ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐIỀU HÀNH THĂM DỊ KHAI THÁC DẦU KHÍ NƯỚC NGỒI (PVEP OVERSEAS) Giới thiệu Cơng ty TNHH MTV Điều hành Thăm dò Khai thác Dầu khí Nước ngồi (PVEP Overseas) thành lập sở Công ty TNHH MTV Điều hành Thăm dò Khai thác Dầu khí PVEP Mê-kơng với việc chuyển nhượng vốn Công ty dự án từ Tổng Công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí nhằm mục đích tập trung quản lý, điều hành hiệu Dự án Dầu khí PVEP trực tiếp điều hành tối ưu hóa việc sử dụng nguồn nhân lực, chi phí Nhiệm vụ trọng tâm 2011 PVEP Overseas tổ chức điều hành, quản lý 09 Lơ Hợp đồng Dầu khí giai đoạn tìm kiếm thăm dò 08 quốc gia vùng lãnh thổ khác khu vực Đông Nam Á, Trung Á, Nam My Trong trình phát triển tới mình, PVEP Overseas tiếp tục trọng nâng cao hiệu tính chuyên nghiệp để trở thành Công ty lớn mạnh chất lượng Đó là, lớn mạnh mặt kinh tế việc tìm kiếm, ký kết nhiều Dự án mang lại trữ lượng dầu khí cao có lực lượng CBCNV giỏi nghề quản lý tốt Trong trình đó, PVEP Overseas coi người lao động quên mình cho nghiệp tài sản quý báu chìa khóa thành công Công ty Là công ty Dầu khí với chức Tìm kiếm Thăm dò Khai thác Dầu khí Nước ngồi nên Văn phòng cơng ty chúng tơi có mặt khắp Châu lục nhằm tìm kiếm hội tốt để đầu tư vào Dự án tiềm dầu khí mang lại hiệu kinh tế cao Bởi vậy, công ty đơn vị, tổ chức muốn hoạt động hiệu phải coi trọng quản trị nguồn nhân lực Trong để quản trị nguồn nhân lực tốt phải làm tốt khâu: tuyển dụng; đào tạo phát triển nguồn nhân lực; đánh giá thực công việc; thù lao lao động đánh giá thực cơng việc hay gọi đánh giá thành tích cơng tác cơng cụ quản lý quan trọng chuỗi công cụ quản lý quản trị nhân lực Đánh giá hồn thành cơng việc hiểu đánh giá có hệ thống thức tình hình thực cơng việc người lao động quan hệ so sánh với tiêu chuẩn đã xây dựng thảo luận đánh giá với người lao động Các tiêu chí đánh giá Đánh giá mức độ hồn thành cơng việc thực tốt sở để khen thưởng, động viên kỷ luật giúp nhà quản trị áp dụng việc trả lương, thưởng cách công Cải thiện hiệu công tác thông tin phản hồi, hoạch định tài nguyên nhân sự, định hướng phát triển nghề nghiệp, phát triển tài nguyên nhân sự, đánh giá tiềm nhân viên Việc đánh giá thành tích cơng tác hời hợt, sơ sài, chủ quan dẫn tới khó khăn cho cơng tác quản trị nhân lực Hiện nay, việc đánh giá hồn thành cơng việc (HTCV) CBCNV Cơng ty thực lần năm; tháng đầu năm đánh giá sơ việc HTCV cuối năm đánh giá toàn diện Phương pháp đánh giá HTCV phương pháp thang điểm tiêu chí Trên sở số điểm đánh giá quy hệ số tương ứng, gọi hệ số hồn thành cơng việc Để đánh giá công việc CBCNV, trước tiên phải xây dựng tiêu chuẩn chức danh, bảng mô tả cơng việc cho chức danh có kế hoạch cơng tác (theo tháng, q hay đợt hồn thành công việc) đã duyệt làm sở cho trình đánh giá Trong bảng xây dựng để đánh giá HTCV cá nhân chúng tỏi có mục như: 1) Thông tin nhân CBCNV 2) Mổ tả công việc theo chức danh 3) Trình độ kiến thức, ky Trình độ kiến thức ky cán nhân viên toàn cơng ty trình bày tóm tắt tổng hợp bao gồm: Kiến thức chuyên ngành / liên ngành Ky cá nhân Trên sở cá nhân tự mình cung cấp bổ sung thông tin Đồng thời, đánh giá cá nhân người kiểm tra giám sát dễ dành thực theo yêu cầu 4) Xây dựng đánh giá mục tiêu nhiệm vụ chuyên môn Đầu kỳ hàng năm cá nhân hướng dẫn người giám sát trực tiếp phải xây dựng mục tiêu, nhiệm vụ kế hoạch thực năm định kỳ tháng theo lĩnh vực chuyên môn nghiệp vụ Các nhiệm vụ cụ thể hóa dạng bảng để dễ dàng dụng tổng hợp Đồng thời cột đánh giá cho điểm Nhiệm vụ cụ thể thì công tác rà soát, đánh giá dễ dàng tiện lợi Trọng số điểm đánh giá chuyên môn nghiệm vụ chiếm tỷ trọng 75% tổng số điểm đánh giá 5) Xây dựng đánh giá yêu cầu khác Ngồi tiêu chí thì tiêu chí mềm khác xây dựng thành tiêu chí để đánh giá Đó là: Ý thức Tổ chức – Kỷ luật; Tư cách - Tác phong làm việc; Ý thức Chính trị - Xã hội – Cộng đồng Trọng số điểm đánh giá tiêu chí chiếm tỷ trọng 25% tổng số điểm đánh giá 6) Tổng hợp kết đánh giá mức độ hoàn thành mục tiêu nhiệm vụ - Bước 2: thông tin cập nhật ky liên quan phục vụ cho công việc - Bước 4: xây dựng điểm số cụ thể điểm xem xét tiêu chí đánh giá Điểm số cho tiêu chí đánh giá mục 100 điểm có cấp độ; như: Xếp hạng mức độ hồn thành cơng việc (Hoặc ý thức tổ chức kỷ luật…) tương đương với mức điểm đạt A Tốt (Outstanding) (80 - 100): …90… B Khá (Good Performed) (65-79) :…… C Trung bình (Performed) ( 51-64):…… D Kém (No Performed ) (