Quản trị học

Chọn một doanh nghiệp thành công, phân tích điểm nổi bật trong công tác quản trị để dẫn tới thành công của doanh nghiệp đó.(Chọn doanh nghiệp thành công FPt . Phân tích thực trạng của công ty từ đó rút ra được điểm nổi bật trong công tác quản trị) học phần quản trị học

Lựa chọn doanh nghiệp thành cơng Phân tích hoạt động quản trị bật công ty cổ phần FPT NHÓM Chương I: Lý thuyết Quản trị doanh nghiệp Công ty cổ phẩn FPT Chương 2: Thực trạng quản trị Công ty Cổ phần FPT Quản trị hoạt động kinh doanh Quản trị nhân Quản trị tài Chương III: Điểm bật cách quản trị FPT Giới thiệu Công ty Cổ phần FPT Lịch sử Cơ cấu tổ chức Thành tựu Lĩnh vực hoạt động FPT Thành tựu • Tại Việt Nam • - Top 50 thương hiệu cơng ty có giá trị Việt Nam • - Số Việt Nam doanh thu nhân lực lĩnh vực tích hợp hệ thống; cung cấp dich vụ CNTT, quảng cáo trực tuyến, phân phối sản phẩm cơng nghệ • - Số Việt Nam dịch vụ truy nhập internet băng rộng cố định (Sách trắng CNTT – TT Việt Nam Bộ Thông tin Truyền thông phát hành năm 2014) • - Nhà bán lẻ hiệu xét tiêu doanh thu diện tích sàn Euromonitor Retail Asia Publishing đánh giá • - Đại học Việt Nam QS, tổ chức xếp hạng ĐH uy tín hàng đầu giới, xếp hạng 02 năm liên tiếp • Trên giới • - TOP 100 nhà cung cấp dịch vụ ủy thác (IAOP) • - Top 300 cơng ty châu Á có hoạt động kinh doanh tốt Quản trị chiến lược kinh doanh Xuất phần mềm Dịch vụ tin học Sản phẩm kinh doanh Phân phối sản phẩm cơng nghệ thơng tin Viễn thơng Truyền hình Quản trị chiến lược kinh doanh Chiến lược • Khai thác đẩy mạnh mảng kinh doanh cốt lõi truyền thống, tập trung phát triển công nghệ • Chiến lược Quốc tế hóa • Chiến lược MA(mua bán sác nhập doanh nghiệp ) • Chiến lược mở rộng • Chiến lược nhân Quản trị nguồn nhân lực Khái quát nguồn nhân lực FPT Về cơng tác nhân nói chung năm qua Về cấu tổ chức phòng nhân Quản trị tài FPT Tổng qt về tnh hình tài cơng ty Tình hình tài sản Tình hình nguồn vốn Quản trị tài FPT Nguồn: CafeF Điểm bật hoạt động quản trị giúp FPT thành công Trong hoạt động quản trị nguồn nhân lực FPT Trong trình quản chiến lược kinh doanh Trong cách xây dựng văn hóa cơng ty Trong phong cách lãnh đạo, phong cách làm việc Trong hoạt động quản trị nguồn nhân lực FPT • Đó sách đãi ngộ nhân viên cơng ty • FPT bật với mơi trường làm việc dân chủ, nhân văn, tơn trọng cá nhân • Hiện tại, coi FPT mơi trường thích hợp giúp bạn trẻ có hội phát triển tài • Vào ngày lễ tết cơng ty thường tổ chức cho nhân viên du lịch, liên hoan chương trình văn nghệ giao lưu văn hóa cơng ty • Các nhân viên ln ln tơn trọng • Chính từ điều mà nhân viên công ty trung thành gắn bó với cơng ty, ln cống hiến nâng cao hiệu công việc để phát triển công ty từ gặt hái nhiều thành cơng cho FPT Trong trình quản trị chiến lược - FPT đầu mảng Thương mại ( phân phối bán lẻ điện thoại) Công nghệ ( sản xuất phần mềm điện tử viễn thông) gần FPT định tập trung cho mảng công nghệ => Đây nước cờ khôn ngoan FPT +Lý thứ : Hiệu kinh doanh: mảng thương mại có doanh thu lớn ( 57%) lợi nhuận đạt 17% rủi ro cạnh tranh + Lý tập trung: để tiền đầu tư vào cơng nghệ để đón đầu cách mạng cơng nghệ 4.0 - Năm 2011 FPT cho trang báo điện tử Express- trang báo thu hút quan tâm cộng đồng - FPT nỗ lực trở thành đối tác tập đoàn lớn như: Microsoft IBM, Amazon - Tại Việt Nam, FPT khai thác mảng thị trường: bảo trì hệ thống ATM ngân hàng lớn tổng thầu dự án lớn như: Tổng cục thuế, Bưu điện, Điện lực - Việc mở đại học FPT chiến lực thu hút đào tạo nguồn nhân lực ngành CNTT - Nắm bắt xu thế giới: CM CN 4.0 mở thị trường lớn cho FPT Giám đốc công nghệ Airbus Marc Fontaine lộ nhiều hội để FPT doanh nghiệp hàng khơng Việt Nam hợp tác với hãng sản xuất máy bay hàng đầu giới FPT doanh nghiệp ASEAN công nhận đối tác công nghệ AWS (Nguồn: FPT) Trong cách xây dựng văn hóa cơng ty • Xét theo phân cấp quyền lực: FPT theo đuổi mơ hình văn hoá sáng tạo Các cấu trúc FPT dựa sở tinh thông nghiệp vụ, chuyên nghiệp mặt kỹ thuật nhằm đem lại cho khách hàng dịch vụ có chất lượng cao, tăng cường tính sáng tạo thành viên cơng ty • Xét theo cấu định hướng người nhiệm vụ: FPT lại theo đuổi mơ hình văn hố lò ấp trứng Các mối quan hệ phát tán, tự phát quy trình sáng tạo địa vị cá nhân có sáng tạo tạo tăng trưởng FPT tập trung vào quy trình sáng tạo không theo dự định, tạo cảm hứng công việc, hồn thiện ý tưởng sáng tạo, khơng phủ định chúng • Xét tới vai trò nhà lãnh đạo: FPT theo đuổi mơ hình văn hố đề cao vai trò tập thể FPT đề cao tính tập thể công ty với hoạt động vui chơi giải trí, lễ hội truyền thống để người tham gia, làm việc theo nhóm, xếp ngồi phòng làm việc với nhân viên • Xét tới mối quan tâm đến nhân tố người mối quan tâm đến thành tích FPT theo đuổi mơ hình văn hố kiểu hợp FPT khơng quan tâm tới người mà họ trọng tới hiệu cơng việc tới thành tích Trong phong cách lãnh đạo, phong cách làm việc • • • • • • • • • Niềm tin vào giá trị vĩnh cửu Mục tiêu rõ rãng tổ chức giai đoạn Các chiến lược hướng dẫn hành động FPT tôn trọng nhân giá trị vĩnh cửu niềm tin vào giá trị xác định phương thức hành động người FPT hoàn cảnh khác FPT tin tưởng sắt đá vào nghiệp nghĩa Tơn trọng người tài cá nhân Trí tuệ tập thể Tơn trọng lịch sử công ty, học hỏi truyền thống văn hoá, lịch sử dân tộc để ứng dụng sáng tạo vào công tác kinh doanh Không ngừng học hỏi nâng cao trình độ Chủ tịch FPT Trương Gia Bình Thanks for following =)))))) ... thuyết Quản trị doanh nghiệp Công ty cổ phẩn FPT Chương 2: Thực trạng quản trị Công ty Cổ phần FPT Quản trị hoạt động kinh doanh Quản trị nhân Quản trị tài Chương III: Điểm bật cách quản trị FPT... tài sản Tình hình nguồn vốn Quản trị tài FPT Nguồn: CafeF Điểm bật hoạt động quản trị giúp FPT thành công Trong hoạt động quản trị nguồn nhân lực FPT Trong trình quản chiến lược kinh doanh Trong... hoạt động kinh doanh tốt Quản trị chiến lược kinh doanh Xuất phần mềm Dịch vụ tin học Sản phẩm kinh doanh Phân phối sản phẩm công nghệ thơng tin Viễn thơng Truyền hình Quản trị chiến lược kinh doanh