Thực trạng công tác xây dựng chính sách và kế hoạch nhân lực tại công ty Vinamilk

Thực trạng công tác xây dựng chính sách và kế hoạch nhân lực tại công ty Vinamilk.CHƯƠNG I: Một số vấn đề lý luận cơ bản về CSNL và KHNL trong doanh nghiệpChính sách nhân lực là tổng thể các quan điểm, nguyên tắc và biện pháp của doanh nghiệp nhằm tổ chức khai thác, thu hút và sử dụng nguồn nhân lực một cách hiệu quả.Một số chính sách về nhân lực Chính sách về thời gian làm việc Các chính sách về sức khoẻ và an toàn lao động Chính sách lương Chính sách đào tạo Chế độ thai sản Chế độ thưởng, phúc lợi và các khoản đóng góp

CHÀO MỪNG CÔ VÀ CÁC BẠN ĐẾN VỚI

BÀI THUYẾT TRÌNH CỦA NHÓM 3

BỘ MÔN: HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC

Đề tài: Thực trạng công tác xây dựng chính

sách và kế hoạch nhân lực tại công ty Vinamilk

Chương I: Một số vấn đề lý luận cơ bản về CSNL và KHNL

trong doanh nghiệp

Kế hoạch nhân lực

Kế hoạch nhân lực là việc xác định quy mô và thành phần nhân lực cần thiết trong một khoảng thời gian nhất định Bao gồm xây dựng các chiến lược, chính sách, chương trình có liên quan đến nhân sự

hiện

Giới thiệu về công ty Vinamilk

CHƯƠNG II: Phân tích thực trạng chính sách và kế hoạch

nhân lực tại công ty Vinamilk

Thời bao cấp (1976-1986)

Năm 1976, lúc mới thành lập, Công ty Sữa Việt Nam (Vinamilk) có tên là Công

ty Sữa – Cà Phê Miền Nam, trực thuộc Tổng cục Thực phẩm

Thời kỳ Đổi Mới (1986-2003)

Tháng 3 năm 1992, Xí nghiệp Liên hiệp Sữa – Cà phê – Bánh kẹo I chính thức đổi tên thành Công ty Sữa Việt Nam (Vinamilk) - trực thuộc Bộ Công nghiệp nhẹ

Thời kỳ Cổ Phần Hóa (2003- đến nay)

Năm 2003: Công ty chuyển thành Công ty

Cổ phần Sữa Việt Nam (Tháng 11) Mã giao

dịch trên sàn giao dịch chứng khoán là VNM

Các sản phẩm

Vinamilk cung cấp các sản phẩm gồm có sữa

tươi, sữa chua, sữa đặc, sữa bột, bột dinh

dưỡng, kem, các loại nước giải khát

Cơ cấu tổ chức

Ngành nghề kinh doanh

Chiến lược phát triển của công ty

- Trở thành một trong 50 công ty sữa lớn nhất thế giới

- Phát triển quản trị nguồn nhân lực chiến lược

- Trong giai đoạn 2012 - 2017 đạt mức doanh số 3 tỷ USD

- Là doanh nghiệp có sự thỏa mãn của khách hàng về chất lượng sản phẩm, giá cả hợp lý và hệ thống phân phối hàng đầu Việt nam.

- Trở thành một doanh nghiệp có môi trường làm việc

Đánh giá nhân lực hiện tại của công ty

Thực trạng chính sách nhân lực của công ty Vinamilk

Chính sách tuyển dụng

Qui trình tuyển dụng lao động của Vinamilk:

• lập tờ trình chuyển đến Phòng Nhân sự trình Tổng Giám đốc phê duyệt

• Sau khi được duyệt Phòng Nhân sự bắt đầu thực hiện việc tuyển dụng

• Xác minh thông tin về ứng viên

• Đánh giá và tuyển chọn cuối cùng

Xây dựng chính sách tuyển dụng trên cơ sở:

- Dựa trên kế hoạch nhu cầu lao động và tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

- Phân tích cung nhân lực trên thị trường lao động

- So sánh dự báo nhu cầu nhân lực hiện tại, trong tương lai và thực trạng nguồn nhân lực hiện có trong doanh nghiệp với cung nhân lực tuyển dụng trên thị trường và trong doanh nghiệp

- Mức độ phức tạp của công việc, tính chất của loại lao động cần tuyển chọn

Thực trạng chính sách tuyển dụng

chính sách tuyển dụng công ty luôn hướng đến việc đa dạng hóa nguồn ứng viên đối với cấp lãnh đạo, cấp quản trị và cấp nhân viên

Chương trình tập sự viên kinh doanh

Chương trình tuyển dụng tại các trường đại học

Đối với cán bộ chủ chốt sẽ được đề bạt, thăng cấp từ chính cán bộ trong công ty

Chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Quy trình đào tạo và phát triển nhân lực

Thực trạng chính sách đào tạo và phát triển nhân lực

Thực trạng chính sách đào tạo và phát triển nhân lực (tiếp)

Hạn chế

Nhân viên mới được tập trung đào tạo tại các nhà máy sữa

này sau đó lại được phân về các nhà máy khác

Thực tế còn sơ sài và mang tính hình thức, không xác định

được nhu cầu đào tạo của nhân viên

Các nhân viên ít được đào tạo các soft-skill, kỹ năng giao

tiếp, kỹ năng giải quyết vấn đề

Chính sách tiền lương của công ty sữa Vinamilk

Mức tiền lương và cơ cấu

lương

Công bố tiền lương

- Khi đề ra tiền lương tiểu ban đãi ngộ

xem xét yếu tố tiền lương và việc làm

trong cùng ngành

Trong năm 2015, quỹ lương, quyền lợi

gộp của các thành viên Hội đồng quản

trị và Ban điều hành Vinamilk đạt 67,3

tỷ đồng

- Tiền lương của tất cả các thành viên quản trị và ban điều hành được công bố hàng năm

- Chương trình Bảo hiểm sức khỏe, hỗ trợ phương tiện đi lại cũng là một trong những phúc lợi nổi bật Vinamilk mang đến cho bạn.

Chế độ phúc lợi, đãi ngộ đối với NLĐ

Đảm bảo công việc đầy đủ cho người lao động, thu nhập của người lao động ngày càng cải thiện

tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp và không kém phần thân thiện, cởi mở

Thực hiện đầy đủ quyền lợi, nghĩa vụ đối với người lao

động theo đúng quy định của Pháp luật

Vinamilk luôn thực hiện đầy đủ các hoạt động đảm bảo và

an toàn sức khỏe cho người lao động

Thực trạng xây dựng kế hoạch bổ sung lao động của công ty

Bước 1: Phân tích, sử dụng nguồn nhân lực hiện có

• Phân tích thừa thiếu nhân lực

• Phân tích kết cấu nguồn nhân lực

• Phân tích kết cấu nghề nguồn nhân lực

• Phân tích tình hình sử dụng cán bộ chuyên môn kỹ

thuật, ngành đào tạo và thâm niên nghề

Kế hoạch nhân sự của công ty Vinamilk

Bước 2: Xác định nhu cầu về nhân lực

Thực trạng xây dựng kế hoạch bổ sung lao động của công ty ( Tiếp )

• Công ty xác định cầu nhân lực dựa trên các yếu tố

ảnh hưởng bên trong và bên ngoài

• Dự đoán cầu nhân lực: ngắn hạn và trong tương

lai

Bước 3: Lập bảng cân đối nhu cầu về nhân lực

• Xác định nhu cầu nhân lực bổ sung: nhân lực bổ sung

thay thế và nhân lực bổ sung phát triển

• Xác định nguồn nhân lực bổ sung: từ chính doanh nghiệp;

từ các trường đại học, cao đẳng, dạy nghề; từ các doanh nghiệp khác

Một số kế hoạch nhân lực khác của công ty

• Thứ nhất: Phát động phong trào “Thi đua hiến kế tìm nguồn nguyên liệu, phục hồi sản xuất”.

• Thứ hai: Thi đua “Sáng tạo khẳng định thương hiệu Việt, hướng tới mục tiêu Vinamilk - Doanh nghiệp vì cộng đồng”.

• Thứ ba: Đẩy mạnh phong trào thi đua “phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật nhằm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh”

Kế hoạch thi đua của công ty

Một số kế hoạch nhân lực khác của công ty (Tiếp)

Kế hoạch khen thưởng

• Tham dự trương trình là lãnh đạo công ty và cán bộ công nhân viên trong công ty

• Tổ chức các chương trình văn nghệ, trò chơi và tiến hành trao phần thưởng cho cán bộ công nhân viên có thành tích xuất sắc

• Tổng kết về phong trào công đoàn và trao thưởng cho cán bộ công nhân viên trong công ty

• công ty còn tặng quà cho cán bộ công nhân viên trong các dịp lễ tết

Nhận xét chung về CSNL và KHNL của công ty Vinamilk

Ưu điểm:

-Công ty áp dụng phương pháp

xét duyệt hồ sơ, phỏng vấn

và thử việc khá chặt chẽ

- Thực hiện tốt việc đánh giá

sự thực hiện của mỗi cá

nhân sau mỗi quý, mỗi năm

- các chính sách nhằm đảm

bảo sự tin cậy, ổn định và

thoải mái cho tất cả các

nhân viên

- Tạo điều kiện thuận lợi cho

các công nhân viên yên tâm

làm việc

- Đội ngũ lãnh đạo giỏi nhiều

kinh nghiệm và tham vọng

- Chính sách đãi ngộ với

người lao động tốt

Nhược điểm:

- Hạn chế trong công tác tuyển dụng: Công ty vẫn còn tận dụng tuyển dụng những người dân ở những vùng lân cận nhà máy

- việc đào tạo và bồi dưỡng trình độ tay nghề cho công nhân viên vẫn chưa được thực hiện đầy đủ

- các công tác sử dựng lao động này đôi khi vẫn chưa thực sự hiệu quả, chưa được thực hiện một cách triệt đ ể

Một số giải pháp hoàn thiện CSNL và KHNL cho công ty Vinamilk

Công ty cần xây dựng các CSNL và KHNL phù hợp tình hình thực tế của công ty

Các CSNL và KHNL được xây dựng phải có sự đồng tình của các nhà quản trị và sự ủng hộ của nhân viên

Chú trọng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty để nâng cao trình độ đội ngũ nhà quản trị

Xây dựng chế độ trả lương, thưởng-phạt, bảo hiểm, trợ cấp hợp lý

Cảm ơn cô giáo và các bạn

đã chú ý lắng nghe