NGHIÊN CỨU HỆ THỐNG PHÂN PHỐI SẢN PHẨM GIA CẦM CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ MAY MẮN

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP HỒ CHÍ MINH ********** TRẦN THỊ THU HIỀN NGHIÊN CỨU HỆ THỐNG PHÂN PHỐI SẢN PHẨM GIA CẦM CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ MAY MẮN LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH THƯƠNG MẠI Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 06/2012 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC NƠNG LÂM TP HỒ CHÍ MINH ********** TRẦN THỊ THU HIỀN NGHIÊN CỨU HỆ THỐNG PHÂN PHỐI SẢN PHẨM GIA CẦM CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ MAY MẮN Ngành: Quản Trị Kinh Doanh Thương Mại LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Người hướng dẫn: Thầy MAI HỒNG GIANG Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 06/2012 Hội đồng chấm báo cáo khóa luận tốt nghiệp đại học Khoa Kinh Tế, Trường Đại Học Nông Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh xác nhận khóa luận “NGHIÊN CỨU HỆ THỐNG PHÂN PHỐI SẢN PHẨM GIA CẦM CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ MAY MẮN”, trần thị thu hiền, sinh viên khóa 34, ngành Quản Trị Kinh Doanh Thương Mại, bảo vệ thành công trước hội đồng vào ngày _ Th.Mai Hoàng Giang, Người Hướng Dẫn Ngày…tháng…năm 2012 Chủ tịch hội đồng chấm báo cáo Ngày…tháng…năm 2012 Thư ký hội đồng chấm báo Ngày…tháng…năm 2012 LỜI CẢM TẠ Lời chân thành xin gửi lời biết ơn đến ba mẹ, người bên tơi chăm lo, động viên, khuyến khích, giúp cho tơi bước trưởng thành có ngày hôm Các thầy cô khoa Kinh Tế trường Đại Học Nông Lâm TpHCM truyền đạt cho kiến thức vơ q báu hành trang cần thiết để tơi bước vào đời cách vững chắc, khơng biết làm ngồi lời cảm ơn tơi cố gắng phấn đấu phát huy mà thầy nhiệt tình giảng dạy Và đặc biệt nữa, xin gửi lòng biết ơn đến thầy Mai Hồng Giang, người hướng dẫn tơi thật tận tình suốt q trình thực khóa luận Xin gửi lời cảm ơn chân thành đến ban lãnh đạo Công ty TNHH Nhà May Mắn tạo điều kiện thuận lợi cho học hỏi học thực tiễn hoàn thành luận văn này.Xin cảm ơn anh chị phòng kinh doanh hỗ trợ tơi có hội cọ sát thực tế, cung cấp cho thong tin bổ ích q trình nghiên cứu Cuối cùng, xin chúc thầy cô sức khỏe thật dồi Công ty TNHH Nhà May Mắn phát triển Xin chân thành cảm ơn ! Tp Hồ Chí Minh, Tháng 06 /2012 Trần Thị Thu Hiền NỘI DUNG TÓM TẮT TRẦN THỊ THU HIỀN Tháng năm 2012 “Nghiên Cứu Hệ Thống Phân Phối Sản Phẩm Gia Cầm Của Công Ty TNHH Nhà May Mắn” TRAN THI THU HIEN JUNNE 2012 “Research On The Distribution System Of Poultry Products Of Nha May Man Limited Company” Hệ thống phân phối đóng vai trò quan trọng việc phân phối hàng hóa thị trường, định thành bại việc kinh doanh doanh nghiệp Nhất thời điểm nay, Việt Nam gia nhập Tổ Chức Thương Mại Thế Giới, có nhiều hội cho nhiều doanh nghiệp nước bước thị trường Nhận thức vấn đề quan trọng chọn thực đề tài nghiên cứu Hệ Thống Phân Phối Sản Phẩm Gia Cầm Của Công Ty TNHH Nhà May Mắn Quá trình nghiên cứu có nội dung sau đây: - Sơ lược tình hình gia cầm Việt Nam - Khái quát tình hình phân phối Viet Nam - Đánh giá tình hình phân phối cơng ty - Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động phân phối cơng ty - Tìm hiểu thực trạng công ty năm 2010 năm 2011:những điểm mạnh cần phát huy, đồng thời thấy tồn Từ đưa giải pháp để hồn thiện hệ thống phân phối cho cơng ty MỤC LỤC Trang DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT viii  DANH MỤC CÁC BẢNG ix  DANH MỤC CÁC HÌNH x  DANH MỤC PHỤ LỤC xi  CHƯƠNG 1 MỞ ĐẦU 1  1.1 Đặt vấn đề 1  1.2 Mục tiêu nghiên cứu 2  1.3 Phạm vi nghiên cứu 3  1.4 Cấu trúc luận văn 3  CHƯƠNG 2 TỔNG QUAN 4  2.1 Giới thiệu Công ty TNHH Nhà May Mắn 4  2.1.1 Giới thiệu chung 4  2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển 4  2.1.3 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh 5  2.2 Cơ cấu tổ chức 5  2.3 Chức nhiệm vụ phòng ban 5  2.4 Phương châm hoạt động công ty 8  2.5 Nguồn nhân lực 8  2.6 Một số sản phẩm công ty 9  2.7 Thị trường tiêu thụ 9  CHƯƠNG 3 NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 3.1 Cơ sở lí luận 10  10  3.1.1 Khái niệm phân phối hệ thống phân phối 10  3.1.2 Các thành viên hệ thống phân phối 10  3.1.3 Bản chất hệ thống phân phối 12  3.1.4 Chức hệ thống phân phối 14  3.1.5 Tổ chức hoạt động hệ thống phân phối 15  3.1.6 Vai trò hệ thống phân phối 17  v 3.1.7 Các nhân tô ảnh hưởng đến hệ thống phân phối 18  3.1.8 Ma trận SWOT 18  3.2 Phương pháp nghiên cứu 19  3.2.1 Phương pháp thu thập thông tin 19  3.2.2 Phương pháp chuyên gia 19  3.2.3 Phương pháp xử lí số liệu 19  CHƯƠNG 4 KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN 21  4.1 Sơ lược thị trường gia cầm Việt Nam 21  4.2 Công nghiệp chế biến gia cầm Việt Nam 22  4.3 Khái quát tình hình phân phối Việt Nam 23  4.4 Tổng quan hệ thống phân phối công ty 24  4.4.1 Cấu trúc kênh phân phối 24  4.4.2 Quy mô hệ thống phân phối 26  4.4.3 Tổ chức nhân hệ thống phân phối 27  4.4.4 Kết hoạt động kinh doanh 29  4.4.5 Thực trạng trung gian phân phối 30  4.4.6 Quy trình phân phối sản phẩm Cty 34  4.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động phân phối 38  4.5.1 Các nhân tố bên 38  4.5.2 Các nhân tố bên 41  4.5.3 Ảnh hưởng chiến lược 4P đến hoạt động phân phối công ty 44  4.6 Đánh giá hoạt động phân phối công ty 52  4.6.1 Đánh giá hoạt động trưng bày sản phẩm kênh phân phối 52  4.6.2 Đánh giá hoạt động chiêu thị cổ động kênh phân phối 53  4.6.3 Đánh giá hoạt động vận chuyển hàng hóa cơng ty 53  4.6.4 Những ưu điểm tác động tích cực đến hoạt động phân phối công ty 53  4.6.5 Những vấn đề tồn gây hạn chế hiệu hoạt động phân phối công ty 4.7 Phân tích cạnh tranh 54  55  4.7.1 Đối thủ cạnh tranh nghành 55  4.7.2 Hoạt động đối thủ cạnh tranh so với Nhà May Mắn vi 58  4.7.3.Nhận diện đối thủ tiềm 59  4.8 Ma trận SWOT 60  4.9 Đề xuất số biện pháp nhằm hoàn thiện HTPP 62  4.9.1 Xây dựng phát triển đội ngũ nhân 62  4.9.2 Tăng cường hoạt động chiêu thị cổ động 63  4.9.3 Đẩy mạnh hoạt động phân phối trung gian HTPP 63  4.9.4 Hòan thiện Website 64  CHƯƠNG 5 KẾT LUẬN VÀ ĐỀ NGHỊ 66  5.1 Kết luận 66  5.2 Kiến nghị 67  5.2.1 Đối với công ty 67  5.2.2 Đối với nhà nước 67  TÀI LIỆU THAM KHẢO 69  PHỤ LỤC  vii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT APEC Tổ chức hợp tác kinh tế Châu Á- Thái Bình Dương BGĐ Ban giám đốc Cty Tông ty DN Doanh nghiệp GĐ Giám đốc HĐTC Hoạt động tài HTPP Hệ thống phân phối NNPTNT Nông nghiệp phát triễn nông thôn NTD Người tiêu dùng P Phường Q Quận SXKD Sản xuất kinh doanh TGPP Trung gian phân phối TGTM trung gian thương mại TNBQ Thu nhập bình qn TP.HCM Thành phố Hồ Chí Minh TX Thị xã VSATTP vệ sinh an toàn thực phẩm WTO Tổ chức thương mại giới viii DANH MỤC CÁC BẢNG Trang Bảng 2.1 Nguồn Nhân Lực Của Công Ty TNHH Nhà May Mắn 8  Bảng 2.2 Một Số Sản Phẩm Của Công Ty 9  Bảng 4.1 Các Tỉnh, Thành Hệ Thống Phân Phối 27  Bảng 4.2 Kết Quả Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Của Công Ty Năm 2010- 2011 29  Bảng 4.3 Tỷ Trọng Từng Kênh Qua Hai Năm 2010- 2011 31  Bảng 4.4 Doanh Thu Bán Hàng qua Các Kênh Phân Phối 31  Bảng 4.5 Tỷ Lệ Lạm Phát Của Việt Nam Qua Các Năm 2009 – 2011 38  Bảng 4.6 Thống Kê Thu Nhập Bình Qn (TNBQ) người lao động cơng ty qua năm 2009- 2011: 43  Bảng 4.7 Bảng Giá Một Số Sản Phẩm Của Công Ty (xem phụ lục 2) 47  Bảng 4.8 Giá So Sánh Một Vài Sản Phẩm Của Công Ty Với Một Số Đối Thủ 48  Bảng 4.9 Số Lượng Trung Gian Phân Phối Của Công Ty Trong Năm 2010- 2011 49  Bảng 4.10 So Sánh Cty TNHH Nhà May Mắn Với Các Đối Thủ Cạnh Tranh 58  Bảng 4.11 Ma trận SWOT 60  ix - Giảm chi phí như: giảm chi phí giấy tờ, thông tin liên lạc, in ấn,… - Cải thiện hệ thống phân phối: giảm độ trễ phân phối hàng - Tăng tốc độ tung sản phẩm thị trường - Củng cố quan hệ khách hàng: thông qua việc giao tiếp thuận tiện qua mạng, quan hệ với trung gian khách hàng củng cố dễ dàng - Chi phí quảng cáo thấp - Giới thiệu sản phẩm công ty đến đối tượng khách hàng không bị giới hạn không gian thời gian - Các lợi ích khác: nâng cao uy tín, hình ảnh DN, cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng, đối tác kinh doanh mới, đơn giản hóa chuẩn hóa quy trình giao dịch, tăng khả tiếp cận thông tin, tăng linh hoạt hoạt động kinh doanh 65 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ ĐỀ NGHỊ 5.1 Kết luận Qua khoảng thời gian ngắn thực tập công ty TNHH Nhà may Mắn thực tế nghiên cứu, phân tích hệ thống phân phối công ty giúp cho hiểu nhiều hoạt động phân phối công ty qua giúp cho tơi có kiến thức thực tế phân phối Tuy thực tế lý thuyết có nhiều cách biệt nhìn chung kiến thức học giảng đường giúp ích tơi nhiều trình nghiên cứu Qua thực tế tìm hiểu hệ thống phân phối công ty nhận thấy khơng khó khăn thuận lợi hoạt động phân phối cơng ty Nhìn chung, hệ thống phân phối cơng ty tương đối hồn chỉnh, đáp ứng tốt việc đưa hàng hóa đến gần với người tiêu dùng, doanh thu cty năm sau tăng so với năm trước điều cho thấy việc xây dựng HTPP hoạt động phân phối cty hướng Cty trọng đến việc hỗ trợ khách hàng trung gian phân phối, hoạt động quan hệ công chúng Bên cạnh thành cơng đạt được, cty nhiều mặt hạn chế cần khắc phục như: thiếu nhân viên bán hàng, thiếu nhân viên quản lý nhân sự, nhân viên bán hàng chưa chuyên nghiệp, chương trình khuyến Trong thời gian ngắn thực tập cơng ty, tơi cố gắng phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động phân phối công ty đề xuất số biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động phân phối đề cập mang tính chất chủ quan thiếu kinh nghiệm nên khơng thể tránh khỏi thiếu sót Tuy nhiên, hy vọng đề xuất biện pháp phần khắc phục hạn chế tồn phát huy nhiều mạnh vốn có cơng ty 66 5.2 Kiến nghị 5.2.1 Đối với cơng ty - Nhanh chóng thành lập phòng Marketing, tăng cường hoạt động chiêu thị cổ động để người tiêu dùng biết đến - Tích cực tham gia Hội chợ hàng Việt Nam chất lượng cao nhằm quảng bá thương hiệu - Đẩy mạnh đào tạo cán cơng nhân viên có trình độ theo định kì, thực tốt cơng tác chăm lo đội ngũ nhân viên, công nhân cty vật chất lẫn tinh thần, coi động lực thúc đẩy trực tiếp công nhân nhằm phát huy hết khả sáng tạo vào cơng việc - Triễn khai giới thiệu hàng hóa quảng bá sản phẩm qua Internet, tiến dần đến bán hàng qua Internet cho phù hợp với yêu cầu thời đại - Tăng cường phát huy trung gian sách ưu đãi - Tăng cường, đa dạng hình thức khuyến cho hệ thống phân phối cho người tiêu dùng cuối - Mở thêm cửa hàng giới thiệu sản phẩm, cải thiện dịch vụ bán hàng - Để nâng cao khả cạnh tranh cty thị trường nước cần đảm bảo nâng cao chất lượng sản phẩm Duy trì chất lượng sản phẩm phải thực liên tục, thường xun, tồn diện xun suốt q trình sản xuất phân phối sản phẩm Phải coi việc thực chất lượng trách nhiệm thành viên tham gia vào q trình 5.2.2 Đối với nhà nước - Xây dựng, phát triển hệ thống sở hạ tầng giao thông tạo điều kiện thuận lợi cho việc vận chuyển hàng hóa - Nhà nước phải xây dựng hệ thống luật pháp hoàn chỉnh để định chế hoạt động lưu thơng hàng hóa thị trường Những điều luật tạo hành lang pháp lý cho thành viên kênh hệ thống kênh hoạt động đạt hiệu cao Các điều luật phải hạn chế hành vi đặc quyền, buôn lậu, trốn thuế, tiêu cực cạnh tranh 67 - Cần có chương trình hỗ trợ DN nước Ngồi Nhà nước tăng cường công tác quản lý thành phần kinh tế vấn đề VSATTP, đảm bảo an toàn cho người tiêu dùng sân chơi lành mạnh - Nhà nước cần có sách rõ ràng, xử phạt nghiêm minh trường hợp làm hàng nhái, hàng giả, sử dụng trái phép thương hiệu thị trường Đảm bảo môi trường cạnh tranh lành mạnh - Kêu gọi chương trình “Người Việt dùng hàng Việt” để giúp DN nước phái triển Đồng thời quan tâm đến động thái diễn biến thị trường bán lẻ Việt Nam trước xu hội nhập 68 TÀI LIỆU THAM KHẢO Th.S Trần Đình Lý, 2003 Marketing Căn Bản, Trường ĐH Nơng Lâm Tp HCM Nguyễn Đình Thọ Nguyễn Thị Mai Trang – Nguyên Lý Marketing, Nhà Xuất Bản Đại Học Quốc Gia Tp HCM Nguyễn Khuê Nghi, 2008 Nghiên cứu hệ thống phân phối Hải Sản công ty TNHH TM Hải Sản Bảo Long.luận văn tốt nghiệp đại học, Khoa Kinh Tế, Đại học Nông Lâm, TPHCM, Việt Nam Nguyễn Huyền Trang, 2008, Nghiên cứu hệ thống phân phối mặt hàng Thủy Hải Sản Trung tâm kinh doanh dịch vụ APT Luận văn tốt nghiệp đại học, Khoa Kinh Tế, Đại học Nông Lâm, TPHCM, Việt Nam Một số trang Web Internet: www.nhamayman.vn www.vietnamnet.vn www.sanha.vn 69 PHỤ LỤC Phụ lục Phiếu thăm dò ý kiến khách hàng PHIẾU ĐIỀU TRA KHÁCH HÀNG ***** Xin chào ông /bà…………………………… Tôi sinh viên trường Đại Học Nơng Lâm TP Hồ Chí Minh, nghiên cứu hệ thống phân phối sản phẩm gia cầm công ty TNHH Nhà May Mắn Xin ông/bà giúp cách trả lời số câu hỏi sau: Tên khách hàng / đại lí:……………………………………… Địa chỉ……………………………sdt……………………………… Câu hỏi 1: Mức độ đánh giá quý khách hàng tiêu chí sản phẩm.(Vui lòng đánh dấu x vào câu trả lời Quý khách hang) Mức độ dánh giá Tiêu chí A CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM Chất lượng sản phẩm gia cầm Chất lượng bao bì Mẫu mã bao bì Hàm lượng đóng gói Các thơng tin ghi bao bì Độ an tồn Uy tín nhãn hiệu B GIÁ BÁN SẢN PHẨM Giá bán cạnh tranh C ĐÁP ỨNG CỦA CÁC KÊNH PHÂN PHỐI Cung cấp đủ số lượng loại sản phẩm cách trưng bày sản phẩm kênh phân phối D CHẤT LƯỢNG PHỤC VỤ Lập hóa đơn giao hàng Hình thức tốn Thời hạn giao hàng Phương tiện vận chuyển Thái độ làm việc nhân viên Khơng hài lòng Ít hài lòng Tạm Hài lòng Rất hài lòng E CÁC CHƯƠNG TRÌNH KHUYẾN MÃI tỉ lệ chiết khấu mua hàng với số lượng lớn Giảm giá tốn tiền mặt Hỗ trợ chi phí quảng cáo cho đại lí có nhu cầu Câu hỏi 2: Q khách hàng thích hình thức khuyến ? Mua hàng tặng hàng Mua hàng tích diểm Giảm giá Xin chân thành cảm ơn hợp tác Quý khách hàng ! Phụ lục Bảng giá số sản phẩm công ty BẢNG BÁO GIÁ SẢN PHẨM (Thời gian áp dụng từ ngày : 01/04/2012 ) Đơn giá: VNĐ/01 ĐVT STT TÊN HÀNG ĐVT ĐƠN GIÁ Gà thả vườn nguyên Kg 54.000 Gà ta nguyên Kg 84.000 Gà mái trứng loại I Kg 80.000 Đầu gà Kg 13.000 Cánh gà Kg 79.000 Chân gà Kg 58.000 Ức gà Kg 45.000 Đùi tỏi Kg 56.000 Đùi tháo khớp Kg 52.000 10 Đùi 1/4 Kg 47.000 11 Má đùi kg 40.000 12 Mảnh gà Cơng nghiệp Kg 50.000 13 Mảnh gà Tam Hồng Kg 71.000 14 Phi lê không da Kg 66.000 15 Xương gà Kg 13.000 16 Tim gà Kg 100.000 17 Dồi trường Kg 50.000 18 Trứng non Kg 240.000 19 Lòng gà Bộ 4.500 20 Vịt nguyên (1,8kg – 2,2kg) Kg 59.000 21 Huyết vịt Miếng 6.000 22 Lòng vịt Bộ 13.000 Phụ lục Danh sách hệ thống cửa hàng công ty Stt Tên cửa hàng Địa Cửa hàng Long Bình-Q8 397 Liên Tỉnh 5, F.5, Q.8, TP-HCM ĐT: 082.2191.32 Cửa hàng An Nhơn Cửa hàng Hải Đăng 41/6 Quốc Lộ 50, P, Bình Hưng, H Bình Chánh, TP-HCM ĐT: 083.758.0431– 083.758.0432 Cửa hàng Nguyễn Văn Lượng 5/4 Nguyễn Văn Lượng, P.16, Q Gò Vấp, TP-HCM ĐT: 3921.2037 139/1558 Lê Đức Thọ, P.13, Q Gò Vấp, TP.HCM ĐT: 083.916.3792 Phụ lục Danh sách hệ thống cửa hàng bình ổn giá TT Tên điểm Địa Quận Loại hình Coopmart Nguyễn Kiệm 571-573 Nguyễn Kiệm ,P Q.Phú Nhuận Loại Coopmart Nguyễn Đình Chiểu 168 Nguyễn Đình Chiểu, P.6 Q.3 Loại Coopmart Lý Thường Kiệt 497 Hòa Hảo, P.7 Q.10 Loại Coopmart Cống Quỳnh 189C Cống Quỳnh, P Nguyễn Cư Trinh Q.1 Loại Coopmart Xa Lộ Hà Nội 191 Quang Trung, Hiệp Phú Q.9 Loại Coopmart Đinh Tiên Hoàng 127 Đinh Tiên Hồng, P.3 Q.Bình Thạnh Loại Bùi Thị Kim Hoa Chợ Nguyễn Văn Trỗi Q.3 Loại Phạm Thị Liễu Chợ Nguyễn Văn Trỗi Q.3 Loại Đào Thị Thanh Mai Chợ Nguyễn Văn Trỗi Q.3 Loại 10 Phạm Thị Du Chợ Nguyễn Văn Trỗi Q.3 Loại 11 Nguyễn Thị Soi Chợ Nguyễn Văn Trỗi Q.3 Loại 12 Nguyễn Thị Loan Chợ Nguyễn Văn Trỗi Q.3 Loại 13 Nguyễn Thị Hồng Anh Chợ Vườn Chuối Q.3 Loại 14 Nguyễn Văn Vinh Chợ Tân Sơn Nhất Q.Gò Vấp Loại 15 Điểm bán hàng bình ổn Cty Nhà May Mắn Chợ Phú Nhuận Q.Phú Nhuận Loại 16 Điểm bán hàng bình ổn Cty Nhà May Mắn Chợ Nguyễn Đình Chiểu Q.Phú Nhuận Loại 17 Co.opmart Phú Lâm Bà Hom (vòng xoay phú Lâm), P.13 Q.6 Loại 18 Co.opmart Phú Mỹ Hưng KDC M ỹ Phước, Đại lộ Q.7 Nguyễn Văn Linh, P.Tân Phong Loại 19 Co.opmart Hùng Vương 96 Hùng Vương, P.9 Q.5 Loại 20 Co.opmart Nhiêu Lộc Tầng cao ốc SCREC, P.12 Q.3 Loại 21 Co.opmart BMC 787 Lũy Bán Bích,P.Phú Thọ Hòa Q.Tân Phú Loại 22 Co.opmart Nguyễn Ảnh Thủ 167/2 Nguyễn Ảnh Thủ, P.Trung Mỹ Tây Q.12 Loại 23 Co.opmart Phú Thọ Khu A, Chung cư Phú Thọ, P.15 Q.11 24 Co.opmart Rạch Miễu 48 Hoa sứ, P.7 Q.Phú Nhuận 4650 Tuy Lý Vương, P.5 Q.8 26 Maximart Cộng hòa 15-17 Cơng Hòa, P.4 Q.Tân Bình 27 Chợ Trần Hữu Trang 84C Trần Hữu Trang, P.10 Q.Phú Nhuận 28 Chợ Thị Nghè Chợ Thị Nghè Q.Bình Thạnh Loại Q.10 Loại 25 Co.opmart Tuy Lý Vương 29 Chợ Nguyễn Tri Phương 68 Nguyễn Lân, P.6 Loại Loại Loại Loại Loại Cột “Loại hình” đánh dấu 1,2,3,4 theo quy định sau: - Loại 1: Siêu thị trung tâm thương mại - Loại : Cửa hàng văn minh tiện lợi - Loại : Điểm bán nằm khu dân cư ( Cửa hàng tạp phẩm không nằm chợ) - Loại : Sạp chợ * Bảng biểu đơn vị lập báo cáo Sở Công Thương Phụ lục Hình ảnh số sản phẩm công ty Bọng gà Ức gà Đùi tỏi Cánh gà Ức gà Đùi 1/4 Xương gà Tim gà Lòng gà Phi lê có da Chân gà Phi lê khơng da Má đùi Gà cúng Đầu gà Gà nguyên ... Tháng 06 /2012 Trần Thị Thu Hiền NỘI DUNG TÓM TẮT TRẦN THỊ THU HIỀN Tháng năm 2012 “Nghiên Cứu Hệ Thống Phân Phối Sản Phẩm Gia Cầm Của Công Ty TNHH Nhà May Mắn” TRAN THI THU HIEN JUNNE 2012 “Research... nghiệp muốn tồn tại, phát triển cạnh tranh cần thi t phải làm song song hai việc, vừa cải tiến kỹ thu t để nâng cao chất lượng sản phẩm vừa phải đầu tư xây dựng hoàn thi n HTPP Nhận thức tầm quan trọng... kênh ln cải thi n họ có khả chuyển đổi chức cho Các thành viên kênh phân phối thực số chức quan trọng sau: - Nghiên cứu: Thu thập thông tin cần thi t để lập kế hoạch tạo điều kiện thu n lợi cho