Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần đầu tư và phát triển BHL việt nam

MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN BẢNG CHÚ THÍCH CHỮ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Mục tiêu nghiên cứu 2 3. Phạm vi nghiên cứu 2 4. Vấn đề nghiên cứu 2 5. Phương pháp nghiên cứu 2 6. Ý nghĩa đề tài 3 7. Kết cấu đề tài 3 PHẦN NỘI DUNG 4 Chương 1. Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nhân lực 4 1.1. Một số khái niệm cơ bản về tuyển dụng nhân lực 4 1.1.1. Nhân lực 4 1.1.2. Tuyển dụng 4 1.1.3. Tuyển mộ 4 1.1.4. Tuyển chọn nhân lực 4 1.2. Vai trò của công tác tuyển dụng nhân lực 4 1.2.1. Đối với doanh nghiệp 4 1.2.2. Đối với người lao động 5 1.2.3. Đối với xã hội 5 1.3. Nguyên tắc tuyển dụng 5 1.4. Nguồn và phương pháp tuyển dụng 6 1.4.1. Nguồn và phương pháp tuyển mộ bên trong tổ chức 6 1.4.2. Nguồn và phương pháp tuyển dụng bên ngoài tổ chức 8 1.5. Quy trình tuyển dụng nhân lực 9 1.5.1. Nội dung giai đoạn tuyển mộ 10 1.5.2. Nội dung giai đoạn tuyển chọn 12 1.6. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực 16 1.6.1. Các yếu tố thuộc về bên ngoài tổ chức 16 1.6.2. Các yếu tố thuộc về bên trong tổ chức 16 Chương 2. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển BHL Việt Nam 18 2.1. Khái quát chung về Công ty 18 2.1.1. Tên, địa chỉ công ty 18 2.1.2. Qúa trình hình thành và phát triển của Công ty 18 2.1.3.Chức năng và nhiệm vụ của Công ty 19 2.1.4. Lĩnh vực kinh doanh của công ty 19 2.1.5.Sơ đồ tổ chức bộ máy 20 2.1.6.Chức năng, nhiệm vụ chính của các phòng ban 21 2.1.7. Đặc điểm nhân sự của Công ty 24 2.2. Khái quát thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty 26 2.2.1. Công tác lập kế hoạch nhân lực 26 2.2.2. Công tác phân tích công việc 26 2.2.3. Công tác tuyên dụng nhân lực 26 2.2.4. Công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc 26 2.2.5. Công tác thù lao lao động cho người lao động 27 2.3. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực của Công ty 28 2.3.1. Nguyên tắc tuyển dụng 28 2.3.2. Nguồn và phương pháp tuyển dụng tại Công ty 28 2.3.3. Quy trình tuyển dụng của Công ty 30 2.3.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả tuyển dụng của Công ty 37 2.3.5. Kết quả tuyển dụng tại Công ty 39 2.3.6. Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty 40 Chương 3. Giải pháp, khuyến nghị hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển BHL Việt Nam 46 3.1. Định hướng phát triển của Công ty 46 3.2. Một số giải pháp và khuyến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty 46 3.2.1. Một số giải pháp 46 3.2.2. Một số khuyến nghị, đề xuất : 49 KẾT LUẬN 52 TÀI LIỆU THAM KHẢO 53 PHỤ LỤC

LỜI CẢM ƠN Trong thời gian vừa qua, cố gắng, nỗ lực thân với giúp đỡ nhiệt tình thầy giáo Khoa Tổ chức Quản lý nhân lực trường Đại học Nội vụ Hà Nội, tơi hồn thành báo cáo thực tập với đề tài: “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển BHL Việt Nam” Để hoàn thành báo cáo này, tơi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy Nguyễn Văn Tạo, người trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ suốt trình thực nghiên cứu đề tài Đồng thời, tơi xin cảm ơn thầy cô giáo Khoa Tổ chức Quản lý nhân lực truyền đạt kiến thức bổ ích thời gian tơi học tập, nghiên cứu trường Tôi xin chân thành cảm ơn đến anh Trần Văn Tân , Trưởng phòng Hành Nhân sự, anh, chị Cơng ty cổ phần Đầu tư Phát triển BHL Việt Nam tạo điều kiện giúp đỡ thời gian thực tập nghiên cứu quý công ty Cuối cùng, tơi xin kính chúc q thầy Khoa Tổ chức Quản lý nhân lực, trường Đại học Nội vụ Hà Nội mạnh khỏe, công tác tốt Chúc Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển BHL Việt Nam ngày phát triển Tôi xin trân thành cảm ơn! MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN BẢNG CHÚ THÍCH CHỮ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu .2 Phạm vi nghiên cứu Vấn đề nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa đề tài Kết cấu đề tài PHẦN NỘI DUNG Chương Cơ sở lý luận công tác tuyển dụng nhân lực .4 1.1 Một số khái niệm tuyển dụng nhân lực 1.1.1 Nhân lực 1.1.2 Tuyển dụng .4 1.1.3 Tuyển mộ 1.1.4 Tuyển chọn nhân lực .4 1.2 Vai trò cơng tác tuyển dụng nhân lực 1.2.1 Đối với doanh nghiệp 1.2.2 Đối với người lao động 1.2.3 Đối với xã hội 1.3 Nguyên tắc tuyển dụng 1.4 Nguồn phương pháp tuyển dụng 1.4.1 Nguồn phương pháp tuyển mộ bên tổ chức .6 1.4.2 Nguồn phương pháp tuyển dụng bên tổ chức 1.5 Quy trình tuyển dụng nhân lực 1.5.1 Nội dung giai đoạn tuyển mộ 10 1.5.2 Nội dung giai đoạn tuyển chọn .12 1.6 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu công tác tuyển dụng nhân lực 16 1.6.1 Các yếu tố thuộc bên tổ chức 16 1.6.2 Các yếu tố thuộc bên tổ chức 16 Chương Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển BHL Việt Nam 18 2.1 Khái quát chung Công ty 18 2.1.1 Tên, địa công ty .18 2.1.2 Qúa trình hình thành phát triển Cơng ty .18 2.1.3.Chức nhiệm vụ Công ty .19 2.1.4 Lĩnh vực kinh doanh công ty 19 2.1.5.Sơ đồ tổ chức máy .20 2.1.6.Chức năng, nhiệm vụ phòng ban .21 2.1.7 Đặc điểm nhân Công ty .24 2.2 Khái quát thực trạng công tác quản trị nhân lực Công ty 26 2.2.1 Công tác lập kế hoạch nhân lực 26 2.2.2 Cơng tác phân tích công việc 26 2.2.3 Công tác tuyên dụng nhân lực 26 2.2.4 Công tác đánh giá kết thực công việc .26 2.2.5 Công tác thù lao lao động cho người lao động 27 2.3 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty 28 2.3.1 Nguyên tắc tuyển dụng 28 2.3.2 Nguồn phương pháp tuyển dụng Công ty 28 2.3.3 Quy trình tuyển dụng Công ty 30 2.3.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu tuyển dụng Công ty 37 2.3.5 Kết tuyển dụng Công ty .39 2.3.6 Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực Công ty .40 Chương Giải pháp, khuyến nghị hồn thiện cơng tác tuyển dụng Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển BHL Việt Nam 46 3.1 Định hướng phát triển Công ty 46 3.2 Một số giải pháp khuyến nghị nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng Công ty 46 3.2.1 Một số giải pháp 46 3.2.2 Một số khuyến nghị, đề xuất : .49 KẾT LUẬN 52 TÀI LIỆU THAM KHẢO 53 PHỤ LỤC PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Hiện nay, kinh tế thị trường đầy biến động, cạnh tranh ngày gay gắt khốc liệt khơng biết làm doanh nghiệp khơng thể tồn Để đứng vững phát triển hồn cảnh việc sử dụng hiệu nguồn lực điều bắt buộc doanh nghiệp Trong số nhiều nguồn lực nguồn tài chính, trang thiết bị máy móc, thơng tin…nguồn nhân lực xem nguồn lực quan trọng nhất,quý báu doanh nghiệp Tại vậy? Bởi nguồn nhân lực nguồn tài nguyên sống sử dụng kiểm soát nguồn lực khác Các nguồn lực tài chính,cơ sở vật chất… trở thành vơ dụng khơng có bàn tay trí tuệ người tác động vào.Vì vậy, thành cơng doanh nghiệp tách rời yếu tố người Để doanh nghiệp có đội ngũ nguồn nhân lực làm việc hiệu với suất, chất lượng cao phụ thuộc trước tiên yếu tố đầu vào khâu tuyển dụng nhân lực Tuyển dụng nhân tốt bước khởi đầu tảng cho thành công tổ chức, doanh nghiệp tương lai Là cơng ty uy tín lĩnh vực sản xuất gỗ ván dán, Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển BHL Việt Nam trọng đến công tác tuyển dụng nhân lực nhằm thu hút, lựa chọn người có trình độ cao, đáp ứng u cầu cơng việc,từ góp phần làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty hiệu Tuy nhiên, thực tế công tác tuyển dụng nhân lực Công ty chưa thực hiệu gặp nhiều khó khăn Xuất phát từ kiến thức học nhà trường công tác tuyển dụng nhân lực tầm quan trọng nó, thời gian thực tập Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển BHL Việt Nam, định chọn nghiên cứu đề tài: “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển BHL Việt Nam ” Nghiên cứu đề tài này, mong muốn tìm giải pháp giúp cơng ty nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực Đồng thời, trình nghiên cứu hội để hiểu sâu công tác tuyển dụng nhân lực hoạt động quản trị nhân lực Qua đó, tơi tích lũy thêm cho thân kiến thức, kinh nghiệm tuyển dụng để thực tốt cơng việc tương lai Mục tiêu nghiên cứu - Nhằm hiểu rõ lý luận công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp -Ứng dụng lý thuyết công tác tuyển dụng vào khảo sát thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển BHL Việt Nam Trên sở thực trạng đó,đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực cho công ty Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi nghiên cứu: + Về không gian: Giới hạn nghiên cứu phòng nhân Cơng ty Cổ phần Đầu tư Phát triển BHL Việt Nam + Về thời gian: Nghiên cứu công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển BHL Việt Nam giai đoạn 2015-2016 Vấn đề nghiên cứu Đề tài tập trung nghiên cứu vấn đề sau: Một, lý luận công tác tuyển dụng nhân lực Hai, khảo sát, phân tích đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển BHL Việt Nam Ba, giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển BHL Việt Nam Phương pháp nghiên cứu Dựa theo khả thân đơn vị thực tập, q trình thực đề tài tơi chủ yếu sử dụng phương pháp nghiên cứu sau: Một, Phương pháp vấn: Tôi sử dụng phương pháp để vấn cán bộ,nhân viên phòng nhân công ty chủ yếu vào thời gian nghỉ giải lao Tôi chuẩn bị trước số mẫu câu hỏi, từ mà việc vấn đạt hiệu hơn,các thơng tin tơi thu thập hữu ích Hai, Phương pháp quan sát: Trong trình thực tập công ty, thường xuyên quan sát cách thức thực công việc phận nhân lực cơng tác tuyển dụng Từ đó, tơi hiểu rõ thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực cơng ty Ba, Phương pháp phân tích tài liệu: Sau thu thập tài liệu liên quan đến công tác tuyển dụng công ty tiến hành phân tích, đánh giá thơng tin từ tìm đúng-sai,cái ưu điểm nhược điểm công tác tuyển dụng công ty Bốn, Phương pháp so sánh: Trên sở lý thuyết mà học nhà trường với trình khảo sát thực tế Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển BHL Việt Nam tiến hành so sánh để thấy điểm khác biệt giải thích lại khác Vận dụng phương pháp giúp tơi có nhìn khách quan cơng tác tuyển dụng doanh nghiệp Ý nghĩa đề tài Một, công ty: Việc nghiên cứu công tác tuyển dụng giúp công ty nhận thấy mặt đạt mặt hạn chế cần khắc phục cách khách quan Đồng thời, giải pháp khuyến nghị mà đưa giúp công ty khắc phục phần hạn chế công tác tuyển dụng nhân lực thực tốt tương lai Hai, cá nhân: Quá trình nghiên cứu thực đề tài giúp nhận thức đầy đủ tầm quan trọng công tác tuyển dụng nhân lực tổ chức,doanh nghiệp Đồng thời, hội để tự đánh giá lại kiến thức mà trau dồi ngồi ghế nhà trường so với yêu cầu thực tế từ có kế hoạch học tập, nâng cao trình độ, tích lũy kinh nghiệm phục vụ cho cơng việc tương lai Kết cấu đề tài Gồm ba phần: Chương Cơ sở lý luận công tác tuyển dụng nhân lực Chương Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển BHL Việt Nam Chương Giải pháp, khuyến nghị hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển BHL Việt Nam PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 1.1 Một số khái niệm tuyển dụng nhân lực 1.1.1 Nhân lực Nhân lực hiểu nguồn lực người, bao gồm thể lực( chiều cao, cân nặng, đọ lớn, sức bền lực…), trí lực( kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm,…) lực phẩm chất 1.1.2 Tuyển dụng Tuyển dụng trình tìm kiếm,thu hút ứng cử viên từ nguồn khác đến tham gia dự tuyển vào vị trí trống tổ chức lựa chọn số họ người đáp ứng tốt yêu cầu công việc đặt Tuyển dụng nhân lực bao gồm hai giai đoạn tuyển mộ tuyển chọn nhân lực 1.1.3 Tuyển mộ Tuyển mộ trình thu hút người đến xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội lực lượng từ bên tổ chức 1.1.4 Tuyển chọn nhân lực Tuyển chọn trình đánh giá ứng cử viên theo khía cạnh,tiêu chuẩn cơng việc để tìm người phù hợp với yêu cầu đặt số người thu hút trình tuyển mộ Cơ sở tuyển chọn yêu cầu công việc đề mô tả công việc yêu cầu người thực công việc 1.2 Vai trò cơng tác tuyển dụng nhân lực 1.2.1 Đối với doanh nghiệp Thứ nhất, tuyển dụng nhân lực có hiệu cung cấp cho doanh nghiệp đội ngũ lao động lành nghề,sáng tạo, bổ sung nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu công việc Từ đó, góp phần làm tăng suất lao động, tăng khả cạnh tranh thị trường cho doanh nghiệp Thứ hai, cơng tác tuyển dụng góp phần vào trình thay máu tổ chức, ảnh hưởng lớn đến mục tiêu, văn hóa,chính sách tổ chức Thứ ba, tuyển dụng nhân lực tốt giúp tổ chức ổn định phát triển bền vững Thứ tư, làm tốt cơng tác tuyển dụng nhân lực góp phần giảm gánh nặng chi phí kinh doanh sử dụng có hiệu nguồn lực khác tài chính, sở vật chất… Thứ năm, tuyển dụng nhân lực ảnh hưởng đến hoạt động khác cơng tác quản trị nhân lực như: Bố trí xếp nhân lực, thù lao lao động, quan hệ lao động… Như vậy, tuyển dụng nhân lực có tầm quan trọng lớn doanh nghiệp, định đến thành cơng hay thất bại doanh nghiệp Có thể nói, q trình “ đãi cát tìm vàng” doanh nghiệp 1.2.2 Đối với người lao động Thứ nhất, trình tuyển dụng nhân lực tiến hành cách khoa học hiệu hội giúp người lao động lựa chọn công việc phù hợp với lực nguyện vọng thân Thứ hai, trình tuyển dụng tào điều kiện cho người lao động hiểu sâu sắc ngành nghề, chuyên môn đào tạo để từ có định hướng tự đào tạo phù hợp Thứ ba, tuyển dụng nhân giúp cho người lao động doanh nghiệp hiểu rõ triết lí, quan điểm nhà quản trị, từ định hướng họ theo hướng 1.2.3 Đối với xã hội Thứ nhất, tuyển dụng nhân góp phần tạo ổn định kinh tế xã hội, giúp cân cung - cầu nhân lực Thứ hai, tuyển dụng nhân lực góp phần vào q trình điều tiết nguồn nhân lực cac ngành nghề kinh tế khác nhau, địa phương khác Thứ ba, tuyển dụng nhân lực góp phần làm giảm tình trạng thất nghiệp, nâng cao đời sống nhân dân, giảm tệ nạn xã hội 1.3 Nguyên tắc tuyển dụng Nguyên tắc tuyển dụng u cầu bản, có tính chất bắt buộc nhà tuyển dụng tiến hành tuyển dụng nhân lực,bao gồm nguyên tắc sau: - Một, tuyển dụng nhân lực theo yêu cầu thực tiễn Tuyển dụng phải xuất phát bắt nguồn từ nhu cầu bổ sung thêm nhân lực vào vị trí trống sau thực biện pháp bù đắp không đáp ứng yêu cầu - Hai, tuyển dụng khách quan, dân chủ, công Việc đánh giá ứng cử viên phải dựa tiêu chí thống từ ban đầu Nhà tuyển dụng phải đưa ý kiến khách quan, không đưa các yếu tố chủ quan cá nhân,đồng nghiệp vào trình đánh giá ứng viên - Ba, công tác tuyển dụng diễn công khai, minh bạch Các thông tin tuyển dụng số lượng, yêu cầu, vị trí tuyển dụng phải rõ ràng phải cơng khai Mọi người có quyền tiếp cận thông tin nhau, tạo điều kiện làm việc, hội thăng tiến Bốn, trình tuyển dụng phải phù hợp Tuyển dụng phải phù hợp với mục tiêu, tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị mà tổ chức theo đuổi; phù hợp với khả tài tổ chức tuyển mộ, tuyển chọn sử dụng ứng viên Ngoài ra, tuyển dụng nhân lực phải phù hợp với yếu tố văn hóa, sách nhân lực… Năm, cán tuyển dụng cần phải linh hoạt trình tuyển dụng nhân lực Việc xác định nguồn,kênh tuyển dụng không nên cứng nhắc, sử dụng chi phí phương pháp đánh giá ứng viên linh hoạt 1.4 Nguồn phương pháp tuyển dụng 1.4.1 Nguồn phương pháp tuyển mộ bên tổ chức * Đối tượng tuyển dụng Đối tượng tuyển bên tổ chức chủ yếu gồm cán bộ, công nhân, viên chức làm việc tổ chức * Phương pháp tuyển mộ Đối với nguồn tuyển bên tổ chức, tổ chức áp dụng phương pháp tuyển dụng sau: Một, thu hút thông qua việc gửi thông báo tuyển dụng đến đơn vị tổ chức Thông báo bao gồm thông tin nhiệm vụ thuộc công việc yêu cầu vị trí cần tuyển mộ Hai, thu hút thông qua giới thiệu cán bộ, công nhân viên tổ chức Qua kênh thông tin này, phát người có lực phù hợp với yêu cầu cơng viêc cụ thể nhanh chóng Ba, thu hút vào thông tin “ Danh mục kỹ năng”, mà tổ chức thường lập cá nhân người lao động lưu hồ sơ nhân Trong bảng thường bao gồm thơng tin như: Các kỹ có, trình độ giáo dục đào tạo, trình làm việc trải qua, kinh nghiệm nghề nghiệp yếu tố liên quan khác đến phẩm chất cá nhân người lao động mà công việc cần * Ưu điểm Việc áp dụng nguồn tuyển dụng bên tổ chức có ưu điểm sau: Một, tiết kiệm thời gian làm quen với công việc người lao động q trình thực cơng việc diễn liên tục khơng bị gián đoạn Hai, tiết kiệm chi phí tuyển dụng cho doanh nghiệp Ba, tiết kiệm thời gian tuyển dụng thời gian hội nhập nhân viên Bốn, tuyển dụng nội tạo hôi thăng tiến cho người lao động doanh nghiệp tạo động lực lao động tốt cho tất người lao động làm việc tổ chức, họ có động lực làm việc tốt hơn, mức độ thỏa mãn với công việc cao Qua việc tuyển mộ từ nguồn này, tình cảm gắn bó với tổ chức trung thành nhân viên tổ chức nâng cao Năm, nhà quản lý nắm bắt liệu trình độ học vấn, sở trường, khả làm việc người lao động nên hạn chế việc tuyển chọn không phù hợp * Hạn chế Bên cạnh ưu điểm nêu trên, nguồn tuyển dụng bên có số hạn chế định: Một, nguồn tuyển dụng bị hạn chế số lượng hội tìm kiếm ứng viên có trình độ cao giảm Hai, tổ chức có quy mơ vừa nhỏ, sử dụng nguồn nội khơng thay đổi chất lượng lao động Ba, người lao động quen với phong cách làm việc công việc cũ nên giản Còn lao động nhân viên văn phòng cán quản lý phải người có trình độ chun mơn cao, số lượng tuyển dụng khơng nhiều nên quy trình tuyển dụng nghiêm ngặt Nhờ có quy trình tuyển dụng xây dựng từ trước mà công tác tuyển dụng nhân lực công ty trở nên hiệu Cán tuyển dụng dễ dàng lựa chọn ứng viên phù hợp với yêu cầu công việc, nhờ mà số lượng, chất lượng lao động tuyển dụng đáp ứng yêu cầu nhà quản lý thực tế sản xuất + Quá trình vấn diễn khoa học, công bằng, ứng viên đánh giá dựa tiêu chí thống thành viên Hội đồng vấn Với mong muốn tuyển dụng nhân viên đầy đủ lực, phẩm chất, đạo đức phù hợp với yêu cầu công việc, công ty lựa chọn phương pháp vấn trực tiếp Để trình diễn cách khoa học, công công ty thành lập Hội đồng vấn bao gồm người có thẩm quyền Giám đốc, trưởng phận yêu cầu nhân sự, trưởng phòng Hành - Nhân sự… - Chi phí tuyển dụng Nhìn chung, cơng ty biết khai thác, sử dụng hiệu thời gian nguồn tài chính, tránh tượng thời gian tuyển dụng kéo dài gây tốn chi phí khơng đáp ứng thực tế sản xuất Đây điều đáng quý, thực tế doanh nghiệp biết sử dụng hợp lí nguồn tài cho cơng tác tuyển dụng thường chi phí tuyển dụng cao, gây tốn cho tổ chức + Chi phí mặt thời gian: Kể từ cán chuyên môn xác định nhu cầu tuyển dụng để đưa cho phòng Tổ chức-Hành kết thúc, thời gian tuyển dụng công ty thường kéo dài 02 tháng + Chi phí vật chất cho tuyển dụng 41 Bảng 2.3 Bảng thống kê chi phí phát sinh tuyển dụng lao động Đơn vị: triệu đồng Năm 2015 2016 Chi phí tuyển dụng 6,0 6,5 - Hệ thống quy chế, sổ sách sử dụng công tác tuyển dụng nhân lực Các quy định tiêu chuẩn tuyển dụng công ty áp dụng theo Bộ luật lao động Nhà nước quy định Chính phủ lao động, việc làm mục tiêu, sứ mệnh mà công ty theo đuổi Công ty có văn quy định rõ ràng chức năng, nhiệm vụ phòng ban tránh tắc trách công việc phận Điều làm cho việc theo dõi, đánh giá ứng cử viên đầy đủ xác hơn, tránh sai lầm khơng đáng có - Kết tuyển dụng nhân lực + Chất lượng nhân viên tuyển chọn Tỷ lệ số người tiếp nhận thức, số người thử việc công ty 100% qua năm Số lượng nhân viên tuyển công ty đáp ứng yêu cầu công việc góp phần giảm bớt chi phí thời gian đào tạo cho công ty Nhân viên sau thời gian thử việc đạt yêu cầu Điều chứng tỏ công tác tuyển dụng công ty thực thành công mục tiêu tuyển chọn người, việc thời điểm + Tuyển người phù hợp gắn bó lâu dài với cơng ty Hầu hết người tuyển vào cơng ty có ý muốn gắn bó lâu dài với cơng ty phù hợp với yêu cầu công việc Số lượng lao động bỏ việc thấp Có thể nhận xét tổng quát chung công tác tuyển dụng công ty công ty cổ phần Đầu tư Phát triển BHL Việt Nam chưa thực hoàn thiện song đáp ứng yêu cầu đề công ty Việc xử lý cố thiếu lao động công ty làm hiểu * Hạn chế - Công ty chưa thành lập Hội đồng tuyển dụng, tồn q trình tuyển dụng cơng ty phòng Tổ chức-Hành cán phòng ban, đơn vị có 42 nhu cầu tuyển dụng đảm nhiệm Vì vậy, việc đánh giá ứng viên mang tính chủ quan, phụ thuộc vào cảm xúc, tinh thần lực cán tuyển dụng + Về phương pháp tuyển dụng Việc áp dụng phương pháp tuyển dụng qua giới thiệu nhân viên cơng ty dẫn đến tình trạng đánh giá ứng cử viên không khách quan công bị chi phối vào mối quan hệ quen biết với người công ty Đồng thời, phương pháp tuyển dụng công ty chưa đa dạng nên việc thu hút lao động có trình độ chun mơn cao gặp nhiều khó khăn + Về quy trình tuyển dụng Một, công ty chưa xây dựng tiêu chuẩn đánh giá hồ sơ dự tuyển ứng viên cách đồng Việc đánh giá hồ sơ ứng viên chưa có tiêu chuẩn thống nên nhân viên gặp nhiều khó khăn cơng tác Hồ sơ chủ yếu đánh giá dựa hiểu biết ý kiến chủ quan người đánh giá, đặc biệt tiêu chí đạo đức tác phong công việc Hai, việc kiểm tra sức khỏe ứng viên trúng tuyển chưa quan tâm mức Công ty vào giấy khám sức khỏe hồ sơ mà nhiều thông tin không phản ánh tình trạng sức khỏe ứng viên Điều ảnh hưởng lớn đến chế độ đãi ngộ lao động sau đặc biệt vấn đề bảo hiểm Ba, công việc kiểm tra, xác minh lý lịch ứng cử viên không thực công ty quan tâm Hầu công ty không xác minh lại độ xác hồ sơ Như có số thiếu sót hồ sơ - Kết thúc tuyển dụng công ty chưa thực quan tâm đến việc đánh giá lại trình tuyển dụng Kết thúc trình tuyển dụng, thời gian dành cho việc đánh giá lại q trình tuyển dụng cơng ty Q trình đánh giá diễn chủ yếu mang tính hình thức nên chưa tìm ưu điểm hạn chế thực mà công ty gặp phải Vì vậy, có nhược điểm lặp lại nhiều q trình tuyển dụng - Một số hạn chế khác + Tuyển dụng lao động phổ thơng cho khối sản xuất chưa đáp ứng nhu 43 cầu số lượng thời gian Có trường hợp tuyển người không phù hợp với công việc, khơng gắn bó lâu dài với cơng việc Tỉ lệ cơng nhân bỏ việc cao +Tuyển dụng vị trí khó ( kinh doanh dự án, kỹ sư hệ thống, kỹ sư mạng bảo mật, kỹ sư quản trị sở liệu, tư vấn kỹ thuật ) chưa đáp ứng nhu cầu số lượng thời gian + Mặc dù đội ngũ làm công tác tuyển dụng có nhiều cố gắng với số vị trí đặc thù ngành, nhu cầu tuyển dụng số lượng lớn, có nguồn khan thị trường chưa tuyển dụng đáp ứng theo yêu cầu đề ( chưa đủ số lượng, trễ hạn mặt thời gian) Đây thực vấn đề nan giải cần tìm giải pháp hữu hiệu để cung cấp đủ nhu cầu tuyển dụng đơn vị kinh doanh Công ty * Nguyên nhân - Nguyên nhân khách quan + Một, thị trường lao động nước ta có nhiều biến động mạnh cung-cầu lao động, nguồn cung lao động phổ thơng ln lớn nhiều so với cầu lao động Vì vậy, việc tìm kiếm thu hút lao động phổ thơng đến làm việc cho doanh nghiệp từ nguồn thuận lợi dễ dàng Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển BHL Việt Nam chuyên sản xuất xuất nhập gỗ ván dán nên lao động công ty cần chủ yếu lao động phổ thông Xuất phát từ thực tế nên số lượng lao động tuyển Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển BHL Việt Nam chủ yếu lao động phổ thơng từ bên ngồi tổ chức điều dễ hiểu + Hai, vấn đề lạm phát, tăng giá hàng hố, dịch vụ có xu hướng chậm lại, song diễn biến phức tạp ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đời sống người lao động Hầu hết doanh nghiệp gặp khó khăn vấn đề huy động vốn tài chịu áp lực sức mua thị trường tiêu thụ sản phẩm ngày giảm, nguồn nguyên liệu đầu vào cho sản xuất lại tăng Trong thời kì kinh tế khó khăn vậy, Cơng ty cổ phần Đầu tư Phát triển BHL Việt Nam đề chiến lược kinh doanh phù hợp với tình hình tại, có việc sử dụng tiết kiệm hiệu nguồn tài Các khoản chi phí cho công tác tuyển dụng công ty bị cắt giảm Đó 44 lý cơng ty chủ yếu áp dụng phương pháp tuyển dụng đơn giản, chi phí thấp thơng báo tuyển dụng website cơng ty, trang tuyển dụng miễn phí, thông báo họp giao ban hay niêm yết bảng tin nơi công cộng, nhằm hạn chế tối đa chi phí phát sinh cơng tác tuyển dụng Việc tuyển dụng lao động phổ thông cho khối sản xuất trực tiếp nhiều hạn chế địa bàn nhà máy sản xuất dân cư thưa thớt - Nguyên nhân chủ quan + Một, Ban lãnh đạo công ty chưa thực quan tâm công tác tuyển dụng, thối thác trách nhiệm cho phòng Tổ chức-Hành + Hai, đặc thù sản xuất: Cơng ty chuyên sản xuất, kinh doanh sản phẩm gỗ ván dán nên lao động công ty chủ yếu lao động phổ thơng Từ đó, việc xây dựng quy trình, cách thức tuyển dụng công ty đơn giản + Ba, cán phòng Tổ chức-Hành đa số nhân viên trẻ nên chưa có nhiều kinh nghiệm tuyển dụng Tuy họ lao động đào tạo kinh nghiệm thực tế họ lại nên nguyên nhân làm hạn chế cho trình tuyển dụng nhân lực công ty +Bốn, công ty chưa đầu tư nhiều cho công tác quảng cáo, đầu tư mặt quảng bá thương hiệu, hình ảnh 45 CHƯƠNG GIẢI PHÁP, KHUYẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN BHL VIỆT NAM 3.1 Định hướng phát triển Công ty + Cung cấp cho khách hàng dịch vụ có chất lượng đáp ứng với mong đợi vượt mong đợi khách hàng + Chú trọng đến đội ngũ nhân viên thông qua hoạt động tuyển chọn,đào tạo tìm nhân viên phù hợp với yêu cầu công việc + Đào tạo đội ngũ nhân viên động đốn tận tụy với cơng việc,những người có khả đương đầu với thị trường đầy thử thách cạnh tranh,chun nghiệp,có trình độ cao + Có sách xây dựng đội ngũ nhân viên có phẩm chất đạo đức tốt ,có trình độ chun mơn cao ,coi hoạt động bền vững phát triển kinh doanh + Tạo môi trường làm việc bao gồm văn phòng trang thiết bị máy móc tốt nhất,áp dụng cơng nghệ sản xuất tiên tiến tốt 3.2 Một số giải pháp khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng Cơng ty 3.2.1 Một số giải pháp - Hồn thiện công tác xác định nhu cầu lập kế hoạch tuyển dụng Công ty nên xác định rõ thứ tự ưu tiên thời hạn hoàn thành vị trí kế hoạch tuyển dụng để chủ động mặt thời gian đáp ứng nhu cầu nhân sự, tránh trường hợp phải tuyển lúc nhiều vị trí khơng biết ưu tiên vị trí nào, làm giảm hiệu công tác tuyển dụng - Đẩy mạnh mở rộng kênh tuyển dụng Hiện thông tin tuyển dụng Công ty đăng tuyển vietnamworks trang web tuyển dụng khác, nhiên sử dụng dịch vụ thông thường Công ty cần đẩy mạnh công tác truyền thông sử dụng dịch vụ nhà tuyển dụng tiêu biểu, sử dụng dịch vụ VIP logo để ứng cử viên biết đến BHL Việt Nam nhà tuyển dụng lớn có uy tín, từ khuyến khích họ tìm kiếm hội phát triển nghiệp Tập đồn Cụ thể: 46 + Tiếp tục trì sử dụng dịch vụ Vietnamworks.com Đăng tuyển dụng Tìm kiếm Hồ sơ + Đẩy mạnh sử dụng dịch vụ Hỗ trợ đăng tuyển hiệu như: đăng tuyển Ưu tiên ngành nghề, đăng tuyển trang chủ Vietnamworks.com cho vị trí đặc thù - Đa dạng hố nguồn tuyển dụng + Nguồn nội bộ: Công ty coi trọng nguồn này, nhận thức lợi ích mà đem lại Tuy nhiên, tuyển dụng nguồn Cơng ty cần có biện pháp để đối phó với số hạn chế sau dễ mắc phải: Thứ nhất, nhân viên cũ quen làm việc vị trí trước nên dễ dẫn tới tình trạng rập khn, máy móc, cứng nhắc, thiếu sáng tạo cơng việc Để khắc phục tình trạng này, cơng ty cần có đợt tập huấn kỹ lưỡng kỹ cần thiết trước giao việc cho họ Thứ hai, dễ gây tượng ghen ghét, đố kị, chia rẽ, đoàn kết nhân viên với người đƣợc tuyển, người khơng Do đó, để hạn chế điều này, Công ty cần nêu rõ lý họ khơng tuyển khuyến khích họ tự hồn thiện kỹ năng, kinh nghiệm thiếu để ưu tiên lần tuyển tiếp theo,… + Nguồn bên ngồi: Đối với nguồn này, Cơng ty chủ yếu dựa vào giới thiệu người quen Cơng ty Vì thế, dẫn tới hạn chế định số lượng chất lượng ứng viên dự tuyển Vì vậy, muốn khai thác tốt nguồn này, Cơng ty cần đa dạng hóa nguồn tuyển dụng cần trọng đến vấn đề sau: Đối với người thân, người quen nhân viên cơng ty: khuyến khích họ học ngành mà cơng ty cần để nhận đƣợc lợi ích mà Công ty đáp ứng kể vật chất lẫn tinh thấn Tuyển nhân viên từ sở đào tạo: trường đại học, cao đẳng, trung học chuyên nghiệp ngày trở thành nơi cung cấp nhân lực quan trọng hầu hết Công ty Trong thời gian qua, Công ty chưa trọng tới nguồn Đây nguồn tuyển dụng lớn có xu hướng phát triển Các sinh viên 47 thường đào tạo bản, khoa học có hệ thống Mặc dù chưa có kinh nghiệm thực tế họ lại có sức trẻ, nhiệt huyết, đam mê, tinh thần ham học hỏi, cầu tiến Chính thế, để tuyển nguồn hiệu quả, Cơng ty thiết lập mối quan hệ với nhà trường, cử chuyên viên tới trường để giới thiệu hội làm việc, thực tập Cơng ty Khi có nhu cầu, trường giới thiệu ứng viên có chất lượng cao tới Cơng ty,… - Thông báo tuyển dụng Thiết kế thông báo tuyển dụng bên cạnh thơng tin vị trí tuyển dụng, điều kiện, nơi làm việc, hướng dẫn hồ sơ,… cần có thêm phần mơ tả cơng việc, khái qt nội dung công việc để ứng viên hiểu rõ vị trí mà họ dự tuyển Sử dụng hình thức quảng cáo tuyển dụng qua trang web tuyển dụng mang lại hiệu cao có hệ thống sàng lọc hồ sơ không đủ tiêu chuẩn, quản lý hồ sơ hiệu quả,… - Cần đánh giá hiệu công tác tuyển dụng sau đợt tuyển dụng Sau lần tuyển dụng, Công ty nên thực cơng tác phân tích rút kinh nghiệm, đánh giá hiệu bƣớc quy trình, xác định điểm yếu tìm nguyên nhân bản, xác định sai lệch kế hoạch thực tế, tìm nguyên nhân, hậu biện pháp khắc phục yếu - Các giải pháp khác + Xây dựng sách lương phúc lợi linh hoạt hơn, hấp dẫn ứng viên + Hiện hệ thống tiền lương Công ty chủ yếu xây dựng dựa kinh nghiệm tham khảo thị trường nhiều hạn chế, Công ty cần xây dựng hệ thống tiền lương sở khoa học, công hợp lý linh hoạt Đặc biệt khối sản xuất trực tiếp + Chuyên viên Lương-Phúc lợi cần thường xuyên khảo sát thông tin mức lương thị trường để có điều chỉnh kịp thời bù đắp mức trượt giá Từ thu hút ứng viên giỏi + Công ty cần xây dựng nhiều sách phúc lợi hấp dẫn cho 48 người lao động nhằm thu hút ứng viên giỏi + Tăng cường quảng bá hình ảnh Công ty + Công ty nên đầu tư quảng bá giới thiệu hình ảnh, mơi trường làm việc, người để ứng viên biết tới nhà tuyển dụng hàng đầu hội phát triển, môi trường cạnh tranh chuyên nghiệp … 3.2.2 Một số khuyến nghị, đề xuất : * Đối với nhà nước: - Bổ sung, hoàn thiện, xây dựng quy định, sách liên quan tới nguồn nhân lực xã hội - Tăng cường chế quản lý, có chiến lược đầu tư cho nguồn nhân lực xã hội hiệu mang tính thị trường - Tạo điều kiện thuận lợi như: giảm thuế, cho vay dài hạn với lãi suất thấp để doanh nghiệp dễ dàng đầu tư cho công tác tuyển dụng * Đối với công ty: - Tuyển chọn khoa học, minh bạch khách quan: Trong tuyển chọn để đạt kết cao công ty cần phải ý tới tuyển chọn chủ quan lựa chọn chinh người xin việc, họ đóng vai trò thúc đẩy tổ chức tổ chức định thuê họ nắm thơng tin đầy đủ thân mình, dự đốn xác mức độ thực công việc tương lai thân Những người xin việc biết điểm mạnh, điểm yếu thân tố chất tâm lý, sinh lý, kỳ vọng, ước muốn, kỹ năng, kỹ xảo nhà tuyển chọn Do việc tuyển chọn khơng đặt trách nhiệm lên vai người tuyển mà có tham gia người xin việc Đây kết hợp khoa học tuyển chọn khách quan tuyển chọn chủ quan - Hình thành mẫu hồ sơ tối ưu: Ngồi việc xây dựng mơ tả công việc, công ty nên soạn mẫu hồ sơ nhân viên thành cơng điển hình cho vị trí chủ chốt – vị trí vốn có ý nghĩa định việc thực kế hoạch kinh doanh công ty - Tạo “thương hiệu” nguồn nhân lực để giữ chân nhân viên: 49 Trong nhiều nhà nhân thiếu nhân viên trầm trọng tuyển nhiều chưa tìm người thích hợp người giỏi vào cơng ty họ chưa “nóng chỗ đội nón đi” Những lời bàn tán không hay dư luận dẫn đến tâm lý bất mãn, dẫn đến ý muốn “nhảy việc” nhân viên làm việc lan truyền dư luận bên Những tin đồn không làm ảnh hưởng đến việc tuyển dụng giữ người mà thiệt hại đến uy tín, thương hiệu công ty Đối với người thử việc, tên tuổi hình ảnh doanh nghiệp không tô vẽ giá trị cổ phiếu hay chiến lược quảng cáo bận rộn mà mà gắn liền với sách nhân nguồn nhân lực Giữa hai cơng ty có mức lương, có chế độ đãi ngộ gần nhau, người lao động lựa chọn cơng ty có uy tín sách nhân Uy tín tạo khơng sản phẩm hàng hố mà từ sách hướng vào người ngồi cơng ty Đó việc trả lương cho nhân viên tương xứng với việc cống hiến họ, động viên, chăm sóc họ sách như: tạo mơi trường làm việc thân thiện, hoạt động giải trí cho nhân viên… Những sách làm tăng trung thành, gắn bó nhân viên, họ khơng tâm lý “nhảy việc” Như vậy, góp phần nâng cao hiệu công tác tuyển dụng Để giữ chân nhân viên cũ thu hút nhiều ứng viên mới, công ty nên xây dựng “thương hiệu nguồn nhân lực” từ bây giờ, đừng để công ty nơi đào tạo nhân tài cho doanh nghiệp khác - Đầu tư để tạo nguồn tuyển dụng: Trên thực tế việc tiếp nhận sinh viên thực tập công ty không nhiều, công ty có kế hoạch tiếp nhận sinh viên kiến tập đầu tư cho nguồn đối tượng Cơng ty nên có quan hệ chặt chẽ khác với trường có giảng dạy mơn học phù hợp với ngành hoạt động tiến hành tuyển dụng Những sinh viên trường thích thú làm việc, thể thân cơng việc.Yếu tố tinh thần có tác dụng đáng kể chất lượng lao động - Đầu tư ứng dụng phần mềm quản trị nhân lực: 50 Ngày công nghệ thông tin phát triển rộng rãi phổ biến tất lĩnh vực, ngành nghề, công cụ hiệu việc giảm bớt sức lao động thủ công nâng cao mức độ xác,chuyên nghiệp cho nhiều ngành nghề, lĩnh vực khác Quản trị nhân lực ngoại lệ Việc ứng dụng công nghệ thông tin công tác quản trị nhân lực có tác dụng hỗ trợ cho công tác quản trị nhân lực phát triển hơn, nhanh hơn, xác, hiệu chuyên nghiệp 51 KẾT LUẬN Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh kinh tế thị trường luôn phải đối mặt với nhiều thách thức khó khăn cạnh tranh ngày gay gắt khốc liệt Nhân - yếu tố quan trọng, sống doanh nghiệp Doanh nghiệp muốn tồn doanh nghiệp phải có đội ngũ nhân có chất lượng, có trình độ nghiệp vụ chun mơn cao Như công tác quản trị nhân doanh nghiệp cần thiết, quan trọng "nền tảng" cho hoạt động khác Công tác tuyển dụng nhân "đầu vào", tảng nhằm cung cấp đội ngũ nhân đủ số lượng, tốt chất lượng cho công tác quản trị nhân doanh nghiệp Tuy nhiên, doanh nghiệp làm tốt công tác tuyển dụng nhân nguồn lực người chưa phát huy hết khả vốn có Do vậy, doanh nghiệp phải có giải pháp để nâng cao chất lương công tác tuyển dụng nhằm có nguồn lực sử dụng có hiệu Mỗi doanh nghiệp, tuỳ thuộc vào điều kiện tình hình thực tế đặc thù riêng để tổ chức cơng tác tuyển dụng lao động phù hợp tựu chung lại nhằm tuyển dụng nhân viên tốt nhất, thích hợp với cơng việc để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cách hiệu Nói khơng có nghĩa để tuyển dụng hiệu cần làm tốt công tác tuyển dụng mà cần phải phối kết hợp công tác tuyển dụng với công tác khác doanh nghiệp phân tích cơng việc, đánh giá thực cơng việc, kế hoạch hố nguồn nhân lực…Bởi doanh nghiệp, hoạt động có quan hệ mật thiết với nhau, tác động lẫn Ngoài ra, doanh nghiệp cần phải không ngừng nghiên cứu, cải tiến công tác tuyển dụng tuỳ theo thời điểm, hoản cảnh cụ thể doanh nghiệp, có cơng tác tuyển dụng lao động nói riêng cơng tác quản trị nhân lực nói chung đảm bảo hiệu quả, góp phần vào hiệu sản xuất kinh doanh chung doanh nghiệp 52 TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Kim Dung (2006), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nhà xuất Thống kê, Hồ Chí Minh Nguyễn Ngọc Quân - Nguyễn Vân Điềm (2010),Giáo trình quản trị nhân lực, nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân Tuyển dụng người “dụng nhân” từ khâu tuyển dụng – sách quản trị nhân lực (2006), Nhà xuất trẻ Các báo cáo nhân công ty Một số tài liệu khác công ty 53 PHỤ LỤC Phụ lục : Mẫu thư mời nhận việc Ngày….tháng… năm…… THƯ MỜI NHẬN VIỆC Kính gửi: Anh (chị)……………………… Địa chỉ:…………………………………… Điện thoại:………………………………… Chúng chân thành cảm ơn quan tâm anh (chị) công ty chức danh công việc mà anh (chị) dự tuyển.Chúng trân trọng thông báo anh (chị) trúng tuyển đợt vấn vừa qua Anh (chị) sẽ: Làm việc tại:…………………… Chức danh công việc:…………………… Báo cáo trực tiếp cho:…………………… Ngày nhận việc:…./…./20 Thời gian thử việc………… Lương chế độ sau: Lương…………… lương thử việc…………… Các khoản phụ cấp khác (nếu có)……… Các chế độ khác:theo Luật lao động Việt Nam ,theo nội quy lao động nội quy tài Cơng ty Mời anh (chị) liên hệ với anh (chị)……… chức vụ………….để nhận việc.Xin vui lòng mang theo thư đến Chúng tơi hoan nghênh gia nhập anh (chị) vào công ty hi vọng có hợp tác tốt đẹp Trân trọng ! Ứng viên xác nhận □ Tôi đồng ý nhận việc theo nội dung thư mời □ Ý kiến khác Trưởng phòng TCHC Ký tên Ký tên Phụ lục 2: Mẫu định tiếp nhận bố trí thử việc BM-01-01 CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN BHL VIỆT NAM CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Số: …… /……./QĐNS-BHLVN Hà Nội, ngày … tháng … năm … QUYẾT ĐỊNH V/v: Tiếp nhận bố trí thử việc ––––––– TỔNG GIÁM ĐỐC CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN BHL VIỆT NAM Căn Điều lệ Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển BHL Việt Nam; Căn chức năng, quyền hạn Tổng giám đốc; Căn Quy trình tuyển dụng, quy trình quản lý Cán nhân viên Công ty; Căn phẩm chất lực ………………… , QUYẾT ĐỊNH: Điều Tiếp nhận Ông/Bà…………………., sinh ngày …………… vào thử việc vị trí ……………… thuộc ………………… kể từ ngày ……… tháng ………….năm … Điều Ơng/Bà………………… có trách nhiệm thực cơng việc theo đạo Cán Quản lý trực tiếp, phải hoàn toàn chịu trách nhiệm trước Cán Quản lý trực tiếp trước pháp luật cơng việc giao Điều Quyền lợi Ơng/Bà ………………… hưởng theo quy định hành Công ty Điều Phòng Hành Nhân sự, Các Phòng/Ban, đơn vị, cá nhân có liên quan Ơng/Bà………………… chịu trách nhiệm thi hành Quyết định Quyết định có hiệu lực kể từ ngày ký./ TỔNG GIÁM ĐỐC Nơi nhận: Như Điều 4; Lưu HCNS ... lý luận công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp -Ứng dụng lý thuyết công tác tuyển dụng vào khảo sát thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển BHL Việt Nam Trên... trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty 2.3.1 Nguyên tắc tuyển dụng Công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển BHL Việt Nam tiến hành dựa nguyên tắc sau: + Một, tuyển dụng. .. hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển BHL Việt Nam PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 1.1 Một số khái niệm tuyển dụng nhân lực