SỰ MẤT CÂN BẰNG GIỮA CÔNG VIỆC VÀ CUỘC SỐNG

SỰ MẤT CÂN BẰNG GIỮA CÔNG VIỆC VÀ CUỘC SỐNG.Tiến sĩ Jennifer J. Deal, nhà nghiên cứu cao cấp tại Trung tâm lãnh đạo sáng tạo San Diego, California đã thực hiện nghiên cứu về tác động của công nghệ với sự cân bằng giữa cuộc sống công việc của con người. Qua nghiên cứu, tiến sĩ Jennifer đã nêu lên những quan điểm khá thú vị về sự ảnh hưởng của smartphone đến cuộc sống và làm việc của con người. Sử dụng công nghệ một cách thông minh.. Đừng nên lạm dụng chức năng: Reply All (Hồi âm cho tất cả mọi người). Phân chia mức độ quan trọng của email. Hạn chế lưu lượng cập nhật email trên điện thoại. Hạn chế các cuộc họp kéo dài

SỰ MẤT CÂN BẰNG GIỮA

CÔNG VIỆC VÀ CUỘC

SỐNG

A Nguyên nhân:

Mang công việc về nhà và làm cho tới tận khuya, thậm chí làm qua đêm hoặc làm cho đến ngày chủ nhật.

Thời hạn bắt buộc phải hoàn thành công việc ảnh hưởng đến các hoạt động giao lưu.

Vị trí và hoàn cảnh làm việc thay đổi

Thói quen làm việc nhiều giờ liên tục, không dành thời gian để thư giãn, bỏ qua những nhu cầu

cá nhân

Cố gắng bắt chước hay chạy theo lối sống, quan điểm của người khác mà mình cho là tốt.

M t số nguyên nhân khác ột số nguyên nhân khác

“Công nghệ liệu có phải một số nguyên nhân kháct trong những

nguyên nhân gây nên sự mất cân bằng giửa công việc và cuột số nguyên nhân khácc sống?”

Tiến sĩ Jennifer J Deal, nhà nghiên cứu cao cấp tại

Trung tâm lãnh đạo sáng

tạo San Diego, California

đã thực hiện nghiên cứu

về tác động của công nghệ với sự cân bằng giữa cuộc sống - công việc của con

người Qua nghiên cứu,

tiến sĩ Jennifer đã nêu lên những quan điểm khá thú

vị về sự ảnh hưởng của

smartphone đến cuộc sống

và làm việc của con người. 

B Giải pháp:

1 Sử dụng công ngh m t cách ệ ộ thông minh.

Đừng nên lạm dụng chức

năng: Reply All (Hồi âm cho

tất cả mọi người)

Phân chia mức độ quan trọng

của email

Hạn chế lưu lượng cập nhật

email trên điện thoại

Hạn chế các cuộc họp kéo dài

2 Thiết lập trạng thái cân bằng

Liệt kê tất cả những việc cần thiết cho quá trình điều độ công việc: Xác định các vấn đề nảy sinh khi nhân viên gặp khó khăn trong việc cân bằng giữa yêu cầu của công ty với những nhu cầu cá nhân

Sắp xếp công việc theo những cách khác nhau

Phúc lợi cho người lao động

Các chương trình hỗ trợ.

Làm gương cho nhân viên.

3 Lên thời gian tham gia hoạt động xã hội và vui chơi giải trí

4 Giờ làm việc hợp lý

Số giờ làm việc trung bình/năm 2013 của các quốc gia OECD.

5 Giảm khoảng cách quyền lực

Nhà nghiên cứu xã hội học Geert Hofstede (Hà Lan) đã nghiên cứu về văn hóa

doanh nghiệp tại hơn 100 quốc gia với một vài tham số đặc trưng, một trong số đó là

"khoảng cách quyền lực" Chỉ số khoảng cách quyền lực cao đồng nghĩa với sếp tương đương như một vị vua ban hành mọi mệnh lệnh trong tổ chức

Môi trường công sở của Mỹ có chỉ số về khoảnh cách quyền lực vào khoảng 40

trong khi tại Đan Mạch là 18, đây cũng là chỉ số thấp nhất trên thế giới

Trong pháp luật của Đan Mạch, bất kỳ công sở nào có hơn 35 nhân viên thì đều phải có một vài đại diện nhân viên tham gia vào ban quản trị doanh nghiệp Những đại diện này được đề cử bởi các đồng nghiệp trong công ty và họ được đối xử bình đẳng với đầy đủ mọi quyền hành bình bầu như những thành viên khác trong hội đồng quản trị

Điều này cho phép người lao động tại Đan Mạch được trao quyền nhiều hơn, từ đó

có nhiều kinh nghiệm tự quản lý công việc hơn

6  Chế độ đãi ngộ thất nghiệp

cao

Xin chân thành cảm ơn Thầy và các bạn đã lắng nghe!