CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ Ở CHÍNH CƠNG XÂY DỰNG 319 Trong thời đại khoa học kỹ thuật phát triển vũ bão, cạnh tranh nước Công ty ngày khốc liệt Cuộc cạnh tranh thể tất mặt: Thị trường, cơng nghệ, quản lý, tài chính, chất lượng, giá cả, v.v Nhưng hết Chúng ta hiểu yếu tố đứng đằng sau cạnh tranh người Các Cụ ta thường nói “Con người gốc gốc - nguyên nguyên” Kể từ người xuất mặt đất kể từ người biết hợp quần thành tổ chức vấn đề quàn trị bắt đầu xuất Xã hội phức tạp, đa dạng đông đảo vai trò nhà lãnh đạo quản trị lại quan nhiêu Nhưng vấn đề mấu chốt quản trị quản trị người, muốn nói đến quản trị người lĩnh vực Doanh nghiệp Một Cơng ty dù có nguần tài dồi bao nhiêu, tài nguyên phong phú với hệ thống máy móc thiết bị đại bao nhiêu, kèm theo công thức khoa học kỹ thuật thần ký chở lên vơ ích khơng biết quản trị người Chính cung cách quản trị người tạo mặt văn hóa tổ chức, tạo bầu khơng khí vui tươi, phấn khởi hay căng thẳng u ám nói cách cụ thể có từ mà hay thường nghe văn hóa doanh nghiệp Tuy nhiên, quản trị nhân lĩnh vực phức tạp khó khăn khơng dễ người ta thường nghĩ Nó bao gồm nghiều vấn đề tâm lý, sinh lý, xã hội, triết học đạo đức học dân tộc học môn khoa học đồng thời lại môn nghệ thuật học- nghệ thuật quản trị người Hay nói cách khác QTNS phối hợp cách tổng thể hoạt động bao gồm từ hoạch định, tuyển dụng, đào tạo- phát triển, đánh giá đãi ngộ nhằm đạt mục tiêu chiến lược định hướng lâu dài tổ chức.Và sau tơi xin phép sâu vào phân tích hoạt động QTNS cơng tác Tuyển Dụng xin lấy ví dụ cơng tác tuyển dụng nhân Cơng ty nơi tơi cơng tác Cơng ty xây dựng 319- Bộ Quốc phòng Cơng ty 319 – Bộ Quốc phòng tiền thân Sư đồn 319, thành lập ngày 07/3/1979 theo Quyết định số 231/QĐ – BQP Bộ trưởng Bộ Quốc phòng, thực nhiệm vụ huấn luyện quân dự bị động viên chiến sỹ bổ sung cho đơn vị làm nhiệm vụ bảo vệ biên giới phía Bắc Tổ Quốc Năm 1980 Bộ Quốc phòng định chuyển nhiệm vụ Sư đồn sang sản xuất xây dựng kinh tế Cơng trình đơn vị đảm nhận tham gia xây dựng hạng mục nhà máy nhiệt điện Phả Lại – Cơng trình trọng điểm số Nhà nước Trãi qua 30 năm chiến đấu, xây dựng trưởng thành, trì phát triển nghành nghề truyền thống, Cơng ty 319 có bước ngoặt chiến lược khẳng định tính đắn, chủ trương phát triển đa dạng hóa nghành nghề, sản phẩm Đến với 18 đơn vị trực thuộc phát triển sâu rộng lĩnh vực: đầu tư, kinh doanh bất động sản; thi cơng cơng trình cơng nghiệp, giao thông, thủy lợi, thủy điện, rà phá bom – mìn – vật nổ, lắp đặt thiết bị, dây chuyền công nghệ, sản xuất vật liệu xây dựng… Để đáp ứng yêu cầu ngày cảng cao nghiệp xây dựng đất nước, năm qua Công ty coi trọng đầu tư vào yếu tố phát triển người, phát triển khoa học công nghệ cao, áp dụng kỹ thuật đầu tư trang thiết bị tiên tiến vào sản xuất Với sở vật chất ngày tăng cường, từ năm 1980 đến Công ty xây dựng đưa vào sử dụng 5.000 cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thơng, thủy lợi, hạ tầng miền đất nước Đặc biệt Công ty Nhà nước giao nhiều cơng trình quan trọng có ý nghĩa mặt trị, qn sự, kinh tế quốc phòng Phần lớn cơng trình xã hội thị trường đánh giá cao chất lượng kỹ mỹ thuật Giữ vững truyền thống đó, Cơng ty 319 ln coi trọng xác định chữ tín với khách hàng, yếu tố quan trọng hàng đầu Đến Công ty tạo dựng uy tín thương hiệu thị trường khách hàng tôn trọng, đánh giá cao, đặt niềm tin để thiết lập quan hệ hợp tác kinh doanh lĩnh vực mà bên quan tâm Là người công tác Công ty, liên hệ từ vấn đề lý thuyết môn học Quản trị nguần nhân lực kết hợp với tình hình thực tế đơn vị thời gian vừa qua xin phép nêu số nét công tác tuyển dụng nhân Công ty Như biết tuyển dụng khâu trình thu hút nguồn nhân lực đến với tổ chức Tuyển dụng bao gồm tuyển mộ tuyển chọn Tuyển mộ nhân viên tiến trình thu hút người có khả năng, có trình độ chun mơn phù hợp từ nhiều nguồn khác đến đăng ký, nộp đơn tìm việc làm Tuyển chọn nhân viên quy trình lựa chọn từ nhóm ứng viên để chọn cá nhân phù hợp cho vị trí định cho tổ chức Q trình tuyển dụng phức tạp tốn kém, lúc thiếu nhân nhà quản trị lại tổ chức tuyển dụng, trường hợp thiếu lao động tạm thời Do nhà quản trị đặc biệt quan tâm đến phương pháp thay cho việc tuyển dụng như: Thuê ngoài; Nhân viên biên chế; Các tổ chức tuyển dụng chuyên nghiệp – cho thuê nhân viên; Làm việc Cũng tất Công ty khác với mong muốn Công ty ngày phát triển lên, đa dạng hóa nghành nghề, tăng thị phần lĩnh vực tham gia , đặc biệt bối cảnh xu hội nhập phải chịu nhiều áp lực cạnh tranh, chất lượng sản phẩm uy tín doanh nghiệp đưa lên hàng đầu yếu tố người Công ty coi trọng Công ty xây dựng hẳn nghị chuyên đề ván đề nhân ty Là Doanh nghiệp quân đôị vừa làm kinh tế tức phải tuân theo luật Doanh nghiệp, tuân theo chế thị trường vửa phải đảm bảo huấn luyện quân dự bị sẵn sàng chiến đấu phải xây dựng cơng trình ngầm mang tầm bí mật qn nói Lãnh đạo Chỉ huy Cơng ty lúc phải mang hai vai luật Doanh nghiệp quy định Qn đội Chính q trình tuyển dụng nhân Cơng ty có quy định mang tính đặc thù khác so với Doanh nghiệp ngồi qn đội ví dụ trình bổ nhiệm cán từ cấp đội trưởng, trưởng ban, trưởng phòng vị trí chủ chốt Ban lãnh đạo ngồi chun mơn nghiệp vụ đòi hỏi người bổ nhiệm phải Đảng viên , sỹ quan Quân nhân chuyên nghiệp dược bổ nhiệm Do tính chất đặc thù để có đội ngũ cán hùng hậu vừa giỏi chun mơn nghiệp vụ, vừa kế thừa sẵn sàng thay thay thế, vừa đáp ứng tiêu chí mà Qn đội đề từ khâu tuyển dụng Cơng ty có tiêu chí riêng, quy định riêng ngồi chun mơn nghiệp vụ vấn đề sức khỏe, đạo đức, ý thức kỷ luật trách nhiệm, sãn sàng nhận nhiệm vụ đưa lên hàng đầu Trong q trình tuyển dụng nhân viên Cơng ty có số hình thức tuyển dụng sau: 1/ Tuyển dụng ưu tiên sinh viên tốt nghiệp trường Quân đội đào tạo với nghành nghề chun mơn phù hợp Với hình thức tuyển dụng sinh viên sau tuyển dụng ngồi vấn đề chun mơn việc đáp ứng đầy dủ tiêu chí đảm vảo sức khỏe ý thức chấp hành kỷ luật tốt, sỹ quan dặc biệt gắn bó lâu dài với đơn vị 2/ Tuyển dụng sinh viên bên ngồi thơng qua việc liên danh liên kết đào tạo lâu dài với trường Đại học, thông qua tài trợ quý học bổng “ Sinh viên nghèo vượt khó” để chọn sinh viên thực có lực, có tâm huyết, có ý thức kỷ luật, muốn gẵn bó lâu dài với đơn vị lâu dài môi trường quân đội học sỹ quan dự bị 3/ Tuyển dụng Đơn vị Quân đô i(không làm kinh tế) , Các doanh nghiệp Quân đội Tuyển mộ người thực có lực đơn vị cạnh tranh hình thức chiêu hiền đãi sỹ với thù lao hợp lý, đảm bảo môi trường làm việc hợp lý xếp nhũng vị trí có khả học hỏi thăng tiến cao 4/ ưu tiên tuyển dụng nhân viên có bạn bè Cơng tác Cơng ty từ thiết lập nhóm tao lên sức mạnh ê kíp tích cực 5/ Tuyển dụng ưu tiên nhân viên em Cán công nhân viên công tác Cơng ty , từ tạo gắn bó, truyền đạt kinh nghiêm, trách nhiệm với đơn vị đặc biệt tạo sư yên tâm công tác Cán nhân viên Công ty… Trên số hình thức tuyển dụng Cán Cơng ty 319/ Bộ Quốc phòng nơi tơi cơng tác Cũng Doanh nghiệp khác hoạt động ngồi Qn đội Do tính chất đặc thù, phong tục tập quán miền, vùng quan điểm người đứng đầu Doanh nghiệp cách thức tuyển dụng khác, có hay dở, có chưa tơi xin phép khơng giám bình luận them Nhưng với Cơng ty 319/ Bộ Quốc phòng thơng qua cách tuyển dụng đáp ứng ác yêu cầu đề mà chứng với tháng đầu năm sản lượng Cơng ty đạt 1100tỷ, hình thành liên danh liên kết với Tập đoàn lớn ngồi nước, xây dựng xong lộ trình lên Tổng Công ty vào ngày 20/3/2010 Công ty hồn tòan khơng bị thiếu hụt cân đối nhân đặc biệt đối tác đánh giá cao chất lượng đào tạo tuyển dụng Cán Tài liệu tham khảo http://www.vneconomy.com.vn/ http://www.lanhdao.net/ http://www.massogroup.com http://dddn.com.vn http://www.319.com.vn http://kienthuckinhte.com/ http://vietnamwcm.wordpress.com Tài liệu khác: Quản Trị Nguồn Nhân Lực (Human Resource Management – NXB thống kê) Quản Trị Nguồn Nhân Lực (Nhà xuất bản: Giao thơng vận tải) Các tài liệu Phòng nhân Tổng Công ty 319/ BQP ... xin phép nêu số nét công tác tuyển dụng nhân Công ty Như biết tuyển dụng khâu trình thu hút nguồn nhân lực đến với tổ chức Tuyển dụng bao gồm tuyển mộ tuyển chọn Tuyển mộ nhân viên tiến trình... cao 4/ ưu tiên tuyển dụng nhân viên có bạn bè Cơng tác Cơng ty từ thiết lập nhóm tao lên sức mạnh ê kíp tích cực 5/ Tuyển dụng ưu tiên nhân viên em Cán công nhân viên công tác Công ty , từ tạo... nghệ cao, áp dụng kỹ thuật đầu tư trang thiết bị tiên tiến vào sản xuất Với sở vật chất ngày tăng cường, từ năm 1980 đến Công ty xây dựng đưa vào sử dụng 5.000 cơng trình dân dụng, công nghiệp,