Phân phối tiền lương tại VNPT Hà Nội (tt)

Phân phối tiền lương tại VNPT Hà NộiPhân phối tiền lương tại VNPT Hà NộiPhân phối tiền lương tại VNPT Hà NộiPhân phối tiền lương tại VNPT Hà NộiPhân phối tiền lương tại VNPT Hà NộiPhân phối tiền lương tại VNPT Hà NộiPhân phối tiền lương tại VNPT Hà NộiPhân phối tiền lương tại VNPT Hà NộiPhân phối tiền lương tại VNPT Hà NộiPhân phối tiền lương tại VNPT Hà NộiPhân phối tiền lương tại VNPT Hà NộiPhân phối tiền lương tại VNPT Hà NộiPhân phối tiền lương tại VNPT Hà NộiPhân phối tiền lương tại VNPT Hà NộiPhân phối tiền lương tại VNPT Hà Nội

HỌC VIỆN CƠNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THƠNG VŨ THẮNG PHÂN PHỐI TIỀN LƯƠNG TẠI VNPT HÀ NỘI Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8340101 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ HÀ NỘI - 2018 Luận văn hồn thành tại: HỌC VIỆN CƠNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG Người hướng dẫn khoa học: GS.TS.Bùi Xuân Phong Phản biện 1: PGS.TS Nguyễn Hồng Thái Phản biện 2: TS Đặng Thị Việt Đức Luận văn bảo vệ trước Hội đồng chấm luận văn thạc sĩ Học viện Cơng nghệ Bưu Viễn thơng Vào lúc: 15 30 phút ngày 06 tháng 01 năm 2018 Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Thư viện Học viện Cơng nghệ Bưu Viễn thơng MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài VNPT Hà Nội đơn vị kinh tế trực thuộc, hạch toán phụ thuộc Tập đoàn VNPT, đơn vị dẫn đầu việc cung cấp dịch vụ Viễn thông địa bàn TP Hà Nội Có thể nói tiền lương, thu nhập mối quan tâm hàng đầu người lao động, nhân tố để họ gắn bó, cống hiến cho người sử dụng lao động Dù doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế việc xây dựng quy chế phân phối tiền lương cho người lao động hợp lý, khoa học, hiệu mục tiêu quan tâm hàng đầu Một quy chế phân phối tiền lương hợp lý, bảo đảm việc phân phối tiền lương cho người lao động gắn với suất, chất lượng, hiệu hồn thành cơng việc, mức độ đóng góp người lao động yếu tố then chốt công tác trả lương nhân tố thúc đẩy người lao động tích cực làm việc, nâng cao suất lao động, cống hiến lâu dài với phát triển doanh nghiệp Ngược lại, làm không tốt làm cho người lao động chán chường, làm giảm hiệu suất công việc chí khiến họ rời bỏ đơn vị làm ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh Vì vậy, việc xây dựng sách tiền lương doanh nghiệp cần phải xác, kịp thời để đảm bảo quyền lợi người lao động, kích thích tăng suất lao động đồng thời phải tiết kiệm chi phí, đẩy mạnh hoạt động sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao hiệu sản suất kinh doanh doanh nghiệp Xuất phát từ lí trên, tơi lựa chọn “Phân phối tiền lương VNPT Hà Nội” đề tài nghiên cứu cho luận văn Thạc sỹ ngành Quản trị kinh doanh Tổng quan vấn đề nghiên cứu Qua tìm hiểu, tác giả thấy có tài liệu, viết, đề tài nghiên cứu vấn đề như: - Tài liệu “Ứng dụng công cụ thẻ điểm cân (BSC) điều hành doanh nghiệp Viễn thông” Trung tâm đào tạo BCVT - Học viện cơng nghệ Bưu Chính Viễn thơng, năm 2014 - Luận văn “Xây dựng chế trả lương theo phương pháp 3P trung tâm dịch vụ GTGT VDC Online” học viên Nguyễn Quang Chiến, Học viện cơng nghệ BCVT, năm 2013 - Luận văn “Hồn thiện chế trả lương Tổng công ty Sông Đà” tác giả Nguyễn Thị Thùy Linh, Trường Đại học Lao động – Xã hội, năm 2015 Nhìn chung viết cơng trình khoa học kể nghiên cứu vấn đề chung dừng lại việc nghiên cứu chế tiền lương phân phối tiền lương từ đề giải pháp nhằm hoàn thiện chế phân phối tiền lương đơn vị định Cho đến nay, chưa có cơng trình nghiên cứu chế phân phối tiền lương VNPT Hà Nội Mục đích nghiên cứu - Về mặt lý luận: Hệ thống hóa vấn đề tiền lương phân phối tiền lương doanh nghiệp - Về mặt thực tiễn: Phân tích, đánh giá thực trạng phân phối tiền lương VNPT Hà Nội từ kết đạt mặt hạn chế sở đề xuất giải pháp khác để nâng cao hiệu giúp việc trả lương cơng bằng, kích thích người lao động Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Cơ chế phân phối tiền lương doanh nghiệp - Phạm vi nghiên cứu: + Về mặt không gian: Tại VNPT Hà Nội + Về mặt thời gian: Nghiên cứu thực trạng phân phối tiền lương giai đoạn 2015- 2016 từ đề xuất giải pháp công tác VNPT Hà Nội Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phương pháp khác trình nghiên cứu sau: - Phương pháp phân tích tổng hợp lý thuyết: Thực nghiên cứu tài liệu, lý luận khác tiền lương sau thực liên kết thông tin nghiên cứu - Phương pháp phân tích tổng kết kinh nghiệm: Nghiên cứu chế phân phối tiền lương VNPT Hà Nội từ rút ưu điểm, nhược điểm đề giải pháp phù hợp Kết cấu luận văn Luận văn gồm có phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo ba chương nội dung chính: Chương 1: Cơ sở lý luận tiền lương phân phối tiền lương doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng phân phối tiền lương VNPT Hà Nội Chương 3: Giải pháp hoàn thiện phân phối tiền lương VNPT Hà Nội CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG VÀ PHÂN PHỐI TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tiền lương 1.1.1 Khái niệm tiền lương Theo quy định Bộ luật Lao động nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam “ Tiền lương khoản tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động để thực công việc theo thỏa thuận Tiền lương bao gồm mức lương theo công việc chức danh, phụ cấp lương khoản bổ sung khác Mức lương người lao động không thấp mức lương tối thiểu Chính phủ quy định” 1.1.2 Chức tiền lương a) Chức thước đo giá trị b) Chức tái sản xuất sức lao động c) Chức kích thích sản xuất d) Chức tích lũy: e) Chức xã hội tiền lương 1.1.3 Mục tiêu tiền lương - Đáp ứng yêu cầu pháp luật - Thu hút nhân viên tài - Duy trì lao động giỏi - Kích thích, động viên nhân viên tăng suất lao động - Hệ thống tiền lương phải cơng - Kiểm sốt chi phí 1.1.4 Chế độ tiền lương * Tiền lương tối thiểu bao gồm Mức lương tối thiểu ngành nằm giới hạn khung lương (TLminc ; TLminđc) Trong đó: TLminc tiền lương tối thiểu chung Nhà nước quy định TLminđc mức tiền lương tối thiểu điều chỉnh, tính TLminđc = TLminc * (1 + Kđc) Kđc = K1 + K2 Kđc: Hệ số điều chỉnh tăng thêm tiền lương tối thiểu chung K1: Hệ số điều chỉnh theo vùng, vào quan hệ cung cầu LĐ, giá thuê nhân công giá sinh hoạt khu vực K1 có giá trị 0,1; 0,2 ; 0,3 K2: Hệ số điều chỉnh theo ngành, vào vai trò vị trí ý nghĩa ngành phát triển kinh tế, mức độ hấp dẫn ngành thu hút lao động tương ứng với nhóm ngành K2 có giá trị 0,8 ; 1,0 ; 1,2 - Tiền lương tối thiểu vùng: - Tiền lương tối thiểu khu vực có vốn đầu tư nước ngoài: * Các chế độ tiền lương: - Chế độ lương cấp bậc: Mức lương số lượng tiền tệ quy định trả cho công nhân bậc phù hợp với trình độ đơn vị thời gian MLi = MLtt * Ki Trong đó: MLi : Mức lương (tháng) công nhân bậc i MLtt : Mức lương tối thiểu : Hệ số lương bậc i Ki Mức lương quy định theo giờ, theo ngày, theo tháng, quy đổi lẫn sau: MLngày = MLtháng / (22 26 ngày) MLgiờ = MLngày / MLtuần = MLtháng * 12 / 52 - Chế độ lương theo chức vụ: Mức lương theo chế độ lương chức vụ xác định cách lấy mức lương bậc nhân với hệ số phức tạp lao động hệ số điều kiện lao động bậc so với bậc Trong mức lương bậc mức lương tối thiểu nhân với hệ số mức lương bậc so với mức lương tối thiểu Hệ số tích số hệ số phức tạp với hệ số điều kiện * Qui chế trả lương: Quy chế trả lương tất chế độ quy định việc trả công lao động công ty, doanh nghiệp hay tổ chức Quy chế trả lương xây dưng sở quy định nhà nước 1.1.5 Các yếu tố ảnh hưởng tới tiền lương TL chịu tác động nhiều yếu tố khác nhau, yếu tố tác động tới tiền lương phân thành nhóm như: yếu tố xã hội, sách nhà nước; yếu tố thị trường lao động; yếu tố thuộc tổ chức NLĐ làm việc; yếu tố thuộc thân NLĐ; yếu tố thuộc công việc 1.2 Phân phối tiền lương 1.2.1 Các nguyên tắc phân phối tiền lương - Trả công ngang cho người lao động - Đảm bảo suất lao động tăng nhanh tiền lương bình quân - Đảm bảo mối tương quan hợp lý tiền lương người lao động ngành nghề khác kinh tế quốc dân - Khuyến khích vật chất tinh thần người lao động tạo động lực phát triển kinh tế 1.2.2 Các hình thức phân phối tiền lương 1.2.2.1 Hình thức trả lương theo thời gian TLTG = ML x TLVTT Trong đó:+ TLTG : Tiền lương thời gian trả cho người lao động + ML : Mức lương tương ứng với bậc thang lương, bảng lương (mức lương giờ, ngày, tháng) +TLVTT : Thời gian làm việc thực tế (số ngày công, công làm kỳ, tuần, tháng ) 1.2.2.2 Hình thức trả lương theo sản phẩm - Chế độ trả lương trực tiếp cá nhân TLspi = ĐG x Qi Trong đó: + TLspi: Tiền lương sản phẩm công nhân i; + Qi : Sản lượng (hoặc doanh thu) công nhân i thời gian xác định (tháng, ngày ); + ĐG: Đơn giá sản phẩm - Chế độ trả lương tập thể TLtt = Σ ĐGtti x SPtti Trong đó: + TLtt : Tổng tiền lương thực lĩnh nhóm + SPtti : Số lượng sản phẩm i nhóm cơng nhân chế tạo đảm bảo chất lượng + ĐGtti : Đơn giá tập thể Đơn giá tập thể xác định theo công thức sau: ĐGtti = ΣMLcvi x Mtgtt Trong đó: + ΣMLcvi: Tổng mức lương cấp bậc cơng việc + Mtgtt: Mức thời gian tập thể - Chế độ trả lương khốn TLspK = ĐGK x QK Trong đó: + TLsp K: Tiền lương sản phẩm khoán + ĐGK: Đơn giá khốn cho sản phẩm hay cơng việc đơn giá trọn gói cho khối lượng cơng việc hay cơng trình + QK: Khối lượng sản phẩm khốn hồn thành - Chế độ trả lương theo sản phẩm gián tiếp L = ĐGf (Mfv x Q) Trong đó: + ĐGf: Đơn giá sản phẩm công nhân phụ, công nhân phục vụ + L: Mức lương cấp bậc công nhân phụ, công nhân phục vụ + Mfv: Mức phục vụ công nhân phụ + Q: Mức sản lượng công nhân làm lương sản phẩm Tiền lương thực lĩnh công nhân phụ xác định: TLtl = ĐGf x Q1 Trong đó: + TLtl: Tiền lương thực lĩnh + Q1: Là sản lượng thực tế công nhân làm lương sản phẩm - Chế độ trả lương theo sản phẩm có thưởng TLtt = [TLsp +TLsp (m x h)]:100 Trong đó: + TLsp: Tiền lương sản phẩm theo đơn giá thông thường + m: Tỉ lệ tiền thưởng (%) + h: Phần trăm vượt mức sản lượng tính thưởng - Chế độ trả lương theo sản phẩm lũy tiến n −1 TL sp = Q tt x § G C § + ∑ k i (Q i + − Q i )x § G C § + k n (Q tt − Q n )x § G C § i =1 Trong đó: + Q1: Mức sản lượng khởi điểm + Qi: Mức sản lượng qui định thứ i dùng để xác định đơn giá luỹ tiến + Qn: Mức sản lượng qui định thứ n dùng để xác định đơn giá luỹ tiến + Qtt : Sản lượng thực tế công nhân + ki: Tỷ lệ % tăng đơn giá sản phẩm vượt khoảng thứ i + kn: Tỷ lệ % tăng đơn giá sản phẩm vượt khoảng thứ n + ĐGCĐ: Đơn giá cố định dùng để tính cho sản phẩm từ đến Qi 1.3 Doanh nghiệp viễn thông 1.3.1 Khái niệm đặc điểm 1.3.1.1 Khái niệm: Doanh nghiệp viễn thông doanh nghiệp thành lập theo pháp luật Việt Nam cấp giấy phép kinh doanh dịch vụ viễn thông Doanh nghiệp viễn thông bao gồm doanh nghiệp cung cấp dịch vụ có hạ tầng mạng doanh nghiệp cung cấp dịch vụ khơng có hạ tầng mạng 1.3.1.2 Đặc điểm: Tính khơng đồng việc đánh giá giá trị dịch vụ xét từ phía khách hàng; Dịch vụ viễn thông thực hầu hết tự động; Dịch vụ viễn thơng mang tính chuẩn hóa cao; Sự nhạy cảm dịch vụ tốc độ thay đổi nhanh chóng cơng nghệ 1.3.2 Vấn đề phân phối tiền lương Công tác tổ chức tiền lương vấn đề mà doanh nghiệp cần quan tâm đầu tư theo chiều sâu, xét góc độ người lao động tiền lương nguồn thu nhập chủ yếu để tái sản xuất sức lao động phần tích luỹ, góc độ doanh nghiệp tiền lương yếu tố cấu thành nên giá trị sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp sản xuất Do người lao động muốn trả lương cao doanh nghiệp lại muốn trả lương thấp Các tác động đặc thù ngành nghề đến công tác trả lương đơn vị CHƯƠNG THỰC TRẠNG PHÂN PHỐI TIỀN LƯƠNG TẠI VNPT HÀ NỘI 2.1.Tổng quan VNPT Hà Nội 2.1.1 Giới thiệu chung VNPT Hà Nội 2.1.1.1 Tên, địa quy mô VNPT Hà Nội - Tên Doanh nghiệp: VNPT Hà Nội - Tên giao dịch: VNPT Hà Nội - Địa chỉ: 75 Đinh Tiên Hoàng -Hoàn Kiếm – Hà Nội - Điện thoại: 0241.3668 6868 - Fax: 0241 3668 6888 - Email: contact@vnpt-hanoi.com.vn 2.1.1.2 Quá trình hình thành phát triển VNPT Hà Nội Từ ngày 1/10/2008, máy tổ chức VNPT Hà Nội thức bao gồm Cơng ty, trung tâm 13 đơn vị phòng ban khối quản lý với 4500 CBCNV, có địa bàn hoạt động rộng lớn 3.300 km2 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy hoạt động VNPT Hà Nội BAN GIÁM ĐỐC Khối quản lý Ban Ban Trung Trung QLDA QLDA tâm Công tâm Điều Công ty Trung Công Công nghệ hành tâm Viễn trình trình thơng tin thơng tin Dịch vụ vật tư thông tin kiến trúc thông 1,2 Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức VNPT Hà Nội 2.1.3 Lĩnh vực hoạt động ngành nghề kinh doanh - Tổ chức xây dựng, quản lý, vận hành, lắp đặt, khai thác, bảo dưỡng, sửa chữa mạng Viễn thông địa bàn thành phố Hà Nội - Tổ chức, quản lý, kinh doanh cung cấp dịch vụ Viễn thông - Công nghệ Thông tin địa bàn thành phố Hà Nội - Sản xuất, kinh doanh, cung ứng, đại lý vật tư, thiết bị Viễn thông - Công nghệ Thông tin theo yêu cầu sản xuất kinh doanh đơn vị nhu cầu khách hàng - Khảo sát, tư vấn, thiết kế, lắp đặt, bảo dưỡng cơng trình Viễn thơng Cơng nghệ Thơng tin - Kinh doanh dịch vụ quảng cáo, dịch vụ truyền thơng, bất động sản, cho th văn phòng - Tổ chức phục vụ thông tin đột xuất theo yêu cầu cấp ủy Đảng, Chính quyền địa phương cấp - Kinh doanh nghành nghề khác phạm vi Tập đồn Bưu Viễn thơng Việt Nam cho phép phù hợp với quy định pháp luật 2.1.4 Kết kinh doanh (giai đoạn 2014-2016) Giai đoạn 2014-2016, VNPT Hà Nội số đơn vị đứng đầu Tập đồn Bưu Viễn thông Việt Nam Trong giai đoạn 2014-2016 kết SXKD VNPT Hà Nội đạt vượt mức kế hoạch tập đoàn VNPT giao Năm 2016 Doanh thu VT-CNTT 107% kế hoạch Tập đoàn VNPT giao; Chênh lệch thu chi 128,6% kế hoạch Tập đoàn giao 2.2 Thực trạng phân phối tiền lương VNPT Hà Nội 2.2.1 Các quy chế, xây dựng Quy chế phân phối tiền lương VNPT Hà Nội - Quy chế phân phối tiền lương VNPT Hà Nội sở để phân phối tiền lương cho đơn vị, tập thể cá nhân người lao động làm việc VNPT Hà Nội - Mục tiêu Quy chế tiền lương cơng hợp lý, kích thích khả người lao động Thu hút giữ lao động tài Thúc đẩy hoàn thành tốt tiêu kế hoạch Phù hợp quy định pháp luật quản lý tiền lương - Nguyên tắc xây dựng: Tiền lương phải gắn với suất lao động, hiệu sản suất kinh doanh Tiền lương trả cho cá nhân phải gắn với chức danh, vị trí công việc, lực cá nhân, kết thực mục tiêu công việc; phải gắn với kết sản xuất kinh doanh tập thể, đơn vị VNPT Hà Nội.Trả lương thoả đáng người có tài năng, có trình độ chun mơn, kỹ thuật, suất lao động cao, đóng góp nhiều cho đơn vị; lao động giản đơn trả lương theo mức tương đương với mặt tiền công lao động giản đơn thị trường 2.2.2 Phân phối tiền lương VNPT Hà Nội 2.2.2.1 Phương thức phân phối tiền lương: Căn kế hoạch sản xuất kinh doanh đơn giá tiền lương Tập đoàn phê duyệt, giao đơn giá tiền lương khoán cho đơn vị theo doanh thu (Doanh thu dịch vụ viễn thông - công nghệ thông tin); Chỉ tiêu phát triển thị phần dịch vụ viễn thông (phát triển thuê bao viễn thông, sản lượng v.v); Chỉ tiêu khối lượng nhiệm vụ, công việc giao Năng suất lao động.Chỉ tiêu tiết kiệm chi phí Chất lượng 10  Giao quỹ lương kế hoạch: VNPT Hà Nội giao quỹ lương kế hoạch cho tập thể cụ thể sau: * Đối với tập thể mà tiêu kế hoạch SXKD doanh thu, phát triển máy… (khối lượng giá trị sản phẩm, dịch vụ) quỹ lương kế hoạch giao gồm: - Quỹ lương cấp bậc – chế độ kế hoạch (giao số tuyệt đối) - Quỹ lương khoán kế hoạch: Giao theo tiêu: Doanh thu, phát triển máy, suất lao động, tiêu chất lượng dịch vụ… phù hợp với mơ hình tổ chức sản xuất, chức nhiệm vụ, điều kiện SXKD tập thể Phương thức trích lập tỷ lệ % quỹ lương khốn kế hoạch tương ứng để giao theo tiêu Giám đốc VNPT Hà Nội quy định cụ thể cho thời kỳ * Đối với tập thể mà tiêu kế hoạch SXKD tiêu khối lượng, nhiệm vụ: quỹ lương kế hoạch giao cho tập thể số tuyệt đối * Quỹ lương kế hoạch (Lkh) phân phối cho tập thể gồm có: - Quỹ lương cấp bậc – chế độ kế hoạch (Lcb-cđ.kh) - Quỹ lương khoán kế hoạch (Lk.kh) - Quỹ lương lao động mùa vụ kế hoạch (Lmv.kh) + Quỹ lương cấp bậc – chế độ kế hoạch xác định theo cơng thức Lcb-cđ.kh = Lcb.kh + Lcđ.kh Trong đó: • Lcb.kh : Quỹ lương cấp bậc xác định theo công thức sau: Lcb.kh = (LĐbq x Hcb x TLcb) x 12 tháng Trong đó:  LĐbq : Lao động có mặt bình qn theo kế hoạch năm tập thể tính sau: Lao động có mặt Lao động dự kiến tuyển dụng, đến 31/12 năm ± việc, hưu, nghỉ LĐbq = trước việc…bình quân năm kế hoạch  Hcb : Hệ số lương cấp bậc bình quân (căn theo hệ thống thang, bảng lương nhà nước quy định)  TLcb : Tiền lương cấp bậc tương ứng với Hcb =1 Giám đốc VNPT Hà Nội quy định cụ thể cho thời kỳ • Lcđ.kh : Quỹ lương chế độ xác định theo công thức sau: Lcđ.kh = Lkn + Lts + Lđh + [(LĐbq x Hpc X TLmin ) x 12 tháng] Trong :  Lkn: Quỹ lương kiêm nhiệm chức vụ xác định tổng tiền kiêm nhiệm chức vụ cá nhân tập thể xác định phụ lục "Bảng qui định hệ số kiêm nhiệm chức vụ"; 11  Lts: Quỹ lương trợ cấp cho nữ CBCNV nghỉ thai sản qui định;  Lđh: Quỹ lương chi cho CBCNV Giám đốc VNPT Hà Nội cử học;  LĐbq : Lao động có mặt bình qn theo kế hoạch năm tập thể tính sau: LĐ dự kiến tuyển dụng, thơi Lao động có việc, hưu, nghỉ việc bình = LĐbq ± mặt đến 31/12 quân năm kế hoạch năm trước  TLmin : Tiền lương tối thiểu chung (*) (được dùng để tính đóng, hưởng chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế) Nhà nước quy định thời điểm tính  Hpc : Hệ số phụ cấp lương bình quân (các chế độ phụ cấp lương Nhà Nước qui định áp dụng VNPT Hà Nội) (*) Tiền lương tối thiểu Nhà Nước qui định thời điểm tính dùng để tính đóng, hưởng chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, tiền lương ngừng việc, chế độ khác theo qui định pháp luật lao động + Quỹ lương khốn kế hoạch xác định theo cơng thức: Lk.kh = LĐđb x HPbq x TLhp x H Trong : • LĐđb : Lao động định biên năm kế hoạch (được xây dựng theo nguyên tắc suất lao động năm sau cao năm trước) xác định sau: LĐđb = LĐcm ± LĐtg  LĐcm : Lao động thực bình quân tương ứng khối lượng sản xuất kinh doanh năm trước  LĐtg : Lao động tăng giảm theo khối lượng sản xuất kinh doanh năm kế hoạch • HPbq : Hệ số mức độ phức tạp cơng việc bình qn xác định n ∑ (LĐđb x HPcd)i = LĐđb i =1 HPbq Trong đó:  HPbq : Hệ số mức độ phức tạp cơng việc bình quân  LĐđb : Lao động định biên chức danh i  HPcd : Hệ số mức độ phức tạp công việc chức danh i xác định bảng 2.3  n : Số chức danh có tập thể thời điểm tính • TLhp : Chỉ số lương tương ứng với hệ số HP 12 n n n ∑ i =1 TLhp = Lkh - ∑ i =1 Lcb-cđ.kh - ∑ i =1 Lmv.kh -n ∑ i =1 (LĐđb x HPbq x H)i Trong : i : Tập thể thứ i phân phối lương, i = ÷ n n: Số tập thể H: Hệ số điều chỉnh lương cho tập thể  Giao quỹ lương thực hiện: Quỹ lương thực (Lth) gồm có: * Quỹ lương cấp bậc-chế độ thực (Lcb-cđ.th) * Quỹ lương khoán thực (Lk.th ) * Quỹ lương làm thêm (Ltg) (nếu có) * Quỹ lương thưởng suất chất lượng (Lnscl) (nếu có) * Quỹ lương bổ sung (Lbs) (nếu có) * Quỹ lương lao động hợp đồng mùa vụ thực (Lmv.th) (nếu có) - Quỹ lương cấp bậc- chế độ thực xác định sau: Lcb-cđ.th = Lcb.th + Lcđ.th + Trường hợp Lcb-cđ.th cao Lcb-cđ.kh Giám đốc VNPT Hà Nội bổ sung quỹ lương dự phòng VNPT Hà Nội + Trường hợp Lcb-cđ.th thấp Lcb-cđ.kh tốn theo Lcb-cđ.th phần chênh lệch gộp vào quỹ lương dự phòng VNPT Hà Nội để điều tiết chung - Quỹ lương khoán thực xác định sau + Đối với tập thể mà tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh thu, phát triển máy, (khối lượng giá trị sản phẩm dịch vụ) quỹ lương khốn thực tính sau: Lkth = Lct x Cht x Hđc Trong đó: • Lkth : Quỹ lương khốn thực • Lct : Quỹ tiền lương khoán giao theo tiêu (Doanh thu, phát triển máy, suất lao động, tiêu chất lượng dịch vụ, ) • Cht : Mức độ hồn thành tiêu • Hđc : Hệ số điều chỉnh: Điều chỉnh quỹ lương thực VNPT Hà Nội quy định hàng năm tập thể, phù hợp với đặc điểm điều kiện sản xuất kinh 13 doanh tập thể nhằm đảm bảo tổng quỹ lương thực tập thể không vượt quỹ lương thực VNPT Hà Nội + Đối với tập thể mà tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh tiêu khối lượng, nhiệm vụ quỹ lương khốn thực tính sau: Lkth = Lkkh x Cht x Hđc Trong đó: • Cht : Mức độ hồn thành tiêu kế hoạch tính bình qn mức độ hoàn thành tiêu kế hoạch SXKD VNPT Hà Nội • Hđc : Hệ số điều chỉnh: dùng để điều chỉnh quỹ lương thực VNPT Hà Nội quy định hàng năm tập thể, phù hợp với đặc điểm điều kiện sản xuất kinh doanh tập thể nhằm đảm bảo tổng quỹ lương thực tập thể không vượt quỹ lương thực VNPT Hà Nội + Quỹ lương làm thêm (Ltg) (nếu có): tính theo khối lượng số thực tế làm thêm không vượt quy định Nhà nước, hướng dẫn Tập đồn Bưu - Viễn thơng Việt Nam VNPT Hà Nội + Quỹ lương thưởng NSCL (Lnscl) thực + Quỹ lương bổ sung (Lbs) (nếu có) + Quỹ lương lao động hợp đồng mùa vụ thực (Lmvth) (nếu có) 2.2.2.4 Phân phối tiền lương cho cá nhân a Mức lương khoán thấp nhất: Mức lương khoán nhân viên phục vụ (lao động giản đơn không qua đào tạo) từ 1.000.000đ trở lên điều chỉnh theo mặt lương chung Hà Nội quy định Nhà nước thời điểm cụ thể b Lương Giám đốc, Phó giám đốc, Kế tốn trưởng, Bí thư Đảng uỷ, Chủ tịch Cơng đồn VNPT Hà Nội tăng, giảm tương ứng với kết sản xuất kinh doanh chung toàn VNPT Hà Nội c Phân phối lương cho cá nhân tháng gồm có: * Lcb-cđ : Lương cấp bậc-chế độ * Lk : Lương khốn * Lbs : Lương bổ sung (nếu có) * Ltg : Lương làm thêm (nếu có) * Lnscl : Lương khuyến khích theo suất chất lượng * Các khoản khác theo qui định (nếu có) - Lương cấp bậc- chế độ (Lcb-cđ) phân phối cho cá nhân gồm có: + Lương cấp bậc; + Phụ cấp lương (nếu có); + Tiền kiêm nhiệm chức vụ (nếu có); Lương cấp bậc-chế độ thực tế trả cho cá nhân (Lcb-cđ.tt) xác định 14 Lnc = Lngày x Ntt Trong đó: • Lnc : Lương theo ngày cơng làm việc thực tế • Lngày : Mức lương ngày Mức lương ngày tính theo cơng thức sau: [(Hcb x TLcb) + (Hpc x TLmin)] Lngày = Ngày công chế độ/tháng  Hcb : Hệ số lương cấp bậc theo hệ thống thang lương, bảng lương Nhà Nước qui định  TLcb : Chỉ số tiền lương tương ứng với Hcb = Giám đốc VNPT Hà Nội qui định thời kỳ  Hpc : Hệ số phụ cấp (các chế độ phụ cấp lương Nhà Nước qui định áp dụng VNPT Hà Nội)  TLmin : Lương tối thiểu chung Nhà nước công bố  Ngày công chế độ/tháng: Số ngày làm việc tiêu chuẩn tháng theo qui định pháp luật VNPT Hà Nội qui định, tối đa khơng q 26 ngày • Ntt : Số ngày công trả lương tháng - Lương khoán phân phối cho cá nhân xác định sau: Căn vào mức độ phức tạp công việc kết hồn thành cơng việc cá nhân tháng, lương khoán phân phối cho cá nhân tính theo cơng thức: Lki = Vkth x (HPhqi x Nti ) n ∑ i =1 (HPhqi x Nti) Trong : • Lki : Lương khốn cá nhân i • Vkth : Quỹ lương khốn tập thể • HPhqi : Hệ số mức độ phức tạp công việc theo hiệu lao động cá nhân i •Nti : Ngày cơng thực tế cá nhân i/tháng Khi VNPT Hà Nội chưa giao đơn giá tiền lương, quỹ lương khốn thức cho tập thể, tập thể tạm ứng lương khoán phần quỹ lương khoán kế hoạch giao, mức cụ thể tuỳ thuộc tình hình sản xuất kinh doanh thực tế tập thể 15 Khi có đơn giá tiền lương quỹ lương thức, tập thể phân phối lương khoán cho cá nhân quỹ lương khoán thực - Lương bổ sung (nếu có) - Lương làm thêm (Ltg ): tính theo khối lượng số thực tế làm thêm không vượt quy định Nhà nước, hướng dẫn Tập đồn Bưu - Viễn thơng Việt Nam VNPT Hà Nội - Lương khuyến khích theo suất chất lượng (Lnscl ): phân phối theo Quy chế VNPT Hà Nội (nếu có) - Các khoản khác theo qui định (nếu có) d.Xác định hệ số mức độ phức tạp cơng việc để phân phối lương khốn - Hệ số mức độ phức tạp công việc thể mức độ phức tạp công việc, tầm quan trọng công việc kỹ năng, chất lượng lao động thực cơng việc + Căn vào quy trình làm việc, khối lượng cơng tác tình hình tổ chức phân cơng lao động thực tế tập thể để xác định nội dung công việc chức danh + Xác định điểm chức danh theo mức độ phức tạp công việc: xây dựng thành Bảng xác định điểm mức độ phức tạp cơng việc theo nhóm yếu tố chức danh - Căn vào Bảng xác định điểm mức độ phức tạp cơng việc theo nhóm yếu tố, VNPT Hà Nội tiến hành chấm điểm cho chức danh có + Căn vào điểm chức danh đạt để xếp vào hệ số mức độ phức tạp công việc cụ thể sau : Bảng 2.1: Bảng hệ số mức độ phức tạp công việc Tổng số điểm Xếp vào hệ số mức độ Nhóm cơng việc yếu tố phức tạp cơng việc Chun gia cao cấp 72 ÷ 100 Từ 7,5 ÷ 15 Chun gia 57 ÷ 78 Từ 5,5 ÷ 8,0 Chuyên gia 32 ÷ 59 Từ 3,3 ÷ 6,0 Kỹ thuật viên Công nhân trực tiếp sản xuất 21 ÷ 36 Từ 2,2 ÷ 3,6 17 ÷ 32 Từ 1,8 ÷ 3,3 Nhân viên ÷ 24 Từ 1,0 ÷ 2,4 + Căn vào bảng qui định khung hệ số nhóm cơng việc, VNPT Hà Nội xếp hệ số mức độ phức tạp công việc cho chức danh nhóm vào nhóm công việc e.Quy định tiêu chất lượng: - Nhóm tiêu chất lượng tuyệt đối (khơng cho phép người lao động vi phạm) 16 - Nhóm tiêu chấp hành thể lệ thủ tục quy trình quy phạm - Nhóm tiêu thái độ phục vụ văn minh lịch - Nhóm tiêu kỷ luật lao động, kỷ luật sản xuất g Xác định mức độ hồn thành cơng việc cá nhân Căn vào mức độ hồn thành cơng việc, chất lượng công việc hàng tháng theo qui định tiêu chất lượng tập thể cá nhân Lãnh đạo đơn vị: Phòng, Ban chức năng, tổ, đài, đội, phối hợp với cơng đồn cấp bình xét cơng khai, dân chủ để xác định mức độ hồn thành cơng việc cá nhân theo mức h Qui định trường hợp trả lương khác: - Tiền lương ngày nghỉ lễ, nghỉ việc riêng, nghỉ phép có hưởng lương chi trả sau (Lnn): Lương ngày nghỉ lễ, nghỉ việc riêng: {[(Hcb x TLcb) + (Hpc x TLmin)] + Lk} x Số ngày nghỉ Lnn = Ngày công (hoặc giờ) chế độ/tháng Trong đó: • Lnn : Lương ngày nghỉ phép, nghỉ lễ, nghỉ việc riêng theo qui định Nhà Nước • Hcb : Hệ số lương cấp bậc theo hệ thống thang lương, bảng lương Nhà Nước qui định • TLcb : Chỉ số tiền lương tương ứng với Hcb = Giám đốc VNPT Hà Nội qui định thời kỳ • Hpc : Hệ số phụ cấp (các chế độ phụ cấp lương Nhà Nước qui định áp dụng VNPT Hà Nội) • TLmin : Lương tối thiểu chung Nhà nước cơng bố • Lk : Tiền lương khoán chi trả cho cá nhân • Ngày công chế độ/tháng: Số ngày làm việc tiêu chuẩn tháng theo qui định pháp luật VNPT Hà Nội qui định, tối đa không 26 ngày - Lương ngày ngừng việc theo quy định điều 62 Bộ Luật lao động: [(Hcb + Hpc ) x TLmin)] Lnv = x Ngày công (hoặc giờ) chế độ/tháng Số ngày (hoặc giờ) ngừng việc tháng 17 - Trả lương thời gian nghỉ điều trị tai nạn lao động: Trong thời gian nghỉ việc bị tai nạn lao động (được quan y tế có thẩm quyền xác định), người lao động khoản tiền lương, trợ cấp hưởng theo qui định Nhà Nước, trợ cấp thêm - Thời gian CBCNV bị tạm giữ, tạm giam theo khoản điều 67 Bộ Luật lao động, thời gian nghỉ tạm đình cơng việc theo điều 92 Bộ Luật lao động lương tạm ứng với mức 50% lương theo hợp đồng tháng trước liền kề: [(Hcb + Hpc ) x TLmin)] Ltg = -Ngày công chế độ/tháng x Số ngày Tạm giam x 50% - Người lao động thời gian 03 tháng nghỉ công tác để làm thủ tục nghỉ hưu trả 100% tiền lương cấp bậc-chế độ 100% tiền lương theo hệ số mức độ phức tạp công việc chuẩn chức danh công việc giao - CBCNV Giám đốc VNPT Hà Nội cử đào tạo, bồi dưỡng để nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ tiền lương thời gian đào tạo, bồi dưỡng tính chi trả theo qui định Quy chế cử người đào tạo, bồi dưỡng VNPT Hà Nội - Nữ CBCNV ký hợp đồng lao động diện có xác định thời hạn từ năm trở lên sinh qui định tiền lương/tháng thời gian nghỉ hưởng chế độ sinh theo qui định chi trả trợ cấp thêm 70% làm việc - Lao động thời gian thử việc theo quy định pháp luật lao động trả 100% tiền lương cấp bậc-chế độ 50% hệ số mức độ phức tạp công việc chức danh công việc giao Sau thời gian thử việc, tuyển thức Giám đốc VNPT Hà Nội ký hợp đồng lao động có xác định thời hạn từ năm trở lên trả 100% tiền lương cấp bậc-chế độ 100% hệ số mức độ phức tạp công việc chức danh công việc giao theo suất chất lượng - CBCNV VNPT Hà Nội tổ chức cho điều dưỡng tháng, hưởng 100% tiền lương cấp bậc-chế độ (theo qui định VNPT Hà Nội) 50% hệ số mức độ phức tạp công việc chuẩn chức danh công việc giao 2.2.2.5 Khảo sát phân phối tiền lương VNPT Hà Nội: + Về áp dụng quy chế phân phối tiền lương cho đối tượng lao động có 36 18 người (tương ứng 36 %) cho cho việc áp dụng quy chế cho đối tượng lao động chưa phù hợp, số này, có 33 người cho quyền lợi nhóm cơng nhân trực tiếp sản xuất 30 người cho việc áp dụng quy chế có phân biệt chế độ quyền lợi đối tượng áp dụng; Cùng số người cho lao động có hợp đồng dài hạn nhiều quyền lợi hơn; 20 người cho việc sử dụng bảng lương đóng bảo hiểm thấp 25 người có ý kiến việc áp dụng quy chế sử dụng nhiều quy định phức tạp + Về việc xây dựng hệ số mức độ phức tạp cơng việc chức có 27 người cho việc xây dựng hệ số mức độ phức tạp công việc chức danh chưa phù hợp Trong có 20 người quan điểm cho hệ số chưa phản ánh tính chất, mức độ phức tạp, cường độ công việc, 25 người cho phân chia nhóm chưa phù hợp, 25 người quan điểm cho số công việc chưa thể bảng hệ số mức độ phức tạp công việc + Việc qui định số trường hợp trả lương khác: Có nhiều ý kiến (chiếm 42% số người hỏi) cho số trường hợp trả lương khác không phù hợp, có tới 36 người hỏi cho không mức lương lao động thử việc khác biệt so với lao động ký hợp đồng; 32 người đưa nguyên nhân trả lương đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ chưa đưa cụ thể quy chế trả lương; 26 người cho trả lương trường hợp nghỉ điều trị tai nạn lao động thấp; 28 người cho số trường hợp chưa quy định quy chế trả lương đa số người (40 người) quan điểm số chế độ tính hệ số mức độ phức tạp cơng việc thấp 2.3 Đánh giá cơng tác phân phối tiền lương VNPT Hà Nội 2.3.1.Kết đạt - Đã xây dựng ban hành Quy chế trả lương áp dụng toàn VNPT Hà Nội cung cấp cho người lao động biết cách thức phân phối tiền lương hàng tháng để người lao động theo dõi việc sử dụng quỹ tiền lương - Thực trả lương theo yếu tố suất, chất lượng lao động, mức độ hồn thành cơng việc; Phân phối tiền lương theo chức danh nhiệm vụ hệ số mức độ phức tạp công việc giao - Gắn tiền lương cá nhân với kết kinh doanh toàn đơn vị; Gắn trách nhiệm cá nhân tới kết hoạt động kinh doanh toàn đơn vị - Giao quyền cho đơn vị trực thuộc tự chủ phân phối quỹ lương kế hoạch 19 phù hợp - Phân phối tiền lương thực kịp thời, thời gian quy định, trả lương trực tiếp đến người lao động, đáp ứng nhu cầu người lao động - Phân phối tiền lương thực tốt mục tiêu chiến lược: Duy trì sức lao động ổn định cho hoạt động kinh doanh thường xuyên đáp ứng yêu cầu pháp luật - Ứng dụng khoa học công nghệ vào tính tốn tiền lương cho người lao động 2.3.2 Những tồn công tác phân phối tiền lương - Hệ thống chức danh chưa thực rõ ràng, chưa gắn với công việc cụ thể người lao động - Việc bố trí, xếp lao động số vị trí chưa hợp lý dẫn đến suất lao động chưa cao công tác phân tích cơng việc chưa thực hiệu quả, hầu hết có mơ tả hoạt động phòng, ban, phận chức khơng có riêng cho chức danh dẫn đến việc đánh giá để xem xét lương chưa gắn với hiệu thực cơng việc thực - Việc đánh giá suất, chất lượng lao động cá nhân mang tính chủ quan, độ xác chưa cao cơng tác đánh giá cơng việc đơn vị chưa thực hoàn thiện làm ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu trả lương doanh nghiệp - Đơn giá tiền lương khơng khuyến khích đơn vị vượt kế hoạch - Việc áp dụng mức lương tối thiểu 290.000 đ để xây dựng quỹ tiền lương sách áp dụng tính BHXH, BHYT, BHTN cho mức lương tối thiểu 1.150.000 đ không hợp lý, khiến cho người lao động bị thiệt thòi - Cơ chế trả lương nhằm khuyến khích nhân tài chưa thực hiệu - Hệ thống hệ số mức độ phức tạp cơng việc tồn bất cập - Những sách ưu tiên để thu hút nhân viên tài chưa quan tâm trọng 2.3.3 Nguyên nhân 2.3.3.1 Nguyên nhân khách quan: - Các chế định hướng quản lý tiền lương phải tuân thủ quy định Tập đoàn Do VNPT Hà Nội khó khăn việc xây dựng chế thưởng theo đơn giá tiền lương lũy tiến cho nội đơn vị - Đặc thù ngành nghề kinh doanh tạo khó khăn việc đảm bảo nguyên tắc trả lương ngang cho lao động phân phối tiền lương 2.3.3.2 Nguyên nhân chủ quan: 20 - Chưa có chế phân phối tiền lương chưa thực linh hoạt chưa mang tính cạnh tranh - Việc tuyển chọn sử dụng lao động chưa thực mang lại hiệu tối ưu CHƯƠNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN PHÂN PHỐI TIỀN LƯƠNG TẠI VNPT HÀ NỘI 3.1 Phương hướng hoạt động SXKD VNPT Hà Nội số vấn đề đặt với phân phối tiền lương VNPT Hà Nội 3.1.1 Phương hướng hoạt động SXKD VNPT Hà Nội - Xây dựng sách phát triển nhanh bền vững, hướng đến việc tạo dựng khác biệt, lợi cạnh tranh VNPT Hà Nội - Phát huy hiệu mô hình tổ chức sản xuất mới, đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu đầu tư, giảm chi phí, thực hành tiết kiệm nhằm tăng tỷ suất lợi nhuận Tăng cường gắn kết, phối hợp chặt chẽ khối kỹ thuật kinh doanh - Tiếp tục đảm bảo chất lượng vùng phủ sóng đẩy mạnh kinh doanh dịch vụ di động địa bàn, phấn đấu tăng trưởng thị phần địa bàn hàng năm từ 2%-3% Chuẩn bị tốt lực mạng lưới phục vụ phát triển thuê bao Internet cáp quang chuyển đổi hoàn toàn thuê bao Internet cáp đồng sang cáp quang Chặn đà suy giảm giữ vững thị phần dịch vụ truyền thống, tập trung phát triển để tăng thị phần dịch vụ FiberVNN dịch vụ - Phấn đấu suất lao động bình qn tính theo doanh thu đầu người VNPT Hà Nội tăng trưởng từ 3%-5%/năm trở lên, thu nhập bình quân người lao động tăng từ 10%/người/năm trở lên 3.1.2 Một số vấn đề đặt với phân phối tiền lương VNPT Hà Nội - Tiền lương phải phản ánh giá trị công việc, khắc phục tình trạng phân phối lương bình quân trả lương cào triệt tiêu nỗ lực nhân viên, khơng kích thích nhân viên tăng suất lao động - Tiền lương phải tạo động lực cho người lao động, muốn tiền lương phải đủ lớn gắn với kết người lao động, để họ cảm thấy xứng đáng với cơng sức bỏ - Quan tâm đến vấn đề thưởng trực tiếp cá nhân có thành tích xuất 21 sắc công việc: Việc động viên kịp thời tới cá nhân người lao động giúp người lao động hưng phấn hơn, nỗ lực công việc - Tiền lương cần xem xét yếu tố khác thâm niên công tác 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện phân phối tiền lương VNPT Hà Nội 3.2.1.Hoàn thiện hệ thống tiêu chuẩn chức danh - Chuẩn hóa hệ thống chức danh với mơ tả công việc chi tiết tiêu chuẩn cho vị trí làm việc, từ nhân có định hướng tốt cho cơng việc Mỗi người biết phải làm cần có điều kiện để hồn thành tốt cơng việc Đây sở nhằm đánh giá tiêu công việc cá nhân - Hoàn thiện hệ thống chức danh 3.2.2 Xây dựng chế thưởng phạt trực tiếp vào quỹ lương - Xây dựng chế thưởng vượt kế hoạch Xây dựng chế thưởng vượt kế hoạch doanh thu tính lương theo nguyên tắc lũy tiến: đơn vị thực vượt đến 5% doanh thu tính lương quỹ lương thưởng tính theo đơn giá 100% đơn giá kế hoạch; đơn vị thực vượt 5% đến 10% doanh thu tính lương quỹ lương thưởng tính theo đơn giá 130% đơn giá kế hoạch; đơn vị thực vượt 10% doanh thu tính lương quỹ lương thưởng tính theo đơn giá 150% đơn giá kế hoạch - Xây dựng chế phạt vượt chi so với kế hoạch Cơ chế phạt chi vượt kế hoạch có hiệu phạt trực tiếp vào quỹ lương đơn vị Nguyên tắc phạt chi sau: Quỹ tiền lương thực đơn vị xác định: Lth = Lthđg + Lp - Lcl 3.2.3 Xây dựng cấu trúc tiền lương khoán hiệu - Xác định đơn giá Quỹ tiền lương kế hoạch năm - Xác định cách thức tính trả lương đến lao động - Xây dựng hệ thống đánh giá hồn thành cơng việc, khen thưởng xử phạt - Ban hành, áp dụng liên tục đánh giá, sửa đổi, bổ sung quy chế phân phối tiền lương 3.2.4 Hồn thiện cơng tác đánh giá cơng việc Việc đánh giá xác kết thực công việc sở để đơn vị trả lương, thưởng xứng đáng cho người lao động.Việc thiết lập tiêu chí đánh giá kết làm việc người lao động thiết phải gắn với mô tả công việc kết đánh giá giá trị công việc lập từ trước Các tiêu thường quy 22 định mô tả công việc chung mô tả công việc chi tiết thời gian mẫu tiêu chuẩn chất lượng có xác nhận người lao động người sử dụng lao động.Thực chấm điểm chất lượng theo ngày, ca làm việc cho người lao động dựa hệ thống tiêu chất lượng công tác quy định Cuối tháng thống kê, tổng hợp đánh giá chất lượng cho tháng Tiến hành đánh giá việc thực công việc hàng tháng Nêu nhân viên làm tốt, nhận xét đánh giá việc thực công việc làm cho họ phấn khởi, hăng say làm việc Nếu họ làm chưa tốt, họ có hội tìm hiểu thiếu sót họ họ sửa chữa để hồn thành nhiệm vụ 3.2.5 Nghiên cứu áp dụng phương pháp trả lương tiên tiến - Phương pháp trả lương theo 3P phương pháp sử dụng tiêu chí để đánh giá trả lương - Quy trình xây dựng chế trả lương theo 3P + P1- Position: Xây dựng thang lương theo vị trí cơng việc Hình 3.1: Sơ đồ xây dựng thang lương theo vị trí cơng việc + P2- Personal: Xây dựng thang lương theo lực 23 Hình 3.2: Sơ đồ xây dựng thang lương theo lực + P3- Performance: Xây dựng thang lương theo kết công việc + Đánh giá kết công việc 3.2.6 Một số biện pháp khác a Tổ chức xếp lao động hợp lý b Đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ cán tiền lương, cán cơng nhân viên c Hoàn thiện tổ chức SXKD nhằm tăng quỹ lương, tăng thu nhập cho người lao động 24 KẾT LUẬN Với mục tiêu đặt ra, luận văn giải số vấn đề sau: - Hệ thống hóa làm sáng tỏ lý luận tiền lương chế trả lương doanh nghiệp - Tìm hiểu hoạt động phân phối tiền lương VNPT Hà Nội - Từ phân tích đánh giá thực trạng phân phối tiền lương rút kết đạt được, hạn chế nguyên nhân tồn làm sở cho việc đề xuất giải pháp phân phối tiền lương hiệu Thông qua giải pháp đề xuất luận văn, tác giả muốn đóng góp phần cơng sức để Ban lãnh đạo VNPT Hà Nội tham khảo thực nhằm thu hút ổn định đội ngũ lao động đơn vị, đẩy mạnh sản xuất kinh doanh thời gian tới Đề tài “Phân phối tiền lương VNPT Hà Nội ” nghiên cứu có tính khả thi thời điểm thực Tuy nhiên, đề tài cần nghiên cứu sâu việc áp dụng phương pháp trả lương 3P phân phối tiền lương VNPT Hà Nội giai đoạn sau để khắc phục kịp thời vấn đề tồn mà nghiên cứu tác giả chưa giải Trong q trình hồn thành nghiên cứu này, tác giả cố gắng vận dụng tối đa kiến thức truyền đạt Quý Thầy Cơ ngồi Học viện Cơng nghệ Bưu Viễn thơng Tác giả xin bày tỏ lòng cảm ơn sâu sắc tới Thầy, Cô đặc biệt GS.TS.Bùi Xn Phong tận tình giúp đỡ để hồn thành cơng trình nghiên cứu khoa học Trong khn khổ giới hạn thời gian nguồn lực việc thực luận văn tốt nghiệp cao học, cố gắng chắn luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót hạn chế, tác giả mong nhận đóng góp ý kiến Thầy,Cô giáo anh, chị, em, bạn bè đồng nghiệp ... trạng phân phối tiền lương VNPT Hà Nội 2.2.1 Các quy chế, xây dựng Quy chế phân phối tiền lương VNPT Hà Nội - Quy chế phân phối tiền lương VNPT Hà Nội sở để phân phối tiền lương cho đơn vị, tập... tiền lương phân phối tiền lương doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng phân phối tiền lương VNPT Hà Nội Chương 3: Giải pháp hoàn thiện phân phối tiền lương VNPT Hà Nội 3 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN... HOÀN THIỆN PHÂN PHỐI TIỀN LƯƠNG TẠI VNPT HÀ NỘI 3.1 Phương hướng hoạt động SXKD VNPT Hà Nội số vấn đề đặt với phân phối tiền lương VNPT Hà Nội 3.1.1 Phương hướng hoạt động SXKD VNPT Hà Nội - Xây