Cơ cấu thù lao doanh nghiệp tư nhân

Tiền côngĐược trả cho người lao động tuỳ thuộc vào thời gian làm việc thực tế (Giờ, ngày), hay số lượng sản phẩm sản xuất ra hay tuỳ thuộc vào khối lượng công việc đã hoàn thànhĐược trả cho công nhân sản xuất, nhân viên văn phòng, nhân công kỹ thuật.Tiền lương

Nhóm 5 - TBT

Hoàng Ly Bakery

Cơ cấu thù lao

Tiền lương, tiền công

Phụ cấp

Khuyến khích tài chính

Phúc lợi Những vấn đề cơ bản của thù lao lao động

Thù lao lao động Tiền công, tiền lương

Tiền lương

Số tiền trả cho người lao động một cách cố định và thường xuyên theo một đơn vị thời gian (tuần, tháng, năm)

Trả cho các cán bộ quản lý, các nhân viên chuyên môn,

kỹ thuật Những người mà khó định lượng được kết quả thực hiện công việc

Được trả cho người lao động tuỳ thuộc vào thời gian

làm việc thực tế (Giờ, ngày), hay số lượng sản phẩm sản

xuất ra hay tuỳ thuộc vào khối lượng công việc đã hoàn

thành

Tiền công

Được trả cho công nhân sản xuất, nhân viên văn phòng,

nhân công kỹ thuật.

Thù lao lao động Phụ cấp

Là khoản bù đắp thêm cho người lao động làm việc trong những điều kiện không ổn định, không thuận lợi mà chưa được tính đến trong lương cơ bản

Phụ cấp trách nhiệm; phụ cấp độc hại, nguy hiểm; đắt đỏ; hay phụ cấp khu vực…

Những loại phụ cấp không phải phụ cấp lương như: Phụ cấp vận chuyển, phụ cấp đi đường…, nó tính không dựa vào lương

Thù lao lao động Khuyến khích tài chính

Là khoản thù lao ngoài tiền công hay tiền lương trả cho những người lao động thực hiện tốt công việc

* thưởng tăng doanh thu

* trả hoa hồng cho người bán

* thưởng tăng năng suất chất lượng, thưởng tiết kiệm vật tư, nguyên liệu,

* thưởng sáng kiến, cải tiến kỹ thuật

Thù lao lao động Phúc lợi

BẮT BUỘC

TỰ NGHUYỆN

Bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, bệnh

nghề nghiệp, thai sản…

Phúc lợi bảo hiểm: bảo hiểm sức khoẻ, bảo hiểm nhân thọ, bảo hiểm mất khả năng lao động;

Phúc lợi bảo đảm: Bảo đảm thu nhập, bảo đảm hưu trí; hay các loại phúc lợi dịch vụ cho người lao động…

Thực trạng thù lao lao động tại Hoàng Ly Bakery

Hoàng Ly Bakery Tiền công, tiền lương

Hình thức trả lương: Trả lương theo thời gian và tiền lương theo chức danh.

Tính tiền lương cơ bản T = L(ttv) * H(cb) + 7% * L(ttv)

Tiền lương làm thêm giờ = Tiền lương thực trả theo giờ * 150%/200%/300% * Số giờ làm thêm

Phụ cấp

Tiền ăn 2 bữa cho một ca làm việc Số tiền phụ cấp ăn hàng tháng:

T(ăn ca) = Số công * 20.000đ

Hoàng Ly Bakery Khuyến khích tài chính

Thưởng đều đặn theo năm căn cứ trên các kết quả đánh giá, xếp loại hàng năm, doanh thu cua doanh nghi p và t ng quà cuối năm cho tất cả nhân ê ă viên

Dựa trên nhiều yếu tố: năng suất cua tập thể, khả năng làm việc cũng như lợi nhuận từ cơ sở đấy Thưởng đạt mục tiêu doanh thu cho các cơ sở như sau: 10.000.000đ/quý

tập thể

cá nhân

Hoàng Ly Bakery Phúc lợi

Trả tiền thưởng cho các ngày lễ lớn, có trả thêm tháng lương thứ 13 vào cuối năm

Mua BHXH, BHYT cho nhân viên:

* BHXH: 25,5% (DN: 17,5%, LĐ: 8%)

* BHYT: 4,5% (DN: 3%, LĐ: 1,5%)

BẢNG MÔ TẢ SƠ BỘ TIỀN LƯƠNG

STT

Chức

vụ

Lương tối thiểu Hệ số

Lương

Cơ bản

Hỗ trợ ăn trưa (Không đóng BHXH)

Phụ cấp trách nhiệm

Tổng lương thực tế

Các khoản trích trừ vào lương cua NV

BHXH (8%)

BHYT (1,5%) C ng ô

01

Quản lý

cơ sở 3,530,000 1,4 5,189,100 520,000 500,000 5,689,100 415,128 77,837 492,965

02 Kế toán 3,530,000 1,3 4,836,100 520,000 200,000 5,036,100 386,888 72,542 459,430

03

Nhân viên

làm bánh 3,530,000 1,12 4,200,700 520,000 0 4,200,700 336,056 63,011 399,067

04 Tạp vụ 3,530,000 1,05 3,953,600 520,000 0 3,953,600 316,288 59,304 375,592

Đánh giá ưu nhược điểm của hệ thống thù lao

Ưu điểm

Hệ thống lương được tính đúng và theo khung cua pháp luật

Có hình thức thưởng và thưởng kịp thời

chương trình khuyến mãi tài chính cua doanh nghi p rất cụ thể, chi tiết, ro ràng và mang tính ê khuyến khích cao

những chính sách tiên tiến về thù lao, chính sách khuyến khích nhân viên

khuyến khích sự hợp tác, làm vi c đồng đ i, tạo nên nhóm lao đ ng đa kỹ năng, khuyến khích ê ô ô người lao đ ng học t p ren luy n nâng cao trình đ ô â ê ô

Nhược điểm

Cơ cấu tính lương, thưởng còn đơn giản và không đa dạng

Có thể phát sinh mâu thuân, cạnh tranh n i b ô ô

Có thể phát sinh tnh trạng dựa dâm, không nỗ lực cua m t vài cá ô nhân trong nhóm ho c cạnh tranh giữa các nhóm.ă

Cảm ơn cô và các bạn đã lắng nghe phần thuyết trình

của nhóm