Phân tích công tac tuyển dụng tại công ty đầu tư SX và TM duyên hải

Phân tích cơng tac tuyển dụng Cơng ty Đầu tư SX TM Dun Hải Tỉng quan vỊ C«ng ty TNHH Đầu t sản xuất Thơng mại Duyên Hải l doanh nghiệp chuyên kinh doanh, chế biến loại muối nh muối Iốt, muối ăn, muối dùng cho sản xuất thức ăn gia súc, chế biến thực phẩm đợc tiêu thụ toàn quốc Công ty TNHH Đầu t sản xuất Thơng mại Duyên Hải tiền thân l Hợp tác xã Duyên Hải, qua nhiều năm có mặt thị trờng đến Công ty khẳng định đợc thơng hiệu muối Duyên Hải có thị phần toàn quốc vùng sâu, vùng xa, miền núi hải đảo Công ty lấy sản phẩm muối Iốt chủ lực, tốc độ phất triển nhanh bền vững qua năm Bên cạnh Công ty có kế hoạch mở rộng sản xuất kinh doanh, có chiến lợc tăng thêm khách hàng vùng cao, vùng xa, dân tộc ngời, Công ty có nhiều đợt mang sản phẩm muối Iốt đến tặng ngời nghèo, làm chơng trình quảng cáo, không quên thu thập thông tin ngời tiêu dùng ®Ĩ ®iỊu chØnh chÊt lỵng, mÉu m·… phï hỵp víi ngời tiêu dùng Hơn từ Công ty có sản phẩm muối Iốt thị trờng lãnh đạo Công ty suy nghĩ phải có sản phẩm chất lợng, phù hợp với khách hàng coi sản phẩm muối sức khoẻ cho ngời Công ty coi trọng công tác tuyển dụng công nhân lao động nh cán văn phòng Công ty để phù hợp với mô hình sản xuất mang lại tăng trởng bền vững năm tới Tuyn dng trình tìm kiếm, thu hút tuyển chọn từ nhiều nguồn khác nhân viên đủ khả đảm nhiệm vị trí mà doanh nghiệp cần tuyển Tuyển dụng nhân không nhiệm vụ phòng tổ chức nhân sự, khơng công việc đơn giản bổ sung người lao động cho doanh nghiệp, mà thực q trình tìm kiếm lựa chọn cẩn thận Nó đòi hỏi phải có kết hợp phận doanh nghiệp với nhau, phải có định hướng rõ ràng, phù hợp lãnh đạo doanh nghiệp Quá trình tuyển dụng nhân có ảnh hưởng lớn tới chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp sau Khi doanh nghiệp thu hút nhiều người ứng tuyển tuyển chọn người phù hợp với doanh nghiệp, chất lượng nhân nâng lên nhiều Từ đó, hiệu cơng việc doanh nghiệp thay đổi Quy trình tuyển dụng nhân sự: Hiện công ty muốn tuyển dụng lựa chọn người đáp ứng nhu cầu Số người ứng cử không số người cần tuyển, người tuyển dụng lại không phù hợp với doanh nghiệp, doanh nghiệp phải lựa chọn Vậy, để tìm kiếm, thu hút tuyển chọn nguồn nhân lực có hiểu quả, doanh nghiệp cần phải biết nhiều nguồn cung cấp nhân khác nhau, áp dụng nhiều hình thức tuyển dụng khác thực quy trình tuyển dụng rõ ràng, hiệu Các nguồn nhân tuyển dụng: Các doanh nghiệp thường tuyển dụng nhân lực từ hai nguồn, bên doanh nghiệp thị trường lao động bên doanh nghiệp Nguồn nhân lực bên thường ưu tin hơn, nguồn nhân lực bên ngồi lại có quy mơ rộng lớn hơn, nên tuyển dụng nhiều Nguồn nhân lực từ doanh nghiệp: Là người làm việc cho doanh nghiệp Họ thường lựa chọn cho vị trí cơng việc cao mà họ đảm nhận Với nguồn nhân lực này, doanh nghiệp hiểu rõ khả năng, tính cách họ, nên việc chọn lựa dễ hơn, xác Khi lựa chọn nguồn nhân lực này, doanh nghiệp không thời gian đào tạo, chi phí tuyển dụng trì cơng việc cũ, kích thích tinh thần, khả làm việc nhân viên Tuy nhiên, sử dụng nguồn nhân lực này, doanh nghiệp không thay đổi chất lượng nguồn nhân lực Nguồn nhân lực bên doanh nghiệp: Rất đa dạng, phong phú sinh viên trường đại học, cao đẳng, trung tâm dạy nghề, lao động tự hay lao động làm việc tổ chức khác Với nguồn nhân lực rộng lớn này, doanh nghiệp có nhiều lựa chọn hơn, lại khó khăn lựa chọn Khi tuyển dụng từ bên ngồi, doanh nghiệp phí tuyển dụng, đào tạo, hướng dẫn Nguồn nhân lực làm thay đổi chất lượng lao động doanh nghiệp Các hình thức tuyển dụng nhân sự: Các doanh nghiệp áp dụng nhiều hình thức tuyển dụng nhân khác nhau, tùy vào điều kiện cụ thể doanh nghiệp: tuyển dụng thông qua quảng cáo phương tiện truyền thông, thông qua giới thiệu, thông qua trung tâm môi giới giới thiệu việc làm, thông qua hội chợ việc làm tuyển dụng trực itếp trường đại học, cao đẳng Tuyển dụng thông qua quảng cáo phương tiện truyền thơng: Đây hình thức tuyển dụng phố biến Doanh nghiệp đăng tải thông tin tuyển dụng kênh truyền hình, đài phát thanh, mạng internet, báo Tùy vào u cầu tính chất cơng việc, nhu cầu nhân sự, mà doanh nghiệp lựa chọn hình thức phù hợp kết hợp nhiều hình thức với Tuyển dụng thông qua giới thiệu: Qua giới thiệu từ người quen, từ thành viên doanh nghiệp, doanh nghiệp tìm kiếm người phù hợp nhanh chóng cụ thể Tuy nhiên hình thức tuyển dụng quy mô hẹp Tuyển dụng thông qua trung tâm môi giới giới thiệu việc làm: Hình thức thường áp dụng doanh nghiệp khơng có phận chun trách quản trị nhân Doanh nghiệp gửi yêu cầu tới trung tâm môi giới, giới thiệu việc làm trung tâm đảm nhận việc tuyển chọn nhân phù hợp với doanh nghiệp Tuyển dụng thơng qua hội chợ việc làm: Với hình thức tuyển dụng này, nhà tuyển dụng ứng viên itếp xúc trực itếp với nhau, có hội trao đổi, thấu hiểu, để từ mở hội lựa chọn tốt Tuyển dụng trực tiếp từ trường cao đẳng, đại học: Doanh nghiệp cử người tới tận trường đại học, cao đẳng, dạy nghề để tìm kiếm, lựa chọn ứng viên phù hợp với u cầu cơng việc doanh nghiệp Quy trình tuyển dụng nhân sự: Mọi quy trình tuyển dụng thực theo bước: lập kế hoạch tuyển dụng, xác định phương pháp nguồn tuyển dụng, xác định thời gian địa điểm tuyển dụng, tìm kiếm ứng viên, đánh giá trình tuyển dụng, hướng dẫn nhân viên hòa nhập với mơi trường doanh nghiệp.Tuy nhiên, khơng phải doanh nghiệp có quy trình tuyển dụng giống nhau, nhiều doanh nghiệp, tuyển dụng cho vị trí khác có cách tuyển dụng khác Vì vậy, quy trình tuyển dụng nhân sau doanh nghiệp áp dụng linh hoạt STT Các bước Nội dung Lập kế hoạch Doanh nghiệp xác định: số lượng tuyển dụng nhân viên cần tuyển, vị trí cần tuyển tiêu chuẩn đặt ứng viên Xác định phương Doanh nghiệp xác định vị trí nên pháp tuyển người vị trí nên nguồn tuyển tuyển người ngồi doanh nghiệp dụng Các hình thức tuyển dụng áp dụng gì? Xác định địa Doanh nghiệp xác định điểm, thời gian địa điểm cung cấp nguồn lao động tuyển dụng thích hợp cho Chẳng hạn lao động phổ thông, tập trung vùng nơng thơng, lao động đòi hỏi tay nghề, chun môn tập trung trường đại học, dạy nghề Doanh nghiệp phải lên thời gian tuyển dụng dài hạn, ngắn hạn, phù hợp với nhu cầu Tìm kiếm, lựa Dùng nhiều hình thức đa dạng để thu chọn ứng viên hút ứng viên, đặc biệt phải xây dựng hình ảnh tốt đẹp, với thực tế doanh nghiệp Tổ chức vòng tuyển chọn buổi gặp gỡ, vấn cởi mở với ứng viên Công việc liên quan trực tiếp tới cán tuyển dụng, cán tuyển dụng đòi hỏi phải người có chun mơn tốt, phẩm chất đạo đức, kinh nghiệm vấn Đánh giá Doanh nghiệp cần phải đánh giá xem trình tuyển dụng q trình tuyển dụng có sai sót khơng kết tuyển dụng có đáp ứng nhu cầu nhân doanh nghiệp hay không? Phải xem xét chi phí cho q trình tuyển dụng, tiêu chuẩn, phương pháp nguồn tuyển dụng có hợp lý không? Hướng dẫn nhân Để giúp nhân viên nhanh chóng viên hòa nắm bắt cơng việc, hòa nhập với nhập mơi trường doanh nghiệp, bạn cần áp dụng chương trình đào tạo, huấn luyện nhân viên * Những hạn chế đề xuất số giải pháp để khắc phục: Tuyển chọn: - Nâng cao lực người lãnh đạo doanh nghiệp đến mức đáp ứng điều kiện để tuyển chọn nhân - Nâng cao lực hệ thống tuyển chọn đến mức đánh giá xác lực ứng viên - Xác định đủ tiêu chí đánh giá - Thay đổi quan điểm đánh giá Coi trọng người sử dụng công cụ công tác đánh giá người - Nâng cao lực đánh giá người người làm công tác tuyển chọn - Xây dựng mơ hình đánh giá hợp lý - Ln ln nỗ lực hồn thiện cơng cụ đánh giá - Xây dựng chế phù hợp để phát để nhân lực xuất sắc tự bộc lộ Sử dụng: - Nâng cao lực người lãnh đạo doanh nghiệp đến mức đáp ứng điều kiện để sử dụng nhân lực - Xây dựng phong cách lãnh đạo quản lý phù hợp - Xây dựng môi trường làm việc phù hợp - Xây dựng mơ hình sử dụng phù hợp - Bố trí cơng việc phù hợp - Giao việc rõ ràng nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm quy trình làm việc - Đưa yêu cầu vừa sức - Đãi ngộ xứng đáng - Xây dựng sách đãi ngộ doanh nghiệp quán công cho người dù cũ hay - Không nên phô trường việc tuyển dụng nhân lực cá nhân đó, cần phải coi tất nhân viên doanh nghiệp nhân lực tốt để tất nhân viên cảm thấy tơn trọng Phát triển: - Nâng cao lực đào tạo, huấn luyện hỗ trợ phát triển lực nhân viên cho lãnh đạo - Doanh nghiệp nên trọng phát triển lực tổng hợp khả thích nghi nâng cao ý thức trách nhiệm công việc cho nhân viên - Coi trọng công tác phát triển thân cho nhân lực Qua m«n học đợc trang bị kiến thức thực tế, bổ ích lãnh đạo Công ty TNHH Đầu t sản xuất Thơng mại Duyên Hải coi công tác tuyển dụng khâu quan trọng định đến thành hay bại Công ty Nếu công nhân có tay nghề tốt, đào tạo quy trình tạo sản phẩm có chất lợng tốt đáp ứng nhu cầu thị trờng, sản phẩm Công ty đợc tất ngời tiêu dùng nớc biết đến, tơng lai không xa sản phẩm có mặt nớc khu vùc vµ thÕ giíi  ... Công ty có sản phẩm muối Iốt thị trờng lãnh đạo Công ty suy nghĩ phải có sản phẩm chất lợng, phù hợp với khách hàng coi sản phẩm muối sức khoẻ cho ngời Công ty coi trọng công tác tuyển dụng công. .. nghiệp Quy trình tuyển dụng nhân sự: Mọi quy trình tuyển dụng thực theo bước: lập kế hoạch tuyển dụng, xác định phương pháp nguồn tuyển dụng, xác định thời gian địa điểm tuyển dụng, tìm kiếm ứng... cung cấp nhân khác nhau, áp dụng nhiều hình thức tuyển dụng khác thực quy trình tuyển dụng rõ ràng, hiệu Các nguồn nhân tuyển dụng: Các doanh nghiệp thường tuyển dụng nhân lực từ hai nguồn, bên