Công Tác Tuyển Dụng Tại Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Hà Nội CPM (1)

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC BÁO CÁO KIẾN TẬP ĐỀ TÀI: CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HÀ NỘI CPM ĐỊA ĐIỂM KIẾN TẬP: CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HÀ NỘI CPM Người hướng dẫn Sinh viên thực Ngành đào tạo Lớp Khóa học : Dư Diệu Linh : Lê Thị Luyến : Quản trị Nhân lực : 1205.QTND : 2012 - 2016 Hà Nội - 2015 LỜI CẢM ƠN Trên thực tế khơng có thành cơng mà khơng gắn liền với hỗ trợ, giúp đỡ dù hay nhiều, dù trực tiếp hay gián tiếp người khác Trong suốt thời gian từ bắt đầu học tập giảng đường đại học đến nay, nhận nhiều quan tâm, giúp đỡ quý Thầy Cơ, gia đình bạn bè Với lòng biết ơn sâu sắc nhất, xin gửi đến quý Thầy Cô Khoa Khoa Tổ chức Quản lý nhân lực trường Đại Học Nội Vụ Hà Nội với tri thức tâm huyết để truyền đạt vốn kiến thức quý báu cho suốt thời gian học tập trường Và đặc biệt, học kỳ này, Khoa tổ chức cho tiếp cận với môn học mà theo hữu ích sinh viên ngành Quản lý nhân lực Đó mơn học “Các Phương Pháp Luận Nghiên Cứu Khoa Học” xin cảm ơn thầy Đồn văn Tình tận tâm hướng dẫn chúng tơi qua buổi học lớp buổi nói chuyện, thảo luận lĩnh vực quản lý nhân lực Nếu khơng có lời hướng dẫn, dạy bảo thầy tơi nghĩ thu hoạch tơi khó hồn thiện Một lần nữa, xin chân thành cảm ơn thầy Bài thu hoạch thực khoảng thời gian gần tuần Bước đầu vào thực tế, tìm hiểu lĩnh vực sáng tạo nghiên cứu khoa học, kiến thức tơi hạn chế nhiều bỡ ngỡ Do vậy, khơng tránh khỏi thiếu sót điều chắn, mong nhận ý kiến đóng góp q báu q Thầy Cơ để kiến thức tơi lĩnh vực hồn thiện MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CHỮ VIẾT TĂT LỜI MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài .1 Phạm vi nghiên cứu đề tài 3.Nhiệm vụ nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu đề tài Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa, đóng góp đề tài .2 Kết cấu đề tài .3 CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HÀ NỘI CPM VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VẤN ĐỀ TUYỂN DỤNG 1.1 Tổng quan công ty cổ phần xây dựng Hà Nội CPM 1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty cổ phần xây dựng Hà Nội CPM 1.1.2.Chức năng, nhiệm vụ 1.1.2.1.Chức 1.1.2.2.Nhiệm vụ 1.1.2 Cơ cấu tổ chức máy công ty 1.1.4 Đặc điểm hoạt động phòng nhân cơng ty cổ phần xây dựng Hà Nội 1.1.4.1.Công tác tuyển dụng công ty .9 1.1.4.2 An toàn vệ sinh lao động 1.1.4.3 Thù lao lao động .10 1.1.4.4 Kỷ luật lao động .10 1.1.4.5 Đào tạo nguồn nhân lực 10 1.2 Cơ sở lý luận tuyển dụng nhân lực 11 1.2.1 Khái niệm 11 1.2.1.1 Tuyển dụng 11 1.2.1.2 Tuyển mộ .11 1.2.1.3 Tuyển chọn .11 1.2.2 Tầm quan trọng công tác tuyển dụng 11 1.2.2.1 Đối với tổ chức 11 1.2.2.2 Đối với người lao động 12 1.2.2.3 Đối với xã hội 12 1.2.3 Nguồn phương pháp tuyển dụng 12 1.2.3.1 Nguồn phương pháp tuyển dụng bên doanh nghiệp 12 1.2.3.2 Nguồn phương pháp tuyển dụng bên doanh nghiệp 14 1.2.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới trình tuyển dụng .16 1.2.4.1 Nhân tố bên doanh nghiệp .16 1.2.4.2.Nhân tố bên doanh nghiệp .17 1.2.5.Quy trình tuyển dụng 18 1.2.5.1 Hoạch định sách tuyển dụng 19 1.2.5.3 Tuyển dụng nguồn nhân lực 20 1.3 SỰ CẦN THIẾT PHẢI HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HÀ NỘI .20 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HÀ NỘI 21 2.1 Thực trạng công tác tuyển dụng công ty cổ phần xây dựng Hà Nội 21 2.1.1 Đặc điểm nguồn nhân lực công ty cổ phần xây dựng Hà Nội 22 2.1.2 Tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty .24 2.1.2.1 Cơ cấu thị trường 24 2.1.2.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn vừa qua 25 2.1.3 Điều kiện tuyển dụng 26 2.1.3.1.Tiêu chuẩn độ tuổi .26 2.1.3.2.Tiêu chuẩn trình độ .26 2.1.3.4 Yêu cầu hồ sơ tuyển dụng 26 2.1.4 Công tác tuyển mộ công ty 27 2.1.4.1 Nguồn tuyển mộ .27 2.1.4.2.Phương pháp tuyển mộ 28 2.1.4.3.Quá trình tuyển mộ 29 2.1.4.4.Kết công tác tuyển mộ Công ty .30 2.1.5.Quy trình tuyển dụng 31 2.1.6.Các nhân tố tác động đến công tác tuyển dụng 35 2.1.6.1 Các nhân tố chủ quan 35 2.1.6.2.Các nhân tố khách quan 37 2.2 ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HÀ NỘI .37 2.2.1 Kết đạt công tác tuyển dụng Công ty 37 2.2.2 Hạn chế công tác tuyển dụng Công ty .39 2.2.3 Nguyên nhân học kinh nghiệm .39 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHÂN XÂY DỰNG HÀ NỘI CPM .41 3.1 Định hướng phát triển công ty .41 3.1.1 Định hướng phát triển chung công ty 41 3.1.2 Kế hoạch quản trị nhân công ty .41 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HÀ NỘI 42 3.2.1 Đa dạng nguồn tuyển dụng phương pháp tuyển dụng 42 3.2.2 Phát huy tối đa hiệu kênh tuyển mộ lựa chọn 43 3.2.3 Nâng cao trình độ chuyên mơn, phát triển tồn diện vai trò cán làm cơng tác tuyển dụng nói chung, cơng tác quản trị nhân lực nói riêng 44 3.2.4 Tăng cường cơng tác đạo từ giám đốc Công ty phối hợp hoạt động phận phòng ban Công ty 44 3.2.5 Xây dựng hiệu quy trình tuyển dụng 45 3.2.6 Đánh giá sau tuyển dụng 46 3.3 MỘT SỐ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HÀ NỘI 46 3.3.1 Khuyến nghị Nhà nước 46 3.3.2 Khuyến nghị công ty 47 KẾT LUẬN 49 TÀI LIỆU THAM KHẢO 50 DANH MỤC CHỮ VIẾT TĂT Hành nhân - HCNS Chứng minh nhân dân – CMND Cán công nhân viên - CBCNV LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Nguồn nhân lực có tầm quan trọng lớn lao doanh nghiệp, tổ chức quốc gia Có thể nói khơng có nguồn nhân lực khơng thể có sản xuất cho dù máy móc có đại đến đâu khơng thể thay người Nền kinh tế nước ta đường phát triển hội nhập với kinh tế khu vực giới Các doanh nghiệp nước ta hòa vào q trình hội nhập đó.Để tồn phát triển thị trường nay, ngồi việc đầu tư, đổi cơng nghệ, trang thiết bị đại, doanh nghiệp phải không ngừng phát huy nâng cao hiệu công tác quản trị nhân lực đặc biệt cơng tác tuyển dụng lao động Vì tuyển dụng nguồn nhân lực có chất lượng cao đáp ứng cho nhu cầu sản xuất lâu dài nguồn nhân lực chất lượng cao tạo điều kiện cho mở rộng công ty Công ty cổ phần xây dựng Hà Nội doanh nghiệp chuyên lĩnh vực xây dựng, tư vấn, quản lý dự án Trong nghiệp phát triển mình, cơng ty không ngừng đầu tư, đổi thiết bị công nghệ, mở rộng quy mô sản xuất, tăng hiệu sản xuất kinh doanh Bên cạnh cơng ty hướng quan tâm trọng đến công tác quản trị nguồn nhân lực, đặc biệt công tác tuyển dụng Để góp phần nhỏ bé cho phát triển công ty chọn đề tài : “ công tác tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần xây dựng Hà Nội cpm” nhằm tìm hiểu trình hình thành phát triển công ty, đặc điểm công tác tuyển dụng nguồn nhân lực, quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực công ty Phạm vi nghiên cứu đề tài Về thời gian: giai đoạn 2012 – 2014 Về không gian: tập trung nghiên cưú trình tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần xây dựng Hà Nội CPM 3.Nhiệm vụ nghiên cứu Nghiên cứu lý luận tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp; Làm rõ q trình tuyển dụng nhân lực cơng ty cổ phần xây dựng Hà Nội đề xuất giải pháp nhằm nâng cao công tác tuyể dụng nhân lực công ty Mục tiêu nghiên cứu đề tài Trên sở nghiên cứu lý luận thực trạng công tác tuyển dụng nhân công ty, phát ưu điểm mặt tồn Đề xuất số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự, giúp cho doanh nghiệp có đội ngũ lao động chất lượng cao Phương pháp nghiên cứu Để nghiên cứu đề tài, phương pháp nghiên cứu báo cáo chủ yếu là: Phương pháp quan sát, phương pháp vấn phương pháp thu thập thông tin thực tế từ công ty Phương pháp thu thập thông tin: Thu thập thông tin trực tiếp Công ty, tham khảo tài liệu số liệu lao động năm trước lưu giữ lại, văn Cơng ty Sự hướng dẫn trực tiếp giúp đỡ lãnh đạo Công ty Những kiến thức học từ giảng, sách giáo khoa, tài liệu giảng viên ngồi nhà trường, thơng tin internet, luận văn, báo cáo thực tập sinh viên năm trước Phương pháp quan sát: Việc quan sát cung cấp hiểu biết thành viên tổ chức thực làm Nhìn nhận trực tiếp quan hệ tồn người định thành viên khác tổ chức Ý nghĩa, đóng góp đề tài Làm rõ thực trạng đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực công ty Kết nghiên cứu tài liệu để tham khảo hữu ích cho nhà quản lý cấp, nghiên cứu tuyển dụng nguồn nhân lực công ty Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo báo cáo gồm chương: Chương 1: Tổng quan công ty cổ phần xây dựng hà nội cpm sở lý luận vấn đề tuyển dụng Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần xây dựng Hà Nội Chương 3: Một số giải pháp khuyên nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần xây dựng Hà Nội CPM CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HÀ NỘI CPM VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VẤN ĐỀ TUYỂN DỤNG 1.1 Tổng quan công ty cổ phần xây dựng Hà Nội CPM 1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty cổ phần xây dựng Hà Nội CPM - Tên cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HÀ NỘI CPM - Tên viết tắt: HA NOI CPM CORP - Địa chính: P1106 - Nhà 17T5 - KĐT Trung Hồ Nhân Chính Thanh Xn – Hà Nội - Địa giao dịch: VP8B - Tồ nhà Sơng Đà SDU - Km10 Trần Phú Văn Quán - Hà Đông – Hà Nội - Điện thoại: 04.3354.3354 - Fax: 04.3312.0615 - Email: hanoicpm@gmail.com - Website: www.hanoicpm.com - Đại diện: TẠ VŨ TOÀN - Chức danh: Tổng Giám Đốc - Giấy phép đăng ký kinh doanh số: 0101557196 Sở kế hoạch đầu tư Thành phố Hà Nội cấp lần đầu ngày 02/10/2004 Công ty cổ phần Xây dựng Hà Nội CPM thành lập ngày 02 tháng 10 năm 2004, trước có tên gọi công ty Cổ phần Xây dựng tư vấn quản lý dự án Hà Nội Giấy phép đăng ký kinh doanh số: 0101557196 Sở kế hoạch đầu tư Thành phố Hà Nội cấp lần đầu ngày 02/10/2004 Sau 10 năm trưởng thành phát triển, Công ty khẳng định vị trí thị trường không ngừng mở rộng quy mô lĩnh vực hoạt động 1.1.2.Chức năng, nhiệm vụ 1.1.2.1.Chức Với đội ngũ cán giàu kinh nghiệm chuyên môn cao; sở vật chất, trang thiết bị kiện toàn đặc biệt thái độ phương pháp làm việc tốt, công ty Cổ phần Xây dựng Hà Nội CPM đơn vị giải vấn đề Giới thiệu, quảng bá Công ty với khách hàng, thường xuyên nâng cao uy tín, hình ảnh Cơng ty; giới thiệu lực thông tin cần thiết Công ty để tham gia dự thầu Tham mưu giúp giám đốc quan hệ với đơn vị bạn, hình thành hợp đồng liên doanh; nắm bắt thông tin dự án đầu tư báo cáo lên giám đốc để có kế hoạch dự thầu Nắm bắt tình hình biến động thị trường xây dựng, xây lắp thời kỳ, đưa chiến lược kinh doanh ngắn hạn dài hạn Phòng vật tư Có nhiệm vụ điều hành hoạt động mua, bán vật tư, XNK hàng hoá, mở rộng phạm vi kinh doanh, tìm kiếm thị trường nước, cung cấp vật tư thiết bị nội Công ty bán trực tiếp cho khách hàng Các phận sản xuất kinh doanh Các xí nghiệp hoạt đông cách độc lập lĩnh vực tư vấn thiết kế xây dựng, sửa chữa xây lắp đặt phụ kiện cần thiết Tại xí nghiệp thành viên có mơ hình tổ chức máy quản lý điều hành sản xuất kinh doanh tương tự phòng ban Cơng ty số lượng CBCNV hơn, máy quản lý đơn giản Riêng với cơng trình tổ chức thành tiểu ban nhỏ có chức nhiệm vụ giống phòng ban thu nhỏ Cơng ty Các đội sản xuất trực thuộc xí nghiệp trực thuộc xí nghiệp, xí nghiệp trực tiếp quản lý 1.1.4 Đặc điểm hoạt động phòng nhân cơng ty cổ phần xây dựng Hà Nội 1.1.4.1.Công tác tuyển dụng công ty Do đặc thù Công ty doanh nghiệp sản xuất quy mơ vừa nhỏ công tác tuyển dụng công ty bao gồm tuyển dụng nội tuyển dụng từ bên tiến hành tương đối đơn giản, tiêu chuẩn công việc khơng đòi hỏi q cao Cơng tác tuyển dụng phòng nhân Cơng ty đảm nhiệm Khi Cơng ty xuất nhu cầu lao động Cơng ty không tiến hành tuyển dụng mà trọng đến giải pháp tạm thời khác như: tăng thêm làm, sử dụng lao động mùa vụ Nếu giải pháp tạm thời không đáp ứng nhu cầu nhân lực Cơng ty tiến hành tuyển dụng Công tác tuyển dụng Công ty bao gồm tuyển dụng cán quản lý, tuyển dụng cơng nhân sản xuất, tuyển dụng có qua đào tạo 1.1.4.2 An tồn vệ sinh lao động Cơng ty cổ phần xây dưng Hà Nội doanh nghiệp hoạt động chủ yếu lĩnh vực vật liệu xây dựng, thi cơng cơng trình Nhận thức rõ việc đảm bảo quyền lợi cho người lao động, tạo môi trường làm việc tốt đôi với suất hiệu công việc, với việc đẩy mạnh hoạt động sản xuất, kinh doanh, công ty trọng đến công tác an tồn vệ sinh lao động - phòng, chống cháy nổ Riêng dây chuyền sản xuất sản phẩm đá GFRC doanh nghiệp có khoảng gần 300 công nhân lao động trang bị đầy đủ phương tiện bảo hộ lao động như: quần, áo, mũ, găng tay, giày Đối với tổ lò tổ khí, mơi trường làm việc đặc thù nên số đồ dùng bảo hộ lao động cấp phát gấp đơi Cơng tác phòng cháy, chữa cháy coi nhiệm vụ trọng tâm Ở vị trí khác nhà máy trang bị bình khí, bình bột chữa cháy, đồng thời gắn biển nội quy phòng cháy, chữa cháy tiêu lệnh chữa cháy 1.1.4.3 Thù lao lao động Tiền lương: áp dụng đơn giá tiền lương theo hệ số doanh thu; Trả lương theo thời gian phận quản lý, đồng thời trả lương theo thời gian công nhân sản xuất trực tiếp, lương khốn lao động th ngồi có nhu cầu gấp rút đơn hàng Tiền thưởng: Chế độ thưởng Công ty áp dụng với nhiều hình thức như: thưởng luỹ tiến, thưởng suất, thưởng trách nhiệm… Phúc lợi tập thể, bảo hiểm: Công ty đóng bảo hiểm cho tồn cán cơng nhân viên kết thúc 03 tháng thử việc Ngoài ra, Cơng ty có hoạt động tinh thần khuyến khích, động viên anh chị em cán cơng nhân viên công ty hào hứng công việc, gắn bó lâu dài với Cơng ty: du lịch, thăm quan nghỉ mát vào dịp lễ… Phụ cấp, trợ cấp: Do đặc thù công việc nặng độc hại nên chế độ phụ cấp, trợ cấp cho công nhân sản xuất công ty đặc biệt quan tâm, cụ thể trợ cấp tính chất cơng việc, mức độ độc hại 1.1.4.4 Kỷ luật lao động Lĩnh vực hoạt động Công ty yêu cầu nhiều công nhân nam nên việc quản lý số lượng lớn lao động nam trở nên khó khăn, việc đề cao kỷ luật lao động công tác trọng Công ty 1.1.4.5 Đào tạo nguồn nhân lực Đối với lao động tuyển dụng, chưa biết thạo nghề cơng ty ln tổ chức lớp học ngắn hạn Công ty, Đối với lao động làm việc cơng ty, cơng ty liên tục tổ chức thi nâng bậc, đồng thời tạo điều kiện cho cán giỏi, lao động suất xắc nâng cao trình độ chuyên mơn, tay nghề sở bên ngồi Đặc biệt Công ty tạo điều kiện ưu lao động có tay nghề cao, có thời gian làm việc gắn bó lâu dài với cơng ty đề bạt sang vị trí quan trọng 1.2 Cơ sở lý luận tuyển dụng nhân lực 1.2.1 Khái niệm 1.2.1.1 Tuyển dụng Tuyển dụng trình thu hút, tìm kiếm, sàng lọc người ứng tuyển để tìm người tốt cho vị trí trống tổ chức 1.2.1.2 Tuyển mộ Tuyển mộ trình thu hút tìm kiếm nguồn xác định tập hợp ứng viên theo yêu cầu tham gia dự tuyển Q trình tuyển mộ khơng ảnh hưởng lớn đến hiệu trình tuyển chọn mà ảnh hưởng tới chức khác quản trị nguồn nhân lực 1.2.1.3 Tuyển chọn Tuyển chọn trình sàng lọc số người dự tuyển để chọn người phù hợp cho vị trí việc làm /một chức danh cơng việc từ tập hợp ứng viên 1.2.2 Tầm quan trọng công tác tuyển dụng 1.2.2.1 Đối với tổ chức - Thứ nhất, tuyển dụng nhân lực điều kiện trung tâm cho thắng lợi tổ chức hoạt động người thực người hồn thành mục tiêu tổ chức đáp ứng nhu cầu công việc - Thứ hai, tuyển dụng nhân lực tốt giúp doanh nghiệp tiết kiệm 10 chi phí yếu tố đầu vào tiền lương, nguyên nhiên vật liệu trình sản xuất kinh doanh - tuyển dụng tốt giúp cho doanh nghiệp cắt giảm chi phí phải tuyển dụng lại, đào tạo lại, tránh rủi ro trình thực công việc - Thứ ba, tuyển dụng nhân lực tốt giúp cho hoạt động quản trị nhân lực khác hoạt động hiệu hơn, tiết kiệm hơn, như: hội nhập với môi trường làm việc, bố trí, tạo động lực, thù lao lao động, kỉ luật lao động… - Thứ tư, tuyển dụng nhân lực sở để thúc đẩy văn hóa doanh nghiệp ngày lành mạnh 1.2.2.2 Đối với người lao động Công tác tuyển dụng tổ chức tốt mang lại cho người lao động nhiều lợi ích vì: họ đánh giá lực trình độ, bố trí vào cơng việc phù hợp với khả nguyện vọng, nhờ họ tích cực đóng góp nhiều cho phát triển tổ chức 1.2.2.3 Đối với xã hội Việc tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp giúp cho việc thực mục tiêu kinh tế - xã hội như: Người lao động có việc làm, có thu nhập, giảm bớt gánh nặng xã hội thất nghiệp tệ nạn xã hội khác Đồng thời việc tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp giúp cho việc sử dụng nguồn lực xã hội cách hữu ích 1.2.3 Nguồn phương pháp tuyển dụng Doanh nghiệp tuyển dụng nhân lực từ nguồn bản: bên bên doanh nghiệp 1.2.3.1 Nguồn phương pháp tuyển dụng bên doanh nghiệp Nguồn bên giới hạn người lao động làm việc doanh nghiệp lại có nhu cầu thuyên chuyển đến cơng việc khác mà doanh nghiệp có nhu cầu tuyển dụng Để nắm nguồn nhà quản trị doanh nghiệp cần phải lập loại hồ sơ khác như: hồ sơ nhân lực, hồ sơ phát triển nhân lực hồ sơ xếp lại nhân lực Thông tin nhân viên thu thập cập nhật văn tóm tắt lưu trữ hai loại 11 hồ sơ đầu Đó liệu trình độ học vấn, sở thích nghề nghệp sở thích cá nhân khác, kỹ lực đặc biệt, lớp đào tạo bồi dưỡng qua Những thông tin nhà quản trị sử dụng để xem xét khả đề bạt hay thuyên chuyển nhân viên đến vị trí cơng tác cần thiết Loại hồ sơ thứ ba thường trình bày dạng hồ sơ xếp loại nhân lực Nó cho phép thấy khả thăng tiến người thay số vị trí quan trọng doanh nghiệp 12  Ưu điểm Hình thức tuyển dụng nhân viên từ nội doanh nghiệp thường ưu tiên hàng đầu ưu điểm sau so với tuyển ứng viên bên doanh nghiệp Thứ nhất, cho phép sử dụng hiệu nhân có Cùng với thời gian phát triển doanh nghiệp, trình lao động nhân viên thay đổi nhân Nờ khai thác tốt lực Bên cạnh có phận nhân dư thừa cần bố trí sử dụng họ vào công việc phù hợp Thứ hai, tuyển trực tiếp nhân viên làm việc doanh nghiệp tạo hội thăng tiến cho người Khi làm việc doanh nghiệp người mong có hội thăng tiến Dược thăng tiến nhân viên cảm thấy thành tích nhà quản trị biết đến đánh giá mức Bản thân họ có điều kiện thể trình độ tài vị trí cơng tác mới, mơi trường sống cải thiện Vì doanh nghiệp tạo hội thăng tiến cho người làm cho họ nhiệt tình yên tâm làm việc lâu dài cho doanh nghiệp Thứ ba, tuyển nhân viên mà tuyển nhân viên hành,những người quen thuộc, thông hiểu cấu mối quan hệ doanh nghiệp, thích ứng với mơi trường làm việc, có khả hội nhập nhanh chóng Nhân viên doanh nghiệp thử thách lòng trung thành, thái độ làm việc, tinh thần trách nhiệm công việc Nhân viên doanh nghiệp dễ dàng, thuận lợi thực cơng việc họ hiểu mục tiêu doanh nghiệp, mau chóng thích nghi với điều kiện làm việc biết tìm giải pháp mau chóng thực mục tiêu Thứ tư, chi phí tuyển dụng thấp  Nhược điểm Một là, hạn chế số lượng chất lượng ứng viên Hai là, gây xáo trộn tuyển dụng, vị trí ổn định trở nên thiếu người nhân chuyển sang công việc khác lại cần phải tuyển dụng tiếp tục Hơn gay đoàn kết nội cac nhân viên cạnh tranh với để vào vị trí mới, ảnh hưởng đến bầu khơng khí doanh nghiệp Ba là, việc tuyển nhân viên doanh nghiệp gây tượng xơ cứng 13 nhân viên quen với công việc cương vị cũ, hạn chế khả sáng tạo Họ dễ dập khuôn làm theo cách cũ không đẩy lên bầu không khí thi đua doanh nghiệp Bốn là, doanh nghiệp dễ hình thành nhóm “ ứng cử viên không thành công” họ người ứng cử vào vị trí đố trống khơng tuyển chọn từ có tâm lý bất hợp tác, đoàn kết, dễ chia bè phái, ảnh hưởng tới chất lượng công việc doanh nghiệp  Phương pháp Phương pháp thu hút thông qua bảng thông báo tuyển mộ, thơng báo vị trí cơng việc cần tuyển người Phương pháp thu hút thông qua giới thiệu cán công nhân viên tổ chức Qua kênh thơng tin phát người có lực 1.2.3.2 Nguồn phương pháp tuyển dụng bên doanh nghiệp Là tuyển dụng nhân từ bên thị trường lao động Một doanh nghiệp thu hút lao động tham gia tuyển dụng từ bên cần quan tâm đến yếu tố thị trường sức lao động, công việc cần tuyển người, vị doanh nghiệp, sách nhân doanh nghiệp quyền địa phương nơi doanh nghiệp hoạt động kinh doanh, khả tài doanh nghiệp Nguồn lao động từ bên giúp dosnh nghiệp bổ sung số lượng chất lượng cho trình thực mục tiêu đề  Ưu điểm: Thứ nhất, nguồn ứng viên phong phú, đa dạng số lượng chất lượng Đây người trang bị kiến thức tiên tiến có hệ thống Thứ hai, môi trường làm việc công việc giúp người lao động thích thú hăng say làm việc, thể lực thân công việc Hơn người thường có cách nhìn tổ chức Thứ ba, người sử dụng lao động có điều kiện huấn luyện từ đầu nguyên tắc làm việc cơng việc có ý định giao cho nhân viên Thứ tư, thông thường người lao động tuyển hòa nhập vào mơi trường doanh nghiệp thơng qua thực công việc để làm quen với nhân viên người quản lý 14 doanh nghiệp Thứ năm, thay đổi môi trường làm việc giúp cho người lao động có sinh khí cho động làm việc, để họ tự thể thân với đồng nghiệp môi trường Thứ sáu, không bị ảnh hưởng yếu tố ràng buộc tiêu cực ( có ) doanh nghiệp nên người lao động hăng hái làm việc có tinh thần đổi Họ có khả thay đổi việc làm cũ tổ chức mà không sợ người khác tổ chức phản ứng  Nhược điểm: Thứ nhất, mơi trường làm việc gây khơng khó khăn cho người lao động người sử dung lao động chưa hiểu biết hoàn toàn khả chun sâu, chí tính cách, cách ứng xử cản trở giao tiếp khó khăn việc sử dụng hài hòa mục tiêu người lao động người sử dụng lao động Thứ hai, tuyển người lao động từ nguồn bên làm cho doanh nghiệp phải bỏ chi phí cao thời gian nhiều cho việc tìm kiếm, tuyển chọn hội nhập ứng viên Đồng thời doanh nghiệp không tận dụng không khai thác nguồn lực sẵn có Do việc giải tuyển dụng nguồn phụ thuộc vào quy mô, đặc điểm sản xuất kinh doanh nhiều yếu tố khác doanh nghiệp cho phù hợp mang lại hiệu kinh tế cao  Phương pháp: Phương pháp thu hút thông qua giới thiệu cán công chức tổ chức; Phương pháp thu hút nguồn tuyển dụng qua quảng cáo phương tiện truyền thông như: cấc kênh đài truyền hình, đài phát thanh, báo, tạp chí ấn phẩm khác; Phương pháp thu hút thông qua trung tâm môi giới giới thiệu việc làm Đây phương pháp thu hút áp dụng phổ biến nước ta doanh nghiệp hay tổ chức có phận chuyên trách Quản lý nhân lực; Phương pháp thu hút thông qua hội trợ việc làm Đây phương pháp nhiều tổ chức áp dụng Phương pháp thu hút cho phép ứng viên tiếp xúc trực tiếp với nhiều nhà tuyển dụng, mở khả lựa chọn rộng với quy mô 15 lớn hơn; pháp thu hút thơng qua việc cử cán phòng nhân tới tuyển mộ trực tiếp trường đại học, cao đẳng, dạy nghề 1.2.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới trình tuyển dụng 1.2.4.1 Nhân tố bên doanh nghiệp Mục tiêu phát triển doanh nghiệp: Trong thực tế tiến hành hoạt động doanh nghiệp nói chung cơng tác tuyển dụng nói riêng nhà quản trị phải vào mục tiêu phát triển, chiến lược doanh nghiệp, doanh nghiệp có sứ mạng mục tiêu riêng taast hoạt động tiến hành để theo đuổi mục tiêu Để theo đuổi mục tiêu chiến lược phận lại vào để bố trí cơng việc, bố trí nhân cho phù hợp, Do cơng tác nhân phụ thuộc vào phận, mục tiêu mà đưa kế hoach thực kế hoạch tuyển dụng cho Hình ảnh uy tín doanh nghiệp: Người lao động muốn làm việc cơng ty có hội thăng tiến, bị đe dọa bị việc, có khả phát tiển tài Đây điều kiện tốt để cơng ty thu hút nhiều ứng viên giỏi Nếu cơng ty có uy tín chất lượng sản phẩm có nghĩa công ty sở hữu nhiều ứng viên giỏi có khả thu hút nhiều ứng viên có trình độ lực Khả tài doanh nghiệp: công tác tuyển dụng nhân công ty đòi hỏi nguồn tài chinh lớn, chi phí liên quan đến chất lượng cơng tác tuyển dụng Chi phí tuyển dụng cao chứng tỏ công tác chuẩn bị cho tuyển dụng tốt hiệu tuyển dụng cao Ở số công ty nhỏ lực tài thấp thực cơng tác tuyển dụng không kỹ dẫn đến chất lượng công tác thấp Nhu cầu nhân phận: việc tuyể dụng nhân viên ảnh hưởng nhiều nhu cầu nhân phận tính chất cơng việc, tùy giai đoạn mà phận có nhu cầu nhân khác tùy phận mà có nhu cầu tuyển dụng khác Thái độ nhà quản trị: thái độ nhà quản trị có ảnh hưởng lớn đến chât lượng công tác tuyển dụng nhân doanh nghiệp Đây yếu tố định thắng lợi tuyển dụng Nhà quản trị phải thấy rõ vai trò cơng tác tuyển dụng 16 nhân tổ chức, từ có thái độ đứng đắn tuyển dụng lao động, tránh tình trạng thiên vị 1.2.4.2.Nhân tố bên ngồi doanh nghiệp Yếu tố kinh tế - trị; quốc gia có tình hình kinh tế trị ổn định kinh tế có điều kiện phát triển bền vững, thu nhập người dân lao động cải thiện, đời sống nhân dân ngày nâng cao vật chất lẫn tinh thần Đây điều kiện cho doanh nghiệp hoàn thiện cơng tác mở rộng quy mơ Điều đồi hổi doang nghiệp phải tuyển thêm lao động Yếu tố văn hóa – xã hội: có ảnh hưởng lướn đến hoạt động quản trị nhân công tác tuyển dụng nhân doanh nghiệp Nếu yeesy tố phát triển giúp phẩm chất ý thức người nâng cao Vì nâng cao chất lượng ứng viên tham gia vào trình tuyển dụng Hệ thống sách pháp luật sách quy định nhà nước tuyển dụng: Các sách pháp luật nhà nước hành ảnh hưởng tới cơng tác tuyển dụng Các doanh nghiệp có phương phấp tuyển dụng khác nhau, áp dụng phương pháp phải chấp hành quy định luật lao động Doanh nghiệp tuân thủ chấp hành quy định đối tượng sách, đối tượng ưu tiên công tác tuyển dụng Môi trường cạnh tranh doanh nghiệp: cạnh tranh yếu tố ảnh hưởng tới việc tiến hành tuyển dụng chất lượng công tác tuyển dụng Khi môi trường cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp có khả cạnh tranh cao thu hút nhiều lao động thị trường ngược lại doanh nghiệp có sức cạnh tranh gặp khó khăn cơng tác tuyển dụng nhân tài Do cạnh tranh buộc doanh nghiệp phải đa dạng hóa hình thức phương pháp tuyển dụng Quan hệ cung cầu thị trường lao động: yếu tố có ảnh hưởng lớn đến doanh nghiệp công tác tuyển dụng Nếu thị trường dư thừa lao động mà doanh nghiệp cần tức cung lớn cầu, điều có lợi cho cơng tác tuyển dụng Doanh nghiệp tuyển dụng lao động có trình độ cao dễ dàng Thông thường tỷ lệ lao động thất nghiệp cao nguồn cung ứng cử viên nhiều cơng ty dề thu hút tuyển chọn lao động 17 Trình độ khoa học – kỹ thuật: sống ttrong thời đại bùng nổ công nghệ Để đủ sức cạnh tranh thị trường công ty phải cải tiến kỹ thuật , cải tiến trang thiết bị Sự thay đổi ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng nhân tổ chức, đòi hỏi phải có thêm nhân viên có khả tuyển dụng người khơng phải đễ 1.2.5.Quy trình tuyển dụng Muốn làm tốt cơng tác tuyển dụng nhân trước hết phải có quy trình tuyển dụng khoa học hợp lý Mỗi doanh nghiệp xây dựng cho quy trình tuyển dụng riêng tùy thuộc vào loại đặc điểm công việc nhiên quy trình tuyển dụng nhân doanh nghiệp thường thực thông qua bước sơ đồ sau: Hoạch định sách tuyển dụng Các giải pháp thay Tuyển dụng nhân lực Nguồn bên Nguồn bên Các phương pháp nguồn bên Các phương pháp nguồn bên Tuyển dụng lao động 18 1.2.5.1 Hoạch định sách tuyển dụng Là trình đánh giá, xác định nhu cầu nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu công việc tổ chức việc xây dựng kế hoạch lao động để đáp ứng nhu cầu Để hoạch định sách tuyển dụng cần dựa vào cung cầu lao động danh nghiệp  Cầu lao động Là số lượng cấu lao động cần thiết để hoàn thành số lượng sản phẩm, dịch vụ công việc tổ chức giai đoạn  Cung lao động - Cung nội bộ: Phân tích tình hình sử dụng lao động với nội dung: Đánh giá cấu lao động đại có phù hợp với u cầu cơng việc lao động hay khơng Phân tích đánh giá trình độ người lao động Phân tích đánh giá biến động lao động tương lai Từ việc phân tích đưa kế hoạch thích ứng cho tuyển dụng tuyển chọn lao động - Cung bên ngoài: Nguồn lao động: Học sinh, sinh viên tốt nghiệp, lao động tự do, lao động làm việc doanh nghiệp khác, người hết tuổi lao động có mong muốn khả lao động, lao động thị trường vv… 1.2.5.2 Các giải pháp thay Để thưc chương trình tuyển dụng đòi hỏi chi phí tương đối lớn tốn nhiều cơng sức tổ chức thực tuyển dụng điều kiện thực cần thiết Trước đến định mở chương trình tuyển dụng tổ chức thường xem xét giải pháp thay a) Làm thêm giờ: Trong trình sản xuất kinh doanh tổ chức gặp phải khó khăn thực hợp đồng Một khó khăn thời gian, lao động đáp ứng cho việc thực hợp đồng Những lúc tổ chức khơng thể tuyển mộ lao động có giải pháp thường xuyên tổ chức lựa chọn làm thêm Phương pháp cho phép tiết kiệm chi phí tuyển thêm người tăng suất lao động mà không cần tăng thêm lao động 19 b) Nhờ giúp tạm thời: Thuê nhân công tạm thời biện pháp nhiều tổ chức lựa chọn giai đoạn biến thiên theo mùa vụ c) Thuê lao động từ công ty cho thuê: Sau nghiên cứu hoạch định chínhsách tuyển dụng tìm cho giải pháp thay doanh nghiệp tiến hành tuyển dụng nguồn nhân 1.2.5.3 Tuyển dụng nguồn nhân lực Tuyển dụng nguồn nhân lực bao gồm hai nguồn là: Nguồn bên nguồn bên a) Nguồn giải pháp nguồn bên trong: Như phân tích doanh nghiệp tìm hiểu vận dụng tốt vào việc tuyển dụng cho doanh nghiệp nhằm tìm nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao b) Nguồn giải pháp nguồn bên ngoài:Nguồn phương pháp tuyển dụng bên doanh nghiệp doanh nghiệp lựa chọn cho doanh nghiệp minh phương pháp tuyển dụng hiệu 1.2.5.4 Tuyển dụng lao động Sau doanh nghiệp tìm giải pháp thực tế có hiệu cho doanh nghiệp từ nguồn lao động bên bên ngồi doanh nghiệp doanh nghiệp tiến hành tuyển dụng nguồn nhân lực cho công ty tuyển dụng ngn lực có trình độ, chun mơn phù hợp với cơng việc, vị trí mà doanh nghiệp thiếu 1.3 SỰ CẦN THIẾT PHẢI HỒN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HÀ NỘI Công ty cổ phần xây dựng Hà Nội doanh nghiệp có uy tín lĩnh vực xây dựng thi công Hà Nội số tỉnh thành nước Công ty hoạt động với nhiều chi nhánh, khu vực khác tồn quốc vấn đề nhân lực cơng ty ln vấn đề mang tính cấp thiết cần trọng Công ty coi nguồn nhân lực, coi nhân lực nguồn vốn quý giá then chốt Tuy nhiên trình tuyển dụng cơng ty có số bất cập cần cải thiện để giúp ích cho sách nhân cơng ty Để cơng ty ngày có nguồn nhân lực có chất lượng phù hợp với mục tiêu phát triển cơng ty việc hồn thiện cơng tác tuyển dụng công ty cổ phần xây dựng Hà Nội vấn đề cần thiết 20 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HÀ NỘI 2.1 Thực trạng công tác tuyển dụng công ty cổ phần xây dựng Hà Nội Công ty cổ phần xây dựng Hà Nội doanh nghiệp kinh doanh quy mô vừa nhỏ hoạt động lĩnh vực sản xuất sản phẩm ngành xây dựng nên công tác tuyển dụng tiến hành tương đối đơn giản Khi Công ty xuất nhu cầu kế hoạch nhân giai đoạn, Cơng ty có kế hoạch tuyển dụng hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhằm nâng cao chất lượng lao động doanh nghiệp Công tác tuyển dụng giao cho phận tự đề xuất nhu cầu tiêu chuẩn cơng việc lên phòng nhân xem xét đề nghị lên lãnh đạo Công ty Công tác tuyển dụng Công ty phân thành hai cấp: Ban giám đốc tuyển dụng lao động trực tiếp quản lý Đó trưởng phó phòng ban, xí nghiệp sở đề nghị Hội đồng sở công ty Quyết định tuyển dụng ban giám đốc định Phòng nhân tuyển dụng đối tượng lại Phòng nhân cơng ty uỷ quyền cho phận, Trưởng phòng ban, quản đốc phân xưởng tiến hành tuyển dụng lao động cho phận Những đối tượng sau tuyển dụng Phòng nhân ký định tuyển dụng báo cáo ban giám đốc Tải tài liệu đầy đủ tại: https://goo.gl/dKuEcZ Tải tài liệu đầy đủ tại: https://goo.gl/dKuEcZ Tải tài liệu đầy đủ tại: https://goo.gl/dKuEcZ 21 22 ... cơng tác tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần xây dựng Hà Nội CPM CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HÀ NỘI CPM VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VẤN ĐỀ TUYỂN DỤNG 1.1 Tổng quan công ty cổ phần xây dựng. .. CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HÀ NỘI CPM VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VẤN ĐỀ TUYỂN DỤNG 1.1 Tổng quan công ty cổ phần xây dựng Hà Nội CPM 1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty cổ phần xây dựng Hà. .. PHẦN XÂY DỰNG HÀ NỘI .20 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HÀ NỘI 21 2.1 Thực trạng công tác tuyển dụng công ty cổ phần xây dựng Hà Nội 21 2.1.1 Đặc