Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần sông đà 7

Thực trạng giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng Công ty cổ phần Sông Đà Tuyển chọn nhân viên vấn đề nan giải Ai hiểu rõ nhân viên nguồn tiềm năng, tài nguyên kiến thức sống công ty, quan, tổ chức Họ người chung sức chia sẻ khó khăn, chịu đựng rủi ro nhà quản lý, lãnh đạo Một quan, tổ chức, công ty có làm ăn thất bại hay thành cơng, có phát triển hay khơng phần lớn phụ thuộc vào đội ngũ nhân viên Do trách nhiệm đặt với nhà tuyển dụng lao động lớn để hiểu rõ sai lầm hay thành cơng q trình tuyển dụng lao động cần tìm hiểu bước sau Khái niệm tuyển chọn: Tuyển chọn quy trình lựa chọn từ nhóm ứng viên để chọn cá nhân phù hợp cho vị trí định cho tổ chức Mục tiêu chọn lựa để tìm người phù hợp cho cơng việc cho tổ chức Nếu lựa chọn khơng phù hợp đồng nghĩa với việc người làm việc khơng hiệu rời bỏ cơng ty cách tự nguyện không tự nguyện Nội dung tuyển chọn Nguồn tuyển chọn Trước tiên nhà tuyển chọn cần hiểu rõ mục đích vị trí mà minh tuyển chọn, để vạch định hướng người phù hợp cho vị trí Như vậy, họ hướng mục tiêu người tuyển dụng đối tượng nào, sau làm thủ tục để chiêu mộ người phù hợp trường Đại học, hay cơng ty cạnh tranh thơng qua việc niêm yết công khai đăng báo, thông báo tivi, đài phát thanh… Phương pháp tuyển chọn Chúng ta nhận thấy nhà tuyên dụng lao động có phương pháp tuyển dụng Nhưng phương pháp tuyển dụng nhân sau: a Tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn Nhu cầu phải phản ánh chiến lược sách nhân viên doanh nghiệp kế hoạch tuyển dụng phận doanh nghiệp b Dân chủ công Mọi người có quyền có điều kiện bộc lộ phẩm chất tài Đối với vị trí, cương vị tuyển dụng, yêu cầu, tiêu chuẩn, điều kiện cần thiết cần công khai rộng rãi để người bình đẳng việc tham gia ứng cử Lãnh đạo doanh nghiệp cần kiên khắc phục tư tưởng “sống lâu lên lão làng”, tư tưởng đẳng cấp, thứ bậc theo kiểu phong kiến, khắc phục tình trạng dù, cảm tình, ê kíp, bè phái, cục c Tuyển dụng tài qua thi tuyển Đây vấn đề quan trọng nhiều doanh nghiệp Việc tuyển dụng qua thi tuyển cần áp dụng rộng rãi mục đích tuyển dụng nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên mặt Doanh nghiệp cần tạo điều kiện thuận lợi để thu hút nhiều người tham gia thi tuyển vào vị trí, tránh tình trạng “độc diễn” Người tham gia ứng cử đề cử vào chức vụ phải có đề án cơng việc, có chương trình hành động cụ thể Có thể áp dụng hình thức thuyết trình cơng khai để người tham gia lựa chọn Đồng thời phải tổ chức Hội đồng thi tuyển có thành phần phù hợp với việc tuyển chọn vị trí định Hội đồng có Quy chế làm việc chặt chẽ, đảm bảo tính khách quan, trung thực có quyền độc lập đánh giá Ý kiến Hội đồng phải tôn trọng Kết hợp thi tuyển chuyên môn, sát hạch lực với việc đánh giá phẩm chất đạo đức nhân viên thơng qua thăm dò tín nhiệm lựa chọn dân chủ nhân viên khác doanh nghiệp Sau có thống kết thi tuyển chuyên môn với việc đánh giá phẩm chất chuyên môn, đạo đức định tuyển dụng, bổ nhiệm d Tuyển dụng phải có điều kiện, tiêu chuẩn rõ ràng Nguyên tắc nhằm tránh việc tuỳ tiện trình tuyển dụng nhân viên kiểu “yêu nên tốt, ghét nên xấu” chủ quan, cảm tính q trình nhận xét đánh giá người Cùng với thông tin tuyển dụng rõ ràng, chế độ thưởng phạt nghiêm minh cần phải công bố cụ thể trước tuyển dụng Doanh nghiệp cần cho ứng viên biết doanh nghiệp trân trọng trao phần thưởng để động viên nhân viên có thành tích cơng việc chấp nhận nhân viên liên tiếp không hoàn thành nhiệm vụ làm việc cầm chừng để giữ vị trí Đương nhiên, việc tuyển chọn xác hay không tuỳ thuộc vào nhiều yếu tố nguyên tắc, tiêu chuẩn tuyển chọn, phẩm chất người tuyển dụng Song quy chế tuyển dụng đắn thích hợp giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu q trình tuyển dụng Có tập hợp đội ngũ nhân viên có đức có tài sàng lọc, bổ sung tăng cường để đương đầu với thách thức ngày gay gắt thương trường Các bước tuyển chọn: Để việc tuyển chọn thành cơng, việc xét tuyển sơ lược, khoanh vùng thong qua giấy tờ hồ sơ mà thí sinh gửi đến quan trọng Trong hồ sơ xin việc phải bao gồm đủ giấy tờ sau: - Đơn xin việc - Sơ yếu lý lịch - Giấy khám sức khỏe - Bằng cấp chưng theo yêu cầu nhà tuyển dụng - Bảng điểm, phiếu điểm sinh viên III Thực trạng giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng Công ty cổ phần Sông Đà Giới thiệu Công ty cổ phần Sông Đà Công ty cổ phần Sông Đà với tên gọi ban đầu Công trường bê tông trực thuộc Công ty xây dựng Thủy điện Thác Bà thành lập năm 1975, trực tiếp tham gia xây dựng Nhà máy thủy điện Thác Bà có cơng suất 110 MW, nhà máy thủy điện Việt Nam Từ năm 1976 tham gia xây dựng Nhà máy thủy điện Hòa Bình cơng suất 1920 MW Sông Đà, tháng năm 1980 Công trường III khai thác đá sáp nhập vào Công trường bê tông lấy tên Xí nghiệp bê tơng nghiền sàng Tháng năm 1993 đổi tên : Công ty sản xuất vật liệu xây dựng , năm 1994 đổi tên Cơng ty vật liệu xây dựng sau Công ty Sông Đà Ngày 01 tháng 01năm 2006 chuyển đổi thành Công ty cổ phần sông Đà theo Quyết định số 2335/QĐ- BXD ngày 19 tháng 12 năm 2005 Bộ trưởng Bộ Xây dựng Trải qua 30 năm xây dựng phát triển Công ty cổ phần Sông Đà trở thành công ty mạnh Tổng công ty Sông Đà Tổng công ty xây dựng hàng đầu Việt Nam Từ đơn vị chuyên sản xuất vật liệu xây dựng đến Công ty phát triển với công ty con,5 xí nghiệp chi nhánh trực thuộc, hoạt động tỉnh : Lâm Đồng, Lào cai, Cao Bằng, Sơn La, Điện Biên, Hòa Bình, Hà Nội hoạt động nhiều lĩnh vực SXKD khác nhau: Xây dựng cơng trình cơng nghiệp, cơng cộng, nhà xây dựng khác, cơng trình thủy lợi, thủy điện, giao thơng… Ngày Cơng ty có đội ngũ 1700 cán cơng nhân kỹ thuật, 154 cán kỹ thuật, quản lý có trình độ đại học đại học Đối với Khách hàng: Cơng ty cam kết thỏa mãn tối đa lợi ích khách hàng sở tư vấn cung cấp cho khách hàng sản phẩm hoàn hảo, chất lượng, dịch vụ chuyên nghiệp với giá cạnh tranh Đối với Nhân viên: Công ty quan tâm đến đời sống vật chất tinh thần người lao động, đảm bảo mức thu nhập ổn định, đặc biệt quan tâm đến trung thành, cống hiến phát triển công ty Đảm bảo người lao động thường xuyên đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ tay nghề, đảm bảo phát triển quyền lợi trị văn hố… Đối với Cổ đông: Công ty trọng nâng cao giá trị cổ phiếu, trì mức cổ tức tăng cao hàng năm… Nguồn tuyển chọn tuyển mộ nhận lực Của Công ty cổ phần Sông Đà Nguồn tuyển mộ nơi mà mà tìm cá nhân đủ tiêu chuẩn đáp ứng yêu cầu công việc đề Theo cách hiểu doanh nghiệp hay tổ chức tìm kiếm cá nhân từ nguồn sau: - Nguồn từ trường trung học, dạy nghề, cao đẳng, đại học - Nguồn từ sở đào tạo - Nguồn từ địa phương - Nguồn từ cán nhân viên công ty - Nguồn từ headhunter - Nguồn từ đối thủ cạnh tranh - Nguồn từ công ty khác Với nguồn tuyển mộ có thuận lợi hạn chế định Chẳng hạn nguồn từ sở đào tạo trường trung học, dạy nghề, cao đẳng hay đại học ưu điểm sẵn có, dồi Nhưng người tuyển dụng thường thiếu kinh nghiệm việc, cần phải đào tạo thêm phát sinh thêm nhiều chi phí Nhưng người tuyển từ nội cơng ty, qua giới thiệu nhân viên công ty hay từ đối thủ cạnh tranh tiết kiệm nhiều chi phí tuyển mộ mà người tuyển dụng khơng thời gian để thích nghi với công việc đươc giao đảm nhiệm Công ty có phương pháp biện pháp tuyển dụng sau: - Quảng phương tiện thơng tín đại chúng: báo, đài, truyền hình, internet - Thơng qua cơng ty, văn phòng giới thiệu việc làm - Thông qua hội chợ việc làm tổ chức - Thơng qua cơng ty săn tìm nhân cao cấp - Thông qua hiệp hội chuyên môn, buổi họp công cộng - Thông qua trình thực tập kiện - Các thi cơng nghệ cao… Q trình tuyển chọn thường thơng qua số bước sau: - Trắc nghiệm: Thông thường ứng viên trải qua bốn loại trắc nghiệm sau: + Trắc nghiệm trí thơng minh + Trắc nghiệm kỹ năng, kỹ xảo nhằm đo lường khả thực công việc định + Trắc nghiệm quan tâm nhằm đo lường ý cá nhân, thích thú cơng việc thái độ làm việc + Trắc nghiệm nhân cách qua xem tính khí người động ứng viên - Phỏng vấn: Thông thường vấn trải qua hai giai đoạn: Phòng vấn ban đầu vấn đánh giá + Phòng vấn ban đầu nhằm loại trừ ứng viên không đủ tiêu chuẩn, ý đến ứng viên có đủ trình độ, đủ tiêu chuẩn tuyển dụng làm việc + Phỏng vấn đánh giá tiến hành để xem xét duyệt lại tất vấn đề thuộc khả ứng viên Quá trình vấn cho phép người vấn đưa định cuối tuyển dụng hay loại bỏ ứng viên Các bước tuyển chọn Để tham gia vào trình tuyển chọn ứng viên phải trải qua bước sau: - Lập hồ sơ xin việc - Tiếp nhận sàng lọc hồ sơ: Nhằm loại bỏ ứng viên không đáp ứng đủ tiêu chuẩn -Phỏng vấn ban đầu ( có): Sơ tuyển -Tham gia thi tuyển: Các trắc nghiệm, chuyên môn, ngoại ngữ… -Tham gia vấn đánh giá nhằm đưa định tuyển chọn -Thâu nhận bố trí cơng việc - Theo dõi trình thử việc - Ra định tuyển dụng thức IV KẾT LUẬN Trong công tác tuyển dụng, "đúng người, việc" nguyên tắc quan trọng hàng đầu điều ảnh hưởng lớn đến thành tích làm việc nhân viên, để thực nguyên tắc này, doanh nghiệp phải có chiến lược nhân tồn diện, có chương trình tuyển dụng lao động tốt Chìa khóa giúp xây dựng thành cơng chương trình tuyển dụng tn thủ quy trình cơng nhận cho vị trí mà doanh nghiệp cần tuyển dụng Có ý kiến cho nên mời nhiều phòng ban có liên quan tham gia vào buổi vấn tốt Thế điều lại khiến buổi vấn khơng thành cơng mong đợi khơng có thời gian đào sâu, tìm hiểu rõ kỹ ứng viên Một điểm cần ý phải có biên vấn cần có xem xét, phân tích thấu đáo biên để làm sở cho định sau Tìm người tài giỏi, phù hợp với yêu cầu công ty không dễ dàng Phải phối hợp việc phân tích thơng tin ứng viên chuẩn bị chu đáo cho vòng vấn để định cuối rõ ràng xác Đó nguyên tắc để giành phần thắng chiến thu hút nhân tài thời đại ngày TÀI LIỆU THAM KHẢO - Tài liệu môn học “Quản trị nguồn nhân lực” chương trình GaMBA của Đại học Griggs – Hoa Kỳ - Cuốn “Quản trị nhân lực” của NXB Lao động – Xã hội - Cuốn “ giáo trình quản trị nhân lực” của Trường Đại học kinh tế quốc dân Hà Nội - Một số trang web quản trị nhân lực internet  ... cầu nhà tuyển dụng - Bảng điểm, phiếu điểm sinh viên III Thực trạng giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng Công ty cổ phần Sông Đà Giới thiệu Công ty cổ phần Sông Đà Công ty cổ phần Sông Đà với... triển Công ty cổ phần Sông Đà trở thành công ty mạnh Tổng công ty Sông Đà Tổng công ty xây dựng hàng đầu Việt Nam Từ đơn vị chuyên sản xuất vật liệu xây dựng đến Công ty phát triển với công ty con,5... 1993 đổi tên : Công ty sản xuất vật liệu xây dựng , năm 1994 đổi tên Cơng ty vật liệu xây dựng sau Công ty Sông Đà Ngày 01 tháng 01năm 2006 chuyển đổi thành Công ty cổ phần sông Đà theo Quyết