LỜI CẢM ƠN
MỤC LỤC
DANH MỤC BẢNG
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ
1. Lý do chọn đề tài
2. Mục tiêu nghiên cứu
2.1. Mục tiêu chung
2.2. Mục tiêu cụ thể
3. Các phương pháp nghiên cứu
3.1. Phương pháp thu thập số liệu
3.2. Phương pháp xử lý và phân tích số liệu
4. Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu
4.1. Đối tượng nghiên cứu
4.2. Phạm vi nghiên cứu
PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
1.1. Lý luận chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh
1.1.1. Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh
1.1.2. Mục đích của việc phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh
1.1.3. Vai trò của hiệu quả sản xuất kinh doanh
1.1.4. Nhiệm vụ, nội dung của phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh
Nhiệm vụ của phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh
- Đánh giá kết quả thực hiện so với kế hoạch hoặc so với tình hình thực hiện kì trước, các doanh nghiệp tiêu biểu cùng ngành hoặc chỉ tiêu bình quân trong ngành và các thông số thị trường. Nhiệm vụ trước tiên của phân tích là đánh giá và kiểm tra khái...
- Phân tích những nhân tố nội tại và khách quan ảnh hưởng đến tình hình thực hiện kế hoạch của doanh nghiệp đồng thời tìm ra nguyên nhân gây nên mức độ ảnh hưởng đó.
- Đề xuất các giải pháp nhằm khai thác các tiềm năng và khắc phục những tồn tại yếu kém của quá trình hoạt động kinh doanh. Phân tích hoạt động kinh doanh không chỉ đánh giá kết quả chung mà cũng không chỉ dừng lại ở chỗ xác định nhân tố và tìm nguyên...
- Phân tích hiệu quả các phương án kinh doanh hiện tại và các dự án đầu tư dài hạn.
- Xây dựng kế hoạch năm sau cho công ty dựa trên kết quả phân tích của các năm trước đó
- Phân tích dự báo, phân tích chính sách và phân tích rủi ro trên các mặt hoạt động của doanh nghiệp.
- Lập báo cáo kết quả phân tích, đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.
Nội dung phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh
Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh là công cụ cung cấp thông tin để điều hành hoạt động kinh doanh cho các nhà quản trị doanh nghiệp (và đồng thời cung cấp thông tin cho các đối tượng sử dụng bên ngoài khác nữa). Những thông tin này thường không ...
Phân tích là đánh giá quá trình hướng đến kết quả hoạt động kinh doanh, kết quả hoạt động kinh doanh có thể là kết quả kinh doanh đã đạt được hoặc kết quả của các mục tiêu trong tương lai cần phải đạt được và như vậy kết quả hoạt động kinh doanh thuộc...
Phân tích hoạt động kinh doanh không chỉ dừng lại ở đánh giá biến động của kết quả kinh doanh thông qua các chỉ tiêu kinh tế mà còn đi sâu xem xét các nhân tố ảnh hưởng, tác động đến sự biến động của chỉ tiêu.
- Phân tích các chỉ tiêu về kết quả kinh doanh. Đánh giá một cách tổng quát tình hình thực hiện kế hoạch về vật tư, lao động, tiền vốn. Tình hình chấp hành các thể lệ và chế độ quản lí kinh tế của nhà nước.
- Xác định các nhân tố ảnh hưởng và mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến chỉ tiêu phân tích. Khai thác và động viên mọi khả năng tiềm tàng để phát huy ưu điểm hay khắc phục yếu điểm nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh.
- Phân tích các nhân tố phụ thuộc vào mối quan hệ cụ thể của nhân tố với chỉ tiêu phân tích. Chỉ tiêu và các nhân tố có thể chuyển hóa cho nhau tùy theo mục tiêu của phân tích.
- Phân tích hiệu quả kinh doanh cần xác định các đặc trưng về mặt lượng của các giai đoạn, các quá trình kinh doanh nhằm xác định xu hướng và nhịp độ phát triển, xác định những nguyên nhân ảnh hưởng đến sự biến động của các quá trình kinh doanh với cá...
Vậy muốn phân tích hoạt động kinh doanh trước hết phải xây dựng hệ thống các chỉ tiêu kinh tế cùng với việc xây dựng mối quan hệ phụ thuộc của các nhân tố tác động đến chỉ tiêu. Xây dựng mối liên hệ giữa các chỉ tiêu khác nhau để phản ánh được tính ph...
1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
1.2.1. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
1.2.1.1. Tình hình sử dụng nguồn lực, các yếu tố tong sản xuất kinh doanh
1.2.1.2. Chi phí sản xuất, giá thành và giá bán sản phẩm
1.2.2. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
1.3. Các chỉ tiêu đánh giá kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh
1.3.1. Các chỉ tiêu tổng lợi nhuận
1.3.2. Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận
1.3.3. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn
1.3.4. Chỉ tiêu về khả năng thanh toán
CHƯƠNG II: HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THÁI - VIỆT AGRI GROUP.
2.1. Tình hình cơ bản của Công ty Cổ phần Thái Việt Agri Group
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty
Chức năng
Công ty có chức năng kinh doanh chủ yếu như: Sản xuất thức ăn chăn nuôi, chăn nuôi lợn thịt, cung cấp lợn giống, kinh doanh vật tư và các thiết bị trong chăn nuôi, thuốc thú y…trên địa bàn tỉnh Quảng Nam và các tỉnh lân cận như Quảng Ngãi, Thừa Thiên ...
Thông qua đó thúc đẩy phát triển nền kinh tế đảm bảo tăng doanh thu, tăng mức đóng góp cho ngân sách nhà nước.
Nhiệm vụ
- Xây dựng tổ chức bộ máy kinh doanh, tạo nguồn vốn, bảo toàn nguồn vốn của công ty và kinh doanh có hiệu quả nguồn vốn đó.
- Tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu qủa.
- Thực hiện chế độ kiểm toán và báo cáo kế toán tài chính theo đúng quy định hiện hành của Bộ tài chính, chịu trách nhiệm về tính chính xác, trung thực của Báo cáo tài chính.
2.1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Thái Việt Agri Group
Cơ cấu tổ chức
Như ta đã biết, mỗi một tổ chức hay doanh nghiệp nếu muốn hoạt động có hiệu quả thì trước hết phải xây dựng cho riêng mình một bộ máy quản trị thật hợp lý và sau đó phải vận hành bộ máy đó một cách trơn tru để thực hiện các nhiệm vụ, mục tiêu chiến lư...
Sơ đồ bộ máy quản trị:
Nguồn: Phòng nhân sự Công ty TNHH Thái Việt Agri Group
- Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề có liên quan đến mục đích, quyền lợi và hoạt động của công ty. Hội đồng quản trị có trách nhiệm xây dựng các kế hoạch sản xuất kinh doanh, đưa ra...
- Ban giám đốc: Là người đại diện theo pháp luật của công ty, được bổ nhiệm theo chỉ định của Hội đồng quản trị. Ban giám đốc là người điêù hành công việc kinh doanh hàng ngày của công ty và hợp đồng lao động ký với Hội đồng quản trị, chịu trách nhiệm...
- Phòng nhân sự: là phòng nghiệp vụ tham mưu cho Ban giám đốc về công tác tổ chức cán bộ, lao động, tiền lương trong hoạt động của công ty.
- Phòng Kế toán: tổ chức công tác hoạch toán kế toán, theo dõi và quản lý tài sản của toàn bộ công ty. Ghi chép, phản ánh đầy đủ chính xác các nghiệp vụ kinh tế phát sinh, cung cấp các thông tin tài chính cho cấp quản lý. Tham mưu cho Ban Giám đốc về ...
- Phòng Marketing: Tìm kiếm thị trường tiêu thụ, khách hàng.
Chế độ đãi ngộ đối với người lao động:
2.1.4. Tình hình lao động của Công ty
2.1.5. Tình hình tài sản, nguồn vốn của công ty
2.2. Phân tích kết quả kinh doanh của Công ty Thái Việt Agri Group
2.2.1. Phân tích tình hình doanh thu
2.2.2. Phân tích biến động chi phí
Nguồn: Phòng kế toán công ty TNHH Thái Việt Agri Group
2.2.3. Phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh là một trong những chỉ tiêu đánh giá hoạt động SXKD của Công ty, phản ánh năng lực hoạt động, khả năng phát triển của Công ty trong tương lai. Biểu hiện của kết quả kinh doanh là chỉ tiêu doanh thu và lợi nhuận.
Như phân tích phía trên ta thấy, tổng doanh thu của công ty tăng không đều qua các năm, cụ thể: Năm 2014, tổng doanh thu của công ty đạt 93.416,41 triệu đồng, năm 2015 tổng doanh thu đạt 162.770,98 triệu đồng tăng 74,24% đến năm 2016 thì có tốc độ tăn...
Cùng với sự tăng khổng ổn định của doanh thu thì tổng chi phí của Công ty cũng không ngừng tăng nhưng cũng tăng không ổn định. Năm 2014, tổng chi phí là 84.551,84 triệu đồng đến năm 2015 tổng chi phí đạt 138.952,17 triệu đồng tăng 64,34% so với năm 20...
Lợi nhuận sau thuế là chỉ tiêu quan trọng phản ánh kết quả kinh doanh của Công ty. Qua 3 năm lợi nhuận sau thuế của Công ty tăng qua các năm. Năm 2014, Công ty thu về lợi nhuận sau thuế là 7.091,66 triệu đồng. Đến năm 2015, lợi nhuận sau thuế của Công...
2.3. Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty
2.3.1. Phân tích hiệu quả sử dụng vốn
2.3.1.1. Hiệu quả sử dụng vốn cố định của Công ty
Bảng 7: Hiệu quả sử dụng lưu động của công ty
2.3.1.2. Hiệu quả sử dụng vốn lưu động của Công ty
Bảng 8: Hiệu quả sử dụng lao động
2.3.2. Hiệu quả sử dụng lao động
2.3.3.Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sinh lời của hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Thái Việt Agri Group
Nguồn: Phòng Kế toán Công ty TNHH Thái Việt Agri Group
Các chỉ tiêu về khả năng thanh toán của của công ty TNHH Thái Việt Agri Group giai đoạn 2014 – 2016
2.4. Một số nhân tố ảnh hưởng tới kết quả và hiệu quả kinh doanh của Công ty.
2.4.1. Nhân tố bên trong
2.4.2. Nhân tố bên ngoài
CHƯƠNG III: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ
KINH DOANH CỦA CÔNG TY
3.1. Định hướng hoạt động của Công ty trong giai đoạn tới
3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty
3.2.1. Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường
3.2.2. Nâng cao chất lượng, trình độ lao động
3.2.3. Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn kinh doanh
- Nâng cấp, đổi mới tài sản cố định
- Quản lý tài sản cố định
- Tăng hiệu quả quản lý hàng tồn kho
- Quản lý chặt chẽ các khoản phải thu
3.2.4. Sử dụng tiết kiệm chi phí
3.2.5. Cải tiến công tác tổ chức, quản lý
3.2.6. Tăng cường đổi mới công nghệ
PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
3.1. Kết luận
Qua quá trình nghiên cứu đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Thái Việt Agri Group giai đoạn 2014 - 2016, kết quả nghiên cứu đã chỉ ra rằng: trong 3 năm qua, hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty còn gặp ít khó khăn, ổn ...
Kết quả kinh doanh trong giai đoạn 2014-2016 chưa cao và có xu hướng tăng không ổn định. Năm 2015 tổng doanh thu là 162.770,98 triệu đồng, tăng 74,24% so với năm 2014. Năm 2016 tổng doanh thu đạt 227.314,34 triệu đồng, tăng 39,65% so với năm 2015. Do...
Hoạt động kinh doanh của Công ty qua 3 năm đạt được hiệu quả khá ổn định. Hiệu quả sử dụng VLĐ cao, cụ thể số vòng quay VLĐ có xu hướng tăng qua 3 năm. Năm 2014 là 2,22 vòng, năm 2015 là 2,72 vòng, tăng 0,5 vòng. Năm 2016 chỉ tiêu này đạt 4,21 vòng, t...
3.2. Kiến nghị
Đối với Nhà nước
- Các cơ quan quản lý, các cấp chính quyền tạo mọi điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp phát triển, không áp đặt, thắt chặt các quy định quá mức gây khó khăn cho các doanh nghiệp. Các thủ tục hành chính cần được cắt gọn, giải quyết nhanh chống trá...
- Mặt khác, Nhà nước cần tạo điều kiện để Công ty có thể tiếp xúc được với những máy móc thiết bị, khoa học công nghệ hiện đại từ nước ngoài nhằm tăng năng suất và tiết kiệm được chi phí tối đa.
Đối với Công ty
- Công ty cần quan tâm đến việc bố trí quá trình sản xuất một cách hợp lý để sử dụng tốt nhất các nguồn lực nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Cần nâng cao tốc độ thu hồi các khoản phải thu, dự trữ hàng tồn kho ở mức hợp lý, tăng khả năng thanh khoản cho Công ty.
- Không ngừng nâng cấp, mua sắm mới một số máy móc thiết bị nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm và khả năng cạnh tranh cho sản phẩm trên thị trường.
- Không ngừng phát huy năng lực cũng như khả năng tiềm ẩn của người lao động, cải thiện đời sống vật chất và tinh thần, đảm bảo an toàn lao động. Đồng thời, thực hiện chế độ thưởng phạt và tạo ra cơ hội thăng tiến để kích thích người lao động nâng cao...
- Đẩy mạnh công tác tìm kiếm vùng thị trường, tăng cường đầu tư hoạt động marketing để có thể đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng, qua đó làm tăng sản lượng tiêu thụ sản phẩm, đồng thời tìm kiếm cơ hội kinh doanh mới.
- Để tồn tại và phát triển bên cạnh sự nỗ lực của bản thân thì Công ty cần có sự hỗ trợ của các cơ quan, ban ngành khác như: Ủy ban nhân dân tỉnh Quảng Nam, các tổ chức tín dụng, các nhà cung cấp và sự hỗ trợ của tập đoàn Thai Food Group ở Thái Lan. D...
TÀI LIỆU THAM KHẢO