PHẦN I. MỞ ĐẦU 1. Đặt vấn đề Trong mọi thời đại, trên lĩnh vực của cuộc sống “con người” luôn giữ vị trí quan trọng số một. Nhà nghiên cứu Robet Reich cho rằng: “ tài nguyên duy nhất thật sự còn có tính cách quốc gia là nhân công, năng lực trí tuệ và óc sáng tạo của họ, đó là những gì sẽ quyết định sự thịnh vượng trong tương lai”. Doanh nghiệp được coi là một xã hội thu nhỏ trong đó “ con người là nguồn lực quan trọng nhất, quý giá nhất”. Con người là yếu tố trung tâm quyết định sự thành bại của doanh nghiệp. Không một hoạt động nào của tổ chức mang lại hiệu quả nếu thiếu công tác quản trị, mọi quản trị suy cho cùng cũng là quản trị con người. Vì vậy, thành công của doanh nghiệp không thể tách rời với yếu tố con người. Trong xu thế hội nhập và toàn cầu hóa cạnh tranh càng cao thì động lực phát triển càng mạnh, các doanh nghiệp phải biết tự làm mới mình. Tham gia vào WTO Việt Nam có rất nhiều cơ hội cũng như thách thức, nhưng làm sao để tận dụng được cơ hội, vượt qua những thách thức để cộng đồng doanh nghiệp phát triển hơn, bền vững hơn? Điều này nằm ở chính đội ngũ nhân viên có trình độ năng lực cao, tinh thần hăng say làm việc và trung thành với doanh nghiệp. Với Việt Nam – một nước đang phát triển, thu nhập người lao động phần lớn chưa cao, đời sống người lao động còn ở mức trung bình, thấp thì đãi ngộ tài chính được xem là một công cụ quan trọng kích thích tinh thần, là động cơ thúc đẩy nhân viên làm việc với hiệu quả cao. Tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp, trợ cấp, phúc lợi…. là những công cụ quan trọng. Không chỉ có ý nghĩa về mặt vật chất, nâng cao chất lượng cuộc sống của người lao động mà còn có ý nghĩa về mặt tinh thần: thể hiện giá trị, địa vị, uy tín của người lao động với gia đình, đồng nghiệp và xã hội. Đãi ngộ tài chính thực sự là công cụ đắc lực giúp nhà quản trị thu hút nhân tài, duy trì đội ngũ lao động có tay nghề, trình độ cao, làm cho người lao động ngày càng gắn bó hơn với doanh nghiệp, giúp nhà quản trị thực hiện được mục tiêu đề ra. Đãi ngộ nhân sự quan trọng là vậy nhưng thực tế cho thấy ở Việt Nam hiện nay dù các doanh nghiệp chú trọng rất nhiều đến thu hút nhân tài, đầu tư cho “chất xám”, nhưng chưa có nhiều doanh nghiệp giành sự quan tâm thỏa đáng cho vấn đề này. Có chăng chỉ là số ít doanh nghiệp quan tâm, chú trọng thực hiện nhưng hiệu quả đem lại không cao do thiếu cơ sở khoa học về lý luận cũng như thực tiễn, về khả năng nguồn lực của doanh nghiệp cũng như trình độ của nhà quản trị. Nhận thức được tầm quan trọng của nguồn nhân lực với hiệu quả sản xuất kinh doanh, nên ban lãnh đạo Công ty cổ phần May Đáp Cầu đã rất quan tâm đến vấn nâng cao chất lượng đãi ngộ cho người lao động, coi đây là mục tiêu chiến lược để công ty không ngừng phát triển và khẳng định vị trí trên thị trường. Đó cũng chính là lý do em chọn đề tài: “ Nghiên cứu công tác đãi ngộ nhân sự tại Công ty cổ phần May Đáp Cầu”.