công tác tuyển dụng tại tập đoàn dệt may việt nam

Cơng tác tuyển dụng Tập đồn Dệt May Việt Nam Có thể nói, doanh nghiệp dù kinh doanh ngành nghề gì, quy mơ doanh nghiệp lớn hay nhỏ cơng tác lựa chọn, tuyển dụng nguồn nhân lực đóng vai trò vơ quan trọng tới hiệu sản xuất doanh nghiệp Nếu tuyển dụng người phù hợp với vị trí ứng tuyển nâng cao hiệu làm việc người lao động đóng góp mà họ đem lại cho doanh nghiệp Theo thống kê sơ bộ, người làm việc có hiệu cao đóng góp cho cơng ty nhiều người có hiệu làm việc thấp trung bình từ đến 22 lần Ngược lại, công tác tuyển dụng không lựa chọn người phù hợp khơng khơng hồn thành nhiệm vụ mà gây ảnh hưởng tới hiệu làm việc cá nhân khác cơng ty từ dẫn tới thiếu hiệu hoạt động hệ thống Tập đồn Dệt May Việt Nam khơng nằm ngồi quy luật nêu Trong năm qua, ngành Dệt May Việt Nam liên tục dẫn đầu nước kim ngạch xuất tăng trưởng Tập đoàn Dệt May Việt Nam với vai trò đơn vị nòng cốt ngành làm tốt vai trò đầu tàu, đóng góp kim ngạch bình qn khoảng 20% tổng kim ngạch xuất toàn ngành Ngay giai đoạn khó khăn với khủng hoảng kinh tế 2008-2009 lan rộng phạm vi toàn cầu ảnh hưởng nhiều tới thị trường xuất dệt may Việt Nam kim ngạch xuất Tập đồn khơng giảm giá trị, tốc độ tăng trưởng đạt 15% Môn: Quản trị nguồn nhân lực – Bài kiểm tra hết môn – Học viên: Vũ Hải Quân – Lớp: X0510 Có thành công nêu trên, yếu tố không nhắc tới đóng góp tập thể lãnh đạo, nhân viên Tập đồn Có thể nói, Lãnh đạo Tập đoàn Dệt May Việt Nam người thực tâm huyết với tồn tại, hưng vong ngành dệt may – người gắn bó gần đời với bước thăng trầm ngành Tuy nhiên, với chuyển biến kinh tế giới, khó khăn thách thức đặt với ngành Dệt May Việt Nam nói chung Tập đồn Dệt May Việt Nam nói riêng, quy trình tuyển dụng Tập đồn bộc lộ tồn cần khắc phục nhằm không nâng cao hiệu công tác tuyển dụng mà thu hút người tài, có khả đóng góp vào nghiệp phát triển chung Quy trình tuyển dụng Tập đoàn áp dụng tuân theo quy trình phổ biến tuyển dụng nay, gồm 07 bước: Bước 1: tiếp nhận hồ sơ xin việc Bước 2: Sơ tuyển hồ sơ Bước 3: Kiểm tra Bước 4: Phỏng vấn Bước 5: Thẩm tra hồ sơ Bước 6: Khám sức khỏe Bước 7: Ra Quyết định tuyển dụng Mơ tả quy trình: Mơn: Quản trị nguồn nhân lực – Bài kiểm tra hết môn – Học viên: Vũ Hải Quân – Lớp: X0510 Căn kế hoạch tuyển dụng thông qua nhu cầu thực tế, Ban chức đề xuất nhu cầu tuyển dụng Ban quản lý nguồn nhân lực để tiến hành bước tuyển dụng:  Bước 1: Tiếp nhận hồ sơ Thông tin tuyển dụng đăng tải phương tiện thông tin đại chúng (chủ yếu thông qua trang web tuyển dụng có uy tín vietnamworks.com.vn website tập đồn) Ngồi ra, thơng tin tuyển dụng cơng khai cho tồn cán bộ, nhân viên Tập đoàn biết để giới thiệu ứng viên Việc tiếp nhận hồ sơ thông qua Ban quản lý nguồn nhân lực 02 cách: khai báo hồ sơ trực tuyến cứng  Bước 2: Sơ tuyển hồ sơ Ban quản lý nguồn nhân lực tiến hành sơ tuyển hồ sơ tiêu chí đưa bước đăng tin tuyển dụng Sau sơ tuyển, lựa chọn hồ sơ đáp ứng yêu cầu tiếp tục vòa vòng kiểm tra kiến thức chuyên môn  Bước 3: Kiểm tra chuyên môn Ban quản lý nguồn nhân lực phối hợp với Ban chức cần tuyển dụng thiết kế kiểm tra kỹ năng, kiến thức, trình độ chun mơn ứng viên vượt qua vòng sơ tuyển hồ sơ Hình thức kiểm tra: kiểm tra – chấm điểm chỗ Môn: Quản trị nguồn nhân lực – Bài kiểm tra hết môn – Học viên: Vũ Hải Quân – Lớp: X0510 Sau ứng viên hoàn thành vài kiểm tra, toàn kiểm tra tập trung Ban quản lý nguồn nhân lực Ban chức cần tuyển dụng cử cán chuyên ngành phối hợp với Ban quản lý nguồn nhân lực chấm ứng viên  Bước 4: Phỏng vấn Phỏng vấn trực tiếp áp dụng với thí sinh vượt qua vòng kiểm tra kiến thức chun mơn Tại bước Phó Tổng giám đốc phụ trách Ban chức cần tuyển dụng trực tiếp vấn lãnh đạo Ban chức + Ban quản lý nguồn nhân lực  Bước 5: Thẩm tra hồ sơ Ban quản lý nguồn nhân lực biện pháp nghiệp vụ tiến hành thẩm tra thông tin nêu hồ sơ ứng viên vượt qua vòng vấn tính xác, trung thực thông tin ứng viên tự khai  Bước 6: Khám sức khỏe Căn kết bước nêu trên, ứng viên vượt qua vòng tuyển dụng tiến hành khám sức khỏe sở y tế Tập đoàn định (thường Bệnh viện Dệt May)  Bước 7: Ra Quyết định tuyển dụng Sau ứng viên vượt qua tất 06 bước tuyển dụng nêu nhận vào thử việc Tập đồn băng Quyết định tuyển dụng Quyết định tuyển Mơn: Quản trị nguồn nhân lực – Bài kiểm tra hết môn – Học viên: Vũ Hải Quân – Lớp: X0510 dụng Tổng Giám đốc Tập đoàn phê duyệt sở Tờ trình Trưởng Ban quản lý nguồn nhân lực Trưởng ban chức cần tuyển dụng Có thể nói quy trình chuẩn áp dụng thành công nhiều nước giới nhiều doanh nghiệp khác Do đó, bất cập khơng nằm quy trình tuyển dụng Vậy đâu tồn cơng tác tuyển dụng Tập đoàn Dệt May Việt Nam? Sự tồn công tác tuyển dụng Tập đoàn chủ yếu nằm chế tiền lương mà Tập đoàn áp dụng Với chế tiền lương hạn chế khơng muốn nói q thấp nhiều ứng viên vượt qua hỏi vòng Phỏng vấn Một câu hỏi thường đưa cho ứng viên là: “Anh/chị mong muốn mức lương bao nhiêu?” Đối với ứng viên có trình độ, chuyên môn, kinh nghiệm thường đưa mức lương khởi điểm mà họ mong muốn cho vị trí chuyên viên khoảng 500 USD, tương đương 10 triệu VNĐ/tháng Trong đó, với sách tiền lương nay, mức lương khởi điểm cho chuyên viên bậc khoảng triệu đồng/tháng, thấp lần so với mặt chung Do đó, có tới 90% ứng viên khơng vượt qua vòng Phỏng vấn yêu cầu tiến lương mà họ đưa cao so với mức hoạch định chi trả Tập đoàn Một thực tế xuất Tập đoàn, người vào làm Tập đoàn thường trường hợp sau: (1) trình độ chuyên môn không cao, (2) động lực làm việc không nhiều với tư tưởng ổn định kiểu bao cấp Môn: Quản trị nguồn nhân lực – Bài kiểm tra hết môn – Học viên: Vũ Hải Quân – Lớp: X0510 chủ nghĩa, (3) không coi trọng tiền lương điều kiện vật chất sẵn có cao, cấn công việc ổn định Điều này, lâu dài ảnh hưởng lớn tới Tập đoàn thiếu sang tạo, nổ công tác, sẵn sàng đề xuất sẵn sàng chịu trách nhiệm ảnh hưởng tới hiệu hoạt động tồn hệ thống Đây tồn mang tính cốt lõi việc tuyển dụng Tập đồn Dệt May Việt Nam Để khắc phục nhược điểm nêu cơng tác tuyển dụng Tập đồn vấn đề trước mắt mà Tập đoàn cần thực hiện: Có hệ thống đánh giá cơng việc rõ ràng, khách quan, cụ thể để từ phân bố thu nhập cách hợp lý, nâng thu nhập cán làm sở cho việc nâng thu nhập cho người tuyển dụng Nâng mức lương khởi điểm cho chuyên viên tuyển dụng lên gấp tối thiểu 1,5 lần nhằm thu hút cá nhân có lực, trình độ vào làm việc Tập đồn Cơ cấu lại nhân lựa phòng ban chức đảm bảo tận dụng tối đa nguồn nhân lực có, giảm quy mơ nhân dành chi phí cho việc tăng lương Trên số nội dung liên quan tới cơng tác tuyển dụng Tập đồn Dệt May Việt Nam số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng Môn: Quản trị nguồn nhân lực – Bài kiểm tra hết môn – Học viên: Vũ Hải Quân – Lớp: X0510 Tài liệu tham khảo GRIGGS - MBA Program, Giáo trình quản trị nguồn nhân lực Trường Đại học GRIGGS, 2010 Các giảng môn học Quản trị nguồn nhân lực, PGS., TS Vũ Hoàng Ngân, Trường Đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội Tháng năm 2011 Môn: Quản trị nguồn nhân lực – Bài kiểm tra hết môn – Học viên: Vũ Hải Quân – Lớp: X0510 ... tính cốt lõi việc tuyển dụng Tập đoàn Dệt May Việt Nam Để khắc phục nhược điểm nêu công tác tuyển dụng Tập đoàn vấn đề trước mắt mà Tập đồn cần thực hiện: Có hệ thống đánh giá công việc rõ ràng,... thức đặt với ngành Dệt May Việt Nam nói chung Tập đồn Dệt May Việt Nam nói riêng, quy trình tuyển dụng Tập đoàn bộc lộ tồn cần khắc phục nhằm không nâng cao hiệu cơng tác tuyển dụng mà thu hút người... cần tuyển dụng Có thể nói quy trình chuẩn áp dụng thành công nhiều nước giới nhiều doanh nghiệp khác Do đó, bất cập khơng nằm quy trình tuyển dụng Vậy đâu tồn cơng tác tuyển dụng Tập đồn Dệt May