PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH BAO BÌ VĨNH THÀNH

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP HỒ CHÍ MINH ************* NGUYỄN VĂN TRÍ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH BAO BÌ VĨNH THÀNH LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Thành phố Hồ Chí Minh Tháng /2011 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC NƠNG LÂM TP HỒ CHÍ MINH ************** NGUYỄN VĂN TRÍ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY TNHH BAO BÌ VĨNH THÀNH Ngành: Quản Trị Kinh Doanh LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Người hướng dẫn: Th.S PHẠM THỊ NHIÊN Thành phố Hồ Chí Minh Tháng /2011 Hội đồng chấm báo cáo khóa luận tốt nghiệp đại học khoa Kinh Tế, trường Đại Học Nơng Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh xác nhận khóa luận “Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công Ty TNHH Bao Bì Vĩnh Thành”, Nguyễn Văn Trí, sinh viên khố 33, Ngành Quản Trị Kinh Doanh, bảo vệ thành công trước hội đồng vào ngày Th.S PHẠM THỊ NHIÊN Người hướng dẫn, Ngày tháng năm Chủ tịch hội đồng chấm báo cáo Ngày tháng năm Thư ký hội đồng chấm báo cáo Ngày tháng năm LỜI CẢM TẠ Để hoàn thành tốt luận văn tốt nghiệp này, trước hết xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Ba, Mẹ, Anh chị em gia đình ni nấng ủng hộ để có ngày hôm Em xin chân thành cảm ơn Quý thầy cô giáo, đặc biệt quý thầy cô Khoa Kinh Tế, Trường Đại Học Nông Lâm TP Hồ Chí Minh tận tâm truyền đạt kiến thức kinh nghiệm quý báu cho suốt q trình học tập trường Đó hành trang vững cho em bước vào đời Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến cô Th.S Phạm Thị Nhiên, người tận tình giảng dạy, bảo hướng dẫn cho em hoàn thành luận văn tốt nghiệp Tôi xin chân thành cảm ơn tất cô chú, anh chị phòng ban cơng ty TNHH Bao Bì Vĩnh Thành tận tình giúp đỡ tơi suốt thời gian thực tập công ty Sau cùng, xin cảm ơn tất bạn bè, người giúp đỡ tơi mặt tinh thần, đóng góp ý kiến q báu để tơi hồn thành luận văn TP Hồ Chí Minh, ngày 25 tháng 06 năm 2011 Sinh viên Nguyễn Văn Trí NỘI DUNG TĨM TẮT NGUYỄN VĂN TRÍ Tháng năm 2011 “Phân Tích Hiệu Quả Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Của Công Ty TNH Bao Bì Vĩnh Thành” NGUYEN VAN TRI June, 2011 “Analyse The Effect Of Production And Business Activites Of The Limited Liability Vinh Thanh Packages Company” Khóa luận tập trung nghiên cứu tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty TNHH Bao Bì Vĩnh Thành, chủ yếu dựa vào số liệu năm 2008, 2009 2010 để tìm mặt mạnh hay yếu trình hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời tìm phương hướng khắc phục phát triển công ty thời gian tới Mục đích đề tài phân tích tìm hiểu nguyên nhân tác động đến kết hiệu hoạt động kinh doanh công ty Để phân tích đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh công ty, sử dụng phương pháp so sánh, phương pháp thay liên hoàn, phương pháp số chênh lệch Qua phân tích, đề tài cho thấy hoạt động sản xuất kinh doanh công ty có nhiều biến động xấu có, tốt có cơng ty cần phải có biện pháp, chiến lược sản xuất kinh doanh tốt nữa, quản lí tốt cơng tác quản lý chi phí, quản lý hàng tồn kho, huy động sử dụng vốn…Từ giúp cho hoạt động Nhà sách ngày hiệu Đề tài đánh giá thông qua tiêu lao động, lợi nhuận, nguồn vốn… để từ đánh giá hiệu việc sử dụng lao động, nguồn vốn…của công ty Sau cùng, luận văn đưa số giải pháp nhằm khắc phục hạn chế phát huy mặt mạnh cơng ty để góp phần làm cho cơng ty ngày phát triển MỤC LỤC Trang DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT viii DANH MỤC CÁC BẢNG ix DANH MỤC CÁC HÌNH .x CHƯƠNG MỞ ĐẦU 1.1 Đặt vấn đề 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Phạm vi nghiên cứu .2 1.4 Cấu trúc khóa luận CHƯƠNG TỔNG QUAN 2.1 Lịch Sử hình thành phát triển cơng ty TNHH Bao Bì Vĩnh Thành 2.1.1 Khái quát chung Công Ty 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Công Ty 2.2 Chức nhiệm vụ công ty .5 2.2.1 Chức 2.2.2 Nhiệm vụ 2.3 Mơ hình quản lý chức năng, nhiệm Vụ phận 2.3.1 Mơ hình quản lý 2.3.2 Chức năng, nhiệm vụ phận 2.4 Các sản phẩm kinh doanh công nghệ chế tạo sản phẩm 2.4.1 Các sản phẩm kinh doanh 2.4.2 Công nghệ chế tạo sản phẩm 2.5 Thị trường tiêu thụ sản phẩm 10 2.6 Thuận lợi, khó khăn, phương hướng phát triển công ty .11 2.6.1 Thuận lợi .11 2.6.2 Khó khăn .12 2.6.3 Phương hướng- nhiệm vụ 13 v 4.4 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Qua thực tế tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công Ty TNHH Bao Bì Vĩnh Thành năm qua cho thấy: Mặc dù hoạt động sản xuất kinh doanh điều kiện khó khăn biến động kinh tế nước, nổ lực cố gắn tồn thể cán cơng nhân viên cơng ty đạt kết định, đưa hoạt động sản xuất công ty vượt qua nhiều thử thách, tạo công ăn việc làm cho người lao động tinh thần lao động người doanh nghiệp ngày cao yên tâm công tác hơn, góp phần hồn thành kế hoạch mục tiêu cơng ty đề để từ có đóng góp định cho kinh tế quốc dân cho toàn xã hội Tuy nhiên việc kinh doanh hông phải đạt ý muốn kinh doanh kinh tế có tính sống Để đứng vững thị trường, cơng ty phải ln hồn thiện mình, thường xun theo dõi hoạt động cơng ty để kịp thời phát khuyết điểm đồng thời đưa giải pháp khắc phục kịp thời phù hợp Với kiến thức học trường chút kinh nghiệm đúc kết sau khoảng thời gian thực tập công ty xin đưa số giải pháp nhằm giúp công ty ngày hoàn thiện hơn, nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh thời gian tới 4.4.1 Mở rộng kinh doanh, đẩy mạnh bán để tăng doanh thu, lợi nhuận  Cơ sở giải pháp Hiện nay, cơng ty Bao Bì Vĩnh thành chưa đưa chiến lược kinh doanh công tác nghiên cứu thâm nhập thị trường cụ thể hiệu Điều ảnh hưởng lớn đến việc phát triển kinh doanh cơng ty nói chung hạn chế gia tăng doanh thu, lợi nhuận công ty nói riêng Và doanh thu, lợi nhuận công ty chiếm tỷ lệ thấp so với nguồn vốn bỏ ra, nguồn vốn chưa sử dụng hiệu Cơ chế thị trường ln đòi hỏi thân doanh nghiệp phải không ngừng nổ lực mặt để bảo đảm phát triển bền vững tương lai Vì thế, cơng ty cần phải nhận thức công tác nghiên cứu tăng cường thâm nhập thị trường biện pháp tốt giúp cho doanh nghiệp nâng cao doanh thu lợi nhuận 59 Hiện tại, doanh nghiệp hoạt động chưa với tiềm có Cơng ty chưa sử dụng hết diện tích đất mình, diện tích đất trống rộng, xây dựng thêm phân xưởng sản xuất, nhà kho, văn phòng… Phân xưởng sản xuất cơng ty có diện tích rộng chưa sử dụng hết, phần đem cho thuê Ngoài ra, số trang thiết bị máy móc chưa sử dụng cơng suất Vì vậy, Cơng Ty cần phải mở rộng qui mơ hoạt động sản xuất kinh doanh nữa, tận dụng điều kiện, tiềm có để mở rộng qui mơ hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mang lại hiệu kinh tế ngày cao cho doanh nghiệp giúp doanh nghiệp ngày phát triển  Cách thức thực Về việc mở rộng qui mô hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty nên thục bước sau đây: - Lấy lại phần phân xưởng mà công ty cho thuê để tiến hành tăng qui mô sản xuất - Đầu tư thêm trang thiết bị máy móc, tuyển thêm nhân cơng phục vụ tăng qui mơ sản xuất - Tìm kiếm, liên kết với nhà đầu tư, đối tác kinh tế nhằm tranh thủ đầu tư góp vốn họ, từ gia tăng thêm nguồn vốn để mở rộng sản xuất Về việc hồn thiện cơng tác nghiên cứu thâm nhập thị trường theo cơng ty cần trọng nội dung sau: • Về sản phẩm: Trong thời đại mà khoa học kỹ thuật phát triển với tốc độ cao cạnh tranh doanh nghiệp ngày khốc liệt, muốn tồn phát triển tốt sản phẩm khơng dừng lại chất lượng mà phải đa dạng mẫu mã chủng loại Công ty cần phải trọng khâu thiết kế mẫu in, không nên đơn điệu mà cần phải cải tiến mẫu in cho thật sống động, lạ mắt nhằm tăng thõa mãn khách hàng ngày cao Nếu làm điều chắn cơng ty đạt cạnh tranh cao so với đơn vị khác kinh doanh ngành nghề địa bàn tỉnh vùng lân cận 60 • Về giá: Đây yếu tố quan trọng chiến lược Maketing việc định giá có tầm quan trọng việc định vị cạnh tranh cơng ty thương trường Vì vậy, tương lai công ty cần phải đưa mức giá phù hợp với thị trường, đặc biệt giá chào thầu nhóm khách hàng cơng nghiệp Hiện giá công ty vào: + Giá thành sản xuất chế biển sản phẩm + Mức thuế Nhà nước quy định + Quan hệ cung cầu Tùy theo biến động yếu tố mà mức giá điều chỉnh theo thời điểm Việc xác lập sách giá hợp lý phải gắn với giai đoạn, mục tiêu chiến lược kinh doanh Ngồi sách giá khơng tách rời với sách sản phẩm công ty Cụ thể là: + Thứ nhất: Một mức giá cao đươc áp dụng với thị trường định, sản phẩm có vị trí thị trường hay sản phẩm có chất lượng cao + Thứ hai: Một mức giá thấp sản phẩm giai đoạn suy thối, cơng ty có ý định xâm nhập thi trường, theo đuổi mục tiêu doanh số + Thứ ba: Áp dụng mức giá thấp 2% đến 3% đỗi với khách hàng toán nhằm thu hồi nhanh vốn lưu động Với chế chắn tạo điều kiện cho công ty chủ động việc định giá bán phù hợp với thị trường nhằm đảm bảo tăng doanh thu kinh doanh có hiệu • Về phân phối: Một mạnh mang lại lợi cạnh tranh cho cơng ty việc vận tải giao hàng cho khách hàng với tính chất mặt hàng bao bì carton sản xuất xong giao cho khách hàng nên công tác phân phối chủ yếu trọng đến dịch vụ giao hàng cho khách Song song với cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp ngành nhu cầu ngày cao khách hàng công ty phải quan tâm nhiều đến việc nâng cao chất lượng hoạt động xin đề xuất giải pháp sau: 61 - Đối với dịch vụ công ty: Định kỳ hàng tháng, phòng kinh doanh lấy ý kiến nhận xét từ phía khách hàng để tiến hành khen thưởng tùy theo mức độ hành vi vi phạm bị trừ tiền lương chấm dứt hợp đồng lao động theo quy định công ty - Đối với dịch vụ th ngồi: Đối với Cơng Ty, trường hợp thuê dịch vụ xảy khách hàng có đơn đăt hàng với số lượng lớn Đối với trường hợp này, Công Ty cần nên có hợp đồng để bảo đảm việc giao hàng đến tay khách hàng tốt số lượng lẫn chất lượng Nếu thực không tốt chấm dứt hợp đồng vận chuyển cho lần sau phải bồi hoàn toàn số hàng hóa bị hư hại q trình vận chuyển • Về chiêu thị: Chính sách quảng cáo trước hết cho khách hàng biết đến công ty, khẳng định uy tín làm cho khách hàng tin tưởng vào khả sản xuất công ty Vấn đề đặt công ty phải chọn phương tiện quảng cáo để tiết kiệm chi phí đạt hiệu Trên thực tế khách hàng chủ yếu công ty tổ chức, doanh nghiệp cá nhân quảng cáo cơng ty cần đảm bảo tính rộng rãi Để đảm bảo điều cơng ty quảng cáo trực tiếp qua catalogue, ấn phẩm, báo…cho khách hàng Các phương tiện quảng cáo là: + Đăng ký thành viên Hiệp Hội Bao Bì Việt Nam, tham gia hội chợ triển lãm + Gửi thư trực tiếp đến tổ chức, công ty cá nhân kinh doanh lớn + Qua tạp chí chuyên ngành báo doanh nghiệp, tập san chuyên ngành Sự bùng nổ công nghệ thông tin lý công ty nên quảng cáo internet Công ty gửi thư điện tử trực tiếp tới địa mạng + Xây dựng trang Website riêng để hình ảnh sản phẩm đơn vị nhiều khách hàng biết đến, đặc biệt khách hàng công nghiệp Đồng thời, Công Ty thiết lập đường dây điện thoại nóng để nhận thơng tin đặt hàng phản hồi từ phía khách hàng  Kết kỳ vọng Tăng sản lượng tiêu thụ thị trường cũ, mở rộng thị phần tăng doanh thu, lợi nhuận 62 Xâm nhập mở rộng thị trường khu vực tỉnh lân cận tỉnh phía Bắc 4.4.2 Sử dụng hiệu chi phí, quản lý chặt chẽ chi phí, sử dụng chi phí tiết kiệm có hiệu  Cơ sở giải pháp Công ty từ trước đến hoạt động lĩnh vực sản xuất, chi phí cho nguyên vật liệu nhiều chưa có sánh cụ thể cho việc sử dụng chi phí có hiệu Hiện tại, giá vốn hàng bán doanh nghiệp qua cao, mà chủ yếu chi phí nguyên liệu cao tiêu hao nguyên vật liệu qua trình sản xuất Và chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí bán hàng, chi phí hàng tồn kho cao Chính điều làm giảm doanh thu lợi nhuận cơng ty Vì doanh nghiệp cần phải quản lý chặt chẽ khoản chi phí sử dụng hiệu loai chi phí  Cách thức thực Sử dụng tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu sản xuất, bao bì đóng gói, dự trữ, bảo quản, sửa chửa định mức tiêu hao nguyên vật liệu cách khoa học, quản lý chặt chẽ sử dụng lại phế liệu, phế phẩm nhằm tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu cho sản phẩm hàng hóa Tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu tiêu hao trình sản xuất góp phần to lớn vào việc giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm Mở rộng tiêu thưởng tiết kiệm vật tư: Tiết kiệm vật tư làm chi phí đầu vào giảm xuống Nhưng khơng mục tiêu tiết kiệm vật tư mà làm giảm chất lượng sản phẩm, định mức sản lượng mà trái lại mục tiêu phải song song với Tiết kiệm vật tư thể thơng qua tỷ lệ sản phẩm hồn thành, phải nâng cao, điều đòi hỏi tay nghề người công nhân phải vững chắc, củng cố, trao dồi, học hỏi kinh nghiệm người thợ bậc cao Để giảm chi phí đơn vị sản phẩm tạo trước tiên phải nâng cao hiệu nguồn nhân lực cách nâng cao suất lao động Đây cốt lõi quan trọng để tiết kiệm chi phí tiền lương, tiền cơng công nhân sản xuất lao động quản lý nhờ giảm giá thành sản phẩm, thu lợi nhuận lớn Đối với công tác yêu cầu phải xây dựng cấu lao động tối ưu nhất, tổ chức lao động khoa học, 63 phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh Tiến hành xây dựng bảng kế hoạch công việc, thời gian làm việc, số lượng công việc hợp lý Quản lý hàng tồn kho chặt chẽ: Lượng nguyên vật liệu hàng tồn kho lớn đòi hỏi nhà quản lý phải xem xét ngun nhân dẫn đến tình trạng cơng suất hoạt động chưa đạt hiệu hay kế hoạch dự trữ chưa sát tình hình thực tế Để giảm bớt vốn khâu hàng tồn kho, công ty phải thường xuyên kiểm tra nguyên vật liệu tồn kho so với mức dự trữ kế hoạch để tránh tình trạng tồn kho q mức cơng ty áp dụng phương thức tồn kho thời điểm Với phương thức số lượng xác loại hàng đưa đến nơi có nhu cầu lúc, kịp thời Nhưng để đạt lượng tồn kho thời điểm phải đảm bảo yêu cầu sau: + Các nhân tố lao động thiết bị, nguồn vật tư người cung ứng phải đảm bảo so với yêu cầu, sản phẩm sản xuất phải đạt yêu cầu tiêu chuẩn đủ cho lô hàng phải giao + Thiết kế công nghệ, kỹ thuật sản phẩm phải xác + Nắm chắt yêu cầu khác hàng Căn tình hình cung cấp thực tế với hợp đồng đăng ký kiểm tra tình hình hồn thành kế hoạch cung cấp tiến độ sản xuất để phát mức chưa cân đối nhu cầu sản xuất khả cung cấp Tổ chức cơng tác xuất nhập hàng hóa nhanh chóng, đầy đủ, xác, kịp thời, kiểm tra số lượng hàng hóa nhập kho, xuất kho  Kết kỳ vọng Khi thực tốt giải pháp giúp cho cơng ty kiểm sốt tình hình chi phí có biện pháp điều chỉnh hợp lý tiêu chi phí cho có hiệu từ tiết kiệm chi phí, doanh thu lợi nhuận tăng lên hiệu kinh doanh tăng lên 4.4.3 Tổ chức nhân hợp lý, đào tạo, bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực  Cơ sở giải pháp Trong yếu tố hợp thành trình lao động sản xuất, sức lao động yếu tố định mang tính sáng tạo, nguồn lực không cạn kiệt Con người yếu tố 64 quan trọng định đến thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh Con người tác động đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm Chính vậy, chiến lược phát triển công ty khơng thể thiếu người Hiện tại, trình độ lao động doanh nghiệp thấp, trình độ lao động phổ thông chiếm tỷ trọng cao (chiếm 75,6% tổng số lao động), trình độ đại học chiếm tỷ lệ thấp (chiếm 6,4% tổng số lao động) Năng suất lao động thấp, hiệu lao động không cao Trong thời đại kỹ thuật khoa học công nghệ phát triển ngày cao, muốn việc kinh doanh đạt hiệu cao, công ty phải trang bị cho máy móc thiệt bị đại đòi hỏi đội ngũ cơng nhân phải có trình độ tay nghề cao để làm chủ vận hành trang thiết bị máy móc, sử dụng chúng cho đạt hiệu cao Vì cơng tác tổ chức nhân hợp lý, đào tạo, bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực cần thiết doanh nghiệp thời gian tới  Cách thức thực Để phát huy nhân tố người cần phải xác định thực chất đầu tư cho người đầu tư cho phát triển Công ty cần phải xây dựng chiến lược đầu tư cho người mà trước hết phải nâng cao chất lượng hệ thông đào tạo, bồi dưỡng…cùng với việc sử dụng hợp lý nguồn nhân lực Công ty phải bố trí nhân cho phù hợp với khả trình độ chun mơn nguyện vọng đối tượng Việc bố trí nhân phải đáp ứng yêu cầu mang lại hiệu tốt cho hoạt động chung công ty Việc giúp tạo thoải mái công việc tâm lý tích cực làm việc người lao động Vấn đề tuyển dụng yếu tố định đến hiệu việc sử dụng lao động công ty Để công tác tuyển chọn nhân viên cơng ty có kế hoạch, có chất lượng, đảm bảo nhân viên có vị trí phù hợp với khả năng, trình độ cơng ty cần hồn thiện công tác nhân số vấn đề sau:  Hồn thiện hồ sơ nhân viên, thơng tin nhân viên phải thu thập bổ sung, lưu trữ dạng tóm tắt Những thơng tin sử dụng thăng chức chuyển sang vị trí theo dự kiến tương lai Mục đích sử dụng hiệu nguồn tài nguyên nhân có cơng ty 65  Xây dựng quy trình tuyển chọn, xác định giai đoạn tuyển chọn chất lượng, khách quan khơng động ngun nhân phụ khác Theo để xây dựng quy trình tuyển chọn cơng ty khơng nên bỏ qua giai đoạn sau: - Cung cấp thông tin tuyển chọn: thông tuyển chọn phổ biến rộng thu hút nhiều ứng viên có khả có chất lượng - Trắc nghiệm vấn: Đây giai đoạn phát khả năng, trình độ ứng viên Hai phương pháp có lợi ích đáng kể là: + Khám phá tài ứng viên + Tiên đốn khả hồn thành cơng việc ứng viên + Tìm điểm tương đồng ứng viên để xếp họ làm chung nhóm + Xác suất tìm ứng viên có khả năng, trình độ cao + Giảm chi phí đào tạo ta biết khả họ + Đánh giá trực tiếp phong cách bên ứng viên, cách ăn mặt, nói thái độ tác phong họ Hiện công ty kinh tế cạch tranh gay gắt song song việc tuyển mộ đối tượng có trình độ, lực công ty phải trọng đến công tác nâng cao trình độ, tay nghề cho cơng nhân viên công tác công ty Đây nhiệm vụ cấp bách cần thiết Các phương pháp mà cơng ty áp dụng việc đào tạo nâng cao trình độ cho lao động cơng ty sau: • Đối với lao động trực tiếp: Công ty nên áp dụng biện pháp đào tạo chổ theo kiểu “kèm cặp” áp dụng thợ đào tạo chưa đào tạo Cách thứ cơng ty nên trì khơng khí trao đổi nghề nghiệp người có tay nghề người vào nghề nhằm thống phương pháp, quy trình, chất lượng cho cơng việc sản xuất Cách thứ hai mang tính đào tạo có chọn lọc Đó chọn nhóm thợ nồng cốt phân xưởng để đào tạo nâng cao tay nghề tiếp thu công nghệ để triển khai ứng dụng, bổ sung kiến thức việc sử dụng loại máy 66 đại giúp công nhân ý thức nguy hiểm loại máy móc đại cơng ty nhằm hạn chế tai nạn lao động • Đối với lao động gián tiếp: Đào tạo cán chủ chốt công ty chương trình ngắn dài hạn trường đại học tổ chức Cử cán tham gia vào hội thảo nước để học hỏi kinh nghiệm quản lý tiên tiến nước Đào tạo tập trung nơi làm việc theo kiểu vừa học vừa làm Bố trì người hướng dẫn nhân viên để họ quen dần với công việc Tạo điều kiện cho nhân viên làm việc theo nhóm có nhiều hội thảo luận bàn bạc để học hỏi kinh nghiệm lẫn Xây dựng sách khuyến khích người lao động nâng cao trình độ chun mơn ngoại ngữ như: hổ trợ học phí, gắn liền việc tăng lương, thăng chức với việc học tập, hồn thiện trình độ tay nghề người lao động, cập nhập kiến thức làm công ty trực tiếp đào tạo nhân viên làm việc cần mẫn, trung thành, nhiệt huyết có đạo đức kinh doanh  Kết kỳ vọng Khi thực thành công giải pháp giúp cơng ty nâng cao trình độ cán công nhân viên công ty, nâng cao tay nghề đội ngũ cơng nhân lao động trực tiếp, góp phần tăng suất lao động, mang lại hiệu kinh tế ngày nhiều cho doanh nghiệp 4.4.4 Tăng cường huy động vốn sử dụng vốn có hiệu  Cơ sở giải pháp Để tiến hành sản xuất kinh doanh, đòi hỏi doanh nghiệp phải có lượng vốn định bao gồm vốn cố định, vốn lưu động vốn chuyên dùng khác Doanh nghiệp có nhiệm vụ huy động loại vốn cần thiết cho nhu cầu kinh doanh, đồng thời tiến hành phân phối, quản lí sử dụng vốn cách hợp lí, hiệu cao sở chấp hành chế độ sách quản lí tài nhà nước Vốn góp phần lớn đến thành công hay thất bại mang lại lợi nhuận cao hay thấp Hiện tại, cơng ty gặp khó khăn vốn, tỷ trọng vốn vay tổng số vốn cơng ty cao chiếm 80%, điều ảnh hưởng lớn đế hiệu kinh doanh cơng ty, cơng ty cần phải tăng nhanh nguồn vốn chủ sở hữu 67 lên Mặt khác, việc sử dụng vốn công ty chưa thực hiệu quả, tỷ lệ tổng nợ /vốn chủ sở hữu cao (4,2 lần), vòng quay vốn lưu động chậm (304 ngày vòng), điều làm ảnh hưởng lớn đến hiệu hoạt động cơng ty Vì u cầu đặt công ty phải huy động thêm nguồn vốn kinh doanh mình, nguồn vốn chủ sỡ hữu sử dụng nguồn vốn cho hợp lý, ngày hiệu  Cách thức thực Công ty cần phải tăng nhanh nguồn vốn chủ sở hữu lên cách năm trích phần lợi nhuận vào vốn chủ sở hữu, để giảm vốn vay, tiết kiệm chi phí trả lãi làm tăng lợi nhuận Do thiếu vốn vậy, công ty phải huy động vốn từ nguồn có thể, có biện pháp để sử dụng có hiệu Nguồn vốn mà cơng ty huy động nguồn vốn vay trả chậm, tổ chức đơn vị kinh tế khác cán công nhân viên cơng ty Để sử dụng vốn có hiệu quả, cơng ty phải giải tốt công viện thu hồi nợ từ đơn vị khác Giải phóng hàng tồn kho không dự kiến cách giảm giá bán tìm kiếm khách hàng thị trường ngoại tỉnh Chiếm dụng vốn từ đơn vị khác, ý đầu tư sâu, đầu tư vào hoạt động đem lại hiệu thu hồi vốn nhanh Việc tăng tốc luân chuyển vốn lưu động có tác dụng làm giảm nhu cầu vốn, cho phép làm nhiều sản phẩm nữa, cụ thể là: Với số vốn khơng tăng tăng doanh số hoạt động từ tạo điều kiện tăng lợi nhuận doanh nghiệp tăng tốc độ luân chuyển, xuất phát từ công thức sau: Tổng số doanh thu = Vốn lưu động bình quân * Hệ số luân chuyển Như điều kiện vốn không đổi, tăng hệ số luân chuyển tăng tổng doanh thu Ta thấy nguyên nhân ảnh hưởng tới tốc độ luân chuyển vốn nguyên nhân sau: + Tình hình thu mua, cung cấp, dự trữ nguyên vật liệu + Tiến độ sản xuất + Tốc độ tiêu thụ sản phẩm hàng hóa + Tình hình tốn công nợ 68 Để tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn, cần phải áp dụng đồng biện pháp nhằm hút bớt số vốn giảm thời gian vốn lưu lại khâu, giai đoạn trình kinh doanh Các biện pháp cụ thể là: đẩy nhanh tiến độ sản xuất, tránh tình trạng ứ đọng vốn lãng phí q trình sản xuất cách sử dụng có hiệu nguồn lực, tiết kiệm thời gian từ đưa sản phẩm thị trường cách nhanh sau đưa sản phẩm thị trường, cần tổ chức cách hợp lý kênh tiêu thụ, liền với hoạt động marketing xúc tiến bán hàng Về tình hình tốn cơng nợ cơng ty cần sử dụng biện pháp cho thu hồi khoản nợ cách nhanh nhằm tăng nguồn vốn lưu động cho cơng ty để nhanh chóng mở rộng tái sản xuất Nếu công ty thực biện pháp đẩy nhanh tốc độ ln chuyển vốn góp phần nâng cao hiệu cơng ty Tóm lại, với điều kiện nay, để huy động sử dụng hiệu nguồn vốn, công ty cần có biện pháp huy động vốn, tăng nhanh vòng quay vốn cách giảm chi phí thu mua, cung cấp nguyên vật liệu kịp thời nhằm giảm thời gian dự trữ nguyên vật liệu, tránh tình trạng ứ đọng vốn Ngồi việc sử dụng vốn có hiệu quả, cơng ty cần phải tiết kiệm chi tiêu chống lãng phí chi phí hành chính, tập trung vốn có trọng điểm  Kết kỳ vọng Khi thực biện pháp tăng nguồn vốn chủ sở hữu lên đạt khoản 30% tổng nguồn vốn, giảm bớt áp lực khoản nợ phải trả, hạn chế việc vay vốn, giảm bớt chi phí lãi vay, tốc độ quay vòng vốn lưu động tăng lên, từ việc sử dụng vốn hợp lý đạt hiệu cao 69 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận Qua phân tích chương ta thấy trình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty TNHH Bao Bì Vĩnh Thành năm qua có bước phát triển tốt gặp nhiều khó khăn, thử thách Năm 2009, doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn khâu tiêu thụ, sản lượng hàng hóa tiêu thụ bị giảm suất, chi phí hàng tồn kho tăng cao, dẫn đến doanh thu, lợi nhuận giảm mạnh Đây kết ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế toàn cầu mà doanh nghiệp gặp phải Song năm 2010, với tinh thần đoàn kết cộng với nổ lực tồn cơng ty, cơng ty có bước tăng trưởng, phát triển đáng kể Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty ổn định, sản lượng hàng hóa tiêu thụ tăng lên, suất lao động tăng, nguồn vốn sử dụng hiệu hơn, công tác quản lý, tiếm kiệm chi phí tốt hơn, trình xúc tiến bán hàng tốt, nâng cao sản lượng hàng hóa tiêu thụ Do đó, doanh thu, lợi nhuận công ty tăng lên đáng kể đem lại hiệu kinh tế cho công ty Tuy nhiên, để củng cố phát huy có đứng vững trước kinh tế giới nước nhiều biến động cơng ty cần nhanh chóng tìm cho hướng phát triển vững lâu dài Hướng mở rộng quy mô sản xuất, tăng cường huy động vốn sử dụng vốn hiệu nữa, không ngừng nâng cao chất lương đội ngũ lao động, lực sản xuất, tiếp tục trì phát triển lợi sản phẩm có chất lượng, phát triển thị trường mới, trì, tăng cường, mở rộng mối quan hệ làm ăn tốt đẹp với đối tác, khách hàng, nhà đầu tư Công ty cần tiếp tục thực đoàn kết nội cơng ty, thực phát huy sách hỗ trợ thiết thực Nhà nước 5.2 Kiến nghị 5.2.1 Đối với Công Ty Tạo điều kiện nâng cao trình độ chun mơn cho cán cơng nhân viên cơng ty, trình độ tay nghề góp phần làm cho suất lao động cơng ty đạt hiệu cao Tăng cường mối quan hệ với nhà cung ứng, với khách hàng quen thuộc công ty Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu tìm thị trường tiềm năng, đa dạng hóa mẫu mã, sản phẩm để thỏa mãn nhu cầu ngày cao khách hàng Cần quản lí tốt khoản chi phí, tình hình sử dụng vốn, xây dựng kế hoạch chi tiêu rõ ràng, minh bạch Có vậy, cơng ty điều tiết khoản chi phí cách hợp lí nhằm giảm giá thành sản phẩm, gia tăng sức cạnh tranh thị trường Sử dụng cách hiệu nguồn vốn đầu tư tránh tình trang vốn nhàn rỗi nhiều Đầu tư đại hóa máy móc trang thiết bị công ty nhằm gia tăng suất, nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo đứng vững mạnh thị trường Cải thiên quy trình sản xuất ngày tốt Tăng cường hoạt động Marketing, quảng cáo nhiều phương tiện thơng tin…Qua đó, thu hút thêm nhiều khách hàng, nâng cao sản lượng tiêu thụ, mở rộng thị trường Tăng cường liên kết kinh tế với nhà đầu tư, doanh nghiệp khác để huy động, ổn định nguồn vốn, nâng cao khả tốn, tăng vòng quay vốn nhằm đem lại hiệu kinh tế ngày cao cho doanh nghiệp 5.2.2 Đối với Nhà Nước Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty TNHH Bao Bì Vĩnh Thành chịu ảnh hưởng nhân tố bên thuộc phạm vi giải công ty mà phải chịu ảnh hưởng nhân tố bên vượt khỏi phạm vi giải cơng ty Có nhân tố ảnh hưởng mà có nhà nước giải Vì vậy, để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty TNHH Bao Bì Vĩnh Thành, Cơng ty cần có số kiến nghị với Nhà Nước sau: 71 Tạo môi trường trường pháp lý ổn định, lành mạnh hợp lý để tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh Cải tiến, đơn giản hóa thủ tục vay vốn, tăng số tiền vay thời han cho vay cho phù hợp với diều kiện kinh doanh từ doanh nghiệp Thành lập hệ thống tín dụng có tính chất hổ trợ Nhà Nước ngân hàng đầu tư phát triển cho vay vốn với lãi suất ưu đãi doanh nghiệp vừa nhỏ, gặp khó khăn Nhà Nước nên có sách ưu đãi thuế doanh nghiệp nước, khuyến khích sản xuất để cạnh tranh với hàng ngoại nhập…Để tạo môi trường thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động linh hoạt, nhanh nhạy chế thị trường nay, đề nghị quan quản lý nhà nước cần có phối hợp chặt chẽ để ban hành sách thuế hải quan thương mại hoàn chỉnh đồng sát với thực tế Tạo điều kiện thuận lợi cho công ty vay vốn đầu tư máy móc thiết bị phát triển, mở rộng sản xuất, góp phần tạo công ăn việc làm cho người lao động, đóng góp vào phát triển chung kinh tế nước nhà Tổ chức hội thảo, hội chợ triển lãm, nghiên cứu thị trường, hội nghị thương mại nhằm tạo điều kiện cho doanh nghiệp quảng bá sản phẩm, thương hiệu mở rộng quan hệ hợp tác, học hỏi kinh nghiệm lẫn 72 TÀI LIỆU THAM KHẢO TIẾNG VIỆT Đinh Thị Ngọc Ánh, 2010 Một Số Biện Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Quả Hoạt Động Kinh Doanh Tại Công Ty 27/7 Luận văn tốt nghiệp ngành Kinh Tế Nông Lâm, Khoa Kinh Tế, Đại Học Nơng Lâm, TP Hồ Chí Minh, Việt Nam Lê Thế Bảo, 2009 Phân Tích Hiệu Quả Hoạt Động Kinh Doanh Tại Nhà Sách Thăng Long Luận văn tốt ngiệp ngành Quản Trị Kinh Doanh, Khoa Kinh Tế, Đại học Nơng Lâm, TP Hồ Chí Minh, Việt Nam Nguyễn Tấn Bình, 2003 Phân Tích Hoạt Động Doanh Nghiệp Nhà Xuất Bản Thống Kê Đại Học Quốc Gia TP HCM, 389 trang Trần Minh Huy, 2010 Bài Giảng Phân Tích Hoạt Động Kinh Doanh Đinh Thị Lâm, 2007, Đánh giá lực cạnh tranh Công ty cổ phần sữa Việt Nam- Vinamilk Luận văn tốt nghiệp ngành Kinh Tế Nông Lâm, Khoa Kinh Tế, Đại Học Nông Lâm, TP Hồ Chí Minh, Việt Nam Nguyễn Văn Lập, 2007, Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty TNHH thành viên Dầu khí Sài Gòn Luận văn tốt ngiệp ngành Quản Trị Kinh Doanh, Khoa Kinh Tế, Đại học Nơng Lâm, TP Hồ Chí Minh, Việt Nam Nguyễn Văn Thành, 2009 Khủng Hoảng Kinh Tế 2009 Tại Hoa Kỳ Và Trên Thế Giới, [Online] Available from: http://www.ninh-hoa.com/Ninh-HoaDOTcomhungHoangKinhTe-2009-TN-01.htm Theo Vietnamnet, 2009 Giá Giấy Tăng Mạnh, Sản Xuất Bao Bì Khó Khăn, [Online] Available from: http://www.baobitoancau.com/index.php?option=com content&task=view&id=2207&Itemid=43 [cited 30/03/2009] ... 2011 “Phân Tích Hiệu Quả Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Của Cơng Ty TNH Bao Bì Vĩnh Thành” NGUYEN VAN TRI June, 2011 “Analyse The Effect Of Production And Business Activites Of The Limited Liability... bước phát tri n phục hồi, sớm khỏi tình trạng suy giảm có mức tăng trưởng cao, vượt tiêu đề ra, đầu tư nước ước năm đạt tỷ 050 tri u đô la Mỹ, với 104 dự án mới, góp phần quan trọng phát tri n sản... trường Bình Dương tăng cường biện pháp để phát tri n thị trường Đồng Nai, Thành Phố Hồ Chí Minh Bình Phước 2.6 Thuận lợi, khó khăn, phương hướng phát tri n công ty 2.6.1 Thuận lợi - Công Ty thuận