1. Trang chủ
  2. Luận Văn - Báo Cáo

Thực trạng về việc tuyển dụng tại công ty kỹ thuật máy bay VAECO

12 629 0
Thực trạng về việc tuyển dụng tại công ty kỹ thuật máy bay VAECO

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

... ĐỊNH TUYỂN DỤNG Bước 10 BỐ TRÍ CƠNG VIỆC C Thực trạng việc tuyển dụng Công ty Kỹ thuật máy bay VAECO: Công ty TNHH Kỹ thuật Máy bay Hàng không Việt nam (Vietnam Airlines Engineering Company - VAECO) ... công tác tuyển dụng lao động Công ty đạt thành to lớn, hàng năm Công ty tuyển dụng khối lượng lớn kỹ sư máy bay từ trường đại học kỹ thuật ngồi nước sau gửi đào tạo chuyển loại máy bay nước có... kiến bàn công tác tuyển dụng Công ty VAECO nơi công tác Với kiến thức học kinh nghiệm cơng tác tơi nhận thấy công tác tuyển dụng nhân đơn vị, tổ chức nói chung Cơng ty Kỹ thuật máy bay nói riêng

Ngày đăng: 16/07/2018, 13:29

Xem thêm: Thực trạng về việc tuyển dụng tại công ty kỹ thuật máy bay VAECO , Đối với nguồn tuyển mộ từ bên trong tổ chức thì ta có thể áp dụng các phương pháp sau:

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • CHUẨN BỊ TUYỂN DỤNG

    • THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG

      • THU NHẬN, NGHIÊN CỨU HS SƠ

      • PHỎNG VẤN SƠ BỘ

      • KIỂM TRA, TRẮC NGHIỆM

      • PHỎNG VẤN LẦN HAI

      • XÁC MINH, ĐIỀU TRA

      • KHÁM SỨC KHOẺ

      • RA QUYẾT ĐỊNH TUYỂN DỤNG

      • BỐ TRÍ CÔNG VIỆC

      • Tuyển dụng là quá trình tìm kiếm và lựa chọn đúng người để thỏa mãn các nhu cầu lao động và bổ sung cho lực lượng lao động hiện có. Mục tiêu của quá trình là tuyển dụng được nhân viên mới có kiến thức, kỹ năng, năng lực và động cơ phù hợp với các đòi hỏi của công việc và các mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp. Công việc tuyển dụng phải trải qua 2 giai đoạn đó là: Tuyển mộ và Tuyển chọn.

      • Là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức. Mọi tổ chức phải có đầy đủ khả năng để thu hút đủ số lượng và chất lượng lao động đế nhằm đạt được các mục tiêu của mình. Quá trình tuyển mộ sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả của quá trình tuyển chọn. Trong thực tế sẽ có người lao động có trình độ cao nhưng họ không được tuyển chọn vì họ không được biết các thông tin tuyển mộ, hoặc họ không có cơ hội nộp đơn xin việc. Chất lượng của quá trình lựa chọn sẽ không đạt được như các yêu cầu mong muốn hay hiệu quả thấp nếu như số lượng người nộp đơn xin việc bằng hoặc ít hơn số nhu cầu cần tuyển chọn. Công tác tuyển mộ có ảnh hưởng lớn đến chất lượng nguồn nhân lực trong tổ chức. Tuyển mộ không chỉ ảnh hưởng tới việc tuyển chọn, mà còn ảnh hưởng tới các chức năng khác của quản trị nguồn nhân lực như: Đánh giá tình hình thực hiện công việc, thù lao lao động; đào tạo và phát triển nguồn nhân lực; các mối quan hệ lao động .

      • Tuy nhiên, tùy theo chính sách của đơn vị mà tiến trình tuyển mộ được áp dụng, khi có nhu cầu tuyển người, các tổ chức có thể tuyển mộ từ lực lượng dao động ở bên trong tổ chức cũng như từ thị trường lao động ở bên ngoài. Nguồn bên trong thường được ưu tiên hơn. Nhưng có lẽ việc tuyển mộ từ các nguồn bên ngoài sẽ có nhiều ý nghĩa và sự lựa chọn so sánh hơn.

      • 1. Đối với nguồn tuyển mộ từ bên trong tổ chức thì ta có thể áp dụng các phương pháp sau:

      • Bước 10

      • C. Thực trạng về việc tuyển dụng tại Công ty Kỹ thuật máy bay VAECO:

      • Công ty hoạt động trong lĩnh vực cung cấp các dịch vụ kỹ thuật bảo dưỡng các loại máy bay, động cơ và các trang thiết bị cho Tổng Công ty Hàng không Việt Nam và các hãng hàng không khác. Công ty đã được phê chuẩn chứng chỉ bảo dưỡng VAR-145 của Cục Hàng không Việt Nam (CAAV) và chứng chỉ bảo dưỡng FAR-145 của Cục Hàng không Liên bang Mỹ (FAA). Công ty là một tổ chức bảo dưỡng lớn với quy mô hơn 2500 lao động, 7 trung tâm bảo dưỡng tại các thành phố lớn của Việt Nam và một trung tâm đào tạo cùng 8 Ban chức năng của Công ty. Với đội ngũ cán bộ được đào tạo bài bản từ nhiều nước trên thế giới, Công ty đủ khả năng thực hiện các dạng định kỳ lớn nhỏ của các loại máy bay B777, A330, A321, A320, ATR72, F70.

      • Kể từ khi được thành lập đến nay công tác tuyển dụng của Công ty do Ban Tổ chức và Phát triển nhân lực chủ trì, phối hợp với các cơ quan đơn vị có liên quan trong Công ty triển khai và tuân thủ theo các bước nêu trên và dựa trên các nguyên tắc cơ bản sau:

      • - Tuyển dụng người lao động vào làm việc trong Công ty phải căn cứ vào yêu cầu sản xuất kinh doanh, chiến lược phát triển nguồn nhân lực, yêu cầu tổ chức lao động; kế hoạch sử dụng lao động hang năm được phê duyệt và tiêu chuẩn chức danh theo quy định. Đảm bảo thu hút được lao động có năng lực, phẩm chất đạo đức, kỹ năng và sức khỏe đáp ứng nhu cầu công việc.

      • - Sử dụng người lao động phải đảm bảo đúng người, đúng việc, phù hợp với năng lực, phẩm chất và trình độ được đào tạo; phát huy tính sang tạo, độc lập trong công việc; tạo điều kiện cho mọi người lao động có cơ hội được học tập nâng cao trình độ, có cơ hội phát triển và đảm bảo đầy đủ các quyền lợi cho người lao động. Dưới đây là một số nội dung cơ bản của việc tuyển chọn lao động trong Công ty VAECO:

      • 1/ Quy trình tuyển chọn:

      • - Căn cứ Kế hoạch sử dụng lao động hang năm (hay chiến lược phát triển nguồn nhân lực) đã được cấp có thẩm quyền phê duyệt, Ban Tổ chức và phát triển nhân lực phối hợp với cơ quan, đơn vị xây dựng kế hoạch tuyển chọn, thành lập Hội đồng tuyển chọn trình Tổng giám đốc quyết định. Hội đồng tuyển chọn chịu trách nhiệm ban hành quy chế thi tuyển; xác định đối tượng; kinh phí, thời gian, thông báo tuyển chọn…

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan