Thực trạng công tác xây dựng chính sách và kế hoạch nhân lực tại công ty Vinamilk

Thực trạng công tác xây dựng chính sách và kế hoạch nhân lực tại công ty Vinamilk.CHƯƠNG I: Một số vấn đề lý luận cơ bản về CSNL và KHNL trong doanh nghiệpChính sách nhân lực là tổng thể các quan điểm, nguyên tắc và biện pháp của doanh nghiệp nhằm tổ chức khai thác, thu hút và sử dụng nguồn nhân lực một cách hiệu quả.Một số chính sách về nhân lực Chính sách về thời gian làm việc Các chính sách về sức khoẻ và an toàn lao động Chính sách lương Chính sách đào tạo Chế độ thai sản Chế độ thưởng, phúc lợi và các khoản đóng góp

CHÀO MỪNG CÔ VÀ CÁC BẠN ĐẾN VỚI BÀI THUYẾT TRÌNH CỦA NHĨM BỘ MƠN: HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC Đề tài: Thực trạng cơng tác xây dựng sách kế hoạch nhân lực công ty Vinamilk CHƯƠNG I: Một số vấn đề lý luận CSNL KHNL doanh nghiệp CHƯƠNG II: Phân tích thực trạng sách kế hoạch nhân lực công ty Vinamilk Chương I: Một số vấn đề lý luận CSNL KHNL doanh nghiệp Chính sách nhân lực Chính sách nhân lực tổng thể quan điểm, nguyên tắc biện pháp doanh nghiệp nhằm tổ chức khai thác, thu hút sử dụng nguồn nhân lực cách hiệu Một số sách nhân lực - Chính sách thời gian làm việc - Các sách sức khoẻ an tồn lao động - Chính sách lương - Chính sách đào tạo - Chế độ thai sản - Chế độ thưởng, phúc lợi khoản đóng góp Kế hoạch nhân lực Kế hoạch nhân lực việc xác định quy mô thành phần nhân lực cần thiết khoảng thời gian định Bao gồm xây dựng chiến lược, sách, chương trình có liên quan đến nhân Các bước thiết lập KHNL Bước Phân tích mơi trường nhân tố ảnh hưởng Bước Phân tích trạng quản trị nguồn nhân lực Bước Phân tích cung cầu nhân lực khả điều chỉnh Bước Kiểm tra, đánh giá tình hình thực CHƯƠNG II: Phân tích thực trạng sách kế hoạch nhân lực công ty Vinamilk Giới thiệu công ty Vinamilk Thời bao cấp (1976-1986) Năm 1976, lúc thành lập, Cơng ty Sữa Việt Nam (Vinamilk) có tên Công ty Sữa – Cà Phê Miền Nam, trực thuộc Tổng cục Thực phẩm Thời kỳ Đổi Mới (1986-2003) Tháng năm 1992, Xí nghiệp Liên hiệp Sữa – Cà phê – Bánh kẹo I thức đổi tên thành Công ty Sữa Việt Nam (Vinamilk) - trực thuộc Bộ Cơng nghiệp nhẹ Thời kỳ Cổ Phần Hóa (2003- đến nay) Năm 2003: Công ty chuyển thành Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Tháng 11) Mã giao dịch sàn giao dịch chứng khoán VNM Các sản phẩm Vinamilk cung cấp sản phẩm gồm có sữa tươi, sữa chua, sữa đặc, sữa bột, bột dinh dưỡng, kem, loại nước giải khát Cơ cấu tổ chức Ngành nghề kinh doanh Chiến lược phát triển công ty - Trở thành 50 công ty sữa lớn giới - Phát triển quản trị nguồn nhân lực chiến lược - Trong giai đoạn 2012 - 2017 đạt mức doanh số tỷ USD - Là doanh nghiệp có thỏa mãn khách hàng chất lượng sản phẩm, giá hợp lý hệ thống phân phối hàng đầu Việt nam - Trở thành doanh nghiệp có mơi trường làm việc Đánh giá nhân lực công ty - Tỷ lệ cấp quản lý/ Tổng số lao động : 7,1% - Tỷ lệ theo giới tính : Giới tính Số lượng Tỷ lệ Nam 4.267 74,5% Nữ 1.462 25,5% Tổng 5.738 100% Theo độ tuổi: Độ tuổi Số lượng Tỷ lệ Dưới 30 1.727 31,1% Từ 30- 40 2.428 42.31% Từ 40-50 1.241 21,63% Trên 50 342 5.96% Tổng 5.738 100% Trình độ học vấn Số lượng Tỷ lệ Bằng nghề Cao đẳng Đại học Trên đại học 2.462 487 2.694 95 42,91% 8,49% 46,95% 1,66% Tổng 5.738 100% Trình độ học vấn : Thực trạng sách nhân lực cơng ty Vinamilk Chính sách tuyển dụng Qui trình tuyển dụng lao động Vinamilk: BƯỚC 1: Lập yêu cầu tuyển dụng • lập tờ trình chuyển đến Phòng Nhân trình Tổng Giám đốc phê duyệt • Sau duyệt Phòng Nhân bắt đầu thực việc tuyển dụng BƯỚC 2: Thực tuyển dụng • Lập phương án tuyển dụng • Thành lập Hội đồng tuyển dụng • Tìm kiếm ứng viên từ nguồn ứng viên nội bên ngồi • Chọn lọc hồ sơ • Tuyển chọn • Xác minh thơng tin ứng viên • Đánh giá tuyển chọn cuối BƯỚC 3: Cơng tác hòa nhập, thử việc đánh giá thử việc • Cơng tác hòa nhập • Thử việc đánh giá thử việc Xây dựng sách tuyển dụng sở: - Dựa kế hoạch nhu cầu lao động tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Phân tích cung nhân lực thị trường lao động - So sánh dự báo nhu cầu nhân lực tại, tương lai thực trạng nguồn nhân lực có doanh nghiệp với cung nhân lực tuyển dụng thị trường doanh nghiệp - Mức độ phức tạp cơng việc, tính chất loại lao động cần tuyển chọn Thực trạng sách tuyển dụng sách tuyển dụng công ty hướng đến việc đa dạng hóa nguồn ứng viên cấp lãnh đạo, cấp quản trị cấp nhân viên  Chương trình tập viên kinh doanh  Chương trình tuyển dụng trường đại học  Đối với cán chủ chốt đề bạt, thăng cấp từ cán cơng ty Chính sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực Quy trình đào tạo phát triển nhân lực Bước • Xác định nhu cầu đào tạo Bước • Lập kế hoạch đào tạo Đơn vị Bước • Lập kế hoạch đào tạo tồn Cơng ty Thực trạng sách đào tạo phát triển nhân lực  tích cực:  Công ty đặt mục tiêu đầu tư đào tạo nguồn nhân lực trí thức cao  Năm 1993, Vinamilk kí hợp đồng dài hạn với trường đại học cơng nghệ sinh học ứng dụng Moscow thuộc Liên Bang Nga  Công ty Vinamilk trường đại học công nghệ thực phẩm TP Hồ Chí Minh phối hợp tổ chức đào tạo lớp trung cấp công nghiệp thức phẩm Thực trạng sách đào tạo phát triển nhân lực (tiếp)  Hạn chế  Nhân viên tập trung đào tạo nhà máy sữa sau lại phân nhà máy khác  Thực tế sơ sài mang tính hình thức, không xác định nhu cầu đào tạo nhân viên  Các nhân viên đào tạo soft-skill, kỹ giao tiếp, kỹ giải vấn đề Chính sách tiền lương cơng ty sữa Vinamilk Mức tiền lương cấu lương - Khi đề tiền lương tiểu ban đãi ngộ xem xét yếu tố tiền lương việc làm ngành Trong năm 2015, quỹ lương, quyền lợi gộp thành viên Hội đồng quản trị Ban điều hành Vinamilk đạt 67,3 tỷ đồng Công bố tiền lương - Tiền lương tất thành viên quản trị ban điều hành công bố hàng năm - Chương trình Bảo hiểm sức khỏe, hỗ trợ phương tiện lại phúc lợi bật Vinamilk mang đến cho bạn Chế độ phúc lợi, đãi ngộ NLĐ  Đảm bảo công việc đầy đủ cho người lao động, thu nhập người lao động ngày cải thiện  tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp không phần thân thiện, cởi mở  Thực đầy đủ quyền lợi, nghĩa vụ người lao động theo quy định Pháp luật  Vinamilk thực đầy đủ hoạt động đảm bảo an toàn sức khỏe cho người lao động Kế hoạch nhân công ty Vinamilk Thực trạng xây dựng kế hoạch bổ sung lao động cơng ty Bước 1: Phân tích, sử dụng nguồn nhân lực có • • • • Phân tích thừa thiếu nhân lực Phân tích kết cấu nguồn nhân lực Phân tích kết cấu nghề nguồn nhân lực Phân tích tình hình sử dụng cán chun môn kỹ thuật, ngành đào tạo thâm niên nghề Thực trạng xây dựng kế hoạch bổ sung lao động công ty ( Tiếp ) Bước 2: Xác định nhu cầu nhân lực • Cơng ty xác định cầu nhân lực dựa yếu tố ảnh hưởng bên bên ngồi • Dự đốn cầu nhân lực: ngắn hạn tương lai Bước 3: Lập bảng cân đối nhu cầu nhân lực • Xác định nhu cầu nhân lực bổ sung: nhân lực bổ sung thay nhân lực bổ sung phát triển • Xác định nguồn nhân lực bổ sung: từ doanh nghiệp; từ trường đại học, cao đẳng, dạy nghề; từ doanh nghiệp khác Một số kế hoạch nhân lực khác công ty  Kế hoạch thi đua cơng ty • Thứ nhất: Phát động phong trào “Thi đua hiến kế tìm nguồn nguyên liệu, phục hồi sản xuất” • Thứ hai: Thi đua “Sáng tạo khẳng định thương hiệu Việt, hướng tới mục tiêu Vinamilk - Doanh nghiệp cộng đồng” • Thứ ba: Đẩy mạnh phong trào thi đua “phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật nhằm tăng hiệu sản xuất kinh doanh” Một số kế hoạch nhân lực khác công ty (Tiếp)  Kế hoạch khen thưởng • Tham dự trương trình lãnh đạo cơng ty cán cơng nhân viên cơng ty • Tổ chức chương trình văn nghệ, trò chơi tiến hành trao phần thưởng cho cán cơng nhân viên có thành tích xuất sắc • Tổng kết phong trào cơng đồn trao thưởng cho cán cơng nhân viên cơng ty • cơng ty tặng q cho cán công nhân viên dịp lễ tết Nhận xét chung CSNL KHNL công ty Vinamilk Ưu điểm: -Công ty áp dụng phương pháp xét duyệt hồ sơ, vấn thử việc chặt chẽ - Thực tốt việc đánh giá thực cá nhân sau quý, năm - sách nhằm đảm bảo tin cậy, ổn định thoải mái cho tất nhân viên - Tạo điều kiện thuận lợi cho công nhân viên yên tâm làm việc - Đội ngũ lãnh đạo giỏi nhiều kinh nghiệm tham vọng - Chính sách đãi ngộ với người lao động tốt Nhược điểm: - Hạn chế công tác tuyển dụng: Công ty tận dụng tuyển dụng người dân vùng lân cận nhà máy - việc đào tạo bồi dưỡng trình độ tay nghề cho cơng nhân viên chưa thực đầy đủ - công tác sử dựng lao động chưa thực hiệu quả, chưa thực cách triệt để Một số giải pháp hoàn thiện CSNL KHNL cho công ty Vinamilk  Công ty cần xây dựng CSNL KHNL phù hợp tình hình thực tế công ty  Các CSNL KHNL xây dựng phải có đồng tình nhà quản trị ủng hộ nhân viên  Chú trọng đào tạo phát triển nguồn nhân lực cơng ty để nâng cao trình độ đội ngũ nhà quản trị  Xây dựng chế độ trả lương, thưởng-phạt, bảo hiểm, trợ cấp hợp lý Cảm ơn cô giáo bạn ý lắng nghe ... nghiệp CHƯƠNG II: Phân tích thực trạng sách kế hoạch nhân lực công ty Vinamilk Chương I: Một số vấn đề lý luận CSNL KHNL doanh nghiệp Chính sách nhân lực Chính sách nhân lực tổng thể quan điểm, nguyên... định Pháp luật  Vinamilk thực đầy đủ hoạt động đảm bảo an toàn sức khỏe cho người lao động Kế hoạch nhân công ty Vinamilk Thực trạng xây dựng kế hoạch bổ sung lao động cơng ty Bước 1: Phân tích,... nghề Thực trạng xây dựng kế hoạch bổ sung lao động công ty ( Tiếp ) Bước 2: Xác định nhu cầu nhân lực • Cơng ty xác định cầu nhân lực dựa yếu tố ảnh hưởng bên bên ngồi • Dự đốn cầu nhân lực: