Định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới và một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động XK hàng mây tre của Công ty.

Đất nước ta bước vào thời kỳ hội nhập kinh tế thế giới đầy sôi động, căn cứ vào nghị định 64/2002/NĐ-CP ngày 19/06/2002. Về chuyển doanh nghiệp nhà nước thành công ty cổ phần nhằm đáp ứng kịp thời với tình hình xu thế chung của nền kinh tế thế giới và trong khu vực. Công ty cổ phần XNK mây tre Việt Nam là một trong những ví dụ điển hình về sự chuyển đổi sang cổ phần hoá để kinh doanh hiệu quả và đáp ứng yêu cầu hội nhập WTO. Tạo tiền đề cho sự phát triển kinh tế tăng năng suất lao động phù hợp với xu thế chung trong thời đại mới. Công ty CP XNK Mây tre Việt Nam là một trong những đơn vị hàng đầu về mặt hàng mây tre đan xuất khẩu. Các khách hàng quan trọng thường nói đến Barotex một trong những Công ty cổ phần đứng đầu về mặt hàng mây tre đan TCMN đã tạo được niềm tin và uy tín trên thị trường thế giới. Bài viết này em nhằm giới thiệu chi người đọc những nét quan trọng về Công ty CP Barotex và cả một cái nhìn tổng quát nhất về thực trạng hoạt động XNK của công ty và nhằm đưa ra một số kiến nghị để thúc đẩy hoạt động XK mặt hàng mây tre đan tại Công ty. Nội dung bài viết như sau:

LỜI NÓI ĐẦU

Đất nước ta bước vào thời kỳ hội nhập kinh tế thế giới đầy sôi động,căn cứ vào nghị định 64/2002/NĐ-CP ngày 19/06/2002 Về chuyển doanhnghiệp nhà nước thành công ty cổ phần nhằm đáp ứng kịp thời với tìnhhình xu thế chung của nền kinh tế thế giới và trong khu vực Công ty cổphần XNK mây tre Việt Nam là một trong những ví dụ điển hình về sựchuyển đổi sang cổ phần hoá để kinh doanh hiệu quả và đáp ứng yêu cầuhội nhập WTO Tạo tiền đề cho sự phát triển kinh tế tăng năng suất laođộng phù hợp với xu thế chung trong thời đại mới

Công ty CP XNK Mây tre Việt Nam là một trong những đơn vị hàngđầu về mặt hàng mây tre đan xuất khẩu Các khách hàng quan trọng thườngnói đến Barotex một trong những Công ty cổ phần đứng đầu về mặt hàngmây tre đan TCMN đã tạo được niềm tin và uy tín trên thị trường thế giới

Bài viết này em nhằm giới thiệu chi người đọc những nét quan trọng

về Công ty CP Barotex và cả một cái nhìn tổng quát nhất về thực trạng hoạtđộng XNK của công ty và nhằm đưa ra một số kiến nghị để thúc đẩy hoạtđộng XK mặt hàng mây tre đan tại Công ty

Nội dung bài viết như sau:

Chương I: Vài nét khái quát về Công ty.

Chương này nhằm giới thiệu về quá trình hình thành và phát triển củaCông ty, khái quát hoá về hoạt động, chức năng, nhiệm vụ, tổ chức và tìnhhình hoạt động của công ty

Chương II: Thực trạng hoạt động XK hàng mây tre và hiệu quả

Chương này gồm 3 nội dung:

+ Đặc điểm về sản xuất mặt hàng mây tre và hiệu quả của nó

+ Tình hình hoạt động xuất khẩu mây tre

+ Một số thuận lợi và khó khăn trong việc sản xuất và XK hàng mây tre

Chương III: Định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới và một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động XK hàng mây tre của Công ty.

Bài viết của em là sự kết hợp giữa lý luận thực tiễn và nghiên cứu thựctrạng XK của Công ty nói riêng và của ngành mây tre nói chung Đánh giátình hình hoạt động XK của công ty, và đề ra một số giải pháp đối với Công ty

và kiến nghị với nhà nước để đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu mây tre

Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo hướng dẫn, cô, chú, trong Công

ty CP XNK Mây tre, đặc biệt phòng kế hoạch thị trường đã giúp đỡ emnhiệt tình trong quá trình thực tập

CHƯƠNG I KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CP XNK MÂY TRE VIỆT NAM

I Lịch sử hình thành và phát triển

1 Tên công ty

- Công ty CP XNK Mây tre Việt Nam - Gọi tắt là Barotex Việt Nam

- Tên giao dịch quốc: Barotex Vietnam Barotex Viet Nam Exp.Imp.Joint stock company

- Loại hình doanh nghiệp: Công ty Cổ phần

- Chi nhánh được đặt tại: Đà Nẵng – Gia Lâm – Hải Phòng – TP HCMNăm 1971 Công ty XNK Mây tre Việt Nam ra đời, được tách từ tổngcông ty XNK mỹ nghệ Đến năm 2004 chính thức chuyển từ doanh nghiệpnhà nước sàng Công ty cổ phần

Thời kỳ đầu bộ máy của công ty hết sức nhỏ bé, văn phòng của Công

ty có 4 phòng và 1 chi nhanh giao nhận tại Hải Phòng, cơ sở vật chất nghèonàn, lạc hậu, thiếu thốn, CBCNV yếu về năng lực, yếu về số lượng đặc biệtcán bộ có trình độ đại học, ngoại ngữ, nghiệp vụ kinh doanh thời kỳ đó rấtphân tán, cơ cấu số lượng, chất lượng nhỏ bé, không ổn định, Công ty mớichỉ đặt quan hệ với một vài tổ chức trong phe XHCN, mà chủ yếu là LiênXô

Mặc dù hoàn cảnh khó khăn và thiếu thốn nhưng công ty đã nỗ lực vàkiên trì khắc phục mọi khó khăn từng bước đi lên Những năm đầu công tytập trung xây dựng cơ sở vật chất, củng cố bộ máy, tìm mọi biện pháp khaithác tiềm năng, nhân lực, cũng như nguyên liệu để sản xuất Do đó đạt rấtnhiều khả quan thực hiện tốt nghĩa vụ do bộ và nhà nước giao, kim ngạch

XK tăng 2,22 lần so với năm đầu thành lập, năm năm tiếp theo (1976 –1980) Công ty đã thành lập các chi nhánh HCM, Đà Nẵng, do đó KNXK đãtăng lên 3,85 lần

Thời kỳ 1980 – 1985 cùng với khó khăn chung của đất nước XK củaCông ty có phần giảm, nhưng tổng KNXK vẫn tăng gấp 2,31 lần so vớinăm 1976 – 1980.

Từ năm 1986 cùng với đổi mới nền kinh tế của đất nước Công ty cónhững bước chuyển mình rõ rệt từ hạch toán báo sổ, dần chuyển nền kinhdoanh tổng hợp, hạch toán độc lập nhiều hình thức kinh doanh mới bắt đầu.Qua hơn 30 năm hình thành và phát triển, công ty CP XNK Mây tre đãchứng tỏ những bước đi vững vàng và khẳng định uy tín của mình ở thịtrường thế giới, Công ty đã thực hiện tốt các chỉ tiêu của Nhà nước đề ra

2 Chức năng nhiệm vụ của cơ cấu tổ chức

độ khen thưởng, chính sách tiền lương, kỷ luật

- Phòng kế hoạch thị trường: Xây dựng các kế hoạch, giao các chỉ tiêu

về khoán doanh thu, kim ngạch lợi nhuận cho các phòng kinh doanh, thựchiện công tác nghiên cứu thị trường, giao dịch đối ngoại, phối hợp phòngkinh doanh Ký kết xuất nhập khẩu, tập hợp số liệu toàn bộ công ty

- Phòng kế toán: Quản lý và huy động vốn cho hoạt động kinh doanh

- Các phòng chuyên doanh: Thực hiện toàn bộ quá trình từ tìm nguồnhàng đến ký kất hợp đồng và tổ chức Thực hiện hợp đồng

2.2 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty

Công ty đã tạo được công ăn việc làm cho người lao động đặc biệt đãthay đổi được cơ cấu bộ máy tổ chức phong cách quản lý và hứa hẹn nhữngbước phát triển mới

ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

Ban Xử lý

CTXD

P Chuyên doanh 1

P Chuyên doanh 2

P Hành chính QT

Chi nhánh

TP HCM

Chi nhánh Hải Phòng

Chi nhánh

Đà Nẵng

XN sản xuất giầy

II Phạm vi hoạt động và tình hình kinh doanh chung của Công ty.

1 Phạm vi hoạt động của Công ty

Xuất khẩu các mặt hàng mây tre, thủ công mỹ nghệ, hàng nông lâmsản nguyên liệu phục vụ công nghiệp và mặt hàng khác

- Nhập khẩu các loại vật tư máy móc, tư liệu sản xuất, phương tiện vận tải

- Nhận uỷ thác xuất khẩu thực hiện các dịch vụ liên quan đến hoạtđộng kinh doanh

- Tổ chức sản xuất, liên kết với các tổ chức trực thuộc các TPKT,trong nước và nước ngoài để đẩy mạnh xuất nhập khẩu

1.1 Tình hình hoạt động XNK trong năm gần đây.

Nhìn chung tình hình hoạt động XNK của Công ty trong thời gian qua

là khá tốt, KNXK tăng đều qua các năm đặc biệt năm 2006 tăng lên13.890.000 USD đây là dấu hiệu khả quan cho thấy tình hình xuất khẩu củaCông ty đang có nhiều hướng thuận lợi, KNXK từng bước tăng lên

Kim ngạch nhập khẩu cũng đều đặn tăng đóng góp vào phần tăngdoanh thu và lợi nhuận từ đó giá trị mà Công ty đóng góp vào ngân sáchnhà nước năm 2006 tăng 21% so với năm 2005 tương ứng 1.354USD

Với tình hình biến động của thị trường thời gian qua Công ty đã giữđược mức tăng trưởng kim ngạch ổn định điều đó chứng tỏ được sự cốgắng của Công ty trong việc tìm kiếm giải pháp nhằm giữ vững sự pháttriển của Công ty

Bảng 1: Tình hình hoạt động XNK của Barotex trong thời gian qua

TL % 06tháng đầunăm 2007

1.2 Về trang thiết bị và cơ sở vật chất kỹ thuật

- Trang thiết bị và cơ sở vật chất là một trong những nhân tố quantrọng để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh Đây là yếu tố đánh giámức độ hiện đại của công ty nhất là khoa học công nghệ ngày càng tácđộng mạnh do vậy muốn sản phẩm đứng vững trên thị trường phải đổi mớiđầu tư máy móc trang thiết bị, dây chuyền công nghệ, cơ sở vật chất củacông ty được thể hiện ở bảng dưới đây

Tổng TSCĐ đầu kỳ là 47.430.827 nghìn, trong đó máy móc, thiết bị,phương tiện vận tải là 20.263.736 nghìn tương ứng với 57,28% với kết cấutài sản như vậy là phù hợp

Năm 2007 TSCĐ tăng 2.027.599 nghìn đồng số tăng tương đối chủyếu do mua sắm phương tiện vận tải là 1.258.923 nghìn chiếm 62,08%

Như vậy, tình hình tăng giảm TSCĐ trong kỳ ta xác định tổng nguyêngiá là 47.403.827 nghìn đồng Trong đó nhà xưởng vật kiến trúc giữ tỷtrọng cao Hầu hết TSCĐ của công ty còn mới, đây là dấu hiệu tốt về tìnhhình cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty - cụ thể là tổng giá trị còn lại củaTSCĐ cuối kỳ là 28.230.709 Trong đó giá trị còn lại của máy móc,phương tiện vận tải là 12.387.687 nghìn đồng, chiếm 43,8%, nhà cửa kiếntrúc chiếm 46,2%

Bảng 2: Tình hình tăng, giảm tài sản cố định năm 2007 của Công ty

Đơn vị: Nghìn đồng

Chỉ tiêu Nhà cửa vật

kiến trúc

Máy móc,phương tiệnvận tải

Nguồn: Báo cáo tổng kết năm 2007 của Công ty

Như vậy: Qua phân tích về TSCĐ năm 2007 TSCĐ của công ty cònrất mới hiện nay Công ty đang từng bước thay thế những TSCĐ không cònphù hợp bằng những TSCD mới hiện đại hơn

CHƯƠNG II

THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU MÂY TRE ĐAN

CỦA CÔNG TY BAROTEX

I Thực trạng hoạt động xuất khẩu trong những năm gần đây

1 Một số đặc điểm về sản xuất mặt hàng mây tre và hiệu quả của hoạt động xuất khẩu hàng mây tre

1.1 Một số đặc điểm về sản xuất hàng mây tre

Mây tre là mặt hàng mà việc tạo ra nó từ khâu mua, khâu chế biến tạothành phẩm dựa vào kỹ thuật thủ công, để đánh giá được tiêu chuẩn chấtlượng thường không thống nhất mà dựa vào kỹ thuật của nhiều người, ngay

1 số sản phẩm cùng một người làm giữa trước và sau đã có sự khác nhau vềkích thước hình dáng mầu sắc cùng việc hun nan mỗi vùng nghề có mộtcách hun riêng, một yêu cầu riêng về chất lượng có thể nói rằng có baonhiêu vùng làm nghề, có bao nhiêu thợ thì có bấy nhiêu cách hiểu và tiêuchuẩn đánh giá chất lượng nan đan

Việc sản xuất mặt hàng mây tre đan yêu cầu số lượng nhân công lớnvới trình độ học vấn trung bình, vốn đầu tư lại ít, sử dụng phần lớn nguyênliệu sẵn có Mặt hàng mây tre đan sản xuất từ nhiều nguyên liệu khác nhay

và tạo nên hàng hoá đa dạng và phong phú và tính thẩm mỹ cao Để tạo rađược các sản phẩm đẹp, bền đảm bảo tốt tính vệ sinh công nghiệp của sảnphẩm thuận lợi cho việc đóng gói bao bì và vận chuyển, đáp ứng được nhucầu thưởng thức cái đẹp và thực dụng của sản phẩm, giá thành phải hợp lý.Ngoài ra mây tre đan không đòi hỏi hàm lượng khoa học kỹ thuật cao mà

tính thẩm mỹ được quan tâm nhiều hơn bởi sự khéo léo và kinh nghiệp lâuđời.

Tuy nhiên sản phẩm hàng mây tre có điểm hạn chế là luôn bị ảnhhướng của các yếu tố như: Khí hậu nóng ẩm mưa nhiều, mọt, nhậy, nấm,mốc… luôn trình rập tấn công làm giảm chất lượng hàng hoá khi có điềukiện

1.2 Hiệu quả của hoạt động xuất khẩu

1.2.1 Hiệu quả xã hội

Xét về mặt xã hội, phát triển sản xuất và xuất khẩu hàng mây tre đãkhai thác những tiềm năng to lớn Trước hết đó là việc khai thác nguồn laođộng dồi dào, thiếu việc làm ở nước ta đặc biệt là khu vực nông thôn hơnnữa yêu cầu tay nghề và kỹ thuật của sản phẩm mây tre không quá phức tạpnên có thể nhanh chóng đào tạo lao động phục vụ sản xuất việc phát triểnsản xuất đã tạo cho người lao động có việc làm, có thu nhập ổn định vànâng cao đời sống cho hàng trăm người

Ngoài việc khai thác tiềm năng lao động, phát triển kinh doanh hàngmây tre còn có tác dụng khai thác nguồn nguyên liệu sẵn có ở tất cả cácmiền ở nước ta, hơn nữa nguồn nguyên liệu phục vụ cho sản xuất hàng mâytre chủ yếu là lâm sản phụ nên việc khai thác không ảnh hưởng đến việcbảo vệ rừng và các nguồn tài nguyên khác

Việc kết hợp cả 2 mặt khai thác tiềm năng về lao động và tiềm năng vềnguyên liệu đã mang lại hiệu quả to lớn, phát triển sản xuất và xuất khẩuhàng mây tre chính là khai thác điểm mạnh của nước ta trong cạnh tranhtrên thị trường quốc tế Việc đào tạo được việc làm cho người lao động

ngành mây tre đã tạo thu nhập cho họ, lấp dần khoảng cách đời sống giữacác khu vực và ngành nghề.

1.2.2.Hiệu quả kinh tế

Ngoại tệ của nước ta thu được chủ yếu là từ hoạt động xuất khẩu, khi

có nguồn thu ngoại tệ thì ta mới thực hiện việc nhập khẩu nguyên liệu vàhàng tiêu dùng cần thiết, phát triển sản xuất và xuất khẩu hàng mây trecũng đóng góp một phần nhỏ và việc tạo nguồn hàng và phục vụ cho lợi íchquốc gia, sang thời kỳ mới doanh nghiệp được sử dụng nguồn ngoại tệ thuđược của mình phục vụ cho mục đích kinh doanh

Từ kết quả kinh doanh của Công ty trong nhiều năm và thực tiễn hoạtđộng xuất khẩu hàng mây tre, giá trị hàng mây tre được phân bổ như sau:

- Người khai thác nguyên liệu: 25% trị giá xuất khẩu

- Người sản xuất trực tiếp tạo ra sản phẩm: 32% trị giá xuất khẩu

- Nguyên liệu nhập khẩu (hoá chất, bột màu): 3% trị giá xuất khẩu

- Thuế nhà nước thu từ khai thác nguyên liệu, thuế, doanh thu:15% trịgiá xuất khẩu

Cụ thể kim ngạch xuất khẩu hàng mây tre được phân bổ như sau:

- Khu vực khai thác nguyên liệu: 10.575.000 USD

- Khu vực sản xuất trực tiếp: 13.536.000 USD

- Trị giá nguyên liệu nhập khẩu: 1.296.000 USD

- Thuế nhà nước thu từ khai thác nguyên liệu, doanh thu, lợi tức:

- Phí kinh doanh: 2.115.000 USD

Từ các số liệu trên, ta có thể thấy người khai thác nguyên liệu,người sản xuất và công ty đều thu được lợi ích kinh tế từ xuất khẩumây tre với nguồn thu từ việc sản xuất hàng mây tre, nhiều địa phương

đã tích luỹ và tạo dựng được những cơ sở vật chất phục vụ cho mởrộng sản xuất và nâng cao đời sống người lao động

Quy mô ngành mây tre so với các ngành khác có tham gia hoạtđộng xuất khẩu thì kim ngạch của mây tre là bé Song do nhu cầu củathị trường việc củng cố ổn định và phát triển hàng mây tre là cần thiết

2 Tình hình hoạt động xuất khẩu mây tre đan của Công ty trong thời gian gần đây.

2.1 Cơ cấu mặt hàng mây tre đan xuất khẩu của Công ty Barotex.

Mây tre đan là mặt hàng truyền thống của công ty, chiếm tỷ trọnglớn trong kim ngạch

Có thể thấy mặt hàng mây tre đan đóng vai trò chủ lực, trong tổngkim ngạch xuất khẩu của Công ty.Mặc dù tỷ trọng xuất khẩu mây tretrong tổng kim ngạch xuất khẩu có giảm nhẹ những giá trị tuyệt đốikhông hề giảm, thực tế lợi nhuận vẫn tăng

Bảng 3: Cơ cấu mặt hàng xuất khẩu của Công ty

Mặt hàng

Trị giá (USD)

Tỷ lệ (%)

Trị giá (USD)

Tỷ lệ (%)

Trị giá (USD)

Tỷ lệ (%)

Mây tre đan 7.034.357 57,15 6.232.505 52,99 6.477.002 49,75Giầy thể thao 3.969.997 32,26 4.584.238 38,97 5.439.361 47,70Hàng khác 4.309.172 10,59 946.324 8,05 252.766 2,55

Cộng 12.306.727 100 11.763.067 100 13.019.129 100

Nguồn: Báo cáo thực hiện xuất khẩu của Công ty

qua năm 2005, 2006, 2007.

Cơ cấu mặt hàng mây tre đan có thể chia làm 3 nhóm:

Nhóm 1: Bao gồm mặt hàng đan nát, mỹ nghệ, hàng gia dụng

đáp ứng nhu cầu đa dạng trong đời sống sinh hoạt hằng ngày Nhómnày phong phú về chủng loại, đa dạng về kích cỡ, mầu sắc Hàng làm

từ nhiều chất liệu khác nhau, đan kết hợp tạo nên vô vàn sản phẩm cócấu trúc màu sắc khác nhau

Nhóm 2: Mành các loại, được làm từ chất liệu nứa, giang cọ trúc,

buông theo mẫu mã, đề tài khác nhau để mộc tự nhiên hoặc hun khói,kết tranh có mầu, kích thước khác nhau

Nhóm 3: Bàn ghế các loại được làm từ song, chẻ, mây… như bàn

ghế, nội thất hàng được làm từ song mây kết với gỗ có nhiều kíchthước khác nhau

Một vài năm gần đây có sự chuyển dịch mạnh mẽ trong cơ cấumặt hàng mây tre đan xuất khẩu

Bảng 4: Kết quả kinh doanh xuất khẩu theo mặt hàng

Nguồn: Báo cáo thực hiện xuất khẩu của Công ty

qua các năm 2005, 2006, 2007

Nhóm 1: Luôn chiếm tỷ trọng rất cao trong tổng KNXK mây tre năm

2005 KNXK 7354 nghìn USD, chiếm 72,89% TỔng KNXK mây tre 2006

là 8.224 nghìn USD, năm 2007 là 9,110 nghìn USD, KNXK nhóm này tăng

ổn định luôn chiếm tỷ trọng 70% Đây là nhóm phong phú và đa dạng được

sử dụng rộng rãi hàng ngày

Nhóm 2: Trong những năm gần đây việc buôn bán bị gián đoạn buôn

bán theo nghị định thư không còn, hàng trả nợ Chính phủ giảm làm thịphẩn của nhóm giảm hiện chiếm khoảng không đầy chục phần trăm năm

2005 là 1.726 nghìn USD, năm 2006 là 1.016 nghìn USD, năm 2007 giảmxuống còn 843 nghìn USD

Nhóm 3: Là nhóm yêu cầu kỹ thuật cao, chu trình sản xuất khép kín,

đòi hỏi sự trợ giúp máy móc và thiết bị đây là nhóm hàng mang lại giá trịcao KNXK tăng lên qua các năm, giá của mặt hàng này cao, chi phí vậnchuyển lớn giao dịch về mặt hàng này ít đi khi đến ký kết hợp đồng

2.2 Cơ cấu thị trường xuất khẩu của Công ty Barotex

2.2.1 Đặc điểm thị trường xuất khẩu chính

Mặt hàng mây tre ngày càng nhộn nhịp, trên thế giới có 3 trung tâmsản xuất hàng mây tre là các khu vực Đông Nam Á và Nam Á, khu vực Mỹ

La Tinh và các nước Châu Phi

Trong đó khu vực Đông Nam Á có KNXK lớn là: inđônêxia,philippin, Thái Lam, mailayxia, Trung Quốc Việt Nam là nước xuất khẩu

thuế nhưng lại chưa tạo điều kiện thuận lợi đầu tư để sản xuất mặt hàng nàycác nước nhập khẩu lớn: Châu Á, châu á

2.2.2 Cơ cấu thị trường xuất khẩu

Công ty luôn tích cực trong công tác xúc tiến nhằm mở rộng và đadạng hoá thị trường, đến nay thị trường của Công ty đã trải rộng trên 50quốc gia và gần 200 bạn hàng nhưng công ty chưa tạo được đối tác làm ănlâu dài KNXK tới một số thị trường giảm như: Nhật Bản, Tây Ban Nhabên cạnh đó công ty thiết lập được mối quan hệ làm ăn với thị trường Mỹ

* Thị trường Châu Á: Có quan hệ mua bán với nhiều nứoc trong khuvực như Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan Trong đó nhật bản được coi là thịtrường lớn KNXK sang khu vực Châu Á tăng nhanh từ: 2.455.750 USD.Chiếm tỷ trọng kim ngạch 45% năm 2005 và năm 2006: 2.705.750 chiếm

tỷ trọng 48,1% vào năm 2007

* Thị trường Tây Bắc Âu: Như Pháp, Anh, Đức, Thuỵ Điểm trị giáxuất khẩu ,một lô hàng không cao nhưng ổn định KNXK sang khu vực nàyđạt trị giá 1.712.000 USD vào năm 2006 đạt 1.635.700 USD vào năm2007

* Khối Đông Âu và SNG đây là khu vực chính của Barotex ngày nay

có giảm sút KNXK sang thị trường này năm 2006 tăng so với năm 2005 là62.000 USD

Bảng 5: Cơ cấu thị trường xuất khẩu mây tre đan của công ty

Nguồn: Báo cáo thực hiện xuất khẩu của công ty các năm 2005,2006,2007

Châu Mỹ và Châu Lục khác có quan hệ buôn bán lâu dài và ổn địnhvới acghentina Mỹ được coi là thị trường tiêu thụ khổng lồ với Kim ngạchxuất khẩu năm 2007 là: 548,955 USD

2.3 Kim ngạch xuất khẩu mây tre đan của công ty trong thời gian gần đây

Nhìn chung kể từ khi chuyển sang cổ phần, công ty đã không ngừngtăng KNXK vượt mức kế hoạch chỉ tiêu của bộ và nhà nước giao cho mặc

dù cũng phải trải qua những thăng trầm và sự chuyển đổi cơ chế, nhữngkhó khăn về thị trường của nền kinh tế Nhưng KNXK vẫn tăng so với nămtrước, bên cạnh thuận lợi thị trường xuất khẩu mây tre giảm do nhu cầu tiêuthụ ở các nước giảm, nhiều doanh nghiệp trong nước cạnh tranh xuất khẩuhàng mây tre - TCMN làm ảnh hưởng tới thị phần của công ty Do vậy,KNXK của công ty chỉ bằng 90%

Bảng 6: Kim ngạch xuất khẩu hàng mây tre qua các năm

Nguồn: báo cáo tổng kết công tác năm: 2005, 2006, 2007 của công ty

Năm 2006: kinh doanh còn nhiều khó khăn, cạnh tranh thị trường biếnđộng, giá bán giảm, giá mua tăng, thị trường chủ lực công ty giảm KNXKgiảm xuống 87,5% so với năm 2005

Năm 2007: Công ty bắt đầu khôi phục lại kim ngạch xuất khẩu hàngmây tre tổng KNXK năm 2007, tăng 117% so với năm 2006