PHÂN TÍCH mối QUAN hệ GIỮA CHI PHÍ KHỐI LƯỢNG lợi NHUẬN tại CÔNG TY TRÁCH NHIỆM hữu hạn VINATABA – PHILIPS MORRIS

Đề tài: “Phân tích mối quan hệ Chi phí – Khối lượng – Lợi nhuận” TRƢỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH  LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ GIỮA CHI PHÍ - KHỐI LƢỢNG - LỢI NHUẬN TẠI CƠNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN VINATABA – PHILIPS MORRIS Giáo viên hướng dẫn: Sinh viên thực hiện: BÙI DIÊN GIÀU LÊ NGỌC GIA AN MSSV:4084427 Lớp: Kế tốn Khóa 34 Cần Thơ 2012 GVHD: Bùi Diên Giàu i SVTH: Lê Ngọc Gia An Đề tài: “Phân tích mối quan hệ Chi phí – Khối lượng – Lợi nhuận” LỜI CẢM TẠ Trƣớc hết em xin chân thành cảm ơn khoa Kinh Tế-Quản Trị Kinh Doanh giúp cho em hoàn thành luân văn, mặt bƣớc chuyển tiếp giúp cho chúng em khỏi lúng túng sau làm luận văn tốt nghiệp,một mặt giúp cho chúng em vận dụng lý thuyết học áp dụng vào thực tế Em xin chân thành cảm ơn giảng dạy thầy cô trƣờng Đại Học Cần Thơ, đặc biệt Thầy Cô khoa Kinh Tế-Quản Trị Kinh Doanh cung cấp nhiều kiến thức cho em năm học qua để em làm tốt chuyên đề Tôi xin chân thành cảm ơn Cô (Chú), Anh (Chị) phòng kế tốn Cơng ty TNHH Philip Morris nhiệt tình hƣớng dẫn, cung cấp số liệu q trình tơi thực tập Cơng ty Cuối cùng, em xin đặc biệt cảm ơn Thầy Bùi Diên Giàu hƣớng dẫn em hoàn thành đề tài Mặc dù, suốt trình làm đề cƣơng, bảng nháp, đến hồn thành bảng em có nhiều sai sót nội dung nhƣ hình thức trình bày, nhƣng nhờ nhiệt tình hƣớng dẫn Cơ mà em khắc phục để hoàn thành chuyên đề Cần thơ, ngày…… tháng ……năm…… Sinh viên thực (ký ghi họ tên) Lê Ngọc Gia An GVHD: Bùi Diên Giàu ii SVTH: Lê Ngọc Gia An Đề tài: “Phân tích mối quan hệ Chi phí – Khối lượng – Lợi nhuận” LỜI CAM ĐOAN Em cam đoan đề tài em thực hiện, số liệu thu thập kết phân tích trung thực, đề tài không trùng với dề tài nghiên cứu khoa học Cần thơ, ngày…… tháng ……năm…… Sinh viên thực (ký ghi họ tên) Lê Ngọc Gia An GVHD: Bùi Diên Giàu iii SVTH: Lê Ngọc Gia An Đề tài: “Phân tích mối quan hệ Chi phí – Khối lượng – Lợi nhuận” NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………… Cần thơ, ngày…… tháng ……năm…… Thủ trƣởng đơn vị (ký ghi họ tên) GVHD: Bùi Diên Giàu iv SVTH: Lê Ngọc Gia An Đề tài: “Phân tích mối quan hệ Chi phí – Khối lượng – Lợi nhuận” NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… ……… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Cần thơ, ngày…… tháng ……năm…… Giáo viên hƣớng dẫn (ký ghi họ tên) GVHD: Bùi Diên Giàu v SVTH: Lê Ngọc Gia An Đề tài: “Phân tích mối quan hệ Chi phí – Khối lượng – Lợi nhuận” NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Cần thơ, ngày…… tháng ……năm…… Giáo viên hƣớng dẫn (ký ghi họ tên) GVHD: Bùi Diên Giàu vi SVTH: Lê Ngọc Gia An Đề tài: “Phân tích mối quan hệ Chi phí – Khối lượng – Lợi nhuận” MỤC LỤC CHƢƠNG 1: GIỚI THIỆU 1.1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.3.1 Phạm vi không gian 1.3.2 Phạm vi thời gian CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 PHƢƠNG PHÁP LUẬN 2.1.1.khái niệm phân tích mối quan hệ Chi phí – Khối lƣợng – Lợi nhuận 2.1.2 Phân loại theo ứng xử chi phí 2.1.3.Những khái niệm thể mối quan hệ Chi phí – Khối lƣợng – Lợi nhuận 11 2.1.4 Bảng báo cáo thu nhập dạng đảm phí 16 2.1.5 Phân tích điểm hòa vốn 17 2.1.6 Những hạn chế phân tích CVP 22 2.2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 22 2.2.1 Phƣơng pháp thu thập số liệu 22 2.2.2 Phƣơng pháp phân tích số liệu 22 CHƢƠNG 3: GIỚI THIỆU CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỨU HẠN VINATABA-PHILIP MORRIS 23 3.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY VINATABA-PHILIP MORRIS 23 3.1.1 Giới thiệu công ty 23 3.1.2 Quá trình hình thành phát triển công ty 24 3.2 CHỨC NĂNG, NHIỆM VỊ, QUYỀN HẠN VÀ MỤC TIÊU HOẠT ĐỘNG 24 GVHD: Bùi Diên Giàu vii SVTH: Lê Ngọc Gia An Đề tài: “Phân tích mối quan hệ Chi phí – Khối lượng – Lợi nhuận” 3.2.1 Chức mục tiêu hoạt động 24 3.2.2 Phạm vi hoạt động 25 3.3 CƠ CẤU TỔ CHỨC 27 3.3.1 Cơ cấu tổ chức công ty 27 3.3.2 Cơ cấu tổ chức máy kế tốn cơng ty 28 3.4 SƠ LƢỢC VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY (2009-2011) 31 3.4.1 Doanh thu 33 3.4.2 Chi phí 34 3.4.3 Lợi nhuận 34 3.5 THUẬN LỢI, KHÓ KHĂN VÀ PHƢƠNG HƢỚNG PHÁT TRIỂN TRONG NHỮNG NĂM TỚI 36 3.5.1 Thuận lợi 36 3.5.2 Khó khăn 37 3.5.3 Phƣơng hƣớng phát triển 38 CHƢƠNG 4: PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ CHI PHÍ – KHỐI LƢỢNG – LỢI NHUẬN (C-V-P) 39 4.1 PHÂN LOẠI CHI PHÍ THEO CÁCH ỨNG XỬ 39 4.1.1 Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 40 4.1.2 Chi phí nhân cơng trực tiếp 41 4.1.3 Chi phí sản xuất chung 43 4.1.4 Chi phí bán hàng 44 4.1.5 Chi phí quản lý doanh nghiệp 46 4.1.6 Tổng hợp chi phí 48 4.2 TÌNH HÌNH KINH DOANH CÁC MẶT HÀNG CỦA CÔNG TY 49 4.2.1 Sản lƣợng tiêu thụ 49 4.2.2 Doanh thu 49 4.3 BÁO CÁO THU NHẬP DẠNG ĐẢM PHÍ 50 4.3.1 Bảng báo cáo thu nhập theo số dƣ đảm phí 50 4.3.2 Số dƣ đảm phí tỷ lệ số dƣ đảm phí 53 4.3.3 Cơ cấu chi phí 56 4.3.4 Đòn bầy kinh doanh 57 GVHD: Bùi Diên Giàu viii SVTH: Lê Ngọc Gia An Đề tài: “Phân tích mối quan hệ Chi phí – Khối lượng – Lợi nhuận” 4.3.5 Kết cấu hàng bán 59 4.4.PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ CHI PHÍ – KHỐI LƢỢNG – LỢI NHUẬN 60 4.4.1 Phân tích điểm hòa vốn 60 4.4.2 Đồ thị hòa vốn đồ thị lợi nhuận 63 4.4.3 Phân tích điểm hòa vốn với giá bán 67 4.4.4 Phân tích điểm hòa vốn mối quan hệ với kết cấu hàng bán 68 4.4.5 Ứng dụng mơ hình CVP kế hoạch kinh doanh 2012 70 CHƢƠNG 5: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO LỢI NHUẬN CHO CÔNG TY 76 5.1 TÌNH HÌNH KINH DOANH CÁC NHÃN 2011 76 5.2 ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO LỢI NHUẬN CHO CÔNG TY 77 CHƢƠNG 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 82 6.1 KẾT LUẬN 82 6.2 KIẾN NGHỊ 82 TÀI LIỆU THAM KHẢO 84 PHỤ LỤC 86 GVHD: Bùi Diên Giàu ix SVTH: Lê Ngọc Gia An Đề tài: “Phân tích mối quan hệ Chi phí – Khối lượng – Lợi nhuận” DANH MỤC BIỂU BẢNG Bảng 1: BẢNG GIÁ TRỊ TRONG PHƢƠNG PHÁP BÌNH PHƢƠNG BÉ NHẤT 11 Bảng 2: BẢNG BÁO CÁO THU NHẬP THEO SỐ DƢ ĐẢM PHÍ TỔNG QUÁT 16 Bảng 3: MỐI QUAN HỆ CHI PHÍ, DOANH THU,LỌI NHUẬN 17 Bảng 4: KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 2009-2011 32 Bảng 5: CĂN CỨ ỨNG XỬ CỦA DÕNG SẢN PHẨM 39 Bảng 6: CHI PHÍ NGUYÊN VẬT LIỆU TRỰC TIẾP 40 Bảng 7: BIẾN ĐỘNG CHI PHÍ NGUYÊN LIỆU SO VỚI ĐỊNH MỨC 41 Bảng 8: TỔNG HỢP CHI PHÍ NHÂN CƠNG 2011 43 Bảng 9: CHI PHÍ SẢN XUẤT CHUNG NĂM 2011 CỦA CƠNG TY 44 Bảng 10: BIẾN PHÍ VÀ ĐỊNH PHÍ ĐƠN VỊ CỦA TỪNG NHÃN 44 Bảng 11: TỔNG HỢP CPBH CỦA DÕNG SẢN PHẨN 2011 45 Bảng 12: TỔNG HỢP BIẾN PHÍ VÀ ĐỊNH PHÍ BÁN HÀNG 46 Bảng 13: TỔNG HỢP CP QLDN CỦA DÕNG SẢN PHẨM 2011 47 Bảng 14: CHI PHÍ QLDN 2011 48 Bảng 15: TỔNG HỢP BIẾN PHÍ VÀ ĐỊNH PHÍ NĂM 2011 CỦA CƠNG TY 48 Bảng 16: SẢN LƢƠNG TIÊU THỤ TỪNG NHÃN QUA NĂM 49 Bảng 17: DOANH THU TỪNG NHÃN 2009-2011 50 Bảng 18: BÁO CÁO THU NHẬP THEO SỐ DƢ ĐẢM PHÍ 51 Bảng 19: BÁO CÁO THU NHẬP 2011 52 Bảng 20: SỐ DƢ ĐẢM PHÍ THEO TỪNG NHÃN 52 Bảng 21: MỐI QUAN HỆ GIỮA SDĐP VÀ SẢN LƢỢNG 53 Bảng 22: CƠ CẤU CHI PHÍ CỦA NHÃN 56 Bảng 23: MỐI QUAN HỆ GIỮA ĐÕN BẨY KINH DOANH VÀ LỢI NHUẬN KHI DOANH THU THAY ĐỔI 58 Bảng 24: KẾT CẤU HÀNG BÁN CỦA NHÃN 59 Bảng 25: MỐI QUAN HỆ GIỮA GIÁ BÁN VÀ ĐIỂM HÕA VỐN 68 Bảng 26: KẾT CẤU HÀNG BÁN MỚI CỦA NHÃN NĂM 2011 69 GVHD: Bùi Diên Giàu x SVTH: Lê Ngọc Gia An Đề tài: “Phân tích mối quan hệ Chi phí – Khối lượng – Lợi nhuận” Nguyên nhân chênh lệch tăng tỷ trọng nhãn (New) ICEL từ 5,41% lên 15,59%, sản phẩm có tỷ lệ SDĐP thấp, giảm tỷ trọng nhãn GE xuống 65,45% nhãn có tỷ lệ SDĐP cao kết cấu hàng bán làm cho SDĐP giảm dần tới sản lƣợng hòa vốn tăng, việc tăng sản lƣợng hòa vốn làm doanh thu hòa vốn biến thiên theo Khơng có kết cấu hàng bán tối ƣu cho thời kì, tùy vào loại hình kinh doanh, điêu kiện khách quan chủ quan kinh tế mà Công ty thiết lập kết cấu hàng bán hiệu quả, tiết kiệm chi phí thu hồi vốn nhanh 4.4.5 Ứng dụng mơ hình CVP kế hoạch kinh doanh 2012 Trong hoạt động quản trị, nhà quản trị thƣờng phải xem xét hoạt động sản xuất kinh doanh nhiều khía cạnh, quan hệ khác để tìm phƣơng án tối ƣu kinh tế, lợi nhuận Mối quan hệ Chi phí - Khối lƣợng - Lợi nhuận mối quan hệ kinh tế mà nhà quản trị cần xem xét để đƣa đến định phƣơng án kinh doanh, phƣơng án kinh doanh ngắn hạn, phƣơng án hoạt động hàng ngày doanh nghiệp 4.4.5.1 Kế hoạch kinh doanh năm 2012 Dựa vào trình sản xuất kinh doanh năm 2011, phòng kế hoạch kinh doanh đƣa tiêu sản lƣợng kinh doanh năm 2012 nhãn nhằm dự đoán phƣơng hƣớng hoạt động năm tới Bảng 28: SẢN LƢỢNG BÁN KẾ HOẠCH 2012 ĐVT: gói Chỉ tiêu GE ICEL Tổng (New) ICEL 2011 73.963.000 20.008.000 6.111.500 100.825.000 2012 80.000.000 23.000.000 7.000.000 110.000.000 Chênh lệch 6.037.000 2.992.000 888.500 9.918.500 (Nguồn: Phòng kế hoạch kinh doanh) Để sử dụng hết lực sản xuất nhu cầu thị trƣờng, phòng kế hoạch kinh doanh lập kế hoạch tăng sản lƣợng bán vào năm 2012 nhƣ với mức giá kế hoạch đƣợc đƣa cho nhãn GE 3.196 đồng/gói, nhãn ICEL 2.960 đồng/gói, nhãn (New) ICEL 2.745 đồng/gói Dựa vào số liệu phòng kế hoạch ta có doanh thu kế hoạch năm 2012 dự kiến là: GVHD: Bùi Diên Giàu 70 SVTH: Lê Ngọc Gia An Đề tài: “Phân tích mối quan hệ Chi phí – Khối lượng – Lợi nhuận” Bảng 29: DOANH THU KẾ HOẠCH 2012 ĐVT: Đồng Chỉ tiêu GE Giá bán đv ICEL (New) ICEL Cả năm 2012 3.196 2.960 2.745 3.118 80.000.000 23.000.000 7.000.000 110.000.000 Doanh thu 255.680.000.000 68.080.000.000 19.215.000.000 342.975.000.000 Sản lƣợng (gói) (Nguồn: Phòng kế hoạch kinh doanh) Theo kế hoạch dự kiến doanh thu tăng 8,77% mặt hàng nhãn GE có doanh thu dự kiến tăng 7,45% so với năm 2011, nhãn ICEL có doanh thu tăng dự kiến 13,23% nhãn (New) ICEL có tốc độ tăng doanh thu dự kiến 15,57% Phòng kế hoạch có kế hoạch đẩy nhanh việc tiêu thụ mặt hàng (New) ICEL để tăng thêm thu nhập cho Công ty 4.4.5.2 Lợi nhuận dự kiến 2012 Để đạt đƣợc doanh thu kế hoạch nhƣ công ty phải tận dụng đƣợc hết khã sản xuất dƣ thừa công ty Khi đạt đƣợc doanh thu lợi nhuận mà cơng ty đạt đƣợc đƣợc tính theo cơng thức: Lợi nhuận = (Q – QHV)xSDĐP đơn vị Với Q sản lƣợng kế hoạch QHV sản lƣợng hòa vốn Dƣ báo chi phí nguyên liệu vật liệu năm 2012 biến động không đáng kể so với năm 2011 dẩn tới số dƣ đảm phí khơng thay đổi Điểm hòa vốn nhãn không thay đổi, lợi nhuận mà cơng ty đạt đƣợc năm 2012 dòng sản phẩm VPM đƣợc dự báo là: Lợi nhuận nhãn GE = (80.000.000 – 41.960.013)x922 = 35.072.868.014 đồng Lợi nhuận nhãn ICEL = (23.000.000 – 20.008.000)x860 = 10.220.146.260 đồng Lợi nhuận nhãn (New) ICEL = (7.000.000 – 4.508.492)x677 = 1.686.750.916 đồng Lợi nhuận dự kiến năm 2012 chênh lệch tăng so với năm 2011 chi phí khã biến đơn vị định phí khơng thay đổi chêch lệch tăng tăng sản lƣợng bán Có thể tính đƣợc lợi nhuận nhãn GE năm 2012 tăng (80.000.000 – 73.963.000)* 922 = 5.566.114.000 đồng so với 2011 Lợi nhuận chênh lệch 2012 so với 2011 nhãn ICEL 2.579.312.000 đồng, nhãn GVHD: Bùi Diên Giàu 71 SVTH: Lê Ngọc Gia An Đề tài: “Phân tích mối quan hệ Chi phí – Khối lượng – Lợi nhuận” (New) ICEL 601.514.500 đồng Ta thấy với kế hoạch tăng sản lƣợng bán vào năm 2012 Công ty đạt đƣợc mức thu nhập tăng thêm đáng kể mức lợi nhuận tăng thêm sản lƣợng bán tăng thêm nhân với SDĐP đơn vị nhãn 4.4.5.3 Đòn bẩy kinh doanh dự kiến Ngoài xem xét việc tăng doanh thu có ảnh hƣởng đến việc tăng lợi nhuận cần phải xét tới đòn bẩy kinh doanh mức độ hoạt động mà giá bán kết cấu chi phí khơng thay đổi Ngồi cách tính đòn bẩy kinh doanh nhƣ phần lý thuyết chƣơng 2, kế tốn quản trị tính dựa vào sản lƣợng bán kế hoạch với sản lƣợng hòa vốn qua cơng thức sau: Độ lớn đòn bầy kinh doanh (DOL) DOLGE = = Khối lƣợng Kế hoạch Khối lƣợng Kế hoạch – Khối lƣợng Hòa vốn 80.000.000 80.000.000 – 41.960.013 = 2,1 Lợi nhuận nhãn GE năm 2012 tăng lên 2,1% doanh số bán kế hoạch tăng 1% với mức sản lƣợng bán kế hoạch 80.000.000 gói DOLICEL = 23.000.000 23.000.000 – 11.116.109 = 1,94 Lợi nhuận nhãn ICEL năm 2012 tăng lên 1,94 % doanh số bán kế hoạch tăng 1% với mức sản lƣợng bán kế hoạch 23.000.000 gói DOL(New) ICEL = 7.000.000 7.000.000 – 4.508.492 = 2,81 Lợi nhuận nhãn (New) ICEL năm 2012 tăng lên 2,81 % doanh số bán kế hoạch tăng 1% với mức sản lƣợng bán kế hoạch 7.000.000 gói Đòn bẩy kinh doanh nhãn dự kiến năm 2012 nhỏ năm 2011 điển hình nhƣ nhãn GE năm 2011 có độ lớn đòn bẩy kinh doanh 2,29 dự kiến 2012 2,1, nhãn ICEL có độ lớn đòn bẩy 2011 2,25 dự kiến 1,94, giảm mạnh nhãn (New) ICEL có độ lớn đòn bẩy kinh doanh vào năm 2011 3,81 dự kiến 2,81 Điều GVHD: Bùi Diên Giàu 72 SVTH: Lê Ngọc Gia An Đề tài: “Phân tích mối quan hệ Chi phí – Khối lượng – Lợi nhuận” nguyên lý đòn bẩy kinh doanh độ lớn đòn bẩy kinh doanh lớn doanh số kế hoạch gần mức hòa vốn Độ lớn đòn bẩy kinh doanh giảm dần doanh số kế hoạch xa điểm hòa vốn công cụ hữu hiệu để đánh giá ảnh hƣởng biến động doanh số đến lợi nhuận 4.4.5.4 Số dƣ an toàn tỷ lệ số dƣ an toàn Để đánh giá kế hoạch bán hàng 2012 có ảnh hƣởng đến hoạt động công ty tƣơng lai nhà trị thƣờng sử dụng tỷ lệ số dƣ an toàn số dƣ an tồn để đánh giá tình trạnh kinh doanh Công ty, khả tránh xa phát sinh lổ Cơng ty Số dƣ an tồn tỷ lệ số dƣ an toàn năm 2012 đƣợc dự kiến nhƣ sau: Nhãn GE Số dƣ an toàn = 255.680.000.000 – 134.104.200.234 = 121.575.799.766 Tỷ lệ số dƣ an toàn = 121.575.799.766 255.680.000.000 x100% = 47,5% Nhãn ICEL Số dƣ an toàn = 68.080.000.000 – 32.903.683.094 = 35.176.316.906 Tỷ lệ số dƣ an toàn = 35.176.316.906 x100% = 51,7% 68.080.000.000 Nhãn (New) ICEL Số dƣ an toàn = 19.215.000.000 – 12.461.470.447 = 6.886.529.553 Tỷ lệ số dƣ an toàn = 6.886.529.553 x100% = 35,6% 19.215.000.000 Có thể thấy rỏ số dƣ an toàn tỷ lệ số dƣ an toàn kế hoạch 2012 nhãn cao so với năm 2011 điều có đƣợc sản lƣợng bán dự kiến tăng làm cho chênh lệch doanh thu kế hoạch doanh thu hòa vốn lớn so với năm 2011, số dƣ an toàn cao chứng tỏ khả phát sinh lổ Công ty thấp, nhà quản trị Cơng ty an tâm thúc đẩy kế hoạch kinh doanh điều kiện kinh doanh GVHD: Bùi Diên Giàu 73 SVTH: Lê Ngọc Gia An Đề tài: “Phân tích mối quan hệ Chi phí – Khối lượng – Lợi nhuận” 4.4.5.5 Thời gian hòa vốn dự kiến Một tiêu khác quan trọng lập kế hoạch kinh doanh thời gian hòa vốn kế hoạch Cơng ty Việc xác định thời gian hòa vốn giúp Cơng ty tính số vốn tổi thiểu để thực phƣơng án kinh doanh năm 2012, việc quan trọng đánh giá thành công hay thất bại chiến lƣợc kinh doanh năm 2012 Thời gian hòa vốn nhãn đƣợc dự báo nhƣ sau: Nhãn GE = 134.104.200.234 255.680.000.000/360 Nhãn ICEL = = 188 ngày /360 32.903.683.094 = 173 ngày 68.080.000.000/360 Nhãn (New) ICEL = 12.461.470.447 = 231 ngày 19.348.000.000/360 Dự vào bảng kế hoạch ta thấy thời gian hòa vốn nhãn năm 2012 đƣợc dự báo giảm so với năm 2011 thời gian hòa vốn nhãn GE kế hoạch giảm 54 ngày so với năm 2011 234 ngày, nhãn ICEL có thời gian hòa vốn từ 185 ngày xuống 173 ngày, nhãn (New) ICEL có thời gian hòa vốn lâu 300 ngày đƣợc giảm xuống 231 ngày theo nhƣ kế hoạch Việc thời gian hòa vốn giảm chứng tỏ khã thu hồi đƣợc vốn kinh doanh doanh nghiệp tăng lên, tốc độ xoay vòng vốn tăng làm tăng khã sinh lời Công ty năm 2012 Dựa vào tất phân tích thấy đƣợc nêu thực đƣợc kế hoạch đề cho năm 2012 Công ty mang lại đƣợc nhiều nguồn lợi nhƣ tận dụng đƣợc khã sản xuất dƣ thừa hiệu tăng cao đƣợc lợi nhuân giảm đƣợc rủi ro kinh doanh nhà quản trị Cơng ty phòng kế hoạch kinh doanh cần có sách cụ thể để thực việc tăng sản lƣợng bán nhƣ kế hoạch đề GVHD: Bùi Diên Giàu 74 SVTH: Lê Ngọc Gia An Đề tài: “Phân tích mối quan hệ Chi phí – Khối lượng – Lợi nhuận” CHƢƠNG ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO LỢI NHUẬN CHO CƠNG TY 5.1 TÌNH HÌNH KINH DOANH CÁC NHÃN NĂM 2011 Nhìn chung, mặt hàng kinh doanh có hiệu cao Tuy nhiên lợi nhuận mà mặt hàng mang lại chƣa tối ƣu, tỷ lệ lợi nhuận đạt đƣợc chƣa tƣơng xứng với tỷ lệ tăng sản lƣợng tiêu thụ, lợi nhuận chiếm tỷ lệ thấp tổng doanh thu đạt đƣợc Qua phân tích mối quan hệ Chi phí - Khối lƣợng - Lợi nhuận nhãn GE, ICEL, (New) ICEL ta thấy đƣợc hiệu kinh doanh mặt hàng nhƣ sau: *Nhãn GE: Năm 2011 sản lƣợng tiêu thụ nhãn GE 73.693.000 gói, mức sản lƣợng cao mang lợi nhuận lên đến 30 tỷ đồng Do nhu cầu thị trƣờng tăng mạnh chủ yếu tập trung khu vực nam tập trung nhiêu khu dân cƣ nên có nhu cầu lớn cộng thêm việc giá bán hợp lí phù hợp với đối tƣợng tiêu dùng nên sản lƣợng tiêu thụ đƣợc lớn Bù lại nhãn có tổng biến phí biến phí đơn vị lớn nên lợi nhuận mang lại chƣa cao so với mức doanh thu đạt đƣợc Việc phân bổ chi phí dựa việc tiêu thụ sản phẩm nên làm cho chi phí mặt hàng cao 206.311.204.913 đồng chƣa phù hợp với điều kiện sản xuất kỹ thuật sản xuất Tuy cấu chi phí có nhiều bất ổn nhƣng sản phẩm có nhu cầu thị trƣờng lớn sản lƣợng bán nhiều nên khã thu hồi vốn nhanh, có tỷ lệ số dƣ an tồn cao (43,27%) mặt hàng chủ lực trình phát triển Cơng ty Từ ta thấy rằng, muốn dòng sản phẩm mang lại lợi nhuận cao cho Cơng ty với điều kiện thuận lợi nhƣ tăng nhanh sản lƣợng tiêu thụ, vấn đề đặt giảm khoản chi phí nhằm tăng SDĐP mặt hàng này, tức làm tăng lợi nhuận sản phẩn nhãn GE sau hòa vốn *Nhãn ICEL Nhãn ICEL giống nhãn GE có biến phí tƣơng đối cao nên SDĐP nhỏ làm lợi nhuận sau hòa vốn tăng khơng nhiều Cũng đƣợc phân bổ chi phí dƣa GVHD: Bùi Diên Giàu 75 SVTH: Lê Ngọc Gia An Đề tài: “Phân tích mối quan hệ Chi phí – Khối lượng – Lợi nhuận” sản lƣợng tiêu thụ nên mặt dù tiêu thụ hàng nhƣng lại có số dƣ an tồn tƣơng đối cao 44,4% sản phẩm có khã thu hồi vốn nhanh, tỷ lệ SDĐP cao nhãn khác nên có mức lợi nhuận tăng thêm sau hòa vốn nhiều hay nói cách khác mặt hàng nhạy cảm với biến động tăng (giảm) doanh thu, cần doanh thu tăng tỷ lệ nhỏ mang lại nhiều lợi nhuận ngƣợc lại doanh thu giảm chịu lỗ nhiều Đây mặt hàng mang lại nhiều lợi nhuận cho công ty sản lƣợng tiêu thụ mặt hàng khơng cao 20.008.000 gói giá bán hạn chế nên lợi nhuận thu đƣợc không nhiều nhƣng nhãn ICEL nhãn tiềm cần định hƣớng phát triển để tăng sản lƣợng tiêu thụ doanh thu lƣợng tăng doanh thu hòa vốn làm tăng lợi nhuận nhãn lên nhiều *Nhãn (New) ICEL: Trong nhãn nhãn (New) ICEL nhãn có sản lƣợng tiêu thụ thấp có tỷ lệ SDĐP thấp (25%) Lợi nhuận mang lại từ mặt hàng không cao giá bán khơng cao, định phí sản phẩm lại cao có thời gian thu hồi vốn cao 300 ngày, tỷ lệ số dƣ an toàn chiếm 26% cho thấy độ rủi ro mà nhãn mang lại, sản phẩm hiệu Công ty Sản lƣợng tiêu thụ đạt 6.111.500 gói phải bù đắp định phí lớn, khơng có sách can thiệp kịp thời năm tới sản phẩm khơng đạt điểm hòa vốn 5.2 ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO LỢI NHUẬN CHO CƠNG TY Việc phân tích mối quan hệ Chi phí - Khối lƣợng - Lợi nhuận giúp thấy đƣợc phần hoạt động kinh doanh Công ty Năm 2011, kết kinh doanh đƣợc đánh giá khả quan, lợi nhuận tăng cao so với năm trƣớc nhƣng tốc độ tăng doanh thu không cao tăng 0,73% so với năm trƣớc Nguyên nhân mà lợi nhuận tăng nhiều so với gia tăng doanh thu giá bán không đổi nhƣng chi phí nguyên liệu đầu vào năm 2011 giảm mạnh so với năm 2010 giảm giá thành sản phẩm cộng thêm việc tiết giảm đƣợc định phí sản xuất áp dụng kỹ thuật tiên tiến nên làm lợi nhuận tăng mạnh so với năm 2010 Và sau xin đề số giải pháp để nâng cao hiệu sản xuất dòng sản phẩm nhƣ sau: GVHD: Bùi Diên Giàu 76 SVTH: Lê Ngọc Gia An Đề tài: “Phân tích mối quan hệ Chi phí – Khối lượng – Lợi nhuận” *Tăng doanh thu Để tăng mức doanh thu, nhà quản trị hành động theo phƣơng án: tăng doanh thu thực hai giảm doanh thu hòa vốn - Để tăng doanh thu thực thực theo cách tăng khối lƣợng bán tăng giá bán Tăng giá bán thị trƣờng ổn định ảnh hƣởng đến lợi ích lâu dài Cơng ty nhƣ bị thị phần, tăng giá bán giải pháp tốt Giải pháp tốt tăng khối lƣợng bán cách sử dụng chiến lƣợc sản phẩm phù hợp Chẳng hạn chiến lƣợng quảng cáo, tiếp thị sản phẩm, hội thảo, mở rộng thị trƣờng… Có thể làm tăng khối lƣợng bán Đồng thời, chủ động tìm kiếm trì quan hệ thƣờng xuyên với khách hàng tiềm để ổn định tăng cƣờng sản lƣợng bán Một vấn đề khác hiệu lợi ích chi phí chiến lƣợc quảng cáo Công ty đề Trong nhiều trƣờng hợp biện pháp tăng khối lƣợng bán đƣợc Công ty ƣa thích - Phƣơng án thứ hai giảm doanh thu hòa vốn có cách: giảm tổng định phí, tăng tỷ lệ SDĐP Giảm định phí thƣờng cơng việc khó khăn đơi khơng thể thực đƣợc việc sử dụng định phí liên quan đến qui mô sản xuất trang bị máy móc, thiết bị giảm bớt quy mơ sản xuất ảnh hƣởng đến chất lƣợng sản lƣợng sản xuất,vì giải pháp thƣờng nhà quản lý sử dụng đến Nâng cao tỷ lệ SDĐP đồng nghĩa với việc giảm sử dụng yếu tố biến phí Các yếu tố biến phí thƣờng liên quan đến hoạt động sản xuất hay kinh doanh ngắn hạn nhƣ việc giảm bớt chúng tạm thời đem lại kết tỷ lệ SDĐP tăng lên Chẳng hạn việc kiểm sốt hao phí ngun liệu nhãn đƣợc thực tốt làm cho chi phí sản xuất khả biến giảm xuống làm tăng tỷ lệ SDĐP Đơi có ảnh hƣởng hay chuyển đổi hai yếu tố biến phí định phí ngƣời quản lý thay đổi biện pháp kiểm soát sử dụng chi phí Các biện pháp kiểm sốt sử dụng chi phí ảnh hƣởng tích cực hay tiêu cực đến mục tiêu quản trị doanh số hòa vốn hay số dƣ an tồn xa tiềm lợi nhuận Công ty GVHD: Bùi Diên Giàu 77 SVTH: Lê Ngọc Gia An Đề tài: “Phân tích mối quan hệ Chi phí – Khối lượng – Lợi nhuận” *Giảm chi phí - Chi phí nguyên vật liệu: Để tránh hao hụt thu mua ngun vật liệu Cơng ty nên có kế hoạch thu mua rõ ràng theo yêu cầu sản xuất nhƣ Công ty cần lập phận chuyên làm công tác thơng tin dự báo, theo dõi tình hình biến động giá thị trƣờng nƣớc để nắm bắt thông tin cách kịp thời, phải kiểm tra số lƣợng chất lƣợng nguồn nguyên liệu nhập kho Ngoài để tiết kiệm nguyên vật liệu tiêu hao cần cải tiến công tác bảo quản vừa giảm hƣ hỏng phẩm chất, vừa giảm chi phí chế biến lại Cơng ty phải có sách nhằm dự đốn tình hình thị trƣờng ngun vật liệu nhƣ phải thu thập bảng giá cung cấp nguyên vật liệu nhiều nơi, so sánh xem nên chọn nhà cung cấp nguyên vật liệu có giá hợp lý mà đảm bảo đƣợc chất lƣợng, hay đầu tƣ trực tiếp vào vùng trồng nguyên liệu thuốc sợi để đảm bảo nhu cầu tránh tình trạng thiếu nguyên liệu giá nguyên liệu tăng cao ảnh hƣởng nhiều đến lợi nhuận chi phí cơng ty - Chi phí nhân cơng: Giảm CPNC cách tăng suất lao động giảm hao phí lao động Đối với tăng suất lao động tức giảm số cơng tiêu hao sản xuất Tránh tình trạng tăng ca liên tục vừa làm công nhân mệt mỏi vừa khơng mang lại hiệu Còn giảm hao phí lao động ta bố trí lao động thật hợp lý trình độ tay nghề u cầu cơng việc Đối với ngƣời có tay nghề cao nên bố trí khâu quan trọng tránh tình trạng sản phẩm tạo có chất lƣợng khơng cao Bên cạnh đó, Cơng ty nên có sách khen thƣởng nhƣ tăng tiền thƣởng,… phận có sáng kiến hay, hồn thành nhiệm vụ trƣớc thời gian quy định - Chi phí sản xuất chung: Muốn tiết kiệm khoản chi phí Cơng ty nên tận dụng lực sẵn có, tận dụng tối đa cơng suất máy móc, thiết bị Cơng ty phải thƣờng xun bảo trì máy móc, thiết bị, phƣơng tiện vận chuyển để tránh hƣ hỏng nặng làm tốn nhiều chi phí sửa chữa Còn chi phí vận chuyển nƣớc ngồi Cơng ty cần tiếp tục tìm kiếm đơn vị vận chuyển có cƣớc phí phù hợp có uy tín - Chi phí bán hàng QLDN: Bên cạnh việc giảm chi phí sản xuất việc giảm chi phí bán hàng chi phí QLDN vấn đề mà Công ty cần xem xét GVHD: Bùi Diên Giàu 78 SVTH: Lê Ngọc Gia An Đề tài: “Phân tích mối quan hệ Chi phí – Khối lượng – Lợi nhuận” Để nâng cao uy tín Cơng ty thị trƣờng để tạo điều kiện mở rộng phạm vi hoạt động Cơng ty, Cơng ty thiết phải có tổ Marketing chun trách cơng tác Đặc biệt phải làm tốt việc nghiên cứu dự báo thị trƣờng, cung cấp thơng tin xác kịp thời cho phòng kế hoạch kinh doanh để có sở định, lập phƣơng án kinh doanh tối ƣu Đồng thời để giảm chi phí bán hàng, Công ty cần lựa chọn nhân viên bán hàng cách hợp lý nhƣ nhân viên phải có trình độ, lực, thực tốt công tác bán hàng cho cần số lƣợng nhân viên vừa đủ nhƣng đáp ứng công việc mang lại hiệu tốt Từ đó, giảm đƣợc phần chi phí bán hàng làm tăng doanh thu cho Cơng ty Nhất khoản chi phí quảng cáo Cơng ty cần có kế hoạch cụ thể Và việc sử dụng chi phí QLDN Cơng ty phải hợp lý hơn, chi phí khơng cần thiết nên giảm bớt để hoạt động kinh doanh Công ty đạt hiệu cao Cơng ty cần lập dự tốn chi phí ngắn hạn giúp cơng tác quản lý chi phí cụ thể phân cơng, phân cấp quản lý chi phí Phòng kế tốn phải kiểm tra theo dõi có khoản chi phí khơng hợp lệ kiên khơng tốn Thực cơng khai chi phí đến phận liên quan để đề biện pháp cụ thể tiết kiệm chi phí Ví dụ: chi phí văn phòng, Cơng ty nên khống chế mức thấp hộ trợ cho văn phòng làm việc, chi phí hội họp tiếp khách Công ty nên cần lập chế độ chi phí thích hợp Tóm lại, tất biện pháp phía nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Vinataba-Philip Morris tƣơng lai Mong rằng, biện pháp đƣợc Cơng ty xem xét thực để giúp cho hoạt động Công ty ngày hiệu phát triển mạnh GVHD: Bùi Diên Giàu 79 SVTH: Lê Ngọc Gia An Đề tài: “Phân tích mối quan hệ Chi phí – Khối lượng – Lợi nhuận” CHƢƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN Phân tích mối quan hệ Chi phí - Khối lƣợng - Lợi nhuận vấn đề thiết thực Công ty giúp cho nhà quản lý thấy đƣợc liên quan yếu tố định thành cơng Cơng ty Từ sản lƣợng tiêu thụ khoản chi phí tƣơng ứng Cơng ty xác định đƣợc lợi nhuận Và để tối đa hoá lợi nhuận, vấn đề quan trọng phải kiểm sốt chi phí Muốn vậy, Cơng ty phải nắm rõ kết cấu chi phí mình, biết đƣợc ƣu nhƣợc điểm để có biện pháp thích hợp việc kiểm sốt tiết kiệm chi phí Mặt khác, Cơng ty dựa mơ hình Chi phí - Khối lƣợng Lợi nhuận để đề chiến lƣợc kinh doanh có hiệu Năm 2011 năm thành công Công ty Vinataba-Philip Morris với mức lợi nhuân đạt đƣợc cao mặt dù phải chịu sức ép từ nhiều phía nhƣ chế kinh tế thị trƣờng sách nhà nƣớc Tất dòng sản phẩm mang lại lợi nhuận kinh tế đáng kể cho công ty Tuy nhiên, để đạt đƣợc mục tiêu phát triển năm 2012 để đứng vững thị trƣờng cạnh tranh khóc liệt nhƣ Cơng ty cần có chiến lƣợc kinh doanh phù hợp, phải hoàn thiện mặt hạn chế Cơng ty nhƣ tƣơng lai 6.2 KIẾN NGHỊ Qua thời gian thực tập Công ty, trải qua trình tiếp xúc thực tiễn, tìm hiểu hoạt động kinh doanh tồn Cơng ty việc phân tích mối quan hệ Chi phí - Khối lƣợng - Lợi nhuận dòng sản phẩm Cơng ty xin nêu số kiến nghị sau: - Cơng ty cần lập phậm kiểm sốt từ phâm xƣởng sản xuất đến, văn phòng hành để nâng cao chất lƣợng làm việc nhân viên để tiết giảm chi phi không cần thiết phát sinh doanh nghiệp - Tổ chức kế toán viên thực cơng tác kế tốn trị để đƣa đƣợc báo cáo kịp thời giúp nhà quản trị Công ty đƣa đƣợc định hƣớng phát triển hợp lý tƣơng lai GVHD: Bùi Diên Giàu 80 SVTH: Lê Ngọc Gia An Đề tài: “Phân tích mối quan hệ Chi phí – Khối lượng – Lợi nhuận” - Nâng cao trình độ quản lý, tay nghề nhân viên để tạo hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tổ chức buổi hội thảo, chia kinh nghiệm công tác quản lý - Tạo điều kiện thuận lợi môi trƣờng lao động an tồn để ngƣời lao động có thê yên tâm làm việc đem lại hiệu sản xuất cao cho Công ty Chú trọng đến chinh sách khen thƣởng cho nhân viên, thu hút nhân lực khuyên khích họ làm việc hiệu quả, phát huy hết lực thân - Tích cực thu mua nguồn nguyên liệu để đảm bảo cho trình sản xuất, tìm đƣợc nguông nguyên liệu rẻ tiền ổn định Tăng cƣơng tiếp xúc khách hàng để đảm bảo khối lƣợng hàng tiêu thụ - Phải có liên kết chặc phòng ban cơng ty để tăng hiệu quản lý - Phát huy vai trò hiệp hội, thƣờng xuyên tổ chức hội thảo chuyên ngành nhằm giúp cho công ty có hội hợp tác, tìm hiểu học hỏi lẫn để có tiếng nói chung vấn đề giá cả, nhãn hiệu nhằm tạo sức mạnh đủ sức chi phối nhà phân phối khách hàng GVHD: Bùi Diên Giàu 81 SVTH: Lê Ngọc Gia An Đề tài: “Phân tích mối quan hệ Chi phí – Khối lượng – Lợi nhuận” TÀI LIỆU THAM KHẢO Phạm Văn Đƣợc, Đặng Kim Cƣơng (1997) “Kế toán quản trị phân tích kinh doanh”, Nhà xuất Thống Kê Phạm Văn Đƣợc, Nguyễn Khắc Hùng, Bùi Văn Trƣờng, Huỳnh Đức Lộng, Nguyễn Khắc Tâm (1997) “Kế toán quản trị”, NXB Tài Chính, TP HCM Huỳnh Lợi (2003) “Kế Toán quản trị”, NXB Thống Kê Một số trang Web liên quan - www.tapchiketoan.info - http://www.vnth.vn/vn/h5615/vinasavn/trang-chu.htm GVHD: Bùi Diên Giàu 82 SVTH: Lê Ngọc Gia An Đề tài: “Phân tích mối quan hệ Chi phí – Khối lượng – Lợi nhuận” PHỤ LỤC Phụ lục 1: Phƣơng pháp hồi quy tìm biến phí định phí bán hàng nhãn GE Tháng 12 11 10 Tổng Sản lƣợng Tổng CPBH X*Y (X) 3017500 243107438 733576693305815 6163500 424364176 2615568601009040 8003000 489728479 3919297015539060 7896800 554286658 4377090879488820 8380000 571256551 4787129901506650 5196800 496463854 2580023358113030 7684050 506239800 3889971937511230 5703000 485405166 2768265662734670 5658000 438840295 2482958389833560 4386340 413187545 1812381057047150 7130780 405042741 2888270679694050 4743230 341292335 1618828042192800 73963000 5369215040 34473362217975900 X2 9105306250000 37988732250000 64048009000000 62359450240000 70224400000000 27006730240000 59044624402500 32524209000000 32012964000000 19239978595600 50848023408400 22498230832900 486900658219400 Phụ lục 1: Phƣơng pháp hồi quy tìm biến phí định phí bán hàng nhãn GE Tháng 12 11 10 Tổng Sản lƣợng (X) 1810000 1567330 1536108 1480000 2080300 1763802 1860800 1546000 1486600 1568000 1820800 1488260 20008000 GVHD: Bùi Diên Giàu Tổng CPBH X2 X*Y 54883001.2 99338232204425,7 114797619 179925751543314 150905653 231807380587312 189116852 279892941136434 186267242 387491743568377 157332286 277503000754080 165728841 308388227894593 131586251 203432343358534 107546121 159878063637907 101447476 159069641633422 120294942 219033030117612 76555050.6 113933819669041 1556461334 2619694176105050 83 3276100000000 2456523328900 2359627787664 2190400000000 4327648090000 3110997495204 3462576640000 2390116000000 2209979560000 2458624000000 3315312640000 2214917827600 33772823369368 SVTH: Lê Ngọc Gia An Đề tài: “Phân tích mối quan hệ Chi phí – Khối lượng – Lợi nhuận” Phụ lục 3: Phƣơng pháp hồi quy tìm biến phí định phí bán hàng nhãn (New) ICEL Tháng 12 11 10 Tổng Sản Tổng CPBH lƣợng (X) 555.000 16.828.766 309.290 35.065.212 686.120 47.755.923 680.800 40.794.390 412.750 36.957.075 398.510 39.938.710 613.160 45.703.682 676.130 49.036.731 592.780 38.220.523 410.550 33.031.893 399.700 39.620.429 376.710 34.271.081 6.111.500 457.224.416 X2 X*Y 9.339.964.889.585 10.845.319.279.854 32.766.294.154.750 27.772.820.752.018 15254032908647 15915975186242 28023669897935 33155205108783 22656361781000 13561243778138 15836285362265 12910259054195 238037432153412 308025000000 95660304100 470760654400 463488640000 170362562500 158810220100 375965185600 457151776900 351388128400 168551302500 159760090000 141910424100 3321834288600 (1) (2) GVHD: Bùi Diên Giàu 84 SVTH: Lê Ngọc Gia An ... - Đƣa sở lý luận làm mục tiêu phân tích mối quan hệ Chi phí – Khối lƣợng – Lợi nhuận - Phân tích khoản doanh thu, chi phí phát sinh doanh nghiệp - Phân tích mối quan hệ Chi phí - Khối lƣợng -. .. Công ty kết hợp với kiến thức đƣợc học nhận thấy đƣợc tầm quan trọng việc phân tích C – P – V lý tơi chọn đề tài: Phân tích mối quan hệ Chi phí – Khối lượng – Lợi nhuận Công ty trách nhiệm hữu. .. 2.1.1.khái niệm phân tích mối quan hệ Chi phí – Khối lƣợng – Lợi nhuận 2.1.2 Phân loại theo ứng xử chi phí 2.1.3.Những khái niệm thể mối quan hệ Chi phí – Khối lƣợng – Lợi nhuận