1. Trang chủ
  2. Luận Văn - Báo Cáo

đào tạo nguồn nhân lực tại công ty quản lý đường sắt quảng nam đà nẵng

98 88 0
đào tạo nguồn nhân lực tại công ty quản lý đường sắt quảng nam đà nẵng

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 02/04/2018, 21:11

Xem thêm: đào tạo nguồn nhân lực tại công ty quản lý đường sắt quảng nam đà nẵng

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • MỞ ĐẦU

  • CHƯƠNG 1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC

    • 1.1.1. Một số khái niệm:

    • Đào tạo nguồn nhân lực

      • Tóm lại, đào tạo nguồn nhân lực là tiến trình nỗ lực cung cấp cho nhân viên những thông tin, kỹ năng và sự thấu hiểu về tổ chức công việc cũng như mục tiêu của tổ chức. Thêm vào đó, đào tạo được thiết kế để giúp đỡ, hỗ trợ nhân viên tiếp tục có những đóng góp tích cực cho tổ chức. Đào tạo giúp đỡ nhân viên hoàn thành công việc thực tại tốt hơn. và còn có ý nghĩa to lớn đối với xã hội, nhờ có hoạt động này mà người lao động không những nâng cao được tay nghề mà còn tăng sự hiểu biết về pháp luật. Đẩy mạnh sự hợp tác và phát triển trong đoàn thể và góp phần cải thiện được thông tin giữa các nhóm và cá nhân trong xã hội, làm cho xã hội ngày càng tốt đẹp hơn, các doanh nghiệp có vị trí hấp dẫn hơn.

      • Xác định nhu cầu đào tạo

        • Lựa chọn đối tượng đào tạo

        • 1.2.4. Lựa chọn phương thức đào tạo

        • 1.3.1. Các nhân tố thuộc về môi trường bên ngoài

        • Yếu tố kinh tế, chính trị, xã hội

        • Nguồn lực của doanh nghiệp

        • CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY QUẢN LÝ ĐƯỜNG SẮT QUẢNG NAM ĐÀ NẴNG

          • 2.1.1.1. Quá trình thành lập của công ty

          • Hoàn thiện việc xác định nhu cầu lao động cần đào tạo

          • Kỹ năng / trình độ yêu cầu

          • Ghi chú

          • Đối tượng

          • Kỹ năng / trình độ yêu cầu

          • Ghi chú

            • Do đặc thu tính chất của công việc và trình độ công nhân viên của công ty khác nhau nên trong quá trình đào tạo cần phải có những hình thức và phương pháp đào tạo cho thích hợp với từng đối tượng.

            • Qua bảng 3.11 Công ty thu thập những thông tin phản hồi của nhân viên được đào tạo, những người trực tiếp quản lý nhân viên qua đào tạo. Công ty sẽ tổ chức công tác đánh giá kết quả đào tạo để rút ra được những mặt đạt được để tiếp tục phát huy cho những lần đào tạo sau, đồng thời thấy được những nhược điểm của công tác đào tạo để tìm ra nguyên nhân khắc phục, rút kinh nghiệm và hoàn thiện cho những lần đào tạo tiếp theo.

            • KẾT LUẬN

            • DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan