QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY GIẤY ĐỒNG NAI (COGIDO)

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG LÂM THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY GIẤY ĐỒNG NAI (COGIDO) Giáo Viên Hướng Dẫn Ths TRẦN THỊ HIỀN Họ tên : Nguyễn Liên Mai Khoa: Lâm nghiệp MSSV Tháng 06/2012   : 08134011 Lời cảm ơn Em xin cảm ơn mẹ dạy dỗ, nuôi nấng, tạo điều kiện cho em học tập đến ngày hôm Cảm ơn Ban Giám hiệu trường Đại Học Nơng Lâm, tất q thầy cô đặc biệt thầy cô khoa Lâm Nghiệp suốt thời gian qua trao dồi kiến thức chuyên môn, vốn luyến vào đời, kinh nghiệm sống cho chúng em Em muốn gửi cảm ơn sâu sắc đến Ths Trần Thị Hiền, tận tình theo sát, hướng dẫn, định hướng cho em hoàn thành tốt đề tài Em xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc Công ty cổ phần Giấy Đồng Nai tạo điều kiện, giúp đỡ hỗ trợ cho em hoàn thành đề tài Em xin gửi lời cảm ơn đến Bà Trần Nguyễn Hương Giang suốt thời gian em thực tập công ty nhiệt tình hướng dẫn bảo cho em cô anh chị công ty giúp em hiểu qui trình sản xuất thực tế Cảm ơn bạn động viên ủng hộ cho làm tốt luận văn .Xin chân thành cảm ơn !     TÓM TẮT Quản lý tốt nguyên vật liệu lưu kho vấn đề mà nhà doanh nghiệp quan tâm Qua trình thực tập nhà máy Giấy Đồng Nai (Cojido), học hỏi kiến thức thực tế vào khảo sát thực tế, tham khảo tài liệu, dựa sở lý luận thực tế tồng hợp yếu tố liên quan đến quản trị tồn kho để đưa vấn đề như: Quản lý kho bãi cho mục dích bảo quản nguyên vật liệu hiệu Sử dụng kỹ thuật ABC vào thực tế quản trị hàng lưu kho Dựa vào mơ hình sản lượng kinh tế tính tốn đưa lượng vật tư tối ưu     MỤC LỤC CHƯƠNG I MỞ ĐẦU 1.1 Nêu vấn đề 1.2 Mục tiêu đề tài CHƯƠNG II TỔNG QUAN 2.1 Lịch sử công ty 2.2 Nguồn nguyên liệu 2.2.1 Nguồn nhập 2.2.2 Thuận lợi khó khăn 2.2.3 Xu hướng phát triển tương lai 2.3 Sơ lược quản trị nguyên vật liệu nước 2.3.1 Thế giới 2.3.2 Trong nước 2.4 Sơ đồ tổ chức máy điều hành công ty 2.5 Qui trình cơng nghệ 12 2.5.1 Dây chuyền sản xuất 12 2.5.2 Giải thích dây chuyền 13 2.5.2.1 Nguồn nguyên liệu 13 2.5.2.2 Hồ quậy thủy lực (hidrat hóa) 14 2.5.2.3 Bể chứa trước nghiền 14 2.5.2.4 Hệ nghiền ( sử dụng máy nghiền đĩa, SR-58) 15 2.5.2.5 Bể chứa sau nghiền 16 2.3.2.6 Bể trộn 16 2.5.2.7 Hồ cấp bột 17 2.5.2.8 Hòm điều tiết 18 2.5.2.9 Lọc ly tâm 19 2.5.2.10 Sàng áp lực 19 2.5.2.11 Thùng đầu 20 2.5.2.12 Lưới 20 2.5.2.13 Ép 21 2.5.2.14 Sấy 21     2.5.2.15 Cuộn giấy 21 2.5.2.16 Cắt giấy 22 2.5.2.17 Hoàn thành 22 CHƯƠNG III NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 23 3.1 Nội dung 23 3.1.1 Tầm quan trọng quản trị tồn kho 23 3.1.2 Kĩ thuật phân loại vật tư ABC 24 3.1.4 Tính tốn chi phí tồn trữ 25 3.1.4.1 Các chi phí tồn kho 25 3.1.4.2 Mơ hình sản lượng kinh tế (EOQ) 26 3.1.4.3 Giới thiệu số mơ hình tồn kho khác 28 3.2 Phương pháp nghiên cứu 29 CHƯƠNG IV KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN 30 4.1 Kho vật tư 30 4.1.1 Khảo sát kho bãi 30 4.1.2 Xắp xếp nguyên vật liệu tồn kho 30 4.1.2 Xuất nhập vật tư 32 4.1.2 Kiểm kê kho 34 4.1.3 Lập báo cáo 38 4.2 Ứng dụng kĩ thuật phân tích ABC 38 4.2.1 Phân loại vật tư 38 4.2.2 Phân tích hàng tồn kho theo kỹ thuật ABC 44 4.2.3 Xắp xếp vật tư 46 4.3 Áp dụng mơ hình EOQ đề tính lượng ngun vật liệu dự trữ tối ưu 47 CHƯƠNG V KẾT LUẬN VÀ ĐỀ NGHỊ 55 5.1 Kết luận 55 5.2 Kiến nghị 56      DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 3.1 Phân nhóm vật tư 24 Bảng 4.1 Yêu cầu chất lượng bột LBKP .35 Bảng 4.2 Yêu cầu chất lượng bột NBKP .36 Bảng 4.3 Báo cáo tiêu hao nguyên vật liệu lần chạy máy năm 2011 39 Bảng 4.4 Tiêu hao vật tư quí năm 2011 40 Bảng 4.5 Tiêu hao hóa chất quí năm 2011 41 Bảng 4.6 Tiêu hao số loại vật tư quí năm 2011 .42 Bảng 4.7 Lượng tiêu hao vật tư năm 2011 43 Bảng 4.8 Phân loại vật tư theo giá trị sản lượng nguyên liệu năm 2011 44 Bảng 4.9 Tổng chi phí tồn trữ kho bãi năm 2011 .48 Bảng 4.10 Chi phí vật tư nhóm A dựa vào EOQ 50 Bảng 4.11 Tính chi phí dựa theo số lần đặt hàng nguyện liệu nhóm A năm 2011 .52     DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 3.1 Sơ đồ biểu thị giá trị số lượng hàng tồn kho 24 Hình 3.2 Biểu diễn nguyên vật liệu dự trữ trung bình kho 27 Hình 3.3 Biểu đồ mô tả mối quan hệ Cđh Ctt 28 Hình 4.1 Sơ đồ xắp xếp vật tư .31 Hình 4.2 Sơ đồ nhập kho 32     DANH SÁCH CÁC TỪ VIẾT TẮT KH: kế hoạch TH: thực CBCNV: Cán công nhân viên YC.CPVT yêu cầu cấp phát vật tư LBKP: bột nhập sớ ngắn NBKP: bột nhập sớ dài CTMP: bột hóa nhiệt BCTMP: bột CTMP có tẩy       CHƯƠNG I MỞ ĐẦU 1.1 Nêu vấn đề Vì tầm quan trọng quản trị tồn kho sản xuất điều kiện kinh tế Bất ổn, lạm phát, giá biến động hầu hết có xu hướng tăng tất mặt hàng vần đề mà nhà kinh doanh phải đối mặt Dự trữ nguyên liệu đề sản xuất bình ổn sách nhiều nhà kinh doanh Tồn kho cần thiết với lượng hợp lý với điều kiện hoạt động sản xuất - kinh doanh cách thức điều chỉnh cho hợp lý với tình hình thực tế tốn quan trọng cần tính tốn tỉ mỉ nhầm tránh ứ đọng vốn sản xuất Quản trị tồn kho giúp cân mục tiêu chất tồn kho công việc bên hệ thống tồn kho, xây dựng vấn đề hoạch định tồn kho kỹ thuật phân tích số vấn đề tồn kho Nếu doanh nghiệp dự đốn trước tình hình tăng giá nguyên vật liệu, đánh giá nguồn nguyên liệu thời gian tới khan hiếm, dự trữ tồn kho giúp tiết kiệm chi phí bảo đảm nhu cầu nguồn hàng dự trữ cho sản xuất Dùng kỹ thuật quản trị tồn kho giúp doanh nghiệp quản lý, xắp xếp vật tư, tính tốn nhu cầu vật tư tối ưu cần cho sản xuất doanh nghiệp Hàng tồn kho da dạng bao gồm nhiên nguyên vật liệu, hóa chất, máy móc phụ trợ, thay thế,…vấn đề đặt cần giải tốn tối ưu hóa công tác quản trị tồn kho mang lại hiệu cạnh tranh cho doanh nghiệp thị trường Ths GVHD Trần Thị Hiền     Page 1  Hiện hàng tồn kho tài sản chiếm phần lớn tổng giá trị tài sản doanh nghiệp Có doanh nghiệp lên đến mức 40% việc quản lí kiểm sốt tốt hàng tồn kho ln vấn đề mà nhà kinh doanh quan tâm Đối với ngành giấy,nhà máy làm việc 24/24 dự trữ nguyên vật liệu an tồn ln ln Giúp doanh nghiệp giải vấn đề như: - Dự trữ lượng vật tư phục vụ nhu cầu sản xuất liên tục - Tối ưu hóa chi phí tồn kho - Chọn thời mức thời gian lưu trữ hợp lí, ngăn chặn việc lãng phí đầu tư tồn trữ vật tư, nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động cho cơng ty Vì tất vấn đề kể nên định chọn “quản trị nguyên vật liệu” nhà máy Cojido Đồng Nai làm đề tài cho luận văn tốt nghiệp 1.2 Mục tiêu đề tài Kiểm sốt tốt hàng tồn kho ln vấn đề quan trọng quản trị sản xuất nhà sản xuất vấn đề nhắc đến luận văn Sử dụng nguyên vật liệu cho hợp lí, hiệu cao mà không tồn trữ thừa Lượng đặt hàng với mức chi phí tồn kho vật tư hợp lí nhất, đem lợi nhuận tối ưu cho nhà sản xuất Giúp doanh nghiệp ứng phó linh hoạt với biến đổi bất ổn kinh tế Ngăn chặn lạm phát có chiều hướng gia tăng nay, giá nguyên vật liệu leo thang, mục tiêu cao tiết kiệm chi phí sản xuất  Mục tiêu cụ thể - Tìm hiểu cách xắp xếp nguyên vật liệu kho cách khoa học - Áp dụng kỹ thuật phân tích ABC phân loại vật tư - Vận dụng mơ hình sản lượng kinh tế EOQ để tính lượng hàng tồn trữ tối ưu Ths GVHD Trần Thị Hiền     Page 2  Bảng 4.7 dựa vào bảng tiêu hao nguyên liệu năm 2011 Nhu cầu năm tổng lượng nguyên vật liệu quí năm 4.2.2 Phân tích hàng tồn kho theo kỹ thuật ABC Dựa vào lượng nguyên vật liệu bảng 4.7 Vận dụng kỹ thuật ABC để phân loại cho nguyên liệu kể Bảng 4.8 Phân loại vật tư theo giá trị sản lượng nguyên liệu năm 2011   Nhu cầu (Tấn) Đơn giá (VNĐ) Thành tiền (VNĐ) %giá trị %số lượng CTMP/TM-70 Keo lai 2558.07 10000000 25,580,650,000.00 24.173 20.155 NBKP 1058.00 14280000 15,108,240,000.00 14.277 8.336 LBKP 1161.64 12180000 14,148,811,740.00 13.370 9.153 CTMP/TM75Keo lai 1304.00 10500000 13,692,000,000.00 12.939 10.274 452.03 16650000 7,526,282,850.00 7.112 3.562 3676.21 1580000 5,808,411,800.00 5.489 28.965 CTMP/TM-80 Keo lai 383.38 11200000 4,293,833,600.00 4.058 3.021 Chống vi sinh 20.60 152070000 3,132,543,312.80 2.960 0.162 BCTMP75/SWD 231.62 10300000 2,385,686,000.00 2.254 1.825 Chất khử bọt 48.24 48000000 2,315,520,000.00 2.188 0.380 GV nội C1 445.63 4725000 2,105,601,750.00 1.990 3.511 CTMP/TM-65 Keo lai 511.15 2641000 1,349,951,775.55 1.276 4.027 151.00 12000000 1,811,990,379.18 1.712 1.190 150.18 9000000 1,351,654,805.43 1.277 1.183 GV B3 200.81 5300000 1,064,266,500.00 1.006 1.582 GV A2 242.01 4000000 968,024,000.00 0.915 1.907 2.23 269000000 599,870,000.00 0.567 0.018 Tên Tổng Tinh bột cation GĐ, TPH Chất độn (CaCO3) Keo AKD C18, Plus 15 TPH Tinh bột mì Màu Irgalite Violet M 6081,71 Ths GVHD Trần Thị Hiền     Page 44  Màu Irgalite Blue R-L Bảo lưu EKA PL 1510 Màu cartazine Violet RN liq Màu Red EBE PAC Màu Yellow MGLA Modern Yellow RL Màu tím cartaren BN Bảo lưu EKA NP 882 Cảm quang Sunpertine + Uniwhiter Tổng 2.04 279300000 569,450,927.89 0.538 0.016 4.66 104805000 488,329,093.43 0.461 0.037 4.90 86000000 421,572,000.00 0.398 0.039 1.60 160000000 256,000,000.00 0.242 0.013 74.40 2750000 204,600,000.00 0.193 0.586 1.45 135000000 195,750,000.00 0.185 0.011 1.05 160000000 167,680,000.00 0.158 0.008 1.12 135000000 151,200,000.00 0.143 0.009 2.64 28252000 74,551,377.60 0.070 0.021 1.36 37492000 50,989,120.00 0.048 0.011 12692.01 105,823,461,031.89 100.000 100.000 Áp dụng phương pháp kỹ thuật phân tích hàng tồn kho ABC cho nguyên vật liệu Theo thống kê vật tư dự trữ kho ta chia nhóm bảng 4.8 sau: - Nhóm A gồm loại màu đen có giá trị khoảng 65% chiếm 47% lượng vật tư kho - Nhóm B gồm loại tơ màu xanh có giá trị khoảng 22% chiếm 37% lượng vật tư kho - Nhóm C phần lại khoảng 18 loại có giá trị khoảng 13% lại 16% lượng Như ta biết việc phân loại vật tư nhầm nâng cao công tác quản lí bảo quản Do đặc thù ngành giấy nên nhóm có giá trị cao chiếm khối lượng cao Nhận xét: Tổng % nguyên liệu nhóm A chiếm 65% giá trị 47% khối lượng hàng hóa Như ta biết kiểu phân nhóm ABC thơng thường nhóm A chiếm khoảng 70Ths GVHD Trần Thị Hiền     Page 45  80% giá trị cho ước tính khoản 15% khối lượng Nhưng đặc tính ngành giấy nên nhóm chiếm % cao giá trị có % tương đối cao sản lượng Việc áp dụng kỹ thuật ABC cho hiệu tồn trữ cao, giúp ta phân nhóm nhận xét tầm quan trọng nhóm nguyên liệu 4.2.3 Xắp xếp vật tư Khi phân loại theo kĩ thuật ABC để quản lý vật tư Đối với nguyên liệu nhóm A : Chiếm đến khoảng 68% giá trị 30% khối lượng, nhóm quan trọng sản xuất, với nhóm nên có phương pháp bảo quản tồn trữ riêng Như ưu tiên nơi có điều kiện bảo quản tốt kho, tập trung nguổn nhân lực tài cho cơng tác quản lý bảo quản Nhóm B: Có giá trị nhỏ nhóm A, ưu tiên sau nhóm A, bảo đảm lượng vật tư bảo quản tốt nhóm có giá trị tương đối cao Nhóm C: Gồm 15 loại nguyên liệu, chiếm giá trị thấp (5%) , nhiên khối lượng lớn Nên phân bố diện tích dự trữ cho khơng chiếm chổ nhóm vật tư thiết yếu khác Ngồi đảm bảo chất lượng khơng bị hư hỏng Đầu tư có trọng tâm mua hàng (ưu tiên nhóm A+B) Các nguồn tiềm lực dùng để mua hàng nhóm A cần phải nhiều so với nhóm C, cần ưu tiên đầu tư thích đáng vào quản trị nhóm A Các báo cáo tồn kho xác, mức độ xác tuỳ thuộc vào giá trị hàng Các loại hàng nhóm A cần có ưu tiên bố trí, kiểm tra, kiểm sốt vật Việc thiết lập báo cáo xác nhóm A phải thực thường xuyên nhằm đảm bảo khả an toàn sản xuất Trong dự báo nhu cầu dự trữ, cần áp dụng phương pháp dự báo khác cho nhóm mặt hàng khác nhau, nhóm A+B cần dự báo xác, nhóm C dự báo khái quát Ths GVHD Trần Thị Hiền     Page 46   Ích lợi từ phương pháp phân tích A.B.C + Dự trữ: Những sản phẩm nhóm A đối tượng đầu tư lập kế hoạch thận trọng, nghiêm túc nhu cầu; sản phẩm nhóm B quản lý kiểm kê liên tục, sản phẩm nhóm C đối tượng kiểm kê định kỳ Tất can thiệp nhằm hạn chế dự trữ trước tiên nhằm vào mặt hàng nhóm A + Việc mua hàng: Phân tích A.B.C doanh số mua theo chủng loại hàng hóa: + Cung ứng: Phân tích A.B.C doanh số nhà cung ứng: Để kiểm tra tốt việc tồn kho, báo cáo tồn kho phải thẩm tra xác chu kỳ tính tốn nhóm hàng A,B,C Chu kỳ thay đổi tùy theo nhóm hàng: Nhóm hàng A: lần/tháng Nhóm hàng B: lần/q Nhóm hàng C: lần/năm Kiểm tra tồn kho thường xuyên giúp cho doanh nghiệp giảm bớt thời gian ngừng gián đoạn sản xuất, phát thiếu sót nguyên nhân gây để có hoạt động điều chỉnh kịp thời Nhờ có kỹ thuật phân tích ABC trình độ nhân viên giữ kho tăng lên không ngừng, họ thường xuyên thực chu kỳ kiểm tra, kiểm sốt nhóm hàng.Tóm lại, kỹ thuật phân tích ABC cho kết tốt dự báo, kiểm sốt, đảm bảo tính khả thi nguồn cung ứng, tối ưu hoá lượng dự trữ Tùy vào điều kiện tình hình sản xuất cơng ty mà phân bố nơi để vật tư thích hợp Có thể xây dựng nhà kho riêng cho nhóm nguyên liệu hay nhà kho lớn chuyên dùng dự trữ kiên cố, an tồn, bảo đảm 4.3 Áp dụng mơ hình EOQ đề tính lượng nguyên vật liệu dự trữ tối ưu Tại công ty nhu cầu nguyên liệu thường đặt hàng theo nhu cầu sản xuất, đơn đặt hàng hay theo đạo sản xuất ban giám đốc công ty Ths GVHD Trần Thị Hiền     Page 47  Nhận xét: Cogido – nẳm tập đồn Tân Mai, có hệ thống cung ứng nguyên liệu chuyên trách Công ty thương mại dịch vụ Nam Việt Trong mô hình EOQ có phần tử cần quan tâm S - Chi phí cho lần đặt hàng ( tính theo sản lượng sản phẩm ) = 3,500,000VNĐ/lần gồm chi phí dịch vụ th ngồi (xe chun chở, fax, điện thoại, chi phí phát sinh khác) H - Chi phí tồn trữ trung bình ngun vật liệu năm H = 85,000 VNĐ/tấn Với phương pháp tính dựa hai bảng 4.8 4.9 Từ cơng thức tính chi phí chương III ta tính sản lượng hàng tối ưu chi phí tồn kho tối thiểu nguyên loại nguyên liệu sử dụng để sản xuất Bảng 4.9 Tổng chi phí tồn trữ kho bãi năm 2011   Stt Các khoản chi phí tồn trữ Lãi vai ngân hàng Bảo hiểm Tính cho năm (VNĐ) 539,358,195 67,419,774,64 Lương cán kho bao gồm bảo 178,650,000 hiểm, trợ - phụ cấp Điện nước Tổng Ths GVHD Trần Thị Hiền     Giải thích 3,600,000 Bằng 0,8% giá trị nguyên liệu Bằng 1% giá trị nguyên liệu Có nv, với 2480000/nv/tháng 300,000VNĐ/tháng 789,027,969.6 Page 48  Bảng 4.9 Dữ liệu từ phòng kế tốn Theo bảng 4.8 ta có lượng vật tư nhóm A năm 2011 6081,71 tấn, thời gian lưu kho trung bình lần khoảng ngày Do ta chọn bột làm đối tượng tiêu biểu để tính chi phí tồn trữ cho đơn vị hàng năm Trong tổng % giá trị bột chiếm 70% giá trị hàng kho Tổng chi phí tồn trữ = 65% * 789,027,969.6 = 512,868,180.2VNĐ Nên suy tổng khối lượng tồn trữ trung bình nguyên liệu năm 2011 là: Vậy H = Tổng chi phí kho / khối lượng bột dự trữ năm H = 512,868,180.2 / 6081,71 = 84329,6 VNĐ làm tròn 85,000 VNĐ  Tính chi phí tồn kho cho vật tư nhóm A năm 2011 Ta lấy nhóm A (bảng 4.8) làm ví dụ điển hình phương pháp tính tốn hàng tồn kho Áp dụng mơ hình kinh tế EOQ ta bảng tính: Ths GVHD Trần Thị Hiền     Page 49  Bảng 4.10 Chi phí vật tư nhóm A dựa vào EOQ Lượng hàn tối ưu đề nghị (tấn) Cđh (VNĐ) Ctt (VNĐ) Tổng cộng (VNĐ) Tên Nhu cầu (tấn) H VNĐ S VNĐ Lượng hàng tối ưu (tấn) CTMP/TM-70 Keo lai 2558.07 85000 3500000 458.98 459 19505942.27 19,507,500 39013442.27 NBKP 1058.00 85000 3500000 295.18 295 12552542.37 12,537,500 25090042.37 LBKP 1161.64 85000 3500000 309.30 309 13157768.61 13,132,500 26290268.61 CTMP/TM75Keo lai 1304.00 85000 3500000 327.70 328 13914634.15 13,940,000 27854634.15 59,130,887.39 59,117,500 118,248,387.39 Tổng 6081.71 GVHD Trần Thị Hiền     Page 50  Trong bảng 4.10 giá trị tính sau: Lượng hàng tối ưu đơn hàng (Q*) Q* = (2 * S * D / H) ^ ½ Vd : LBKP có Q* = (2*3500000*1161,6 /85000) = 458.98tấn Làm tròn 459 sản lượng tối ưu đề nghị Cđh = (1161.64 / 459) * 3500000 = 19,505,942.27 VNĐ Ctt= (299/2) * 86000 = 19,507,500 VNĐ Tổng chi phí hàng tồn kho = 39,013,442.27 VNĐ Bảng tính chi phí dựa số lần đặt hàng cơng ty GVHD Trần Thị Hiền     Page 51  Bảng 4.11 Tính chi phí dựa theo số lần đặt hàng nguyện liệu nhóm A năm 2011 Lượng (tấn) Nhu cầu cần mua (tấn) Số lần đặt hàng (tấn) S (VNĐ) H (VNĐ) Cđh (VNĐ) Ctt (VNĐ) Tổng cộng (VNĐ) CTMP/TM-70 Keo lai 2558.07 2558 11 3500000 85000 38500000 49369700 87869700 NBKP 1058.00 1058 11 3500000 85000 38500000 41661475 80161475 LBKP 1161.64 1162 11 3500000 85000 38500000 108715000 147215000 CTMP/TM-75Keo lai 1304.00 1304 11 3500000 85000 38500000 55420000 93920000 Tổng 6081.71 154000000 255166175 409166175 Tên GVHD Trần Thị Hiền     Page 52  Trong bảng 4.11 giá trị tính sau: Chi phí đặt hàng = S * ( số lần đặt hàng ) Ctt = (số lượng nguyên liệu trung bình mua loại hàng công ty / 2) * H ( chi phí tồn trữ đơn vị hàng) Ví dụ: LBKP ta tính Cđh = S * (số lần đặt hàng) =3500000*11= 38,500,000 VNĐ Ctt = (Qtb / ) * H = 49,369,700 VNĐ Ctt = (1161.6/2 * 85000 = 87,869,700 VNĐ Tổng chi phí = Ta thấy: 39,013,442.27 VNĐ