhân Công ty Thông báo Công ty đưa nói rõ vị trí cơng việc cần tuyển người, nhiệm vụ cơng việc u cầu trình độ cần tuyển mộ để cá nhân Công ty biết Những cá nhân qua thông báo tự so sánh khả đáp ứng với cơng việc tuyển mộ, từ đến phòng tổ chức hành đăng ký Từ đây, cán nhân có danh sách ứng cử viên tự nguyện đăng ký ứng cử vào vị trí nhiệm vụ cán lựa chọn danh sách người đáp ứng yêu cầu đề tốt * Nguồn bên ngoài: Mặt khác, cán tuyển dụng nhận mà bố trí xếp công việc hợp lý, cấu nhân ổn định luân chuyển nhân lại gây nên xáo trộn cấu lao động Công ty Không thế, cán tuyển dụng thấy rõ khơng phải lúc việc luân chuyển nhân đáp ứng nhu cầu đặt đơi bị ảnh hưởng ý kiến chủ quan cán bộ, nhân viên Công ty việc đề bạt, giới thiệu cá nhân vào vị trí cần tuyển mộ Xuất phát từ điểm bất lợi nguồn tuyển mộ nội bộ, cán tuyển dụng Công ty lúc lựa chọn nguồn tuyển mộ từ bên doanh nghiệp Trong giai đoạn cụ thể Công ty linh hoạt sử dụng hai nguồn lao động, theo kế hoạch vào quý năm 2/2008 Công ty định mở rộng quy mô sản xuất việc xây thêm nhà xưởng thành lập thêm xưởng may với tổ: 01 tổ cắt 01 tổ may Để thực kế hoạch mở rộng quy mô này, Công ty tuyển thêm công nhân may cho tổ cắt tổ may xưởng có luân chuyển số cơng nhân có tay nghề giỏi số cán quản lý phân xưởng sang xưởng để xưởng nhanh chóng vào sản xuất tạo sản phẩm cho Công ty 2.2.1.4 Quy trình tuyển mộ Cơng tác tuyển mộ Cơng ty thực qua bước sau đây: Sơ đồ 3: Quy trình tuyển mộ Cơng ty Nguồn: Phòng tổ chức hành Khi phát sinh nhu cầu nhân sự, Cán nhân tiến hành thực lập kế hoạch tuyển mộ Công việc cán tuyển dụng xác định nguồn tuyển mộ, thời gian nơi tiến hành tuyển mộ cuối thực công tác tuyển mộ nhân 2.2.1.5 Kết công tác tuyển mộ * Nguồn nội bộ: Qua thực tế Cơng ty có đủ nguồn nhân đáp ứng kịp thời nhu cầu nhân đạt kết sau: - Đáp ứng nhu cầu nhân cho Công ty kịp thời nhanh chóng - Tiết kiệm chi phí: tiền bạc, thời gian công sức - Trong trường hợp đưa người vị trí thấp lên vị trí cao khuyến khích họ hăng hái, nhiệt tình, sáng tạo cơng việc - Đối với công nhân sản xuất Công ty việc bố trí xếp quản đốc phân xưởng trực tiếp thực linh hoạt kịp thời, mặt khác tuyển mộ nội giúp Cơng ty tìm người có kinh nghiệm hơn, hiểu rõ hoạt động Công ty tuyển mộ từ nguồn bên Trong trường hợp phải đào tạo lạo chi phí đào tạo Tương tự lao động quản lý, nguồn tuyển Cơng ty có người có kinh nghiệm - Tạo điều kiện thuận lợi cho việc đánh giá lực, phẩm chất ứng cử viên họ dễ dàng hoà nhập với môi trường làm việc Tuy vậy, quy mô Công ty lớn nên tuyển mộ nội với số lượng nhiều gây tình trạng thiếu hụt lao động Tuyển mộ nội Công ty lúc thực được, việc tuyển dụng không thơng báo rộng rãi cho tồn cơng nhân viên từ khơng tận dụng hết lực nhân viên số nhân viên khác có khả ước muốn đảm nhận cơng việc mà khơng lựa chọn, làm giảm nhiệt tình cơng việc nhân viên * Nguồn bên ngồi: Khi nhân thấy nguồn nội khơng thể đáp ứng đúng, đủ nhu cầu nhân thực tế Phòng Tổ chức hành tuyển mộ từ nguồn lao động ngồi Cơng ty Sau vào mô tả công việc, tiêu chuẩn công việc để đưa tiêu chuẩn cần thiết, Phòng tổ chức hành lập kế hoạch cơng bố tuyển dụng kế hoạch tuyển dụng Kế hoạch công bố tuyển dụng nêu rõ thời gian công bố, công bố phương thức nào, nội dung, số hồ sơ cần tiếp nhận chi phí dự trù cho việc cơng bố Các kế hoạch trình lên lãnh đạo Cơng ty xem xét, ký duyệt, sau Phòng tổ chức hành tiến hành thơng báo tuyển dụng Thơng thường, Công ty trọng sử dụng biện pháp: thông qua giới thiệu công nhân viên Công ty, số người tự nộp đơn, sinh viên thực tập qua thông báo tuyển dụng Công ty… Trong nội dung thơng báo có ghi tóm tắt điều kiện ứng cử viên, thời hạn tiếp nhận hồ sơ nội dụng hồ sơ hoàn chỉnh, thời gian, địa điểm nhận hồ sơ…Đặc biệt tuyển mộ thông qua giới thiệu công nhân viên Công ty số lượng công nhân viên nhiều, Công ty tiết kiệm chi phí người giới thiệu biết rõ khả người giới thiệu, họ giới thiệu người mà theo họ la có khả đảm nhận cơng việc để tránh việc uy tin Công ty 2.2.2 Thực trạng công tác tuyển chọn 2.2.2.1 Nguyên tắc tuyển chọn Công ty Xuất phát từ nguyên tắc chung tuyển dụng lao động như: - Xuất phát từ lợi ích chung Cơng ty - Căn vào khối lượng công việc yêu cầu cụ thể công việc qua giai đoạn, thời kỳ Công ty - Căn vào phẩm chất lực cá nhân nhân viên 2.2.2.2 Nguồn tuyển chọn * Nguồn nội bộ: Việc tuyển chọn từ nội có tác dụng: - Khuyến khích nhân viên Cơng ty bồi dưỡng, tự bồi dưỡng - Khuyến khích người lao động Cơng ty có hội thăng tiến, thể gắn bó lâu dài với doanh nghiệp mình, đồng thời Cơng ty có đội ngũ nhân viên có kiến thức doanh nghiệp, lòng trung thành với doanh nghiệp - Cơng ty nắm bắt đầy đủ thông tin nhân viên Tuy vậy, tuyển chọn từ nguồn có hạn chế không thu hút nguời có trình độ cao ngồi doanh nghiệp * Nguồn bên ngoài: Để khắc phục nhược điểm mà nguồn nội Công ty, Công ty tuyển chọn nhân từ nguồn bên ngồi thơng qua: - Quảng cáo việc làm: Qua phương tiện thông tin đại chúng báo địa phương, đài phát truyền hình địa phương để thơng báo tồn địa bàn cơng việc thiếu người đảm nhận Công ty - Qua văn phòng giới thiệu việc làm địa bàn hoạt động Công ty - Các trường phổ thông, dạy nghề, trường cao đẳng, đại học địa bàn - Những người xin việc tự tìm đến xin việc Cơng ty 2.2.2.3 Quy trình tuyển chọn a Tuyển chọn không qua đào tạo: Tuỳ theo đối tượng cần tuyển mà q trình tuyển chọn Cơng ty chia làm hai loại: tuyển chọn công nhân trực tiếp sản xuất tuyển chọn cán quản lý * Tuyển chọn công nhân trực tiếp sản xuất: Quá trình tuyển chọn cơng nhân sản xuất tương đối đơn giản, bao gồm bước: Hồ sơ đầy đủ bao gồm: - Đơn xin việc - Sơ yếu lý lịch - Bản giấy khai sinh - Các loại văn bằng, chứng tốt nghiệp - Bản sổ hộ - Bản chứng minh thu nhân dân Bộ phận tuyển dụng Phòng tổ chức hành tiến hành kiểm tra hồ sơ xem có đầy đủ hay không Nếu hồ sơ đầy đủ giấy tờ hợp lệ, thông tin đối tượng tuyển chọn khơng có đặc biệt phận tuyển dụng hẹn thời gian đến kiểm tra tay nghề Sau nghiên cứu kiểm tra lại hồ sơ, phòng tổ chức hành làm thủ tục tiếp nhận bố trí, xếp cho ứng cử viên học nội quy Cơng ty Trong thời gian học nội quy, ứng cử viên chấp hành tốt nội quy, quy định Cơng ty Công ty tiến hành ký hợp đồng lao động ứng cử viên Đồng thời, tiến hành lưu trữ hồ sơ người trúng tuyển để phục vụ q trình quản lý lao động Cơng ty Sơ đồ biểu diễn quy trình tuyển chọn cơng nhân sản xuất thể sau: Sơ đồ 4: Quy trình tuyển chọn Cơng ty Nguồn: Phòng Tổ chức hành Quy trình tuyển chọn Cơng ty Cơng nhân sản xuất nói chung hợp lý yêu cầu đối tượng không cao: yêu cầu biết nghề may có đủ sức khoẻ, đủ độ tuổi lao động có khả đáp ứng yêu cầu công việc * Tuyển chọn cán quản lý - Quy trình tuyển chon cán quản lý thực sau: Sơ đồ 5: Quy trình tuyển dụng cán quản lý Nguồn: Phòng Tổ chức hành Quy trình tuyển dụng cán quản lý tương tự cơng nhân sản xuất có số điểm khác biệt Cụ thể sau: Sau người tuyển mộ nộp hồ sơ xin việc, phận tuyển dụng kiểm tra hồ sơ xem có đầy đủ trình độ chun mơn, loại văn bằng, chứng để sơ nhận xét khả năng, điểm mạnh - điểm yếu ứng cử viên.Nếu xét thấy phù hợp với nhu cầu Cơng ty hẹn thời gian để vấn Sau trình này, số ứng cử viên bị loại Việc vấn phận tuyển dụng đảm nhiệm Giám đốc Công ty trực tiếp vấn ứng cử viên Quá trình vấn chủ yếu tập trung vào kiểm tra trình độ tin học, trình độ tiếng anh, ngồi sơ xác định tính cách, khả năng, nhận thức, quan niệm sống, động nhạy bén, ý chí phấn đấu q trình làm việc, ước muốn ứng cử viên, đánh giá ngoại hình, cử chỉ, phong thái ứng cử viên cơng việc có u cầu ngoại hình Một số câu hỏi thường đặt trình vấn: - Trong số cơng việc làm, cơng việc thích nhất, có khả làm tốt nhất? - Nếu tuyển chọn mục tiêu phấn đấu gì? - Động lực thúc đẩy làm việc gì? - Đã làm Cơng ty ngành chưa? - Yếu tố cơng việc làm bạn thích nhất? - Khi làm việc độc lập gặp khó khăn gì? - Chọn mơ tả cho vị trí thích hợp? - Điểm mạnh giúp bạn thành công công việc? 10 - Đặc tính quan trọng thừa hưởng từ cha mẹ? Sau vấn, hội đồng vấn họp để bình xét, lấy ý kiến chung để lựa chọn người có khả nhất, phù hợp yêu cầu công việc Những ứng cử viên cượt qua trình vấn bắt đầu thời gian thử việc, thời gian thử việc thông thường tháng Sau thời gian thử việc, Công ty tiến hành đánh giá trình làm việc ứng cử viên vào kết đánh giá trình làm việc để định tuyển dụng b Tuyển chọn có qua đào tạo Do đặc thù ngành may kế hoạch Công ty năm 2008 xây dựng thêm phân xưởng may với quy mơ vào khoảng 600 lao động, năm 2007 Công ty phải thu hút 400 đến 600 lao động để đưa tổng số lao động Công ty lên 1500 người Để thực dự án mở rộng sản xuất Công ty trọng việc mở lớp may công nghiệp ngắn hạn với nội dung trương chình đào tạo phù hợp, thu hút lao động, tạo việc làm cho em địa bàn địa bàn lân cận, góp phần tăng thu nhập, ổn định đời sống, ổn định an ninh trật tự giảm tệ nạn xã hội địa phương Số lượng học viên vào khoảng 30 đến 40 người/lớp, thừi gian đào tạo 03 tháng, nửa thời gian học lý thuyết nửa thời gian thực xưởng Công ty tiến hành thông báo tuyển sinh cách tuyên truyên, đăng gửi quảng cáo tới xã, phường thông qua đường bưu điện, thông tin trực tiếp tới tận cụm dân cư, tổ chức đồn thể địa bàn Bên cạnh Cơng ty thơng báo cho cơng nhân viên nội Công ty để tranh thủ mối quan hệ, giới thiệu cán công nhân viên 2.2.2.4 Kết Cơng tác tuyển chọn Tính từ thời điểm 01/01/2007 đến tháng 09/2007, kết công tác tuyển chọn sau:  Đối với tuyển dụng có qua đào tạo (lớp dạy nghề may công nghiệp): Công ty tuyển khoảng 360 học viên sau khoá học phần lớn học viên nhận vào làm việc công ty 11  Đối với tuyển dụng không qua đào tạo: Công ty tuyển 10 người làm việc văn phòng bao gồm: văn phòng xưởng phòng chức phòng kỹ thuật, phòng kinh doanh xuất nhập Cơng ty thực tốt công tác tuyển chọn, đáp ứng kịp thời nhu cầu nhân lực, việc có ý nghĩa định đối vợi hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 2.2.3 Kết công tác tuyển dụng Chất lượng nguồn nhân lực đề cao Công ty Cổ phần May Sơn Hà, Công tác tuyển dụng Công ty quan tâm, đầu tư, nội dung Công tác tuyển dụng thực nghiêm túc, khoa học Kết thể chất lượng số lượng đội ngũ lao động Công ty, đội ngũ lao động Công ty đủ số lượng với trình độ chun mơn, nghiệp vụ, tay nghề cao Khi có thay đổi Cơng ty kịp thời bổ sung bố trí lao động cách nhanh chóng, đáp ứng nhanh nhu cầu trình sản xuất kinh doanh biến động thị trường Phần 3: Kết luận Quản trị nhân hoạt động thiếu hoạt động doanh nghiệp doanh nghiệp khác vận dụng nội dung hoạt động quản trị nhân có khác phù hợp với tình hình điều kiện cụ thể doanh nghiệp Việc thực nội dung công tác quản trị nhân khách quan chủ quan mà chưa chưa mang lại hiệu thực thực doanh nghiệp Vì vậy, nâng cao hiệu công tác thuộc hoạt động quản trị để hồn thiện cơng tác quản trị nhân việc vơ có ý nghĩa doanh nghiệp nói chung, Cơng ty nói riêng 12 ... cầu nhân lực, việc có ý nghĩa định đối vợi hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 2.2.3 Kết công tác tuyển dụng Chất lượng nguồn nhân lực đề cao Công ty Cổ phần May Sơn Hà, Công tác tuyển dụng Công. .. đòi hỏi q cao Cơng tác tuyển dụng phòng tổ chức hành Cơng ty phụ trách Khi Công ty xuất nhu cầu kế hoạch nhân giai đoạn, Công ty có kế hoạch tuyển dụng hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhằm nâng cao... hoạch tuyển mộ Công việc cán tuyển dụng xác định nguồn tuyển mộ, thời gian nơi tiến hành tuyển mộ cuối thực công tác tuyển mộ nhân 2.2.1.5 Kết công tác tuyển mộ * Nguồn nội bộ: Qua thực tế Cơng ty