Hoàn thiện công tác kế toán quản trị chi phí tại Công ty Cổ phần Lâm sản xuất khẩu Đà Nẵng

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRẦN THỊ BÍCH TÂM HỒN THIỆN CƠNG TÁC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LÂM SẢN XUẤT KHẨU ĐÀ NẴNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng- Năm 2012 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRẦN THỊ BÍCH TÂM HỒN THIỆN CƠNG TÁC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LÂM SẢN XUẤT KHẨU ĐÀ NẴNG Chuyên ngành: KẾ TOÁN Mã số: 60.34.30 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: PGS TS NGÔ HÀ TẤN Đà Nẵng- Năm 2012 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố công trình khác Tác giả luận văn Trần Thị Bích Tâm MỤC LỤC KẾT LUẬN CHUNG 88 QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN (bản sao) PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BHTN Bảo hiểm thất nghiệp CP Cổ phần CV Chức vụ CPNCTT Chi phí nhân cơng trực tiếp CPNVLTT Chi phí ngun vật liệu trực tiếp CPSXC Chi phí sản xuất chung DN Doanh nghiệp ĐĐH Đơn đặt hàng HT Hoàn thiện HĐKT Hợp đồng kinh tế KPCĐ Kinh phí cơng đồn HSLCB Hệ số lương bản NVLTT Nguyên vật liệu trực tiếp NCTT Nhân công trực tiếp TSCĐ Tài sản cố định SXC Sản xuất chung CCDC Công cụ dụng cụ KTTC Kế tốn tài KTQT Kế tốn quản trị PX Phân xưởng QLPX Quản lý phân xưởng VPP Văn phòng phẩm XNK Xuất nhập KHSX Kế hoạch sản xuất LSX Lệnh sản xuất CPQLDN Chi phí Quản lý Doanh nghiệp CPBH Chi phí bán hàng DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu bảng 2.1 Tên bảng Trang Định mức tiêu hao nguyên vật liệu trực tiếp Error năm 2011 Ghế VIP ( Gỗ Bạch đàn ) : Refer ence sourc e not 2.2 found Bảng dự tốn chi phí ngun vật liệu trực tiếp Error: ĐĐH 15 Refere nce source not 2.3 found Định mức đơn giá lương sản phẩm gỗ Bạch Error: Đàn ( Phân xưởng lắp ráp ) năm 2011 Refere nce source not 2.4 found Bảng dự tốn chi phí nhân cơng trực tiếp ĐĐH Error: 15 Refere nce source not 2.5 found Bảng dự toán chi phí sản xuất chung ĐĐH Error: 15 Refere nce source not 2.6 found Dự tốn chi phí sản xuất chung cho sản Error: phẩm ĐĐH 15 Refere nce source not 2.7 Dự toán giá thành Đơn đặt hàng 15 found Error: Refere nce source not 2.8 found Bảng dự tốn chi phí bán hàng chi phí quản Error: lý doanh nghiệp Refere nce source not 2.9 Mẫu lệnh sản xuất found Error: Refere nce source not 2.10 Phiếu xuất kho vật tư theo định mức found Error: Refere nce source not 2.11 found Bảng tổng hợp chi phí NVLTT LSX số Error: 20/11-12 Refere nce source not 2.12 found Bảng tổng hợp chi phí NVLTT LSX Error: thuộc ĐĐH 15 Refere nce source not 2.13 found Bảng Tổng hợp tiền lương công nhân sản xuất Error: PX Lắp ráp Refere nce source not 2.14 found Bảng tổng hợp chi phí nhân công trực tiếp sản Error: xuất theo lệnh sản xuất Refere nce source not 2.15 found Bảng tổng hợp chi phí NCTT LSX số 20/11- Error: 12 Ghế VIP Refere nce source not 2.16 found Bảng tổng hợp CPNCTT lệnh sản xuất Error: thuộc ĐĐH 15 Refere nce source not 2.17 Sổ chi tiết chi phí sản xuất chung found Error: Refere nce source not 2.18 Bảng phân bổ chi phí sản xuất chung found Error: Refere nce source not 2.19 found Bảng phân bổ chi phí SXC lệnh sản xuất Error: thuộc ĐĐH 15 Refere nce source not 2.20 found Bảng tổng hợp chi phí tính giá thành sản Error: phẩm LSX thuộc đơn đặt hàng số 15 Refere nce source not 2.21 Bảng kê vật tư – nguyên vật liệu mua vào found Error: Refere nce source not 2.22 Bảng kê xuất vật tư – nguyên vật liệu found Error: Refere nce source not 2.23 found Báo cáo vật tư, nguyên vật liệu tăng, giảm ĐĐH Error: 15 Refere nce source not 2.24 found Báo cáo tình hình thực chi phí NCTT Error: ĐĐH 15 Refere nce - 75 - Biến phí SXC bàn Cork 150 – 200 = 9.155 đ/cái Tương tự cơng thức tính biến phí bán hàng cho sản phẩm sau: Biến phí bán hàng ghế Vip = 2.830 đ/cái Biến phí bán hàng bàn Remington 190 - 230 = 7.559 đ/cái Biến phí bán hàng bàn Cork 150 – 200 = 3.335 đ/cái Tổng định phí: 399,645,232đ Từ kết trên, ta có bảng dự tốn biến phí đơn vị cho mặt hàng ( Bảng 3.4 ) bảng dự tốn chi phí linh hoạt cho mặt hàng (bảng 3.5) Ở bảng 3.5 ta thấy mặt hàng bàn Remington 190-230 với mức sản lượng 800sp, chi phí đơn vị dự toán 1.244.853đ/cái, sản lượng tăng lên 10% chi phí đơn vị giảm 1.237.199đ/sp, sản lượng tháng giảm 10% chi phí đơn vị sản phẩm tăng lên 1.254.191đ/sp Như trường hợp sản lượng gia tăng làm cho chi phí đơn vị giảm ngược lại sản lượng giảm chi phí đơn vị tăng lên Đây sở để công ty định giá bán sản phẩm điều kiện sản lượng thay đổi, công ty linh hoạt đưa mức giá cạnh tranh - 76 - Bảng 3.4 Bảng dự tốn biến phí đơn vị cho mặt hàng Tháng 10 năm 2011 ĐVT: Đồng/cái STT Tên mặt hàng Remington 190 - 230 Cork 150 -200 Ghế Vip Sản lượng Đơn giá biến phí tiền lương Biến phí SXC Cộng biến phí sx /cái ( Cái ) Định mức( m3) 800 0,11471 6.600.000 757.086 375.345 20.749 1.153.180 1.000 0,05061 6.600.000 334.026 226.432 9.155 569.613 500 0,04295 6.600.000 283.400 76.600 7.769 367.769 ………………………… Cộng Biến phí nguyên vật liệu 3.750 Đơn giá Thành tiền - 77 - Bảng 3.5 Bảng dự tốn chi phí linh hoạt cho mặt hàng Tháng 10 năm 2011 ĐVT: Đồng/cái STT Tên mặt hàng Remington 190 - 230 Biến Biến phí Biến phí phí Cộng bán sx Quản biến phí hàng lý Tổng định phí Sản lượng thực tế Sản lượng giảm Sản lượng tăng 10% 10% Sản lượng chi phí đơn vị ( ) Sản lượng 800 1.244.853 ( ) chi phí đơn vị 1.153.180 7.559 1.160.739 Cork 150 -200 569.613 3.335 572.948 1.000 610.059 800 614.179 1.100 Ghế Vip 367.769 2.830 370.599 500 402.093 400 405.589 ………………… Cộng 399,645,232 640 1.254.191 Sản lượng chi phí đơn vị ( ) 880 1.237.199 606.682 550 399.226 - 78 - 3.2.3 Hoàn thiện báo cáo phân tich chi phi phục vụ kiểm soát chi phi Công ty 3.2.3.1 Về lập báo cáo chi phí: Hiện nay, công ty lập báo cáo chi phí theo chức chi phí như: chi phí sản xuất, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp Các báo cáo cần thiết cho KTTC, nhà quản trị báo cáo lại khơng đáp ứng nhu cầu thông tin phục vụ cho việc hoạch định, kiểm sốt định Vì cần phải vận dụng cách phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí để lập báo cáo chi phí Các báo cáo sử dụng rộng rãi công cụ phục vụ cho q trình phân tích để định kinh doanh nhà quản trị Sau luận văn đưa mẫu báo cáo chi phí nhằm giúp cơng ty hồn thiện báo cáo - Các khoản mục chi phí sản xuất chung Cơng ty theo dõi chung cho tất phân xưởng nên gặp khó khăn việc kiểm sốt chi phí phân xưởng, khơng phân tích ngun nhân biến động tăng, giảm chi phí đâu, để từ đưa biện pháp xử lý, quy trách nhiệm cho phân xưởng Vì Cơng ty cần phải lập báo cáo chi phí sản xuất chung cho phân xưởng Thông qua báo cáo giúp Cơng ty kiểm sốt chặt chẽ khoản chi phí phát sinh phân xưởng làm sở để phân tích chi phí sản xuất chung - Các khoản mục chi phí sản xuất lập báo cáo theo đơn đặt hàng, nên gây khó khăn cho nhà quản trị việc xác định giá thành sản phẩm tăng, giảm thực so với dự tốn đâu Vì Cơng ty cần phải lập báo cáo phân tích chi phí sản xuất sản phẩm giúp nhà quản trị nắm bắt nhanh chóng, kịp thời thơng tin giá thành sản phẩm Luận văn trình bày mẫu báo cáo sau: - 79 - Bảng 3.6: Báo cáo giá thành sản phẩm Sản phẩm: Ghế Vip ĐVT: đồng STT Nội dung Dự toán Thực 2.000 Chênh lệch % I Số lượng 2.000 I Chi phí NVL TT 700.170.900 734.267.100 34.096.200 4,86 - Nguyên vật liệu 566.940.000 579.925.500 12.985.500 2,29 - Nguyên vật liệu phụ 133.230.900 154.341.600 21.110.700 15,8 II Chi phí NCTT 153.200.000 163.125.000 9.925.000 6,47 III Chi phí sản xuất chung IV Giá thành sản phẩm 60.494.130 63.203.436 2.709.306 4,47 464.592 487.680 23.088 4,95 3.2.3.2 Về phân tích phục vụ kiểm soát chi phí: a) Đối với chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp chiếm tỷ trọng giá thành lớn, nên việc phân tích tình hình sử dụng nguyên vật liệu trực tiếp giúp cho Công ty thấy rõ ưu nhược điểm công tác quản lý sử dụng nguyên vật liệu để sản xuất sản phẩm Thực tế nay, việc cung cấp thông tin cho cơng tác kiểm sốt chi phí ngun vật liệu Công ty thông qua bảng kê NVL bảng báo cáo tình hình thực chi phí NVL Để kiểm sốt chặt chẽ chi phí NVL giảm thiểu rủi ro chất lượng nguyên vật liệu ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm, Công ty cần phải phân tích chi phí NVL nhằm xác định biến động mức tiêu hao NVL, đơn giá NVL để đánh giá nguyên nhân làm tăng, giảm chi phí ngun vật liệu NVLTT chất lượng NVL mua vào, khâu tiếp nhận vật tư khơng xác hay lãng phí khâu sản xuất, hay trình độ tay nghề cơng nhân Sự biến động giá cần xem xét nguyên nhân khách quan hay chủ quan để có định điều chỉnh kịp thời - 80 - Dưới bảng phân tích chi phí NVLTT Cơng ty tháng 10 năm 2011 ( Bảng 3.7 ) Qua số liệu phản ánh bảng phân tích biến động chi phí nguyên vật liệu trực tiếp cho thấy, Chi phí NVLTT tăng 19.532.850 đồng Nguyên nhân do: - Lượng nguyên vật liệu thay đổi làm cho tổng chi phí tăng 8.252.000 đồng, lượng gỗ bạch đàn tăng làm cho chi phí tăng 5.742.000 đồng, số nguyên vật liệu phụ thay đổi lượng giấy nhám P240 tăng 3.575.000 đồng, lượng keo sữa 3392 giảm làm 1.250.000 đồng Việc giảm lượng nguyên vật liệu phụ tiết kiệm chi phí sản xuất, việc giảm lượng chi phí có ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm hay khơng, q trình lập dự tốn khơng sát so với thực tế Còn số vật liệu tăng lượng cần tìm hiểu rõ nguyên nhân, nguyên vật liệu chất lượng, không thực kỹ thuật, bảo quản nguyên vật liệu không tốt mua nguyên vật liệu không cẩn thận dẫn đến khối lượng nguyên vật liệu gia tăng Vì Cơng ty cần phải đề giải pháp thích hợp để kiểm sốt chi phí NVLTT từ khâu mua vào, cần tìm rõ nguyên nhân để quy trách nhiệm vật chất, khắc phục trường hợp lãng phí, thất - Giá ngun vật liệu thay đổi làm tổng chi phí tăng 11.271.850 đồng, giá gỗ bạch đàn tăng làm cho chi phí tăng 10.296.000 đồng, giá số nguyên vật liệu phụ tăng giá vis x 30 tăng làm cho chi phí tăng 240.000 đồng hay giá giấy nhám P240 tăng làm tăng chi phí 335.000 đồng, số nguyên vật liệu có giá giảm giá chốt nhơm 6,6 x 23,5 giảm làm cho chi phí giảm 1.500.000 đồng hay giá dầu màu PM208 giảm làm chi phí giảm 614.150 đồng Từ phân tích cần tìm hiểu việc tăng hay giảm giá biến động thị trường hay cơng ty tìm nhà cung cấp với mức giá thấp - 81 - Bảng 3.7 Phân tích biến động chi phí nguyên vật liệu trực tiếp tháng 10 năm 2011 Sản phẩm: Bàn Cork 150-200 Số lượng sản xuất:1.000sp ĐVT: Đồng Dự toán Tên nguyên vật liệu ĐVT Gỗ bạch đàn sấy Vis x 20 Vis x 30 Chốt nhôm 6,6 x 23,5 Ốc cấy x 20 Dầu màu PM208 Nhám thùng P100 + P 150 Nhám P240 Keo sữa 3392 Keo bột nhât đinh F 15 Cộng M3 Con Con Bộ Mức tiêu Đơn giá hao/ đvsp 0,05061 6.600.000 250 12 400 Thực Chi phí NVL tính theo sản lượng thực tế Mức độ ảnh hưởng NVL Mức tiêu Mức tiêu hao/ Đơn giá Q1M0G0 Q1M1G0 Q1M1G1 Giá Cộng hao đvsp 0,05148 6.800.000 334.026.000 339.768.000 350.064.000 5.742.000 10.296.000 16.038.000 250 500.000 500.000 500.000 0 12 420 4.800.000 4.800.000 5.040.000 240.000 240.000 8.000 7.500 24.000.000 24.000.000 22.500.000 -1.500.000 -1.500.000 Con lít tờ 0,35 300 45.000 0,355 350 43.270 1.200.000 15.750.000 1.207.500 15.975.000 1.408.750 15.360.850 225.000 201.250 -614.150 208.750 -389.150 0,7 2.000 0,75 2.200 1.400.000 1.500.000 1.650.000 100.000 150.000 250.000 mét kg Kg Kg 0,56 0,22 0,08 0,07 32,500 255.000 8.000 15.000 0,67 0,215 0,075 0,065 33.000 265.000 8.200 15.000 18.200.000 21.775.000 22.110.000 3.575.000 335.000 3.910.000 56.100.000 54.825.000 56.975.000 -1.275.000 2.150.000 875.000 640.000 600.000 615.000 -40.000 15.000 -25.000 1.050.000 975.000 975.000 -75.000 -75.000 457.666.000 465.925.500 477.198.600 8.252.000 11.271.850 19.532.850 - 82 - b) Đối với chi phí nhân cơng trực tiếp Hệ thống báo cáo công ty chỉ tập trung vào việc cung cấp thơng tin cho việc tính lương, chưa sâu vào phân tích đánh giá nguyên nhân biến động chi phí lao động theo hướng bất lợi hay có lợi Do đó, cuối đơn hàng, Cơng ty cần phải lập bảng phân tích chi phí nhân công trực tiếp thực tế so với kế hoạch đặt đầu năm để tìm nguyên nhân biến động chi phí NCTT Bảng Phân tích biến động chi phí nhân cơng trực tiếp năm 2011 sau: Bảng 3.8 Phân tích biến động chi phí nhân cơng trực tiếp năm 2011 Nội dung Doanh thu (đ) 2.Tổng CPNCTT (đ) Số lao động bình quân (người) Dự toán Thực Chênh lệch Số tiền % 40.084.387.040 47.089.218.263 7.004.831.223 17,47 8.375.874.532 8.881.653.975 505.779.443 6,04 345 355 10 2,89 CPNCTT bq lao động (đ/CN) 24.277.897 25.018.746 740.849 3,05 NSLĐ bình quân ( đ/người ) 116.186.629 132.645.685 16.459.056 14,16 Ở bảng 3.8 ta thấy tiền lương công nhân sản xuất so với kỳ kế hoạch tăng 6,04% tương ứng với số tiền tăng 505.779.443đ Số lao động bình quân tăng 10 người tương ứng tăng 2,89%, suất lao động bình quân thực so với dự toán tăng 14,16% tương ứng tăng 16.459.056 đ, Bên cạnh ta thấy tốc độ tăng doanh thu 17,47% tương ứng với 7.004.831.223đ, điều cho thấy tiền lương tăng lên hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty tăng Chứng tỏ năm 2011 cơng ty quản lý chi phí NCTT có hiệu c) Phân tích biến động chi phí sản xuất chung Báo cáo chi phí SXC cần chi tiết theo yếu tố chi phí sở phân thành biến phí định phí Từ so sánh yếu tố chi phí tế - 83 - với kỳ dự toán để thấy quy mô tốc độ tăng, giảm yếu tố chi phí ảnh hưởng đến tổng chi phí sản xuất chung Thơng qua phân tích để có biện pháp kiểm sốt chi phí SXC, góp phần giảm chi phí cho Cơng ty Bảng phân tích biến động chi phí sản xuất chung sau: Bảng 3.9 Phân tích biến động chi phí sản xuất chung năm 2011 ĐVT: đồng Dự toán theo Dự toán theo STT Nội dung Thực tế số lượng KH số lượng TH I Số lượng sản xuất (m3) II Chênh lệch Số tiền % 4.520,00 4.965,47 4.965,47 PHÂN XƯỞNG XẺ 661.019.821 724.208.037 746.711.697 18.503.660 2,55 Biến phí sản xuất chung 255.942.678 319.130.894 331.468.197 12.337.303 3,87 Chi phí điện cho sản xuất 77.485.714 84.004.537 89.454.300 5.449.763 6,49 Tiền ăn tăng ca 18.456.964 20.126.357 22.868.571 2.742.214 3,62 Chi phí nhân viên PX 160.000.000 215.000.000 219.145.326 4.145.326 1,93 Định phí sản xuất chung 405.077.143 409.077.143 415.243.500 6.166.357 1,5 Chi phí khấu hao TSCĐ 50.000.000 50.000.000 52.857.420 2.857.420 5,71 Chi phí CCDC 20.000.000 20,000.000 18.045.298 570.294.584 632.723.388 645.211.194 12.487.806 1,97 224.918.164 287.346.968 290.670.119 3.323.151 1,16 Chi phí điện cho sx 62.918.164 75.350.209 74.860.643 Tiền ăn tăng ca 17.000.000 18.456.321 21.011.828 2.555.507 3,85 Chi phí nhân viên PX 145.000.000 193.540.438 194.797.648 1.257.210 0,65 Định phí sản xuất chung 345.376.420 345.376.420 354.541.075 9.164.655 2,65 Chi phí khấu hao TSCĐ 35.432.450 35.432.450 32.456.760 Chi phí CCDC 25.784.320 25.784.320 27.741.570 (1.954.702) (9,77) ……………… III PHÂN XƯỞNG MỘC MÁY Biến phí SXC (489.566) (0,65) (2.975.690) (8,40) 1.957.250 7,59 5.964.606.076 6.119.174.210 6.342.021.792 222.847.582 3,6 …………… IV …………… Cộng - 84 - ( Do Công ty chưa tập hợp chi phí sản xuất chung theo phân xưởng nên số liệu bảng có tính chất minh họa) Qua số liệu ta thấy, chi phí SXC kỳ Cơng ty thực tế so với dự tốn theo số lượng thực tăng 222.847.582đồng tương ứng với 3,6% Sở dĩ tăng chi phí SXC ảnh hưởng yếu tố phân xưởng sau: - Phân xưởng xẻ: Ở bảng 3.9 ta thấy chi phí sản xuất chung phân xưởng xẻ thực so với dự toán theo số lượng thực tăng 18.503.660 đồng tương ứng 2,55% chi phí điện cho sản xuất tăng 6,49% làm cho biến phí SXC tăng tương ứng 5.449.763 đồng, chi phí nhân viên phân xưởng tăng 1,93% tương ứng với số tiền 4.145.326 đồng, chi phí tiền ăn tăng ca tăng 3,62% tương ứng với số tiền 2.742.214 đồng Các khoản chi phí tăng nên biến phí sản xuất chung phân xưởng tăng lên 12.337.303 đồng tương ứng 3,87% Bên cạnh định phí sản xuất chung phân xưởng tăng so với dự toán theo số lượng thực tế 6.166.357 đồng tương ứng 1,5% chi phí khấu hao TSCĐ tăng với số tiền 2.857.420 đồng tương ứng 5,71%, chi phí cơng cụ dụng cụ giảm 1.954.702 đồng tương ứng giảm 9,77% Qua phân tích cho thấy phân xưởng xẻ chi phí sản xuất chung thực tăng so với dự tốn theo số lượng thực hiện, q trình lập dự tốn tính tốn sai khâu quản lý phân xưởng chưa chặt chẽ, phí tăng, năm cơng ty đầu tư máy móc cho phân xưởng xẻ phí khấu hao TSCĐ tăng - Tương tự phân tích cho phân xưởng lại Trên sở phân tích biến động chi phí sản xuất chung cho phân xưởng, Cơng ty kiểm sốt chi phí sản xuất chung phân xưởng để đưa giải pháp xử lý, gắn trách nhiệm cho phân xưởng nhằm tiết kiệm chi phí cho Công ty - 85 - 3.2.4 Phân tich chi phi quan hệ với sản lượng để quyết định chấp nhận hay không chấp nhận đơn đặt hàng Giả sử tháng 10/2011, công ty nhận đơn đặt hàng Công ty Phương Nam với số lượng bàn Reming ton 190 -230 1.000 cái, giá bán 1.300.000 đồng/cái, chi phí vận chuyển bên mua chịu 50.000 đồng/sản phẩm Giá bán bàn reming ton 190 – 230 1.450.000 đồng Vậy Công ty có nên chấp nhận đơn đặt hàng hay khơng Theo bảng phân loại chi phí tháng 10 ( Bảng 3.3 ) ta có sản lượng Cơng ty tháng 10/2011 3.750 sản phẩm tương ứng với sản lượng gỗ 545,06 m3 Tổng chi phí cố định 399.645.232 đồng Bảng tính giá thành theo phương pháp trực tiếp phân tích thành biến phí định phí bàn Remington 190 -230 sau: Định phí bàn bàn Remington 190 -230 = 399.645.232 545,06 x 0,11471 = 84.106 Khi công ty chấp nhận đơn đặt hàng sản lượng sản xuất tháng là: 545, 06 + ( 1000 x 0,11471 ) = 659,77m3 Định phí bàn Remington 190 -230 = 69.483 đ/ Bảng 3.10 Bảng tính giá thành bàn Reming ton 190 -230 ĐVT: đồng/cái STT Chỉ tiêu Số tiền 1.160.739 Tổng biến phí 757.086 Chi phí NVLTT Chi phí NCTT 375.345 Biến phí sản xuất chung 20.749 Biến phí QLDN Biến phí bán hàng 7.559 Định phí đơn vị 84.106 Tổng chi phí 1.244.845 Lợi nhuận 155.155 Giá bán 1.400.000 Ta thấy theo bảng tính giá thành chi phí để sản xuất bàn Remington 1.244.845 đồng, Cơng ty Phương Nam đưa giá mua 1.250.000 đồng, nhìn vào Cơng ty không nên chấp nhận đơn hàng - 86 - giá mua cơng ty phương nam chỉ cao chi phí sản xuất sản phẩm 5.155 đồng/cái, tổng lợi nhuận đơn đặt hàng 5.155.000 đồng Tuy đơn hàng có lãi lãi thấp với chi phí bỏ sản xuất sản phẩm đơn đặt hàng 1.244.845.000 đồng ( 1.000 x 1.244.845 ) Tuy nhiên ta thấy tổng biến phí 1.160.739 đồng/cái có chi phí vận chuyển 50.000 đồng/cái, theo đơn đặt hàng chi phí vận chuyển bên mua chịu nên sau trừ phần chi phí tổng biến phí 1.110.739 đồng/cái Trong tháng công ty sản xuất thêm 1.000 bàn Remington 190-230 tổng định phí khơng thay đổi nên định phí đơn vị thay đổi từ 84.106 đồng/cái giảm 69.483 đồng/cái Vì tổng chi phí để sản xuất bàn Remington 190 - 230 tháng thay đổi 1.110.739 + 69.483 = 1.180.222 đồng/ Như vậy, với giá mua 1.250.000 đồng/cái Công ty Phương Nam đem lại cho công ty khoản lợi nhuận tăng thêm là: (1.250.000 –1.180.222) x 1.000 = 69.778.000 đồng Do Công ty nên chấp nhận đơn đặt hàng Như qua phân tích ví dụ cho thấy cần thiết phải phân tích giá bán sản phẩm thành biến phí định phí, có ích trường hợp cạnh tranh cho biết phạm vi linh hoạt giá chấp nhận đơn đặt hàng, để từ đưa định nhanh chóng, giúp Cơng ty tăng lên khoản lợi nhuận - 87 - KẾT LUẬN CHƯƠNG Nội dung chương 3, luận văn đề cập đến cần thiết phải hồn thiện KTQT chi phí Công ty CP Lâm sản xuất Đà Nẵng Trên sở phân tích thực trạng cơng tác KTQT chi phí Cơng ty, kết hợp với sở lý luận KTQT chi phí, luận văn tập trung hồn thiện nội dung: phân lọai chi phí theo cách ứng xử chi phí giúp nhà quản trị việc lập dự toán, kiểm soát đánh giá hiệu sử dụng chi phí; lập báo cáo phân tích báo cáo phục vụ kiểm sốt chi phí Cơng ty; lập dự tốn chi phí linh hoạt; phân tích biến động chi phí dự toán thực tế Qua giải pháp giúp cơng ty nhằm tăng cường kiểm sốt chi phí, thông tin đáp ứng nhu cầu nhà quản trị việc định sản xuất kinh doanh - 88 - KẾT LUẬN CHUNG Để tồn nâng cao lực cạnh tranh, công ty cần thiết phải kiểm sốt tốt chi phí, từ có định kinh doanh đắn, điều chỉ có thơng qua hệ thống kế tốn quản trị chi phí, nhiên cơng tác KTQT chi phí cơng ty nhiều hạn chế Chính luận văn nghiên cứu hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí cơng ty Trên sở nghiên cứu, phân tích lý luận thực tiễn, luận văn giải nội dung sau: Thứ nhất, hệ thống hoá sở lý luận kế toán quản trị chi phí, làm sở cho việc phân tích đánh giá thực trạng kế tốn quản trị chi phí công ty Thứ hai, phản ánh thực trạng KTQT chi phí cơng ty, bao gồm: phân loại chi phí, lập dự tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm, phân tích biến động chi phí phân tích chi phí mối quan hệ với sản lượng sản phẩm Từ đó, chỉ hạn chế cần hồn thiện cơng tác KTQT chi phí Thứ ba, luận văn đưa giải pháp nhằm hoàn thiện cơng tác KTQT chi phí cơng ty, bao gồm: phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí, hồn thiện dự tốn chi phí linh hoạt, phân tích biến động chi phí thực tế dự tốn nhằm tăng cường kiểm sốt chi phí Với tài liệu thời gian có hạn nên luận văn chỉ nghiên cứu đưa giải pháp áp dụng công ty cổ phần Lâm sản xuất Đà Nẵng vậy, đề tài nhiều vấn đề cần phải tiếp tục nghiên cứu để hoàn thiện, tác giả mong nhận ý kiến đóng góp quý thầy cô, bạn học viên cá nhân quan tâm để luận văn hoàn thiện DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Bộ tài (2003), Các văn pháp luật kế tốn, thống kê, thuế, NXB tài [2] Bộ tài (2006), Thông tư số 53/2006 TT/BTC Hướng dẫn áp dụng kế toán quản trị Doanh nghiệp [3] Phạm Văn Được ( 1998), Hướng dẫn tổ chức kế toán quản trị Doanh nghiệp, NXB Thống kê [4] TS Huỳnh Lợi (2010 ), Sách Kế toán chi phí, NXB GTVT [5] TS.Võ Văn Nhị (2006), hướng dẫn thực hành kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm doanh nghiệp, NXB Tài – Hà Nội [6] PGS.TS Phạm Văn Được - Đặng Kim Lương (2008 ), Sách Kế toán quản trị - NXB Thống kê [7] PGS.TS Trương Bá Thanh- Giáo trình Kế toán quản trị, NXB Giáo dục [8] Sách kế tốn tài – Trần Xuân Nam, NXB Thống Kê, 2010 [9] Khoa Kế toán – Kiểm toán, Trường Đại học Kinh tế PHCM (2006), Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống kê [10] Luận án tiến sĩ kinh tế Phạm Thị Thủy - Xây dựng mơ hình kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp sản xuất dược Việt Nam [11] Trường Đại học kinh tế TP HCM (2006), Sách kế toán chi phí, NXB Thống kê [12] Tạp chí nghiên cứu tài kế tốn , số 01/2012 và tạp chí kế toán [13] Một số luận văn thạc sĩ ... cơng tác KTQT chi phí Cơng ty Cổ phần Lâm sản xuất Đà Nẵng vận dụng vấn đề lý luận kế toán quản trị chi phí để hồn thiện KTQT chi phí điều kiện Công ty * Phạm vi nghiên cứu: Công ty Cổ phần Lâm sản. .. Chương 2: Thực trạng cơng tác kế tốn quản trị chi phí Công ty Cổ phần Lâm sản xuất Đà Nẵng Chương 3: Hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí Cơng ty CP Lâm sản xuất Đà Nẵng -5- TỔNG QUAN TÀI... việc định nhà quản trị, chưa thực phân tích khoản chi phí sản xuất Do vậy, vấn đề mà luận văn nghiên cứu hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí Cơng ty Cổ phần Lâm sản xuất Đà Nẵng Tác giả nghiên