Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 31 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Cấu trúc
CHƯƠNG 1: LÝ THUYẾT
I. Mô hình phân tích môi trường bên ngoài
1. Mô hình PEST trong phân tích môi trường kinh tế vĩ mô
2. Mô hình “Năm lực lượng cạnh tranh”
3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài – EFE
II. Mô hình phân tích môi trường bên trong
1. Mô hình chuỗi giá trị
2. Mô hình các chức năng hoạt động
3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong – IFE
Bảng 1.2: Ma trận IFE
III. Ma trận SWOT
IV. Mô hình lựa chọn chiến lược có thể định lượng - QSPM
Một công cụ thường dùng để lựa chọn chiến lược đó là “ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng” (Quantitative Strategic Planning Matrix – viết tắt QSPM).
Bảng 1.4: Ma trận QSPM
CHƯƠNG II: CAFE TRUNG NGUYÊN
I. Phân tích môi trường bên ngoài.
1. Tổng quan về thị trường cafe hoà tan tại Việt Nam:
2. Tốc độ phát triển.
Tốc độ phát triển 2004.
Tốc độ phát triển năm 2015.
Tốc độ phát triển năm 2016.
3. Đánh giá tác động của môi trường Vĩ mô.
3.1. Nhân tố chính trị pháp luật.
3.2. Nhân tố kinh tế.
3.3. Nhân tố văn hóa xã hội.
3.4. Nhân tố công nghệ.
3.5. Nhà cung cấp.
3.6. Khách hàng
3.7. Các đối thủ cạnh tranh chính trong ngành
3.8. Đối thủ cạnh tranh tiềm tàng:
3.9. Sản phẩm thay thế:
Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài – EFE
II. Phân tích môi trường bên trong
1. Sản phẩm chủ yếu
2. Thị trường
3. Đánh giá các nguồn lực dựa trên chuỗi giá trị doanh nghiệp
3.1. Hoạt động cơ bản:
3.2. Hoạt động bổ trợ:
3.3. Xác định năng lực cạnh tranh:
Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong – IFE
III. Sử dụng ma trận SWOT.
IV. Mô hình lựa chọn chiến lược có thể định lượng – QSPM