Đang tải... (xem toàn văn)
Trong những năm qua đất nước ta phát triển không ngừng về mọi mặt như kinh tế, chính trị, văn hóa xã hội. Đời sống của nhân dân từng bước được cải thiện, trình độ dân trí của mỗi người ngày càng cao và nhu cầu của mỗi người dân về tìm hiẻu sách, báo, tạp chí, và các loại văn hóa phẩm khác ngày càng tăng. Chính vì vậy, có thể nói thị trường in ấn ở nước ta có những tiềm năng để phát triển mạnh mẽ. Mặt khác, cùng với sự phát triển nhanh chóng của nhu cầu về in ấn thì yêu cầu về chất lượng sản phẩm in ngày càng được đòi hỏi cao hơn. Trong giai đoạn hiện nay, các loại sản phẩm in ấn phải đáp ứng được các yêu cầu cao về chất lượng kỹ thuật, về số lượng, về mỹ thuật ấn phẩm, và thời gian sản xuất phải rút ngắn. Để đáp ứng được thực tế này, các cơ sở in trong cả nước, nhất là ở hai trung tâm in là Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh, đã và đang từng bước mở rộng quy mô sản xuất, tăng cường các trang thiết bị hiện đại, đồng bộ. Từ đó tạo thế đứng vững chắc trong môi trường cạnh tranh, đáp ứng nhu cầu xã hội và đạt hiệu quả kinh tế cao, cải thiện điều kiện làm việc và đời sống cán bộ công nhân viên tốt hơn, đồng thời cũng thực hiện tốt nghĩa vụ với nhà nước. Đánh giá sự phát triển của ngành in, trong báo cáo tổng kết hoạt động ngành in năm 2002 của Bộ Văn hóa Thông tin đã nêu: số đầu sách tăng bình quân hàng năm là 18,8%, số bản sách tăng hàng năm là 15,6%. Đặc biệt trong quy hoạch phát triển ngành xuất bản, in, phát hành của cục xuất bản trình Bộ trưởng Bộ VHTT phê duyệt ngày 31122002 (tài liệu tham khảo) xác định mục tiêu định hướng ngành in đến năm 2010 là: + Tiếp tục nâng cao năng lực sản xuất của toàn ngành để đạt mức tăng trưởng hàng năm về sản lượng trang in 13 x 19 là khoảng (10 ), đến năm 2010 đạt từ 500 đến 560 tỷ trang in. + Đẩy mạnh việc chuyển dịch cơ cấu sản phẩm in theo hướng tăng sản phẩm ấn phẩm có chất lượng cao, trong đó sách khoảng (10 )%, báo tạp chí (20 )%, bao bì nhãn hàng 25%, quảng cáo (10 )%, đảm bảo ấn phẩm in trong nước không thua kém in nước ngoài. + Tiếp tục hoàn thiện và hiện đại hóa in ofset với công nghệ và thiết bị tiên tiến, đồng bộ hóa cả 3 khâu của quá trình sản xuất. Khi luật xuất bản ra đời cho phép các cơ sở in tư nhân được in các ấn phẩm là bao bì và đồng thời khuyến khích các công ty in của nhà nước đổi mới công nghệ thiết bị để tiến tới theo kịp trình độ in trong khu vực và trên thế giới, các công ty in trong cả nước đã đầu tư thêm các thiết bị mới rất có hiệu quả. Có thể đơn cử ra đây cả nước đã đầu tư thêm các thiết bị mới rất có hiệu quả. Có thể đơn cử ra đây một số ví dụ như công ty in Bản đồ, công ty in Trần Phú v.v… sau khi đầu tư đổi mới thiết bị đã đạt trình độ in ngang bằng với các nước trong khu vực Đông Nam Á như Singapo, Thái Lan. và hiện nay hai công ty này đã có những hợp đồng in cho nước ngoài, thu được nhiều lợi nhuận lớn. Vì vậy, công ty in cho nước ngoài, thu được nhiều lợi nhuận lớn. Vì vậy, công ty in Tổng hợp Hà Nội cần thiết phải đầu tư đổi mới thiết bị, nâng cao chất lượng sản phẩm sao cho thu hút được khách hàng trong điều kiện cạnh tranh gay gắt hiện nay. Để triển khai thực hiện các chủ trương của Đảng và nhà nước, đáp ứng nhu cầu của xã hội, phục vụ sự nghiệp phát triển kinh tế xã hội, thực hiện đường lối công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước nói chung và thủ đô nói riêng. Việc mở rộng và hiện đại hóa Công ty in Tổng hợp Hà Nội trở thành công ty in có trình độ công nghệ cao thiết bị hiện đại, đáp ứng nhu cầu in ấn của thành phố Hà Nội và các tỉnh phía Bắc, là một vấn đề quan trọng cấp thiết đặt ra trong việc quy hoạch và định hướng phát triển của công ty trong giai đoạn tới. Trước yêu cầu cấp thiết như trên, nhiệm vụ đặt ra cho đồ án tốt nghiệp này là: bằng những khảo sát tình hình hiện tại của công ty in Tổng hợp Hà Nội, thiết kế cải tạo công ty in Tổng hợp Hà Nội trở thành công ty in hiện đại theo định hướng phát triển của công ty đến năm 2015. Đồ án gồm 5 chương: Chương 1: Quá trình hình thành, phát triển và nhiệm vụ của công ty in Tổng hợp Hà Nội. Chương 2: Sự cần thiết phải đầu tư Chương 3: Giải pháp công nghệ và thiết bị Chương 4: Bố trí mặt bằng sản xuất và tỏ chức quản lý sản xuất Chương 5: Tính toán hiệu quả kinh tế
LỜI MỞ ĐẦU Trong năm qua đất nước ta phát triển không ngừng mặt kinh tế, trị, văn hóa xã hội Đời sống nhân dân bước cải thiện, trình độ dân trí người ngày cao nhu cầu người dân tìm hiẻu sách, báo, tạp chí, loại văn hóa phẩm khác ngày tăng Chính vậy, nói thị trường in ấn nước ta có tiềm để phát triển mạnh mẽ Mặt khác, với phát triển nhanh chóng nhu cầu in ấn u cầu chất lượng sản phẩm in ngày đòi hỏi cao Trong giai đoạn nay, loại sản phẩm in ấn phải đáp ứng yêu cầu cao chất lượng kỹ thuật, số lượng, mỹ thuật ấn phẩm, thời gian sản xuất phải rút ngắn Để đáp ứng thực tế này, sở in nước, hai trung tâm in Hà Nội thành phố Hồ Chí Minh, bước mở rộng quy mô sản xuất, tăng cường trang thiết bị đại, đồng Từ tạo đứng vững môi trường cạnh tranh, đáp ứng nhu cầu xã hội đạt hiệu kinh tế cao, cải thiện điều kiện làm việc đời sống cán công nhân viên tốt hơn, đồng thời thực tốt nghĩa vụ với nhà nước Đánh giá phát triển ngành in, báo cáo tổng kết hoạt động ngành in năm 2002 Bộ Văn hóa Thơng tin nêu: số đầu sách tăng bình quân hàng năm 18,8%, số sách tăng hàng năm 15,6% Đặc biệt quy hoạch phát triển ngành xuất bản, in, phát hành cục xuất trình Bộ trưởng Bộ VHTT phê duyệt ngày 31/12/2002 (tài liệu tham khảo) xác định mục tiêu định hướng ngành in đến năm 2010 là: + Tiếp tục nâng cao lực sản xuất toàn ngành để đạt mức tăng trưởng hàng năm sản lượng trang in 13 x 19 khoảng (10 �15 ), đến năm 2010 đạt từ 500 đến 560 tỷ trang in + Đẩy mạnh việc chuyển dịch cấu sản phẩm in theo hướng tăng sản phẩm ấn phẩm có chất lượng cao, sách khoảng (10 �15 )%, báo tạp chí (20 �25 )%, bao bì nhãn hàng 25%, quảng cáo (10 �15 )%, đảm bảo ấn phẩm in nước không thua in nước + Tiếp tục hoàn thiện đại hóa in ofset với cơng nghệ thiết bị tiên tiến, đồng hóa khâu trình sản xuất Khi luật xuất đời cho phép sở in tư nhân in ấn phẩm bao bì đồng thời khuyến khích cơng ty in nhà nước đổi cơng nghệ thiết bị để tiến tới theo kịp trình độ in khu vực giới, công ty in nước đầu tư thêm thiết bị có hiệu Có thể đơn cử nước đầu tư thêm thiết bị có hiệu Có thể đơn cử số ví dụ cơng ty in Bản đồ, công ty in Trần Phú v.v… sau đầu tư đổi thiết bị đạt trình độ in ngang với nước khu vực Đông Nam Á Singapo, Thái Lan hai cơng ty có hợp đồng in cho nước ngoài, thu nhiều lợi nhuận lớn Vì vậy, cơng ty in cho nước ngồi, thu nhiều lợi nhuận lớn Vì vậy, cơng ty in Tổng hợp Hà Nội cần thiết phải đầu tư đổi thiết bị, nâng cao chất lượng sản phẩm cho thu hút khách hàng điều kiện cạnh tranh gay gắt Để triển khai thực chủ trương Đảng nhà nước, đáp ứng nhu cầu xã hội, phục vụ nghiệp phát triển kinh tế - xã hội, thực đường lối công nghiệp hóa đại hóa đất nước nói chung thủ nói riêng Việc mở rộng đại hóa Cơng ty in Tổng hợp Hà Nội trở thành cơng ty in có trình độ cơng nghệ cao thiết bị đại, đáp ứng nhu cầu in ấn thành phố Hà Nội tỉnh phía Bắc, vấn đề quan trọng cấp thiết đặt việc quy hoạch định hướng phát triển công ty giai đoạn tới Trước yêu cầu cấp thiết trên, nhiệm vụ đặt cho đồ án tốt nghiệp là: khảo sát tình hình công ty in Tổng hợp Hà Nội, thiết kế cải tạo công ty in Tổng hợp Hà Nội trở thành công ty in đại theo định hướng phát triển công ty đến năm 2015 Đồ án gồm chương: Chương 1: Quá trình hình thành, phát triển nhiệm vụ công ty in Tổng hợp Hà Nội Chương 2: Sự cần thiết phải đầu tư Chương 3: Giải pháp công nghệ thiết bị Chương 4: Bố trí mặt sản xuất tỏ chức quản lý sản xuất Chương 5: Tính tốn hiệu kinh tế CHƯƠNG QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY IN TỔNG HỢP HÀ NỘI 1.1 Lịch sử phát triển công ty in Tổng hợp Hà Nội Tiền thân công ty in Tổng hợp Hà Nội ngày nhà in Lê Cường nhà in chủ tư sản trước cải tạo xây dựng thành doanh nghiệp nhà nước từ năm 1959 Ngày 1-7-1959 UBHC thành phố Hà Nội định số 1674/TCUB chuẩn y cho nhà in Lê Cường hợp danh với nhà nước Từ ngày 1-7 hàng năm trở thành ngày truyền thống, gian khổ, thử thách phấn đấu vươn lên tính đến cơng ty 45 tuổi Qua 45 năm xây dựng phát triển, công ty có thay đổi Từ sở sản xuất nhỏ bé với máy móc thiết bị máy in Typô lạc hậu chữ thủ công hộ tư sản, nhà xưởng cũ nát chật hẹp, ngày Công ty trở thành doanh nghiệp nhà nước có mặt nhà xưởng rộng rãi thống mát 67 Phó Đức Chính, công ty ứng dụng công nghệ in ốpsét với thiết bị Đức, Nhật v.v… Từ đầu năm 1960 đến cuối năm 1973, xí nghiệp trải qua bảy lần hợp hai lần tách gồm 45 nhà in lớn nhỏ có 14 nhà in tư sản 31 nhà in tiểu chủ - Ngày 21-2-1960 hợp với lien xưởng in Vinh Quang gồm hai nhà in tư sản nhà in tiểu chủ - Ngày 26-4-1960 hợp liên xưởng in Ngô Viết Viễn gồm ba nhà in tư sản - Ngày 5-8-1960 tiếp nhận thêm mười nhà in tiểu chủ, tiếp thu nhận thêm ba nhà in tiểu chủ ba nhà in tư sản - Ngày 8-4-1961 hợp liên xưởng in Ngọc Hưng gòm nhà in tư sản mười nhà in tiểu chủ - Ngày - - 1965 hợp với liên xưởng in Hà Nội gồm bốn nhà tư bảy nhà in tiểu chủ Ngày 23 - 3- 1970 UBHC thành phố Hà Nội QĐ/007/UBCN sát nhập xí nghiệp in Lê Cường, nhà in Sở thông tin nhà báo in Hà Nội thành xí nghiệp in Hà Nội (Thực định từ tháng - 1970 hợp nhà in Thông tin, tháng - 1970 hợp nhà in báo Hà Nội đổi tên xí nghiệp in Hà Nội) Ngày - - 1973 UBHC thành phố định số 129/QĐ/CN tách xí nghiệp in Hà Nội thành xí nghiệp in báo Hà Nội 35 phố Nhà Chung trực thuộc ban biên tập báo Hà Nội quản lý, Xí nghiệp in Hà Nội 75 Hàng bồ trực thuộc Sở văn hóa thơng tin quản lý Tổng số máy móc nhà in tư nhân đưa vào công tư hợp doanh 71 máy in Ty-pơ loại (trong máy 32 trang, máy 16 trang, máy trang, 19 máy trang 44 máy trang) Hầu hết máy móc cũ lạc hậu sử dụng gần 30 năm giá trị lại khơng đáng kể Sau này, để phát triển sản xuất đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ Bộ văn hóa thơng tin Sở văn hóa thơng tin giao cho, xí nghiệp liên tục xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, đầu tư mua sắm thêm máy móc, thiết bị máy Vích-to 16 trang tự động Đức, máy trang Trung Quốc, máy dao xén có máy dao mặt Đức máy dao mặt Trung Quốc cỡ lớn, có máy đóng thép Trung Quốc, hệ thống chế kẽm.v.v… Nhưng phần lớn máy móc thiết bị cũ, suất thấp, ngaòi địa điểm 75 Hàng Bồ có mặt nhà xưởng chật hẹp Mặc dù vậy, xí nghiệp ln hoàn thành vượt mức kế hoạch nhà nước giao cho, tập thể cán cơng nhân viên xí nghiệp ln ln phấn đấu khắc phục khó khăn để nâng cao suất ld chất lượng sản phẩm Giữ vững đơn vị thi đua suất sắc Sau đại hội toàn quốc lần thứ VI Đảng, với đường lối đổi sở sản xuất chuyển dần sang chế thị trường, bước đầu xí nghiệp gặp nhiều khó khăn cơng việc ít, thiết bị máy móc in Typơ lạc hậu cơng nghệ, khơng đáp ứng yêu cầu thị hiếu khách hàng Năm 1990, Sở VHTT UBND thành phố cấp vốn đầu tư chiều sâu 200.000USD 310 triệu đồng VN làm tiền vốn, xí nghiệp mua thêm máy in offset gồm máy trang GTO CHLB Đức máy Komori mầu trang, máy Dzaia 16 trang Nhật Bản, xí nghiệp trang bị dàn máy chữ điện tử gồm máy đánh chữ, máy AT386, dàn máy chế quang khép kín Do mặt sản xuất xí nghiệp chật hẹp qua nhiều năm đề nghị thành phố Tháng - 1993 UBND thành phố định số 58 ngày - - 1993 Giao quyền quản lý toàn sở vật chất trường Phạm Hồng Thái 67 phố Phó Đức Chính cho xí nghiệp in Hà Nội Tiếp tục tạo điều kiện cho xí nghiệp mở rộng sản xuất kinh doanh đáp ứng tình hình mới, định số 416/QĐUB ngày 25 - - 1997, UBND thành phố Hà Nội đổi tên xí nghiệp thành Cơng ty in Tồng hợp Hà Nội địa điểm 67 phố Phó Đức Chính, bổ sung thêm chức nhiệm vụ bao gồm: In sách, báo, tạp chí, văn hóa phẩm, tem nhãn bao bì, giáy tờ quản lý kinh tế, văn hóa xã hội Mở cửa hàng kinh doanh buôn bán vật tư ngành in, văn hóa phẩm làm đại lý tiêu thụ sản phẩm cho quan đơn vị cá nhân khác Kinh doanh dịch vụ văn hóa thể thao Liên doanh, liên kết với tổ chức cá nhân nước Do đạt nhiều thành tích sản xuất, xây dựng phát triển xí nghiệp, cán cơng nhân viên chức xí nghiệp đạt nhiều danh hiệu cao quý: - 1982 Hội đồng nhà nước tặng thưởng Huân chương Lao động hạng ba - 1983 khen thưởng thành tích chống Mỹ cứu nước có 133 CBCNV khen thưởng Huân chương hạng hạng nhì hạng ba huy chương - Bằng khen Chính phru HĐBT, Năm 1967 �1977 - Bằng khen Bộ văn hóa - Thơng tin năm 1972, 1974, 1978, 1981, 1983, 1987 - Trong phong trào lao động sản xuất UBND thành phố tặng nhiều khen giấy khen - Năm 1996 công ty tặng thưởng Hn chương chiến cơng hạng ba Để có thành tích trên, cán cơng nhân viên cơng ty in Tổng hợp Hà Nội nỗ lực phấn đấu đoàn kết tâm thực nhiệm vụ nhà nước giao, vượt qua khó khăn thử thách Lãnh đạo công ty chủ động đề phương án, tình cụ thể để vượt qua khó khăn sản xuất Trong chế thị trường tập thể lãnh đạo cy lại động để thu hút khách hàng, đưa doanh thu công ty hàng năm ngày tăng, đời sống cơng nhân khơng ngừng nâng cao Ngồi ra, công ty UBND thành phố, Sở VHTT Hà Nội quan chức thành phố quan tâm đạo nhiệt tình giúp đỡ mặt tạo điều kiện thuận lợi để công ty phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ 1.2 Nhiệm vụ công ty in Tổng hợp Hà Nội 1.2.1 Nhiệm vụ trị Cơng ty in Tổng hợp Hà Nội doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Sở Văn hóa - Thơng tin Hà Nội Thành phố Hà Nội thủ đơ, trung tâm trị kinh tế - xã hội xã hội, trái tim nước, thành phố tập trung nhiều quan trung ương nhà nước, văn phòng đại diện nhiều công ty, nhiều tổ chức xã hội ngồi nước Do cơng ty có nhiệm vụ in ấn tài liệu phục vụ cho hoạt động trị thành phố, góp phần đưa sách thành phố đến với người dân Đáp ứng nhiệm vụ cơng ty góp phần vào phát triển tồn diện thủ nâng cao đời sống tinh thần cho nhân dân thủ đô Trong báo cáo tổng kết hoạt động in (1997 - 2001) hội nghị ngành in toàn quốc diễn Hà Nội, tháng 10 - 2001 có viết: "Việc in sách giáo khoa phổ thông mối quan tâm lớn sở in nguồn cơng việc ổn định mà góp phần vào nghiệp đào tạo nguồn nhân lực tương lai Cần nhìn nhận cách toàn diện, thấu đáo nhân lực tương lai Cần nhìn nhận cách tồn diện, thấu đáo nghĩa tình để thấy ý thức trách nhiệm cao sở in việc in sách giáo khoa Trước đây, thời kỳ bao cấp kháng chiến chống