Ban giám đốc một công ty TNHH hoạt động trong ngành xây dựng.Trong buổi họp mặt đầu năm về việc kí thỏa ước lao động tập thể với sự có mặtcủa 300 cán bộ công nhân viên. Bên cạnh việc khen thưởng xứng đáng chongười lao động, lãnh đạo công ty sẽ nghiêm khắc sa thải ngay người nào thiếutinh thần trách nhiệm gây thiệt hại cho doanh nghiệp từ 10.000.000 đ trở lên.
Kỹ Năng Lãnh Đạo Đề Tài Nhóm 12 Câu A (trang 3) Câu B (trang 9) Câu C (trang 12) • • • • Trần Thị Hồng Hân Hứa Mỹ Duyên Vũ Phan Thuỳ Dương Lâm Ngọc Lam Điền • Lê Nguyễn Ngọc Trung • Trần Thị Tuyết Nhung • Lê Thị Huyền • Nguyễn Trung Hiếu -113001230 • Phan Huỳnh Dương • Lê Thị Kim Ngân Tình chi tiết sau : Ban giám đốc công ty TNHH hoạt động ngành xây dựng Trong buổi họp mặt đầu năm việc kí thỏa ước lao động tập thể với có mặt 300 cán công nhân viên Bên cạnh việc khen thưởng xứng đáng cho người lao động, lãnh đạo công ty nghiêm khắc sa thải người thiếu tinh thần trách nhiệm gây thiệt hại cho doanh nghiệp từ 10.000.000 đ trở lên tháng sau thiếu trách nhiệm, người huy trưởng anh Nguyễn Cơng Tồn người có lực giỏi chịu trách nhiệm thi cơng cho cơng trình : “ tòa nhà tầng Hòa Bình địa : 245/68 Nguyễn Thái Bình, Phưởng 6, Quận Tân Bình, TP.HCM” Anh nghỉ việc làm việc vào sáng thứ ngày 11/ 01/ 2018 Ngay ngày anh nghỉ, anh báo cáo lên ban giám đốc yêu cầu cho anh nghỉ ngày hơm với lí : có người anh kết nghĩa xa quê hương 10 năm từ Mỹ Việt Nam ghé nhà thăm đem vài hàng hóa mà anh nhờ mua dùm từ Mỹ xách tay Người anh kết nghĩa gọi điện thoại nói ghé nhà anh Toàn vào sáng thứ 5, sau người anh thăm bà cơng việc nơi khác Khi anh Tồn báo xin yêu cầu gấp xin cho nghỉ phép vào ngày thứ ngày 11/ 01/ 2018 Ban giám đốc phản hồi lại chưa rút huy cơng trình khác qua thay cơng việc anh Toàn Nhưng anh Toàn nghỉ buổi sáng thứ Trước anh Tồn tự ý nghỉ, anh Tồn có hướng dẫn cách thức thực cơng việc cho anh huy phó Anh huy phó có nói với anh Tồn : “em cố gắng giúp anh, công việc khó em e lo lắng khơng phải chun mơn em, có cố anh chịu trách nhiệm ” Anh Tồn trả lời : “ Ừ có để anh lo” Ngay buổi sáng thứ tòa nhà Hòa Bình thi cơng phần móng vào giai đoạn cuối Móng tòa nhà bị hư bị nứt móng lún giới hạn cho phép (đối với cơng trình dân dụng 8cm), móng khơng nhau, gây thiệt hại theo tính tốn 100.000.000 đ Ban giám đốc cơng ty tiến hành họp tiến hành xử phạt cho công tư phân minh theo buổi họp đầu năm việc kí kết thỏa ước lao động tập thể với có mặt 300 cán công nhân viên a/ Người huy thi công cần phải bị xử lý kỷ luật đến mức độ nào? -Khi muốn xử phạt ai, cơng việc ta cân nhắc cho thật rõ ràng, minh bạch để tránh sai xót, khơng thỏa mãn quyền lợi, tôn trọng cho người Và cho người ngồi khỏi xơn sao, bàn tán Xét trách nhiệm : - Chỉ huy trưởng( em chồng): xin phép nghỉ chưa duyệt nghỉ mà nghỉ Nghỉ có lí đáng Trước nghỉ anh Toàn việc lại cho người huy phó - Phó huy: khơng phải người trực tiếp ban giám đốc định giao việc mà người mà anh huy trưởng truyền đạt lại cách thức làm việc - Đội ngũ làm việc (công nhân) : làm việc theo hướng dẫn cấp - Người chịu trách nhiệm thiết kế : duyệt trước xây - Sự cố cơng trình : ngồi ý muốn, nhà bị lún vượt q giới hạn cho phép (đối với cơng trình dân dụng 8cm) - Ban giám đốc : Khơng tìm người thay kịp thời có nhân xin nghỉ phép Chưa đào tạo nhiều nhân giỏi Họp đánh giá, ý kiến người cuộc, rút kinh nghiệm : -Khi công trình anh Nguyễn Cơng Tồn làm huy trưởng bị gặp cố anh Toàn xin nghỉ việc chưa đồng ý ban lãnh đạo, đánh giá thiệt hại khoảng 100.000.000 đ Ban giám đốc bực nghĩ đến việc bắt anh Toàn đền bù 100% giá trị thiệt hại đuổi việc cho giận cho với lới cam kết trongg buổi họp đầu năm -Nhưng anh Toàn em vợ giám đốc Nên người cân nhắc tìm hiểu tận tường việc trước đưa định cuối Phát biểu nhân vấn đề liên quan : - Chỉ huy trưởng :Tôi xin nghỉ có gọi báo khơng phải nghỉ khơng thơng báo Như cơng trình tơi thi cơng trước ln hoàn thiện tốt Đội ngũ nhân viên làm việc cũ hiểu Tôi không nghĩ lần xảy cố Do tơi có việc riêng quan trọng không đổi qua ngày khác nên nghỉ phép chưa đồng ý cấp Khi nghỉ bàn giao việc lại cho anh huy phó Tơi quan tâm có trách nhiệm với công việc, nghỉ phép việc lại yên tâm công việc riêng Tôi cảm ơn anh huy phó cơng ty mà làm việc tơi dù khơng phải chun mơn anh huy phó Móng tòa nhà bị lún đo địa chất, thiên nhiên Xin ban lãnh đạo xem xét lại - Anh huy phó : Tơi khơng phải người định thay Tơi có làm đầy đủ, có làm vào ngày cơng trình xảy cố Tơi làm hết việc tơi Tơi xếp thời gian làm phần việc anh Toàn - huy trưởng tơi khơng chun mảng anh Tồn Do hơm ban giám đốc khơng rút huy cơng trình khác thay nên tơi làm phần việc huy, xin ban giám đốc xem xét kỹ lại Do cơng trình bị gặp cố ý muốn Xin ban giám đốc trực tiếp xuống cho người xuống điều tra xem xét rõ lại nguyên nhân - Người đại diện đội ngũ nhân viên làm việc : chúng em xây tô theo lệnh cấp trên, bảo làm làm vậy, khơng có làm khác lệnh cấp - Người chịu trách nhiệm thiết kế : Tôi thiết kế giống cơng thức cho cơng trình khác chủ đầu tư phê duyệt trước xây dựng - Ban lãnh đạo : Khơng tìm người thay kịp thời có nhân xin nghỉ phép Chưa đào tạo nhiều nhân giỏi Chưa có nhân dự phòng Ban lãnh đạo định đưa ban thẩm định xuống xem xét nguyên nhân hậu gây nhằm đưa định xử phạt phân minh cách khắc phục hậu quả, lấy lại uy tín cho cơng ty với chủ tòa nhà khách hàng tiềm Tìm hiểu nguyên nhân : -Lún cơng trình bị chuyển vị thẳng đứng hay chuển vị thẳng đứng không (lún lệch) đưa đến chuyển vị ngang gây nghiêng nhà Tất cơng trình bị lún, miễn giới hạn cho phép (cơng trình dân dụng 8cm), khơng gây ảnh hưởng đến sử dụng cơng trình lân cận chấp nhận -Tình trạng nứt nhiều nguyên nhân, không hẳn lún mà nứt, có nhiều ngơi nhà lún khơng nứt Nứt phần lớn nhiệt độ thi công vật lý Tại vị trí hướng tòa nhà Hòa Bình hướng nhà làm cho nhiệt độ chiếu nắng cao làm tăng độ co tường gây nứt Do sai xót thi cơng gạch khơ q, mác xi-măng cao làm xảy co ngót -Lún sai kết cấu : Do thiết kế thi công khơng lường yếu tố tính sai lực lún, giải móng khơng hợp lí, diện tích móng khơng gây lún không -Lún cấu tạo sai : đặt lớp bê tơng mỏng lót vào đầu lớp cừ tràm để tạo thành khối chịu lực lớp lót trung gian -Nhà lún thi cơng : thi công cẩu thả -Bây phải ưu tiên có giải pháp cấp bách giải hậu cho nhà đầu tư Giải pháp đề xuất sau : Biện pháp khắc phục lún : -Gồm bước: *Đầu tiên, kỹ sư chuẩn đốn bệnh sơ cứu cơng trình Việc chẩn đốn dựa vết nứt, biến dạng, tư đứng, độ tuổi, kích thước, độ cứng hay rung lắc cơng trình có tơ qua *Giai đoạn gọi điều khiển nhà Thực chất việc chuyển cơng trình sang dạng cân động, sau đó, cần dùng lượng nhỏ để chỉnh độ nghiêng, lún Khi chỉnh xong, người ta khóa cân động lại để đảo bảo cơng trình đứng vững (cân bền) *Bước cuối phân tích kết cấu, chạy mơ hình máy tính để kiểm định chất lượng cơng trình Sau cơng đoạn này, cần gia cố bổ sung.Việc phải gia cường móng biện pháp tích cực Để khắc phục lún lệch, hạ cột phía cao xuống phải đơn phía cột thấp lên -Các chủ đầu tư cần nghĩ đến việc thuê người làm giám sát thi công Họ kiểm tra từ kết cấu, mác ximăng, nguyên vật liệu, hệ thống kỹ thuật đến việc tháo dỡ cốp pha Cũng đề nghị đơn vị thiết kế kiêm việc giám sát thi công Hoặc công ty xây dựng phải tự có người giám sát thi cơng để hạn chế việc sai xót Đánh giá ban giám đốc : -Sau có kết thẩm định ban giám đốc thấy nhiều nguyên nhân dẫn đến tình trạng móng tòa nhà bị lún q giới hạn cho phép bị nứt móng Các yếu tố khác : thiên nhiên, công nhân thi công cẩu thả, thiếu nhân cho việc giám sát thi cơng, ban giám đốc khơng có người dự phòng để thay thiếu người đột xuất - Lỗi hủy trưởng : nghỉ phép chưa đồng ý lãnh đạo Đúng thời điểm nghỉ móng nhà bị cố Khi xảy cố thấy ngày trước có nhiều sai xót bắt đầu : gạch xây khô không tưới nước đủ xây khô, mác xi-măng cao gây co tường, lãng phí, đóng cừ tràm khơng kiểm tra phần bê tơng lót, lớp bê tơng lót q mỏng tạo thành khối chịu lực không đủ - Chỉ huy phó : khơng rành chun mơn mà lại nhận việc, chưa học hỏi kinh nghiệm, chưa lên tay nghề - Lỗi nhân viên thiết kế thi công : khơng lường yếu tố tính sai lực lún, giải móng khơng hợp lí, chưa sang phẳng đất đỗ móng - Đội ngũ làm việc (cơng nhân) : trình độ văn hóa thấp, ý thức chưa cao nên cẩu thả cơng việc - Ban lãnh đạo : Chưa có người dự phòng để thay có người đột xuất xin nghỉ việc Chưa có nhân riêng giám sát thi công người giám sát không tập trung Chưa tổ chức thường xuyên chương trình huấn luyên đào tạo chuyên môn cho công nhân viên - Lỗi nguyên nhân khách quan : Chọn hướng xây nhà , nhiệt độ thi công làm tăng độ co tường gây nứt vật lý Quyết định xử phạt : -Đây cơng trình bị xảy cố nhiều nguyên nhân nhiều khâu khác nên ban giám đốc định xử lí sau rút kinh nghiệm cho lần sau - Chỉ huy trưởng : viết bản kiểm điểm, phạt 30.000.000 đ, giải hậu nứt, lún móng - Người phụ trách thiết kế : viết kiểm điểm, phạt 10.000.000 đ, vẽ lại vẽ hồn chỉnh - Chỉ huy phó : viết kiểm điểm - Đội ngũ làm việc : khiển trách - Ban giám đốc : họp đánh giá rút kinh nghiệm, 60.000.000 đ ban giám đốc bù vào -Quyết định xử phạt ghi vào văn đóng dấu, kí tên, 01 lưu phòng hành chánh, 01 dán lên bảng thơng báo cơng ty b/ Nếu bạn giám đốc bạn phải xử lý vụ việc để cơng tư tồn vẹn ? -Nếu em giám đốc cơng ty xử lý vấn đề nghiêm trọng cho cơng ty hay vấn đề có ảnh hưởng lớn đến gia đình nhân viên em thận trọng ta phải đặt lợi ích nhân viên lên hàng đầu, thỏa mãn quyền lợi người lao động tích cực hơn, làm việc tỉ mỉ sai xót làm cho cơng ty giảm lãng phí Nếu ban giám đốc không quan tâm đến quyền lợi nhân viên họ tự đòi hỏi quyền lợi Nếu quyền lợi khơng đáp ứng họ làm việc cho hết về, gây lãng phí vật tư, nhân cơng, sai xót cơng việc, sai xót phải sửa sai tốn kém, thời gian… -Đồng thờ huy trưởng em chồng em Đây nhân vật em phải cân đo đong đếm để giải cho có tình có lí khơng người em nghỉ việc ! Có trường hợp sau : *Trường hợp : đuổi việc em chồng ==> bên gia đình chồng thù hận mình, khơng thể sống họ ln trách móc, chồng bị chửi lây, chồng gây chiến tranh với Liệu sống chung với chồng mình? Trong thời gian sống với chồng có vui vẻ khơng? Nếu khơng vui vẻ phải xử lý đây? Con sao? Ông bà ngoại sao? Mình lại phải lãnh hậu vô cớ vậy? *Trường hợp : làm cho em chồng hiểu rõ ngành ép vào tự nghĩ việc ==> bên nhà chồng không vui vẻ với mình, chồng bị bên họ nội trách móc, vợ chồng thường xuyên gây với ảnh hưởng đến hòa khí gia đình riêng mình, cái, ơng bà ngoại *Trường hợp : mặt giá phải làm sáng tỏ việc gấp rút, mặt khác động viên, trấn an em chồng giữ lại làm việc! -Em tiến hành họp ban lãnh đạo công ty, người biết em chồng giám đốc nên bênh vực, thiên vị phải hạ hỏa gấp người xuống nói : “ sai phải phạt, em tơi sai đâu phạt đó”, sau hồi làm cơng tác tư tưởng thấy tình hình bớt căng thẳng em nhắc lại thành tích, cống hiến, lực huy trưởng để người thấy nhân tài có ý giữ lại làm việc tiếp Khi nhận tín hiệu tốt điều tra thẩm định cơng trình em có sai xin người ban lãnh đạo lướt qua để em co thể tiếp tục làm việc vui vẻ trước Tiến hành điều tra, thẩm định cơng trình gấp rút để đến định phù hợp -Sau tiến hành điều tra thẩm định đến kết định câu a -Đây công trình bị xảy cố nhiều nguyên nhân nhiều khâu khác nên ban giám đốc định xử lí sau rút kinh nghiệm cho lần sau - Chỉ huy trưởng : viết bản kiểm điểm, phạt 30.000.000 đ, giải hậu nứt, lún móng - Người phụ trách thiết kế : viết kiểm điểm, phạt 10.000.000 đ, vẽ lại vẽ hồn chỉnh - Chỉ huy phó : viết kiểm điểm - Đội ngũ làm việc : khiển trách - Ban giám đốc : họp đánh giá rút kinh nghiệm, 60.000.000 đ ban giám đốc bù vào -Quyết định xử phạt ghi vào văn đóng dấu, kí tên, 01 lưu phòng hành chánh, 01 dán lên bảng thông báo công ty -Về kể lại tồn câu chuyện với gia đình chồng nghe Và hỏi ý kiến gia đình chồng xem phần tiền phạt đứa em hỗ trợ cho em chồng khơng? Sau vợ chồng em gọi em chồng tới nói chuyện khuyên bảo em -“ Cho nhận lại” sống tốt với người khác cảm thấy lòng ln thoải mái, em út nhà, nhận nhiệt tình họ, cảm kích, cơng ty có việc cần cống hiến người có khả huy động người, nhân công ổn định Khi sống có tình với em chồng chồng vui, gia đình bên nội vui tạo gắn bó, gần gũi, thân c/ Từ tình bạn cho biết việc sử dụng người thân “ cơng ty gia đình” ảnh hưởng đến vơi hình thành giá trị văn hòa tổ chức? Cần khắc phục cách nào? Khi bắt đầu xây dựng doanh nghiệp cần giúp đỡ, người thường nhờ đến trợ giúp gia đình, bạn bè – cách đơn giản không tốn công sức, chi phí, thời gian tìm kiếm nhân lực hai người quan biết giúp thứ trôi chảy Tuy nhiên, chiến lược lúc đem lại kết mong muốn, chí gây cho bạn nhiều thiệt hại khơng ngờ tới: HỌ CÓ THỰC SỰ COI BẠN LÀ SẾP? Bạn có thoải mái có mối quan hệ “cấp – cấp dưới” văn phòng mối quan hệ ngang hàng ngồi cơng ty? Với văn hóa người phương Đơng nói chung Việt Nam nói riêng, cấp bậc gia đình, dòng họ ln có “sức nặng” định Rất người chấp nhận việc người “cháu” lại phép nhắc nhở hay trách – điều gần tối kị Tuy nhiên môi trường doanh nghiệp, Sếp người có quyền lực cao bất chấp tuổi tác dù điều lãnh đạo nói mệnh lệnh Nhưng cấp lại anh, hay bác, bạn có đủ “uy” để khiến họ coi Sếp? Mọi điều nhắc nhở khơng bị bỏ qua? BẠN CĨ BỊ CẢM XÚC CHI PHỐI? “Bởi chúng tơi bạn bè, gia đình – anh đương nhiên cho đến lúc đến, lúc tùy tiện làm điều mà nhân viên khác khơng làm” Đó chia sẻ ông chủ Jason Raftis chia sẻ việc thân thuê bạn bè, gia đình làm việc công ty Với mối quan hệ mức bình thường, người thân mà bạn tuyển thường tự cho quyền người khác họ biết bạn chẳng dám ý kiến gì? Đi muộn sớm, thường xun ăn đồ vặt, bn dưa lê nói xấu người khác, không làm tốt công việc giao… Với lỗi đó, bạn có sẵn sàng nhắc nhở chí đuổi việc họ? BẠN CĨ QUAN TÂM ĐẾN HÌNH ẢNH CỦA MÌNH TRONG MẮT NHÂN VIÊN? Đối với nhân viên công ty, bạn lãnh đạo công bằng, biết quan tâm đến người xung quanh, đánh giá dựa thực lực hiệu công việc Nhưng tất thứ thay đổi 180 độ bạn tuyển người thân vào làm việc cơng ty có ưu q mức cần thiết nói tình cảm ảnh hưởng lớn đến định Và kể bạn cố gắng tỏ cơng chắn nhân viên khác nghi ngờ, bàn tán, cho Sếp thiên vị – suy nghĩ thường thấy tất người Bạn giải vấn đề này? BẠN CÓ THẬT SỰ TIN TƯỞNG HỌ? Đôi bạn không muốn tuyển em út, họ hàng vào công ty đơn giản người lực kém, có nhiều lựa chọn tuyệt vời Nhưng sức ép từ mối quan hệ gia đình, họ hàng, lời nói cơ-dì-chú-bác “Làm to mà khơng giúp cho em mày à?” khiến bạn phải chùn bước Nhưng nhận vào cơng ty người có đáp ứng với u cầu cơng việc, bạn có thực tin tưởng họ hoàn thành tốt thứ đề Ngoài bạn khơng thể theo sát người lúc nơi nên họ không làm tốt chắn ảnh hưởng không nhỏ đến doanh nghiệp, tiến độ cơng việc bị đình trệ ĐĨ CĨ PHẢI LÀ SỰ LỰA CHỌN TỐT NHẤT CHO NGƯỜI BẠN GIÚP ĐỠ? Để đạt thành tựu ngày hôm chắn bạn phải tốn nhiều thời gian, công sức để học hỏi thứ xung quanh, chí phải hy sinh tuổi trẻ Thử áp dụng vào người bạn đề bạt, cân nhắc vào cơng ty – có phải đường tốt Vừa trường “chân ướt chân ráo” thiếu kinh nghiệm nhận vào công ty lớn dễ hình thành tư tưởng ỷ lại, chí kìm hãm phát triển Tự thân trưởng thành từ va vấp xã hội giúp ứng phó trước rắc rối mơi trường làm việc đầy thử thách Tất câu hỏi bạn nên tự hỏi trước cam kết tuyển người thân, bạn bè vào làm việc cho công ty mà khơng thơng qua vòng vấn, tuyển dụng? Dù tư cách người Sếp hay nhân viên, việc kết hợp tình bạn, tình u, tình thân cơng việc có nhiều rủi ro tiềm ẩn Tất nhiên có mặt trước tuyển người bạn, người thân cân nhắc lợi hại CÁCH KHẮC PHỤC PHÂN BIỆT RÕ VIỆC CÔNG VÀ VIỆC TƯ -Một thuận lợi cơng ty gia đình số nhân viên bạn người thân gia đình nên họ ln sẵn sàng nhiệt tình với cơng ty Điều có nghĩa họ làm thêm cho cơng ty mà khơng cần đòi hỏi, u sách bạn nhiều Tuy nhiên, khơng mà bạn lạm dụng thời gian thành viên gia đình để làm việc cho bạn Bạn cần phải có kế hoạch thời gian làm việc nghỉ ngơi họ Phân biệt rõ ràng gia đình cơng việc có nghĩa khơng đem vấn đề gia đình bàn tán, “bn” chuyện chỗ làm ngược lại Hãy giải vấn đề riêng tư vào thời gian nghỉ ngơi ĐỐI XỬ VỚI TẤT CẢ NHÂN VIÊN CÔNG BẰNG NHƯ NHAU -Cái khó người điều hành, quản lý cơng ty gia đình cơng cách đối xử với nhân viên Bạn dễ mắc phải lỗi thiên vị với nhân viên thành viên gia đình Nếu tình trạng thiên vị diễn thời gian dài, nhân viên lại coi thường bạn tất nhiên họ khơng thích làm việc cho bạn Vì vậy, để tránh mắc phải lỗi này, bạn nên đưa sách, quy định rõ ràng văn cách ứng xửa nhân viên trình tuyển dụng nhân viên Ghi rõ chức năng, quyền hạn mô tả chi tiết công việc để nhân viên công ty cảm thấy họ đối xử công KHƠNG LẠM DỤNG CHỨC QUYỀN -Vai trò thành viên cơng ty hồn tồn khác so với vai trò thành viên gia đình Trong cơng việc, bạn không nên đối xử với trai cha mà đối xử người chủ công ty nhân viên Bạn cần phải tôn trọng ý kiến trai mình, khơng nên áp đặt, ép buộc Nếu bạn lẫn lộn cách đối xử gia đình cơng ty mối quan hệ gia đình bạn bị rối tung lên -Để ngăn chặn tình trạng lạm dụng quyền lực cơng việc để mối quan hệ gia đình ln bền lâu, bạn cần phải khách quan đối xử với nhân viên người thân bạn Khi phê bình người thân, bạn nên gói gọn lời phê bình khn khổ cơng việc khơng chế trách vấn đề riêng tư -Người xưa có câu “ giọt máu đào ao nước lã ” “ máu chảy ruột mềm ”, người xa lạ với sống với có tình người thân, họ hàng thân thích gia đình Khi làm sếp lớn có người thân làm việc chung cơng ty có mặt sau : *Mặt tích cực : ngành nghề đặc trưng cần phải giữ bí bí mật lựa chọn người nhà (anh, chị, em, cháu ruột) họ người hiểu rõ nguồn gốc, tính cách, hồn cảnh gia đình nên lựa chọn họ vị trí quan trọng chuẩn xác Hai chữ “ người thân ” thơi họ có tình cảm, u thương Vả lại có mối quan hệ phía sau cha mẹ, bác ruột kềm họ lại, họ có khả tắt sau lưng ta Đầu mối nguồn hàng hóa sếp ủy quyền cho người thân giao dịch sếp bận rộn Nếu người ngồi làm việc vị trí thân người giám đốc lo lắng ngày họ nghỉ việc họ làm riêng đem bán bí cho đối thủ Hoặc muốn giữ chân người dưng làm khâu mật trước tiên ta phải làm điều mà họ phải mang ơn, họ xem ta người nhà không qua mặt ta Hoặc ta phải mềm mỏng, tạo điều kiện công việc cho họ mong giữ họ *Mặt trái : công ty gia đình thường hay mang phong cách cha truyền nối có nghĩa vị trí cao phó giám đốc, trưởng phòng, thủ kho, kế tốn trưởng… ln người nhà đảm nhiệm có lực họ thua vài người khác Họ bị người ta đồn thổi lên nhiều lần lực xíu! Tuy nhiên lực đào tạo lòng người khơng thể đào tạo được! Giám đốc lựa chọn họ có lí ý đồ Có thể vài người nhà giám đốc lên mặt không sợ sếp to ỷ lại anh to cơng ty khơng phải sợ Một người dưng lực vượt trội làm vị trí cao ln phải có người nhà kèm để giám sát giám đốc sợ họ giỏi họ làm riêng lấy bí quyết, lấy khách hàng cơng ty Vì tạo cho người ngồi khó chịu, người ngồi tuyển nhân viên khác họ huấn luyện nhân viên nghe lời họ họ tập hợp người bất mãn lại thành phe phái riêng Khi cơng ty có nhiều phe phái đối lập gây số chệch choạc làm việc Khi người nhà làm sai phân xử tình cảm gia đình, khiển trách cho có lệ Cách khắc phục : - Đưa người nhà làm cán bộ, chuẩn bị làm cán học khóa học tu nghiệp - Người ngồi có lực cao ln trọng dụng - Tun dương thành tích, đóng góp cho cơng ty người nhà đạt người thấy người thân có lực - Tạo buổi họp mặt thân mật cho người công ty - Làm công tác tư tưởng cho người nhà để họ ln hòa đồng với người - Tun dương, khen thưởng người giống ... : Ban giám đốc công ty TNHH hoạt động ngành xây dựng Trong buổi họp mặt đầu năm việc k thỏa ước lao động tập thể với có mặt 300 cán công nhân viên Bên cạnh việc khen thưởng xứng đáng cho người. .. năm việc k k t thỏa ước lao động tập thể với có mặt 300 cán công nhân viên a/ Người huy thi công cần phải bị xử lý k luật đến mức độ nào? -Khi muốn xử phạt ai, công việc ta ln cân nhắc cho thật... thức cho cơng trình khác chủ đầu tư phê duyệt trước xây dựng - Ban lãnh đạo : Khơng tìm người thay k p thời có nhân xin nghỉ phép Chưa đào tạo nhiều nhân giỏi Chưa có nhân dự phòng Ban lãnh đạo