Quá trình hình thành và phát triển của công ty Mỹ nghệ xuất khẩu và trang trí nội thất

Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI (năm 1986) đ• đánh dấu một bước ngoặt to lớn cho sự phát triển nền kinh tế nước ta. Đó là sự chuyển đổi từ cơ chế tập trung bao cấp sang cơ chế kinh tế thị trường có sự quản lý của nhà nước. Với sự chuyển đổi này mà từ sau Đại hội VI đén nay tình hình kinh tế- x• hội nước ta đ• có những bước nhảy vọt rất đáng tự hào: Từ một nước liên tục bị thiếu lương thực đ• trở thành một nước xuất khẩu gạo đứng thứ hai thế giới, từ một nước có mức lạm phát đến ba con số trở thành một nước có mức tăng trưởng ổn định, bền vững, lạm phát luôn giữ ở mức dưới hai con số, kim ngạch xuất nhập khẩu không ngừng phát triển với tốc độ cao, thu hẹp dần sự thâm hụt cán cân thanh toán. Đặc biệt năm 2000 tốc độ tăng trưởng kim ngạch xuất nhập khẩu là 25%, được xem như là một yếu tố quan trọng góp phần vào sự phát triển kinh tế của đất nước. Trong nền kinh tế thị trường hoạt động xuất nhập khẩu được xem là một yếu tố không thể thiếu, đặc biệt là hoạt động xuất khẩu. Hoạt động xuất khẩu không những tạo ra nguồn thu ngoại tệ để nhập khẩu các máy móc, thiết bị phục vụ quá trình công nghiệp hoá- hiện đại hoá đất nước mà còn góp phần tạo nguồn thu ngân sách,cải thiện cán cân thanh toán, tạo công ăn việc làm cho người lao động...Hàng thủ công mỹ nghệ mặc dù không phải là một trong những mặt hàng xuất khẩu chủ lực nhưng có ý nghĩa lớn trong sự phát triển của đất nước. Bên cạnh việc làm tăng tổng kim ngạch xuất nhập khẩu, tạo công ăn việc làm đây là một mặt hàng phát huy và bảo tồn truyền thống của dân tộc. Sự ra đời của các công ty mỹ nghệ nói chung và công ty Mỹ nghệ xuất khẩu và trang trí nội thất nói riêng không nằm ngoài ý nghĩa đó. Trong nền kinh tế toàn cầu, nền kinh tế tri thức ngày nay, cán bộ kinh tế phải là những người có năng lực thực sự để theo kịp được sự biến đổi kinh tế diễn ra hàng ngày, hàng giờ trong nước và trên thế giới. Cán bộ kinh tế không những phải nắm vững lý thuyết, cơ sở lý luận mà quan trọng hơn nữa là phải am hiểu thực tế.Đặc biệt là các cán bộ kinh tế trong lĩnh vực xuất nhập khẩu. Sau gần 4 năm được học trong nhà trường, được học hỏi thầy cô, bạn bè, được đoc và nghiên cứu thêm hiều tài liệu, những sinh viên kinh tế đ• được trang bị cho mình những kiến thức cần thiết nhất cho một nhà kinh tế. Tuy nhiên, giữa lý thuyết và thực hành luôn có những khoảng cách nhất định, trong lĩnh vực kinh tế nói chung và lĩnh vực xuất nhập khẩu nói riêng cũng vậy. Vì vậy thực tập là một hoạt động rất bổ ích và không thể thiếu đối với sinh viên. Trong quá trình thực tập, sinh viên sẽ được tiếp cận dần với thực tế, biết phương án giải quyết những vấn đề nảy sinh mà sau này đi làm họ sẽ gặp phải. Sau hai tuần thực tập ở công ty Mỹ nghệ xuất khẩu và trang trí nội thất, em đ• tìm hiểu và nắm được các nội dung sau: I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Mỹ nghệ xuất khẩu và trang trí nội thất. II. Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh và quản lý sản xuất kinh doanh của công ty. III. Kết quả sản xuất kinh doanh trong 3 năm gần đây của công ty. IV. Một vài ý kiến đánh giá bước đầu và mục tiêu, kế hoạch sắp tới.

Lời nói đầu Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI (năm 1986) đã đánh dấu một bớc ngoặt to lớn cho sự phát triển nền kinh tế nớc ta. Đó là sự chuyển đổi từ cơ chế tập trung bao cấp sang cơ chế kinh tế thị trờng có sự quản lý của nhà nớc. Với sự chuyển đổi này mà từ sau Đại hội VI đén nay tình hình kinh tế- xã hội nớc ta đã có những bớc nhảy vọt rất đáng tự hào: Từ một nớc liên tục bị thiếu lơng thực đã trở thành một nớc xuất khẩu gạo đứng thứ hai thế giới, từ một n- ớc có mức lạm phát đến ba con số trở thành một nớc có mức tăng trởng ổn định, bền vững, lạm phát luôn giữ ở mức dới hai con số, kim ngạch xuất nhập khẩu không ngừng phát triển với tốc độ cao, thu hẹp dần sự thâm hụt cán cân thanh toán. Đặc biệt năm 2000 tốc độ tăng trởng kim ngạch xuất nhập khẩu là 25%, đợc xem nh là một yếu tố quan trọng góp phần vào sự phát triển kinh tế của đất nớc. Trong nền kinh tế thị trờng hoạt động xuất nhập khẩu đợc xem là một yếu tố không thể thiếu, đặc biệt là hoạt động xuất khẩu. Hoạt động xuất khẩu không những tạo ra nguồn thu ngoại tệ để nhập khẩu các máy móc, thiết bị phục vụ quá trình công nghiệp hoá- hiện đại hoá đất nớc mà còn góp phần tạo nguồn thu ngân sách,cải thiện cán cân thanh toán, tạo công ăn việc làm cho ngời lao động .Hàng thủ công mỹ nghệ mặc dù không phải là một trong những mặt hàng xuất khẩu chủ lực nhng có ý nghĩa lớn trong sự phát triển của đất nớc. Bên cạnh việc làm tăng tổng kim ngạch xuất nhập khẩu, tạo công ăn việc làm đây là một mặt hàng phát huy và bảo tồn truyền thống của dân tộc. Sự ra đời của các công ty mỹ nghệ nói chung và công ty Mỹ nghệ xuất khẩu và trang trí nội thất nói riêng không nằm ngoài ý nghĩa đó. Trong nền kinh tế toàn cầu, nền kinh tế tri thức ngày nay, cán bộ kinh tế phải là những ngời có năng lực thực sự để theo kịp đợc sự biến đổi kinh tế diễn ra hàng ngày, hàng giờ trong nớc và trên thế giới. Cán bộ kinh tế không 1 những phải nắm vững lý thuyết, cơ sở lý luận mà quan trọng hơn nữa là phải am hiểu thực tế.Đặc biệt là các cán bộ kinh tế trong lĩnh vực xuất nhập khẩu. Sau gần 4 năm đợc học trong nhà trờng, đợc học hỏi thầy cô, bạn bè, đợc đoc và nghiên cứu thêm hiều tài liệu, những sinh viên kinh tế đã đợc trang bị cho mình những kiến thức cần thiết nhất cho một nhà kinh tế. Tuy nhiên, giữa lý thuyết và thực hành luôn có những khoảng cách nhất định, trong lĩnh vực kinh tế nói chung và lĩnh vực xuất nhập khẩu nói riêng cũng vậy. Vì vậy thực tập là một hoạt động rất bổ ích và không thể thiếu đối với sinh viên. Trong quá trình thực tập, sinh viên sẽ đợc tiếp cận dần với thực tế, biết phơng án giải quyết những vấn đề nảy sinh mà sau này đi làm họ sẽ gặp phải. Sau hai tuần thực tập ở công ty Mỹ nghệ xuất khẩu và trang trí nội thất, em đã tìm hiểu và nắm đợc các nội dung sau: I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Mỹ nghệ xuất khẩu và trang trí nội thất. II. Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh và quản lý sản xuất kinh doanh của công ty. III. Kết quả sản xuất kinh doanh trong 3 năm gần đây của công ty. IV. Một vài ý kiến đánh giá bớc đầu và mục tiêu, kế hoạch sắp tới. Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo: PGS_TS Hoàng Đức Thân cùng ban lãnh đạo, các cán bộ công nhân viên công ty Mỹ nghệ xuất khẩu và trang trí nội thất đã giúp em hoàn thành bản báo cáo tổng hợp này. Em rất mong nhận đợc sự đóng góp ý kiến của Thầy giáo, các Bác, cô chú, anh chị trong công ty để em hoàn thành đợc bài chuyên đề thực tập có kết quả tốt. 2 I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Mỹ nghệ xuất khẩu và trang trí nội thất. Công ty Mỹ nghệ xuất khẩu và trang trí nội thất trực thuộc tổng công ty thơng mại và xây dựng- Bộ giao thông vận tải. Công ty Mỹ nghệ xuất khẩu và trang trí nội thất là một doanh nghiệp nhà nớc hạch toán kinh tế độc lập có t cách pháp nhân đầy đủ. Hính thức sử dụng vốn: thuộc sở hữu nhà nớc, gồm nguồn vốn cấp trên và nguồn vốn tự huy đọng của công nhân viên. Công ty có trụ sở và cơ sở sản xuất kinh doanh đặt tại 71 phố Bạch Đằng- Quận Hai Bà Trng- Hà nội (có tên giao dịch bằng tiếng Anh: Fine art exports and interior decoration company). 3 Tiền thân của công ty này chỉ là một phân xởng gốm sứ thuộc xí nghiệp sản xuất và kinh doanh hàng xuất nhập khẩu, xí nghiệp này thuộc tổng công ty xuất nhập khẩu thiết bị vật t giao thông vận tải I thuộc bộ giao thông vận tải. Phân xởng này sản xuất với một quy mô nhỏ, chủ yếu tạo công ăn việc làm cho một số cán bộ, công nhân d thừa của tổng công ty. Mặt hàng sản xuất chủ yếu lúc bấy giờ là hàng gốm sứ và những chi tiết trang trí bằng nguyên liệu thạch cao. Chỉ sau một thời gian ngắng số lợng công nhân tăng nhanh từ 10 lên 40 ngời. Đến tháng 5 năm 1996 nhận thấy đợc sự phát triển của phân xởng Bộ giao thông vận tải đã ra quyết định 989/BGTVT (Ngày 9/5/1996) Về việc nâng cấp phân xởng thành xí nghiệp gốm sứ Mỹ nghệ xuất khẩu và trang trí nội thất. Xí nghiêph hạch toán phụ thuộc vào tổng công ty Thơng mại và xây dựng - Bộ giao thông vận tải. Thời điểm này xí nghiệp không còn sản xuất hàng gốm sứ nữa mà chuyển đổi công nghệ sản xuất mới đó là từ nhuững chất liệu nhựa tổng hợp với bột đá tự nhiên tạo ra những sản phẩm nh các mặt hàng đồ chơi và quà lu niệm. Ngoài ra, xí nghiêph còpn sản xuất thêm đồ mộc trang trí nội thất và đèn mỹ nghệ. Sản phẩm của xí nghiệp đợc tiêu thụ trong và ngoài nớc (Xuất khẩu sang Đài Loan, Trung Quốc, Đức, Pháp .). Kể từ năm 1996 xí nghiệp gốm sứ Mỹ nghệ xuất khẩu và trang trí nội thất đã tiếp nhận nhiều lao động và mở rộng sản xuất. Cho đến tháng 10/1999 nhìn thấy sự tiến triển và khả năng phát triển của xí nghiệp lãnh đạo tổng công ty Thơng moại và xây dựng đã ra quyết định số 2967/1999/QĐ/BGTVT ngày 28/10/1999 về việc náang cấp xí nghiệp gốm sứ Mỹ nghệ xuất khẩu và trang trí nội thất thành công ty Mỹ nghệ xuất khẩu và trang trí nội thất thuộc tổng công ty Thơng mại và xây dựng - Bộ giao thông vận tải. Công ty Mỹ nghệ xuất khẩu và trang trí nội thất là tổ chức sản xuất kinh doanh hạch toán kinh tế độc lập, có t cách pháp nhân, đợc mở tài khoản tại ngân hàng (Kể cả ngân hàng Ngoại thơng), đợc sử dụng con dấu riêng. Công ty thực hiện hạch toán quản lý sản xuất kinh doanh theo pháp luật nhà nớc. 4 II. Đặc điểm tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh và hoạt động sản xuất kinh doanh ở công ty Mỹ nghệ xuất khẩu và trang trí nội thất. 2.1. Đặc điểm tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh. Công ty Mỹ nghệ xuất khẩu và trang trí nội thất tổ chức bộ máy theo kiểu phân cấp đứng đầu là giám đốc công ty, giúp việc giám đốc là kế toán tr- ởng và các phòng ban chức năng. Giám đốc công ty là ngời đứng đầu bộ máy lãnh đạo của công ty, đại diện pháp nhân của công ty, chịu trách nhiệm trớc ngời bổ nhiệm và pháp luật nhà nớc, là ngời điều hành mọi hoạt động của công ty. Các phòng ban gồm có: Phòng tài chính kế toán: Làm tham mu cho giám đốc công ty xây dựng định hớng và lập kế hoạch công tác tài chính của công ty trớc mắt cũng nh lâu dài, quản lý tài sản, phân tích nguyên nhân lãi lỗ. Theo dõi, quản lý tài sản chặt chẽ bằng các nghiệp vụ đồng thời quan hệ trực tiếp với ngân hàng. Phòng tổ chức lao động: Có nhiệm vụ quản lý công tác cán bộ, lao động tiền lơng, quản lý toàn bộ hồ sơ của cán bộ công nhân viên, quản lý công tác tuyển dụng, đào tạo công nhân. Đồng thời thực hiện chức năng quản trị hành chính: Quản lý hệ thống điện nớc sinh hoạt, tu sửa cảnh quan môi trờng, công tác vệ sinh, công tác đời sống văn hoá cho cán bộ công nhân viên công ty. Phòng kế hoạch sản xuất- kinh doanh: Phòng có nhiệm vụ tham mu giúp giám đốc công ty lập kế hoạch, điều hành và quản lý toàn bộ các công tác: kế hoạch hoá sản xuất, kỹ thuật, cung ứng vật t, trang thiết bị của công ty.Trực tiếp điều hành, tổ chức các công việc về triển lãm, hội thảo trong nớc. Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu: Làm tham mu cho giám đốc công ty thực hiện công tác về xuất nhập khẩu.Phòng nghiên cứu, vận dụng luật và các văn bản khác của nhà nớc về xuất nhập khẩu để áp dụng cụ thể đối với các 5 ngành nghề của công ty. Phòng tham gia tìm kiếm đối tác nớc ngoài, kết hợp với phòng sản xuất kinh doanh để theo dõi đôn đốc việc sản xuất ở các phân xởng, đảm bảo uy tín cho khách hàng. Phòng thực hiện các công tác qoảng cáo, hội chợ triễn lãm, hội thảo ở nớc ngoài. Phòng thiết kế mẫu: phòng chịu trách nhiệm về các hoạt động mỹ thuật của công ty, thiết kế mẫu để chào hàng, nghiên cứu thị trờng, tìm hiểu thị hiếu của khách hàng. Xây dựng các định mức kinh tế, xây dựng các tiêu chuẩn kỹ thuật, các quy trình công nghệ sản xuất. Công ty có hai phân xởng chính (ngoài ra còn có ổ sản xuất chao đèn và đồ mộc nội thất), mọi phân xởng đều chịu sự quản lý của quản đốc phân x- ởng. Quản đốc phân xởng thuộc quân số của phòng kế hoạch sản xuất- kinh doanh chịu trách nhiệm trớc giám đốc công ty và phòng kế hoạch sản xuất kinh doanh. Quản lý các hoạt động sản xuất của phân xởng, quản lý ngày giờ công.Truyền đạt đến công nhân ý kiến của giám đốc và báo cáo kịp thời các vi phạm trong sản xuất của công nhân lên các phòng ban chức năng. Quản đốc phân xởng có quyền bổ nhiệm hoặc miễn nhiệm các phó quản đốc. Nh vậy, mỗi phòng ban có nhiệm vụ và chức năng khác nhau song lại có mối liên hệ mật thiết với nhau nhằm tạo nên sự hoạt động liên tục có hiệu quả của công ty. Hệ thống tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh tại công ty Mỹ nghệ xuất khẩu và trang trí nội thất đợc khái quát qua sơ đồ sau: 6 Phòng tổ chức lao động Phòng tài chính kế toán Phòng kế hoạch sản xuất - kinh doanh Phòng xuất nhập khẩu Phòng thiết kế mẫu Giám đốc công ty Phân xư ởng đồ chơi Phân xư ởng gia công 7 2.2. Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh: Ngày nay khi xã hội ngày càng phát triển, ngoài nhu cầu tối thiểu cho ngôi nhà ngời ta còn cần đến các đồ mỹ nghệ và trang trí nội thất đẹp phù hợp với từng hoàn cảnh, từng điều kiện. Vì thế việc nghiên cứu và tạo ra những sản phẩm mới, mẫu mã đẹp phù hợp với thị hiếu ngời tiêu dùng là vấn đề mà công ty Mỹ nghệ xuất khẩu và trang trí nội thất đang và sẽ quan tâm. Hiện nay ngành nghề kinh doanh của công ty là sản xuất các sản phẩm thủ công Mỹ nghệ nh gốm sứ, quà lu niệm, đồ gỗ sơn mài, búp bê và các sản phẩm trang trí nội thất khác, gia công hàng xuất khẩu và xuất nhập khẩu kinh doanh các sản phẩm thủ công mỹ nghệ, nguyên vật liệu sản xuất, máy móc thiết bị nông lâm thuỷ hỉa sản, hàng tiêu dùng. Công ty Mỹ nghệ xuất khẩu và trang trí nội thất có hai phân xởng chính đặt cùng địa điểm với trụ sở công ty. Nhìn chung, hoạt động sản xuất chính của công tythực hiện tại các phân xởng này. Nhiệm vụ của các phân xởng: - Phân xởng đồ chơi: chuyên sản xuất các loại đồ chơi, quà lu niệm bằng nguyên liệu thật cao, sản xuất búp bê. - Phân xởng gia công: chuyên gia công các mặt hàng mỹ nghệ, đồ chơi, quà lu niệm cho khách hàng nớc ngoài. Quy trình gia công sản phẩm tại phân xởng gia công: Sau khi nhận đợc nguyên vật liệu từ cảng do khách nớc ngoài đa sang. Từ các chất liệu( thờng là các loại chất dẻo nh bột mỳ, PVC) công ty sẽ gia công theo khách hàng nớc ngoài. Từ bột mỳ các công nhân sẽ nhào nặn thành các sản phẩm, sau đó để cho sản phẩm khô tự nhiên, các sản phẩm khô sẽ đợc đóng gói cẩn thận trớc khi giao cho khách hàng. Từ PVC sau khi nặn và định hình sản phẩm, sản phẩm đợc cho vào luộc với nhiệt cao từ 120 0 đến 150 0 C sau đó vớt, để nguội và đóng gói bao bì. 8 Quy trình sản xuất sản phẩm tại phân xởng đồ chơi: Từ các nguyên liệu (nguyên liệu chính: bột đá, nhựa và các chất xúc tác khác) đợc trộn thành hợp chất, sau đó đổ ra khuôn. Qua một thời gian nhất định sản phẩm khô lại, sản phẩm khô đó đợc đem sửa và trang trí để trở thành sản phẩm hoàn chỉnh cuối cùng là đóng gói sản phẩm. 9 III. Kết quả sản xuất kinh doanh trong 3 năm gần đây của công ty. Đơn vị: 1.000đ STT Chỉ tiêu Thực hiện năm 98 Thực hiện năm 99 Thực hiện năm 2000 So sánh 99/98 So sánh 2000/1999 Chênh lệch Tỷ lệ % Chênh lệch Tỷ lệ % 1 Tổng giá trị sản lợng 1.980.250 2.156.000 2.350.460 175.750 8,9 194.460 9 2 Tổng doanh thu 2.108.569 2.326.950 2.585.000 218.381 10,4 258.050 11,2 3 Tổng chi phí 1.892.700 2.100.800 2.395.780 208.100 11 294.980 14 4 Tổng lợi nhuận 66.400 78.960 96.500 12.560 18,9 17.540 22,2 5 Nộp ngân sách Nhà nớc 98.600 124.800 160.000 26.200 26,6 35.200 28,2 6 Tổng vốn kinh doanh 1.896.720 2.096.272 2.350.680 199.552 10,5 254.408 12,1 7 Tổng số lao động 110 130 160 20 18,2 30 23 8 Thu nhập bình quân/ngời 500 560 680 60 12 120 21,4 10