Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty tnhh thương mại và thiết bị ngọc anh khoá luận tốt nghiệp

i BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CƠNG NGHỆ ĐƠNG Á KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP TÊN ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ THIẾT BỊ NGỌC ANH Sinh viên thực hiên : Đặng Thế Đắc Ngày sinh : 26/08/1989 Lớp : DLQT10.12 Khoa : Quản trị kinh doanh Mã sinh viên : Giáo viên hướng dẫn : TS Phạm Thị Lý Bắc Ninh, Tháng 08 năm 2021 ii BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ ĐÔNG Á ĐẶNG THẾ ĐẮC TÊN ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CƠNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ THIẾT BỊ NGỌC ANH Giáo viên hướng dẫn: TS Phạm Thị Lý Bắc Ninh, tháng 08 năm 2021 iii MỤC LỤC MỤC LỤC iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG BIỂU vii LỜI MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài .1 2.Tổng quan tài liệu nghiên cứu 3.Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu 4.Đối tượng phạm vi nghiên cứu 5.Phương pháp nghiên cứu 6.Kết cấu khóa luận CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.Một số khái niệm hiệu kinh doanh 1.1.1.Khái niệm hiệu kinh doanh 1.1.2.Vai trò hiệu kinh doanh 1.2.Nội dung hiệu kinh doand .7 1.2.1.Nguồn thơng tin phân tích .7 1.2.1.1.Nguồn thơng tin ngồi thị trường .7 1.2.1.2.Nguồn thơng tin tài doanh nghiệp 1.2.2.Các phương pháp hiệu kinh doanh 10 1.2.2.1.Phương pháp so sánh 10 1.2.2.2.Phương pháp tỷ lệ .11 1.2.3.Nội dung hiệu kinh doanh 12 1.2.3.1.Phân tích tình hình tài sản - nguồn vốn 12 1.2.3.2.Đánh giá kết hoạt động kinh doanh 13 1.3.Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh 14 1.3.1.Yếu tố chủ quan 14 1.3.1.1.Chất lượng thông tin nghiên cứu phân tích 14 1.3.1.2.Sự quan tâm ban lãnh đạo 15 1.3.2.Yếu tố khách quan .15 1.3.2.1.Tình hình kinh tế, trị, hệ thống pháp lý .15 iv 1.3.2.2.Hệ số tiêu trung bình ngành 16 1.4.Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh 17 1.4.1.Chỉ tiêu khả quản lý tài sản .17 1.4.2.Chỉ tiêu khả toán 18 1.4.3.Chỉ tiêu phản ánh khả quản lý nợ 20 1.4.4.Chỉ tiêu phản ánh khả sinh lời 21 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ THIẾT BỊ NGỌC ANH 24 2.1 Tổng quan Công ty TNHH Thương mại thiết bị Ngọc Anh 24 2.1.1.Giới thiệu chung Công ty TNHH Thương mại thiết bị Ngọc Anh 24 2.1.2.Quá trình hình thành phát triển .24 2.1.3.Cơ cấu tổ chức máy Công ty TNHH Thương mại thiết bị Ngọc Anh 25 2.1.4.Lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 27 2.1.4.Kết hoạt động hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Công ty TNHH Thương mại thiết bị Ngọc Anh .28 2.2.Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Thương mại thiết bị Ngọc Anh 30 2.2.1.Phân tích kết hoạt động kinh doanh .30 2.2.2.Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh thơng qua tiêu tài 36 2.2.2.1.Chỉ tiêu khả quản lý tài sản 36 2.2.2.2.Chỉ tiêu khả toán 39 2.2.3.3.Chỉ tiêu phản ánh khả quản lý nợ 42 2.2.3.4.Chỉ tiêu phản ánh khả sinh lời 45 2.3.Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Thương mại thiết bị Ngọc Anh 48 2.3.1.Nhân tố khách quan .48 2.3.2.Nhân tố chủ quan 49 2.4.Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Thương mại thiết bị Ngọc Anh 51 2.4.1 Điểm mạnh 51 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân hạn chế 52 v CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ THIẾT BỊ NGỌC ANH 54 3.1.Định hướng phát triển công ty giai đoạn tới .54 3.2.Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Thương mại thiết bị Ngọc Anh 56 3.2.1.Tăng cường thông tin phục vụ Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh 56 3.2.1.1.Thu thập thông tin ngành kinh doanh .56 3.2.1.2.Tăng cường sử dụng công cụ tin học thu thập, lưu trữ xử lý thông tin 56 3.2.2.Hồn thiện phương pháp Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh 57 3.2.3.Hoàn thiện nội dung phân tích hiệu sản xuất kinh doanh 58 3.2.4.Hồn thiện máy phân tích hiệu sản xuất kinh doanh 59 KẾT LUẬN 60 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .61 vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Ký hiệu viết tắt Tên đầy đủ LNST Lợi nhuận sau thuế TSCĐ Tài sản cố định TSLĐ Tài sản lưu động DT ĐTTC Đầu tư tài VCSH Vốn chủ sở hữu KQKD Kết kinh doanh ROS Khả sinh lời tổng tài sản ROE Khả sinh lời VCSH 10 ROA Tỷ suất sinh lời doanh thu Doanh thu vii DANH MỤC BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ/ BẢNG BIỂU TÊN SƠ ĐỒ/ BẢNG BIỂU TRANG Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức máy 25 Bảng 2.1 Báo cáo kết kinh doanh giai đoạn 2018 - 2020 28 Bảng 2.2 Báo cáo kết kinh doanh công ty giai đoạn 2018 - 2020 30 Bảng 2.3 Chỉ tiêu khả quản lý tài sản 37 Bảng 2.4 Nhóm tiêu khả toán giai đoạn 2018 2020 39 Bảng 2.5 Chỉ tiêu khả quản lý nợ công ty giai đoạn 2018 - 2020 43 Bảng 2.6 Chỉ tiêu khả sinh lời cùa công ty giai đoạn 2018 - 2020 45 Biểu đồ 2.1 Chỉ tiêu khả quản lý tài sản 36 Biểu đồ 2.2 Nhóm tiêu khả tốn giai đoạn 2018 2020 38 Biểu đồ 2.3 Nhóm tiêu khả quản lý nợ giai đoạn 2018 2020 42 Biểu đồ 2.4 Nhóm tiêu khả sinh lời giai đoạn 2018 2020 46 LỜI MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài Kinh tế thị trường đổi cạnh tranh ngày liệt thành phần kinh tế gây khó khăn thử thách cho doanh nghiệp nước Trong bối cảnh đó, để khẳng định doanh nghiệp cần phải nắm vững tình kết hoạt động sản xuất kinh doanh Để làm điều đó, doanh nghiệp phải ln quan tâm đến tình hình hiệu hoạt động Việc tiến hành Hiệu hoạt dộng giúp cho doanh nghiệp có nhìn xác thực trạng hoạt động tài chính, kết hoạt động sản xuất kinh doanh kỳ doanh nghịêp xác định cách đầy đủ, đắn, nguyên nhân mức độ ảnh hưởng nhân tố Qua đánh giá tiềm năng, hiệu sản xuất kinh doanh rủi ro triển vọng tương lai doanh nghiệp để họ đưa giải pháp, định xác nhằm nâng cao chất lượng cơng tác quản lý kinh tế, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Thực tiễn cho thấy, doanh nghiệp quan tâm mực tới công tác Hiệu hoạt động có định đắn thành công kinh doanh Ngược lại, họ khó tránh khỏi sai lầm thất bại hoạt động không quan tâm mức Xuất phát từ vị trí, tầm quan trọng ý nghĩa thực tiễn trên, sau thời gian thực tập Công ty TNHH Thương mại thiết bị Ngọc Anh, em lựa chọn đề tài: “Hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Thương mại thiết bị Ngọc Anh” để làm khóa luận tốt nghiệp 2.Tổng quan tài liệu nghiên cứu Hiệu hoạt động kinh doanh khơng giúp doanh nghiệp có nhìn xác rõ ràng tình hình hoạt động kinh doanh mà cịn giúp doanh nghiệp có định hướng, chiến lược giúp kinh doanh hiệu Chính đề tài tốn nhiều giấy mực tác giả ngành Tiêu biểu phải kể đến số khóa luận tốt nghiệp số trường đại học Khóa luận tốt nghiệp trường Đại học Thương mại, Khoa quản lý kinh doanh, sinh viên Đỗ Tuấn Hùng, đề tài “Hiệu kinh doanh công ty Cổ phần thiết bị Long Thuận” đề tài nghiên cứu sở lý luận Hiệu kinh doanh doanh nghiệp Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Cơng ty Cổ phần thiết bị Long Thuận từ đưa giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác hiệu kinh doanh cơng ty Khóa luận tốt nghiệp trường Đại học Công nghiệp Hà Nội, Khoa quản lý kinh doanh, sinh viên Mai Thị Lệ Anh, đề tài “Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Sản xuất thương mại Tuấn Tú” đề tài nghiên cứu sở lý luận Hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Phân tích thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Tuấn Tú thông qua kết kinh doanh, báo cáo tài chính, số tài để từ đưa giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác hiệu kinh doanh cơng ty Trong đề tài nghiên cứu chưa có Cơng trình nghiên cứu Hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Thương mại thiết bị Ngọc Anh Vì em xin phép chọn đề tài Công ty TNHH Thương mại thiết bị Ngọc Anh để giúp đưa ý kiến nhằm hồn thiện cơng tác phân tích doanh nghiệp 3.Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu Khóa luận nghiên cứu tổng quan cơng ty TNHH Thương mại thiết bị Ngọc Anh với phân tích tình hình hoạt động kinh doanh để từ đưa giải pháp nhằm hồn thiện phát triển tình hình kinh doanh cơng ty 4.Đối tượng phạm vi nghiên cứu Công tác quản trị sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Thương mại thiết bị Ngọc Anh năm 2018, 2019, 2020 5.Phương pháp nghiên cứu Bài khóa luận sử dụng phương pháp phân tích bao gồm Phương pháp so sánh Phương pháp điều tra Phương pháp thống kê Phương pháp tổng hợp 6.Kết cấu khóa luận Ngồi lời mở đầu kết luận, kết cấu khóa luận chia thành chương: Chương 1: Một số vấn đề Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Thương mại thiết bị Ngọc Anh giai đoạn 2018 – 2020 Chương 3: Đề xuất kiến nghị hoàn thiện Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Thương mại thiết bị Ngọc Anh 49 cần thiết đội ngũ lao động, phong cách, lối sống, phong tục, tập quán, tâm lý xã hội ảnh hưởng tới cầu sản phẩm doanh nghiệp Nên ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Mơi trường kinh tế Các sách kinh tế nhà nước, tốc độ tăng trưởng kinh tế quốc dân, tốc độ lạm phát, thu nhập bình quân đầu người yếu tố tác động trực tiếp tới cung cầu doanh nghiệp Nếu tốc độ tăng trưởng kinh tế quốc dân cao, sách Chính phủ khuyến khích doanh nghiệp đầu tư mở rộng sản xuất, biến động tiền tệ không đáng kể, lạm phát giữ mức hợp lý, thu nhập bình quân đầu người tăng tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển sản xuất, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh ngược lại 2.3.2.Nhân tố chủ quan  Bộ máy quản trị doanh nghiệp Các doanh nghiệp hoạt động chế thị trường, máy quản trị doanh nghiệp có vai trị đặc biệt quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp, máy quản trị doanh nghiệp phải đồng thời thực nhiều nhiệm vụ khác : - Nhiệm vụ máy quản trị doanh nghiệp xây dựng cho doanh nghiệp chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp Nếu xây dựng cho doanh nghiệp chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp Nếu xây dựng chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp hợp lý (phù hợp với môi trường kinh doanh, phù hợp với khả doanh nghiệp) sở định hướng tốt để doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu - Xây dựng kế hoạch kinh doanh, phương án kinh doanh kế hoạch hoá hoạt động doanh nghiệp sở chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp xây dựng - Tổ chức thực kế hoạch, phương án hoạt động sản xuất kinh doanh đề - Tổ chức kiểm tra, đánh giá điều chỉnh trình Với chức nhiệm vụ vô quan trọng máy quản trị doanh nghiệp, ta khẳng định chất lượng máy quản trị định lớn tới hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nếu máy quản trị tổ chức với cấu 50 phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, gọn nhẹ linh hoạt, có phân chia nhiệm vụ chức rõ ràng, có chế phối hợp hành động hợp lý, với đội ngũ quản trị viên có lực tinh thần trách nhiệm cao đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đạt hiệu cao Nếu máy quản trị doanh nghiệp tổ chức hoạt động không hợp lý (quá cồng kềnh đơn giản), chức nhiệm vụ chồng chéo không rõ ràng phải kiểm nhiệm nhiều, phối hợp hoạt động không chặt chẽ, quản trị viên thiếu lực tinh thần trách nhiệm dẫn đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp không cao  Lao động tiền lương Lao động yếu tố đầu vào quan trọng, tham gia vào hoạt động, giai đoạn, trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trình độ, lực tinh thần trách nhiệm người lao động tác động trực tiếp đến tất giai đoạn khâu trình sản xuất kinh doanh, tác động trực tiếp đến suất, chất lượng sản phảm, tác động tới tốc độ tiêu thụ sản phẩm ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Ngồi cơng tác tổ chức phải hiệp lao động hợp lý phận sản xuất, cá nhân doanh nghiệp, sử dụng người việc chi phát huy tốt lực sở trường người lao động yêu cầu thiếu công tác tổ chức lao động doanh nghiệp nhằm đưa hoạt động kinh doanh doanh nghiệp có hiệu cao Như ta coi chất lượng lao động (con người phù hợp kinh doanh) điều kiện cần để tiến hành sản xuất kinh doanh cơng tác tổ chức lao động hợp lý điều kiện đủ để doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh có hiệu Cơng tác tổ chức bố trí sử dụng nguồn nhân lực phụ thuộc vào nhiệm vụ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, phụ thuộc vào chiến lược kinh doanh, kế hoạch kinh doanh, phương án kinh doanh…đã đề Tuy nhiên công tác tổ chức lao động doanh nghiệp cần tuân thủ nguyên tắc chung sử dụng người việc, quyền lợi trách nhiệm rõ ràng cho thực nhanh nhất, tốt nhiệm vụ giao, đồng thời phải phát huy tính độc lập, sáng tạo người lao động có góp phần vào việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 51 Bên cạnh lao động tiền lương thu nhập người lao động ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tiền lương phận cấu thành lên chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đồng thời cịn tác động tói tâm lý người lao động doanh nghiệp Nếu tiền lương cao chi phí sản xuất kinh doanh tăng làm giảm hiệu sản xuất kinh doanh, lại tác động tới tính thần trách nhiệm người lao động cao làm tăng suất chất lượng sản phẩm doanh nghiệp nên làm tăng hiệu sản xuất kinh doanh Cịn mà mức lương thấp ngược lại Cho nên doanh nghiệp cần ý tới sách tiền lương, sách phân phối thu nhập, biện pháp khuyến khích cho hợp lý, hài hồ lợi ích người lao động lợi ích doanh nghiệp  Tình hình tài doanh nghiệp Doanh nghiệp có khả tài mạnh đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp diễn liên tục ổn định mà cịn giúp cho doanh nghiệp có khả đầu tư đổi công nghệ áp dụng kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất nhằm làm giảm chi phí, nâng cao suất chất lượng sản phẩm Ngược lại, khả tài doanh nghiệp yếu doanh nghiệp khơng không đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp diễn bình thường mà cịn khơng có khả đầu tư đổi cơng nghệ, áp dụng kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất khơng nâng cao suất chất lượng sản phẩm Khả tài doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp tới uy tín doanh nghiệp Khả tài doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp tới uy tín doanh nghiệp, tới khả chủ động sản xuất kinh doanh tới tốc độ tiêu thụ khả cạnh tranh doanh nghiệp, ảnh hưởng tới mục tiêu tối thiểu hố chi phí băng cách chủ động khai thác sử dụng tối ưu nguồn lực đầu vào Vì tình hình tài doanh nghiệp tác động mạnh tới hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 2.4.Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Thương mại thiết bị Ngọc Anh 2.4.1 Điểm mạnh Công ty TNHH Thương mại thiết bị Ngọc Anh đơn vị giữ vị trí quan trọng thị trường in ấn nước địa bàn hoạt động 52 Công ty ngày mở rộng với đa dạng chủng loại sản phẩm Để có thành đạt ban lãnh đạo Công ty đưa nhiều biện pháp có hiệu để Cơng ty bước đứng vững thị trường - Doanh thu công ty liên tục tăng qua năm trở lại Đến năm 2020 doanh thu đạt mốc 126 tỷ đồng/ năm Mặc dù tỷ lệ tăng chưa cao phần chứng tỏ lực quản lý lãnh đạo máy ban giám đốc gồng gánh đưa công ty lên giai đoạn kinh tế ngày khó khan Đối thủ cạnh tranh ngày nhiều ngày trở nên gay gắt - Lợi nhuận thu hàng năm liên tục tăng năm gần Lợi nhuận tính đến năm 2020 đạt mốc 3,5 tỷ, so với mà cơng ty bỏ lợi nhuận mang chưa phải lớn phần tạo nên hiệu hoạt động kinh doanh, mang lại niềm tin cho cán công nhân viên phận quản lý - Bộ máy quản lý Công ty tổ chức có khoa học hoạt động có hiệu Các phịng ban, phận bố trí hợp lý, có mối quan hệ giúp đỡ tạo điều kiện nâng cao hiệu công việc Với đội ngũ máy nhân viên cồng kềnh 300 người công nhân máy quản lý khối lượng khổng lồ công tác nhân đảm bảo hợp lý - Đời sống cán nhân viên Công ty nâng cao tạo điều kiện thuận lợi để yên tâm công tác, tạo nên nội lực lớn trình phát triển doanh nghiệp Mức thu nhập trung bình máy quản lý công ty đạt mức triệu đồng Cơng nhân mức thu nhập trung bình ln đạt 11tr/người/tháng Cơng ty ln có thống cao việc xây dựng thực chiến lược kinh doanh, đồng thời phát huy khả tự chủ, khuyến khích động sáng tạo đơn vị, cá nhân nâng cao lực cạnh tranh 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân hạn chế  Hạn chế - Khả toán hành khả toán nhanh công ty yếu thấp so với công ty ngành in Chỉ số không đồng đơn vị thành viên - Hiệu suất sử dụng tài sản dài hạn cơng ty cịn chưa hợp lý, liên tục giảm qua năm 53 - Doanh thu công ty cao tăng qua năm, nhiên lợi nhuận sau thuế lại không cao Nếu so sánh với ngành tốc độ tăng doanh thu lợi nhuận sau thuế công ty thấp, dẫn đến ROA, ROE công ty không cao - Tốc độ tăng tổng vốn qua năm tương đối thấp  Nguyên nhân - Công tác quản lý dự trữ chưa tốt Tiền khoản tương đương tiền cơng ty trì mức thấp Lượng hàng dự trữ nhiều gây ứ đọng vốn hạn chế khả tốn cơng ty - Cơng tác quản lý doanh thu, chi phí cơng ty chưa hiệu Cơng tác quản lý doanh thu, chi phí công ty chưa thực hiệu Trong bối cảnh khó khăn, lạm phát tăng cao, giá nguyên vật liệu đầu vào tăng cao dẫn đến giá thành sản xuất tăng cao Cơng ty chưa có biện pháp giảm thiểu chi phí dẫn đến giá vốn hàng bán tăng với tốc độ cao doanh thu, lợi nhuận sau thuế thấp Cơng ty chưa có đội ngũ chun tìm hiểu nghiên cứu thị trường để lựa chọn nguồn cung cấp tốt với giá chất lượng phù hợp - Ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế toàn cầu Hiện nay, hầu hết ngành nghề nói chung ngành in ấn nói riêng đứng trước thách thức vơ to lớn khủng hoảng kinh tế toàn cầu Bắt đầu khủng hoảng tài Mỹ, đến khủng hoảng kinh tế toàn cầu Việt Nam khơng nằm ngồi ảnh hưởng Cũng ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế, năm 2020 lãi suất vay ngân hàng cao Điều dẫn đến việc huy động nợ dài hạn công ty gặp nhiều khó khăn - Sự cạnh tranh với doanh nghiệp ngành Hiện nay, với xu hướng phát triển in ấn ngày nhiều doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực Điều tạo nên cạnh tranh liệt công ty không nằm ngồi cạnh tranh Các doanh nghiệp khơng ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ, cạnh tranh giá in ấn thị trường… - Đầu tư nhiều vào tài sản dài hạn để nâng cao máy móc trang thiết bị hiệu mang chưa cao 54 CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ THIẾT BỊ NGỌC ANH 3.1.Định hướng phát triển công ty giai đoạn tới Cũng công cụ quản lý khác, chuyển sang chế quản lý kinh tế mới, kế hoạch đổi để bắt kịp yêu cầu khách quan, để khẳng định công cụ quản lý cần thiết quan trọng cấp vĩ mô vi mô kinh tế thị trường Kế hoạch đổi nộ dung, phương pháp, trình tự tiến hành theo hướng tăng quyền chủ động cho doanh nghiệp sở định hướng Nhà nước Sau gần 10 năm đổi cơng tác kế hoạch có nhiều chuyển biến tích cực song cịn nhiều khó khăn hạn chế Vì vậy, cơng tác kế hoạch nói chung tiếp tục đổi hoàn thiện mặt sau: - Triển khai đồng liên tục kế hoạch, từ kế hoạch dài hạn, trung hạn đến hàng năm, từ kế hoạch sản xuất, tài đến kế hoạch hỗ trợ Các kế hoạch xây dựng thực xem xét mối quan hệ ràng buộc qua lại lẫn mặt phạm vi, quy mô thời gian - Tiếp tục xây dựng công tác kế hoạch theo phương thức hạch toán kinh doanh theo hướng xã hội chủ nghĩa Tức kế hoạch phải xây dựng lấy thị trường làm thước đo, cần ý mặt vật lẫn giá trị, xoá bỏ triệt để bao cấp ỷ lại cấp trên, đảm bảo sản xuất kinh doanh bù đắp chi phí có lãi - Đổi quan hệ kế hoạch kinh tế quốc dân với kế hoạch doanh nghiệp Kế hoạch kinh tế xã hội đóng vai trị định hướng, tham khảo cho doanh nghiệp lập kế hoạch, giảm tới mức tối thiểu tiêu pháp lệnh Quá trình giao, xét duyệt kế hoạch nhanh gọn, giản đơn khách quan, có khoa học đảm bảo tính khả thi cao - Tiếp tục hồn thiện quy trình xây dựng cân đối kế hoạch cấp sở 55 Các doanh nghiệp đảm bảo tính khả thi bước cơng tác kế hoạch Đồng thời linh hoạt khâu cân đối, điều chỉnh kế hoạch cho phù hợp với diễn biếncủa thị trường cần coi trọng - Làm tốt công tác tư tưởng, nhân viên nhận thấy trách nhiệm, ý nghĩa cơng việc làm - Xây dựng định mức kinh tế kỹ thuật, tăng cường cơng tác kiểm tra - kiểm sốt - Tổ chức hội thảo để đúc kết kinh nghiệm - Tiến hành xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh thực có hiệu quả: + Đảm bảo tính định hướng chiến lược để công ty phát triển cách liên tục vững môi trường sản xuất kinh doanhthường xuyên biến động Việc “kết hợp mục tiêu công trình, mục tiêu tình thế” thực hành kinh doanh yêu cầu cần thiết để đảm bảo hiệu kinh doanh khắc phục sai lệch tính định hướng chiến lược gây + Tập trung định chiến lược quan trọng cấp lãnh đạo doanh nghiệp Điều đảm bảo tính chuẩn xác định dài hạn (về sản phẩm, đầu tư, đào tạo) bí mật thông tin cạnh tranh thị trường Chiến lược ln có tư tưởng tiến cơng, giành thắng lợi thương trường Chiến lược hoạch định thực thi dựa phát sử dụng hội kinh doanh, lợi so sánh doanh nghiệp nhằm đạt hiệu sản xuất kinh doanh cao Vậy muốn có chiến lược phát triển, doanh nghiệp phải tiến hành xây dựng chiến lược theo tiến trình Thực chất tiến trình chiến lược doanh nghiệp lựa chọn lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh đảm bảo nguồn lực cho chúng nhằm trì phát triển doanh nghiệp mơi trường cạnh tranh 56 Trong giai đoạn tới, công ty thiết bị y tế Ngọc Anh phấn đấu đạt mục tiêu đề ra, đồng thời tiến hành đa dạng hoá sản phẩm, mở rộng thị trường nước quốc tế tạo vững thị trường thu nhiều lợi nhuận, khuyến khích cán cơng nhân viên phát huy hết lực thơng qua chế độ tiền lương, tiền thưởng hợp lý Cố gắng nắm nhu cầu khách hàng yếu tố kỹ thuật mà tiến độ chất lượng cơng trình 3.2.Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Thương mại thiết bị Ngọc Anh 3.2.1.Tăng cường thông tin phục vụ Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh 3.2.1.1.Thu thập thông tin ngành kinh doanh - Thu thập thông tin chung kinh tế thơng tin tình hình tăng trưởng kinh tế, suy thối kinh tế, thơng tin lãi suất ngân hàng, thông tin lạm phát, thông tin thay đổi số giá loại hàng hóa sử dụng kinh doanh - Thu thập thông tin ngành kinh doanh: Trong điều kiện số ngành cịn chưa hồn thiện, cơng ty thu thập thêm thơng tin từ nguồn báo chí, nghị định, thơng tư, báo cáo thường niên ngành liên quan, báo cáo tài cơng ty ngành để so sánh với tình hình tài mình, phân tích hội, thách thức công ty 3.2.1.2.Tăng cường sử dụng công cụ tin học thu thập, lưu trữ xử lý thông tin Để áp dụng cơng nghệ tin học vào phục vụ Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh từ khâu nhập liệu đến tính tốn tiêu lưu trữ liệu, công ty cần xây dựng hệ thống phần mềm tích hợp với phần mềm kế tốn sử dụng để tiêu tài lấy liệu gốc từ chương trình kế tốn máy sử dụng cơng ty Dữ liệu phân tích lưu trữ song song với liệu kế toán Điều đảm bảo thuận tiện cho cơng tác Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh nhanh chóng, kịp thời Phần mềm có tác dụng phục vụ cho q trình phân tích cơng ty nhanh chóng hơn, kết phân tích tự động tính tốn nhập số liệu Công ty cần dựa kết phân tích phần mềm để đưa kết luận định 57 phù hợp Các phần mềm Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh sử dụng như: crystal ball… 3.2.2.Hoàn thiện phương pháp Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty nên bổ sung thêm phương pháp Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Dupont Phương pháp Dupont sử dụng để khắc phục nhược điểm mà phương pháp so sánh tỷ số không Nội dung phương pháp phân tích Dupont là: LN sau thuế ROA= Tổng tài sản LN sau thuế = Doanh thu Doanh thu * Tổng tài sản Hay ROA = PM xAU Trong đó: PM (Profit Margin): doanh lợi tiêu thụ sản phẩm AU (Asset Utilization): hiệu suất sử dụng tài sản doanh nghiệp LN sau thuế ROE = Vốn CSH LN sau thuế = Doanh thu * Doanh thu Tổng tài sản Tổng tài sản – Nợ LN sau thuế Doanh thu = * Doanh thu ROE = Tổng tài sản * * Tổng tài sản - Rd PM * AU * - Rd Như vậy, qua kết phân tích phương pháp Dupont giải thích rõ nguyên nhân dẫn đến thay đổi ROA ROE Từ đó, cơng ty đưa số biện pháp nhằm làm tăng ROE công ty Do vận dụng phương pháp Dupont giúp phân tích nguyên nhân chi tiết tác động tới doanh lợi tài sản là: Tỷ số sinh lợi doanh thu, hiệu suất sử dụng tổng tài sản, hiệu suất sử dụng vốn cổ phần Từ đưa giải pháp tài thích hợp để tác động tới yếu tố gây ảnh hưởng nhằm làm tăng hệ số này, nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty 58 3.2.3.Hồn thiện nội dung phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Những kết công cụ mà công ty sử dụng để Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh dừng lại đánh giá chung nét tình hình tài cơng ty chưa sâu vào thực trạng, tìm nguyên nhân vấn đề Theo cá nhân em, phận Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh công ty cần làm rõ:  Hàng tồn kho tăng, giảm nguyên nhân đâu phải đưa biện pháp khắc phục để giảm lượng vốn bị ứ đọng  Việc nâng cao hiệu sử dụng vốn bảo toàn vốn mục tiêu quan trọng đặt cho công ty Để nâng cao hiệu sử dụng vốn cần nâng cao tổng doanh thu mục tiêu hàng đầu toàn thể CBCNV Trong thực tế cơng ty cịn non trẻ năm qua doanh thu tăng lên cách nhanh chóng Tuy nhiên để tăng doanh thu địi hỏi công ty phải phát triển hoạt động sản xuất, kinh doanh, có hệ thống bán hàng chuyên nghiệp để thu hút khách hàng tiềm Để phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh địi hỏi cơng ty phải có đầu tư chiều sâu Bên cạnh cơng ty cần phải có biện pháp để nâng cao khả huy động vốn  Nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn tăng cường công tác quản lý tài sản ngắn hạn Việc quản lý tài sản thực chất quản lý sản xuất, quản lý tiền mặt, quản lý nguyên vật liệu quản lý hàng tồn kho  Nâng cao khả tốn cơng ty tiêu quan trọng việc quản lý tình hình tài cơng ty Nếu khả tốn công ty cao chứng tỏ công tác tài thực tốt Khả tốn đối tượng quan tâm chủ yếu đối tác có quan hệ tài với cơng ty ngân hàng, nhà cung cấp, nhà đầu tư… Vì việc nâng cao khả tốn làm cho tình hình tài khả quan hơn, đồng thời công ty củng cố mối quan hệ với đối tác  Tập trung cho chiến lược đa dạng hố kinh doanh để đảm bảo an toàn cho đồng vốn kinh doanh, thực tế cơng ty khơng đầu tư vào loại hình mà thường đầu tư kinh doanh nhiều loại hình khác bên cạnh việc sản xuất kinh doanh công ty Tuy nhiên định đầu tư vào loại hình kinh doanh cơng ty cần phải có cân nhắc kỹ lưỡng để tránh rủi ro gặp 59 phải Điều địi hỏi nhà quản lý phải có nhanh nhạy, linh hoạt công tác quản lý khả nắm bắt nhu cầu thị trường  Phân tích đối thủ cạnh tranh để hiểu rõ thông tin họ từ để phát huy mạnh khắc phục điểm yếu Phân tích đối thủ cạnh tranh cần tập trung vào nội dung phân tích tình hình nội để làm sở so sánh, nội dung như: Thực lực đối thủ cạnh tranh mặt: tài chính, trình độ kỹ thuật - cơng nghệ, trình độ quản lý, tổ chức kinh doanh, sản lượng, doanh thu Chiến lược kinh doanh ngắn hạn dài hạn, thị trường hoạt động chính, loại hình sản phẩm chủ yếu, giá thành sản xuất, nguồn cung cấp nguyên vật liệu Các lợi khác bảo trợ tổ chức, cá nhân, tổ chức tín dụng, tổ chức kinh tế khác, uy tín đối thủ cạnh tranh thương trường 3.2.4.Hoàn thiện máy phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Phân tích tình hình tài cơng ty thực phịng Kế tốn – tài Vì phân tích máy tính tốn dựa thông tin số thực tế Báo cáo tài nên hiệu phân tích chưa cao Hơn trình độ máy kế tốn khơng chun sâu lĩnh vực Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh nên không tạo nên chun nghiệp Chính vậy, để nâng cao hiệu Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh cho cơng ty, ban giám đốc nên có sách máy kế toán như: tăng cường đào tạo, bồi dưỡng đồng nghĩa với việc nâng cao chất lượng lao động, nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ, bồi dưỡng thêm kiến thức Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh cho phận Cũng bổ sung cán chuyên viên phân tích để giảng dạy cơng tác cơng ty để cơng tác Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh công ty chuyên nghiệp hồn thiện cơng cụ đắc lực giúp nhà quản trị đưa định hướng kinh doanh chiến lược kinh doanh hiệu 60 KẾT LUẬN Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh lĩnh vực quan trọng phát triển doanh nghiệp hoạt động thực doanh nghiệp yếu Với mục đích nhằm hồn thiện hoạt động Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty TNHH Thương mại thiết bị Ngọc Anh, khóa luận cố gắng nghiên cứu tình hình Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh công ty để tìm ngun nhân mặt cịn hạn chế, tồn hoạt động Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh công ty Trên phân tích tài cơng ty TNHH Thương mại thiết bị Ngọc Anh sau thời gian tìm hiểu học hỏi Qua trình nghiên cứu kết hợp với kiến thức học trường giúp em có nhìn tổng qt sâu sắc Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty Do thời gian có hạn, kiến thức kinh nghiệm thân nhiều hạn chế nên khóa luận cịn nhiều thiếu sót Em mong nhận đóng góp ý kiến 61 thầy cô cán bộ, nhân viên Công ty TNHH Thương mại thiết bị Ngọc Anh để hoàn thiện khóa luận Một lần em xin chân thành gửi lời cảm ơn dẫn cô giáo TS.Phạm Thị Lý giúp em hồn thành khóa luận DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình "Tài doanh nghiệp" PGS.TS Lưu Thị Hương Đại học kinh tế quốc dân Giáo trình "Phân tích báo cáo tài chính" PGS.TS Nguyễn Năng Phúc Đại học Kinh tế quốc dân Bảng cân đối kế toán 2018 - 2020 Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh 2018 - 2020 Chuyên đề khóa trước hiệu hoạt động doanh nghiệp lưu trữ thư viện trường 62 63