Công tác tuyện dụng tại ngân hàng liên doanh việt nga

Công tác tuyện dụng Ngân hàng Liên doanh Việt - Nga Con người trung tâm hoạt động Trong hoạt động kinh doanh vậy, tổ chức muốn hoạt động hiệu phải coi trọng công tác quản trị nguồn nhân lực Quy trình quản trị nhân lực phải đảm bảo hiệu từ khâu tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực, đánh giá thực công việc thù lao công việc Trong khuôn khổ tập hết môn cho môn học Quản trị nguồn nhân lực, xin lựa chọn đề tài xem xét trình tuyển dụng Ngân hàng Liên doanh Việt - Nga - nơi mà công tác để có đánh giá thực xác đáng trình tuyển dụng Từ đó, đưa giải pháp để hạn chế bất cập vấn đề tuyển dụng Tuyển dụng quy trình thu hút cá nhân có trình độ chun mơn phù hợp cách kịp thời, đủ số lượng khuyến khích họ nộp hồ sơ xin vào làm việc tổ chức Quy trình tuyển dụng sau: Nguồn: Slide giảng Quản trị nhân lực - Đại học Griggs ETC Ngân hàng Liên doanh Việt - Nga thành lập vào tháng 11/2006, kết hợp tác mặt kinh tế Chính phủ Ngân hàng trung ương hai nước, mở hội hợp tác hai kinh tế Là ngân hàng Liên doanh đầu tiên, VRB kỳ vọng ngân hàng liên doanh đầu công tác khai thác, tận dụng mối quan hệ Việt Nam Liên Bang Nga Vì vậy, cơng tác tuyển dụng VRB gây ý lớn Về mặt văn bản, quy trình tuyển dụng VRB giống quy trình tuyển dụng chung doanh nghiệp khác bao gồm bước cụ thể sau: Xác định nhu cầu tuyển dụng: Nhu cầu tuyển dụng xuất phát từ phòng, ban chức theo đề xuất lãnh đạo đơn vị Việc xác định nhu cầu tuyển dụng bao gồm tuyển dụng phục vụ cơng việc gì, số lượng cần tuyển, điều kiện cần tuyển, Tập hợp nhu cầu tuyển dụng: Bộ phận Văn phòng chuyên trách tuyển dụng tập hợp nhu cầu đơn vị Thực trao đổi với lãnh đạo phận điểm cần ý tuyển dụng, thống lại nội dung mục số lượng, điều kiện, yêu cầu, Sau thực lập kế hoạch tuyển dụng chuyển Ban lãnh đạo Hội đồng Quản trị phê duyệt Lên kế hoạch tuyển dụng: Sau nhận phê duyệt Ban lãnh đạo Hội đồng quản trị, phận Văn phòng thực lên kế hoạch tuyển dụng, bao gồm công việc như: số lượng yêu cầu tuyển dụng cho công việc, xác định nơi cung cấp nguồn nhân lực, thời gian tiếp nhận hồ sơ, thời gian kiểm tra vấn, dự kiến thành phần tham dự kiểm tra vấn, Sau thực trình Tổng giám đốc phê duyệt Lập hội đồng tuyển dụng trình Tổng giám đốc phê duyệt Thông báo tuyển dụng: Sau bước phê duyệt trên, phận văn phòng tiến hành đăng thơng báo tuyển dụng báo, internet, bao gồm yêu cầu sau: - Hồ sơ xin việc - Mức lương - Địa điểm làm việc - Nơi tiếp nhận hồ sơ, Tiếp nhận kiểm tra hồ sơ: Kiểm tra ứng viên Tiếp nhận thử việc Trên thực tế, qui trình đề khơng có vấn đề Tuy nhiên, trình thực tuyển dụng VRB nhiều bất cập: * Những hạn chế công tác tuyển dụng Ngân hàng Liên doanh Việt - Nga: - Xây dựng kế hoạch tuyển dụng chưa phù hợp Tại Ngân hàng Liên doanh Việt - Nga tồn vấn đề thiếu nhân trầm trọng tất phận Theo đó, cán phải kiêm nhiệm nhiều đầu công việc, dẫn đến hiệu công việc không cao Tại Ngân hàng Liên doanh Việt - Nga, phận văn phòng phận trực tiếp thực cơng tác tuyển dụng Quy trình tuyển dụng theo quy trình, phòng, ban đề xuất bổ sung cán bộ, sau hội đồng tuyển dụng đứng đầu Tổng giám đốc xét duyệt định biên cho phòng, ban Tuy nhiên, việc phê duyệt tuyển dụng chưa phù hợp với đề xuất Ban, số lượng tuyển dụng ít, số lượng cán nghỉ lại nhiều số tuyển vào Vì vậy, tình trạng khơng có nguồn nhân lực bổ sung, thiếu trầm trọng nhân thường xuyên xảy - Tuyển dụng thường dựa mối quan hệ khả năng: Việc tuyển dụng trì theo lối “gia đình trị” Đây thực tế phổ biến doanh nghiệp Việt Nam Do nhà lãnh đạo quan niệm việc tuyển dụng người có mối quan hệ thân thiết thường tiện việc quản lý họ để ý đến khả làm việc thực họ Tuy nhiên, việc sử dụng cá nhân thường gây khó khăn việc kỷ luật hay sa thải họ họ không đáp ứng khả Và điều thường dẫn đến ảnh hưởng đến tinh thần làm việc nhân viên khác, gây tượng đoàn kết nội doanh nghiệp - Trình độ nguồn nhân lực thấp, không đáp ứng yêu cầu nghiệp vụ Hầu hết cán tuyển dụng từ mối quan hệ nội khơng đủ trình độ chuyên môn, trái ngành nghề, hoăc chậm hiểu khơng nỗ lực cơng việc chung Điều dẫn đến chất lượng công việc giảm sút gánh nặng lên nhân viên có khả khác khiến họ bất mãn áp lực cơng việc chế độ thù lao - Người thân thường giữ vị trí quan trọng doanh nghiệp: Bắt nguồn từ quan niệm tuyển dụng dựa mối quan hệ quan niệm kinh doanh người Việt Nam bảo đảm bí mật thơng tin, nên vị trí quan trọng tổ chức thường giao cho người thân với nhà quản lý Chính điều tạo tâm lý không thoải mái cho nhân viên công ty, người cố gắng phấn đấu Nhưng phấn đấu họ không ghi nhận tạo mâu thuẫn tổ chức * Biện pháp khắc phục hạn chế công tác tuyển dụng Ngân hàng Liên doanh Việt - Nga: - Xây dựng kế hoạch nhân phù hợp sở xem xét nhu cầu đơn vị kinh doanh, có xem xét đến yếu tố nhân lực bổ sung trường hợp có biến động nhân Việc thực tuyển dụng nên thực định kỳ đảm bảo bổ sung nhân - Thực tốt việc phân tích cơng việc để tiến hành công việc tuyển dụng cách hiệu Giao dịch viên quầy cần yếu tố kỹ hoàn toàn khác với chuyên viên phận chun mơn Vì vậy, cở sở phân tích công việc, nên đưa đề xuất thù lao hợp lý đảm bảo tăng hiệu công việc giảm áp lực chi phí lương khơng đáng - Hội đồng tuyển dụng phải bao gồm đầy đủ phòng ban chun mơn có nhu cầu tuyển dụng Theo bất cập cơng tác tuyển dụng theo hướng chỗ thiếu nhồi nhét người thân, không quan trọng chuyên môn nghiệp vụ hoàn toàn bất cập cần phải sửa đổi  ... nhiều bất cập: * Những hạn chế công tác tuyển dụng Ngân hàng Liên doanh Việt - Nga: - Xây dựng kế hoạch tuyển dụng chưa phù hợp Tại Ngân hàng Liên doanh Việt - Nga tồn vấn đề thiếu nhân trầm... lực - Đại học Griggs ETC Ngân hàng Liên doanh Việt - Nga thành lập vào tháng 11/2006, kết hợp tác mặt kinh tế Chính phủ Ngân hàng trung ương hai nước, mở hội hợp tác hai kinh tế Là ngân hàng Liên. .. kinh tế Là ngân hàng Liên doanh đầu tiên, VRB kỳ vọng ngân hàng liên doanh đầu công tác khai thác, tận dụng mối quan hệ Việt Nam Liên Bang Nga Vì vậy, cơng tác tuyển dụng VRB gây ý lớn Về mặt