Operations management stevenson 11th edition test bank ch17

Deterministic networks use three time estimates ­ shortest, most likely and longest ­ for each activity in order to best determine the activity's estimated time.. If the expected length

 

3. Once a project is approved and underway, project managers are only responsible for effectively managing time and costs which, if done well, will assure project completion on time and on budget. 

True    False

 

13. Although PERT and CPM were originally developed for somewhat different types of projects, they are now nearly identical in terms of analysis and procedures. 

True    False

 

True    False

 

27. If two consecutive activities have shared slack, this means that each of them can use only half of the slack without delaying completion of the project. 

True    False

 

28. Deterministic networks use three time estimates ­ shortest, most likely and longest ­ for each activity in order to best determine the activity's estimated time. 

 

33. If the expected length of a path is more than 2.5 standard deviations less than a desired project completion time, the path would not be a factor in assessing the probability of finishing the project on time. 

True    False

 

34. In order to determine the probability of timely project completion, it is sometimes necessary to take into account paths other than the critical path. 

True    False

 

35. The probability that the project will go beyond the desired time is equal to one minus the joint probability that all paths will be completed within the desired time. 

What is the earliest finish time for activity 10­11 (far right hand side), if the earliest start time of 8­10 (upper left hand side) is 12, and the earliest start time of 9­10 (lower left hand side) is 13? 

What is the latest start time of activity 6­7 if the latest finish of activity 7­8 is 26, and the latest finish of activity7­9 is 23? 

65. Given this information about activity 3­4: ES = 10, EF = 15, LS = 16, and LF = 21, we can determine that the amount of slack associated with the activity is: 

82. In the project network presented below, numbers on each arrow refer to the expected time and standard deviation in weeks for that particular activity. For example, "8,2" indicates an activity with an expected time of 

(A) What is expected project duration time?

(B) Determine the probability that the project will take more than 35 weeks to complete. (All times are in weeks.)

 

 

 

 

 

 

 

90. What is the probability that this project will take more than 10 weeks to complete if the activity means and standard deviations are as shown below:

4. Matrix organizations transfer control of workers to project managers for the duration of the project. FALSE

13. Although PERT and CPM were originally developed for somewhat different types of projects, they are now nearly identical in terms of analysis and procedures. 

16. The sum of times of the longest path in a network indicates expected project completion time, and the activities represent the critical activities. 

19. The earliest finish time for an activity is equal to the latest finish time minus the activity time. FALSE

28. Deterministic networks use three time estimates ­ shortest, most likely and longest ­ for each activity in order to best determine the activity's estimated time. 

activities on the critical path. 

FALSE

The standard deviation of the critical path is equal to the square root of the sum of the variances of all of the activities on the critical path

The total cost of crashing any one activity should not exceed the value gained by shortening that activity's duration

34. In order to determine the probability of timely project completion, it is sometimes necessary to take into account paths other than the critical path. 

40. The optimum project length in crashing occurs where the cumulative cost of crashing equals savings in the indirect costs. 

51. A popular tool for planning and scheduling simple projects, and for initial planning on more complex projects, is the: 

expected time of five and an ES time of six. Activity 6­7 has an expected time of seven and an ES time of seven. Activity 7­8 has an expected time of 10. The ES for activity 7­8 is: 

What is the latest start time of activity 6­7 if the latest finish of activity 7­8 is 26, and the latest finish of activity7­9 is 23? 

65. Given this information about activity 3­4: ES = 10, EF = 15, LS = 16, and LF = 21, we can determine that the amount of slack associated with the activity is: 

69. A PERT/CPM activity has an optimistic time estimate of three days, a most likely time estimate of eight days, and a pessimistic time estimate of 10 days. The expected time (in days) of this activity is: 

71. There are four activities on the critical path, and they have standard deviations of 1, 2, 4, and 2 days. The standard deviation of the critical path is: 

73. The project management strategy of injecting additional resources in order to reduce the length of the project is called: 

82. In the project network presented below, numbers on each arrow refer to the expected time and standard deviation in weeks for that particular activity. For example, "8,2" indicates an activity with an expected time of 

(A) What is expected project duration time?

(B) Determine the probability that the project will take more than 35 weeks to complete. (All times are in weeks.)

There are two ways a second week can be crashed out of this project. Option 1 is to crash activity 4­5 by one week for a cost of 20. The other is to crash activity 3­4 (cost = 8) and 6­7 (cost = 12)

For the third one­week reduction, activity 4­5 must be crashed, for a cost of 20

Feedback: After the first crashed activity, there are two ways a second week can be crashed ­­ activity 4­5 for a cost of 20 or activities 3­4 (cost = 8) and 6­7 (cost = 12). For the third one­week reduction, activity 4­5 must be crashed, for a cost of 20

90. What is the probability that this project will take more than 10 weeks to complete if the activity means and standard deviations are as shown below:

be completed? 95%? 99%? 

81.4; 83.25; 86.65

Feedback: Starting from a z­score set by the given probability, solve for the specified time (given the mean and standard deviation of the critical path)

Feedback: After the first week's reduction, A is common to both critical paths so is most economical to crash. Acan only be crashed one week. H is common to both critical paths at this point, so it is most economical after A

136. If an activity is determined to be on the critical, that means that it, and perhaps other, will affect project  .