Trong tổ chức nguồnnhận lực(NNL) quan trọng Khơng NNL có vai trò khơng thể thay mang lại thành bại công việc tổ chức Trong thời buổi cạnh tranh khó khăn ln có thay đổi, hội thách thức diễn từng ngày, tạo hội cho NNL có đất để phát triển ngày đa dạng hóa NNL Từ đó, ta thấy ảnh hưởng NNL đến việc tuyển dụng đội ngũ nhân viên cơng ty Vậy để có đội ngũ nhân viên tốt, có chất lượng tổ chức có NNL dồi dào, đơng số lượng có chiều sâu chất lượng tạo ta NNL phục vụ cho chiến lược kinh doanh phát triển công ty, phục vụ cho kế hoạch ngắn hạn dài hạn tùy theo cấp lãnh đạo tổ chức đưa xây dựng lên Chúng ta thấy môi trường đạo tạo chưa đáp ứng nhu cầu thực NNL, việc đào tạo dừng lại lý thuyết chưa sâu vào thực hành chưa có điều kiện nhiều cho việc cọ xát cho sinh viên trường đại học, cao đẳng, trung cấp nghề…do lượng lớn NNL kết thúc khóa học chưa có kinh nghiệm cho cơng việc họ lại bắt đầu tiếp thu kiến thức từ công việc mà trước học tập kế nhà trường họ chưa có hội tiếp xúc làm quen Tuyển dụng nhân lực bao gồm tuyển mộ tuyển chọn nhân lực Tuyển mộ hiểu trình thu hút người có khả đáp ứng yêu cầu nhà tuyển dụng đưa người tìm đến nộp đơn tìm việc làm Trong tuyển dụng trình sàng lọc lựa chọn ứng viên đạt yêu cầu đề để tiếp nhận họ vào làm việc tổ chức Nhưng trước đưa định tuyển dụng nhà quảntrị cần kiểm tra xem có phải tổ QuảntrịNguồnnhân lực – Đinh Kế Đức chức thiếu hụt NNL dấu hiệu tức thời, sau biện pháp kiểm tra tình trạng thông qua: Giờ làm thêm: công ty, doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực hàng hóa mang tính thời vụ, thời gian làm thêm tính gấp rưỡi gấp đơi Ứu điểm: tuyển thêm lao động mà đạt hiểu kết công việc Vẫn giữ nguyên cấu lao động NNL công ty dẫn đến không làm ảnh hưởng đến cấu Nhược điểm: làm việc thời gian kéo dài, dẫn đến ảnh hưởng đến chất lượng quay trở lại cơng việc ngày thiếu nhiệt tình Hợp đồng th ngồi: thiếu nhân cơng cơng ty ký hợp đồng với cơng ty bên để làm hoàn thành số công việc công đoạn sản xuất Đầu tiên việc đem lợi cho hai lâu dài ngun nhân khách hàng Nhân viên thuê hãng khác: với trường hợp thứ cơng ty gốc cơng ty th có trách nhiệm tốn lương cơng ty gốc Hạn chế việc người thuê không hăng hái làm việc bên cạnh chênh lệch cơng nhân hai phía Nhân viên tạm thời: hợp đồng tuyển người lao động ngắn hạn Khi thực tất giải pháp trên, không đáp ứng nhu cầu tổ chức có định tuyển mộ nhân viên để bổ sung NNL cho tổ chức QuảntrịNguồnnhân lực – Đinh Kế Đức Trong tổ chức việc quản lý NNL tối ưu phát huy hết khả nhân viên tổ chức Việc luân chuyển nhân viên việc cần đáng làm để phát huy tối đa lực nhân viên tổ chức đem lại hiệu cao công việc Hiện tổ chức tơi cơng tác tình hình tuyển mộ tuyển dụng diễn thường xuyên năm chia làm nhiều đợt chủ yếu đợt khoảng tháng tháng 4; đợt khoảng tháng 9, tháng 10 để đáp ứng NNL cho nhu cầu công việc tương ứng chu kỳ tháng đầu năm tháng cuối năm Là doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực Ngân hàng tài nên có sức thu hút nhiều ứng viên có lực trường, ứng viên có kinh nghiệm Quy trình tuyển dụng Ngân hàng gồm bước sau: Lập danh sách số lượng người cần tuyển gửi từ phòng, ban Trình Ban Lãnh đạo phê duyệt số lượng tuyển mộ chấp thuận Ra thơng báo tuyển mộ báo trí gồm báo giấy báo điện tử Tiếp nhận hồ sơ từ ứng viên bao gồm sàng lọc lựa chọn ứng viên ban đầu đủ điều kiện Thông báo cho ứng viên đủ điều kiện tham gia tuyển dụng: thi kiến thức chuyên môn, IQ, ngoại ngữ, vấn trực tiếp… Thông báo cho ứng viên trúng tuyển hoàn tất hồ sơ tiếp nhận cơng việc Trên quy trình tuyển dụng Ngân hàng mà công tác mà quy trình thấy rõ ràng quy trình nhiều thiếu sót Điều đó, hiểu Ngân hàng bốn ngân hàng hàng đầu Việt Nam tiên phong việc cổ phần hóa Nhưng thực chất việc cổ phẩn hóa khơng thể che lấp tỷ lệ nắm cổ phần nhà nước QuảntrịNguồnnhân lực – Đinh Kế Đức mức 51% Đồng nghĩa với việc, vấn đề quy chế, cách làm việc nhiều rườm thủ tục gây thời gian không hiệu Thứ hai, việc tuyển dụng khơng có sách rõ ràng, thời gian tuyển dụng hạn nộp hồ sơ ghi rõ yêu cầu tuyển dụng, thực chất cần đủ số lượng tuyển mộ đóng hồ sơ Điều này, sai lầm khơng đáng có làm hội để sở hữu ứng viên giỏi có trình độ Thứ ba, thông báo tuyển dụng nhiều hình thức, thực chất số lượng người cần tuyển có sẵn mối quan hệ chằng chịt… Với trên, tơi nói việc tuyển dụng khơng diễn quan tơi mà tình trạng diễn hầu hết cổn ty, doanh nghiệp hoạt động theo mơ hình nhà nước nắm giữ đa số cổ phần Theo đó, tơi xin đưa giải pháp khắc phục quy tuyển dụng có tính ưu việt hơn: QuảntrịNguồnnhân lực – Đinh Kế Đức Trách nhiệm Sơ đồ Phòng, Ban Yêu cầu lao động Phòng TCCB Tập hợp nhu cầu TGD Phê duyệt điều chuyển nội Phòng TCCB Lập kế hoạch tuyển dụng TGD Phê duyệt Phòng TCCB Thơng báo tuyển dụng Phòng TCCB Tập hợp hồ sơ Phòng TCCB Xem xét hồ sơ trả hồ sơ Hội đồng sơ tuyển TCCB Sơ tuyển Hội đồng tuyển dụng Báo cáo đề nghị tuyển -> Thơng báo Phòng TCCB Xem xét hồ sơ tuyển -> Thông báo Ngân hàng Báo cáo TGD Tổ chức thi tuyển, làm thủ tục bố trí Phòng TCCB cơng tác - > Kết thúc Theo dõi lưu hồ sơ Ngoài ra, để tuyển dụng thu hút người tài, phải Ngân hàng nên tìm hiểu nghiên cứu tìm kiếm NNL từ cơng ty săn đầu người, biết đến cơng ty có tiếng tăm như: Navigos, vina headhunter, L& A Khi nói đến thị trường nhân cao cấp, thường nghĩ đến cụm từ “headhunting” Theo nhiều chuyên gia săn đầu người, thị trường sôi động, nhiều tiềm năng, cho dù kinh tế nước chịu nhiều tác động không thuận lợi từ kinh tế giới Với khuôn khổ nghiên cứu tập cá nhân không hy vọng đưa vào đầy đủ vấn đề tuyển dụng mà đưa khái quát điểm QuảntrịNguồnnhân lực – Đinh Kế Đức bật, làm rõ khái niệm tuyển mộ tuyển dụng, quy trình tuyển dụng hạn chế đưa quy trình cải tiến nhằm làm tốt hơn nhiệm vụ tuyển dụng, đạt nhu cầu mong muốn tổ chức lựa chọn NNL TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình tham khảo“ Quảntrịnguồnnhân lực tài doanh nghiệp” Trung tâm ETC - GRIGGS Giáo trình “ Quảntrịnguồnnhân lực” PGS.TS Trần Kim Dung http://www.vietnamleader.com/th-trng-lanh-o/1205-co-hay-khong-thtrng-nhan-s-cao-cp-ti-vit-nam-.html http://hrlink.vn/diendan/lofiversion/index.php/t3511.html http://www.kynang.edu.vn/ky-nang-phong-van-tim-viec/601-quy-trinhtuyen-dung-thong-minh.html QuảntrịNguồnnhân lực – Đinh Kế Đức ... chọn NNL TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình tham khảo“ Quản trị nguồn nhân lực tài doanh nghiệp” Trung tâm ETC - GRIGGS Giáo trình “ Quản trị nguồn nhân lực” PGS.TS Trần Kim Dung http://www.vietnamleader.com/th-trng-lanh-o/1205-co-hay-khong-thtrng-nhan-s-cao-cp-ti-vit-nam-.html... chức Quản trị Nguồn nhân lực – Đinh Kế Đức Trong tổ chức việc quản lý NNL tối ưu phát huy hết khả nhân viên tổ chức Việc luân chuyển nhân viên việc cần đáng làm để phát huy tối đa lực nhân viên... thuận lợi từ kinh tế giới Với khuôn khổ nghiên cứu tập cá nhân không hy vọng đưa vào đầy đủ vấn đề tuyển dụng mà đưa khái quát điểm Quản trị Nguồn nhân lực – Đinh Kế Đức bật, làm rõ khái niệm tuyển