Các yếu tố tác động đến sự gắn bó của nhân viên tại lực lượng thanh niên xung phong thành phố hồ chí minh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM - VŨ MINH LONG CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN SỰ GẮN BÓ CỦA NHÂN VIÊN TẠI LỰC LƢỢNG THANH NIÊN XUNG PHONG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH - 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM KHOA QUẢN LÝ NHÀ NƢỚC VŨ MINH LONG CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN SỰ GẮN BÓ CỦA NHÂN VIÊN TẠI LỰC LƢỢNG THANH NIÊN XUNG PHONG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Chuyên ngành : Quản lý công Mã số : 60340403 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC TS ĐINH CƠNG KHẢI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH - 2017 LỜI CÁM ƠN Trong thời gian học tập chƣơng trình đào tạo thạc sĩ Quản lý cơng Trƣờng Đại học Kinh tế Thành ph H Ch Minh, đƣợc tiếp cận nhiều kiến thức chuyên môn kỹ để hoàn thiện thân, điều có ý nghĩa thiết thực cơng việc s ng cá nhân Xin chân thành cám ơn Quý thầy cô Khoa Quản lý Nhà nƣớc Trƣờng Đại học Kinh tế Thành ph H Ch Minh tận tình giảng dạy, cung cấp nhiều kiến thức, chia sẻ kinh nghiệm thực tế đƣa đến với nhiều “Miền lạ” Q thầy truyền lửa nhiệt tình niềm đam mê học tập cho cá nhân thành viên lớp Xin chân thành cám ơn đến tất thành viên lớp MPM K26, bạn tạo không kh học tập đồn kết, gắn bó, chân thành cởi mở; chia sẻ tri thức giúp đỡ vƣợt qua khó khăn học tập Xin chân thành cám ơn đến lãnh đạo Lực lƣợng TNXP Thành ph đơn vị trực thuộc tạo điều kiện, hỗ trợ tơi su t q trình thu thập liệu cho đề tài nghiên cứu Và đặc biệt, xin gửi lời cám ơn chân thành sâu sắc đến thầy TS Đinh Công Khải dành nhiều thời gian quý báu, tâm huyết, tận tình hƣớng dẫn tơi thực hồn thành luận văn Kính mong Q thầy Hội đ ng bảo vệ luận văn thạc sĩ đóng góp thêm ý kiến cho tơi hồn thành t t luận văn để có kết áp dụng vào thực tế đơn vị công tác./ Học viên thực Vũ Minh Long LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đề tài nghiên cứu: “Các yếu tố tác động đến gắn bó nhân viên Lực lƣợng Thanh niên xung phong Thành phố Hồ Chí Minh” cơng trình nghiên cứu riêng Những nội dung luận văn thực dƣới hƣớng dẫn trực tiếp TS Đinh Công Khải Các tham khảo luận văn đƣợc trích dẫn rõ ràng tên tác giả, tên cơng trình Các kết s liệu nghiên cứu luận văn tự thực hiện, trung thực Mọi chép không hợp lệ, vi phạm quy chế đào tạo, tơi xin chịu hồn tồn trách nhiệm Học viên thực Vũ Minh Long TÓM TẮT NGHIÊN CỨU Bài nghiên cứu nhằm mục đ ch tìm yếu t có tác động đến gắn bó nhân viên với tổ chức gắn bó nhân viên với cơng việc đơn vị làm nhiệm vụ quản lý ngƣời nghiện ma túy Lực lƣợng TNXP Thành ph , qua đó, đề xuất s giải pháp, kiến nghị để tăng gắn bó nhân viên đơn vị nghiên cứu nhằm giải tình trạng biến động nhân nay, giảm thiểu tình trạng nghỉ việc, trì gắn bó hiệu hoạt động đơn vị Trên sở kết nghiên cứu trƣớc yếu t tác động đến gắn bó nhân viên, nghiên cứu áp dụng thang đo phù hợp với mục tiêu nghiên cứu, sau điều chỉnh thang đo thơng qua phƣơng pháp thảo luận nhóm với chuyên gia Cu i cùng, nghiên cứu đƣa mơ hình đo lƣờng yếu t có tác động đến gắn bó nhân viên với tổ chức gắn bó nhân viên với công việc Đề tài thực nghiên cứu định tính nhằm xác định yếu t tác động đến gắn bó nhân viên, đ ng thời qua thực hiệu chỉnh thang đo để đƣa vào nghiên cứu thức Nghiên cứu thức đƣợc thực phƣơng pháp nghiên cứu định lƣợng s lƣợng 274 phiếu khảo sát hợp lệ Sử dụng phần mềm SPSS 20 để kiểm định, đánh giá độ tin cậy thang đo qua hệ s Cronbach alpha; kiểm định mơ hình nghiên cứu phân tích nhân t khám phá (EFA) phân tích h i qui tuyến tính bội (multiple regression analysis) Kết nghiên cứu cho thấy có 05 yếu t tác động đến Sự gắn bó nhân viên với tổ chức Sự gắn bó nhân viên với cơng việc là: Đặc điểm công việc, Sự hỗ trợ lãnh đạo, Sự cơng quy trình, Sự cơng phân ph i, Khen thƣởng công nhận Yếu t Sự hỗ trợ tổ chức mơ hình nghiên cứu khơng có tác động đến Sự gắn bó nhân viên với tổ chức Sự gắn bó nhân viên với công việc Từ kết đƣợc thực hiện, đề tài nghiên cứu đƣa đóng góp mặt học thuật nhƣ đề xuất giải pháp, khuyến nghị với quan hữu quan lãnh đạo Lực lƣợng TNXP Thành ph giải pháp điều hành hoạt động thật hiệu nhằm trì làm tăng thêm gắn bó nhân viên, giảm thiểu t i đa tình trạng nghỉ việc nhân viên đơn vị thực nhiệm vụ quản lý ngƣời nghiện ma túy Lực lƣợng TNXP Thành ph , góp phần nâng cao lực hoạt động, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đơn vị MỤC LỤC LỜI CÁM ƠN LỜI CAM ĐOAN TÓM TẮT NGHIÊN CỨU MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH DANH MỤC BẢNG Chƣơng 1: MỞ ĐẦU 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Đ i tƣợng phạm vi nghiên cứu 1.4 Phƣơng pháp nghiên cứu 1.5 Ý nghĩa thực tiễn đề tài 1.6 Cấu trúc luận văn Chƣơng 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1 Khái niệm gắn bó 2.1.1 Sự gắn bó nhân viên (Engagement) 2.1.2 Sự gắn bó nhân viên với tổ chức (Organization engagement) 2.1.3 Sự gắn bó nhân viên với công việc (Job engagement) 10 2.2 Các yếu t tác động đến Sự gắn bó nhân viên 11 2.2.1 M i quan hệ Đặc điểm công việc Sự gắn bó nhân viên 11 2.2.2 M i quan hệ Sự hỗ trợ tổ chức Sự gắn bó nhân viên 12 2.2.3 M i quan hệ Sự hỗ trợ lãnh đạo Sự gắn bó nhân viên 13 2.2.4 M i quan hệ Sự cơng quy trình Sự gắn bó nhân viên 14 2.2.5 M i quan hệ Sự cơng phân ph i Sự gắn bó nhân viên 15 2.2.6 M i quan hệ Khen thƣởng Cơng nhận với Sự gắn bó nhân viên 16 2.2.7 M i quan hệ Sự cơng tƣơng tác với Sự gắn bó nhân viên 18 2.3 Các nghiên cứu thực nghiệm tiêu biểu thời gian gần 19 2.3.1 Nghiên cứu Saks (2006) tiền t hậu t Sự gắn bó 19 2.3.2 Nghiên cứu Ram Prabhakar (2011) vai trò gắn bó nhân viên đ i với kết công việc 19 2.3.3 Nghiên cứu củaAhmed, Rasheed Jehanzeb (2012) liên quan mật thiết Hành vi công dân tổ chức Sự gắn bó nhân viên 20 2.3.4 Nghiên cứu Ghosh, Rai Sinha (2014) m i liên hệ cơng tổ chức Sự gắn bó nhân viên ngân hàng khu vực công Ấn Độ 21 2.4 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 23 Chƣơng 3: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 26 3.1 Ngu n thông tin 26 3.1.1 Thông tin thứ cấp 26 3.1.2 Thông tin sơ cấp 26 3.2 Quy trình nghiên cứu 27 3.3 Nghiên cứu sơ - nghiên cứu định tính 27 3.3.1 Thiết kế nghiên cứu định t nh 27 3.2.2 Nội dung vấn 28 3.2.3 Kết nghiên cứu sơ 29 3.2.4 Thiết kế bảng câu hỏi 29 3.2.5 Các thang đo (Phụ lục 2,3) 30 3.4 Nghiên cứu thức – nghiên cứu định lƣợng 31 3.4.1 Thiết kế mẫu 31 3.4.2 Phƣơng pháp xử lý s liệu 31 Chƣơng 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 35 4.1 Giới thiệu đơn vị nghiên cứu 35 4.1.1 Giới thiệu Lực lƣợng TNXP Thành ph 35 4.1.2 Giới thiệu đơn vị quản lý ngƣời nghiện ma túy trực thuộc Lực lƣợng TNXP Thành ph 36 4.2 Mô tả mẫu 40 4.3 Đánh giá thang đo hệ s tin cậy Cronbach alpha 42 4.3.1 Thành phần Sự gắn bó nhân viên với tổ chức 42 4.3.2 Thành phần Sự gắn bó nhân viên với công việc 43 4.3.3 Thành phần Đặc điểm công việc 43 4.3.4 Thành phần Sự hỗ trợ tổ chức 44 4.3.5 Thành phần Sự hỗ trợ lãnh đạo 44 4.3.6 Thành phần Sự công quy trình 45 4.3.7 Thành phần Sự công phân ph i 45 4.3.8 Thành phần Khen thƣởng công nhận 46 4.4 Đánh giá thang đo phân tích nhân t khám phá EFA 47 4.4.1 Đánh giá thang đo thành phần 47 4.4.2 Đánh giá thang đo Sự gắn bó nhân viên 49 4.5 Mơ hình nghiên cứu ch nh thức 51 4.6 Kiểm định mơ hình nghiên cứu phƣơng pháp h i quy 52 4.6.1 Kiểm định ma trận tƣơng quan tuyến t nh biến 52 4.6.2 Phân t ch h i quy 53 4.6.3 Kiểm định giả thuyết 58 4.6.4 Phân tích ảnh hƣởng biến định t nh đến Sự gắn bó nhân viên T- Test ANOV 58 4.6.4.1 Kiểm định Giới tính 58 4.6.5 Phân t ch thực trạng yếu t tác động đến Sự gắn bó nhân viên từ mơ hình h i quy 65 Chƣơng 5: KHUYẾN NGHỊ CÁC GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY SỰ GẮN BÓ CỦA NHÂN VIÊN TRONG LỰC LƢỢNG TNXP 71 5.1 Tóm tắt kết nghiên cứu 71 5.2 Ý nghĩa thực tiễn khuyến nghị 72 5.2.1 Giải pháp liên quan đến Đặc điểm công việc 74 5.2.2 Giải pháp liên quan đến Sự hỗ trợ lãnh đạo 75 5.2.3 Giải pháp liên quan đến Sự công quy trình 76 5.2.4 Giải pháp liên quan đến Sự công phân ph i 77 5.2.5 Giải pháp liên quan đến Khen thƣởng công nhận 78 5.3 Những đóng góp điểm đề tài 79 5.4 Những hạn chế nghiên cứu hƣớng nghiên cứu 80 DANH MỤC HÌNH Hình 2.1 Mơ hình nghiên cứu Saks (2006) 19 Hình 2.2 Mơ hình nghiên cứu Ram Prabhakar (2011) 20 Hình 2.3 Mơ hình nghiên cứu Ahmed, Rasheed Jehanzeb (2012) 21 Hình 2.4 Mơ hình nghiên cứu Ghosh, Rai Sinha (2014) 22 Hình 2.5 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 24 Hình 3.1 Quy trình thực nghiên cứu 27 Hình 4.1 Mơ hình nghiên cứu 51 SỰ GẮN BĨ VỚI TỔ CHỨC ĐẶC ĐIỂM CƠNG VIỆC SỰ HỖ TRỢ CỦA TỔ CHỨC Đƣợc trở thành thành viên đơn vị thật tuyệt vời Tôi thật không quan tâm đến điều diễn đơn vị Việc trở thành nhân viên đơn vị làm trở nên động Việc trở thành nhân viên đơn vị làm trở nên vui vẻ 10 Tơi mong mu n gắn bó với đơn vị 11 Một nhƣng điều tuyệt vời đ i với đƣợc tham gia vào công việc đơn vị 12 Tơi có nhiều quyền hạn cơng việc 13 Công việc quan trọng đơn vị 14 Công việc đa dạng 15 Cơng việc tơi quan trọng có ảnh hƣởng đến ngƣời khác 16 Công việc thể đƣợc lực làm việc 17 Đơn vị thật chăm lo cho đời s ng vật chất 18 Đơn vị thật xem trọng mục tiêu giá trị 19 Đơn vị tơi quan tâm đến tơi 20 Đơn vị quan tâm đến ý kiến 21 Đơn vị sẵn sàng giúp đỡ tôi cần 22 Đơn vị tha thứ cho sai lầm ch nh đáng 23 Nếu có hội, đơn vị tận dụng lợi (R) SỰ HỖ TRỢ CỦA LÃNH ĐẠO CƠNG BẰNG QUY TRÌNH CÔNG BẰNG PHÂN PHỐI KHEN THƢỞNG VÀ CÔNG NHẬN 24 Ngƣời lãnh đạo quan tâm đến ý kiến 25 Ngƣời lãnh đạo thật quan tâm đến đời s ng vật chất 26 Ngƣời lãnh đạo thật xem trọng mục tiêu giá trị 27 Ngƣời lãnh đạo t quan tâm đến 28 Tôi thể quan điểm cảm xúc trình thực quy trình đơn vị 29 Tơi ảnh hƣởng đến kết đƣợc mang đến từ quy trình đơn vị 30 Những quy trình đơn vị có công 31 Những quy trình đơn vị đƣợc thực dựa vào thơng tin xác 32 Những quy trình đơn vị dựa tiêu chuẩn đạo đức luân lý 33 Những quy trình đơn vị đƣợc áp dụng thực cách quán 34 Bạn thể không đ ng ý với kết mang đến từ quy trình đơn vị 35 Những kết mà nhận đƣợc phản ánh đƣợc c gắng 36 Những kết mà nhận đƣợc phù hợp với cơng việc mà tơi hồn thành 37 Những kết tơi thể đƣợc đóng góp tơi tổ chức 38 Những kết thể đƣợc lực 39 Tăng lƣơng 40 Sự đảm bảo việc làm 41 Sự thăng tiến 42 Nhiều tự hội 43 Sự tôn trọng từ đ ng nghiệp 44 Khen ngợi từ cấp 45 Cơ hội đƣợc đào tạo phát triển 46 Có nhiều cơng việc thách thức 47 Đƣợc khen thƣởng bật Phần 2: Anh/Chị vui lòng cho biết đôi nét thân Anh/Chị Giới t nh: Độ tuổi Anh/Chị là: - 45 Trình độ học vấn Anh/Chị là: Thâm niên công tác Anh/Chị: – năm - 10 năm Vị tr công việc Anh/Chị: hành Thu nhập Anh/Chị – triệu – 10 triệu Chân thành cảm ơn hợp tác Anh/Chị!  – triệu Phụ lục DANH SÁCH PHỎNG VẤN SÂU STT THÔNG TIN ĐỐI TƢỢNG NỘI DUNG PHỎNG VẤN Họ tên: Phạm Văn T - Chức vụ: Phó Giám đ c Cơ sở xã hội Nhị Xuân - Quá trình công tác: Tham gia công tác Lực lƣợng TNXP từ năm 2000, đảm nhận chức vụ: nhân viên quản lý ngƣời nghiện ma túy, Phó Đội trƣởng đội quản lý giáo dục học viên, Đội Trƣởng Đội quản lý giáo dục học viên, Trƣởng Phòng Giáo dục tƣ vấn, Trƣởng phòng Tổ chức hành ch nh, Phó Giám đ c phụ trách Tổ chức hành - Những hạn chế đơn vị việc xếp, b trí cơng việc cho nhân viên - Những hạn chế đơn vị lãnh đạo cấp đơn vị việc hỗ trợ nhân viên hoàn thành nhiệm vụ - Những hạn chế đơn vị ban hành tổ chức thực quy trình - Những hạn chế đơn vị khen thƣởng, công nhận phân ph i kết đ i với nhân viên - Tìm hiểu ảnh hƣởng yếu t nhân đến Sự gắn bó nhân viên Họ tên: Lê Thị Kim O - Chức vụ: Trƣởng Phòng Tổ chức hành ch nh Trƣờng Giáo dục đào tạo Giải việc làm s - Q trình cơng tác: Là giáo viên chuyển sang tham gia công tác Lực lƣợng TNXP từ năm 2004, đảm nhận vị trí cơng tác: nhân viên quản lý ngƣời nghiện ma túy nữ, Phó Đội trƣởng đội quản lý giáo dục học viên nữ, Đội Trƣởng Đội quản lý giáo dục học viên nữ, Đội trƣởng Đội Dịch vụ đời s ng, Phó trƣởng Phòng Giáo dục tƣ vấn, Phó Trƣởng phòng Tổ chức hành chính, Trƣởng Phòng Tổ chức hành - Những hạn chế đơn vị việc xếp, b trí cơng việc cho nhân viên - Những hạn chế đơn vị lãnh đạo cấp đơn vị việc hỗ trợ nhân viên hoàn thành nhiệm vụ - Những hạn chế đơn vị ban hành tổ chức thực quy trình - Những hạn chế đơn vị khen thƣởng, công nhận phân ph i kết đ i với nhân viên - Tìm hiểu ảnh hƣởng yếu t nhân đến Sự gắn bó nhân viên GHI CHÚ Phụ lục NHIỆM VỤ VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY LỰC LƢỢNG TNXP THÀNH PHỐ Nhiệm vụ Theo Quyết định s 35/2012/QĐ-UBND ngày 08/8/2012 UBND Thành ph H Chí Minh ban hành Quy chế tổ chức hoạt động Lực lƣợng niên xung phong Thành ph H Chí Minh Lực lƣợng TNXP Thành ph có s nhiệm vụ nhƣ sau: - Xung kích thực nhiệm vụ kinh tế - xã hội theo chƣơng trình, dự án phát triển kinh tế - xã hội Ủy ban nhân dân Thành ph giao địa bàn thành ph nơi có điều kiện kinh tế - xã hội khó khăn, đặc biệt khó khăn; góp phần giải vấn đề môi sinh - môi trƣờng, chỉnh trang đô thị, xây dựng nhà khu tái định cƣ; tham gia xây dựng cơng trình thủy lợi, thủy điện, giao thơng, cơng trình cơng cộng dịch vụ cơng ích - Tham gia thực việc khắc phục hậu thiên tai, dịch bệnh, bảo vệ môi trƣờng, trật tự an tồn giao thơng, bảo đảm an ninh qu c phòng địa bàn thành ph nhiệm vụ đột xuất, cấp bách khác - Tham gia thực cai nghiện ma túy, giáo dục lao động, giải việc làm cho niên sau cai nghiện ma túy đ i tƣợng thanh, thiếu niên mắc tệ nạn xã hội khác - Tham gia sản xuất hàng hóa, cung ứng dịch vụ, chuyển giao tiến khoa học kỹ thuật, hỗ trợ nông dân sản xuất đào tạo nghề gắn với tạo việc làm cho niên; tổ chức sản xuất, cung ứng dịch vụ nơng nghiệp, tham gia chƣơng trình bình ổn thị trƣờng địa bàn thành ph - Tổ chức quản lý, khai thác, kinh doanh sở vật chất, hạ tầng kỹ thuật Cụm công nghiệp - Khu dân cƣ đô thị Nhị Xuân - Tham gia thực chƣơng trình tr ng chế biến cao su nƣớc Cộng hòa Dân chủ Nhân dân Lào - Thực chƣơng trình, dự án, liên doanh - liên kết với tổ chức, cá nhân nƣớc để thực chủ trƣơng xã hội hóa việc cung cấp dịch vụ cho xã hội; hoạt động đầu tƣ kinh doanh ngành nghề nông nghiệp, lâm nghiệp, công nghiệp, thủy sản hoạt động dịch vụ có liên quan; hoạt động kinh doanh bất động sản, xây dựng hoạt động dịch vụ có liên quan; hoạt động thƣơng mại dịch vụ; hoạt động dịch vụ văn phòng cho thuê; hoạt động du lịch, vận tải, lƣu trú ăn u ng; hoạt động chăm sóc, điều dƣỡng tập trung; hoạt động giáo dục, đào tạo dạy nghề; nhằm khai thác có hiệu đất đai, v n tài sản đƣợc Ủy ban nhân dân Thành ph giao theo quy định pháp luật hành để giải việc làm cho đội viên niên xung phong, cho niên đ i tƣợng xã hội - Tập hợp tổ chức cho phận niên thành ph tham gia xây dựng kinh tế - xã hội có hiệu quả, đóng góp cho ngân sách Nhà nƣớc hỗ trợ thực nhiệm vụ xã hội đƣợc giao - Giáo dục, rèn luyện, đào tạo b i dƣỡng văn hóa, chun mơn nghiệp vụ, phẩm chất trị, phẩm chất đạo đức chăm lo đời s ng văn hóa tinh thần cho cán bộ, đội viên niên xung phong - Xây dựng lực lƣợng hậu bị qu c phòng, sẵn sàng thực nhiệm vụ đột xuất thành ph giao 2.Tổ chức máy, nhân Bộ máy tổ chức Lực lƣợng TNXP Thành ph g m có Cơ quan Lực lƣợng (g m 07 phòng nghiệp vụ) 07 đơn vị trực thuộc, cụ thể: 2.1 Cơ quan Lực lƣợng TNXP - Văn phòng; - Phòng Tổ chức – Lao động tiền lƣơng; - Phòng Kế hoạch tổng hợp; - Phòng Tài kế tốn; - Phòng Đầu tƣ; - Phòng Xã hội; - Phòng Y tế; 2.2 Các đơn vị trực thuộc - Trƣờng Giáo dục đào tạo Giải việc làm s 1; - Trƣờng Giáo dục đào tạo Giải việc làm s 2; - Trƣờng Giáo dục đào tạo Giải việc làm s 3; - Cơ sở Xã hội Nhị Xuân; - Trung tâm Giáo dục thƣờng xuyên TNXP; - Cơng ty TNHH MTV Dịch vụ cơng ích TNXP; - Ban điều hành Cụm Công nghiệp – Khu dân cƣ Nhị Xuân; Phụ lục ĐẢNG ỦY LỰC LƯỢNG TNXP (Đảng cấp sở) VĂN PHÕNG ĐẢNG ỦY ĐỒN TNCS Phòng Kế hoạch Tổng hợp Phòng Tổ chức - Lao động tiền lương Phòng Tài – Kế tốn Phòng Y tế Phòng Xã hội Văn phòng Phòng Đầu tư ỦY BAN KIỂM TRA ĐẢNG ỦY BAN TỔ CHỨC ĐẢNG ỦY BAN CHỈ HUY Công ty TNHH MTV DVCI TNXP Cụm Công nghiệp – Khu dân cư Nhị Công ty Cổ phần Phát triển nông Công ty Cổ phần Cao su TP.HCM BAN TUYÊN GIÁO CÔNG ĐOÀN Cơ sở xã hội Nhị Xuân Trƣờng GDĐT GQVL số Trƣờng GDĐT GQVL số Trƣờng GDĐT GQVL số Trung tâm Giáo dục thƣờng xuyên TNXP Phụ lục THỐNG KÊ TĂNG - GIẢM LAO ĐỘNG TẠI CÁC CƠ SỞ CAI NGHIỆN NĂM 2016 VÀ THÁNG ĐẦU NĂM 2017 Trƣờng Giáo dục đào tạo Trƣờng Giáo dục đào tạo Trƣờng Giáo dục đào tạo Giải việc làm số Giải việc làm số Giải việc làm số Tháng Chênh Chênh Chênh Tăng Giảm Tăng Giảm Tăng Giảm lệch lệch lệch Cơ sở xã hội Nhị Xuân Tăng Giảm Chênh lệch Tổng Tăng Giảm Chênh lệch 2016: giảm 101 ngƣời 10 11 12 Tổng 3 2 12 3 2 1 17 (1) (1) (2) (2) (1) (1) (1) (5) 3 2 17 2 2 23 (2) (2) (2) (2) (2) (1) (6) (1) 1 (2) (1) (2) (4) 17 22 (2) (5) (1) (5) 2 3 2 3 5 3 24 36 3 10 (1) (1) (1) (3) (1) (3) (2) (1) (1) (12) 4 27 2 3 25 (2) (1) (1) (1) 1 (3) (4) (1) (1) (2) (7) 3 19 3 4 20 (3) (1) (1) 9 7 8 80 8 11 11 10 11 8 101 15 13 14 12 65 17 18 13 13 12 82 - (6) (2) (5) (4) (2) (2) (3) (21) 2017: giảm 82 ngƣời Tổng 1 12 3 16 17 24 ( Ngu n Phòng Tổ chức - Lao động tiền lƣơng Lực lƣợng TNXP cung cấp) (6) (2) (5) (5) (17) Phụ lục THỐNG KÊ SỐ LƢỢNG LAO ĐỘNG TẠI CÁC CƠ SỞ CAI NGHIỆN Tính đến ngày 30 tháng năm 2017 Stt Tiêu chí I II Tổng số lao động Nữ Nam Trình độ chun mơn Trên Đại học Đại học Cao đẳng Trung cấp T t nghiệp Cấp III Chƣa t t nghiệp cấp III Trƣờng Trƣờng Trƣờng Giáo dục Giáo dục Giáo dục đào tạo đào tạo đào tạo Giải Giải Giải việc làm số việc làm số việc làm số 198 27 171 198 103 26 32 31 218 36 182 218 97 31 40 41 232 45 187 232 126 18 35 37 16 Cơ sở xã hội Nhị Xuân 221 47 174 221 122 21 25 33 15 ( Ngu n Phòng Tổ chức - Lao động tiền lƣơng Lực lƣợng TNXP cung cấp) Tổng 869 155 714 869 448 96 132 142 45 Phụ lục 10 Bảng Phƣơng sai trích lần Component 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings Total % of Cumulative Total % of Cumulative Total % of Cumulative Variance % Variance % Variance % 12.797 2.742 2.208 1.871 1.526 1.163 977 926 891 803 756 694 616 589 539 520 485 454 415 370 358 352 337 322 290 281 262 238 222 216 204 178 161 144 093 36.563 7.835 6.309 5.347 4.359 3.322 2.791 2.645 2.545 2.293 2.160 1.983 1.761 1.682 1.540 1.485 1.385 1.297 1.186 1.057 1.024 1.006 964 920 829 802 749 681 635 618 583 508 460 411 266 36.563 44.398 50.707 56.054 60.413 63.735 66.526 69.171 71.716 74.009 76.169 78.152 79.914 81.596 83.136 84.621 86.006 87.303 88.489 89.546 90.570 91.576 92.539 93.459 94.288 95.090 95.838 96.519 97.154 97.772 98.355 98.863 99.323 99.734 100.000 12.797 2.742 2.208 1.871 1.526 1.163 Extraction Method: Principal Component Analysis 36.563 7.835 6.309 5.347 4.359 3.322 36.563 44.398 50.707 56.054 60.413 63.735 5.518 4.274 3.645 3.562 2.918 2.390 15.766 12.210 10.415 10.178 8.337 6.829 15.766 27.977 38.392 48.570 56.906 63.735 Phụ lục 11 Bảng Ma trận xoay lần Rotated Component Matrixa Component KC7 KC9 KC5 KC8 KC3 KC4 KC6 KC2 KC1 HT6 HT4 HT2 HT5 HT7 HT1 QT2 PP4 PP2 PP1 PP3 QT6 QT5 QT4 QT3 QT1 QT7 LD4 LD3 LD1 LD2 DD4 DD3 DD2 DD1 DD5 800 764 739 736 715 694 674 624 551 813 809 674 659 573 776 759 658 641 739 662 658 605 560 540 826 680 650 595 855 643 539 523 510 Phụ lục 12 Bảng Phƣơng sai trích lần Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 11.999 2.662 2.192 1.870 1.450 1.144 900 886 811 765 724 673 588 544 515 488 458 408 376 366 339 333 325 295 278 267 242 238 217 204 166 154 125 % of Cumulative Variance % 36.360 8.065 6.643 5.666 4.395 3.467 2.727 2.685 2.456 2.317 2.195 2.039 1.781 1.649 1.561 1.480 1.387 1.237 1.139 1.110 1.026 1.010 986 893 844 808 733 721 656 619 503 465 378 Extraction Sums of Squared Loadings Total 36.360 11.999 44.425 2.662 51.068 2.192 56.733 1.870 61.128 1.450 64.595 1.144 67.323 70.007 72.463 74.780 76.975 79.014 80.795 82.445 84.006 85.486 86.873 88.109 89.248 90.358 91.384 92.394 93.380 94.273 95.117 95.925 96.658 97.379 98.035 98.654 99.157 99.622 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Sums of Squared Loadings % of Cumulative Total % of Cumulative Variance % Variance % 36.360 8.065 6.643 5.666 4.395 3.467 36.360 44.425 51.068 56.733 61.128 64.595 5.449 3.899 3.413 3.376 2.846 2.334 16.513 11.814 10.343 10.229 8.624 7.072 16.513 28.327 38.670 48.900 57.524 64.595 Phụ lục 13 Bảng phƣơng sai trích nhân tố Sự gắn bó nhân viên với tổ chức Total Variance Explained Component Total 3.219 700 637 596 482 366 Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings % of Variance Cumulative % Total 53.645 11.673 10.614 9.939 8.029 6.099 53.645 65.318 75.932 85.872 93.901 100.000 3.219 % of Variance Cumulative % 53.645 53.645 Extraction Method: Principal Component Analysis Bảng phƣơng sai trích nhân tố Sự gắn bó nhân viên với cơng việc Total Variance Explained Component Total 3.015 613 575 402 394 Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings % of Variance Cumulative % Total 60.307 12.268 11.508 8.031 7.886 60.307 72.575 84.083 92.114 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis 3.015 % of Variance Cumulative % 60.307 60.307 ... Thành ph nên chọn đề tài: Các yếu tố tác động đến gắn bó nhân viên Lực lƣợng Thanh niên xung phong Thành phố Hồ Chí Minh để nghiên cứu Nghiên cứu gắn bó nhân viên với tổ chức, gắn bó nhân viên. .. TP.HCM KHOA QUẢN LÝ NHÀ NƢỚC VŨ MINH LONG CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN SỰ GẮN BÓ CỦA NHÂN VIÊN TẠI LỰC LƢỢNG THANH NIÊN XUNG PHONG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Chuyên ngành : Quản lý công Mã số :... thuyết có liên quan, khái niệm: Sự gắn bó nhân viên, Sự gắn bó nhân viên với tổ chức, Sự gắn bó nhân viên với cơng việc; m i quan hệ yếu t tác động đến gắn bó nhân viên; s nghiên cứu trƣớc; đƣa